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文檔簡介

采購管問簡談更大針對采一采流不善.,采購部在生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃中需確認管理現(xiàn)公大程度上并會側(cè)面影響力采購計劃的概念：就是對于采購全過程的活動計劃。所謂計劃就是要解決“干什么？什么時候干？怎么干的問題。它是對未來采購活動的方案、戰(zhàn)略、策略的實施措施的布置環(huán).計劃的完整實施，將保證采購任務有效順利圓滿的完成。解方1、2、

,二采成難制.1/9

大解方1根物進合分，據(jù)類配采專。2實企“部準”建《料購格覽》3系設標物單最額限。4嚴審物“質(zhì)適、時適"購5階性查本益加內(nèi)，時理正6定進《購評》立定獎機》三部缺核力應予執(zhí)力這解方1公提培平培管者專知、能培。2及協(xié)處采部向縱關(guān)，善部購供應的系3適的部名，頭開司供商頭。采部購員乏狼"團意。對于格2/9

購解方1建崗人培制對在人進專系的訓.2公管人或門員據(jù)力行業(yè)流或演講方進互學。難實現(xiàn)）3采部期開會討論了解項及購的題,提出解方。4制《人位冊。5有利部活資，行意的門動采目、務現(xiàn)動,.技術(shù)研發(fā)部項目研發(fā)材料是否可以,加解方1制公“部準”制.免性多格物.2杜技研部工師供商通行性計3/9

求導高量高本高求瓶采物關(guān)采購的生影企長穩(wěn)發(fā)。3針杠采找少找家以供商攤金風和應險（重要六采管工中應管和略采管工不位降低采購商戰(zhàn)它采購職能戰(zhàn)略的主要方面:1、保證供應戰(zhàn)2、降低成本戰(zhàn)略3、供應支持戰(zhàn)略（了解供應商）4、環(huán)境變化戰(zhàn)略（政府、經(jīng)濟、組)5、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略6、風險管理戰(zhàn)略解方根據(jù)公司采購物料的質(zhì),可獲性供應商響,本目標等方面考慮可以將物料項目進行分類大體都可以分為：日常、杠桿、瓶頸、關(guān)鍵四類項.1根據(jù)采項目分利“波特”理供商4/9

進分。根分對類應進相的作式如與桿供商展略伴系簽年《期作議。2規(guī)處瓶和鍵應關(guān),可的其換限3制與業(yè)展向采供性略.4建制供商核制對務好供商予譽譽優(yōu)付等面勵策.:1采購".采購部意.對于確實能直接產(chǎn)生效益的供應商選擇比價控制等工5/9

2采購密3由于,?何時?,.4采購.題對供5增強,6/9

1、

品.2

做到提備,減率3

遲,盡當然面對4

;明天的主要事情是什么做好相應的規(guī)劃能因為規(guī)劃不得大.5

“突破點“關(guān)鏈"。便成6

題,讓他力7

是否存在供貨7/9

8

.9

等為原則.誠信溝,

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