1、文檔編碼 : CE1J2H3Y9U2 HU9B8V3V2E4 ZU1W9J7A2B3綜合性公司的利潤中心制度總就第一條 本方法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原其次條 本公司推行利潤中心制度,旨在勉勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資酬勞,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從第三條 利潤中心制度的推行, 各部 中心 均須制定必需達成的年度盈利目標(biāo),施以分層負(fù)責(zé),從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力,以收個別經(jīng)營之效,更須留意整體管理,這樣就能發(fā)揮第四條 凡本公司所屬單位人員, 均依本準(zhǔn)就制定的各項組織原就第五條 本公司所屬單位依營業(yè) 或產(chǎn)品 類別分成如干部

2、,以部為單獨盈利的利潤中心,依據(jù)董事會的決策,總經(jīng)理的指示及董事會支配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資材,第六條 各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營及業(yè)務(wù)的經(jīng)營；第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科, 各設(shè)科長,承經(jīng)理之命,第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、 人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部、支援各利潤中心的 一 二 稽核室專司分析各部的經(jīng)營治理狀況,爭論更新的經(jīng)營治理方式,幫忙各部提高其生產(chǎn)力,并幫忙推行年度經(jīng)營方案,公司章就制度,各部室辦事細(xì)就,及新產(chǎn)品開發(fā)投資 三 人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、聘請并 四 五 六 會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務(wù)外,并按月分別供應(yīng)各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈余

3、損益等經(jīng)營分析所必 七 財務(wù)部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外,并幫忙第九條 一 超級市場部利潤中心： 負(fù)責(zé)各連銷超級市場及連銷商 二 服飾沙龍利潤中心： 負(fù)責(zé)國際服飾沙龍國內(nèi)外各式男 三 西點面包利潤中心：負(fù)責(zé)各式西點、 中點面包的加工 四 貿(mào)易利潤中心：負(fù)責(zé)本公司或代理他公司進出口業(yè) 五 業(yè)務(wù)利潤中心： 負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷售,促 六 奶品利潤中心：負(fù)責(zé)奶品類食品的 七 調(diào)味食品利潤中心： 負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類肉類加工品速 八 第十條 總經(jīng)理秉承董事長之命, 執(zhí)行董事會決議的公司第十一條 各部 中心 經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命, 指揮各該利 潤中心,負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo),并負(fù)責(zé)該部財務(wù)的

4、經(jīng)營；如不能達到所訂盈利目標(biāo),應(yīng)自請讓賢或另調(diào)他職；第十二條 以部 中心 為盈利單位, 以其資產(chǎn)負(fù)債運算第十三條 利潤中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援, 均視為內(nèi)部交易,以內(nèi)部往來憑證行之；甲中心的索價高于外 購價格時,乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之；第十四條 各部 中心 為經(jīng)營所需資金,可經(jīng)總經(jīng)理的 一 各部當(dāng)月利息, 以上月份流淌資金帳面余額的 1計 算； 照銀行利息變動 二 各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損, 三 協(xié)作各部內(nèi)營業(yè)方案實施,向 口機器及外銷貸款 亦并入流淌資金計 銀行專案貸款 限進第十五條 各部 中心 的現(xiàn)金票據(jù)、 存款,有價證券等均由財務(wù)部保管,內(nèi)部第十六條會計部每

5、月十五日前列報各部 中心 前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益運算,供各部 中心 經(jīng)理及總 副 經(jīng)理經(jīng)營之需；同時需列報各部的成本費用分析,供各部經(jīng)理作治理 第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會計部、財務(wù)部的費用預(yù)算分由各部 務(wù) 中心 依投資額 或服第十八條 各部除營業(yè)活動外,一切對外的承諾,簽約、資產(chǎn)劃分第十九條 各部 中心 成立之初,各部均依以下方式支配 一 總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金,帳面劃撥 二 設(shè)備依各部 中心 實 三 材料、半成品、成品依實存量撥歸各部 中心 四 土地除各部占用及必需的空地處,劃歸財務(wù)部； 嗣后 五 公司現(xiàn)有的負(fù)債,依資產(chǎn)與負(fù)債比例支配于各部 中心 六 各部

6、不需要的資產(chǎn) 設(shè)備 統(tǒng)歸總務(wù)部處理,除成品其次十條各部為爭取更多利潤而必需新添設(shè)備時,可擬具方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,向財務(wù)部貸款,利息按第十四條第酬金的運算及支配其次十一條 利潤中心制度實施前, 員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后,除依物價指數(shù)的變動定期調(diào)整,及職務(wù)變動按職其次十二條 每三個月定期檢查各部 中心 業(yè)績 不含對外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益 ；其次十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由各部經(jīng)理全權(quán)準(zhǔn)備部內(nèi)人員的支配,送其次十四條年度終了結(jié)算, 估量可支配盈余中,超出股息 8-12 的盈余 各部估量收入盈余 ,以股東與員工共享為原就；將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金,按各部

7、的盈虧及各單位的工作績效支配之；但各中心間及個的差別,以不超過 100 與65 的比為原就 有特別功績和無一點成果者例外 其次十五條 各部實得的經(jīng)營獎金額,由各中心經(jīng)理支配其次十六條 公司對各中心 投資最少利益最多者 及各單位平常較出力的人員 有發(fā)明及制造者,有改善成效者,有建議成果者 ,可發(fā)給特別其次十七條各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎金,均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原就；會計部應(yīng)依法辦理其次十八條 各中心經(jīng)營財物的缺短或呆帳,均應(yīng)自該中附其次十九條 各中心當(dāng)月的資料, 限于次月三日前送達會計部,會計部應(yīng)于次月15 日前算妥各中心的盈虧,每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎金總額,呈總經(jīng)理核定后,分送各中心分 配,各中心支配名單應(yīng)于月底前送交會計部,以便并薪于五第三十條 各中心當(dāng)月資料如逾期送達會計部,其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定；但可轉(zhuǎn)列次月收入運算,其支出部分 包括費用、人工、原料及成本 亦同,但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎金中第三十一條前項逾期送達的單據(jù),會計部應(yīng)予退件, 如有不行抗力特別因素,各中心