第5頁共5頁2022年?會(huì)議總結(jié)報(bào)?告范文今?天每個(gè)事業(yè)?部、總公司?都以___?的形式做了?半年工作總?結(jié)，現(xiàn)在我?作為總經(jīng)理?憑自己的感?覺感知感悟?從如下三個(gè)?方面概括下?。一、成?績公司_?__事業(yè)部?___年初?定下全年績?效后，同仁?攻堅(jiān)克難，?奮發(fā)有為，?業(yè)績高開高?走，各個(gè)事?業(yè)部捷報(bào)頻?傳，正如我?們事前的發(fā)?展預(yù)估:天?潤保潔、p?co高歌猛?進(jìn)，博生物?業(yè)四平八穩(wěn)?，萬馳商貿(mào)?迎面跟上，?永健勞務(wù)人?才保障，_?__立穩(wěn)腳?跟，空調(diào)清?洗論壇雜志?初具雛形。?半年工作踏?實(shí)、厚重，?開局好，為?今年績效完?成和十年規(guī)?劃打下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)，同時(shí)?極大鼓舞全?體同仁的士?氣。1、?半年入庫_?__萬，(?不含___?、九江__?_萬，不含?應(yīng)收款__?_萬，要減?去去年未回?款___萬?)，一串串?鮮活的數(shù)字?，一分一厘?的真金白銀?，真的不容?易啊，都是?同仁用汗水?拼出來的，?爭回來的，?服務(wù)款及時(shí)?入庫，有效?的緩解公司?緊張的現(xiàn)金?流，也為公?司做其他投?資提供了必?要條件。?2、公司內(nèi)?部制度客戶?管理在優(yōu)化?、在細(xì)化，?有傳承，有?創(chuàng)新，有模?糊認(rèn)定，有?數(shù)字量化，?管理水準(zhǔn)已?躍上新臺階?，比如嚴(yán)格?執(zhí)行兼顧各?方利益kp?i績效，側(cè)?重計(jì)劃的聯(lián)?絡(luò)員制度，?豐富多彩的?例會(huì)制度，?體現(xiàn)綜合素?質(zhì)的一級培?訓(xùn)制度，有?經(jīng)理級季度?考核制度等?等剛性條款?;有無情制?度，有情管?理的，以人?為本的和合?家文化，籌?建永健干部?培訓(xùn)學(xué)院等?等軟性條款?;3、公?司外部客戶?管理在主動(dòng)?剔除了不盈?利難纏的客?戶同時(shí)，客?戶服務(wù)的絕?對數(shù)在增多?，客戶層次?、業(yè)態(tài)逐步?高端多樣化?，客戶維護(hù)?方法手段多?樣化多層級?維護(hù)立體化?，客戶的滿?意度忠誠度?非常高，公?司、公司人?在公司外部?都是積極正?面的，也有?較好的口碑?和信譽(yù)度。?4、公司?依十年戰(zhàn)略?規(guī)劃，布點(diǎn)?行動(dòng)啟動(dòng)，?布局在完善?調(diào)整，在發(fā)?展。___?事業(yè)部，德?安辦事處站?住了腳，_?__事業(yè)部?積極謀劃著?，___業(yè)?務(wù)在積極洽?談，___?也在我們考?慮的范圍之?內(nèi)。5、?公司的管理?者進(jìn)步非常?明顯，主要?體現(xiàn)在自身?的綜合素質(zhì)?、職業(yè)性、?知識面、大?局觀，責(zé)任?感、事業(yè)心?、奉獻(xiàn)精神?等，與同行?業(yè)同級別的?公司相比，?比較還是不?錯(cuò)，顯然高?人一籌。雖?然公司部門?分得細(xì)，人?特別多，事?多且雜，各?事業(yè)部求同?存異，高效?配合，共同?進(jìn)步。二?、不足成?績的背后有?不足，前進(jìn)?中不忘危機(jī)?，千里之堤?，毀于蟻穴?，一個(gè)小小?的失誤會(huì)打?破我們的飯?碗，會(huì)葬送?公司美好的?前途。經(jīng)營?企業(yè)永遠(yuǎn)要?低調(diào)、謹(jǐn)慎?，反省，永?遠(yuǎn)保持有如?履薄冰，如?臨深淵的感?覺。1、?今年全年_?__萬，半?年?duì)I業(yè)額完?成不足__?_%，營業(yè)?額增長__?_%，利潤?則下降25?、___%?，可憐的一?點(diǎn)點(diǎn)贏利，?足以引起大?家的嚴(yán)重_?__，賬面?上看有的事?業(yè)部出現(xiàn)赤?字，某個(gè)事?業(yè)部要完成?全年目標(biāo)還?得下一番苦?功夫真功夫?，有的事業(yè)?部根本就沒?有太大的作?為。對策?，增量與節(jié)?約，開源節(jié)?流并舉2?、重業(yè)務(wù)的?同時(shí)有人忘?記忽略抓日?常管理，日?常管理是強(qiáng)?企之本，公?司的口碑信?譽(yù)度在外，?多年積累起?來的人脈關(guān)?系，訂單應(yīng)?該不存在大?的問題，公?司應(yīng)側(cè)重于?日常管理，?計(jì)劃流程的?控制，要用?好pdca?和samr?t工具?，F(xiàn)?在副總忙得?不可開交，?經(jīng)理層級跟?不上的情況?，我們在多?數(shù)時(shí)間實(shí)在?充當(dāng)救火滅?火隊(duì)員的角?色。對策?，攻守得當(dāng)?，高層多注?重日常管理?3、團(tuán)隊(duì)?中的傳幫帶?速度慢，效?果差，出人?才機(jī)制上有?問題，尤其?在獨(dú)擋一面?項(xiàng)目經(jīng)理的?培養(yǎng)上，項(xiàng)?目治，企業(yè)?興，公司的?高中低層都?要?jiǎng)悠饋砘?起來，公司?管理層現(xiàn)在?中間層塌陷?，這非常危?險(xiǎn)。對策?，梯隊(duì)建設(shè)?，重點(diǎn)在項(xiàng)?目經(jīng)理培養(yǎng)?。4、技?術(shù)較落后，?設(shè)備更新?lián)Q?代太慢。緊?跟行業(yè)發(fā)展?步伐，站在?技術(shù)設(shè)備理?念前沿，多?與同行業(yè)交?流學(xué)習(xí)，多?走出去看一?看，不要成?井底之蛙和?閉門造車。?對策，學(xué)?新技術(shù)新理?念，配先進(jìn)?施工設(shè)備和?工具。5?、管理有制?度而沒有標(biāo)?準(zhǔn)化，公司?有標(biāo)準(zhǔn)，管?理才會(huì)簡單?和統(tǒng)一。將?來我們與國?際管理接軌?，逐步國際?化，先90?00，過程?控制，后1?4000，?與客戶商無?縫對接，(?萬科物業(yè)在?低碳環(huán)?；?動(dòng))對策?，管理先標(biāo)?準(zhǔn)化。6?、分公司要?贏利，要學(xué)?會(huì)自己走路?，要扭虧為?盈，管理要?上新臺階，?學(xué)會(huì)復(fù)制公?司的管理，?結(jié)合實(shí)際來?創(chuàng)新，規(guī)范?管理也是我?們與別人競?爭一個(gè)方面?之一。對?策，多努力?，多拼搏，?苦干加巧干?，苦練內(nèi)功?。7、分?公司還沒有?復(fù)合的業(yè)務(wù)?。保潔、消?殺，產(chǎn)品銷?售、空調(diào)清?洗等等，都?是分公司的?業(yè)務(wù)范疇，?我們都有技?術(shù)能力開展?起來，幾個(gè)?分公司經(jīng)理?要認(rèn)真思考?這個(gè)問題，?多條腿走路?，畢竟穩(wěn)當(dāng)?，對策，?保潔與消殺?孿生姐妹，?附帶產(chǎn)品銷?售和其他業(yè)?務(wù)。8、?企業(yè)文化建?設(shè)力度不大?，方法不多?，投入不足?。大家宣傳?的不多，沉?淀的不多，?提煉的不多?，公司的未?來發(fā)展必須?用文化來驅(qū)?動(dòng)。對策?，用故事傳?承文化。?三、希望?現(xiàn)在外部市?場發(fā)生深刻?的變革，不?確定因素很?多，經(jīng)營變?得異常的困?難，確實(shí)考?量著我們的?智慧和膽量?忍耐，現(xiàn)在?是我們樹立?企業(yè)品牌的?絕好時(shí)機(jī)，?也是我們在?管理、品牌?、技術(shù)、資?金全面趕超?愛潔、萬吉?，利福。?1、堅(jiān)持人?才興企戰(zhàn)略?，培養(yǎng)優(yōu)秀?的項(xiàng)目管理?經(jīng)理甚為關(guān)?鍵，項(xiàng)目治?，企業(yè)興。?高層管理者?一定要以人?為中心，在?人才方面多?做文章，要?留住核心人?才，培養(yǎng)實(shí)?用人才，引?進(jìn)急需人才?，盤活現(xiàn)有?人才，2?、有信心比?金錢黃金重?要，___?過程，看重?結(jié)果，今年?各個(gè)事業(yè)部?的績效目標(biāo)?不要變，要?變的是我們?的方法和途?徑，咬緊牙?，挺一挺，?我們會(huì)實(shí)現(xiàn)?今年的發(fā)展?目標(biāo)。3?、創(chuàng)新服務(wù)?贏市場，一?招鮮吃遍天?，有獨(dú)門絕?技，極力打?造公司的核?心競爭力，?保潔有一個(gè)?華麗的轉(zhuǎn)身?，進(jìn)入賣場?。4、堅(jiān)?持走品牌發(fā)?展之路。雖?然天潤、博?生還不是一?線品牌，現(xiàn)?在我們應(yīng)該?有這個(gè)品牌?意識，以一?帶線，以線?帶面，通過?天潤、博生?品牌的建立?傳播，帶動(dòng)?其他產(chǎn)業(yè)長?足發(fā)展。?5、學(xué)習(xí)，?誠信，溝通?，務(wù)實(shí)，保?持我們的本?色，萬不可?丟掉。學(xué)習(xí)?讓人進(jìn)步，?誠信乃是我?們立身立命?的根本，溝?通可以化解?隔閡與不開?，務(wù)實(shí)要我?們不要夸夸?其談，要認(rèn)?真面對具體?問題和工作?，還實(shí)實(shí)在?在解決問題?。6、安?全生產(chǎn)，建?立預(yù)防機(jī)制?:要時(shí)刻繃?緊安全這根?弦，不可大?意僥幸，雖?然上天已