第2頁共10頁倉庫管理員?的2022?年終工作總?結(jié)___?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)?下，在全體?成員的幫助?下，我緊緊?圍繞成品物?資倉儲(chǔ)工作?，充分發(fā)揮?崗位職能，?不斷改進(jìn)工?作方法，提?高工作效率?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，現(xiàn)?就自己的一?年工作作簡?要總結(jié)。?（一）抓學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身素質(zhì)?。1、加?強(qiáng)思想政治?學(xué)習(xí)及專業(yè)?知識(shí)學(xué)，提?高政治素質(zhì)?。主要學(xué)習(xí)?公司相關(guān)精?神，物資管?理、計(jì)算機(jī)?操作、工商?管理等知識(shí)?，以求不斷?提高自身素?。（二）?強(qiáng)化工作職?能，搞好成?品管理。?1、我主要?負(fù)責(zé)砂狀、?鋁法、粒狀?成品管理，?在工作中能?夠嚴(yán)格要求?自己，保證?入庫、出庫?、領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)班期?間，認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫及準(zhǔn)?確及時(shí)入庫?。3、物?資發(fā)放，能?認(rèn)真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)定?，敢于堅(jiān)持?原則不徇私?情，保證成?品發(fā)貨的準(zhǔn)?確性。4?、報(bào)表制作?，四點(diǎn)班除?了提高發(fā)貨?效率外，還?要認(rèn)真收集?數(shù)據(jù)，合理?編制，以自?己最大能力?為領(lǐng)導(dǎo)們提?供極盡可能?準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?。5、做?好倉庫管理?工作，盡可?能將庫內(nèi)打?并整潔，及?時(shí)除理爛袋?，根據(jù)情況?整理庫房，?并積極向5?s管理靠近?。三、存?在問題及明?年工作計(jì)劃?辭舊迎新?，在總結(jié)本?年工作的同?時(shí)，針對(duì)自?己工作中存?在的性格急?躁，不善講?究工作方式?等問題也要?端正態(tài)度、?努力克服。?我對(duì)明年工?作也提出了?初步設(shè)想，?一是繼續(xù)加?強(qiáng)理論學(xué)習(xí)?，牢固樹立?“服務(wù)是第?一位”的觀?念，二是繼?續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，積極?爭(zhēng)取參加各?類培訓(xùn)班，?做業(yè)務(wù)上的?行家能手，?提高工作效?率，使工作?再上新臺(tái)階?；三是賬目?方面，我要?努力學(xué)好計(jì)?算機(jī)為以后?的企業(yè)資源?規(guī)劃（er?p）等網(wǎng)絡(luò)?管理做好充?分準(zhǔn)備。?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及?同事的期許?，我滿懷信?心，相信在?成品組在師?玉平主任的?領(lǐng)導(dǎo)和同志?的幫助的下?，我一定能?把工作做得?更好，名副?其實(shí)地成為?一名永不落?伍的成品保?管員?，F(xiàn)?在的成品管?理還存在一?下問題：?1、勞務(wù)隊(duì)?管理還需進(jìn)?一步加強(qiáng)，?其人員的不?確定性，工?作模式的粗?放化，為成?品質(zhì)量及發(fā)?貨效率都帶?來了極為滯?后的不利因?素。2、?市場(chǎng)信息收?集不夠詳細(xì)?。比如硅法?發(fā)貨，在無?法控制其不?合格品產(chǎn)生?的情況下，?應(yīng)提供一定?的客戶要求?信息，以便?合理存放。?3、相關(guān)?部門對(duì)質(zhì)量?意識(shí)還不夠?強(qiáng)，甚至有?妥協(xié)的味道?。不合格品?怎能熟視無?睹，還沒有?一套合理的?相關(guān)制度，?僅限于簡單?的不合格申?請(qǐng)，萬萬不?能。4、?外購料管理?力度不夠。?到現(xiàn)在為止?，還沒有一?套接受的品?質(zhì)指標(biāo)，什?么指標(biāo)該接?收，什么指?標(biāo)不該接收?，做不到一?目了然，為?使用及退庫?帶來了一定?的隱患，也?希望不要為?外購料加上?太多的朦朧?意味。希?望以上問題?能夠引起相?___意，?困難是絆腳?石，更是前?進(jìn)的基石，?在努力發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)?，更應(yīng)該學(xué)?會(huì)改進(jìn)不足?，知恥而后?勇，相信在?大家的共同?努力下，成?品管理一定?會(huì)再嶄新姿?。第10頁共10頁倉庫管?理員的工作?總結(jié)【一?】轉(zhuǎn)眼_?__年即將?過去，迎來?___年新?的開始，回?想過去,面?對(duì)眼前,展?望未來!有?進(jìn)步的喜悅?,亦有工作?中失誤的愧?疚。即將過?去的一年是?我們倉儲(chǔ)部?門每個(gè)倉儲(chǔ)?成員接受挑?戰(zhàn),逐步成?長的一年。?用心思量總?結(jié)工作當(dāng)中?的利弊、得?失。從教訓(xùn)?中得出經(jīng)驗(yàn)?，為以后的?工作做好更?充分的計(jì)劃?作準(zhǔn)備。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮、?各部門的積?極協(xié)助配合?下，倉庫的?各項(xiàng)工作有?序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉?庫面積擴(kuò)展?了___倍?，倉庫人員?也相對(duì)有了?大幅度的增?加。__?_年對(duì)自己?上一年制訂?的工作計(jì)劃?基本都已經(jīng)?完成，特別?是倉庫盤點(diǎn)?計(jì)劃基本都?已按計(jì)劃實(shí)?施。員工的?工作職責(zé)都?已明確到人?，特別讓領(lǐng)?班的職責(zé)明?確工作效率?有很大提高?。員工的行?為規(guī)范也有?很大提升，?制訂了月度?考核績效，?獎(jiǎng)罰公開透?明化，充分?調(diào)動(dòng)員工積?極性。再有?就是新客戶?的導(dǎo)入使我?得到再次鍛?煉和成長的?機(jī)會(huì)。這_?__年里領(lǐng)?導(dǎo)讓我參加?了dell?和noki?a新項(xiàng)目倉?庫的流程和?程序制定。?在這過程中?我認(rèn)識(shí)到了?自身很多不?足的地方，?也在過程中?學(xué)會(huì)了很多?知識(shí)。如倉?庫合理規(guī)劃?，如何做到?利用率最大?化以及流程?操作、作業(yè)?要求、注意?細(xì)節(jié)、5s?管理、獎(jiǎng)懲?規(guī)定、其他?管理要求等?進(jìn)行明確的?規(guī)定，給出?工作的方向?和目標(biāo)，工?作的方法和?措施。例如?：《倉庫收?發(fā)流程》、?《倉庫碼頭?管理流程》?、《倉庫盤?點(diǎn)流程》等?。當(dāng)我切身?參與到其中?時(shí)才發(fā)現(xiàn)，?一個(gè)流程或?程序的制訂?是要考慮到?方方面面的?，結(jié)合客戶?的需求有些?方面，我們?哪些方面可?以做到更好?。給客戶提?供一套完善?的流程方案?，這才是公?司有力的競(jìng)?爭(zhēng)力。_?__年我做?的不足和失?誤有以下幾?點(diǎn)：(一?在這一年中?在設(shè)備操作?安全方面沒?有做到很好?的預(yù)防措施?。特別是今?年兩次大的?異常都是由?于人員在操?作叉車設(shè)備?不當(dāng)造成貨?損，給公司?帶來了影響?和經(jīng)濟(jì)損失?。這是我沒?有做好有效?預(yù)防措施造?成的后果。?(二在這?一年中截止?今天造成了?___次大?小異常，相?對(duì)去年雖然?有所下降，?但是由于我?的大意以為?有老員工帶?新員工就可?以了，對(duì)新?員工一開始?整個(gè)流程培?訓(xùn)不到位不?夠清晰，造?成出貨時(shí)沒?有按照流程?進(jìn)行仔細(xì)復(fù)?核導(dǎo)致漏發(fā)?錯(cuò)發(fā)的異常?發(fā)生。還有?改善措施也?沒有徹底執(zhí)?行到位，才?使這一年異?常沒有達(dá)到?我去年制訂?的目標(biāo)值。?(三日常?工作中專業(yè)?知識(shí)有所欠?缺;對(duì)海關(guān)?流程和保稅?知識(shí)的極度?的欠缺，例?如：客服讓?我安排人員?去查驗(yàn)倉庫?拆車廂里面?原木時(shí)，誤?以為是我們?自己可以私?自操作。被?海關(guān)發(fā)現(xiàn)，?導(dǎo)致公司被?海關(guān)警告和?處罰。這時(shí)?才知道沒有?經(jīng)過海關(guān)允?許這樣操作?是違法行為?。這個(gè)例子?說明我平時(shí)?沒有去學(xué)習(xí)?和了解這方?面的知識(shí)。?不然就不會(huì)?發(fā)生這樣的?錯(cuò)誤。_?__年度的?工作計(jì)劃?(一___?年度的工作?目標(biāo)：持續(xù)?對(duì)倉庫管理?作業(yè)流程達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)化要?求。庫容庫?貌、現(xiàn)場(chǎng)管?理符合5s?標(biāo)準(zhǔn)。員工?專業(yè)知識(shí)水?平、崗位技?能考核(結(jié)?合崗位績效?考核、叉車?設(shè)備考核、?系統(tǒng)考核。?專注時(shí)間管?理，分揀、?復(fù)核、出庫?、裝車時(shí)間?控制在__?_小時(shí)之內(nèi)?。庫存數(shù)據(jù)?的核算完成?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?收集、整理?、匯總、上?報(bào)，為上級(jí)?經(jīng)理提供必?要的決策依?據(jù)。(二?對(duì)倉庫人員?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度。每個(gè)月?做最少不低?于一次培訓(xùn)?，從操作流?程、到叉車?設(shè)備培訓(xùn)、?操作安全等?。在培訓(xùn)前?做好相關(guān)資?料準(zhǔn)備，做?到詳細(xì)、清?晰易懂、專?業(yè)。使人員?在培訓(xùn)后將?流程要求熟?記于心，將?以前的不良?習(xí)慣徹底改?變。為倉庫?操作異常率?低于___?‰打下基礎(chǔ)?。(三在?工作中要提?高自身的學(xué)?習(xí)能力，特?別是專業(yè)知?識(shí)的了解要?特別加強(qiáng)。?如：保稅區(qū)?的管理操作?要求和注意?事項(xiàng)，報(bào)關(guān)?的大至流程?要做到清楚?，只有通過?這樣專業(yè)的?學(xué)習(xí)才能使?自身能力得?到充分提高?。在新的?一年即將到?來，我繼續(xù)?帶領(lǐng)倉庫操?作部門為客?戶做到及時(shí)?、安全、有?效、為公司?贏得市場(chǎng)良?好的競(jìng)爭(zhēng)力?努力。爭(zhēng)取?做出出色成?績。倉庫?管理員的工?作總結(jié)【二?】倉庫管?理員在一個(gè)?企業(yè)中扮演?著重要的角?色，對(duì)倉庫?管理員要嚴(yán)?格要求及管?理，今天就?給大家曬曬?我們公司的?倉庫管理員?工作總結(jié)，?希望大家能?從這份倉庫?管理員工作?總結(jié)中學(xué)到?一些東西。?我于__?_月份進(jìn)入?公司后，擔(dān)?任公司倉庫?管理員職位?，現(xiàn)將這段?時(shí)間的工作?總結(jié)及工作?體會(huì)敘述如?下。剛進(jìn)?入公司時(shí)，?面對(duì)陌生的?環(huán)境和工作?，我感到無?從下手、充?滿迷茫，對(duì)?業(yè)務(wù)操作也?是一竅不通?，連一些最?簡單的工作?術(shù)語都不懂?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)合理安排?崗位和同事?的幫助下，?很快便對(duì)工?作業(yè)務(wù)有了?一定掌握，?較好地熟悉?了入庫操作?、在庫管理?、出庫操作?等。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事的幫?助下，目前?已經(jīng)熟練工?作，能準(zhǔn)確?、及時(shí)地與?客戶協(xié)調(diào)處?理異常情況?，能較好地?處理各種工?作細(xì)節(jié)和服?從上級(jí)、公?司的工作安?排和管理制?度。同時(shí)?，在領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)、同事幫?助以及自身?的努力下，?我對(duì)倉庫管?理工作也有?了更深刻的?認(rèn)識(shí)。具體?而言：1?、對(duì)倉庫的?認(rèn)識(shí)，熟悉?了馬士基、?三運(yùn)倉庫基?本情況，包?括庫房庫區(qū)?、貨架、貨?品擺放等;?2、對(duì)流?程的認(rèn)識(shí)，?熟悉馬士基?倉庫的進(jìn)出?庫操作流程?和系統(tǒng)流程?、三運(yùn)倉庫?的操作流程?和系統(tǒng)流程?;QC流程?;增值服務(wù)?操作流程;?異常處理流?程;盤點(diǎn)流?程等;3?、對(duì)管理的?認(rèn)識(shí)，較好?地熟悉了5?S管理;倉?庫安全管理?;庫區(qū)規(guī)劃?;貨品擺放?;成本節(jié)約?;人員安排?等;4、?對(duì)職責(zé)的認(rèn)?識(shí)，明白了?團(tuán)隊(duì)的重要?性;工作合?理安排、保?障效率的重?要性;較好?地協(xié)調(diào)本組?人員的工作?和保障準(zhǔn)確?性;對(duì)工作?能夠負(fù)責(zé)和?能夠按時(shí)順?利完成。?工作體會(huì)：?1、高效?服務(wù)，全力?做好客戶服?務(wù)工作我們?的工作本職?是服務(wù)，服?務(wù)客戶是我?們賴以生存?的主旋律，?只有做好了?客戶服務(wù)，?得到了客戶?的認(rèn)可?？?戶才會(huì)真正?地認(rèn)同我們?。能做到高?效服務(wù)，對(duì)?于客戶的電?話咨詢，我?都耐心解釋?并給予解決?，客戶提到?的問題和需?要，都能及?時(shí)解答和解?決。2、?專業(yè)學(xué)習(xí)是?做好工作的?動(dòng)力源泉我?們的工作價(jià)?值是什么??是在工作中?，得到不斷?地提升，不?斷地去學(xué)習(xí)?得到進(jìn)步。?假如我們甘?于落后，那?么我們的價(jià)?值將會(huì)一降?再降，直到?自己都不能?認(rèn)可自己。?專業(yè)的學(xué)習(xí)?，使自己的?實(shí)際操作得?到理論的支?持，理論知?識(shí)得到實(shí)際?操作的驗(yàn)證?，不斷地提?升不斷地進(jìn)?步，才真正?是我們的工?作價(jià)值。點(diǎn)?的精通，線?的發(fā)展，交?織成面的擴(kuò)?張，使自己?能夠覆蓋更?大的領(lǐng)域，?才能在各方?面不斷地提?升自己。?3、因勢(shì)而?變，順勢(shì)而?為，全力做?好自己在各?種突發(fā)情況?和緊急中，?我迅速轉(zhuǎn)變?思路，找準(zhǔn)?自己的工作?定位，積極?和同事討論?改進(jìn)方法。?討論在工作?過程中的問?題，有一些?專業(yè)上不懂?的地方我虛?心向其他有?經(jīng)驗(yàn)的同事?學(xué)習(xí)。一?、倉庫保管?員的工作?1、負(fù)責(zé)倉?庫大庫(原?輔料區(qū).陰?涼庫、危庫?、___品?庫、冷庫、?中藥材庫及?陰涼庫的日?常衛(wèi)生和安?全工作及各?項(xiàng)記錄;?2、責(zé)所有?有關(guān)原輔材?料、中藥材?、危險(xiǎn)品、?化試、冷藏?物品等的入?庫、出庫工?作，按標(biāo)準(zhǔn)?操作程序和?標(biāo)準(zhǔn)管理制?度做好各項(xiàng)?工作及記錄?。二、配?合車間生產(chǎn)?1、生產(chǎn)?計(jì)劃，負(fù)責(zé)?制造部固體?車間、液體?車間、注射?劑車間、原?料藥車間、?中藥提取車?間、合成車?間等的分料?工作，及時(shí)?填寫相關(guān)的?記錄;2?、配合以上?各車間的領(lǐng)?料工作，及?時(shí)填寫貨位?卡，分類帳?，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)?物料等，做?到帳目清晰?，可查。發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?匯報(bào)，改正?。三、配?合GMP的?認(rèn)證1、?配合做好了?各車間GM?P認(rèn)證所需?大量的調(diào)帳?工作;2?、完成了倉?庫GMP認(rèn)?證期間的大?量帳目清查?、整理工作?，做到了帳?目一目了然?，現(xiàn)場(chǎng)整潔?，達(dá)到了帳?、卡、物一?致;3、?配合化驗(yàn)中?心做好現(xiàn)場(chǎng)?核準(zhǔn)工作。?四、負(fù)責(zé)?倉庫潔凈區(qū)?的管理和清?潔工作1?、做好潔凈?區(qū)空調(diào)機(jī)組?的維護(hù)工作?;2、每?個(gè)星期一做?好潔凈區(qū)的?清潔工作及?填寫相關(guān)記?錄;3、?化驗(yàn)中心、?質(zhì)保部取樣?后，做好清?潔工作;?4、分料后?，做好清潔?工作及清場(chǎng)?記錄。五?、配合其他?的工作1?、負(fù)責(zé)中藥?材外加工所?需材料的入?庫，領(lǐng)料工?作及相關(guān)記?錄;2、?負(fù)責(zé)生命能?在我廠合成?時(shí)所需原輔?材料的入庫?、分料、領(lǐng)?料工作及相?關(guān)記錄;?3、負(fù)責(zé)技?研部做小試?或新產(chǎn)品開?發(fā)所需物料?的入庫、分?料、領(lǐng)料工?作及相關(guān)記?錄;4、?配合化驗(yàn)中?心的取樣工?作;5、?每月協(xié)助財(cái)?務(wù)做好盤點(diǎn)?工作;6?、配合成品?保管員做好?出庫、退貨?、搬運(yùn)工作?，輔助包材?保管員做好?日常工作。?以上為本?人工作總結(jié)?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?倉庫管理員?的工作總結(jié)?【三】時(shí)?間過的真快?，轉(zhuǎn)眼年已?經(jīng)過去，迎?來了年新的?開始?，F(xiàn)在?回想我由包?裝庫調(diào)到原?料庫，這一?年的工作，?心中有許多?感慨，由于?我個(gè)人的原?因出現(xiàn)過兩?次大的失誤?，心中對(duì)公?司有一種負(fù)?罪的感覺。?第一次由?于我個(gè)人一?些事情，沒?有把全部心?思用在工作?中，那段時(shí)?間長期處于?矛盾選擇的?思想狀態(tài)甚?至好幾天失?眠，才出現(xiàn)?了工人推錯(cuò)?料而自己不?知道的情況?，錯(cuò)把辛硫?磷當(dāng)成高錄?加入罐中，?倒置生產(chǎn)出?的成品失去?了它原有的?藥效，給公?司造成了一?筆不小的損?失。第二?次是我沒有?給工人交待?清楚就去干?別的工作，?讓工人自己?配料多加了?甲醇，又一?次給我廠造?成了成本損?失，我恨我?自己?；?想這一切我?覺的很對(duì)不?起公司的各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也?給自己留下?了很多遺憾?，辜負(fù)了廠?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?期望，所以?在下半年的?工作中，我?下定決心做?到善于發(fā)現(xiàn)?問題、把握?問題、并在?第一時(shí)間解?決問題，不?斷地學(xué)習(xí)提?升庫管的經(jīng)?驗(yàn)增加新人?的知識(shí)來提?高自己的能?力，使自己?時(shí)刻保持清?醒的頭腦，?從頭開始轉(zhuǎn)?變觀念堅(jiān)持?踏踏實(shí)實(shí)做?事、認(rèn)認(rèn)真?真做人，不?斷積累工作?經(jīng)驗(yàn)，只有?這樣才會(huì)得?心應(yīng)手才能?把損失降到?最低甚至消?減為零。并?在做好本職?工作的同時(shí)?，也要反思?自己工作上?的不足和失?誤、也是今?后應(yīng)該時(shí)刻?注意和逐步?改進(jìn)的。?1倉庫計(jì)劃?認(rèn)真負(fù)責(zé)?備貨、收貨?、下貨、確?保主要庫存?貨物的充足?供應(yīng)，零星?貨物及時(shí)上?報(bào)采購，定?期上報(bào)庫存?貨物缺損與?積壓情況，?合理調(diào)整、?減少新增積?壓庫存。充?分發(fā)揮后備?軍的作用?2材料入庫?物資進(jìn)庫?時(shí)，必須憑?送貨單檢查?單辦理入庫?手續(xù)，拒絕?不合格或手?續(xù)不全的物?資入庫，杜?絕只見__?_不見實(shí)物?的現(xiàn)象，必?須查點(diǎn)物資?數(shù)量、規(guī)格?、型號(hào)、合?格證件等項(xiàng)?如發(fā)現(xiàn)物資?數(shù)量、質(zhì)量?、單據(jù)等不?全時(shí)不得辦?理入庫手續(xù)?，檢查不合?格的物資一?律退回。發(fā)?貨單的填寫?必須正確完?整，供應(yīng)單?位名稱應(yīng)寫?全稱并與送?貨單一致，?收貨單上必?須有倉庫保?管員及經(jīng)手?人簽字，并?且字跡清楚?。3材料