第三章管三年考試中涉及到的客觀題考點有的編制方法和編制；題主要考核編制。題201520142013題20152014201322223312—1211111115—15—0.23合5103.26611第一節(jié)管理的主要內(nèi)容★★要的特征是（）?！捍鸢附馕觥痪哂袃蓚€特征：首先，與企業(yè)的或目標(biāo)保持一致；其次，是數(shù)二、的分類與體輔助或總一年為【例題·多選題】下列關(guān)于分類的說法中正確的有（）按內(nèi)容不同，可將分為總和分按內(nèi)容不同，可將分為總、專門決策和業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)包括日常業(yè)務(wù)和專門決策，其常業(yè)務(wù)包括銷售和生產(chǎn)『答案解析』根據(jù)內(nèi)容不同，企業(yè)可以分為業(yè)務(wù)、專門決策和財務(wù)，專門決 ，所以選項D的說法不正確。三、工作的組成目標(biāo)本部門（或單位）涉及的編制、執(zhí)行、分析，綜合平衡、協(xié)中級會計師 【2013考題·單選題】下列各項中，對企業(yè)管理工作負總責(zé)的組織是（）【例題·判斷題】企業(yè)財務(wù)管理部門負責(zé)企業(yè)的編制、執(zhí)行、分析和考核工作，并對執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。（）『答案解析』企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責(zé)企業(yè)的管理，監(jiān)督的執(zhí)行情況，分析預(yù)資源、市場等具體負責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合第二節(jié)的編制方法與程序知識點一：增量與零基知識點二：固定與彈性知識點三：定期與滾動★★知識點一：增量與零基【14、13單選】【例題】某企業(yè)上年的制造費用為50000元，考慮到本年生產(chǎn)任務(wù)增大10%，按增量法編制計劃年度的制造費用。二、零基編制方全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計劃和的方法”不受現(xiàn)行的有利于促使各基層單位精打細算，合理使用。第一，企業(yè)各級部門的員工，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，詳細計劃期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費【2013考題·單選題】下列各項中，不屬于零基法優(yōu)點的是（）『答案解析』零基的優(yōu)點表現(xiàn)在：不受現(xiàn)有費用項目的限制；不受現(xiàn)行的；能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性；有利于促使各基層單位精打細算，合理使用。其缺點是編【例題·單選題】下列各項費用項目中，最適宜采用零基編制方法的是（）而以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，舊費都需要以以前年度的金額為基礎(chǔ)，只有培訓(xùn)費適合采用零基，所以本題正確答案為B★★★知識點二：固定與彈【15、1414又稱靜態(tài)，是根據(jù)期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來編制二、彈性編制方又稱動態(tài)法，是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制系列的方法。自動化生產(chǎn)車間適合選用機器工時作為業(yè)務(wù)量的計量單位。（）『答案解析』編制彈性，要選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務(wù)量計量單位。本題定修理費用為3000元，單位工時的變動修理費用為2元；預(yù)計期的修理工時為3500小時。運費用項費電力費材料費修理費油料費折舊費人工費合備*當(dāng)業(yè)務(wù)量超過600將由85升為185優(yōu)優(yōu) 缺 本為60萬元，固定成本為30萬元，總成本費用為90萬元；如果直接人工工時達到12萬小時則總成本費用為（）萬元?！捍鸢附馕觥挥晒椒╕＝a＋bx，可知90＝30＋b×10，得b＝6，即Y＝30＋6x，將直接人工12＝30＋6×12＝102（萬元）合合合總優(yōu)缺個步驟的正確順序是（）。四步，計算各項成本，并用一定的方法來表達，所以本題的正確答案是選項C?！铩镏R點三：定期與滾【15單選；14計算】一、定 編制方二、滾動編制方將期與會計期間脫離開，隨著的執(zhí)行不斷地補充，逐期向后滾動，使期始終優(yōu)缺【2015考題·單選題】隨著執(zhí)行不斷補充，但始終保持一個固定期長度的編制方法是（）?！捍鸢附馕觥粷L動法是指在編制時，將期與會計期間脫離開，隨著的執(zhí)行不斷地補充，逐期向后滾動，使期始終保持為一個固定長度的一種方法，所以本題A?！纠}單選題在下列方法中能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定缺點的（D.『答案解析』與按特定業(yè)務(wù)量水平編制的固定法相比，彈性法的顯著特點之一就在于彈性是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴大了的適用范圍。所以本題正確選項為A【例題·單選題】下列有關(guān)的編制方法的表述中，不正確的是（） 2012年制造費用金額單位：項第一季第二季第三季第四季合********（3）2012年第一季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同，新租賃合同中設(shè)備年將降低20%。15000備約束性定成是然發(fā)生生準(zhǔn)備費車間屬于量性定成本，生額的小取決管理的決策動由于生產(chǎn)備費的本效益高于車管理費，根成本效分析原，盡量少車間。②生產(chǎn)準(zhǔn)備費總額＝185200－155200－12000＝18000（元★知識點四：的編制程第三節(jié)編制【例題·單選題】下列各項中，不屬于業(yè)務(wù)的是（）A.利潤表C.用D.『答案解析』業(yè)務(wù)是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的各種。它主要包括銷售、生產(chǎn)、直接材料、直接人工、制造費用、產(chǎn)品成本、銷售費用及用等。利潤表屬于財務(wù)?！纠}·單選題】下列各項中，綜合性較強的是（）A.B.直接材料『答案解析』現(xiàn)金是以業(yè)務(wù)和專門決策為依據(jù)編制的，專門反映期內(nèi)預(yù)計現(xiàn) ★★★知識點一：銷售的編制季—二三四全銷售收第一季度（銷貨第二季度（銷貨第三季度（銷貨第四季度（銷貨。【例題·單選題】A公司在期間，銷售當(dāng)季收回貨款60%，次季度收回貨款35%，第三季度元，則該年度第一季度可以收回（）元期初應(yīng)收賬款。。A.24000B.6500C.21500D.上本3412上34本12【例題·單選題】已知A公司在期間，銷售當(dāng)季度收回貨款60%，下季度收回貨款30%，下下季度收回貨款10%，年度期初應(yīng)收賬款金額為28萬元，其中包括上年第三季度銷售的應(yīng)收賬424（）。貨款60%，在上年的第四季度收回30%，到預(yù)計年度第一季度期初時，還有10%未收回（數(shù)額為★★★知識點二：生產(chǎn)相關(guān)的編季—二三四全合【例題·多選題】下列的編制與生產(chǎn)存在直接聯(lián)系的有（）A.直接材料B.產(chǎn)品成本C.專門決策『答案解析』生產(chǎn)是在銷售的基礎(chǔ)上編制的。直接材料、直接人工、產(chǎn)品成本的編制都需要以生產(chǎn)為基礎(chǔ)?！?013考題·單選題】下列關(guān)于生產(chǎn)的表述中，錯誤的是（）季—二三四全預(yù)計材料采購量（千克單價（元/千克55555預(yù)計采購金額（元合【例題·單選題】某公司預(yù)計計劃年度期初應(yīng)付賬款余額為200萬元，至月份采購金額分 金支出額是（）。A.2100萬 C.1860萬 余額200萬元＝上年12月份采購額的30%，在計劃年度1月份支付；另外，1月份還要支付1月份采購額的70%，即500×70%＝350（萬元）。2月份要支付1月份采購額的30%，即500×30%＝150（萬元）及2月份采購額的70%，即600×70%＝420（萬元）。3月份要支付2月份采購額的30%即600×30%＝180（萬元）及3月份采購額的70%，即800×70%＝560（萬元）。因【例題·單選題】某企業(yè)2011年第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)量為1500件，單位產(chǎn)品材料用量5千100010%安排季末存量的金額為（）元。 1220260300（）【提示】由于工資一般都要全部支付現(xiàn)金，因此直接人工表中預(yù)計直接人工成本總額就是現(xiàn)金中的直接人工工資支付額。季—二三四全22222的。季—二三四全小折管工稅小合減：折為了便于以后編制產(chǎn)品成本，需要計算小時費用率。為了便于以后編制現(xiàn)金，需要預(yù)計現(xiàn)金支出。制造費用中，除折舊費外都需支付現(xiàn)金，所單位成生產(chǎn)成（640期末存（20銷貨成（630成本（元直接材510直接人21010510合【例題·多選題】在編制業(yè)務(wù)的過程中，可作為產(chǎn)品成本編制依據(jù)的有（）A.制造費用B.直接材料C.銷售費用『答案解析』產(chǎn)品成本，是銷售、生產(chǎn)、直接材料、直接人工、制造費用的匯總。★知識點三：銷售用的編 項金銷工費費折管薪折合減：折★知識點四：專門決策的編專門決策主要是長期投資（又稱資本支出），通常是指與項目投資決策相關(guān)的專門。專門決策往往涉及長期建設(shè)項目的投放與籌措，并經(jīng)?？缒甓?，因此除個別項目外，一般不納入日常的業(yè)務(wù)，但應(yīng)計入與此有關(guān)的現(xiàn)金收支與預(yù)計資產(chǎn)負債表。項全———— 產(chǎn)負債表的依據(jù)之一。（『答案解析』專門決策的要點是準(zhǔn)確反映項目投資支出與籌資計劃，它同時也是編制現(xiàn)金和預(yù)計資產(chǎn)負債表的依據(jù)。因此本題的表述正確。和相關(guān)現(xiàn)金收入的是（）。C.『答案解析』銷售既能以實物量指標(biāo)反映銷售量，同時又能以價值量指標(biāo)反映企業(yè)主營業(yè)★★★知識點五：財務(wù)的編單純從財務(wù)調(diào)劑現(xiàn)金余缺的角度看，該期不宜采用的措施是（）。 季—二三四全直接材料（表直接人工（表制造費用（表銷售及用（表設(shè)備（表股現(xiàn)金余短期借款利息（年利長期借款利息（年利季—二三四全現(xiàn)金余？短期借款利息（年利長期借款利息（年利季—二三四全現(xiàn)金余？短期借款利息（年利長期借款利息（年利季—二三四全現(xiàn)金余短期借款利息（年利長期借款利息（年利？季—二三四全現(xiàn)金余？短期借款利息（年利長期借款利息（年利 季—二三四全現(xiàn)金余短期借款利息（年利長期借款利息（年利通過銀行借款解決（6%），10，1150萬元。該企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則最少應(yīng)向銀行借款（）萬元。 X111000×6%/12＋1500×8%/12＋X×6%/12X6206206%，按月支付利息，借款在期初，還款在期末；W1＝W×6%/12＝0.005W【2015考題·計算分析題】丁公司2014年末的長期借款余額為12000萬元，短期借款余額為金額是100萬元的倍數(shù)，而償還本金的金額是10萬元的倍數(shù)；新增借款發(fā)生在季度期初，償還借款丁公司編制了2015年分季度的現(xiàn)金，部分信息如下表所示：丁公司2015年現(xiàn)金的部分信息單位:萬元季—二三四現(xiàn)金余×長期借00短期借0000××××季—二三四現(xiàn)金余×長期借00短期借0000××××項金銷售收銷售成毛銷售及利利潤總資年初余年末余年初余年末余貨短期借0應(yīng)收賬應(yīng)付賬存長期借固定資在建工負債合股東權(quán)股資本公盈余公資產(chǎn)總【例題·單選題】下列各項中，不會對預(yù)計資產(chǎn)負債表中存貨金額產(chǎn)生影響的是（） 第四節(jié)的執(zhí)行與考核一、的執(zhí)企業(yè)一經(jīng)下達，各執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將指標(biāo)層層分解，從橫向二、的調(diào)基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整。企業(yè)調(diào)整，應(yīng)當(dāng)由執(zhí)行單位逐級向企業(yè)提出報告，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對執(zhí)行單位的調(diào)整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年