1、2021-2022B答案姓名: 考號: 單位: 考試須知：1、考試時間：180 分鐘，滿分為 120 分。2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱。3、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。一、單選題（共7011）1、對竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（ A.評價財(cái)務(wù)管理效果B.C.D.2、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（。ABCD3、監(jiān)理公司編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始，完后的審核批準(zhǔn)者為（。A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)

2、責(zé)人有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人4、在主體鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝過程中，承包商以自有機(jī)械設(shè)備施工，但由于業(yè)主供應(yīng)鋼材不及第 1 頁 共 31 頁 PAGE 1731頁時導(dǎo)致承包商停時導(dǎo)致承包商停天。承包商計(jì)算施工機(jī)械窩工費(fèi)向業(yè)主提出索賠時應(yīng)按（。A設(shè)備臺班費(fèi)B設(shè)備臺班折舊費(fèi)C設(shè)備使用費(fèi)A設(shè)備臺班費(fèi)B設(shè)備臺班折舊費(fèi)C設(shè)備使用費(fèi)D設(shè)備租賃費(fèi)5、對于采用新材料.新工藝及新設(shè)備的工程項(xiàng)目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制（工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制（。A.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃6、項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)

3、量目標(biāo)和（。A施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B施工質(zhì)量成本計(jì)劃C項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法D項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄7、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（。A.負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗(yàn)收申請并組織竣工驗(yàn)收C.D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料8、為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（A.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃6、項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和（。A施工企業(yè)的質(zhì)量手冊B施工質(zhì)量成本計(jì)劃C項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法D項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄7、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

4、，竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（。A.負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗(yàn)收申請并組織竣工驗(yàn)收C.D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料8、為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（。A.監(jiān)理工程師簽字、項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)B.總監(jiān)理工程師簽字C.業(yè)主現(xiàn)場代表簽準(zhǔn)D.業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)9約定采用造價信息調(diào)整價格差額方法調(diào)整價格;原定6月施工的項(xiàng)目因發(fā)包人修改設(shè)計(jì)推遲約定采用造價信息調(diào)整價格差額方法調(diào)整價格;原定6月施工的項(xiàng)目因發(fā)包人修改設(shè)計(jì)推遲該工程工期延誤責(zé)任和主材結(jié)算價格的說法，正確的是（。A.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按300

5、元/m2計(jì)算B.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按350元/m2計(jì)算C.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按300元/m2計(jì)算D.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按350元/m2計(jì)算10、根據(jù)案例背景，回答14題。該工程工期延誤責(zé)任和主材結(jié)算價格的說法，正確的是（。A.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按300元/m2計(jì)算B.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按350元/m2計(jì)算C.承包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按300元/m2計(jì)算D.發(fā)包人承擔(dān)延誤責(zé)任，材料價格按350元/m2計(jì)算10、根據(jù)案例背景，回答14題。某高層辦公樓工程項(xiàng)目，由甲公司進(jìn)行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承至當(dāng)年12月;該項(xiàng)目主材為發(fā)包人

6、確認(rèn)的可調(diào)價材料，價格由300元/m2變?yōu)?50元/m2.。關(guān)于擔(dān)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。擔(dān)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。秘密三種不同密級的文件列入同一案卷（保密卷秘密三種不同密級的文件列入同一案卷（保密卷。1小張的主要工作職責(zé)應(yīng)該是（。A收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有信息B將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位1小張的主要工作職責(zé)應(yīng)該是（。A收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有信息B將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位C收集、匯總本單位和各分包單位形成

7、的工程檔案，立卷后及時向建設(shè)單位移交D收集、整理本項(xiàng)目的工程文件，立卷后及時向地方城建檔案部門移交2分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進(jìn)行材料代換，其工程洽商應(yīng)（。A由該分包單位向設(shè)計(jì)單位提出B由該分包單位向監(jiān)理單位提出2分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進(jìn)行材料代換，其工程洽商應(yīng)（。A由該分包單位向設(shè)計(jì)單位提出B由該分包單位向監(jiān)理單位提出C通過監(jiān)理單位審查后辦理D通過總承包單位審查后辦理單位”應(yīng)為（單位”應(yīng)為（。A政府質(zhì)監(jiān)部門A政府質(zhì)監(jiān)部門B建設(shè)單位B建設(shè)單位C監(jiān)理單位D總承包單位C監(jiān)理單位D總承包單位4本工程施工文件的密級應(yīng)（。A定為絕密B定為機(jī)密C定為秘密4本工程施工文件的密級應(yīng)

8、（。A定為絕密B定為機(jī)密C定為秘密D按其篇幅最大的文件的密級決定11、某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費(fèi)用超支，產(chǎn)生此費(fèi)用偏差的原因是（是（。A.業(yè)主原因B.設(shè)計(jì)原因C.施工原因D.客觀原因12、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括（。A對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B確定施工的總體部署C劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)13、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按編制的深度可分為（。A.業(yè)主原因B.設(shè)計(jì)原因C.施工原因D.客觀原因12、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括（。A對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B確定施工的總體部署C劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)13

9、、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按編制的深度可分為（。A.B.里程碑表、橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.D.14、為了保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供生產(chǎn)許可證的材料是（14、為了保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供生產(chǎn)許可證的材料是（。A、建筑用石B、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材C、防水涂料D、建筑用砂15、工程項(xiàng)目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收A、建筑用石B、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材C、防水涂料D、建筑用砂15、工程項(xiàng)目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后（后（）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A.7天B.10天C.1月D.3天16、已知某工作的持續(xù)時間為4天

10、，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成A.7天B.10天C.1月D.3天16、已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成的時間為（）天。的時間為（）天。A4C11B9D1317、項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的管理工作都與（）有關(guān)。A信息處理B施工預(yù)算C工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃A4C11B9D1317、項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的管理工作都與（）有關(guān)。A信息處理B施工預(yù)算C工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D信息編碼18、甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包 方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是主依法

11、選定的專業(yè)分包 方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令A(yù).甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工19、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指（。A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較19、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指（。A.事前分析可能

12、導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素并針對這些因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時及時采取糾偏措施20、對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（）小時，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。時，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A12B24C36D4821、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的（）進(jìn)行。A.最高管理者B.項(xiàng)目經(jīng)理C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專職安全員22（A12B24C36D4821、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的（）進(jìn)行。A.最高管理者B.項(xiàng)目經(jīng)理C.

13、技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專職安全員22（。A.工傷保險B.基本醫(yī)療保險C.意外傷害保險D.失業(yè)保險23、某丁程項(xiàng)目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工：由于監(jiān)理未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工導(dǎo)致暫停施工天；由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；由于達(dá)到專停施工8天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工10天；由于達(dá)到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工4天。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定“通用合同條款

14、”的規(guī)定對上述情況導(dǎo)致的暫停施工承包人可獲得的工期順延（A%2天A%2天B15天C19天D27天24、項(xiàng)目部針對施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方24、項(xiàng)目部針對施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（法、強(qiáng)化獎懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）A.落實(shí)管理人員責(zé)任B.優(yōu)化工程流程C.改進(jìn)施工方法D.強(qiáng)化獎懲機(jī)制25、某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價方式是單價合同。當(dāng)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)者所投標(biāo)的總價和單價的A.落實(shí)管理人員責(zé)任B.優(yōu)化工程流程C.改進(jìn)施工方法D.強(qiáng)化獎懲機(jī)制25、某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同

15、的計(jì)價方式是單價合同。當(dāng)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)者所投標(biāo)的總價和單價的計(jì)算結(jié)果不一致時，業(yè)主有權(quán)（計(jì)算結(jié)果不一致時，業(yè)主有權(quán)（。A以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價B以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價C要求投標(biāo)者重新報混凝土單價A以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價B以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價C要求投標(biāo)者重新報混凝土單價D將該標(biāo)作廢標(biāo)處理26料;編制各層進(jìn)度計(jì)劃;協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;確定項(xiàng)目的工作料;編制各層進(jìn)度計(jì)劃;協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;確定項(xiàng)目的工作編碼，其正確的工作步驟是（編碼，其正確的工作步驟是（）A.B.C.D.27、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作C和D，C，D工作的持續(xù)時間分別為12天.7天，C.DA.B.C.D

16、.27、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作C和D，C，D工作的持續(xù)時間分別為12天.7天，C.D工作的最遲完成時間分別為第18天.第10天，則工作A的最遲完成的時間是第（工作的最遲完成時間分別為第18天.第10天，則工作A的最遲完成的時間是第（）天。A.5B.3C.8D.628、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（。A.5B.3C.8D.628、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（。A材料供應(yīng)方的利益B施工單位的利益C項(xiàng)目的整體利益D工程監(jiān)理方的利益29、在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是（29、在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持

17、文件的是（。A程序文件B質(zhì)量計(jì)劃C質(zhì)量記錄D質(zhì)量方針30、對施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)31、需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是（。A. 工廠整體搬遷工程B. 新建居民小區(qū)工程A程序文件B質(zhì)量計(jì)劃C質(zhì)量記錄D質(zhì)量方針30、對施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營目標(biāo)31、需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是（。A. 工廠整體搬遷工程B. 新建居民小區(qū)工程C. 拆除工程定向爆破工程D. 發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ?2、根據(jù)案例背景，回答12題。200180

18、按5的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個按5的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、1300m2。則：月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、1300m2。則：1本月應(yīng)付的工程款為（。A2185萬元B2266萬元1本月應(yīng)付的工程款為（。A2185萬元B2266萬元C2347萬元D2536萬元2本月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為（2本月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為（。A0A0B2185萬元C2347萬元D2536萬元33、根據(jù)案例背景，回答

19、13題。華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程項(xiàng)目由建華建筑公司負(fù)責(zé)B2185萬元C2347萬元D2536萬元33、根據(jù)案例背景，回答13題。華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程項(xiàng)目由建華建筑公司負(fù)責(zé)施工。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定：施工。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定：11始編制，完成后的審核批準(zhǔn)者為（始編制，完成后的審核批準(zhǔn)者為（。A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人2根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，華信監(jiān)理公司派駐工程項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)

20、編制（A工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃2根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，華信監(jiān)理公司派駐工程項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)編制（A工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃33時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（。A12小時B24小時C36小時D48小時A12小時B24小時C36小時D48小時34、雙排扣件式鋼管腳手架的主節(jié)點(diǎn)是指（34、雙排扣件式鋼管腳手架的主節(jié)點(diǎn)是指（）A、連墻件與架體連接處B、剪刀撐與水平桿連接處C、剪刀撐與立桿連接處D、縱橫向水平桿與立桿連接處35、關(guān)于施工合同索賠的說法

21、，正確的是（。A. 承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B. 承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠C. 業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求A、連墻件與架體連接處B、剪刀撐與水平桿連接處C、剪刀撐與立桿連接處D、縱橫向水平桿與立桿連接處35、關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是（。A. 承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B. 承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠C. 業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求D. 承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰3、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-200編制中的職責(zé)是（編制中的職責(zé)是（。A.參

22、與編制B.主持編制C.協(xié)助編制D.批準(zhǔn)實(shí)施37、建立工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是（。A.保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行B.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量C.保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量D.控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量38、施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目（A.參與編制B.主持編制C.協(xié)助編制D.批準(zhǔn)實(shí)施37、建立工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是（。A.保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行B.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量C.保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量D.控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量38、施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目（。A從籌建到竣工的全過程B從招標(biāo)到竣工的全過程C從投標(biāo)到竣工的全過

23、程D從開工到竣工的全過程D從開工到竣工的全過程39、某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于（。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理C建設(shè)項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理39、某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于（。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理C建設(shè)項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理D建設(shè)項(xiàng)目采購方的項(xiàng)目管理40、工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是（處理的，其正確的處理方式是（。A.限制使用B.報廢處理C.加固處理D.不做處理41、根據(jù)建筑安裝工

24、程費(fèi)用項(xiàng)目組成A.限制使用B.報廢處理C.加固處理D.不做處理41、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（2003206號應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（。A勞動保險費(fèi)B醫(yī)療保險費(fèi)C住房公積金D養(yǎng)老保險費(fèi)42、若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險A，則應(yīng)（。A采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)DB采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)CC采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)CA勞動保險費(fèi)B醫(yī)療保險費(fèi)C住房公積金D養(yǎng)老保險費(fèi)42、若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險A，則應(yīng)（。A采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)DB采取措施，降低其損失量，

25、使它移位至風(fēng)險區(qū)CC采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)CD采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)B43、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（。A組織協(xié)調(diào)B目標(biāo)控制C合同管理C合同管理D風(fēng)險管理44、某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說法，正確的是（。A.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前B.費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延C.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D.費(fèi)用超支、進(jìn)度超前45、若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按（）的順序依次進(jìn)行分解。A單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程B單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程C單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程D單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程46（示范文

26、本D風(fēng)險管理44、某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說法，正確的是（。A.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前B.費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延C.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D.費(fèi)用超支、進(jìn)度超前45、若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按（）的順序依次進(jìn)行分解。A單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程B單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程C單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程D單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程46（示范文本（。A.相應(yīng)比例的工程款B.相應(yīng)額度的擔(dān)保物C.質(zhì)量保證金保函D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金47、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（47、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時

27、間的說法，正確的是（。A.B.C.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間A.B.C.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間48、根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于施工合同變更全力和變更程序的說法，正確的是（是（。A.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)行變更B.C.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示D.A.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)行變更B.C.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示D.49、索賠事件（又稱為干擾事件）是指那些使實(shí)際情況與

28、合同規(guī)定不符合的各類事件施工過程中最終引起的變化應(yīng)是（施工過程中最終引起的變化應(yīng)是（。A規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)B方案和部署C工期和費(fèi)用D人員流動50、根據(jù)建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械架設(shè)驗(yàn)收合格之日起最多A規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)B方案和部署C工期和費(fèi)用D人員流動50、根據(jù)建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械架設(shè)驗(yàn)收合格之日起最多不超過（不超過（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門登記。A.40B.30C.50D.6051、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價時，發(fā)現(xiàn)某招標(biāo)工程量清A.40B.30C.50D.6051、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價時，

29、發(fā)現(xiàn)某招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，則投標(biāo)人在確定綜合單價時，應(yīng)（單項(xiàng)目特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，則投標(biāo)人在確定綜合單價時，應(yīng)（。A.以招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的特征描述為報價依據(jù)A.以招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的特征描述為報價依據(jù)B.以設(shè)計(jì)圖紙作為報價依據(jù)B.以設(shè)計(jì)圖紙作為報價依據(jù)C.D.52、建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（。A.提出問題C.D.52、建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查53300060001000萬元，企業(yè)管理費(fèi)為400萬元，利潤為800萬元，規(guī)費(fèi)為300萬元，各項(xiàng)費(fèi)用均不包含增值稅萬元，企

30、業(yè)管理費(fèi)為400萬元，利潤為800萬元，規(guī)費(fèi)為300萬元，各項(xiàng)費(fèi)用均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，增值稅稅率為9%。則增值稅銷項(xiàng)稅額為（可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，增值稅稅率為9%。則增值稅銷項(xiàng)稅額為（）萬元。A.1035B.900C.936D.100854、某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬元，直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)A.1035B.900C.936D.100854、某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬元，直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工率如下：措施費(fèi)100萬元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率

31、為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為（程的含稅總造價為（）萬元。A1194.39B1251.26C1302.97D1313.8255、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與A1194.39B1251.26C1302.97D1313.8255、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（。A.施工組織設(shè)計(jì)B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同A.施工組織設(shè)計(jì)B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書56、對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指

32、可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（。A不確定因素B錯誤決策C不合理指令56、對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（。A不確定因素B錯誤決策C不合理指令D設(shè)計(jì)變更57、在施工成本的控制過程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部除對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行控制外，還需控制的有（控制外，還需控制的有（。A工程設(shè)計(jì)費(fèi)用B工程監(jiān)理費(fèi)用C業(yè)主建設(shè)管理成本A工程設(shè)計(jì)費(fèi)用B工程監(jiān)理費(fèi)用C業(yè)主建設(shè)管理成本D工程分包費(fèi)用58、施工質(zhì)量事前控制的目的是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控以及按（進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制.準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制.A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量計(jì)劃59、根據(jù)質(zhì)量管理體系

33、基礎(chǔ)和術(shù)語，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為（。A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量計(jì)劃59、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為（。A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故60C的已知時間參數(shù)（單位：天）標(biāo)注如下圖所示，則該工作的最遲開始時間、最早完成時間和總時差分別是（最遲開始時間、最早完成時間和總時差分別是（）天。A.3、10、5B.5、8、2C.3、8、5D.5、10、261、依據(jù)施工承包合同，施工方為確保工程進(jìn)度按合同如期完成，需對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有A.3、10、5B.5、8、2C.3、8、5D.5、

34、10、261、依據(jù)施工承包合同，施工方為確保工程進(jìn)度按合同如期完成，需對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。施工進(jìn)度控制主要環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計(jì)劃；組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；效控制。施工進(jìn)度控制主要環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計(jì)劃；組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；編制資源需求計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃檢查與調(diào)整。控制順序正確的是（編制資源需求計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃檢查與調(diào)整?？刂祈樞蛘_的是（。ABCD62、根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（。A.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B.安全管理流程圖C.大型施工機(jī)械布置圖ABCD62、根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（。A.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

35、B.安全管理流程圖C.大型施工機(jī)械布置圖D.施工現(xiàn)場平面布置圖63、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)，安全限控技術(shù)，安全到“第四關(guān)”的正確順序是（到“第四關(guān)”的正確順序是（。AABBCD64、下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（。A.工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施B.禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填C.易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉CD64、下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（。A.工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施B.禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填C.易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D.機(jī)械設(shè)備安裝消聲器65、根據(jù)建設(shè)工程安全

36、生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械架設(shè)驗(yàn)收合格之日起做多不超過（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記做多不超過（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記A.40B.30C.50D.6066A.40B.30C.50D.6066有工作的時間宜按（有工作的時間宜按（）確定。A.最遲開始時間B.最早開始時間C.最遲完成時間減干擾時差D.最早完成時間加自由時差67、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款的規(guī)定，應(yīng)對提供給承包人相關(guān)資料的A.最遲開始時間B.最早開始時間C.最遲完成時間減干擾時差D.最早完成時間加自由時差67、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款的規(guī)定，應(yīng)對提供給承包人相

37、關(guān)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)的是（真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)的是（。A承包人B監(jiān)理人C發(fā)包人A承包人B監(jiān)理人C發(fā)包人D有關(guān)勘測單位68、在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但其發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（極小的區(qū)域是（。風(fēng)險A風(fēng)險BC風(fēng)險C風(fēng)險D69、下列建筑鋼材性能指標(biāo)中，不屬于拉伸性能的是（ A.屈服強(qiáng)度B.抗拉強(qiáng)度C.疲勞強(qiáng)度D.伸長率70、從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是（ A檢驗(yàn)批B 工 序 C分部工程D分項(xiàng)工程二、多選題（共2522）1、成本加酬金合同覺的形式有A成本加固定費(fèi)用合同 BC成本加獎金合同 D最大成本加費(fèi)用合同

38、E2、地基驗(yàn)槽中采用釬探法時，同一工程中各釬探點(diǎn)打釬應(yīng)（)A.釬徑一致C.釬錘一致D.用力（落距)一致第 18 頁 共 31 頁 PAGE 2531頁E.錘擊數(shù)一致E.錘擊數(shù)一致3、下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經(jīng)常性安全教育的有（。A.事故現(xiàn)場會B.崗前三級教育C.變換崗位時的安全教育D.安全生產(chǎn)會議E.安全活動日4、下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有（)A.施工合同文件B.工程各項(xiàng)會議紀(jì)要C.監(jiān)理工程師的口頭指示D.相關(guān)法律法規(guī)E.施工日記和現(xiàn)場記錄5、下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（。A.評價項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險B.進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的職能分工C.學(xué)習(xí)進(jìn)度控

39、制的管理理念D.優(yōu)化計(jì)劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)E.規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程6、下列關(guān)于招投標(biāo)說法錯誤的有（3、下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經(jīng)常性安全教育的有（。A.事故現(xiàn)場會B.崗前三級教育C.變換崗位時的安全教育D.安全生產(chǎn)會議E.安全活動日4、下列信息和資料中，可以作為施工合同索賠證據(jù)的有（)A.施工合同文件B.工程各項(xiàng)會議紀(jì)要C.監(jiān)理工程師的口頭指示D.相關(guān)法律法規(guī)E.施工日記和現(xiàn)場記錄5、下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（。A.評價項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險B.進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的職能分工C.學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念D.優(yōu)化計(jì)劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)E.規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程6、下列關(guān)于招投標(biāo)

40、說法錯誤的有（ ）AB 招標(biāo)人不得邀請招標(biāo)特定投標(biāo)人C 公開招標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)該發(fā)布招標(biāo)公告D 招標(biāo)文件應(yīng)該載明投標(biāo)有效期E 招標(biāo)人分別組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場40%80%罰款的違法行為有（。A.不立即組織事故搶救B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場C.在事故調(diào)查處理期間擅離職守D.謊報或者瞞報事故E.遲報或者漏報事故40%80%罰款的違法行為有（。A.不立即組織事故搶救B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場C.在事故調(diào)查處理期間擅離職守D.謊報或者瞞報事故E.遲報或者漏報事故8、施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，可以直接用于施7工項(xiàng)目的管理。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時，施工定額可以用于（工項(xiàng)目的管理

41、。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時，施工定額可以用于（。A簽發(fā)限額領(lǐng)料單D編制施工作業(yè)計(jì)劃C結(jié)算計(jì)件工資D工程價款的結(jié)算E簽發(fā)施工任務(wù)單9、施工管理的工作流程組織包括（。A信息處理工作流程組織B咨詢工作流程組織C物資流程組織D確定發(fā)包模式流程組織E管理工作流程組織10、建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有（。A.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為A簽發(fā)限額領(lǐng)料單D編制施工作業(yè)計(jì)劃C結(jié)算計(jì)件工資D工程價款的結(jié)算E簽發(fā)施工任務(wù)單9、施工管理的工作流程組織包括（。A信息處理工作流程組織B咨詢工作流程組織C物資流程組織D確定發(fā)包模式流程組織E管理工作流程組織10、建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有（。A.抽查質(zhì)

42、量檢測單位的工程質(zhì)量行為B.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為C.審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性D.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理E.監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收11、建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)有（11、建設(shè)工程施工成本考核的主要指標(biāo)有（。A.竣工工程實(shí)際成本B.施工成本降低額C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累計(jì)成本偏差12、根據(jù)室內(nèi)環(huán)境污染物控制的不同要求，下列民用建筑中，屬于 I 類建筑的有（ 。A.圖書館B.醫(yī)院C.體育館D.住宅E.展覽館13按建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的規(guī)定A.竣工工程實(shí)際成本B.施工成本降低額C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累計(jì)成本偏差12、根據(jù)室內(nèi)環(huán)境污染物控制的不同要求

43、，下列民用建筑中，屬于 I 類建筑的有（ 。A.圖書館B.醫(yī)院C.體育館D.住宅E.展覽館13按建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的規(guī)定下列項(xiàng)目屬于建筑安裝工程費(fèi)用目的（A直接費(fèi)B設(shè)備購置費(fèi)C利潤D建設(shè)期利息E稅金14、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（。A.項(xiàng)目實(shí)施總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施15、根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有（要求的有（。A將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流BC使用密閉器將高空廢棄物運(yùn)輸至地面D將有毒有害廢棄物作為土方回填E對產(chǎn)生噪

44、音的機(jī)械，安裝降噪設(shè)備16、建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當(dāng)同時具備的條件有（。A.造成的費(fèi)用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B.C.造成費(fèi)用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復(fù)索賠報告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告17、在建設(shè)工程施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有（)A.對外進(jìn)行納稅申報B，制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)C，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D.組織項(xiàng)目管理班子E.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動18、施工生產(chǎn)中計(jì)量控制的主要工作包括（A將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流BC使用密閉器將高空廢棄物運(yùn)輸至地面D將有毒有害廢棄

45、物作為土方回填E對產(chǎn)生噪音的機(jī)械，安裝降噪設(shè)備16、建設(shè)工程索賠成立應(yīng)當(dāng)同時具備的條件有（。A.造成的費(fèi)用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B.C.造成費(fèi)用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復(fù)索賠報告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告17、在建設(shè)工程施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有（)A.對外進(jìn)行納稅申報B，制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)C，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D.組織項(xiàng)目管理班子E.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動18、施工生產(chǎn)中計(jì)量控制的主要工作包括（。A投料計(jì)量B施工測量C施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量計(jì)算D監(jiān)測計(jì)量E施工人員數(shù)量

46、計(jì)算19、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括（19、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括（。A雙方簽訂的施工合同B國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范C設(shè)計(jì)變更通知書D批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書E工程施工進(jìn)度計(jì)劃20、下列裝飾裝修工程中，通常需要灑水養(yǎng)護(hù)的有（）A.整體面層地面B.干掛花崗巖墻面C.陶瓷錦磚飾面D.水泥壓力板隔墻E.水泥砂漿抹灰墻面21、某土方開挖工程,合同約定工期12日歷天（6月1日至12日）.承包方按約定日期開工后第A雙方簽訂的施工合同B國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范C設(shè)計(jì)變更通知書D批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書E工程施工進(jìn)度計(jì)劃20、下列裝飾裝修工程中，通常需要灑水養(yǎng)護(hù)的有

47、（）A.整體面層地面B.干掛花崗巖墻面C.陶瓷錦磚飾面D.水泥壓力板隔墻E.水泥砂漿抹灰墻面21、某土方開挖工程,合同約定工期12日歷天（6月1日至12日）.承包方按約定日期開工后第二天因挖土機(jī)械故障停工l天,導(dǎo)致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2天,在此期二天因挖土機(jī)械故障停工l天,導(dǎo)致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2天,在此期間現(xiàn)場排水用工10工日,按工程師指令修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工20工日；6月7日因發(fā)現(xiàn)局部間現(xiàn)場排水用工10工日,按工程師指令修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工20工日；6月7日因發(fā)現(xiàn)局部區(qū)域有未預(yù)見軟土層,按工程師指令停工進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查,影響工期1天,配合用

48、工10工日；6月8區(qū)域有未預(yù)見軟土層,按工程師指令停工進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查,影響工期1天,配合用工10工日；6月8日按工程師指令局部挖土加深,增加工程量500m3.工程至6月15日完工.6月16日承包方向工日按工程師指令局部挖土加深,增加工程量500m3.工程至6月15日完工.6月16日承包方向工程師提交了索賠意向通知.程師提交了索賠意向通知.根據(jù)以上資料作答1-4題。1.該工程中構(gòu)成費(fèi)用索賠的事項(xiàng)有（。A.配合地質(zhì)復(fù)查用工B.因挖土機(jī)械故障導(dǎo)致窩工C.現(xiàn)場排水用工D.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工E、局部挖土加深增加工程量根據(jù)以上資料作答1-4題。1.該工程中構(gòu)成費(fèi)用索賠的事項(xiàng)有（。A.配合地質(zhì)復(fù)查用工B.

49、因挖土機(jī)械故障導(dǎo)致窩工C.現(xiàn)場排水用工D.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工E、局部挖土加深增加工程量2.索賠意向通知要簡明扼要說明的內(nèi)容有（。A.索賠事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)和簡單事實(shí)情況描述B.索賠事件的發(fā)展動態(tài)B.索賠事件的發(fā)展動態(tài)C.索賠依據(jù)和理由D.E.索賠金額3.該工程中構(gòu)成工期索賠的事項(xiàng)有（。A.因挖土機(jī)械故障停工B.因百年一遇特大暴雨延誤C.停工進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查D.局部挖土加深增加工程量E.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施4.索賠成立的前提條件是（。A.與合同對照,事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工期損失B.C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D.獲得工程師對該事件簽認(rèn)的簽證

50、E.合同計(jì)價方式為可調(diào)總價合同22、混凝土的優(yōu)點(diǎn)包括（)。A.耐久性好 B.自重輕 C.耐火性好 D.抗裂性好 E.可模性好23、下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（C.索賠依據(jù)和理由D.E.索賠金額3.該工程中構(gòu)成工期索賠的事項(xiàng)有（。A.因挖土機(jī)械故障停工B.因百年一遇特大暴雨延誤C.停工進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查D.局部挖土加深增加工程量E.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施4.索賠成立的前提條件是（。A.與合同對照,事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出,或直接工期損失B.C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D.獲得工程師對該事件簽認(rèn)的簽證E.合同計(jì)價方式為可調(diào)總價合同22、混凝土的優(yōu)

51、點(diǎn)包括（)。A.耐久性好 B.自重輕 C.耐火性好 D.抗裂性好 E.可模性好23、下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（)A.工程項(xiàng)目原材料檢驗(yàn)報告B.施工試驗(yàn)記錄C.工程質(zhì)量事故記錄文件D.隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件E. 交接檢查記錄24、下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（。A.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)A.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計(jì)劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)25、建設(shè)工程素賠成立應(yīng)當(dāng)同時具備的條件有（)A.造成的費(fèi)用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B.C.造成費(fèi)用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量

52、計(jì)劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)25、建設(shè)工程素賠成立應(yīng)當(dāng)同時具備的條件有（)A.造成的費(fèi)用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)B.C.造成費(fèi)用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復(fù)索賠報告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告 PAGE 31 31 頁試題答案一、單選題（7011）1C2C3、B4、B5、答案：C6A【解析】項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項(xiàng)目目一、單選題（7011）1C2C3、B4、B5、答案：C6A【解析】項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項(xiàng)目目標(biāo)來

53、編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。7B8A9D10、答案，答案：D，答案：D，答案11D12C目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。13C14B15D16、答案：D17、A18D19B20B20B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。21A22C23、C24、答案:C25、A26、答案：B27、答案：B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。21A22C23、C24、答案:C25、A26、答案：B27、答案：B28、C29A規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。程序文件一般至少應(yīng)包