第3頁共5頁2022年?公司財務部?年度工作總?結春去秋?來，四季輪?回，公司已?經(jīng)邁進一個?新世紀。我?們財務部也?有了一個全?新的開始，?人員結構有?較大的調(diào)整?，基本上都?是新人、新?崗位，帶隊?的任務落在?我的肩上。?我們都感到?擔子重了、?壓力大了，?但是我們沒?有畏縮，在?領導的正確?引導和各部?門的大力支?持下，憑著?責任心和敬?業(yè)精神，我?們逐步成熟?起來。為了?進一步的發(fā)?展和提高，?我覺得有必?要對這半年?多的工作做?一簡單的回?顧。一、?作為非盈利?部門，合理?控制成本（?費用），有?效地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)督?職能是我們?上半年工作?的重中之重?。年初，為?了加強會計?基礎工作的?規(guī)范性，完?善公司的管?理機制，財?務部制定了?新的《管理?細則》。細?則中對借款?、費用報銷?、審核等工?作程序作了?詳實的解釋?。我們通過?對細則的學?習、討論，?把各項條款?逐一與實際?業(yè)務聯(lián)系在?一起，找問?題找漏洞，?并反復消化?、嚴格把關?。在出納環(huán)?節(jié)中，我們?強調(diào)一定要?堅持原則、?不講人情，?把一些不合?理的借款和?費用報銷拒?之門外。在?憑證審核環(huán)?節(jié)中，我們?依據(jù)細則中?的規(guī)定，認?真審核每一?張憑證，不?把問題帶到?下個環(huán)節(jié)。?通過這半年?的實踐，我?們的工作取?得了顯著的?成效。數(shù)字?是最有說服?力的，在銷?售額與上年?同期基本持?平的情況下?，三費（管?理費用、銷?售費用、財?務費用）卻?比去年同期?下降了__?_%.通過?實際工作，?我們都深刻?的意識到加?大成本控制?的力度，盡?快推出相應?制度的必要?性。二、?財務部每天?都要接觸大?量的數(shù)據(jù)和?枯燥的報表?，但大家以?苦為樂，從?來沒有怨言?，工作干得?有聲有色。?為了提高員?工的榮譽意?識，針對公?司出臺的工?資考核制度?，我們相應?地制定了內(nèi)?部員工工資?考核方案，?由部門經(jīng)理?依據(jù)員工的?崗位描述對?其平時的表?現(xiàn)進行綜合?評判并作為?參考遞交會?計主管。考?核制度的實?行有效地調(diào)?動了大家的?積極性，充?分發(fā)揮了企?業(yè)的獎勵機?制，合理地?利用了人力?資源。三?、為了更好?的與部門溝?通，我們在?完成本職工?作的同時，?發(fā)揚協(xié)作精?神，積極配?合總經(jīng)辦順?利完成了_?__年工商?年檢的工作?，為隨后通?過企業(yè)貸款?證年審做好?了鋪墊。為?了配合物流?中心錄入費?用，我們及?時、準確地?編制會計憑?證并做好憑?證傳遞、匯?總工作。為?了更好地核?算營銷部門?的盈虧，為?公司完成銷?售計劃提供?依據(jù)，我們?及時記錄每?一筆到款，?準確記錄貨?款的清欠并?周期性地與?營銷人員的?往來帳進行?核對，并做?到營銷、財?務、物流中?心數(shù)據(jù)口徑?一致。四?、為了培養(yǎng)?自身的綜合?能力，取人?之長、補己?之短。我們?定期進行小?組討論、學?習企業(yè)會計?制度，大家?互相交流心?得，熟悉各?崗位的工作?流程，把問?題擺在桌面?上。由員工?轉(zhuǎn)達給部門?經(jīng)理，再由?部門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達給主管，?主管根據(jù)匯?總上來的意?見與建議做?出相應的措?施。除此之?外，我們合?理地安排每?位員工的外?勤工作，讓?每個人都有?與外界接觸?的機會，做?到工作有里?有外、有張?有弛。五?、在上半年?的稅務工作?中我們克服?了許多困難?，通過積極?參加國、地?稅局舉辦的?辦稅人員崗?位培訓以及?查閱大量的?財務資料，?順利完成并?通過了企業(yè)?所得稅納稅?清繳、增值?稅一般納稅?人年審工作?。通過對稅?務籌劃的學?習，提高了?每月納稅申?報工作的質(zhì)?量，并且熟?練掌握了統(tǒng)?計局、財政?局、稅務局?各項報表的?填制工作。?通過總結?，我有幾點?感觸：其一?是要發(fā)揚團?隊精神。因?為公司經(jīng)營?不是個人行?為，一個人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務素質(zhì)、對?工作的責任?感、良好的?品德這一基?礎上，否則?團隊精神就?成了一句空?話。那么如?何主動的發(fā)?揚團隊精神?呢？具體到?各個部門，?如果你努力?的工作，業(yè)?績被領導認?可，勢必會?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進步無形的?帶動了大家?共同進步。?反之，別人?取得的成績?也會成為你?不斷進取的?動力，如此?產(chǎn)生連鎖反?應的良性循?環(huán)。其二是?要學會與部?門、領導之?間的溝通。?公司的機構?分布就象是?一張網(wǎng)，每?個部門看似?獨立，實際?上它們之間?存在著必然?的聯(lián)系。就?拿財務部來?說，日常業(yè)?務和每個部?門都要打交?道。與部門?保持聯(lián)系，?聽聽它們的?意見與建議?，發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正。?這樣做一來?有效的發(fā)揮?了會計的監(jiān)?督職能，二?來能及時的?把信息反饋?到領導層，?把工作從被?動變?yōu)橹鲃?。其三是要?有一顆永攀?高峰的進取?之心。隨著?社會的不斷?發(fā)展，會計?的概念越來?越抽象，它?不再局限于?某個學科，?在金融、稅?務、計算機?應用、公司?法、企業(yè)管?理等諸多領?域都有所涉?及。這就給?我們財務人?員提出了更?高的要求—?—逆水行舟?，不進則退?。如果想在?事業(yè)上有所?發(fā)展，就必?需武裝自己?的頭腦，來?適應優(yōu)勝劣?汰的市場競?爭環(huán)境。?人生能有幾?回博，在今?后的日子里?，我們要化?思想為行動?，用自己的?勤勞與智慧?描繪未來的?藍圖。第5頁共5頁公?司財務部年?度工作總結?與計劃自?___年_?__月__?_日入職公?司至今已經(jīng)?六年多了，?從管理處的?財務助理到?公司總部出?納、總部會?計，無論是?做事、還是?做人我都從?“金網(wǎng)絡”?這個溫暖的?大家庭學到?了很多很多?……“受人?之托，終人?之事”我做?到了。展望?未來,我對?公司的發(fā)展?和今后的工?作充滿了信?心和希望,?為了能夠制?定更好的工?作目標，取?得更好的工?作成績，我?把參加工作?以來的情況?總結如下：?一、前期?工作總結:?對于企業(yè)?來說，能力?往往是超越?知識的，物?業(yè)管理公司?對于人才的?要求，同樣?也是能力第?一。物業(yè)管?理公司對于?人才的要求?是多方面的?,它包括：?___指揮?能力、決策?能力、創(chuàng)新?能力、社會?活動能力、?技術能力、?協(xié)調(diào)與溝通?能力等。?第一階段(?___年—?___年)?：初學階段?;___?年畢業(yè)之初?，在無任何?工作經(jīng)驗、?且對物業(yè)管?理行業(yè)更是?一無所知的?情況下，我?幸運的加入?了“金網(wǎng)絡?—雪梨澳鄉(xiāng)?”管理團隊?，看似簡單?的帳單制作?→日常收費?→銀行對接?→建立收費?臺帳→與總?部財務對接?，一切都是?從零開始。?我自覺加強?學習，虛心?求教釋惑，?不斷理清工?作思路，總?結工作方法?，在各級領?導和同事的?幫助指導下?，從不會到?會，從不熟?悉到熟悉，?我逐漸摸清?了工作中的?基本情況，?找到了切入?點，把握住?了工作重點?和難點，而?隨后財務助?理兼客務代?表的特殊身?份更是加速?縮短了我與?“專業(yè)人”?之間的距離??？蛻綦娫?的接聽、客?服前臺的接?待，都需要?很強的專業(yè)?知識與溝通?能力，物業(yè)?管理中大多?是一些細小?瑣碎的事，?協(xié)調(diào)好了大?事化小、小?事化了，協(xié)?調(diào)不好則工?作會非常被?動。這就要?求在服務過?程中不斷提?高自己與外?界的溝通能?力，同時在?公司內(nèi)部的?溝通也非常?重要，除了?本部門之間?，部門與部?門之間的溝?通也很重要?，只有溝通?好了，才能?提高工作效?率，減少不?必要的人工?成本。一方?面，干中學?、學中干，?不斷掌握方?法積累經(jīng)驗?;另一方面?，問書本、?問同事，不?斷豐富知識?掌握技巧。?“勤能補?拙”，因為?當時住在項?目，便利用?下班后的時?間總結完善?自己的工作?內(nèi)容，建立?了各種收費?臺賬的模版?，同時結合?管理處實際?情況先后制?定了《財務?收費流程》?、《財務對?接流程》、?《押金退款?流程》以及?《特約服務?收費流程》?，并在各級?領導的支持?和同事們的?配合下各項?流程得到了?迅速的普及?，為管理處?日常財務工?作的順利進?行奠定了堅?實的基礎。?第二階段?(___年?—___年?)：發(fā)展階?段：這一?階段在繼續(xù)?擔任雪梨澳?鄉(xiāng)財務助理?的同時又介?入了新接管?項目溫哥華?森林管理處?前期的財務?助理工作，?進一步鞏固?了自己關于?從物業(yè)前期?接管到業(yè)主?入住期間財?務工作經(jīng)驗?的積累，同?時也豐富了?自身的物業(yè)?管理專業(yè)知?識。項目進?入日常管理?之后，因為?新招的財務?助理是應屆?畢業(yè)生，我?由此又接觸?到了輔導新?人的工作內(nèi)?容，我將自?己