1、Word 集團通信工程師年度工作總結(jié) 集團通信工程師年度工作總結(jié) 【工作總結(jié)導語】為大家供應集團通信工程師年度工作總結(jié)，假如你有這方面的寫作需求，信任本文內(nèi)容能為你起到參考作用。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性熟悉上升為系統(tǒng)、深刻的理性熟悉，從而得出科學的結(jié)論，以便發(fā)揚成果，克服缺點，吸取閱歷教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。以下是我為大家細心搜集和整理的文章，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關(guān)心。 集團通信工程師年度工作總結(jié)1 本人在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心下，較好地完成了各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成果和存在

2、的不足作工作總結(jié)如下： 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，保證工作能按時完成。愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正，仔細負責地對待每一項工作。 二、工作力量和詳細業(yè)務方面 我的工作崗位是視頻維護。主要負責統(tǒng)攝像頭修理。另外就是例行對地鐵車載攝像頭的維護保養(yǎng)等。 我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務： 1、修理狀況：從10月開頭修理工作正式上線，對已有故障設備和間續(xù)損壞設備的修理正加緊進行，已確保對故障設備的準時更換及新產(chǎn)品的生產(chǎn)。 2、夜

3、檢狀況：為了保證的順當進行，我們投入了更大的人力物力樂觀協(xié)作業(yè)主的工作，對每條線路加強了維護，基本做到有故障在24小時內(nèi)基本排解。現(xiàn)在已經(jīng)圓滿閉幕，但我們并不能放松工作態(tài)度，保證設備質(zhì)量，讓業(yè)主滿足。 三、存在的不足 總結(jié)一年來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足： 一是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，上報狀況不夠準時。 二是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動、提前的謀思路、想方法。 四、明年的工作準備 明年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作： 一是加強工作力量。依據(jù)公司領(lǐng)

4、導的年度工作要求，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。 二是加強工作作風培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、樂觀進取的工作作風。 集團通信工程師年度工作總結(jié)2 年是泰興公司成立的第十三個年頭，對于泰興公司的進展來說是一個摸索、規(guī)范、提高的過程。也是連續(xù)進展和壯大的一年，是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探究如何更好更快進展的一年。這一年里全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力提倡新的管理理念，同心同德、真抓實干，順當?shù)膮f(xié)作集團完成了主輔分別工作，并將運作已久的優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)工作完成，這對公司

5、今后的進展制造了更為寬闊的空間。 隨著市場競爭的日益激烈，我們在重重壓力下，憑借著高質(zhì)量的工程施工和高效率的維護工作在聯(lián)通北京分公司工程安裝和基站維護這兩個領(lǐng)域中取得了較好的成果，順當?shù)耐瓿闪四瓿踔朴喌母黜椆ぷ髂繕?。通過精細化管理，不斷的完善和調(diào)整各項規(guī)章制度和工作流程，使公司的整體水平有了顯著的提高。 下面詳細的分析一下年度各項工作的完成狀況：版權(quán)全部 年度我們的工作重點依舊放在站穩(wěn)現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上努力開拓新的市場，擴大公司知名度，以質(zhì)量、平安、服務為基礎(chǔ)，做好各項工作。其主要分為兩部分： 一是工程安裝工作。 我們在這一年里想盡各種方法，實行各種措施充分調(diào)動大家的樂觀性，根據(jù)“平安質(zhì)量第一，

6、真誠為用戶服務”的宗旨對待每一項工程，經(jīng)過全體員工踏實、努力的工作，特殊是各級管理人員的努力，平安和質(zhì)量方面都取得了較好的成果，樂觀的說我們在同行業(yè)中保持了領(lǐng)先的地位，并得到了聯(lián)通相關(guān)部門的認可。在這一年里我們以平安文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過樂觀的探究和不懈的努力，在平安文明生產(chǎn)、提高服務質(zhì)量、施工隊伍建設等方面都有了明顯的提高。在工程施工中，我們把平安生產(chǎn)作為工作重點來抓，貫徹到每個人的心中，這使得我們今年在完成的施工任務的同時實現(xiàn)了施工無重大責任事故的好成果。并且在年我們共承接了個工程項目：小湯山等站網(wǎng)三期二階段局外基站布線工程;京門傳輸機房等

7、網(wǎng)三期工程二階段局內(nèi)布線工程;中原大廈等個匯接點年重點城市本地網(wǎng)工程匯接點子框安裝工程;北京古林機電電器制造中心、長安集團站專線室外增高架安裝工程;國貿(mào)等個站專線布線工程;配電箱設備安裝合同;北小營等室內(nèi)掩蓋二期北京工程(二)(直屬工程局);京門機房等網(wǎng)三期二階段局內(nèi)布線工程(泰興);通泰大廈等個站大客戶專線接入布線工程(版權(quán)全部泰興);冠城園等個站大客戶專線接入光傳輸設備安裝工程;北京電信谷泉山莊等個站大客戶專線接入光傳輸設備安裝工程;哈里斯;鄭州電業(yè)局中鋁變電站配套微波通信工程電測項目;河南聯(lián)通增值業(yè)務機房搬遷工程費;甘肅省國家河等跳地杰微波整改工程;甘肅省慶陽市等跳地杰微波設備安裝工程;

8、京信通信系統(tǒng)廣州有限公司工程費;京門二段二層總部機房安裝機柜、布電源線工程;北京北天縱橫科技進展有限公司的布線工程等。 二是基站維護工作。 我們?yōu)橹袊?lián)通北京分公司、移動通信網(wǎng)基站代維和接入網(wǎng)及臨時大客戶設備代維，我們所維護的基站數(shù)量宏蜂窩已增加到個，微蜂窩多個。維護數(shù)量占聯(lián)通總基站維護數(shù)量的三分之一，在聯(lián)通網(wǎng)絡維護市場里占有很大的比重，這也是對我們維護水平的一種確定，在今年我們加強了對維護人員自身素養(yǎng)提高和技術(shù)培育。同時在完成今年艱難工作的過程中，我們也涌現(xiàn)出了一批兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、對待工作一絲不茍的好同志。他們沒有任何怨言的在自己的工作崗位起著表率作用，他們把自己的工作閱歷傳授給新的同事

9、，他們通過日常的學習和培訓不斷的提高自己的維護施工水平，正由于有了他們我們才能保質(zhì)保量的完成公司承接的各項工程和基站的維護工作，穩(wěn)固了聯(lián)通北分市場的占有率，在客戶中樹立了良好的信譽，泰興公司取得今日的成果離不開大家的辛勤工作，推動公司各項業(yè)務的向前進展離不開你們這些同志的努力。在此我代表公司對大家一年來辛勤的工作表示誠心的感謝!中國 隨著公司規(guī)模的不斷壯大，各項業(yè)務也在不斷的增加，我們公司的管理水平也有了肯定的提高，我們正在向著精細化管理方向進展。公司管理制度也逐步規(guī)范，制訂出了比較相宜公司進展的制度和詳細的工作流程，讓大家在工作中有章可尋，做到有頭緒的工作。同時把工作細分到組，實行小組負責制

10、，嚴格根據(jù)工作流程來執(zhí)行工作，責任落實到人。通過績效考核來發(fā)覺員工自身的不足，并且有針對性的對員工進行培訓，使員工能夠更好的完成工作，提高工作效率。我們也逐步將績效考核與薪酬相掛鉤，以便更好的來解決公司內(nèi)部安排方面的價值偏離問題，真正做到合理安排，多勞多得的具有競爭的薪酬體系。公司還在不斷的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，不斷的改進管理模式，吸納人才，適時的在各個崗位上注入新奇的血液，讓更多的信息和能量注入到公司的管理和日常工作中來。我們不求最好，只求找到最適合我們公司進展的人才，我們的最終目標就是適應市場需求，公司的進展方向要順應市場的進展。 與此同時，我們在工作中還存在著這樣那樣的問題，這些也是我們不容忽視

11、的。 首先，市場單一依舊是阻礙我們公司運行進展的一大問題，我們將來的工作重點應當放在開發(fā)新市場上，只有不斷的擴大市場領(lǐng)域才可能長期的站穩(wěn)腳步，開發(fā)新市場是公司向前進展的一個必經(jīng)之路。 其次，管理制度還應連續(xù)快速完善和進展，這樣才能適應公司的需要?，F(xiàn)在還是存在管理制度不完善，管理監(jiān)督不到位等現(xiàn)象，嚴峻阻礙了公司的向前進展，并且在管理流程上還存在漏洞，使得工作不能順暢進行。管理制度的不健全對員工的工作效率也產(chǎn)生了負面影響，使得公司的進展進行緩慢，整體工作效率偏低。 再次，員工對規(guī)范化管理應當有待加強，對公司的各項制度規(guī)范應當嚴格執(zhí)行，做到精細化管理，不要浮于表面，把工作要做深做細?，F(xiàn)在存在出工不出

12、力的現(xiàn)象，同時表現(xiàn)出績效考核的不完善，使得一部分人不能自覺的工作，長此下去會嚴峻影響一部分人的樂觀性。 為了保障年公司能夠順當?shù)耐瓿芍贫ǖ母黜椖繕?，結(jié)合公司詳細狀況，我們在年的工作中應當詳細抓好以下幾方面的工作： 加強人才隊伍建設，使員工隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人員聘請工作要有方案有目標的去實施，開發(fā)出最適合公司結(jié)構(gòu)進展的人才，使人才使用和培育逐步走向制度化、規(guī)范化。 建立和完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度。結(jié)合公司的詳細狀況，不斷的修訂和完善公司的各項規(guī)章制度，這是公司向前進展所要長期做的一項工作。規(guī)章制度要訂細，并且要與實際工作相吻合，切勿中看不中用。公司制訂出來的制度要求大家嚴格執(zhí)行，并加大監(jiān)督管理力度

13、。真正做到工作有章可尋。 加強技術(shù)學習，提高在職員工的自身綜合素養(yǎng)，加大培訓力度。給維護工程專業(yè)人員供應更多學習和溝通的平臺，不斷的提高專業(yè)學問水平，組織有效的培訓課程，使技術(shù)人員的專業(yè)學問符合當今市場的需求。 提高調(diào)度窗口人員的專業(yè)技術(shù)水平。要求調(diào)度人員從服務態(tài)度到服務質(zhì)量都應有更高一層的提高，調(diào)度組的工作是核心，只有合理的派工才能使維護和工程有序的進行，所以還要努力提高調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)工作水平，不斷的改進調(diào)度的工作方法，堅持邊學邊做，在工作實踐中，不斷鞏固和豐富業(yè)務學問。 連續(xù)完善考核機制，制訂具體的工作流程，使工作程序更加順暢。把績效考核逐步進展成為績效管理，通過績效管理最大化的調(diào)動大

14、家的樂觀性，把績效工作深化到實際工作中去，避開消失形式主義考核。把績效作為一個完整的管理過程來實施，不要單純的看作是考核，要把各個環(huán)節(jié)運作良好，才能使績效管理行之有效。 連續(xù)加強平安生產(chǎn)的教育和監(jiān)督工作，把平安措施落實到人，對平安制度要貫徹下去并加以監(jiān)督。把平安工作放在工作首位來抓，不行麻痹大意，防患于未然。 加強時間觀念，嚴格根據(jù)客戶要求在規(guī)定的工期內(nèi)完成交給的各項工作，并與績效相掛鉤。以此來確保工程質(zhì)量和維護質(zhì)量，時刻以客戶的需求為重。 團結(jié)合作，加強公司分散力，提升企業(yè)文化建設。注意公司內(nèi)部團結(jié)，時刻以公司利益為重，大家要齊心協(xié)力杜絕分幫分派。相互學習，相互溝通共同維護公司的利益。 面對

15、激烈的市場競爭，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理對公司的各項工作提出了更高的要求。為此，年我們的工作還要加強穩(wěn)固現(xiàn)有市場的占有率，利用一切可用信息擴大公司的知名度。在保證質(zhì)量、服務的基礎(chǔ)上連續(xù)完善公司的各項管理制度，建立完善一套規(guī)范化的獎懲機制，從而有效的帶動大家的工作樂觀性。同時要努力開拓新的市場，以便更好的加快公司的經(jīng)營建設，使公司經(jīng)營效益有更多的提高，為公司的健康有序進展打下堅實的基礎(chǔ)。 在明年的工作中，我們還要連續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，改正我們身上存在的不足，踏踏實實的去完成我們的工作。我信任，只要我們團結(jié)全都，努力朝著一個方向前進，我們肯定可以實現(xiàn)我們的幻想，泰興公司的明天是屬于大家的，是更加

16、美妙輝煌的! 集團通信工程師年度工作總結(jié)3 參與工作已多年了，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法。 作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參加建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。 在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安?/p>

17、要急于出成果，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。 施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。工作以來，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實際上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺

18、乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是肯定要進行復測以避開人為錯誤。 另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。 工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實際閱歷簡潔談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心

19、中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教育培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術(shù)交底。 這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程

20、中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。 多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。 總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。為公司的進展貢獻自己的力氣。 集團通信工程師年度工作總結(jié)4 20年，在

21、公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱忱服務、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。 一、現(xiàn)場工作總結(jié)： 1、在工程進行過程中把握工程設計圖紙，找出質(zhì)量掌握難點確定掌握目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿意本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。 2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務必附產(chǎn)品出廠合格證，并準時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清消失場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)