—車間月度總結(jié)報告生產(chǎn)車間按生產(chǎn)工藝的要求完成某些工序或單獨生產(chǎn)某些產(chǎn)品的單位。工作總結(jié)就是看看取得了哪些成果，存在哪些缺點和缺乏，有什么經(jīng)驗、提高。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“車間月度總結(jié)報告”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！#618503車間月度總結(jié)報告1在過去的20XX年X月中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄予和重任。這個月中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深入理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。依據(jù)分廠、車間提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完成班組安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但一直保持一顆平常心，一直牢記自己是一個帶頭的兵。班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特別的兵。自己既要懂學(xué)問會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個淺薄的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而挨次漸進(jìn)，帶動全盤。因此便從重要崗位入手，主控是一個特別崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手，并搞好互相間的連接與協(xié)作關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心掌握的作用。有了肯定的思路，在詳細(xì)操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原則的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員主動性和主人翁精神，完成班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充足發(fā)揮每一職工的主動性和制造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人公平。強(qiáng)化班組成員的自主管理意識，在肯定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我掌握、自我評價，使全班職工建立起劇烈的責(zé)任感和任務(wù)感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。從這個月的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充足發(fā)揮班組每一個職工的主動性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我一直明確一點，只有以身作則、一馬當(dāng)先，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，按時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大商量”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深入地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定進(jìn)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順當(dāng)有序。這個月以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作的確是忙，月末由于2號和3號窯顯現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異樣波動等情況，班組主動協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場認(rèn)真分析、檢查的同時，并依據(jù)詳細(xì)情況分解到每個裝備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要協(xié)作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人看法，這些的確難能可貴。對于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度掌握都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。二、建立裝備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。三、強(qiáng)化主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的全部裝備保持在狀態(tài)。五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視。回想之前的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我堅信，一個人的力量是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的看法來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“如今”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁看法，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。#0855車間月度總結(jié)報告2光陰似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20X年。回憶過去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能、管理力量得到進(jìn)一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和時機(jī)。詳細(xì)總結(jié)如下：一、工作方案細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認(rèn)真研討工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)X套，配五件套X套，毯子與窗簾X條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。二、管理人性化，團(tuán)隊創(chuàng)和諧。在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)上下不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來肯定的難度，我深知，要切實搞好工作，必需堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通溝通情況，按時關(guān)懷員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工容許的事情我堅定去做，不能做的不容易許諾，接受的事情不管多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項嘉獎措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團(tuán)隊氣氛已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)懷，員工之間有愛心，團(tuán)隊合作有決心，大家對收入有信念!三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起?；貞涍^去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有上下，時有打罵現(xiàn)象顯現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況顯現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制；生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋實行更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)約開支；在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認(rèn)識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，保持一顆主動的心態(tài)，與公司上下同心協(xié)力，為公司進(jìn)展?fàn)畲笞鞣瞰I(xiàn)。#0854車間月度總結(jié)報告320X年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我閱歷了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，強(qiáng)化管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20X年的生產(chǎn)任務(wù)。20X年工作總結(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充足利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、根本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。20X年需要改進(jìn)的：20X年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。3、進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充足發(fā)揮每一個人的長處。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。20X年自己需要強(qiáng)化的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。20X將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。#618505車間月度總結(jié)報告4新的一年即將來臨，20XX年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20XX年之際，作為一名車間主任我對我在20XX年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年更好點。一、制定規(guī)章制度在生產(chǎn)上為了強(qiáng)化生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠按時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。二、質(zhì)量監(jiān)控在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式：A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，提高裝備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)本錢。C：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。四、生產(chǎn)裝備方面每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中根本上沒有由于裝備損壞而耽擱生產(chǎn)。五、新員工培訓(xùn)對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時分，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)如今車間的工人都可以運用全部的生產(chǎn)裝備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。六、信息系統(tǒng)運用在GMP信息系統(tǒng)運用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。七、車間衛(wèi)生車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比擬不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工有意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常運用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助裝備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。八、在原料的選購方面根本上做到按時精確。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。九、員工的待遇方面車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，協(xié)作財務(wù)部門按時發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個方面：1、員工的安全意識不強(qiáng)。2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時分有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。#1432車間月度總結(jié)報告5過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析根本上能按時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以外，就是搜集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)本錢進(jìn)行核算，這事一項長期而艱難的