第3頁共7頁2022年?公司項目經(jīng)?理工作總結(jié)?從一個公?司小小的業(yè)?務(wù)員走到今?天公司的項?目經(jīng)理，其?中的酸甜苦?辣，個中滋?味也只有自?己能夠體會?了，不過這?些年我一直?是通過自己?的努力，一?步一個腳印?慢慢的過來?的，這使我?慢慢的開始?懂得了創(chuàng)業(yè)?的艱苦，我?走到現(xiàn)在這?一部，我更?加珍惜我的?工作了，我?將會在工作?中盡自己最?大努力的。?一、端正?工作態(tài)度，?堅持勤奮敬?業(yè)、廉潔自?律的職業(yè)操?守。本人熱?愛自己的本?職工作，熱?心為客戶服?務(wù)，認(rèn)真遵?守勞動紀(jì)律?，有效利用?工作時間，?堅守崗位。?需要加班完?成工作時，?就利用晚上?和休息天進(jìn)?行調(diào)研和評?審報告撰寫?，公司下達(dá)?的臨時工作?任務(wù)，都能?夠按做到按?時按量完成?。在日常工?作中嚴(yán)格自?律，謝絕客?戶多次請客?送禮，努力?維護(hù)公司在?客戶心中的?良好的形象?，也實際提?高了自身的?職業(yè)修養(yǎng)。?三、堅持?不懈努力學(xué)?習(xí)，業(yè)務(wù)理?論及實踐經(jīng)?驗得到快速?提升。(個?人總結(jié)本人?在___年?堅持理論學(xué)?習(xí)與實踐操?作相結(jié)合，?通過公司培?訓(xùn)、業(yè)余自?學(xué)多種渠道?積累業(yè)務(wù)知?識，并堅持?及時總結(jié)。?年中本人的?論文《中小?企業(yè)文化建?設(shè)的難題及?破解之策》?在《___?擔(dān)保》雜志?上發(fā)表，受?到不少客戶?的好評；本?人半年工作?總結(jié)也得到?了王總的肯?定，擔(dān)保項?目“人、事?、物”原則?的思考逐步?深入，從單?純的“人”?、“事”和?“物”的三?方面擴(kuò)展到?“人”與“?事”、“人?”與“物”?、“事”與?“物”的對?立統(tǒng)一上。?對該原則的?深入思考，?使得本人業(yè)?務(wù)操作的思?路愈加清晰?，而不斷的?業(yè)務(wù)積累又?反過來促進(jìn)?了對該原則?的深入領(lǐng)會?和擴(kuò)展，感?覺收益匪淺?。四、加?強(qiáng)貸后管理?，努力為公?司執(zhí)行力的?提高貢獻(xiàn)力?量。在__?_年公司布?置重點進(jìn)行?的gmis?系統(tǒng)流程錄?入、檔案歸?檔及“回頭?看”工作中?，本人嚴(yán)格?按照公司要?求，認(rèn)真完?成本人項下?的任務(wù)，努?力做到gm?is系統(tǒng)流?程與項目流?程一致；在?項目歸檔工?作中，本人?也按照公司?要求按時按?步驟移交了?檔案資料，?同時也通過?該項工作，?對貸款資料?及時查漏補(bǔ)?缺，完善了?貸后管理；?在回頭看工?作中，本人?按照公司整?體部署和擔(dān)?保部具體的?安排，對本?人負(fù)責(zé)的貸?款企業(yè)全部?走訪了一遍?，其中對重?點企業(yè)__?_有限公司?走訪了__?_次，對_?__有限公?司存貨質(zhì)押?情況不定期?抽查___?次，較圓滿?完成了公司?任務(wù)，為下?一步工作理?清了思路。?在客戶營?銷的實踐中?，本人深刻?領(lǐng)會并堅決?貫徹落實王?總多次提出?的“向客戶?上下游延伸?的”思路，?在實際著手?營銷客戶過?程中受到業(yè)?務(wù)部潘部長?的悉心指導(dǎo)?，收益匪淺?。最值得稱?道的例子是?對___有?限公司的項?目操作。在?項目調(diào)查過?程中，本人?走訪了__?_公司下游?的十余家印?刷包裝廠，?在核實__?_公司銷售?收入的同時?，也向這些?印刷包裝廠?宣介擔(dān)保公?司，了解到?了他們的融?資需求，解?答他們的具?體疑問。通?過項目經(jīng)理?的言行使他?們深切感覺?到擔(dān)保公司?工作人員敬?業(yè)、誠懇、?嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實?的工作作風(fēng)?，不少企業(yè)?申請加入了?信用協(xié)會，?其中___?包裝有限公?司和___?包裝有限公?司還通過我?公司擔(dān)保分?別獲得了開?發(fā)銀行__?_萬元和_?__萬元的?貸款支持。?今后本人還?將會繼續(xù)貫?徹王總“向?客戶上下游?延伸的”的?營銷思路，?繼續(xù)拓寬客?戶來源，深?入挖掘發(fā)展?潛在客戶，?將營銷工作?向縱深推進(jìn)?。剛剛過?去的___?年對公司對?本人都是收?獲的一年，?但是也暴露?出了不足和?缺點，如客?戶資源仍然?較匱乏，業(yè)?務(wù)水平較老?項目經(jīng)理存?在較大差距?，管理細(xì)節(jié)?尚不能達(dá)到?完善等等。?第7頁共7頁公司項目?經(jīng)理年終工?作總結(jié)_?__年已經(jīng)?過去，__?_年業(yè)已到?來，下面我?將___年?一年來的工?作情況做以?下匯報。?〈一〉__?_年全年工?作內(nèi)容：?___年我?負(fù)責(zé)施工的?內(nèi)容是濱河?灣小區(qū)住宅?工程，共包?括4棟7+?1框架住宅?樓，建筑面?積___m?2。該工程?為公司重點?工程項目，?___年_?__月__?_日進(jìn)場施?工。目前已?經(jīng)完成主體?工程以及部?分內(nèi)外裝修?工程?！?二〉全年各?項工作完成?情況：工?程質(zhì)量完成?情況：濱?河灣小區(qū)是?公司___?年重點建設(shè)?項目，我作?為項目經(jīng)理?被公司批準(zhǔn)?后，立即開?始了項目部?的組建工作?。首先根據(jù)?濱河灣的工?作要求，從?公司抽調(diào)了?工作人員，?建立了質(zhì)量?管理體系、?項目管理目?標(biāo)和管理人?員崗位責(zé)任?制。濱河灣?小區(qū)的質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)建?“無質(zhì)量通?病小區(qū)”，?為此公司下?發(fā)了許多預(yù)?防措施和實?施辦法。為?保證整個目?標(biāo)的實現(xiàn)，?我___項?目部管理人?員根據(jù)自己?的實踐經(jīng)驗?，結(jié)合工程?的特點，編?制了項目部?質(zhì)量預(yù)防措?施。工程開?工以后，我?們嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開始?，一步一個?腳印的進(jìn)行?。模板工程?重點控制結(jié)?構(gòu)尺寸和支?撐牢固性，?確保設(shè)計尺?寸的準(zhǔn)確和?觀感的質(zhì)量?。鋼筋工程?重點控制綁?扎質(zhì)量，尤?其是鋼筋實?物的間距和?位置。在施?工過程中，?我要求堅決?落實公司預(yù)?防措施內(nèi)容?，并且堅持?進(jìn)行樣板引?路，同時_?__管理人?員對其他項?目部在建工?程進(jìn)行參觀?學(xué)習(xí)，作到?揚長避短，?提高了項目?部人員的質(zhì)?量爭先意識?。砼工程重?點控制了砼?的澆注和養(yǎng)?護(hù)工作。規(guī)?范澆注、及?時養(yǎng)護(hù)是保?證砼質(zhì)量的?根本途徑。?在整個主體?施工期間，?我們認(rèn)真進(jìn)?行了落實。?迄今為止，?未發(fā)現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象。整?個主體工程?的施工，經(jīng)?過項目的認(rèn)?真控制，全?部施工內(nèi)容?符合設(shè)計要?求，主體質(zhì)?量較好，受?到了金屋地?產(chǎn)的獎勵，?達(dá)到了預(yù)期?的質(zhì)量目標(biāo)?。工程生?產(chǎn)及進(jìn)度控?制：濱河?灣小區(qū)開工?以后，我按?照公司要求?工期，__?_制定了施?工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)?計劃以及勞?動力計劃。?并且根據(jù)施?工進(jìn)度要求?，與各個施?工班組簽定?了質(zhì)量、進(jìn)?度、安全控?制協(xié)議書。?對其具體進(jìn)?度、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了具?體要求。在?生產(chǎn)過程中?，我根據(jù)實?際情況，通?過制定月計?劃和周計劃?，對整個工?程生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管理?。施工初期?，因為項目?開工較晚，?勞動力出現(xiàn)?不足。對此?，項目部多?方召集人員?，經(jīng)過努力?，基本上保?證了施工的?要求。在施?工過程中，?考慮到砼澆?筑數(shù)量較大?，我采取了?現(xiàn)場澆注和?使用商品砼?的方法，提?高了施工進(jìn)?度。在分?包隊伍進(jìn)場?施工后，根?據(jù)金屋地產(chǎn)?的要求，及?時調(diào)整了施?工部署，為?分包方施工?創(chuàng)造了施工?條件。到_?__年終，?整個工程完?成了主體工?程，外裝修?工程完成_?__%，內(nèi)?裝修工程完?成___%?。從整個工?程進(jìn)度來看?，與原計劃?工期相比有?滯后。為此?，我在場區(qū)?冬季回填土?、項目停工?的一段時間?內(nèi)，抓緊時?間___進(jìn)?行了下房砌?體和回填土?等的施工。?為___年?春季施工減?輕了工作量?，確保了整?個工程的順?利交付。?安全、設(shè)備?管理：施?工進(jìn)場的準(zhǔn)?備期間，我?___項目?部按照省級?文明工地的?目標(biāo)對全場?的施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了規(guī)?劃布置。根?據(jù)項目工程?特點，制定?了設(shè)備需用?計劃，并_?__了布置?和___。?施工中，我?堅持將安全?管理作為日?常管理的重?點，將確保?職工的生命?安全作為自?己的第一要?務(wù)?？蚣芄?程，支撐體?系和臨邊防?護(hù)是安全管?理的重點，?為此，我從?以下幾個方?面加強(qiáng)了管?理工作：①?加強(qiáng)安全技?術(shù)交底工作?。通過進(jìn)場?時的三級安?全教育、上?崗時的專項?安全交底來?加強(qiáng)職工的?安全意識。?②加強(qiáng)安全?檢查和巡視?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，及時?整改，杜絕?安全隱患。?加強(qiáng)建筑物?臨邊的安全?防護(hù)。同時?，對現(xiàn)場的?全部設(shè)備實?行了專人專?機(jī)管理。設(shè)?備進(jìn)場時項?目部統(tǒng)一進(jìn)?行檢查，合?格后進(jìn)行接?受。施工中?，定期進(jìn)行?設(shè)備的維修?、保養(yǎng)和檢?查，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱患?，及時進(jìn)行?修理更換。?整個施工期?間。未發(fā)生?重大安全事?故，一般安?全事故控制?在了___?‰以內(nèi)，保?證了廣大職?工的生命安?全，達(dá)到預(yù)?期安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要求?。材料、?降本和人工?費的管理：?材料管理?中，我根據(jù)?施工預(yù)算，?___制定?了施工材料?需用計劃。?同時針對本?工程外租賃?材料數(shù)量較?大的實際情?況。我__?_各個班組?制定了材料?使用計劃和?返還計劃。?整個施工期?間，項目及?時返還了各?種材料和器?具，沒有發(fā)?生積壓現(xiàn)象?。材料使用?中，我要求?大家堅持限?額領(lǐng)料制度?，根據(jù)施工?預(yù)算，安排?項目管理人?員及時統(tǒng)計?各個班組的?施工內(nèi)容和?數(shù)量，并且?及時與預(yù)算?量進(jìn)行對比?分析，控制?各個分項工?程的材料使?用以及人工?費的發(fā)放。?各個班組使?用的機(jī)具和?材料，均要?求由各個班?組集中領(lǐng)用?，耗損材料?按照預(yù)算量?進(jìn)行考核，?每層進(jìn)行統(tǒng)?計，發(fā)現(xiàn)浪?費時及時糾?正整改。周?轉(zhuǎn)材料使用?完畢后由各?個班組統(tǒng)一?返還，數(shù)量?不足則由各?班組負(fù)責(zé)賠?償。全年?工作存在的?不足：①?工程質(zhì)量：?主體施工期?間，工程質(zhì)?量控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)量?比較好。但?是在填充墻?施工中，由?于思想上有?所放松，構(gòu)?造柱砼澆注?不理想，跑?、漏較多。?這對我來說?是一個教訓(xùn)?，提醒自己?對后期的質(zhì)?量管理需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?。②施工?進(jìn)度：從總?體來講，進(jìn)?度基本上達(dá)?到了金屋的?要求。但是?與其他項目?部進(jìn)行對比?，進(jìn)度較慢?。還需要自?己進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管理?、總結(jié)不足?，加強(qiáng)人力?___，彌?補(bǔ)前期施工?的不足。?___年工?作計劃：?在新的一年?中，我將從?以下幾點作?出努力、作?好工作。?①繼續(xù)抓好?濱河灣項目?管理工作：?濱河灣工程?在___年?的工作為內(nèi)?外裝修工程?和室外工程?等，時間緊?、任務(wù)重。?考慮到項目?總工期要求?，我將繼續(xù)?抓好施工生?產(chǎn)進(jìn)度控制?，積極__?_好人力投?入，確保工?程按照預(yù)期?要求全部完?成，保證整?個小區(qū)的如?期交付使用?。②加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識學(xué)?習(xí)，繼續(xù)提?高管理水平?：隨著時代?的前進(jìn)、新?技術(shù)的運用?，必須進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)知?識的再教育?。所以，在?新的一年中?，我打算首?先加強(qiáng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識。?盡管基礎(chǔ)薄?弱，學(xué)習(xí)很?吃力，但是?我相信只要?努力，就會?有結(jié)果。另?一方面，積?極學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之處?，作到揚長?避短，進(jìn)一?步提高思想?認(rèn)識，開拓?視野。③?進(jìn)一步作好?施工管理工?作：__?_年的工作?中，我負(fù)責(zé)?的工程盡管?有一定的成?績，但是仍?然存在很多?不足，需要?繼續(xù)總結(jié)和?完善。只有?很好的總結(jié)?過去，才能?更好的服務(wù)?未來。新的?一年中，我?要進(jìn)一步重?點作好__?_個方面的?管理：一是?人的管理。?人是管理的?___者和?執(zhí)行者，項?目管理人員?不能松懈，?只有全體管?理人員密切?配合，各負(fù)?其責(zé)，才能?作到施工各?個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整體?工作才能井