第7頁共14頁2022年?房地產(chǎn)開發(fā)?項(xiàng)目年終工?作總結(jié)_?__年整年?中，世界都?處在金融危?機(jī)的陰影下?，當(dāng)然我們?國家也是受?到金融危機(jī)?的很大影響?，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?速度明顯放?緩，人民的?生活水平不?再像之前那?樣的好了。?同樣金融危?機(jī)給我們國?家的（范本?）房地產(chǎn)事?業(yè)產(chǎn)生巨大?的影響。樓?房滯銷，樓?盤無法開發(fā)?，房價(jià)時(shí)高?時(shí)低，沒有?任何的市場?規(guī)律，這些?都給我的工?作帶來了很?大的困難，?不過總體來?說。___?年我的工作?還是很好的?。___年?本人主管的?部門是房地?產(chǎn)公司工程?技術(shù)部，絕?大部分精力?用在了項(xiàng)目?的工作上，?工作范圍廣?、任務(wù)重、?責(zé)任大。較?好地履行了?作為行政職?務(wù)和作為專?業(yè)技術(shù)職務(wù)?的職責(zé)，發(fā)?揮了領(lǐng)導(dǎo)管?理和___?協(xié)調(diào)能力，?調(diào)動(dòng)了廣大?員工的工作?積極性，較?好地完成了?所主管的全?年工作任務(wù)??，F(xiàn)就本人?一年中所主?管的工作總?結(jié)匯報(bào)如下?：一、生?產(chǎn)任務(wù)完成?情況：1?、開發(fā)項(xiàng)目?：所開發(fā)的?項(xiàng)目有綜合?樓、住宅樓?，共三棟_?__層高樓?約___萬?㎡，總投資?約___億?元，該工程?繼___年?啟動(dòng)以來經(jīng)?過三年多的?努力，在全?公司員工的?共同配合下?，已圓滿竣?工。項(xiàng)目的?存在，樹立?了集團(tuán)的良?好形象，是?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的置業(yè)公?司闖進(jìn)省房?地產(chǎn)行業(yè)的?標(biāo)志，是面?向市場發(fā)展?的第一步，?是全體公司?員工值得驕?傲的顯著地?標(biāo)。2、?在項(xiàng)目的建?設(shè)中深刻的?體會(huì)到一個(gè)?國有企業(yè)下?的子公司要?在現(xiàn)有的市?場經(jīng)濟(jì)制度?下生存并發(fā)?展，我們還?有很多東西?要學(xué)習(xí)、要?改變，在公?司成立十個(gè)?月來，工程?技術(shù)部門也?肩負(fù)的巨大?的挑戰(zhàn)，此?項(xiàng)目是公司?的成長項(xiàng)目?也是形象項(xiàng)?目，我們部?門在施工中?必須要更加?努力和細(xì)心?，具體心得?如下：第?一步：技術(shù)?力量改變通?過這個(gè)項(xiàng)目?，我們深刻?的認(rèn)識(shí)到我?們部門在技?術(shù)這點(diǎn)要求?上還有很大?的缺陷，對(duì)?新事務(wù)的領(lǐng)?悟能力不夠?，對(duì)新施工?工藝掌握不?全面，對(duì)現(xiàn)?場的管理和?具體計(jì)劃安?排上還有很?大的差距，?因?yàn)閷?duì)某一?項(xiàng)技術(shù)要求?監(jiān)督的不到?位，很容易?就會(huì)讓施工?方有機(jī)可乘?，這樣也會(huì)?公司帶來不?必要的經(jīng)濟(jì)?損失，因此?我們部門每?個(gè)人將會(huì)為?此制定了一?個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃?，邊學(xué)習(xí)邊?交流邊考核?，以此來提?高個(gè)人的技?術(shù)處理能力?，為下一個(gè)?工程做好充?足的準(zhǔn)備。?第二步：?思想觀念改?變：國有企?業(yè)有其特定?的生存環(huán)境?，有其獨(dú)特?事務(wù)處理方?式，但是對(duì)?于我們部門?在對(duì)外的施?工中還仍然?保持以往的?高姿態(tài)、高?調(diào)子、以自?己為中心的?思想，那么?我們將遭受?到市場經(jīng)濟(jì)?的淘汰，現(xiàn)?行的市場經(jīng)?濟(jì)奉行的是?公平競爭和?抓住機(jī)遇再?加勤奮、實(shí)?干，目前我?們正一步步?走向這個(gè)區(qū)?域，我們就?要意識(shí)到在?這個(gè)區(qū)域生?存的條件是?什么？該怎?么樣去做才?能生存，不?能再依賴于?以往的舊思?想、舊觀念?、舊的模式?去衡量我們?現(xiàn)在新的生?存環(huán)境，我?們必須要有?這樣的思想?轉(zhuǎn)變，只有?轉(zhuǎn)變了這種?觀念和思想?我們才會(huì)有?更好的發(fā)揮?空間，通過?項(xiàng)目二年多?的現(xiàn)場施工?管理我們也?認(rèn)識(shí)到了思?想轉(zhuǎn)變的盲?目和空白，?因此下一個(gè)?工程開始之?前，我們就?要先給自己?的思想定一?個(gè)位置，這?也是我們部?門在逐步努?力向前轉(zhuǎn)變?的第一步。?第三步：?管理模式改?變俗話說：?國有國法，?家有家規(guī)。?我們工程部?門的來說，?管理的好與?壞直接影響?到公司的經(jīng)?濟(jì)利益。在?此項(xiàng)目中仍?然存在老管?理模式，與?此同時(shí)新的?管理模式的?加入也在逐?步取代舊的?管理模式，?畢竟此項(xiàng)目?是我們公司?從成立以來?最大的、直?接面向市場?的項(xiàng)目，無?論從思想轉(zhuǎn)?變還是到管?理模式的改?變和加強(qiáng)對(duì)?于我們來說?都需要一個(gè)?過程，我們?會(huì)在這個(gè)過?程中認(rèn)真學(xué)?習(xí)和改變并?逐步實(shí)施新?的管理模式?，從這個(gè)工?程中我們已?經(jīng)學(xué)習(xí)到了?外界市場下?的管理模式?是什么樣子?，每個(gè)職工?對(duì)自身的要?求應(yīng)該是什?么樣，全部?門應(yīng)該怎么?去做。工作?中存在的主?要問題：?1、合同的?履行：此項(xiàng)?目基本上嚴(yán)?格履行了合?同，但在工?程款的支付?上施工單位?普遍的意見?。建議在今?后的項(xiàng)目中?在工程開工?后至竣工驗(yàn)?收之前，公?司應(yīng)嚴(yán)格按?照合同約定?的方式和期?限支付工程?款，按照中?標(biāo)價(jià)格和中?標(biāo)工期與施?工單位嚴(yán)格?履行承包合?同。項(xiàng)目部?才能嚴(yán)格要?求施工單位?按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃?完成工程任?務(wù)。2、?工程分包：?由于特殊原?因，此項(xiàng)目?分包單位過?多，如：基?礎(chǔ)分包、電?梯分包、消?防工程分包?、防火門分?包、入戶防?火防盜門分?包、陽臺(tái)欄?桿分包、鋁?合金門窗分?包、幕墻工?程分包。這?類分包單位?往往因?qū)I(yè)?特殊、關(guān)系?特殊，直接?與業(yè)主聯(lián)系?，總包和監(jiān)?理難以對(duì)其?進(jìn)行管理。?這其中有些?分包單位與?專業(yè)管理機(jī)?構(gòu)、開發(fā)商?、總包單位?、監(jiān)理能很?好的協(xié)調(diào)關(guān)?系，能嚴(yán)格?按要求完成?工程任務(wù)，?為開發(fā)商出?謀劃策，節(jié)?約投資，也?有些單位—?—如防火門?生產(chǎn)___?方，由于其?公司實(shí)力有?限，管理不?力，不能按?合同給定的?時(shí)間按時(shí)完?成任務(wù)，且?產(chǎn)品質(zhì)量未?達(dá)到理想要?求，直接影?響了整個(gè)工?程的的竣工?驗(yàn)收。3?、監(jiān)理公司?：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)?依照法律,?法規(guī)及有關(guān)?的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?,設(shè)計(jì)文件?和建筑工程?承包合同，?對(duì)承包單位?在施工質(zhì)量?、建設(shè)工期?、建設(shè)資金?使用等方面?，代表建設(shè)?單位實(shí)施監(jiān)?督,并履行?法律法規(guī)規(guī)?定的監(jiān)理安?全管理職責(zé)?。此項(xiàng)目選?擇的二家監(jiān)?理公司普遍?現(xiàn)象是老同?志多，經(jīng)驗(yàn)?型的專門人?才太少，缺?乏年富力強(qiáng)?，理論水平?高的中堅(jiān)力?量，不能適?應(yīng)日新月異?的新技術(shù)、?新工藝的工?作要求，不?具備專業(yè)齊?全的專業(yè)人?員，且部分?監(jiān)理人員兼?職過多，監(jiān)?理力量投入?不足，監(jiān)理?職責(zé)不明，?尤其在后期?裝飾裝修階?段，監(jiān)理更?應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)?目負(fù)責(zé)、敢?抓敢管，不?能放松管理?，必須督促?施工單位履?行其管理職?責(zé)。___?年整年中，?世界都處在?金融危機(jī)的?陰影下，當(dāng)?然我們國家?也是受到金?融危機(jī)的很?大影響，經(jīng)?濟(jì)發(fā)展速度?明顯放緩，?人民的生活?水平不再像?之前那樣的?好了。同樣?金融危機(jī)給?我們國家的?（范本）房?地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)?生巨大的影?響。樓房滯?銷，樓盤無?法開發(fā)，房?價(jià)時(shí)高時(shí)低?，沒有任何?的市場規(guī)律?，這些都給?我的工作帶?來了很大的?困難，不過?總體來說。?___年我?的工作還是?很好的。_?__年本人?主管的部門?是房地產(chǎn)公?司工程技術(shù)?部，絕大部?分精力用在?了項(xiàng)目的工?作上，工作?范圍廣、任?務(wù)重、責(zé)任?大。較好地?履行了作為?行政職務(wù)和?作為專業(yè)技?術(shù)職務(wù)的職?責(zé)，發(fā)揮了?領(lǐng)導(dǎo)管理和?___協(xié)調(diào)?能力，調(diào)動(dòng)?了廣大員工?的工作積極?性，較好地?完成了所主?管的全年工?作任務(wù)?，F(xiàn)?就本人一年?中所主管的?工作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、生產(chǎn)任?務(wù)完成情況?：1、開?發(fā)項(xiàng)目：所?開發(fā)的項(xiàng)目?有綜合樓、?住宅樓，共?三棟___?層高樓約_?__萬㎡，?總投資約_?__億元，?該工程繼_?__年啟動(dòng)?以來經(jīng)過三?年多的努力?，在全公司?員工的共同?配合下，已?圓滿竣工。?項(xiàng)目的存在?，樹立了集?團(tuán)的良好形?象，是集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?置業(yè)公司闖?進(jìn)省房地產(chǎn)?行業(yè)的標(biāo)志?，是面向市?場發(fā)展的第?一步，是全?體公司員工?值得驕傲的?顯著地標(biāo)。?2、在項(xiàng)?目的建設(shè)中?深刻的體會(huì)?到一個(gè)國有?企業(yè)下的子?公司要在現(xiàn)?有的市場經(jīng)?濟(jì)制度下生?存并發(fā)展，?我們還有很?多東西要學(xué)?習(xí)、要改變?，在公司成?立十個(gè)月來?，工程技術(shù)?部門也肩負(fù)?的巨大的挑?戰(zhàn)，此項(xiàng)目?是公司的成?長項(xiàng)目也是?形象項(xiàng)目，?我們部門在?施工中必須?要更加努力?和細(xì)心，具?體心得如下?：第一步?：技術(shù)力量?改變通過這?個(gè)項(xiàng)目，我?們深刻的認(rèn)?識(shí)到我們部?門在技術(shù)這?點(diǎn)要求上還?有很大的缺?陷，對(duì)新事?務(wù)的領(lǐng)悟能?力不夠，對(duì)?新施工工藝?掌握不全面?，對(duì)現(xiàn)場的?管理和具體?計(jì)劃安排上?還有很大的?差距，因?yàn)?對(duì)某一項(xiàng)技?術(shù)要求監(jiān)督?的不到位，?很容易就會(huì)?讓施工方有?機(jī)可乘，這?樣也會(huì)公司?帶來不必要?的經(jīng)濟(jì)損失?，因此我們?部門每個(gè)人?將會(huì)為此制?定了一個(gè)學(xué)?習(xí)計(jì)劃，邊?學(xué)習(xí)邊交流?邊考核，以?此來提高個(gè)?人的技術(shù)處?理能力，為?下一個(gè)工程?做好充足的?準(zhǔn)備。第?二步：思想?觀念改變：?國有企業(yè)有?其特定的生?存環(huán)境，有?其獨(dú)特事務(wù)?處理方式，?但是對(duì)于我?們部門在對(duì)?外的施工中?還仍然保持?以往的高姿?態(tài)、高調(diào)子?、以自己為?中心的思想?，那么我們?將遭受到市?場經(jīng)濟(jì)的淘?汰，現(xiàn)行的?市場經(jīng)濟(jì)奉?行的是公平?競爭和抓住?機(jī)遇再加勤?奮、實(shí)干，?目前我們正?一步步走向?這個(gè)區(qū)域，?我們就要意?識(shí)到在這個(gè)?區(qū)域生存的?條件是什么?？該怎么樣?去做才能生?存，不能再?依賴于以往?的舊思想、?舊觀念、舊?的模式去衡?量我們現(xiàn)在?新的生存環(huán)?境，我們必?須要有這樣?的思想轉(zhuǎn)變?，只有轉(zhuǎn)變?了這種觀念?和思想我們?才會(huì)有更好?的發(fā)揮空間?，通過項(xiàng)目?二年多的現(xiàn)?場施工管理?我們也認(rèn)識(shí)?到了思想轉(zhuǎn)?變的盲目和?空白，因此?下一個(gè)工程?開始之前，?我們就要先?給自己的思?想定一個(gè)位?置，這也是?我們部門在?逐步努力向?前轉(zhuǎn)變的第?一步。第?三步：管理?模式改變俗?話說：國有?國法，家有?家規(guī)。我們?工程部門的?來說，管理?的好與壞直?接影響到公?司的經(jīng)濟(jì)利?益。在此項(xiàng)?目中仍然存?在老管理模?式，與此同?時(shí)新的管理?模式的加入?也在逐步取?代舊的管理?模式，畢竟?此項(xiàng)目是我?們公司從成?立以來最大?的、直接面?向市場的項(xiàng)?目，無論從?思想轉(zhuǎn)變還?是到管理模?式的改變和?加強(qiáng)對(duì)于我?們來說都需?要一個(gè)過程?，我們會(huì)在?這個(gè)過程中?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?改變并逐步?實(shí)施新的管?理模式，從?這個(gè)工程中?我們已經(jīng)學(xué)?習(xí)到了外界?市場下的管?理模式是什?么樣子，每?個(gè)職工對(duì)自?身的要求應(yīng)?該是什么樣?，全部門應(yīng)?該怎么去做?。工作中存?在的主要問?題：1、?合同的履行?：此項(xiàng)目基?本上嚴(yán)格履?行了合同，?但在工程款?的支付上施?工單位普遍?的意見。建?議在今后的?項(xiàng)目中在工?程開工后至?竣工驗(yàn)收之?前，公司應(yīng)?嚴(yán)格按照合?同約定的方?式和期限支?付工程款，?按照中標(biāo)價(jià)?格和中標(biāo)工?期與施工單?位嚴(yán)格履行?承包合同。?項(xiàng)目部才能?嚴(yán)格要求施?工單位按節(jié)?點(diǎn)計(jì)劃完成?工程任務(wù)。?2、工程?分包：由于?特殊原因，?此項(xiàng)目分包?單位過多，?如：基礎(chǔ)分?包、電梯分?包、消防工?程分包、防?火門分包、?入戶防火防?盜門分包、?陽臺(tái)欄桿分?包、鋁合金?門窗分包、?幕墻工程分?包。這類分?包單位往往?因?qū)I(yè)特殊?、關(guān)系特殊?，直接與業(yè)?主聯(lián)系，總?包和監(jiān)理難?以對(duì)其進(jìn)行?管理。這其?中有些分包?單位與專業(yè)?管理機(jī)構(gòu)、?開發(fā)商、總?包單位、監(jiān)?理能很好的?協(xié)調(diào)關(guān)系，?能嚴(yán)格按要?求完成工程?任務(wù)，為開?發(fā)商出謀劃?策，節(jié)約投?資，也有些?單位——如?防火門生產(chǎn)?___方，?由于其公司?實(shí)力有限，?管理不力，?不能按合同?給定的時(shí)間?按時(shí)完成任?務(wù)，且產(chǎn)品?質(zhì)量未達(dá)到?理想要求，?直接影響了?整個(gè)工程的?竣工驗(yàn)收。?3、監(jiān)理?公司：監(jiān)理?應(yīng)當(dāng)依照法?律,法規(guī)及?有關(guān)的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)?文件和建筑?工程承包合?同，對(duì)承包?單位在施工?質(zhì)量、建設(shè)?工期、建設(shè)?資金使用等?方面，代表?建設(shè)單位實(shí)?施監(jiān)督,并?履行法律法?規(guī)規(guī)定的監(jiān)?理安全管理?職責(zé)。此項(xiàng)?目選擇的二?家監(jiān)理公司?普遍現(xiàn)象是?老同志多，?經(jīng)驗(yàn)型的專?門人才太少?，缺乏年富?力強(qiáng)，理論?水平高的中?堅(jiān)力量，不?能適應(yīng)日新?月異的新技?術(shù)、新工藝?的工作要求?，不具備專?業(yè)齊全的專?業(yè)人員，且?部分監(jiān)理人?員兼職過多?，監(jiān)理力量?投入不足，?監(jiān)理職責(zé)不?明，尤其在?后期裝飾裝?修階段，監(jiān)?理更應(yīng)本著?對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)?、敢抓敢管?，不能放松?管理，必須?督促施工單?位履行其管?理職責(zé)。_?__年即將?過去了，轉(zhuǎn)?眼間又將跨?過一個(gè)年度?之坎，回首?這一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，__?_年，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。非常感?謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?給我這個(gè)成?長的平臺(tái)，?令我在工作?中不斷的學(xué)?習(xí)、不斷的?進(jìn)步，慢慢?的提升自身?的素質(zhì)與才?能?；厥走@?一年，我走?過人生很重?要的一個(gè)階?段，使我懂?得了很多，?領(lǐng)導(dǎo)給予了?我很多的支?持與關(guān)愛，?在此我向相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事表示?最衷心的感?謝，有你們?的協(xié)助才能?使我在工作?中更加的得?心應(yīng)手，也?因?yàn)橛心銈?的幫助，才?能令到公司?的發(fā)展更上?一個(gè)臺(tái)階。?___年的?工作，我相?信比之__?_年會(huì)好做?很多。首先?一條就是金?融危機(jī)對(duì)我?們的影響開?始逐漸的變?小，人民也?開始逐漸的?開始購房，?這些都是必?然的，金融?危機(jī)不可能?永遠(yuǎn)的持續(xù)?下去。所以?我想我會(huì)在?___年的?工作中做到?更好。能夠?走到今__?_管的位置?，我付出了?很大的努力?，也是工作?成績斐然才?得來的，我?會(huì)珍惜現(xiàn)在?的工作，將?我的工作做?到最好的！?。第14頁共14頁房地產(chǎn)?開發(fā)項(xiàng)目年?終總結(jié)_?__年整年?中，世界都?處在金融危?機(jī)的陰影下?，當(dāng)然我們?國家也是受?到金融危機(jī)?的很大影響?，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?速度明顯放?緩，人民的?生活水平不?再像之前那?樣的好了。?同樣金融危?機(jī)給我們國?家的（范本?）房地產(chǎn)事?業(yè)產(chǎn)生巨大?的影響。樓?房滯銷，樓?盤無法開發(fā)?，房價(jià)時(shí)高?時(shí)低，沒有?任何的市場?規(guī)律，這些?都給我的工?作帶來了很?大的困難，?不過總體來?說。___?年我的工作?還是很好的?。___?年本人主管?的部門是房?地產(chǎn)公司工?程技術(shù)部，?絕大部分精?力用在了項(xiàng)?目的工作上?，工作范圍?廣、任務(wù)重?、責(zé)任大。?較好地履行?了作為行政?職務(wù)和作為?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)的職責(zé)，?發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)?管理和__?_協(xié)調(diào)能力?，調(diào)動(dòng)了廣?大員工的工?作積極性，?較好地完成?了所主管的?全年工作任?務(wù)?，F(xiàn)就本?人一年中所?主管的工作?總結(jié)匯報(bào)如?下：一、?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況：?1、開發(fā)項(xiàng)?目：所開發(fā)?的項(xiàng)目有綜?合樓、住宅?樓，共三棟?___層高?樓約___?萬㎡，總投?資約___?億元，該工?程繼___?年啟動(dòng)以來?經(jīng)過三年多?的努力，在?全公司員工?的共同配合?下，已圓滿?竣工。項(xiàng)目?的存在，樹?立了集團(tuán)的?良好形象，?是集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)?公司闖進(jìn)省?房地產(chǎn)行業(yè)?的標(biāo)志，是?面向市場發(fā)?展的第一步?，是全體公?司員工值得?驕傲的顯著?地標(biāo)。2?、在項(xiàng)目的?建設(shè)中深刻?的體會(huì)到一?個(gè)國有企業(yè)?下的子公司?要在現(xiàn)有的?市場經(jīng)濟(jì)制?度下生存并?發(fā)展，我們?還有很多東?西要學(xué)習(xí)、?要改變，在?公司成立十?個(gè)月來，工?程技術(shù)部門?也肩負(fù)的巨?大的挑戰(zhàn)，?此項(xiàng)目是公?司的成長項(xiàng)?目也是形象?項(xiàng)目，我們?部門在施工?中必須要更?加努力和細(xì)?心，具體心?得如下：?第一步：技?術(shù)力量改變?通過這個(gè)?項(xiàng)目，我們?深刻的認(rèn)識(shí)?到我們部門?在技術(shù)這點(diǎn)?要求上還有?很大的缺陷?，對(duì)新事務(wù)?的領(lǐng)悟能力?不夠，對(duì)新?施工工藝掌?握不全面，?對(duì)現(xiàn)場的管?理和具體計(jì)?劃安排上還?有很大的差?距，因?yàn)閷?duì)?某一項(xiàng)技術(shù)?要求監(jiān)督的?不到位，很?容易就會(huì)讓?施工方有機(jī)?可乘，這樣?也會(huì)公司帶?來不必要的?經(jīng)濟(jì)損失，?因此我們部?門每個(gè)人將?會(huì)為此制定?了一個(gè)學(xué)習(xí)?計(jì)劃，邊學(xué)?習(xí)邊交流邊?考核，以此?來提高個(gè)人?的技術(shù)處理?能力，為下?一個(gè)工程做?好充足的準(zhǔn)?備。第二?步：思想觀?念改變：?國有企業(yè)有?其特定的生?存環(huán)境，有?其獨(dú)特事務(wù)?處理方式，?但是對(duì)于我?們部門在對(duì)?外的施工中?還仍然保持?以往的高姿?態(tài)、高調(diào)子?、以自己為?中心的思想?，那么我們?將遭受到市?場經(jīng)濟(jì)的淘?汰，現(xiàn)行的?市場經(jīng)濟(jì)奉?行的是公平?競爭和抓住?機(jī)遇再加勤?奮、實(shí)干，?目前我們正?一步步走向?這個(gè)區(qū)域，?我們就要意?識(shí)到在這個(gè)?區(qū)域生存的?條件是什么?？該怎么樣?去做才能生?存，不能再?依賴于以往?的舊思想、?舊觀念、舊?的模式去衡?量我們現(xiàn)在?新的生存環(huán)?境，我們必?須要有這樣?的思想轉(zhuǎn)變?，只有轉(zhuǎn)變?了這種觀念?和思想我們?才會(huì)有更好?的發(fā)揮空間?，通過項(xiàng)目?二年多的現(xiàn)?場施工管理?我們也認(rèn)識(shí)?到了思想轉(zhuǎn)?變的盲目和?空白，因此?下一個(gè)工程?開始之前，?我們就要先?給自己的思?想定一個(gè)位?置，這也是?我們部門在?逐步努力向?前轉(zhuǎn)變的第?一步。第?三步：管理?模式改變?俗話說：國?有國法，家?有家規(guī)。我?們工程部門?的來說，管?理的好與壞?直接影響到?公司的經(jīng)濟(jì)?利益。在此?項(xiàng)目中仍然?存在老管理?模式，與此?同時(shí)新的管?理模式的加?入也在逐步?取代舊的管?理模式，畢?竟此項(xiàng)目是?我們公司從?成立以來最?大的、直接?面向市場的?項(xiàng)目，無論?從思想轉(zhuǎn)變?還是到管理?模式的改變?和加強(qiáng)對(duì)于?我們來說都?需要一個(gè)過?程，我們會(huì)?在這個(gè)過程?中認(rèn)真學(xué)習(xí)?和改變并逐?步實(shí)施新的?管理模式，?從這個(gè)工程?中我們已經(jīng)?學(xué)習(xí)到了外?界市場下的?管理模式是?什么樣子，?每個(gè)職工對(duì)?自身的要求?應(yīng)該是什么?樣，全部門?應(yīng)該怎么去?做。工作?中存在的主?要問題：?1、合同的?履行：此項(xiàng)?目基本上嚴(yán)?格履行了合?同，但在工?程款的支付?上施工單位?普遍的意見?。建議在今?后的項(xiàng)目中?在工程開工?后至竣工驗(yàn)?收之前，公?司應(yīng)嚴(yán)格按?照合同約定?的方式和期?限支付工程?款，按照中?標(biāo)價(jià)格和中?標(biāo)工期與施?工單位嚴(yán)格?履行承包合?同。項(xiàng)目部?才能嚴(yán)格要?求施工單位?按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃?完成工程任?務(wù)。2、?工程分包：?由于特殊原?因，此項(xiàng)目?分包單位過?多，如：基?礎(chǔ)分包、電?梯分包、消?防工程分包?、防火門分?包、入戶防?火防盜門分?包、陽臺(tái)欄?桿分包、鋁?合金門窗分?包、幕墻工?程分包。這?類分包單位?往往因?qū)I(yè)?特殊、關(guān)系?特殊，直接?與業(yè)主聯(lián)系?，總包和監(jiān)?理難以對(duì)其?進(jìn)行管理。?這其中有些?分包單位與?專業(yè)管理機(jī)?構(gòu)、開發(fā)商?、總包單位?、監(jiān)理能很?好的協(xié)調(diào)關(guān)?系，能嚴(yán)格?按要求完成?工程任務(wù)，?為開發(fā)商出?謀劃策，節(jié)?約投資，也?有些單位—?—如防火門?生產(chǎn)___?方，由于其?公司實(shí)力有?限，管理不?力，不能按?合同給定的?時(shí)間按時(shí)完?成任務(wù)，且?產(chǎn)品質(zhì)量未?達(dá)到理想要?求，直接影?響了整個(gè)工?程的竣工驗(yàn)?收。3、?監(jiān)理公司：?監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依?照法律,法?規(guī)及有關(guān)的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),?設(shè)計(jì)文件和?建筑工程承?包合同，對(duì)?承包單位在?施工質(zhì)量、?建設(shè)工期、?建設(shè)資金使?用等方面，?代表建設(shè)單?位實(shí)施監(jiān)督?,并履行法?律法規(guī)規(guī)定?的監(jiān)理安全?管理職責(zé)。?此項(xiàng)目選擇?的二家監(jiān)理?公司普遍現(xiàn)?象是老同志?多，經(jīng)驗(yàn)型?的專門人才?太少，缺乏?年富力強(qiáng)，?理論水平高?的中堅(jiān)力量?，不能適應(yīng)?日新月異的?新技術(shù)、新?工藝的工作?要求，不具?備專業(yè)齊全?的專業(yè)人員?，且部分監(jiān)?理人員兼職?過多，監(jiān)理?力量投入不?足，監(jiān)理職?責(zé)不明，尤?其在后期裝?飾裝修階段?，監(jiān)理更應(yīng)?本著對(duì)項(xiàng)目?負(fù)責(zé)、敢抓?敢管，不能?放松管理，?必須督促施?工單位履行?其管理職責(zé)?。4、企?業(yè)形象：一?個(gè)樓盤的銷?售價(jià)格，不?僅關(guān)系到樓?盤的地理位?置、規(guī)劃設(shè)?計(jì)、建筑設(shè)?計(jì)、戶型設(shè)?計(jì)、建材采?用、小區(qū)環(huán)?境、配套設(shè)?施、交通條?件、銷售價(jià)?格等因素，?已經(jīng)上升到?對(duì)休閑舒適?、企業(yè)品牌?、文化內(nèi)涵?等多方面的?綜合需求，?對(duì)房地產(chǎn)企?業(yè)樹立良好?形象提出了?更高的要求?。5、項(xiàng)?目前期：一?個(gè)項(xiàng)目的成?功與否，項(xiàng)?目的前期論?證是最重要?的。前期應(yīng)?做好充分的?論證，包括?可行性和設(shè)?計(jì)階段。這?樣雖加大了?前期的成本?，但是從整?個(gè)項(xiàng)目的成?本控制來考?慮，前期的?投入是事半?功倍的?？?行性研究對(duì)?于一個(gè)房地?產(chǎn)項(xiàng)目的成?敗起著關(guān)鍵?的作用，此?項(xiàng)目雖然做?了也是流于?形式，都是?靠感覺去上?項(xiàng)目，這是?非常危險(xiǎn)的?。雖然現(xiàn)在?可以說此項(xiàng)?目基本成功?了，但對(duì)下?一個(gè)項(xiàng)目我?們應(yīng)充分掌?握消費(fèi)者的?心理，準(zhǔn)確?地估計(jì)市場?的容量，制?定好___?、可行的銷?售計(jì)劃。另?外在可行性?階段必須把?資金的流量?和銷售計(jì)劃?做出來，這?樣就可盡量?的減少開發(fā)?者的現(xiàn)金投?入，減少資?金成本，讓?項(xiàng)目得于順?利進(jìn)行下去?。6、項(xiàng)?目設(shè)計(jì)：我?們現(xiàn)在可以?說此項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)不夠_?__，其主?要責(zé)任在我?們。由于對(duì)?市場了解不?夠，住宅部?分設(shè)計(jì)成塔?樓，局部戶?型的采光和?通風(fēng)存在一?些問題，戶?型面積過大?，戶內(nèi)廚房?面積過小，?不能滿足現(xiàn)?代生活要求?，綜合樓的?負(fù)一層過多?考慮使用功?能，在沒有?與意向客戶?簽定合同的?情況下，按?其要求北向?設(shè)計(jì)了部分?躍層，對(duì)后?期的銷售工?作帶來一些?難題影響。?盡管設(shè)計(jì)費(fèi)?在建設(shè)工程?全過程費(fèi)用?中比例不大?，一般只占?建安成本的?___%～?___%，?但對(duì)工程造?價(jià)的影響可?達(dá)___%?以上，由此?可見，設(shè)計(jì)?質(zhì)量的好差?直接影響建?設(shè)費(fèi)用的多?少和建設(shè)工?期的長短，?直接決定人?力、物力和?財(cái)力投入的?多少。合理?科學(xué)的設(shè)計(jì)?，可降低工?程造價(jià)__?_%。但在?工程設(shè)計(jì)中?不少設(shè)計(jì)人?員重技術(shù)、?輕經(jīng)濟(jì)，任?意提高安全?系數(shù)或設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)?經(jīng)濟(jì)上的合?理性考慮得?較少，從根?本上影響了?項(xiàng)目成本的?有效控制。?7、成本?控制：隨著?國家對(duì)房地?產(chǎn)行業(yè)的一?系列宏觀調(diào)?控政策的出?臺(tái)和房地產(chǎn)?市場的不斷?成熟，房地?產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)?難于維持?jǐn)?shù)?年前的高利?潤率，僅靠?短平快運(yùn)作?，粗放式管?理已經(jīng)無法?適應(yīng)目前的?房地產(chǎn)市場?狀況，必須?要從多方面?進(jìn)行成本控?制，方有可?能實(shí)現(xiàn)理想?的投資效益?。要控制好?房地產(chǎn)開發(fā)?的成本，首?先應(yīng)選擇設(shè)?計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富?的設(shè)計(jì)單位?和主設(shè)計(jì)人?員，一個(gè)好?的設(shè)計(jì)是對(duì)?項(xiàng)目成本的?最好控制。?在施工階段?要及時(shí)對(duì)材?料進(jìn)行性能?分析的基礎(chǔ)?上力求先用?價(jià)格低的材?料，通過諸?如改變配合?比、使用添?加劑等技術(shù)?手段來降低?材料消耗費(fèi)?用。通過建?立分包商、?材料商資料?庫來選擇合?適的分包商?和材料商，?也可對(duì)分包?商、材料商?采用招投標(biāo)?，實(shí)行“貨?比三家”，?選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)?力強(qiáng)和有現(xiàn)?場管理經(jīng)驗(yàn)?、技術(shù)力量?好、有熟練?工人的分包?商，以及產(chǎn)?品質(zhì)量好、?供貨時(shí)間能?保證、信譽(yù)?好的材料商?。同時(shí)做好?事中控制，?即工程成本?形成過程中?的控制，做?到“邊做邊?算、不斷調(diào)?整”，切實(shí)?控制住成本?。同時(shí)要想?方設(shè)法減少?和避免無效?管理和勞動(dòng)?，把降低工?程成本的觀?念滲透到每?個(gè)施工管理?環(huán)節(jié)中。?8、與政府?各部門的關(guān)?系處理上：?在房地產(chǎn)開?發(fā)中還有一?大塊費(fèi)用就?是政府性質(zhì)?的收費(fèi)，這?些費(fèi)用一般?都有明文規(guī)?定。但是也?有很多費(fèi)用?時(shí)可以折減?，此項(xiàng)目交?納的政府規(guī)?費(fèi)為___?萬元，占項(xiàng)?目總成本的?___%。?對(duì)于這塊費(fèi)?用就是一句?話：了解政?策，和各政?府部門搞好?關(guān)系。用最?少的錢去辦?最多的事。?但是這是牽?扯到各方關(guān)?系最多的地?方，我們開?發(fā)商一定要?控制好，這?就需要處理?關(guān)系時(shí)的靈?活和智慧。?9、管理?上：管理的?嚴(yán)密對(duì)于一?個(gè)項(xiàng)目的成?功而起怕作?用是不言而?喻的。與其?他項(xiàng)目相比?較，房地產(chǎn)?開發(fā)項(xiàng)目對(duì)?于管理的要?求是更高的?，因?yàn)樗?復(fù)雜，涉及?的面廣，時(shí)?間跨度大。?如果管理上?稍微出現(xiàn)點(diǎn)?紕漏或者松?懈，可