《初級經(jīng)濟(jì)師之初級經(jīng)濟(jì)師工商管理》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志是()的出現(xiàn)。

A.民營企業(yè)

B.合伙制企業(yè)

C.有限責(zé)任公司制度

D.獨資公司制度【答案】C2、下列各項中，()不適合用深層訪談法。

A.詳細(xì)尋探被訪者的想法

B.討論一些公開的、不敏感的或不讓人為難的話題

C.了解被調(diào)查者容易隨著群體的反應(yīng)而搖擺的情況

D.詳細(xì)地了解復(fù)雜行為【答案】B3、既具有分權(quán)制特點，又遵循集中決策、分散經(jīng)營原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時()

A.直線制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B.職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】D4、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，對車間的機床進(jìn)行/科學(xué)、合理地優(yōu)化布罝，這種活動屬于（）。

A.生產(chǎn)過程的時間組織

B.生產(chǎn)過程的空間組織

C.生產(chǎn)過程的物流組織

D.生產(chǎn)過程的人員配罝【答案】B5、某技術(shù)改造項目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費用見下表：

A.投資回收期法

B.追加投資回收期法

C.效益成本分析法

D.經(jīng)濟(jì)壽命法【答案】C6、綠帶、白帶屬于六西格瑪團(tuán)隊中的（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)層

B.骨干層

C.執(zhí)行層

D.松散層【答案】C7、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：

A.某一會計期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會計報表

B.在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的會計報表

C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會計報表

D.某一特定日期的經(jīng)營成果及其分配情況的會計報表【答案】C8、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.投資投放期

B.投資回收期

C.項目建設(shè)期

D.項目周期【答案】B9、下列各項不屬于公司制企業(yè)特點的是()。

A.由兩個或兩個以上股東出資

B.按照一定的法律程序組建的

C.能夠獨立對自己經(jīng)營的財產(chǎn)享有民事權(quán)利和民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織

D.公司制的出現(xiàn)，是法人制度發(fā)展的一個高級階段【答案】D10、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的說法，錯誤的是（）。

A.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的目的是證明特定的產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求

B.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是第三方依據(jù)程序?qū)Ψ弦?guī)定要求的產(chǎn)品、過程給予書面保證

C.獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證資格的企業(yè)可以再申請?zhí)囟óa(chǎn)品的認(rèn)證

D.企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，認(rèn)證證書不可在產(chǎn)品上使用【答案】D11、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)的基本方針不包括（）。

A.安全第一

B.預(yù)防為主

C.綜合治理

D.以罰代管【答案】D12、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠某車間的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該車間目前年產(chǎn)鋼15萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資1500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到較好的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．4。

A.2100

B.2200

C.2400

D.2500【答案】C13、下列籌資方式中，融得的是物而不是資金的是（）。

A.發(fā)行股票

B.利用商業(yè)信用

C.租賃籌資

D.利用留存收益【答案】C14、在企業(yè)組織的生命周期中，以生存為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的階段是()

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細(xì)階段【答案】A15、()是形成經(jīng)營機制的決定因素。

A.不斷的資產(chǎn)利益

B.強大的經(jīng)濟(jì)動力

C.長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃

D.較高的人員素質(zhì)【答案】B16、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班有效工作時間為8小時，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測算了每道工序的加工時間，測算表明該流水線的第3道工序所需加工時間為12.5分鐘。

A.2

B.3

C.4

D.5【答案】A17、一般而言，組織的集權(quán)或分權(quán)程度往往根據(jù)各管理層次擁有的()的情況來確定。

A.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

B.控制權(quán)

C.指揮權(quán)

D.決策權(quán)【答案】D18、甲公司2015年向銀行借款380萬元，該項財務(wù)活動屬于()。

A.分配活動

B.投資活動

C.籌資活動

D.營收活動【答案】C19、現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以（）為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度。

A.有限責(zé)任制度

B.無限責(zé)任制度

C.合伙責(zé)任制度

D.社會化形式【答案】A20、當(dāng)企業(yè)比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補這一空缺職位的招聘方法是（）。

A.晉升

B.職位轉(zhuǎn)換

C.人才儲備

D.工作擴大【答案】B21、某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個備選方案，投資額和年凈收益額見下表，運用投資回收期法，應(yīng)該選用方案()。

A.1

B.2

C.3

D.2或3【答案】A22、工作說明書編寫的原則不包括（）.

A.準(zhǔn)確性原則

B.實用性原則

C.統(tǒng)—性原則

D.及時性原則【答案】D23、應(yīng)用投資回收期法時有四種可行方案，其投資回收期時間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選（）年。

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】A24、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.179300

B.188300

C.197300

D.200000【答案】C25、以下新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，（）適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強的中小企業(yè)。

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險戰(zhàn)略【答案】B26、某企業(yè)為了進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，從各部門抽調(diào)員工組建一個項目組。這些員工執(zhí)行日常工作任務(wù)時接受原業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，參與項目組工作時接受項目組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。這種組織結(jié)構(gòu)形式屬于（）。

A.事業(yè)部制

B.職能制

C.矩陣制

D.直線制【答案】C27、在公司制企業(yè)中，只要企業(yè)存在，法人財產(chǎn)權(quán)就不會喪失。這體現(xiàn)了法人財產(chǎn)的（）特征。

A.整體性

B.穩(wěn)定性

C.連續(xù)性

D.靈活性【答案】C28、按照企業(yè)信息來源劃分，法律法規(guī)信息屬于（）

A.操作層信息

B.管理層信息

C.外部信息

D.內(nèi)部信息【答案】C29、某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時無殘值。

A.企業(yè)實際情況

B.統(tǒng)籌規(guī)劃

C.提高效益

D.技術(shù)進(jìn)步【答案】D30、專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘形式是（）.

A.人才招聘會招聘

B.中介機構(gòu)招聘

C.校園招聘

D.獵頭公司招聘【答案】D31、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計該項技術(shù)改造需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問

A.798200

B.800000

C.801605

D.880000【答案】A32、既具有分權(quán)制特點，又遵循集中決策、分散經(jīng)營原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制【答案】D33、技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法不包括()。

A.投資回收期法

B.效益成本分析法

C.追加投資回收期法

D.最佳成本分析法【答案】D34、下列員工招聘測驗方法中，最常用的是（）。

A.心理測驗

B.情景模擬考試

C.面試

D.能力測驗【答案】C35、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)營運，某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。該企業(yè)市場調(diào)查同時采用兩種方式，一是市場調(diào)查人員深入社區(qū)，到消費者家中進(jìn)行訪談，理解消費者需求;二是市場調(diào)查人員在大型超市門口隨機選擇消費者，征得其同意后，進(jìn)訪談和問卷填寫，從而了解消費者的口味和購買偏好，該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年~2014年銷售額如下表所示(單位：萬元)

A.-7.70%

B.7.06%

C.-380

D.380【答案】B36、協(xié)調(diào)各方利益，將各利益集團(tuán)的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價值的不斷增長，這是把（）作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

A.利潤最大化

B.每股收益最大化

C.凈資產(chǎn)效益最大化

D.企業(yè)價值最大化【答案】D37、下列各項屬于廣義的生產(chǎn)組織管理范疇的是()。

A.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、規(guī)模與類型來布置工作地點

B.企業(yè)規(guī)定各工序間在時間上的相互銜接和配合

C.企業(yè)根據(jù)市場需求做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

D.企業(yè)規(guī)劃各生產(chǎn)車間的合理位置【答案】C38、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期【答案】C39、（）是為取得盡可能大的競爭優(yōu)勢，以其優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為依托，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速物流系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及若干規(guī)模不同、擁有各自專長的小型企業(yè)或車間連接起來，共同開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟

B.電子商務(wù)

C.學(xué)習(xí)型組織模式

D.虛擬企業(yè)【答案】D40、關(guān)于制定《產(chǎn)品質(zhì)量法》的宗旨，下列論述錯誤的是（）。

A.為了更好地維護(hù)社會主義經(jīng)濟(jì)秩序

B.為了保護(hù)消費者的合法權(quán)益

C.為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平

D.為了明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】D41、機械制造企業(yè)進(jìn)疔產(chǎn)品設(shè)計的活動屬于（）0

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程

B.資本生產(chǎn)過程

C.輔助生產(chǎn)過程

D.生產(chǎn)服務(wù)過程【答案】A42、某公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中甲材料標(biāo)準(zhǔn)價格是40元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件。假定企業(yè)本月投產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，領(lǐng)用材料6000千克，其實際價格為50元/千克，則直接材料成本差異為()元。

A.199500

B.100000

C.183600

D.142300【答案】B43、下列企業(yè)部門中．依法對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督的是()。

A.工會

B.保衛(wèi)處

C.人事處

D.生產(chǎn)部【答案】A44、某產(chǎn)品1—4月銷售額依次為200萬元、230萬元、250萬元和300萬元，權(quán)數(shù)依次為0．1、0．2、0．3、0．4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月的銷售額預(yù)計為（）萬元。

A.98

B.245

C.250

D.261【答案】D45、20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化呈現(xiàn)出新的特點，出現(xiàn)了（）。

A.機械專業(yè)化

B.生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化

C.工藝專業(yè)化

D.業(yè)務(wù)外包【答案】D46、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時，工時標(biāo)準(zhǔn)為1小時／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元／千克，實際支付直接工人工資14萬元。同時，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對生產(chǎn)費用和期間費用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。

A.100

B.120

C.150

D.160【答案】D47、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時，工時標(biāo)準(zhǔn)為1小時／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實際價格為110元／千克，實際支付直接工人工資14萬元。同時，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對生產(chǎn)費用和期間費用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.責(zé)任成本控制法

C.作業(yè)成本控制法

D.目標(biāo)成本控制法【答案】A48、某企業(yè)采用平行順序移動方式對一種零件進(jìn)行加工，該零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序。按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為（）分鐘。

A.120

B.200

C.245

D.300【答案】C49、如果一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)()。

A.成長能力弱

B.獲利能力低

C.營運能力低

D.長期償債能力強【答案】D50、在六西格瑪管理中，()是采取改進(jìn)行動的主要對象，是成功的關(guān)鍵。

A.資源

B.流程

C.銷售

D.生產(chǎn)【答案】B51、企業(yè)的財務(wù)活動不包括（）引起的財務(wù)活動。

A.籌資活動

B.投資活動

C.資金營運活動

D.決策活動【答案】D52、工作說明書編寫的原則不包括（）.

A.準(zhǔn)確性原則

B.實用性原則

C.統(tǒng)—性原則

D.及時性原則【答案】D53、根據(jù)我國產(chǎn)品質(zhì)量法，政府技術(shù)監(jiān)督部門要對可能危及人體健康和人身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品實施強制性管理；對其他產(chǎn)品則通過市場競爭優(yōu)勝劣汰。這體現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量立法原則是（）

A.實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則

B.獎優(yōu)罰劣原則

C.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則

D.有限范圍原則【答案】C54、在關(guān)系數(shù)據(jù)庫中，關(guān)于主鍵的正確說法是(）

A.主鍵只能由一個屬性構(gòu)成

B.主鍵值可以為空

C.每個關(guān)系可以有多個主鍵

D.主鍵在表中唯一地標(biāo)識一個記錄【答案】D55、某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進(jìn)行技術(shù)改造，如果進(jìn)行技術(shù)改造，需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3900元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質(zhì)量不穩(wěn)的問題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.

A.5000

B.5350

C.5400

D.5450【答案】B56、某企業(yè)采用平行順序移動方式對一種零件進(jìn)行加工，該零件投資批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘.10分鐘.25分鐘.15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為（）分鐘。

A.120

B.200

C.245

D.300【答案】C57、德爾菲法的專家小組一般選擇()人為宜。

A.10～30

B.10～15

C.5～20

D.15～30【答案】A58、金面質(zhì)量管理的五步法中，第一步是()

A.準(zhǔn)備

B.開始

C.決策

D.擴展【答案】C59、使財務(wù)戰(zhàn)略具體化并能對財務(wù)計劃進(jìn)行分解和落實的財務(wù)管理環(huán)節(jié)是（）

A.財務(wù)分析

B.財務(wù)預(yù)算

C.財務(wù)控制

D.財務(wù)決策【答案】B60、全面質(zhì)量管理中“三全一多樣”的要求是()。

A.全社會的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理

B.全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量理

C.全社會的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理

D.全社會的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理【答案】B61、甲公司2015年實現(xiàn)利潤1000萬元，根據(jù)我國公司法，利潤分配時順序排在最后的是()。

A.提取法定盈余公積金

B.提取任意盈余公積金

C.上繳企業(yè)所得稅

D.向股東分配利潤【答案】D62、下列關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是（）。

A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過程

B.PDCA循環(huán)將工作過程分為抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個階段

C.推動PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在A階段

D.各個PDCA循環(huán)之間相互銜接、相互促進(jìn)【答案】B63、企業(yè)在招聘員工時。根據(jù)不同的招聘要求選擇適當(dāng)?shù)恼衅阜绞?，用盡可能低的成本吸引高素質(zhì)的員工。這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。

A.信息公開

B.公平公正

C.效率優(yōu)先

D.雙向選擇【答案】C64、下列財務(wù)比率中，（）所反映的企業(yè)信息與另外三個不同。

A.流動比率

B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

C.已獲利息倍數(shù)

D.產(chǎn)權(quán)比率【答案】B65、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時間為零。

A.420

B.335

C.540

D.635【答案】C66、企業(yè)的技術(shù)改造是一個較為復(fù)雜的過程，其基本程序的第一個步驟是（）。

A.提出技術(shù)改造的目標(biāo)和范圍

B.提出技術(shù)改造的方案和預(yù)算

C.調(diào)查分析各方案的先進(jìn)性和合理性

D.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀【答案】D67、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時，向新人職員工灌輸企業(yè)的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的()目的。

A.使員工符合職位要求

B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會發(fā)展需要

C.使員工實現(xiàn)自我價值

D.培育企業(yè)文化【答案】D68、專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘形式是（）。

A.人才招聘會招聘

B.中介機構(gòu)招聘

C.校園招聘

D.獵頭公司招聘【答案】D69、企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）。

A.外部環(huán)境的特點

B.企業(yè)的地理位罝

C.企業(yè)的任務(wù)量

D.企業(yè)流動資產(chǎn)的大小【答案】C70、某企業(yè)采用德爾菲法進(jìn)行市場預(yù)測，選定10名專家對其研發(fā)新產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測值分別為110萬臺、119萬臺、118萬臺、127萬臺、111萬臺、109萬臺、128萬臺、121萬臺、122萬臺、130萬臺。若采用中位數(shù)法，該新產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值為（）萬臺。

A.115

B.118

C.119

D.120【答案】D71、流動資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費用、一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)及其他流動資產(chǎn)等后的余額為（）。

A.遞延資產(chǎn)

B.速動資產(chǎn)

C.營運資產(chǎn)

D.固定資產(chǎn)【答案】B72、（）不是定性市場預(yù)測方法中的專家會議法。

A.德爾菲方法

B.頭腦風(fēng)暴法

C.交鋒式會議法

D.混合式會議法【答案】A73、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班有效工作時間為8小時，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測算了每道工序的加工時間，測算表明該流水線的第3道工序所需加工時間為12.5分鐘。

A.工藝專業(yè)化原則

B.對象專業(yè)化原則

C.固定布置原則

D.混合類型布置原則【答案】B74、按我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤按（）比例提取法定公積金。

A.5%

B.15%

C.10%

D.12%【答案】C75、根據(jù)我國產(chǎn)品質(zhì)量法，政府技術(shù)監(jiān)督部門對可能危害人體健康和人身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品要實施強制性的管理：對其他產(chǎn)品則通過市場競爭優(yōu)勝略汰。這體現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量立法原則是()。

A.有限范圍原則

B.獎優(yōu)罰劣原則

C.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則

D.實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則【答案】C76、根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會計恒等式形成的財務(wù)報表是()。

A.損益表

B.資產(chǎn)負(fù)債表

C.現(xiàn)金流量表

D.主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表【答案】B77、某共享單車運營企業(yè)通過市場調(diào)查，了解消費者使用共享單車的頻率、騎行距離、使用共享單車過程中遇到過的問題等信息。根據(jù)市場調(diào)查的目的劃分，該企業(yè)采用的市場調(diào)查屬于（）。

A.描述性市場調(diào)查

B.預(yù)測性市場調(diào)查

C.因果性市場調(diào)查

D.探測性市場調(diào)查【答案】A78、企業(yè)的雙重目標(biāo)是獲取利潤和（）。

A.滿足人們需要

B.滿足社會需要

C.促進(jìn)精神文明建設(shè)

D.促進(jìn)科技進(jìn)步【答案】B79、某企業(yè)采用平行順序移動方式對一種零件進(jìn)行加工，該零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序。按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為（）分鐘。

A.120

B.200

C.245

D.300【答案】C80、企業(yè)在堅持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，改變企業(yè)落后的技術(shù)面貌。這一過程稱為()。

A.設(shè)備更新

B.設(shè)備改造

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.技術(shù)改造【答案】D81、工作分析的主體是（）。

A.進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員

B.企業(yè)內(nèi)部各個職位

C.與各個職位有關(guān)的情況信息

D.工作說明書【答案】A82、機械制造企業(yè)進(jìn)疔產(chǎn)品設(shè)計的活動屬于（）0

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程

B.資本生產(chǎn)過程

C.輔助生產(chǎn)過程

D.生產(chǎn)服務(wù)過程【答案】A83、強制節(jié)拍流水生產(chǎn)線上，為保證嚴(yán)格的出產(chǎn)速度，采用的運輸工具是()。

A.機械化的傳送帶

B.連續(xù)式運輸帶

C.滾道

D.叉車【答案】A84、市場預(yù)測的首要任務(wù)是（）。

A.收集資料

B.選擇預(yù)測方法

C.確定預(yù)測目標(biāo)

D.預(yù)測分析和修正【答案】C85、按照管理層次不同，企業(yè)信息分類不包括（）。

A.操作層信息

B.管理層信息

C.決策層信息

D.業(yè)務(wù)層信息【答案】D86、下列開發(fā)方式中，適用于產(chǎn)品有廣闊市場的企業(yè)的是（）。

A.自行開發(fā)

B.引進(jìn)開發(fā)

C.綜合開發(fā)

D.合作開發(fā)【答案】B87、某技術(shù)改造項目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費用見下表：

A.投資回收期法

B.追加投資回收期法

C.效益成本分析法

D.經(jīng)濟(jì)壽命法【答案】C88、某物流公司專門為醫(yī)院提供藥品和醫(yī)用物資的運輸服務(wù)。該公司市場利基者戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑屬于（）

A.產(chǎn)品特色專業(yè)化

B.產(chǎn)品線專業(yè)化

C.最終用戶專業(yè)化

D.顧客規(guī)模專業(yè)化【答案】C89、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：

A.3

B.1.86

C.1.73

D.1.42【答案】C90、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時間為零。

A.420

B.335

C.540

D.635【答案】C91、從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個階段的企業(yè)變革模式是()。

A.卡斯特變革模式

B.庫特·盧因模式

C.約翰·科特變革模式

D.彼得·圣吉模式【答案】B92、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，下列表述錯誤的是()。

A.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一

B.現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展

C.傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事

D.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)【答案】A93、()是對多個候選廠址進(jìn)行分析評價的一種常用方法。

A.分支界限法

B.因素評分法

C.直接推斷法

D.重心法【答案】B94、下列關(guān)于固定投資的特點，說法錯誤的是()。

A.投資數(shù)額大

B.回收時間長

C.發(fā)生次數(shù)多

D.變現(xiàn)能力差【答案】C95、某企業(yè)接到一個零件加工訂單，要求生產(chǎn)周期越短越好。忽略其他因素，只考慮零件在工序間的移動方式，該企業(yè)應(yīng)采用（）。

A.平行移動方式

B.順序移動方式

C.平行順序移動方式

D.交叉移動方式【答案】A96、通過引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿創(chuàng)新、并據(jù)此獲得和保持自身競爭優(yōu)勢的企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式是()

A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式

B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式

C.過渡性學(xué)習(xí)模式

D.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式【答案】A97、股份制企業(yè)的股東和企業(yè)法人承擔(dān)企業(yè)債務(wù)的限額分別為()。

A.股份額、企業(yè)注冊資本

B.個人全部財產(chǎn)、企業(yè)法人財產(chǎn)

C.股份額、企業(yè)全部法人財產(chǎn)

D.個人全部財產(chǎn)、企業(yè)固定資產(chǎn)【答案】C98、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動時間為零。

A.420

B.335

C.540

D.635【答案】C99、某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進(jìn)行技術(shù)改造，如果進(jìn)行技術(shù)改造，需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3900元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質(zhì)量不穩(wěn)的問題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.

A.3200

B.3600

C.3900

D.4000【答案】A100、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門依法對某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品質(zhì)量不合格，責(zé)令其生產(chǎn)者、銷售者限期改正。逾期不改正的，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)對該企業(yè)作出的處理為（）。

A.予以公告

B.吊銷其稅務(wù)登記證

C.責(zé)令其停業(yè)，限期整改

D.吊銷其營業(yè)執(zhí)照【答案】A二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、勞動合同的主要義務(wù)包括（）

A.給付義務(wù)

B.照料義務(wù)

C.忠誠義務(wù)

D.提供勞動條件的義務(wù)

E.支付勞動報酬【答案】A102、某公司生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品，欲了解消費者最期待具有哪種特殊功能的產(chǎn)品，遂成立一個大的調(diào)查部門，該部門分成了幾個調(diào)查小組運用不同的市場調(diào)查方法進(jìn)行調(diào)查。

A.對被調(diào)查者的要求較低

B.調(diào)查區(qū)域較廣

C.調(diào)查費用較低，只需花費少量郵資和印刷費用

D.無須對調(diào)查人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)和管理【答案】BCD103、紅山公司經(jīng)過市場預(yù)測確定在服裝市場投放一批新產(chǎn)品，產(chǎn)品的成本為1800元/件，經(jīng)過市場調(diào)研，紅山公司發(fā)現(xiàn)，目前市場上存在的同類產(chǎn)品有兩個品牌：牡丹、櫻花。牡丹售價為2300元/件，櫻花為2200元/件。

A.慣性原理

B.因果原理

C.延展性原理

D.概率原理【答案】ABD104、（2021年真題）某企業(yè)生產(chǎn)某型號無經(jīng)鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序加工產(chǎn)品外徑，C工序加工產(chǎn)品長度，該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為50mm,生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過隨機抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評估。對A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測量統(tǒng)計，隨機抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.08m。經(jīng)測算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5C工序的工序能力指數(shù)為1.7

A.提高原材料質(zhì)量，降低加工量

B.改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備

C.在設(shè)計允許的情況下，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求

D.更改設(shè)計，提高產(chǎn)品長度的技術(shù)要求【答案】BD105、對信用條件“1/15，n/30”的表述正確的有（）。

A.若客戶在發(fā)票開出后15天內(nèi)付款，可以享受1%的現(xiàn)金折扣

B.若客戶在發(fā)票開出后30天內(nèi)付款，可以享受1%的現(xiàn)金折扣

C.如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項必須在30天內(nèi)付清

D.如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項必須在15天內(nèi)付清

E.30天為信用期限，15天為折扣期限，1%為現(xiàn)金折扣率【答案】AC106、企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時應(yīng)考慮的因素有（）

A.企業(yè)庫存

B.企業(yè)戰(zhàn)略

C.企業(yè)環(huán)境

D.企業(yè)技術(shù)

E.企業(yè)規(guī)?！敬鸢浮緽CD107、下列屬于按照工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點的有（）。

A.縮短產(chǎn)品加工路線

B.提高對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)性

C.充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積

D.提高工人技術(shù)熟練程度

E.減少產(chǎn)品的運輸時間【答案】BCD108、運用文案調(diào)查資料進(jìn)行分析研究時，應(yīng)重點分析（）。

A.資料是否可靠全面并符合市場調(diào)查目標(biāo)的要求

B.資料的專業(yè)程度是否符合要求

C.資料是否重點針對市場調(diào)研相關(guān)的內(nèi)容

D.資料是否具有一致性，能否反映市場信息

E.資料能否既迅速獲取，又成本可控【答案】ABC109、（2017年真題）某企業(yè)生產(chǎn)某型號無縫鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序控制產(chǎn)品的強度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為50mm，公差為(+0．15，-0．15)mm?，F(xiàn)需通過隨機抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評估。對A工序加工后的內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測量統(tǒng)計，隨機抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0．08mm。經(jīng)測算，B工序的工序能力指數(shù)為1．5，C工序的工序能力指數(shù)為0．7。

A.生產(chǎn)設(shè)備

B.生產(chǎn)方法

C.市場價格

D.作業(yè)人員【答案】ABD110、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容主要有（）。

A.確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域

B.做出新產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)算

C.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)

D.達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法

E.新產(chǎn)品開發(fā)效益【答案】ACD111、采取冒險戰(zhàn)略時，新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般是（）。

A.自行研制開發(fā)

B.引進(jìn)開發(fā)

C.自行研制開發(fā)與委托開發(fā)相結(jié)合

D.合作開發(fā)

E.委托開發(fā)【答案】ABD112、在現(xiàn)代企業(yè)中授權(quán)的基本原則包括()。

A.視人授權(quán)

B.明確授權(quán)的范圍

C.不越級授權(quán)

D.適度授權(quán)

E.適當(dāng)?shù)目刂啤敬鸢浮緽CD113、根據(jù)不同的賦值規(guī)則，調(diào)查問卷的測量尺度可以劃分為（）。

A.定類尺度

B.定距尺度

C.定序尺度

D.定性尺度

E.定比尺度【答案】ABC114、企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有（）。

A.人才招聘會

B.校園招聘會

C.晉升

D.獵頭公司招聘

E.職位輪換【答案】C115、成本費用中的生產(chǎn)費用包括（）。

A.管理費用

B.財務(wù)費用

C.直接人工費用

D.制造費用

E.直接材料費用【答案】CD116、按照勞動合同的期限劃分，企業(yè)勞動合同可以分為（）

A.固定期限勞動合同

B.無固定期限勞動合同

C.以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同

D.全日制勞動合同

E.非全日制勞動合同【答案】ABC117、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次，表層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為().

A.新技術(shù)的應(yīng)用

B.新工藝的發(fā)明

C.新設(shè)備的添置

D.新廠房的建造

E.新市場的開拓【答案】CD118、（2021年真題）某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺，每班工作時間為8小時，工作時間有效利用系數(shù)為0.95.廢品率為1%.在進(jìn)行工序同期化后。利算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺，最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3臺。

A.改進(jìn)工藝裝備

B.提高工人工作效率

C.實行三班制

D.提高設(shè)備的生產(chǎn)改率【答案】ABD119、關(guān)于六西格瑪管理，下列論述正確的有()。

A.六西格瑪管理是一種目標(biāo)管理方式

B.六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法

C.西格瑪管理是績效管理

D.六西格瑪管理是一種技能管理

E.六西格瑪管理是一種主動改進(jìn)型管理【答案】ABC120、組織自動線是由自動化機器設(shè)備實現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一種生產(chǎn)組織形式，其條件包括()。

A.在加工對象方面，不需很高的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平，

B.在工藝方面，必須采用先進(jìn)的工藝方法和設(shè)備，采用的工藝規(guī)程應(yīng)盡量減少裝夾次數(shù)

C.零件的結(jié)構(gòu)便于自動裝夾運輸和加工

D.在勞動組織方面，自動線上的勞動力需要具備正確調(diào)整、診斷設(shè)備故障的能力

E.嚴(yán)格要求生產(chǎn)管理、原材料供應(yīng)、設(shè)備維修【答案】BCD121、按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有（）。

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.管理標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.工作標(biāo)準(zhǔn)

E.考核標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABD122、（2021年真題）某企業(yè)生產(chǎn)某型號無經(jīng)鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序加工產(chǎn)品外徑，C工序加工產(chǎn)品長度，該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為50mm,生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過隨機抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評估。對A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測量統(tǒng)計，隨機抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.08m。經(jīng)測算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5C工序的工序能力指數(shù)為1.7

A.作業(yè)人員

B.市場價格

C.生產(chǎn)方法

D.生產(chǎn)設(shè)備【答案】ACD123、企業(yè)運用PDCA循環(huán)實施全面質(zhì)量管理時，在處理階段需要完成的步驟有（）。

A.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題

B.執(zhí)行計劃

C.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)定

D.把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)人下一輪PDCA循環(huán)

E.檢查計劃執(zhí)行結(jié)果【答案】CD124、企業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)包括（）

A.提高員工在企業(yè)中的角色意識

B.提高員工工作態(tài)度與動機的轉(zhuǎn)變

C.獲取知識，提高技能

D.提高工作熟練程度

E.創(chuàng)造企業(yè)文化【答案】ABC125、印染工人將布匹染好后將其掛起來等待布匹自然晾干，這一工序體現(xiàn)了（）。

A.勞動過程

B.生產(chǎn)過程

C.組織過程

D.自然過程

E.工藝過程【答案】ABD126、國內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實現(xiàn)凈利潤8億元。已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。

A.收現(xiàn)能力提高

B.銷售額減少

C.利潤率提高

D.資產(chǎn)流動性增強【答案】AD127、企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析主要包括（）。

A.企業(yè)計劃

B.企業(yè)目標(biāo)

C.企業(yè)資源

D.企業(yè)所處環(huán)境

E.企業(yè)特征【答案】BCD128、常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法有（）。

A.演講法

B.情景模擬法

C.師帶徒法

D.初級董事會法

E.案例研究法【答案】AB129、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次，表層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為().

A.新技術(shù)的應(yīng)用

B.新工藝的發(fā)明

C.新設(shè)備的添置

D.新廠房的建造

E.新市場的開拓【答案】CD130、股份制企業(yè)的股東包括()。

A.自然人

B.企業(yè)法人

C.政府部門或機構(gòu)

D.具有法人資格的社會團(tuán)體

E.具有法人資格的事業(yè)單位【答案】ABD131、關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型，下列說法正確的有（）。

A.緊隨戰(zhàn)略中新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為企業(yè)快速發(fā)展和大幅度提高市場占有率

B.保持地位戰(zhàn)略中新產(chǎn)品投放市場的時機多為擇機投入

C.進(jìn)取戰(zhàn)略中新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域確定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面

D.冒險戰(zhàn)略中新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的來源一般是企業(yè)研究與開發(fā)的成果或許可證貿(mào)易

E.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法【答案】CD132、某企業(yè)采用流水線的生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作時間為8小時，工作時間有效利用系數(shù)為0．9，假定廢品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測算該流水線的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1．94，最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。

A.保持現(xiàn)有的設(shè)備生產(chǎn)效率

B.詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解

C.改進(jìn)工藝裝備

D.減少輔助作業(yè)時間【答案】BCD133、新產(chǎn)品小批鑒定的內(nèi)容有（）。

A.成品鑒定

B.工藝文件和裝備

C.零件加工裝配質(zhì)量

D.試驗、檢驗手段

E.投產(chǎn)前生產(chǎn)技術(shù)裝備情況【答案】BCD134、組織流水線生產(chǎn)的條件有().

A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對穩(wěn)定

B.產(chǎn)量要足夠大

C.生產(chǎn)面積足夠小

D.產(chǎn)品體積足夠大

E.工藝能同期化【答案】AB135、財務(wù)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序，企業(yè)財務(wù)管理主要包括（）。

A.財務(wù)計劃與決策環(huán)節(jié)

B.財務(wù)預(yù)算與控制環(huán)節(jié)

C.財務(wù)分析與考核環(huán)節(jié)

D.財務(wù)風(fēng)險分析與管理環(huán)節(jié)

E.財務(wù)籌資管理與預(yù)算環(huán)節(jié)【答案】ABC136、下列產(chǎn)品中，其生產(chǎn)過程屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有（）。

A.純凈水

B.啤酒

C.機床

D.自行車

E.汽油【答案】AB137、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備將會損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.因技術(shù)改造需新追加的投資額

B.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額

C.技術(shù)改造的貸款利息

D.拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價值【答案】ABD138、國內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實現(xiàn)凈利潤8億元。已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。

A.存貨周轉(zhuǎn)率

B.資產(chǎn)負(fù)債率

C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D.主營業(yè)務(wù)毛利率【答案】AC139、工廠企業(yè)較工場企業(yè)的重大區(qū)別主要有（）。

A.管理更加復(fù)雜和完善

B.工人的分工和協(xié)作受機器的制約

C.生產(chǎn)規(guī)?？盏臄U大，產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織

D.隨著科技廣泛運用于生產(chǎn)，工藝和生產(chǎn)方法發(fā)生了變革

E.工廠以蒸汽、電能等為動力，采用機器進(jìn)行生產(chǎn)【答案】ABD140、內(nèi)部招聘的優(yōu)點是（）。

A.給員工提供了晉升的機會和空間

B.企業(yè)對員工才能和品質(zhì)有較準(zhǔn)確和深入的了解，能降低誤用或錯用率

C.可以提高員工對企業(yè)的忠誠度

D.能夠為企業(yè)帶來新鮮空氣

E.可以招聘到更優(yōu)秀的人才【答案】ABC141、影響企業(yè)成功變革的因素包括（）。

A.企業(yè)戰(zhàn)略

B.企業(yè)成長

C.社會發(fā)展

D.技術(shù)創(chuàng)新

E.道德文化【答案】ABCD142、以下關(guān)于人崗匹配原理說法正確的有（）

A.人適其崗

B.員工個人的知識、技能、才干等完全能勝任該工作崗位的要求

C.該崗位所要求的知識技能、才干等員工個人完全具備且達(dá)到相應(yīng)的要求

D.員工個人和工作崗位之間匹配度高低將會影響到崗位吸引力、員工工作績效、員工出勤率、員工敬業(yè)度和滿意度

E.員工應(yīng)熱愛自己的崗位【答案】ABCD143、事業(yè)部制的缺點包括()。

A.組織關(guān)系復(fù)雜

B.組織機構(gòu)重疊

C.管理機構(gòu)膨脹

D.工作容易分散精力

E.容易忽視整體利益【答案】BC144、流水生產(chǎn)線的分類依據(jù)有()。

A.按流水線的節(jié)奏性

B.按加工對象的輪換方式

C.按零件運輸方式

D.按設(shè)備排列方式

E.按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度【答案】AB145、直線職能制的缺點主要有()。

A.職能部門的意見建議最終是通過直線指揮鏈發(fā)揮作用的，有可能擾亂直線指揮鏈的命令統(tǒng)一性

B.容易導(dǎo)致本位主義

C.可能產(chǎn)生權(quán)力交叉重疊，導(dǎo)致多頭管理，使組織出現(xiàn)不協(xié)調(diào)

D.容易產(chǎn)生多頭指揮及責(zé)任分散

E.結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定【答案】BC146、企業(yè)組織變革的先兆有()。

A.企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤

B.企業(yè)溝通渠道不暢

C.企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮

D.企業(yè)財務(wù)報表出現(xiàn)重大異常

E.企業(yè)缺乏創(chuàng)新【答案】ABC147、某鋼廠管理層正在對鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼200萬噸，成本局高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，技術(shù)較為落后，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患，為了解決存在的問題，需耗資40000萬元進(jìn)行技術(shù)改造，技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降至2600元，環(huán)境污染的問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決，假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益為0．3

A.當(dāng)技術(shù)改造項目涉及外貿(mào)等因素時必須進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價

B.必須選擇尖端技術(shù)

C.應(yīng)運用綜合的指標(biāo)體系，從不用側(cè)面反映出技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)效果

D.以項目追加投資與新增收益來評價技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)效果【答案】ACD148、機械手表的一個齒輪設(shè)計尺寸為4mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.008，-0.008)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=00025。

A.環(huán)境

B.機器

C.原料

D.市場需求【答案】ABC149、某電器股份有限公司，2015年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額30億元，實現(xiàn)凈利潤5億元。經(jīng)測算，公司2015年平均資產(chǎn)總額為50億元，平均應(yīng)收賬款余額為10.5億元。

A.存貨周轉(zhuǎn)率

B.資產(chǎn)負(fù)債率

C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D.主營業(yè)務(wù)毛利率答案及詳解【答案】AC150、技術(shù)改造項目可行性研究一般分為（）。

A.確定投資方向階段

B.編制投資計劃書階段

C.項目的初步選擇階段

D.項目擬定階段

E.項目的評價和決策階段【答案】ACD151、甲乙二人共同創(chuàng)辦一個合伙企業(yè)，甲出資20萬元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價30萬元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬元貨款。

A.共同出資

B.合伙經(jīng)營

C.共享收益

D.各擔(dān)風(fēng)險【答案】ABC152、企業(yè)過量持有現(xiàn)金的負(fù)面效應(yīng)包括（）。

A.產(chǎn)生機會成本

B.降低償債能力

C.增加管理成本

D.增加信用風(fēng)險

E.降低整體資產(chǎn)收益率【答案】AC153、按性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有（）

A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

C.管理標(biāo)準(zhǔn)

D.工作標(biāo)準(zhǔn)

E.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)【答案】BCD154、下列屬于企業(yè)不得解除勞動合同的情形有（）。

A.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期

B.患病或者非因工負(fù)傷

C.在本單位連續(xù)工作滿10年，且距法定退休年齡不足5年的

D.在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力

E.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查【答案】AD155、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

A.產(chǎn)品部門化

B.職能部門化

C.區(qū)域部門化

D.購銷部門化【答案】ABC156、某車間正在對工序能力進(jìn)行分析，得知某零件在第n道工序加工時，設(shè)計尺寸（單位毫米）為TU＝?20.000，TL＝?19.990。通過隨機抽樣，經(jīng)計算得知＝?19.995，s等于0.00131。

A.人

B.機器

C.原料

D.制度【答案】ABC157、關(guān)于六西格瑪管理，下列論述正確的有()。

A.六西格瑪管理是一種目標(biāo)管理方式

B.六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法

C.西格瑪管理是績效管理

D.六西格瑪管理是一種技能管理

E.六西格瑪管理是一種主動改進(jìn)型管理【答案】ABC158、企業(yè)經(jīng)營過程中的發(fā)展機制所包括的內(nèi)容有（）。

A.發(fā)展資金自我積累

B.完善而靈活的經(jīng)營機制

C.籌資渠道自主選擇

D.投資項目自主決定

E.法人財產(chǎn)依法所有【答案】ACD159、員工個人和工作崗位之間匹配度高低將會影響（）。

A.員工心情

B.員工出勤率

C.員工敬業(yè)度

D.員工滿意度

E.員工工作績效【答案】BCD160、非銀行金融機構(gòu)主要有（）。

A.保險公司

B.證券公司

C.財務(wù)公司

D.商業(yè)銀行

E.信托投資公司【答案】ABC161、根據(jù)市場調(diào)查目的，可以將市場調(diào)查分為()。

A.探測性市場調(diào)查

B.描述性市場調(diào)查

C.因果性市場調(diào)查

D.預(yù)測性市場調(diào)查

E.連續(xù)性市場調(diào)查【答案】ABCD162、國有企業(yè)的主要特點包括（）。

A.國家擁有企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)

B.行政上接受上級主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

C.企業(yè)根據(jù)市場需求進(jìn)行商品生產(chǎn)與經(jīng)營

D.企業(yè)不具有法人財產(chǎn)權(quán)，對外不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任

E.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制或經(jīng)營方式發(fā)生變化時，必須經(jīng)過上級主管部門批準(zhǔn)【答案】ABC163、某型號螺線的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為18mm，誤差為(+0．4，-0．4)。現(xiàn)對完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對隨機抽取的樣本進(jìn)行測算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0．30mm。

A.人

B.方法

C.價格

D.機器【答案】ABD164、根據(jù)《最高人民法院關(guān)干審邱勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》，下列糾紛中，當(dāng)事人不服勞動爭議仲裁委員會做出的裁決、依法向人民法院起訴的，人民法院應(yīng)當(dāng)受理的有（）。

A.勞動者與企業(yè)在履行勞動合同過程中發(fā)生的糾紛

B.勞動者請求社會保險經(jīng)辦機構(gòu)發(fā)放社會保險金的糾紛

C.勞動者與企業(yè)之間沒有訂立書面勞動合同，但已形成勞動關(guān)系后發(fā)生的糾紛

D.勞動者與企業(yè)因住房制度改革產(chǎn)生的公有住房轉(zhuǎn)讓糾紛

E.勞動者退休后，與尚未參加社會保險統(tǒng)籌的原企業(yè)因追索養(yǎng)老金、醫(yī)療費而發(fā)生的糾紛【答案】AC165、在市場調(diào)査的方法中，與攔截訪問法相比，觀察法的優(yōu)點有（）

A.直觀可靠

B.調(diào)查成本低

C.不受空間限制

D.真實性高

E.不受調(diào)查對象影響【答案】AD166、企業(yè)的財務(wù)報表主要有以下（）關(guān)系人使用。

A.投資人

B.債權(quán)人

C.經(jīng)理人

D.政府

E.債務(wù)人【答案】ABCD167、20世紀(jì)80年代以來，分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出()的特征。

A.管理專業(yè)化

B.分工國際化

C.業(yè)務(wù)專業(yè)化

D.職能專業(yè)化

E.協(xié)作緊密化【答案】BCD168、進(jìn)行生產(chǎn)過程空間組織設(shè)施布置時應(yīng)遵循的總體原則有()。

A.有利于合理利用空間，防止浪費

B.有利于加強管理

C.有利于開展崗位練兵

D.有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益

E.有利于保證生產(chǎn)的安全，增進(jìn)職工的身心健康【答案】AD169、（2018年真題）某型號螺線的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為18mm，誤差為(+0．4，-0．4)。現(xiàn)對完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對隨機抽取的樣本進(jìn)行測算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0．30mm。

A.采取合并或減少工序等方法

B.努力提高設(shè)備精度

C.放寬公差

D.實行分級篩選【答案】BCD170、內(nèi)部招聘的特點有（）。

A.激勵員工上進(jìn)

B.減少招聘費用

C.節(jié)省時間

D.易“近親繁殖”

E.帶來“新鮮血液”【答案】ABCD171、企業(yè)過量持有現(xiàn)金的負(fù)兩效應(yīng)包括()。

A.產(chǎn)生機會成本

B.降低償債能力

C.增加管理成本

D.增加信用風(fēng)險

E.降低整體資產(chǎn)收益率【答案】AC172、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括()。

A.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

B.安全生產(chǎn)管理人員

C.安全生產(chǎn)責(zé)任制

D.安全生產(chǎn)檔案

E.財務(wù)安全管理【答案】ABCD173、訂立企業(yè)勞動合同的原則包括（）。

A.合法

B.公平

C.平等自愿

D.協(xié)商一致

E.符合企業(yè)招聘規(guī)定【答案】ABCD174、在實踐中，六西格瑪管理形成了自己獨有的科學(xué)工作程序DMAIC，包括()。

A.界定

B.測量

C.重復(fù)

D.改進(jìn)

E.分析【答案】ABD175、狹義的生產(chǎn)組織是指按照生產(chǎn)要求，對生產(chǎn)要素在空間和時間上的合理安排和組織。這些生產(chǎn)要素包括（）。

A.勞動關(guān)系

B.勞動力

C.勞動效率

D.勞動資料

E.勞動對象【答案】BD176、企業(yè)制度的內(nèi)容包括()。

A.社會保障制度

B.產(chǎn)權(quán)制度

C.組織制度

D.管理制度

E.等級制度【答案】BCD177、下列屬于勞動合同法定條款的有（）。

A.保守商業(yè)秘密和競爭限制條款

B.勞動報酬條款

C.社會保險條款

D.試用期條款

E.培訓(xùn)條款【答案】BC178、企業(yè)經(jīng)營過程中的發(fā)展機制所包括的內(nèi)容有（）。

A.發(fā)展資金自我積累

B.完善而靈活的經(jīng)營機制

C.籌