人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略與規(guī)規(guī)劃練習(xí)習(xí)題第一章導(dǎo)論1、以下哪哪項(xiàng)不是是人力資資源管理理的基本本任務(wù)（）p5A：招人B：用用人C：育育人DD：裁人人2、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略一般般分為三三個(gè)層次次，以下下哪項(xiàng)不不是（）p6A：收縮性性戰(zhàn)略B：公公司戰(zhàn)略略C：職能戰(zhàn)戰(zhàn)略D：：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略3、下列對(duì)對(duì)人力資資源規(guī)劃劃的理解解中哪一一些是正正確的（）p7A：科學(xué)的的人力資資源環(huán)境境分析是是前提B:確定定實(shí)現(xiàn)人人力資源源管理目目標(biāo)的職職能活動(dòng)動(dòng)是關(guān)鍵鍵C：實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)是根本本D：人力資資源規(guī)劃劃的主要要工作是是制定政政策和措措施4、在人力力資本研研究中，認(rèn)認(rèn)為資本本包括物物資資本本和人力力資本，人人力資本本是體現(xiàn)現(xiàn)在勞動(dòng)動(dòng)者身上上的專家家是（）p166A：亞當(dāng)．．斯密B：：馬?。捍穆麮C：西奧奧多．舒舒爾茨D：：威廉．．配第5、在戰(zhàn)略略管理理理論中，邁邁克爾．．波特認(rèn)認(rèn)為決定定產(chǎn)業(yè)贏贏利能力力的五種種競(jìng)爭(zhēng)作作用力中中不包括括以下哪哪項(xiàng)？（）pp17A：企業(yè)間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)程度B：買方的的討價(jià)還還價(jià)能力力C：供方的的討價(jià)還還價(jià)能力力D：未來的的新產(chǎn)品品的推出出周期E:替代代品的威威脅6、在戰(zhàn)略略管理理理論中，哪哪一項(xiàng)不不是以企企業(yè)作為為分析單單元（）P18A：戰(zhàn)略適適應(yīng)理論論B:產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析理理論C：：資源理理論7、在戰(zhàn)略略管理理理論中，企企業(yè)資源源必須具具有四個(gè)個(gè)基本特特點(diǎn)才能能產(chǎn)生競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，其中中不包括括（）P188A：有價(jià)值值B：不不可完全全模仿C：不可替替代DD：能夠夠再生8、下列哪哪項(xiàng)不能能表達(dá)人人力資源源戰(zhàn)略與與人力資資源規(guī)劃劃的關(guān)系系（）P9A：人力資資源戰(zhàn)略略是人力力資源規(guī)規(guī)劃的前前提B：人力資資源規(guī)劃劃是人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略的前前提C：人力資資源規(guī)劃劃是人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略的延延伸D：人力資資源戰(zhàn)略略與人力力資源規(guī)規(guī)劃應(yīng)整整合在一一個(gè)統(tǒng)一一的整體體框架內(nèi)內(nèi)第二章戰(zhàn)略性性人力資資源管理理對(duì)人力力資源管管理者的的角色和和素質(zhì)的的挑戰(zhàn)1、IPMMA認(rèn)為為優(yōu)秀的的人力資資源管理理者扮演演四種主主要角色色，其中中不包括括（）p355A：變革推推動(dòng)者B：業(yè)業(yè)務(wù)伙伴伴CC：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者D：：人事專專員2、在IPPMA人人力資源源勝任素素質(zhì)模型型的角色色定位中中，以下下哪種理理解是正正確的（）pp34A：任何人人都可以以從事人人力資源源管理B：人力資資源只要要處理組組織內(nèi)部部“軟性”問題，不不需要對(duì)對(duì)目標(biāo)績績效負(fù)責(zé)責(zé)C：人力資資源管理理從業(yè)者者都是好好人D：人事經(jīng)經(jīng)理和一一線經(jīng)理理必須共共同管理理員工并并對(duì)組織織績效負(fù)負(fù)責(zé)3、以下哪哪項(xiàng)勝任任素質(zhì)是是領(lǐng)導(dǎo)者者應(yīng)該具具有（）p399A：具有達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)和聯(lián)盟盟的能力力B:了解解公立組組織的運(yùn)運(yùn)作環(huán)境境C：了解業(yè)業(yè)務(wù)程序序，能實(shí)實(shí)施變革革以提高高效率和和效果D：信息技技術(shù)在人人力管理理中的運(yùn)運(yùn)用4、以下哪哪項(xiàng)不是是業(yè)務(wù)伙伙伴的勝勝任素質(zhì)質(zhì)（）p366A：了解所所在組織織的使命命B：了解客客戶和企企業(yè)（組組織）文文化C：具有創(chuàng)創(chuàng)新能力力，創(chuàng)造造風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)導(dǎo)向的內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境D：能運(yùn)用用咨詢和和談判技技巧來解解決爭(zhēng)端端第三章企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與人人力資源源戰(zhàn)略1、安德魯魯斯將戰(zhàn)戰(zhàn)略劃分分為四個(gè)個(gè)構(gòu)成要要素，不不包括（）p44A：市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)B：公司實(shí)實(shí)力C：社會(huì)責(zé)責(zé)任D：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)2、安索夫夫提出的的“戰(zhàn)略四四要素說說”，其中中不包括括（）p455A：產(chǎn)品與與市場(chǎng)范范圍BB：增長長向量C：協(xié)同效效果D：競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略3、中國理理論界認(rèn)認(rèn)為企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略主主要由四四部分構(gòu)構(gòu)成，其其中不包包括（）p499A：戰(zhàn)略指指導(dǎo)思想想B:戰(zhàn)略略目標(biāo)C：戰(zhàn)略對(duì)對(duì)策D：人力資資源戰(zhàn)略略4、以下哪哪一項(xiàng)不不是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的過過程（）p555A：戰(zhàn)略分分析B：戰(zhàn)略制制定與選選擇C：戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施與控控制D：戰(zhàn)略細(xì)細(xì)化分解解5、以下對(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與人人力資源源戰(zhàn)略的的關(guān)系，表表述不正正確的是是（）p558A：人力資資源戰(zhàn)略略決定企企業(yè)戰(zhàn)略略B：人力資資源戰(zhàn)略略支撐和和影響企企業(yè)戰(zhàn)略略的實(shí)施施C：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略決定定人力資資源戰(zhàn)略略D：人力資資源戰(zhàn)略略與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略是是一種動(dòng)動(dòng)態(tài)適應(yīng)應(yīng)和調(diào)整整的關(guān)系系6、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與人人力資源源戰(zhàn)略關(guān)關(guān)系的實(shí)實(shí)踐形式式，不包包括（）P60A：行政關(guān)關(guān)系B::單向關(guān)關(guān)系C：：雙向關(guān)關(guān)系D:一一體化關(guān)關(guān)系E：對(duì)對(duì)立關(guān)系系7、以下哪哪項(xiàng)是企企業(yè)戰(zhàn)略略與人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略一體體化關(guān)系系下的表表現(xiàn)特征征（）P611A：人力資資源管理理部門既既參與戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施，也參參與戰(zhàn)略略形成B：人力資資源管理理部門參參與戰(zhàn)略略實(shí)施，沒沒有參與與戰(zhàn)略形形成C：人力資資源管理理部門無無機(jī)會(huì)、不不參與企企業(yè)戰(zhàn)略略的形成成和實(shí)施施D：人力資資源的高高層管理理者成為為高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的重要要成員，參參加企業(yè)業(yè)所有重重要的經(jīng)經(jīng)營決策策及戰(zhàn)略略的實(shí)施施8、根據(jù)克克雷曼模模型，人人力資源源管理實(shí)實(shí)踐間接接地提升升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，是通通過哪種種結(jié)果的的變化從從而引發(fā)發(fā)以組織織為中心心的結(jié)果果，從而而提升企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（）P64A：以員工工為中心心的結(jié)果果B：以績效效為中心心的結(jié)果果C：以客戶戶為中心心的結(jié)果果D：以利潤潤為中心心的結(jié)果果9、有效的的人力資資源管理理實(shí)踐可可以通過過創(chuàng)造哪哪方面的的優(yōu)勢(shì)來來提高一一個(gè)公司司的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（）P62A：成本領(lǐng)領(lǐng)先和產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量B：人才領(lǐng)領(lǐng)先和產(chǎn)產(chǎn)品特色色C：成本領(lǐng)領(lǐng)先和產(chǎn)產(chǎn)品特色色D：人才領(lǐng)領(lǐng)先和客客戶滿意意10、處于于創(chuàng)業(yè)階階段的人人力資源源戰(zhàn)略管管理的任任務(wù)不包包括（）P700A：吸引和和獲取企企業(yè)所需需的關(guān)鍵鍵人才B：制定鼓鼓勵(lì)關(guān)鍵鍵人才創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的激激勵(lì)措施施和方法法C：發(fā)現(xiàn)和和培養(yǎng)核核心人才才D：建立規(guī)規(guī)范的人人力資源源管理體體系11、處于于衰退階階段的人人力資源源戰(zhàn)略管管理的任任務(wù)不包包括（）P711A：妥善裁裁減多余余人員B：調(diào)整企企業(yè)人事事政策，吸吸引并留留住關(guān)鍵鍵人才C：嚴(yán)格控控制人工工成本D：完善培培訓(xùn)、考考評(píng)和薪薪酬機(jī)制制第四章人力資資源計(jì)分分卡與高高績溪工工作系統(tǒng)統(tǒng)1、以下哪哪項(xiàng)不是是平衡計(jì)計(jì)分卡的的評(píng)價(jià)指指標(biāo)（）p788A：財(cái)務(wù)指指標(biāo)B：客戶指指標(biāo)C：內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)流程程指標(biāo)D：學(xué)習(xí)與與成長指指標(biāo)E：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手指標(biāo)標(biāo)以下哪項(xiàng)不不是人力力資源計(jì)計(jì)分卡的的維度（）p78A：戰(zhàn)略維維度B：運(yùn)營維維度C：客戶維維度D：財(cái)務(wù)維維度E：人才開開發(fā)維度度3、以下說說法中，哪哪一項(xiàng)是是正確的的（）p844A：平衡計(jì)計(jì)分卡和和人力資資源計(jì)分分卡在方方法論上上是不相相同的B:人力力資源計(jì)計(jì)分卡的的產(chǎn)生早早于平衡衡計(jì)分卡卡C：人力資資源計(jì)分分卡是解解決平衡衡計(jì)分卡卡中的學(xué)學(xué)習(xí)與成成長指標(biāo)標(biāo)的，即即人力資資源及其其管理如如何推動(dòng)動(dòng)績效D：平衡計(jì)計(jì)分卡和和人力資資源計(jì)分分卡所包包含的指指標(biāo)維度度完全相相同戰(zhàn)略人力資資源傳導(dǎo)導(dǎo)機(jī)制通通過哪兩兩種形式式服務(wù)于于公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)（）p866A：績效驅(qū)驅(qū)動(dòng)力和和薪酬管管理B：績效驅(qū)驅(qū)動(dòng)力和和激活力力C：招聘甄甄選和績績效考核核D：員工關(guān)關(guān)系管理理和薪酬酬福利5、在高績績效的工工作系統(tǒng)統(tǒng)下，要要做好考考核，需需要在三三方面下下工夫，除除了（）pp1066A：體系建建設(shè)B：氛圍培培養(yǎng)C：基層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的績績效領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力D：基于團(tuán)團(tuán)隊(duì)的薪薪酬措施施6、以下哪哪項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)屬于滯滯后性指指標(biāo)（）P86A：財(cái)務(wù)指指標(biāo)B::客戶指指標(biāo)C：：戰(zhàn)略指指標(biāo)D:內(nèi)內(nèi)部業(yè)務(wù)務(wù)流程指指標(biāo)7、以下說說法正確確的是（）P95A：高績效效的工作作系統(tǒng)是是一系列列人力資資源實(shí)踐踐的組合合B：高績效效的工作作系統(tǒng)不不需要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)人力力資源實(shí)實(shí)踐的協(xié)協(xié)調(diào)性和和一致性性C：高績效效的工作作系統(tǒng)與與組織的的戰(zhàn)略與與文化環(huán)環(huán)境沒有有配合關(guān)關(guān)系D：高績效效的工作作系統(tǒng)僅僅能提高高員工工工作績效效，缺乏乏對(duì)員工工能力的的提升作作用第五章人力資資源戰(zhàn)略略1、人力資資源戰(zhàn)略略管理需需要與企企業(yè)戰(zhàn)略略進(jìn)行有有效的銜銜接，可可以從三三個(gè)方面面進(jìn)行銜銜接，以以下哪項(xiàng)項(xiàng)除外（）p119A：戰(zhàn)略層層面B：管理層層面C：運(yùn)作層層面D：制度層層面2、一個(gè)完完整的人人力資源源戰(zhàn)略方方案不包包括（）p1121A：人力資資源戰(zhàn)略略指導(dǎo)思思想B：人力資資源戰(zhàn)略略目標(biāo)C：人力資資源戰(zhàn)略略重點(diǎn)D：人力資資源戰(zhàn)略略措施3、確定人人力資源源戰(zhàn)略指指導(dǎo)思想想時(shí)，不不需要注注意的問問題（）p1222A：以企業(yè)業(yè)發(fā)展目目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向B:實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人力資資源管理理系統(tǒng)的的整體優(yōu)優(yōu)化C：放眼長長遠(yuǎn)，統(tǒng)統(tǒng)籌未來來D：以人為為本E：實(shí)現(xiàn)難難度4、企業(yè)采采取保守守型的人人員獲取取和配置置的戰(zhàn)略略措施，那那么以下下哪一項(xiàng)項(xiàng)是不應(yīng)應(yīng)該采取取的措施施（）p1223A：以外部部獲取為為主B：以人崗崗匹配度度為決策策依據(jù)C：對(duì)直接接主管充充分授權(quán)權(quán)D：部分員員工采用用靈活的的錄用方方式5、以下說說法中，正正確的是是（）p1124A：薪酬政政策常年年不變是是保守型型薪酬戰(zhàn)戰(zhàn)略措施施的特點(diǎn)點(diǎn)B：薪酬的的決策權(quán)權(quán)集中是是進(jìn)取型型薪酬戰(zhàn)戰(zhàn)略措施施的特點(diǎn)點(diǎn)C：保守型型薪酬戰(zhàn)戰(zhàn)略措施施傾向于于采取基基于員工工業(yè)績的的薪酬調(diào)調(diào)整方式式D：進(jìn)取型型薪酬戰(zhàn)戰(zhàn)略措施施傾向于于采取基基于固定定標(biāo)準(zhǔn)的的薪酬支支付方式式6、公司在在制定人人力資源源戰(zhàn)略過過程中，應(yīng)應(yīng)注意到到關(guān)于人人與組織織的問題題，其中中不包括括（）PP1288A：吸引、留留住、開開發(fā)重要要才能B:建立立高績效效工作C：組織之之間的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟D:組織織學(xué)習(xí)與與知識(shí)管管理E：區(qū)域性性競(jìng)爭(zhēng)7、公司采采取穩(wěn)定定型戰(zhàn)略略時(shí)，人人力資源源戰(zhàn)略不不應(yīng)該關(guān)關(guān)注的是是（）P1330A：保留核核心員工工B：重視員員工的職職業(yè)生涯涯發(fā)展C：重視員員工的精精神激勵(lì)勵(lì)D：解雇富富余的人人員8、公司采采取增長長型戰(zhàn)略略時(shí)，人人力資源源戰(zhàn)略不不應(yīng)該關(guān)關(guān)注的是是（）P1333A：人力資資源的補(bǔ)補(bǔ)充工作作B：并購或或接管企企業(yè)的人人力資源源整合問問題C：提高員員工技能能D：加快人人員流動(dòng)動(dòng)9、以下說說法中錯(cuò)錯(cuò)誤的是是（）P1331A：采取收收縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略的企企業(yè)具有有企業(yè)規(guī)規(guī)?？s小小的特點(diǎn)點(diǎn)B：采取收收縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略的企企業(yè)最終終將需要要進(jìn)行破破產(chǎn)處理理C：采取收收縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略的企企業(yè)具有有明顯短短期性的的特點(diǎn)D：采取收收縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略的企企業(yè)對(duì)各各項(xiàng)費(fèi)用用支出的的措施嚴(yán)嚴(yán)格第六章人力資資源規(guī)劃劃1、關(guān)于人人力資源源規(guī)劃，以以下說法法錯(cuò)誤的的是（）p1337A：人力資資源規(guī)劃劃實(shí)質(zhì)上上是一種種人事政政策B：人力資資源規(guī)劃劃的目標(biāo)標(biāo)是要讓讓企業(yè)可可以預(yù)見見其未來來人力資資源管理理的實(shí)際際需要以以及識(shí)別別出可以以最終滿滿足這些些需要的的有效實(shí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)C：人力資資源規(guī)劃劃中可以以不包括括人力資資源的需需求和供供給預(yù)測(cè)測(cè)D：人力資資源規(guī)劃劃可以為為企業(yè)人人事管理理活動(dòng)提提供指導(dǎo)導(dǎo)2、人力資資源規(guī)劃劃的意義義體現(xiàn)三三個(gè)方面面，除了了（）p1440A：社會(huì)意意義B：組組織意義義C：個(gè)體意意義D：家家庭意義義3、以下哪哪項(xiàng)內(nèi)容容不是人人力資源源規(guī)劃的的內(nèi)容（）p142A：人員分分配計(jì)劃劃B:人員員接替和和提升計(jì)計(jì)劃C：培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃D：人力資資源戰(zhàn)略略制定4、影響人人力資源源規(guī)劃的的兩種勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)是指指（）p1444A：外部勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)和內(nèi)內(nèi)部勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)B：國際勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)和國國內(nèi)勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)C：全國勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)和區(qū)區(qū)域勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)D：大學(xué)生生勞動(dòng)力力市場(chǎng)和和農(nóng)民工工勞動(dòng)力力市場(chǎng)5、人力資資源規(guī)劃劃一般可可以在組組織的五五個(gè)層面面上發(fā)揮揮影響，除除了（）pp1477A：環(huán)境層層面和組組織層面面B：人力資資源部門門層面和和人力資資源數(shù)量量層面C：產(chǎn)品開開發(fā)和銷銷售層面面D：具體的的人力資資源管理理活動(dòng)層層面人力資源源現(xiàn)狀分分析1、人力資資源現(xiàn)狀狀分析的的內(nèi)容不不包括以以下哪項(xiàng)項(xiàng)（）p1553A：人力資資源環(huán)境境分析B：人力資資源存量量分析C：人力資資源管理理工作分分析D：人力資資源歷史史狀況分分析2、關(guān)于德德爾菲法法，以下下哪項(xiàng)理理解是錯(cuò)錯(cuò)誤的（）p156A：德爾菲菲法是一一種專家家調(diào)查法法B：德爾菲菲法采用用背對(duì)背背通信方方式征詢?cè)儗＜倚⌒〗M成員員的意見見C：德爾菲菲法既是是一種判判斷方法法，優(yōu)勢(shì)勢(shì)一種預(yù)預(yù)測(cè)方法法D：德爾菲菲法一般般只需征征詢一輪輪專家意意見3、PESST宏觀觀環(huán)境分分析法主主要包括括影響企企業(yè)的四四大類外外部環(huán)境境因素，其其中不包包括（）p1556A：政治//法律因因素B:社會(huì)會(huì)文化因因素C：技術(shù)因因素D：人際關(guān)關(guān)系因素素4、波特的的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境五因因素不包包括（）p1559A：供應(yīng)商商、用戶戶的議價(jià)價(jià)能力B：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)程度度C：替代品品的威脅脅、潛在在加入者者的威脅脅D：產(chǎn)業(yè)壁壁壘的程程度5、在波特特競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境五因因素中，潛潛在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的威脅不不取決于于（）p1159A：規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)B：產(chǎn)品差差異性壁壁壘C：相對(duì)費(fèi)費(fèi)用壁壘壘D：資本流流動(dòng)的壁壁壘6、外部微微觀環(huán)境境不包括括（）p1165A：國家的的產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策B：產(chǎn)業(yè)生生命周期期C：產(chǎn)業(yè)的的市場(chǎng)狀狀況D：進(jìn)入與與推出障障礙E：產(chǎn)業(yè)資資金政策策7、關(guān)于人人力資源源存量分分析，不不正確的的是（）pp1677A：人力資資源存量量分析包包括對(duì)企企業(yè)的外外部人力力資源狀狀況和內(nèi)內(nèi)部人力力資源狀狀況的分分析B：人力資資源存量量分析有有助于企企業(yè)了解解自身人人力資源源的數(shù)量量、質(zhì)量量及結(jié)構(gòu)構(gòu)是否與與企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略相吻合合C：外部人人力資源源的存量量分析包包括數(shù)量量與質(zhì)量量分析、結(jié)結(jié)構(gòu)分析析D：內(nèi)部人人力資源源的存量量分析無無需對(duì)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行分析8、人力資資源管理理工作分分析，不不包含（）pp1799A：人力資資源管理理內(nèi)容分分析B：人力資資源從業(yè)業(yè)人員素素質(zhì)分析析C：人力資資源工作作效果評(píng)評(píng)價(jià)D：人力資資源存量量分析人力資源源需求預(yù)預(yù)測(cè)1、企業(yè)人人力資源源需求預(yù)預(yù)測(cè)是指指對(duì)企業(yè)業(yè)未來某某一段時(shí)時(shí)間內(nèi)人人力資源源需求的的情況，其其中不包包括對(duì)哪哪項(xiàng)的分分析（）p1886A：需求的的總量B：專業(yè)的的結(jié)構(gòu)C：學(xué)歷層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)D：人口老老年化結(jié)結(jié)構(gòu)E：專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)2、人力資資源需求求預(yù)測(cè)模模型，可可以分為為四種類類型，其其中不包包括（）p1990A：簡單預(yù)預(yù)測(cè)模型型B：企業(yè)變變化預(yù)測(cè)測(cè)模型C：馬爾可可夫模型型D：最優(yōu)化化模型E：模擬模模型3、關(guān)于流流程圖預(yù)預(yù)測(cè)法，以以下說法法不正確確的是（）p192A：是一種種邏輯推推理預(yù)測(cè)測(cè)方法B:進(jìn)行行預(yù)測(cè)時(shí)時(shí)，需要要將預(yù)測(cè)測(cè)的各種種有關(guān)因因素按照照時(shí)間序序列或發(fā)發(fā)展過程程用程序序流程圖圖的方法法進(jìn)行描描述C：未能直直管地顯顯示預(yù)測(cè)測(cè)對(duì)象的的發(fā)展趨趨勢(shì)和有有關(guān)因素素的影響響D：一般用用于企業(yè)業(yè)人力資資源預(yù)測(cè)測(cè)的早期期輔助說說明4、關(guān)于比比例分析析預(yù)測(cè)法法，以下下說法不不正確的的是（）p1994A：所預(yù)測(cè)測(cè)對(duì)象數(shù)數(shù)量的發(fā)發(fā)展與某某些已知知因素具具有相對(duì)對(duì)固定的的比例關(guān)關(guān)系B：比例關(guān)關(guān)系可能能是平行行比例關(guān)關(guān)系，也也可能是是從屬比比例關(guān)系系C：比例關(guān)關(guān)系是固固定不變變的D：比例系系數(shù)應(yīng)該該是相對(duì)對(duì)不變的的某企業(yè)20008年年年底有有工程技技術(shù)人員員8000人，預(yù)預(yù)計(jì)到220100年，有有這樣一一些因素素對(duì)該工工程技術(shù)術(shù)人員隊(duì)隊(duì)伍發(fā)展展產(chǎn)生影影響，①①外部招招聘工程程技術(shù)人人員，使使工程技技術(shù)人員員增加330%，②企業(yè)培養(yǎng)工程技術(shù)人員，使工程技術(shù)人員增加10%，③辭退或辭職等原因，使工程技術(shù)人員減少5%，④人員調(diào)動(dòng)及晉升等原因，使工程技術(shù)人員減少15%，那么到2010年該企業(yè)的工程技術(shù)人員隊(duì)伍人數(shù)將發(fā)展到（）p194A：11220人B：9600人C：10660人D：9300人以下是某企企業(yè)A專專業(yè)和BB專業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)比例例德爾菲菲預(yù)測(cè)法法調(diào)查表表，其中中位值為為（）p1198專業(yè)比例專家人數(shù)累計(jì)專家人人次數(shù)1：0221：0.5510121：115271：1.5511381：2745A：1：00B：1：00.5C：1：11D：1：11.5E：1：22人力資源供供給預(yù)測(cè)測(cè)1、關(guān)于人人力資源源供給預(yù)預(yù)測(cè)，以以下說法法錯(cuò)誤的的是（）p2119A：人力資資源供給給預(yù)測(cè)需需要從企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部和外外部兩個(gè)個(gè)方面預(yù)預(yù)測(cè)B：人力資資源供給給預(yù)測(cè)主主要用于于解決人人力資源源短缺問問題C：利用人人力資源源供給預(yù)預(yù)測(cè)可以以檢查現(xiàn)現(xiàn)有員工工替補(bǔ)企企業(yè)空缺缺崗位的的能力D：人力資資源供給給預(yù)測(cè)只只能對(duì)人人力資源源數(shù)量及及質(zhì)量做做出預(yù)測(cè)測(cè)，對(duì)培培訓(xùn)和員員工發(fā)展展則不需需要進(jìn)行行預(yù)測(cè)2、影響人人力資源源供給的的地域性性因素，不不包括以以下哪項(xiàng)項(xiàng)（）p2220A：企業(yè)所所在地區(qū)區(qū)的人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀B：企業(yè)所所在地區(qū)區(qū)對(duì)人力力資源的的吸引程程度C：企業(yè)自自身的吸吸引程度度D：全國范范圍的人人口發(fā)展展趨勢(shì)外部人力資資源供給給渠道包包括（）p2222①大中專院院校應(yīng)屆屆畢業(yè)生生，②復(fù)退轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)業(yè)軍人人，③職業(yè)技技術(shù)學(xué)校校畢業(yè)生生，④城鎮(zhèn)失失業(yè)人員員，⑤農(nóng)村富富余勞動(dòng)動(dòng)力和其其他人員員A：①②③③B:①②③③④C：①②③③⑤D：以上都都是以下圖形表表現(xiàn)的是是哪一種種人力資資源供給給預(yù)測(cè)方方法（）p2226公司總經(jīng)理（林云）公司總經(jīng)理（林云）李文（經(jīng)歷、能力、業(yè)績、不足）王海（經(jīng)歷、能力、業(yè)績、不足）財(cái)務(wù)副總經(jīng)理（王海）胡欣（經(jīng)歷、能力、業(yè)績、不足）程路（經(jīng)歷、能力、業(yè)績、不足）財(cái)務(wù)副總經(jīng)理（王海）胡欣（經(jīng)歷、能力、業(yè)績、不足）程路（經(jīng)歷、能力、業(yè)績、不足）生產(chǎn)副總經(jīng)理（王海）胡欣（經(jīng)歷