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平面設(shè)計師績效考核表考核日期 考核對象（姓名）績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標?？冃Э己穗A段□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年終考核績效考核部門安徽意圖廣告有限公司績效考核項目以業(yè)績指標、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負責人裁決小組、人力資源部?？己隧椖空急葍?yōu)秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評上司評裁決小組平均分Ⅰ、個人工作任務(wù)及效率（ 60%）能出色完成個人工作任務(wù)，工作效率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀10分）能勝任個人工作，效率較高。（好8-9分）工作不誤期，工作質(zhì)量符合標準（良好 ;6-7分）勉強勝任個人工作，無甚表現(xiàn)（較差 4-5分）工作效率低，時有差錯（極差（ 1-2分）Ⅱ、綜合能力（30%）工作技能(10%)具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責（優(yōu)秀 ;10分）有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好 ;8-9分）專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙（良好 6-7分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請教他人（較差 4-5分）對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差 1-2分）工作態(tài)度與責任感（10%）任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀 ;10分）工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作（好 ;8-9分）有責任心，能自動自發(fā)（良好 6-7分）交付工作需要督促方能完成（較差 4-5分）敷衍了事，無責任心，做事粗心大意（極差 1-2分）協(xié)調(diào)性（10%）與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀 ;10分）愛護團體，常協(xié)助別人（好 ;8-9分）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好 6-7分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差 4-5分）精神散漫不肯與別人合作（極差 1-2分）Ⅲ、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（ 10%）自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度（優(yōu)秀 ;10分）能遵守公司各項規(guī)

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