1、做好員工績(jī)效考核五大原那么（最新版）編制人：審核人：審批人：編制單位：編制時(shí)間：一年月日序言下載提示：該文檔是本人精心編制而成的，希望大家下載后，能夠幫助大家 解決實(shí)際問(wèn)題。文檔下載后可定制修改，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和使用，謝謝!Download tips： This document is meticulously compiled and I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. After the document is downloaded, it can be custo

2、mized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!第1頁(yè)共3頁(yè)做好員工績(jī)效考核五大原那么精選績(jī)效考核與績(jī)效計(jì)劃緊密相連，即以目標(biāo)為導(dǎo)向，以崗 位工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，利用合適的評(píng)價(jià)方法，對(duì)員工過(guò)去的工 作過(guò)程行為、業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。但我覺(jué)察一些企業(yè)過(guò)于 迷惑西方工具，什么平衡積分卡、目標(biāo)考核、360度考核、 強(qiáng)制正態(tài)分布等幾乎全部都用上了，浪費(fèi)了大量的人力、物 力、財(cái)力，嚴(yán)重的還搞得員工怨聲載道，導(dǎo)致績(jī)效考核成了 傷害企業(yè)的“利器”，從此給績(jī)效考核也蒙上了一層神秘的 面紗。就績(jī)效考核本

3、身來(lái)講，是非常簡(jiǎn)單的，無(wú)非就是評(píng)價(jià) 績(jī)效和計(jì)算工資?？?jī)效管理的真正難點(diǎn)在于設(shè)計(jì)崗位工作標(biāo) 準(zhǔn)，并如何上下達(dá)成一致，基礎(chǔ)做好了，考核會(huì)非常簡(jiǎn)單。 一個(gè)行之有效的考核方式是越簡(jiǎn)單越好，最好是一日一小 結(jié)，一月一張表就可以了，大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單才能高效。有的 企業(yè)光考核表格就有五張之多，計(jì)算考核得分還用上了微積 分，導(dǎo)致考核成了員工的負(fù)擔(dān)，這樣的考核時(shí)沒(méi)有意義的。要想做好績(jī)效考核，除了具有切實(shí)可行的考核方法外， 還應(yīng)遵循以下原那么：一、公平、公正、公開(kāi)原那么要讓考核者了解考核流程、方法、結(jié)果等事宜，使考核具有透明性。第2頁(yè)共3頁(yè)二、客觀性原那么要依據(jù)績(jī)效計(jì)劃、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、流程等為依據(jù)進(jìn)行評(píng) 價(jià)，不能存在個(gè)人感情等主觀因素，更不能打擊報(bào)復(fù)。三、開(kāi)放溝通，關(guān)注未來(lái)原那么考核者和被考核者要坦誠(chéng)溝通，找出被考核者的缺乏及 產(chǎn)生的原因，并提出解決對(duì)策，從而提高績(jī)效，關(guān)注員工未 來(lái)成長(zhǎng)。四、差異性原那么不同的考核對(duì)象應(yīng)該用不同的考核方法，而不是采取通 用法那么，一張表格打天下。五、常規(guī)性原那么將績(jī)效考核納入企業(yè)的日常管理工作，并形成規(guī)范的流 程，讓流程說(shuō)話。適用的就是最好的，績(jī)效考核方法千萬(wàn)不