1、總包對分包管理措施總包對各分包管理措一、總則為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。 2本管理辦法適用于進(jìn)入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家1.經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。辦理入場許可證的條件：持有本項目的施工合同及安全協(xié)議書。提供以下資料：辦理入場許可證提交資料1、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照2、參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表3、入場人員花名冊4、負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人特種作業(yè)操作證復(fù)印件5、進(jìn)場施工機(jī)械一覽表6、進(jìn)場安全物資一覽表三、組織管理規(guī)定1. 在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配2.分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行

2、組織管理職責(zé)?，F(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。員，不得無理頂撞。批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。2小時之內(nèi)回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。四、現(xiàn)場管理規(guī)定安全帽.批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。50/人.次。不在現(xiàn)場吸煙?，F(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。78處以罰款。9五、施工及計劃管理規(guī)定部，否則不得開工，若強行施工，一切損失自負(fù)。所有管線施工都必須按照我項目規(guī)定的程序進(jìn)行。由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不費用。務(wù)必夯實。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方

3、回填務(wù)必夯必須及時配置。得無故刁難。單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時參加。23工作面的清理工作，及各種安排。六、函件處理規(guī)定分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在此造成的后果。24內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項目經(jīng)理部函件輸入 渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。七、安全生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時不能整改必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。4、沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè) 。5動火證動火者。6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。7、現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。 八、臨時用電的管理規(guī)定1.制定本規(guī)定。2.國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。3. 安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成九、成品保護(hù)管理規(guī)定1直接責(zé)任人。2、各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損方相