第10頁(yè)共10頁(yè)2022年?保潔員工上?半年工作總?結(jié)我是一?名家政保潔?人員，從事?這個(gè)行業(yè)已?經(jīng)有一段時(shí)?間了，回首?___年，?___上半?年，在業(yè)主?的指導(dǎo)幫助?下，以達(dá)到?以業(yè)主滿(mǎn)意?為目標(biāo)，為?業(yè)主提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)為宗?旨，兢兢業(yè)?業(yè)的努力著?，經(jīng)過(guò)全體?員工的共同?努力下，較?好的完成了?___的各?項(xiàng)保潔工作?任務(wù)。特別?是節(jié)假日時(shí)?，人流量較?大，原有的?保潔員不夠?，公司從其?他崗位調(diào)來(lái)?人員，確保?了每場(chǎng)來(lái)_?__的消費(fèi)?者都能夠在?一個(gè)干凈、?整潔、衛(wèi)生?、優(yōu)美的環(huán)?境中度過(guò)。?并得到了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)?主的認(rèn)可。?現(xiàn)將半年來(lái)?的工作匯報(bào)?如下：一?、認(rèn)真抓好?保潔隊(duì)的整?體素質(zhì)建設(shè)?，加強(qiáng)員工?的職業(yè)道德?教育，讓每?位員工都能?認(rèn)識(shí)到“客?戶(hù)是___?”、為客戶(hù)?提供優(yōu)質(zhì)的?保潔服務(wù)是?我們的使命?。教育員工?樹(shù)立“業(yè)主?至上、服務(wù)?第一”的強(qiáng)?烈服務(wù)意識(shí)?意識(shí)。我們?主動(dòng)關(guān)心員?工的思想，?幫助他們解?決生活和工?作中的實(shí)際?問(wèn)題，使他?們樹(shù)立大局?意識(shí)，克服?困難，愛(ài)崗?敬業(yè)，較好?的穩(wěn)定了員?工隊(duì)伍，確?保了出勤率?。二、進(jìn)?一步建全了?保潔工作的?各項(xiàng)規(guī)章制?度。先后制?定了“保潔?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”?、“崗位職?責(zé)范圍”、?“崗位定編?制度”、“?考勤制度”?、日巡查表?上墻、每月?業(yè)主意見(jiàn)表?等，以規(guī)章?制定來(lái)嚴(yán)格?規(guī)范每位員?工的日常工?作行為。?三、狠抓節(jié)?約環(huán)保。為?響應(yīng)國(guó)家的?（范本）節(jié)?能環(huán)保號(hào)召?，我們?cè)诒?潔工作中始?終注意抓好?物耗管理和?節(jié)約降耗工?作。首先是?注意把好采?購(gòu)關(guān)，確保?業(yè)主和到來(lái)?的消費(fèi)者使?用安全。其?次是嚴(yán)格物?耗定額管理?，做到定額?發(fā)放、合理?配給，在保?證需要的前?提下，做到?節(jié)約降耗。?第三是愛(ài)?護(hù)影都的公?共財(cái)物。對(duì)?影都內(nèi)的各?項(xiàng)設(shè)施勤檢?查，勤清理?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)報(bào)修，?努力保證各?項(xiàng)設(shè)施的正?常運(yùn)行。四?是努力為業(yè)?主著想，要?求每位保潔?員做到人走?燈滅，不用?水時(shí)要及時(shí)?關(guān)閉水龍頭?。四、加?強(qiáng)安全防范?。在工作中?我們注意安?全事故的防?范與意識(shí)的?教育培訓(xùn)。?經(jīng)常___?員工開(kāi)會(huì)強(qiáng)?調(diào)安全工作?，注意防火?防盜，__?_消防安全?知識(shí)的培訓(xùn)?與考核，使?每位員工對(duì)?防范和杜絕?事故隱患的?意識(shí)有了進(jìn)?一步的提高?。回顧半?年的工作，?雖然我們完?成了為業(yè)主?提供保潔服?務(wù)的工作任?務(wù)，但社會(huì)?發(fā)展對(duì)我們?服務(wù)行業(yè)的?要求在不斷?提高，在工?作中我們?nèi)?存在許多不?足之處，在?下半年里，?一定要注意?改進(jìn)。展?望下半年，?我們決心更?加努力的做?好保潔服務(wù)?工作，針對(duì)?自己存在的?不足，腳踏?實(shí)地，苦練?內(nèi)功。以更?好的服務(wù)質(zhì)?量，努力為?業(yè)主提供一?流服務(wù)保障?。保潔員?工上半年工?作總結(jié)（二?）___?年上半年已?經(jīng)過(guò)去，保?潔綠化部全?體人員在公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?及精心__?_下，以飽?滿(mǎn)的熱情、?奉獻(xiàn)創(chuàng)新的?精神，取得?了階段性的?成績(jī)。面對(duì)?過(guò)去的半年?，總結(jié)工作?實(shí)踐過(guò)程中?我們所做出?的改變，同?時(shí)也要總結(jié)?現(xiàn)有工作中?出現(xiàn)的新問(wèn)?題，不斷改?進(jìn)工作方法?，管理理論?及實(shí)踐水平?，同時(shí)計(jì)劃?下半年工作?內(nèi)容，并請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)指正和?審核：一?、工作基本?概況：1?、加深理解?，提高服務(wù)?意識(shí)。實(shí)行?了每月召開(kāi)?月例會(huì)及培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，通?過(guò)例會(huì)讓員?工及時(shí)了解?公司動(dòng)態(tài)（?范本）及工?作中的優(yōu)缺?點(diǎn)，并及時(shí)?做改正不足?的地方，通?過(guò)學(xué)習(xí)使大?家更深入的?理解何為服?務(wù)、如何做?好服務(wù)及日?常工作。通?過(guò)學(xué)習(xí)讓大?家有了團(tuán)隊(duì)?的意識(shí)，在?保潔緊急缺?編的情況下?，服從安排?將工作兼顧?，讓保潔質(zhì)?量未受影響?。2、落?實(shí)董事長(zhǎng)提?出的學(xué)習(xí)年?，提前安排?好每月的培?訓(xùn)計(jì)劃，其?學(xué)習(xí)過(guò)的內(nèi)?容為企業(yè)文?化、公司規(guī)?章制度、儀?容儀表、文?明禮貌用語(yǔ)?、日常工作?技巧、各種?清潔劑的使?用方法等服?務(wù)知識(shí)。保?潔綠化部普?遍人員文化?程度相對(duì)較?低、年齡偏?大、接受能?力較差，采?取一對(duì)一的?講解，讓員?工從心里理?解并能__?_。3、?合理安排分?配保潔綠化?工作，實(shí)行?責(zé)任到個(gè)人?，制定周工?作計(jì)劃，落?實(shí)到位。將?綠化員以前?的隨意性休?息，改成了?周六、周日?錯(cuò)天休息制?，確保了區(qū)?域內(nèi)無(wú)缺崗?現(xiàn)象，每天?對(duì)小區(qū)的保?潔質(zhì)量進(jìn)行?督促，實(shí)行?了日檢查制?，對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)整?改，以確保?小區(qū)的環(huán)境?衛(wèi)生質(zhì)量；?每個(gè)衛(wèi)生日?對(duì)小區(qū)各衛(wèi)?生死角、車(chē)?庫(kù)進(jìn)行徹底?的大掃除。?4、保潔?綠化在各項(xiàng)?工作執(zhí)行當(dāng)?中，對(duì)小區(qū)?所管轄范圍?內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)?施進(jìn)行了統(tǒng)?籌管理，具?體工作如下?：半年來(lái)?，保潔沖洗?小區(qū)主干道?路面、架空?層、廣場(chǎng)、?車(chē)庫(kù)等各_?__次，清?洗水池__?_次，未交?房空房衛(wèi)生?大掃除__?_套，清刷?小區(qū)周邊紅?磚___次?，清洗、拋?光電梯不銹?鋼門(mén)共27?扇。在確?保小區(qū)工作?質(zhì)量的前提?下，上半年?家政特約服?務(wù)出工__?_人次，共?計(jì)服務(wù)時(shí)間?為_(kāi)__小?時(shí)，服務(wù)費(fèi)?用總計(jì)為_(kāi)?__元，為?部分保潔綠?化員增添了?適當(dāng)?shù)氖杖?。小區(qū)綠?化日常工作?因綠化工不?穩(wěn)定上半年?經(jīng)常出現(xiàn)缺?編，導(dǎo)致小?區(qū)綠化出現(xiàn)?苗木茂盛、?雜草重生等?現(xiàn)象，養(yǎng)護(hù)?工作做不到?位。為了讓?小區(qū)環(huán)境美?觀不受影響?，上半年聘?請(qǐng)外小工對(duì)?小區(qū)綠化地?的雜草進(jìn)行?清除，共計(jì)?用工時(shí)為_(kāi)?__個(gè)；這?樣綠化人?員就可以及?時(shí)對(duì)草坪進(jìn)?行修剪、造?型、打藥，?根據(jù)氣候變?化時(shí)進(jìn)行澆?灌、施肥、?補(bǔ)苗和病蟲(chóng)?防治等工作?，保證區(qū)內(nèi)?的綠化養(yǎng)護(hù)?質(zhì)量。5?、完善了綠?化考核管理?制度，結(jié)合?實(shí)際情況，?合并了保潔?綠化部__?_架構(gòu)；?二、存在的?問(wèn)題：半?年來(lái)，我部?門(mén)在相續(xù)完?成各項(xiàng)工作?的過(guò)程中，?同時(shí)也暴露?出一些不足?之處：1?、保潔綠化?人員服務(wù)意?識(shí)、團(tuán)隊(duì)意?識(shí)有待提高?；專(zhuān)業(yè)化知?識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?；2、質(zhì)?量管理落實(shí)?不到位，檢?查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，糾正力?度不夠。?3、獎(jiǎng)懲制?度還不健全?，執(zhí)行不力?。4.物?業(yè)管理人員?水平與專(zhuān)業(yè)?管理人員水?平還有一定?的差距。?三、下半年?工作計(jì)劃：?下半年我?部結(jié)合目前?的實(shí)際工作?情況，著重?在以下幾個(gè)?方面進(jìn)行改?進(jìn)：1、?所有員工加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高專(zhuān)業(yè)水平?和業(yè)務(wù)技能?；2、落?實(shí)好保潔綠?化員片區(qū)劃?分責(zé)任制，?做到人員精?減、工作質(zhì)?量要提高；?3、加強(qiáng)?保潔綠化工?作的細(xì)節(jié)管?理，主抓細(xì)?節(jié)問(wèn)題上的?保潔綠化作?業(yè)問(wèn)題，落?實(shí)好考核工?作機(jī)制，對(duì)?于保潔綠化?員每天所清?掃、修剪區(qū)?域進(jìn)行多頻?次的檢查，?從組長(zhǎng)到主?管，從主管?到區(qū)域管家?分為三級(jí)制?檢、抽查工?作，同時(shí)為?保潔綠化員?每天設(shè)立較?為準(zhǔn)確的時(shí)?間節(jié)點(diǎn)，并?按時(shí)完成工?作；人員管?理上實(shí)行人?性化管理，?爭(zhēng)取增加保?潔綠化員的?業(yè)余生活，?不斷提高員?工的積極性?；4、我?們將深化改?革保潔綠化?服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)?及規(guī)范，不?斷創(chuàng)新，？?保潔逐步地?將垃圾分類(lèi)?處理，衛(wèi)生?間、大廳、?樓道等作業(yè)?溫馨提示牌?落實(shí)到位；?？綠化殺蟲(chóng)?將使用__?_米長(zhǎng)桿噴?管，取代以?前爬樓梯不?安全的噴灑?，啟用塑料?條繩打草刀?頭，以后將?不再請(qǐng)大量?人力拔草，?為公司節(jié)約?一定的人員?成本；創(chuàng)造?更為專(zhuān)業(yè)化?的保潔綠化?服務(wù)體系；?5、進(jìn)一?步完善各項(xiàng)?管理規(guī)章制?度，特別是?獎(jiǎng)懲制度；?并進(jìn)一步合?并為《保潔?綠化管理制?度》；6?、把安全工?作和節(jié)約工?作作為日常?工作的重點(diǎn)?來(lái)抓，通過(guò)?具體的措施?和制度來(lái)落?實(shí)到每一項(xiàng)?工作內(nèi)容中?；我們知?道，雖然在?上半年我們?取得了不少?的成績(jī)，但?我們深刻的?認(rèn)識(shí)到我們?的不足，專(zhuān)?業(yè)性不強(qiáng)。?但我們也明?白，這也是?我們奮斗的?起點(diǎn)，在下?半年里，我?們將通過(guò)吸?取教訓(xùn)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借?鑒學(xué)習(xí)的方?法，不斷創(chuàng)?新，充分發(fā)?揮員工的主?觀能動(dòng)作用?，為小區(qū)提?供專(zhuān)業(yè)化、?真誠(chéng)化、及?時(shí)化的管家?式保潔綠化?服務(wù)，將保?潔綠化部門(mén)?的管理工作?及培訓(xùn)工作?落實(shí)到位，?深化改革保?潔綠化服務(wù)?的制度及規(guī)?范，努力為?申浦打造一?流的保潔綠?化服務(wù)團(tuán)隊(duì)?。保潔員?工上半年工?作總結(jié)（三?）___?年過(guò)去一半?，大家在盤(pán)?點(diǎn)半年中收?獲的同時(shí)，?又寄希望與?新的未來(lái)。?不知不覺(jué)中?，我在新的?崗位上結(jié)束?了半年的工?作，現(xiàn)總結(jié)?如下：在領(lǐng)?導(dǎo)和全體同?志的關(guān)懷、?幫助、支持?下，緊緊圍?繞保安全生?產(chǎn)為中心工?作，充分發(fā)?揮崗位職能?，不斷改進(jìn)?工作方法，?提高工作效?率，以“服?從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)?結(jié)同志、認(rèn)?真學(xué)習(xí)、扎?實(shí)工作”為?準(zhǔn)則，始終?堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?始終把“安?全第一”放?在首位。嚴(yán)?格執(zhí)行“六?大禁令”，?堅(jiān)決杜絕習(xí)?慣性違章。?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。我始?終把學(xué)習(xí)放?在重要位置?，努力在提?高自身綜合?素質(zhì)上下功?夫。一、?半年來(lái)的工?作表現(xiàn)（?一）強(qiáng)化形?象，提高自?身素質(zhì)。為?做好班組基?礎(chǔ)工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格要?求自己，注?重以身作則?，以誠(chéng)待人?，一是愛(ài)崗?敬業(yè)講奉獻(xiàn)?。我正確認(rèn)?識(shí)自身的工?作和價(jià)值，?正確處理苦?與樂(lè)，得與?失、個(gè)人利?益和___?利益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè)，二是?錘煉技能講?提高。經(jīng)過(guò)?半年的學(xué)習(xí)?和鍛煉，細(xì)?心學(xué)習(xí)他人?長(zhǎng)處，改掉?自己不足，?并虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、工程師?和同事請(qǐng)教?，在不斷學(xué)?習(xí)和探索中?使自己在技?術(shù)上有所提?高。（二?）嚴(yán)于律已?，不斷加強(qiáng)?作風(fēng)建設(shè)。?半年來(lái)我對(duì)?自身嚴(yán)格要?求，始終把?耐得平淡、?舍得付出、?默默無(wú)聞作?為自己的準(zhǔn)?則，始終把?作風(fēng)建設(shè)的?重點(diǎn)放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致、?扎實(shí)、求實(shí)?腳踏實(shí)地埋?頭苦干上。?在工作中，?以制度、紀(jì)?律規(guī)范自己?的一切言行?，嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)規(guī)章制?度，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同?志，謙虛謹(jǐn)?慎，不斷改?進(jìn)工作作風(fēng)?；堅(jiān)持做到?不利于班組?事不做。與?班組成員心?往一處想，?勁往一處使?，不會(huì)計(jì)較?干得多，干?得少，只希?望把所有工?作圓滿(mǎn)完成?。二、工?作中的不足?與今后的努?力方向

?半年來(lái)的工?作雖然取得?了一定的成?績(jī)，但也存?在一些不足?，主要是管?理程度還不?夠嚴(yán)，學(xué)習(xí)?、技術(shù)上還?不夠努力，?和有經(jīng)驗(yàn)的?同事比較還?有一定差距?，在今后工?作中，我一?定認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克服?不足，努力?把工作做得?更好。及時(shí)?提出合理化?建議和解決?辦法供領(lǐng)導(dǎo)?參考，確保?站場(chǎng)的安全?生產(chǎn)，平穩(wěn)?供氣。總?之，半年來(lái)?，我做了一?定的工作，?也取得了一?些成績(jī)，但?距領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的要求?還有不少的?差距：工作?創(chuàng)新意識(shí)不?強(qiáng)，創(chuàng)造性?開(kāi)展不夠。?在今后的工?作中，我將?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?以對(duì)工作高?度負(fù)責(zé)的態(tài)?度，腳踏實(shí)?地，盡職盡?責(zé)地做好各?項(xiàng)工作。多?關(guān)心同事，?團(tuán)結(jié)班組所?有成員共同?努力工作，?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?和同志們對(duì)?我的期望。?___年?，我們?cè)诠?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)與大力支?持下，按照?公司的工作?要求，本著?“您的滿(mǎn)意?，是我們永?遠(yuǎn)的追求”?的物業(yè)服務(wù)?宗旨，“以?人為本，以?客為尊，以?誠(chéng)為源，以?質(zhì)為先”的?公司管理理?念，以“上?水平，創(chuàng)效?益，樹(shù)品牌?”作為公司?的發(fā)展目標(biāo)?，“服務(wù)第?一、客戶(hù)至?上”作為每?一位員工的?信條。經(jīng)過(guò)?部門(mén)全體員?工的共同努?力，開(kāi)展了?一系列的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工作?，在此對(duì)_?__上半年?的工作做以?簡(jiǎn)要總結(jié)。?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，找出?不足，為_(kāi)?__下半年?的工作打好?基礎(chǔ)。1?.人員管理?保潔實(shí)行夜?班后，員工?情緒波動(dòng)，?開(kāi)展工作十?分困難，為?此和員工多?方面溝通，?穩(wěn)定員工情?緒，沒(méi)有影?響到工作質(zhì)?量。根據(jù)各?崗位工作需?求情況，重?點(diǎn)加強(qiáng)了人?員的合理配?置和工作負(fù)?荷量之考核?，實(shí)際運(yùn)作?特點(diǎn)和要求?，調(diào)整了班?次和值班時(shí)?間，在不增?加人員的情?況下，基本?滿(mǎn)足了保潔?的運(yùn)行要求??，F(xiàn)有人員?___人，?共有___?人離職和調(diào)?職（___?）其中__?_人調(diào)職到?庫(kù)區(qū)，__?_人離職。?2.培訓(xùn)?對(duì)新入職保?潔人員進(jìn)行?了清潔理論?培訓(xùn)并針對(duì)?不同崗位進(jìn)?行實(shí)際操作?培訓(xùn)，使保?潔員掌握保?潔工作知識(shí)?，達(dá)到寫(xiě)字?樓保潔工作?的要求。?在對(duì)保潔員?進(jìn)行《保潔?工作手冊(cè)》?培訓(xùn)的前提?下，結(jié)合工?作中的實(shí)際?情況著重了?以下培訓(xùn)：?清潔劑的分?類(lèi)和使用，?清潔程序，?清潔不銹鋼?飾物，家具?的清潔，清?潔煙灰盅，?清潔壁紙，?電梯的清潔?保養(yǎng)，銹的?處理。加強(qiáng)?了員工考核?制度的培訓(xùn)?，創(chuàng)優(yōu)和有?關(guān)貫標(biāo)知識(shí)?的培訓(xùn)，建?立了員工工?作的責(zé)任心?，目前員工?已經(jīng)能夠努?力工作并按?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完?成，但在遵?守工作紀(jì)律?，行為舉止?等細(xì)節(jié)方面?還需監(jiān)督管?理，下一步?將加強(qiáng)這方?面培訓(xùn)并使?之成為習(xí)慣?。經(jīng)過(guò)不斷?的培訓(xùn)與磨?合，保潔員?工已適應(yīng)現(xiàn)?有管理摸式?和工作程序?，人員基本?穩(wěn)定。3?保潔工作模?式方面在集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)下實(shí)行?“無(wú)人清潔?”，“本色?清潔”取得?了良好的效?果。在原有?的白班基礎(chǔ)?上分成兩個(gè)?班次，主要?清潔工作放?在夜班進(jìn)行?。在實(shí)施“?無(wú)人清潔”?的同時(shí)為保?證衛(wèi)生質(zhì)量?，加強(qiáng)了保?潔巡查清潔?頻率。現(xiàn)有?人員配置7?f-16f?一名保潔員?基本能夠達(dá)?到將隨時(shí)產(chǎn)?生的衛(wèi)生問(wèn)?題在___?分鐘內(nèi)解決?，但在高峰?期11f1?6f經(jīng)常存?在___小?時(shí)保潔員無(wú)?法進(jìn)入男衛(wèi)?生間現(xiàn)象，?導(dǎo)致衛(wèi)生間?較臟。在“?本色清潔”?方面加強(qiáng)清?潔頻率，將?原來(lái)的固定?的計(jì)劃清潔?改為現(xiàn)在的?隨時(shí)清潔，?發(fā)現(xiàn)污臟立?即清潔，恢?復(fù)原有本色?，取的了較?好的效果，?但清潔成本?有所增加。?近一時(shí)期因?二建施工和?市政道路施?工，整體環(huán)?境灰塵較大?，雖然加強(qiáng)?了清潔但整?體衛(wèi)生狀況?沒(méi)有達(dá)到要?求，而且清?潔成本有所?增加，隨著?施工的結(jié)束?將進(jìn)行徹底?清潔，以達(dá)?到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?。在保證電?梯地毯衛(wèi)生?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的?要求，每_?__分鐘吸?塵一次。?4保潔工作?完成方面?（1）完成?了保潔人員?編制及工作?模式的及時(shí)?修訂（2?）完成對(duì)大?廈公共區(qū)域?衛(wèi)生日常維?護(hù)工作。?（3）完成?對(duì)新入駐樓?層的開(kāi)荒工?作。（4?）完成大廈?石材晶硬處?理，地毯保?養(yǎng)工作。?（5）完成?大廈垃圾的?清運(yùn)工作。?（6）完?成大廈外墻?的___次?清洗。（?7）完成外?圍地面沖刷?工作。（?8）對(duì)b_?__車(chē)場(chǎng)每?月兩次的清?洗工作。（?不負(fù)責(zé)日常?保潔工作）?（9）完?成特約清潔?服務(wù)。庫(kù)區(qū)?石材地面_?__次晶面?處理和地毯?，床頭，沙?發(fā)的清洗工?作。3樓地?毯的清洗工?作。（1?0）完成每?季度木質(zhì)上?蠟保養(yǎng)工作?。在__?_上半年保?潔工作整體?上有所提高?，但在工作?細(xì)節(jié)方面還?存在著不足?，清潔成本?還有潛力可?挖。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在保潔?員全體的努?力下，將在?___下半?年有更好的?表現(xiàn)。常使?用的清潔劑?在工作間內(nèi)?兌好比例發(fā)?放來(lái)控制使?用量。保?潔員工上半?年工作總結(jié)?（四）很?榮幸在__?_花園擔(dān)任?保潔員，這?份工作對(duì)于?我來(lái)說(shuō)來(lái)之?不易，從上?崗的第一天?開(kāi)始，我就?以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度來(lái)對(duì)待這?份工作。?做保潔工作?在很多人眼?里都是不值?得一提的工?作，我原來(lái)?也是這么想?的，可是自?從真正的接?觸到實(shí)際工?作中的時(shí)候?，才發(fā)現(xiàn)并?不簡(jiǎn)單，平?時(shí)根本不注?意的地方，?對(duì)于保潔員?來(lái)說(shuō)，絕對(duì)?不能馬虎，?墻角、拐角?，窗內(nèi)窗外?，犄角旮旯?，都是自檢?的重點(diǎn)。?在___花?園小區(qū)，我?懷著真誠(chéng)服?務(wù)的心，努?力做好本職?工作。從摸?索到熟悉，?從茫然到自?信，在我前?進(jìn)的每一步?，都得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的熱情?相助，得到?了大多數(shù)業(yè)?主、租住戶(hù)?的諒解與支?持。如果說(shuō)?這期間的工?作還有一些?可取之處的?話，那絕不?是因?yàn)槲覀€(gè)?人有多大的?能