1、戰(zhàn)略管理選擇題戰(zhàn)略管理選擇題戰(zhàn)略管理選擇題戰(zhàn)略管理選擇題編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:1、企業(yè)宏觀環(huán)境分析的目的是（A）A.分析預測與企業(yè)有重大關系的宏觀環(huán)境的變化趨勢及影響，進而為企業(yè)制定戰(zhàn)略奠定基礎和提供依據(jù) B.了解企業(yè)所處的國家和地區(qū)的經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結構、物質資源等情況及其發(fā)展趨勢C.掌握企業(yè)所處的國家和地區(qū)的經(jīng)濟性質、傳統(tǒng)習慣、宗教信仰、價值觀等，進而為企業(yè)的發(fā)展做出行動指南適應環(huán)境 D.改變企業(yè)所處的宏觀環(huán)境以更好地發(fā)展企業(yè)2、政治環(huán)境對企業(yè)的影響具有 D 特點A.直接性B.難以預測性C.不可逆轉性D.以上全是3、政府貸款和補貼對某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的

2、影響，這種影響應該屬于（A）A.經(jīng)濟因素 B.技術因素C.法律因素D.政治因素4、影響宏觀環(huán)境的基礎是（C） A.國民經(jīng)濟水平B.利息率C.國民經(jīng)濟運行狀態(tài)和趨勢D.通貨膨脹率5、 A 是在總體環(huán)境分析中未被期望得到的。A.目標答案 B.環(huán)境變化的識別C.組織機遇的辨認D.組織威脅的辨認1、無形資產(chǎn) B 。A.包括生產(chǎn)所必需的廠房、設備等B.比有形資產(chǎn)更靈活C.沒有有形資產(chǎn)靈活D.促使企業(yè)產(chǎn)品的分銷2、 不是有形資產(chǎn)（C）A.資金 B.設備 C.管理能力 D.庫存1、企業(yè)的模仿程度越高，企業(yè)資源的擴散性（） B A.越差 B.越強C.不受影響 D.二者無關2、能力可以以下面各項為基礎，除了 D

3、 。A.以信息為基礎的資源 B.無形資產(chǎn)C.有形資產(chǎn) D.不知道的資源3、企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉是（D） A.雄厚的資金 B.先進的技術資源C.員工的創(chuàng)新意識和能力 D.良好的信譽4、企業(yè)資源具有 D 特征。A.路徑依賴性 B.積累性和實效性C.模仿性和交易性 D.以上都是1、索尼公司能夠設計、制造和銷售微型電子技術，它是一種 能力的例子（A） A.有價值 B.稀缺 C.可模仿 D.不可替代2、價值鏈分析是應用于 C 的工具。A.分析公司外部環(huán)境 B.僅對公司的內(nèi)部環(huán)境的分析，而不關心那些與其他公司競爭的行為C.檢查公司的資源和能力，進而識別它的核心競爭力D.決定公司外部環(huán)境的機會能維持多

4、久1、波特提出的成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領先和（ D）A.市場集中戰(zhàn)略 B.集中市場細分戰(zhàn)略C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略 D.集中差異化戰(zhàn)略2、成本領先戰(zhàn)略可以總結為（A）A.以最低的競爭性價格提供顧客所能接受的產(chǎn)品B.提供具有廉價特征的商品，所以商品的價格比較低C.提供獨特的產(chǎn)品，所以顧客愿意支付額外的費用D.集中了一些獨特的特征，所以顧客愿意支付額外判斷題1、進行內(nèi)部環(huán)境分析，可使公司分析出存在什么樣的機會，從而決定采取什么行動。（2、資源有很高的戰(zhàn)略價值，即使它對公司的競爭優(yōu)勢沒有起到任何作用。（） 3、企業(yè)的核心能力可以不變，并能長久維持企業(yè)的競爭

5、優(yōu)勢。（）4、價值鏈分析的目的是企業(yè)消減成本，提高價值。（）答案：1、錯；2、錯；3、錯；4、對。1、成本領先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標是以比競爭對手絕對 低的成本獲得成本優(yōu)勢。 錯2、實施成本領先戰(zhàn)略的公司，向客戶銷售的是標 準化的產(chǎn)品或服務。 對3、差異化實施者的溢價低于成本領先者的溢價。 錯4、集中化戰(zhàn)略實質上屬于一種市場利基行為，只要目標市場足夠大且可盈利，公司即可考慮采用此種戰(zhàn)略。（ 對）5、在全球市場上，具備執(zhí)行成本領先或差異化戰(zhàn)略的能 力對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢非常重要。（對 ）6、當公司選擇了一種戰(zhàn)略后，應在那些能為公司核心競 爭力做貢獻的部門迅速執(zhí)行。（ 對）3、企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特

6、定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域的市場。這種戰(zhàn)略屬于（ A ） A.集中化戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中成本領先戰(zhàn)略 D.市場細分戰(zhàn)略4、成功地執(zhí)行成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)會期待（A） A.競爭者主要在價格上進行競爭 B.持續(xù)地面對新進入者的挑戰(zhàn) C.能避開替代品的挑戰(zhàn) D.集中于自身的成本結構而不是競爭者的成本結構5、企業(yè)D 創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。A.只有通過成本領先戰(zhàn)略 B.通過提高它的銷售量和凈利潤C.通過成本領先或差異化戰(zhàn)略D.只有通過向目標市場提供獨特的產(chǎn)品6、差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)提供 B 的產(chǎn)品。A.盡可能使成本最低 B.賦予顧客愿意支付額外價格的產(chǎn)品特征C.具有可接受的產(chǎn)品特征 D.

7、解決被困在中間的問題7、差異化戰(zhàn)略能夠有效地控制行業(yè)內(nèi)替代品的威脅是因為 DA.顧客不忠誠于品牌 B.替代品來自不同的行業(yè)C.顧客希望獲得低成本的產(chǎn)品 D.顧客忠誠于能夠提供所期望的差異化特征的品牌8、成本領先及差異化戰(zhàn)略的整合（）。BA.未來不會被廣泛采用 B.將使得企業(yè)更迅速地適應變化C.能降低企業(yè)的風險 D.能緩解企業(yè)的反應能力1、一個既追求全球協(xié)調又要對本地市場做出回應 的公司是在實行（ ）A A.跨國戰(zhàn)略 B.全球化戰(zhàn)略 C.國際化戰(zhàn)略 D.國際本土化戰(zhàn)略2、肯德基、麥當勞全球大肆擴張主要是采?。?）D A.技術轉讓 B.許可證經(jīng)營 C.特許經(jīng)營 D.國外直接投資3、在國際市場上，經(jīng)

8、營環(huán)境比國內(nèi)市場要復雜得多，主 要原因是（ ）。D A.環(huán)境因素更具多變性 B.環(huán)境更具不可控制性 C.環(huán)境更加多樣性 D.以上都是4、國外的勞動密集型公司紛紛進入中國市場進行加工 生產(chǎn)，而不在本土進行，其原因主要是（ ）C A.中國市場容量巨大，存在新的潛在機會 B.有充足的原料供應 C.勞動力廉價，能確保生產(chǎn)的低成本 D.想利用規(guī)模優(yōu)勢5、將全球市場看作一個整體，在世界范圍內(nèi)采用相似的營銷手法，但價值鏈的上游和輔助活動仍集中在母國總部的是國際化戰(zhàn)略的 C 類型。 A.多國本土化戰(zhàn)略 B.跨國戰(zhàn)略 C.全球化戰(zhàn)略 D.地區(qū)戰(zhàn)略1、那些擁有可以應用于國際市場的核心競爭力的公司，可以（ A ）

9、A.獲得協(xié)同效應并以更低的成本進行生產(chǎn) B.更迅速地進入新市場 C.在當?shù)仡櫩椭虚g提升它們的市場形象和品牌忠誠度 D.比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求 1、某企業(yè)通過對其產(chǎn)品的SWOT分析表明，該企業(yè)面臨的外部機會較大，但是企業(yè)自身的實力不夠，處于相對劣勢的地位，則該企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略類型為（ C）。A 增長性戰(zhàn)略B 多元化戰(zhàn)略 C 扭轉性戰(zhàn)略 D 防御性戰(zhàn)略 2、行業(yè)吸引力取決于（ D ）等因素。A 行業(yè)的進出壁壘B 行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?C 行業(yè)的競爭結構D 以上都是 1、當企業(yè)具有內(nèi)部優(yōu)勢但面臨市場威脅時，宜采用防御 型戰(zhàn)略（ 錯 ）2、戰(zhàn)略是影響企業(yè)全局、長遠發(fā)展的總體規(guī)劃，因此，戰(zhàn)略評價標準更多地采用定性標準。 （錯 ）3、波士頓矩陣中，當企業(yè)的某項業(yè)務的市場增長率低，相對市場占有率高的時候，則它屬于該企業(yè)的 業(yè)務。（ C ）A.問題型 B.明星型 C.金牛型 D.瘦狗型多項選擇題1、 等屬于行業(yè)進入壁壘。 ABCD A.預期的競爭者的報復B.規(guī)模經(jīng)濟C.品牌忠誠度D.供應商的討價還價能力2、企業(yè)在對競