下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
3/3企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選方案2008年舒華年度優(yōu)秀員工評選方案
一、前言
2008年,舒華公司的經(jīng)營管理取得了輝煌的成績。在這一年中,公司全體員工以高度的愛崗敬業(yè)精神,付出了辛勤的勞動,涌現(xiàn)出了眾多優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。公司優(yōu)秀員工及團(tuán)隊(duì)的評選,既立足于表彰優(yōu)秀,也著眼于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為公司未來發(fā)展提供支持。圍繞這個(gè)目的,公司開展2008年度優(yōu)秀評選活動。
二、主題:
2008年度優(yōu)秀評選
三、評選目的
弘揚(yáng)“誠信、開拓、創(chuàng)新、卓越”的舒華企業(yè)文化,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,充分挖掘2008年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對2008年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
四、對象
公司全體員工、各中心部門
五、評選項(xiàng)目
六、評選組織管理
1、評選組織部門:行政中心人力資源部
2、評選委員組成:各中心總經(jīng)理/總監(jiān)、各中心部門經(jīng)理、人力資源部相關(guān)人員
七、評選日程
八、推薦名額
見附件1:舒華公司2008年度優(yōu)秀評選推薦名額
九、優(yōu)秀評選標(biāo)準(zhǔn)
在舒華工作滿6個(gè)月以上
遵守考勤紀(jì)律,年總出勤率在90%以上
遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和廠紀(jì)廠規(guī)行為
工作認(rèn)真負(fù)責(zé),服從整體安排,能按時(shí)完成規(guī)定的工作任務(wù)
能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)熱愛舒華,樂于助人,和同事大膽創(chuàng)新,改進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量
刻苦專研業(yè)務(wù)知識,在本職崗位工作成績突出
努力改進(jìn)工作成效為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益
通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益
能按照公司產(chǎn)品質(zhì)量要求,生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品
努力提高自身素質(zhì),獲得更高一級學(xué)歷/
相處和諧融洽
完全勝任本職工作,無較大工作失誤
身心健康職稱
克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失
在舒華工作滿6個(gè)月以上
沒發(fā)生過質(zhì)量事故
無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象
在本職崗位工作成績突出,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評
努力改進(jìn)工作成效,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益
對推動品質(zhì)管理體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)
有效進(jìn)行成本控制工作
出色完成下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),有較強(qiáng)執(zhí)行力大膽創(chuàng)新,改進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量
刻苦專研業(yè)務(wù)知識,在本職崗位工作成績突出
努力改進(jìn)工作成效為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益
通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益
推動質(zhì)量管理體系獲表彰
為公司取得重大社會榮譽(yù)
努力提高自身素質(zhì),獲得更高一級學(xué)歷/職稱
克己奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失
在舒華工作滿1年以上,擔(dān)任本職務(wù)6個(gè)月以上
大膽創(chuàng)新,為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益
成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰
質(zhì)量管理體系建設(shè)良好部門內(nèi)管理很大程度提升,效果顯著在培養(yǎng)下屬方面成績顯著
大膽創(chuàng)新,改進(jìn)工作模式和質(zhì)量
工作綜合評價(jià)良好
各項(xiàng)安全管理成績突出,無重大安全事故發(fā)生
班組內(nèi)人員無重大違紀(jì)現(xiàn)象
5S工作成績突出,在公司評比中多次名列前茅
團(tuán)隊(duì)精神良好,員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作
人員有較強(qiáng)的執(zhí)行力,溝通渠道順暢
積極創(chuàng)建富有成效的學(xué)習(xí)型班組,培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績顯著
不斷提高員工崗位創(chuàng)新能力,有多項(xiàng)改革創(chuàng)新得到了相關(guān)上級的認(rèn)可
與好評
年度工作業(yè)績表現(xiàn)突出(完成或超過年度計(jì)劃)
管理提升或流程改善方面有顯著效果(與前一年度相比有很大改善)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作開展出色,在部門集體素質(zhì)提升方面有顯著成績
部門工作業(yè)績對公司管理提升、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出很大貢獻(xiàn)
與其他部門溝通配合融洽,得到相關(guān)部門一致好評
創(chuàng)新、改革等方面成果得到公司及客戶或社會認(rèn)可
十、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
十一、其他事項(xiàng)
1、對本次評選活動的結(jié)果有任何異議可在評選結(jié)果公布之日起3個(gè)工作日之內(nèi)以書面形式反
映到行政中心人力資源部,人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電信行業(yè)質(zhì)量監(jiān)測體系的構(gòu)建
- 2026年環(huán)境保護(hù)法規(guī)知識問答及答案詳解
- 2026年公共關(guān)系與社交禮儀能力測試題
- 2026年汽車維修工技能考核題目及答案
- 2026年公共衛(wèi)生危機(jī)事件應(yīng)對策略考核題
- 2026年外語類學(xué)生語言能力等級考試綜合語言運(yùn)用能力測試題
- 2026年藝術(shù)史論及藝術(shù)鑒賞能力考核題集
- 2026年社會心理學(xué)社會行為與人際互動研究試題
- 2026年機(jī)械工程師專業(yè)認(rèn)證試題集
- 2026年科技公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目協(xié)作與管理策略題
- 【高一】【秋季上】【期中】家長會《揚(yáng)帆啟航共育未來》【課件】
- 江蘇省專升本2025年食品科學(xué)與工程食品化學(xué)測試試卷(含答案)
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格書編制模板
- 《零碳校園評價(jià)方法》
- 急診PDCA課件教學(xué)課件
- 2025-2030手術(shù)機(jī)器人醫(yī)生培訓(xùn)體系構(gòu)建與醫(yī)院采購決策影響因素報(bào)告
- 呼倫貝爾市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境與突破路徑研究
- 中遠(yuǎn)海運(yùn)博鰲有限公司東嶼島旅游度假區(qū)招聘筆試題庫2025
- 2025年本科院校圖書館招聘面試題
- 2025-2026學(xué)年人教版(2024)初中生物八年級上冊教學(xué)計(jì)劃及進(jìn)度表
- 項(xiàng)目物資退庫管理辦法
評論
0/150
提交評論