1、.生產(chǎn)部202021年主管工作計(jì)劃【導(dǎo)語(yǔ)】計(jì)劃形式是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同樣部門和不同樣成員，在未來(lái)一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事。本文生產(chǎn)部202021年主管工作計(jì)劃由小編為您整理，僅供參照！【篇一】為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，牢固產(chǎn)質(zhì)量量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種耗資，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格依照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利睜開(kāi)，對(duì)202021年工作做以下計(jì)劃：1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理安全來(lái)自長(zhǎng)遠(yuǎn)警惕，事故源于剎時(shí)麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)常抓不懈的工作，不如期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，特別對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要

2、嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要如期舉例安1.全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工擁有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促使管理工作要牢固正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，第一要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不遵從管理者，都要及時(shí)恩賜處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭模范作用，使職工擁有優(yōu)秀的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。3、

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，擬定巡回檢查制度，做好檢修記錄，關(guān)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要恩賜經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促職工維修睦每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。2.4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約耗資由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊資料，節(jié)約各種原輔料耗資，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。5、牢固產(chǎn)質(zhì)量量，提高合格率質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量

4、就是明天的市場(chǎng)，只適用合格的產(chǎn)質(zhì)量量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)立出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量量的利害，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及企業(yè)的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)依照生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)詳盡情況加以分析，采用有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、擬定薪水分配方案，發(fā)揮工作積極性今年企業(yè)擬定了新的薪水考察方法，已表現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了必然的收效。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)體系3.方面還不夠細(xì)化。因此，要擬定合理的、認(rèn)真的薪水分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔資料耗資、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合核查，要充分提高職工的工作積極性和主動(dòng)性，挖

5、掘職工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存由于物質(zhì)數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，以致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了牢固生產(chǎn)和銷售，必定準(zhǔn)備必然數(shù)量的庫(kù)存以防備市場(chǎng)震蕩。因此，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。8、控制職工流失職工流失以致職工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲譽(yù)降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制職工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)談?wù)摻馕隽藛?wèn)題解決的方法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以企業(yè)利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入4.202021年工作中，其實(shí)不

6、斷戰(zhàn)勝工作中的不足之處。在202021年生產(chǎn)部仍舊會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量量放在工作的首要位置，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成企業(yè)交給生產(chǎn)部的所有任務(wù)?！酒苛⒖踢^(guò)去的一年里企業(yè)經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。行家業(yè)市場(chǎng)連續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)漸漸微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理也是擺在我們眼前等待解決的問(wèn)題之一。在202021年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)睜開(kāi)平常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：一、推進(jìn)5S工作主若是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。詳盡方式

7、為：1.經(jīng)過(guò)培訓(xùn)5S方面的知識(shí)，讓全體人員都成立起基本概5.念和認(rèn)識(shí)；2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推進(jìn)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式激勵(lì)職工做好；3.從最基本的下手，分階段漸漸深入，除去掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；4.組織如期檢查，關(guān)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和宣告，而對(duì)做得好的要夸耀。二、培訓(xùn)教育1.利用工作縫隙期，采集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些老例的基礎(chǔ)知識(shí)，組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；2.睜開(kāi)職工崗位技術(shù)方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織談?wù)摵图?lì)分享各自經(jīng)驗(yàn)；3.部門之間關(guān)系辦理的友善與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)管束的原則，企業(yè)流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)轉(zhuǎn)的牢固

8、才能獲取保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓一般職工直接參加，當(dāng)面溝通，增進(jìn)相關(guān)認(rèn)識(shí)，以減少企業(yè)內(nèi)耗。6.三、工藝質(zhì)量方面1.優(yōu)化妝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，成立模范和樣板，漸漸改進(jìn)現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。2.堅(jiān)持做好質(zhì)量計(jì)件工時(shí)工作，品詰問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高職工的質(zhì)量意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每個(gè)人都有質(zhì)量危機(jī)意識(shí)，都親自地感覺(jué)到質(zhì)量是企業(yè)的生計(jì)之本也是個(gè)人的生計(jì)之本。產(chǎn)質(zhì)量量關(guān)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最后決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親近配合才能真切獲取保障。四、成本

9、控制方面1.擬定年度的設(shè)備維涵保養(yǎng)計(jì)劃和成本估量，依照估量來(lái)控制花銷支出。2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的老例的檢查和保護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每個(gè)月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)情況的檢查和督查，督促使用部門將儀器和設(shè)7.備的保護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞無(wú)論它”的方式不能夠再連續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。3.庫(kù)存成本的控制。連續(xù)漸漸減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物質(zhì)漸漸應(yīng)用到后續(xù)的合同工程中間去。嚴(yán)格控制非定額物質(zhì)的采買申報(bào)和審批，減少不用要的庫(kù)存發(fā)生。4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝置錯(cuò)誤及

10、其他的裝置問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題依照質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，經(jīng)過(guò)在完工工程解析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的談?wù)?，?lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤以致的成本增加。5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以職工實(shí)質(zhì)完成的定額金額為基礎(chǔ)，依照同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)薪水水平做參照，結(jié)合本公司的實(shí)質(zhì)情況，適當(dāng)降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)薪水，在必然程度上減少工時(shí)成本。6.擬定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高職工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。8.7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，依照損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行必然比率的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式成立成本意識(shí)。8.完滿車間個(gè)人工具臺(tái)賬，關(guān)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存

11、不善造成工具扔掉的，按必然比率處罰。五、加強(qiáng)管理1.第一需提高自己管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念；向企業(yè)其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長(zhǎng)為己用；再就是結(jié)合本企業(yè)實(shí)質(zhì)情況，試一試將一些管理方法應(yīng)用平常實(shí)質(zhì)工作中間去，探究更適合本企業(yè)本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)立效益就不能夠有無(wú)為而智的惰性思想。2.如期組織生產(chǎn)各手下部門負(fù)責(zé)人（特別是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是一致思想的過(guò)程，讓大家都成立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。9.3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參加，深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)問(wèn)題實(shí)質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就辦理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程