部門經(jīng)理競聘報(bào)告競聘人：XXX

時(shí)間：2019年10月10日LOGOREPORT部門經(jīng)理競聘報(bào)告競聘人：XXX時(shí)間：2019年101

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：你們好！能站在這個(gè)演講臺上，我要感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展現(xiàn)自我才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)。同時(shí)我更要感謝半年來部門領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)和同事無私的幫助。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：2個(gè)人簡介INDIVIDUALRESUME姓名：XXX學(xué)歷：碩士專業(yè)：模具設(shè)計(jì)與制造入職時(shí)間：2017年2月25日現(xiàn)任崗位：中級工程師座右銘：堅(jiān)持到底，永不放棄個(gè)人簡介INDIVIDUALRESUME姓名：XXX3目錄CONTENTS主要工作經(jīng)歷工作目標(biāo)與落實(shí)策略幾點(diǎn)小建議競聘崗位認(rèn)知、理解技能、專長展示0105020304目錄CONTENTS主要工作經(jīng)歷工作目標(biāo)與落實(shí)策略幾點(diǎn)小建議4主要工作經(jīng)歷單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT主要工作經(jīng)歷單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT5主要工作經(jīng)歷01輸入職務(wù)名稱2015-05～2017-0602輸入職務(wù)名稱2017-07～2018-0603輸入職務(wù)名稱2018-07～至今主要工作經(jīng)歷01輸入職務(wù)名稱2015-05～2017-0技能、專長展示單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT技能、專長展示單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT7技能、專長展示相關(guān)的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，具體描述自己的特別的能力；相關(guān)的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，具體描述自己的特別的能力；相關(guān)的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，具體描述自己的特別的能力；相關(guān)的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，具體描述自己的特別的能力；能有效地與各部門之間協(xié)調(diào)溝通，合理地組織內(nèi)部資源，使之相互匹配；能對部門內(nèi)人員進(jìn)行研發(fā)知識的培訓(xùn)；及時(shí)處理部門內(nèi)的突發(fā)事件。技能、專長展示相關(guān)的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，具體描述自己的特別的能力；技能、專長展示具有較豐富的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。精通產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，熟悉產(chǎn)品的工藝要求、新產(chǎn)品研發(fā)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。八年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)五年以上技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。具有一定的統(tǒng)籌能力、分析問題及解決問題的能力。熟悉ERP、CPC、OA系統(tǒng)；熟練使用Pro_engineer、Autocad、Office等軟件。能清楚了解部門人員的能力與性格構(gòu)成并能利用績效管理工具提升團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績。技能、專長展示具有較豐富的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。競聘崗位認(rèn)知、理解單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT競聘崗位認(rèn)知、理解單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT10競聘崗位認(rèn)知、理解組織管理計(jì)劃制定與總結(jié)協(xié)調(diào)與溝通研發(fā)部門經(jīng)理崗位認(rèn)知競聘崗位認(rèn)知、理解組織管理計(jì)劃制定與總結(jié)協(xié)調(diào)與溝通研發(fā)部門競聘崗位認(rèn)知、理解負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分解項(xiàng)目任務(wù)、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促項(xiàng)目成員對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證，制定項(xiàng)目分析評估報(bào)告、項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施計(jì)劃指導(dǎo)各項(xiàng)目的研究開發(fā)工作；對項(xiàng)目關(guān)鍵性問題進(jìn)行決策和指導(dǎo)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；定期組織和安排相關(guān)項(xiàng)目的評定會(huì)議和難點(diǎn)問題等進(jìn)行討論活動(dòng)；負(fù)責(zé)督促、整合項(xiàng)目資料，指導(dǎo)產(chǎn)品試行標(biāo)準(zhǔn)的制訂與實(shí)施，對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評估；負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息競聘崗位認(rèn)知、理解負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分解項(xiàng)目任務(wù)、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)競聘崗位認(rèn)知、理解協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)部門反映工作有關(guān)情況與信息嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策團(tuán)隊(duì)成員，有辦法提升團(tuán)隊(duì)的工作效果和工作效率。做好模范帶頭作用，為團(tuán)隊(duì)樹立良好的標(biāo)桿競聘崗位認(rèn)知、理解協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本工作目標(biāo)與落實(shí)策略單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT工作目標(biāo)與落實(shí)策略單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT14經(jīng)理道德、責(zé)任：忠誠度使命感職業(yè)化包容心責(zé)任心執(zhí)行力為人作風(fēng)：勇于擔(dān)當(dāng)情緒穩(wěn)定心胸開闊成熟穩(wěn)重善于溝通有愛心工作目標(biāo)與落實(shí)策略經(jīng)理道德、責(zé)任：為人作風(fēng)：工作目標(biāo)與落實(shí)策略（1）做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目成敗的至關(guān)重要的因素，所以在這里我把它放在第一位。首先，團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)共同的目標(biāo)。沒有共同的目標(biāo)，那怕你的理想多么美好，你的計(jì)劃再切實(shí)際，都不會(huì)做出一個(gè)好的結(jié)果。其次，團(tuán)隊(duì)成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內(nèi)心的真實(shí)感受，半點(diǎn)來不得虛假，而且團(tuán)隊(duì)成員都有為團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)身的精神和高度的責(zé)任心。我的目標(biāo)是：打造一個(gè)有共同目標(biāo)、有責(zé)任心、有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)。工作目標(biāo)工作目標(biāo)與落實(shí)策略（1）做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作目標(biāo)工作目標(biāo)與落實(shí)策略（2）做好項(xiàng)目管理僅有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)還是不夠的，還要有有效的項(xiàng)目管理。我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是：把握項(xiàng)目的開發(fā)技術(shù)路線，管理項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)周期，制定詳細(xì)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救措施，拿出合理的人員分工、詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃方案。工作目標(biāo)工作目標(biāo)與落實(shí)策略（2）做好項(xiàng)目管理工作目標(biāo)工作目標(biāo)與落實(shí)策略（3）做好新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)當(dāng)有了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)良好的項(xiàng)目管理措施，那么我就有信心做好新產(chǎn)品的開發(fā)和定制項(xiàng)目。就拿我們新產(chǎn)品醒酒機(jī)項(xiàng)目來說，我的目標(biāo)是：認(rèn)真分析產(chǎn)品，組織項(xiàng)目干系人進(jìn)行需求評審，組織團(tuán)隊(duì)，做好項(xiàng)目管理，按期交付成果。（4）與實(shí)驗(yàn)室協(xié)作解決產(chǎn)品缺陷交付的成果是否是讓客戶、讓公司、讓自己滿意呢？那倒不一定，所以我的目標(biāo)是：與實(shí)驗(yàn)室通力協(xié)作，及時(shí)解決測試提出的BUG，做好質(zhì)量把控，讓我們的產(chǎn)品完美。工作目標(biāo)工作目標(biāo)與落實(shí)策略（3）做好新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)工作目標(biāo)與落實(shí)策略工作目標(biāo)（5）合理利用外部資源在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理不能做井底之蛙，要吸取同行合作伙伴的長處，來彌補(bǔ)自己的不足，同時(shí)努力尋找外部新資源和新技術(shù)來解決項(xiàng)目的瓶頸和技術(shù)難點(diǎn)。我的目標(biāo)是：多關(guān)注同行解決方案和同行產(chǎn)品，多關(guān)注新技術(shù)。（6）提升團(tuán)隊(duì)各方面技能社會(huì)在發(fā)展，人類在進(jìn)步，所以團(tuán)隊(duì)更需要進(jìn)步。我的目標(biāo)是：團(tuán)隊(duì)人員都發(fā)揮自己的專長，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢技術(shù)，另外注重公司啟動(dòng)的培訓(xùn)。工作目標(biāo)與落實(shí)策略工作目標(biāo)（5）合理利用外部資源工作目標(biāo)與落實(shí)策略幾點(diǎn)小建議單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT幾點(diǎn)小建議單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT20幾點(diǎn)小建議（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議尊重團(tuán)隊(duì)人員，堅(jiān)信人人平等原則。不能端著項(xiàng)目經(jīng)理的架子，要和團(tuán)隊(duì)人員并肩作戰(zhàn)。經(jīng)常換位思考。假如他是項(xiàng)目經(jīng)理，我是項(xiàng)目組人員，我該怎么做。多溝通。多了解團(tuán)隊(duì)人員的現(xiàn)狀和現(xiàn)有的困難，努力去幫助他。服務(wù)他人。要盡可能的把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼壓下去。更多地想的是對這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。激勵(lì)。給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)。多組織一些活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員之間的友誼。幾點(diǎn)小建議（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議幾點(diǎn)小建議還有就是使團(tuán)隊(duì)人員對團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目產(chǎn)生熱情。當(dāng)然，首先自己要對項(xiàng)目充滿熱情。這種熱情以及與熱誠都是可以傳染的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要注意項(xiàng)目的成功，也要注意到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的成功，要花時(shí)間去熟悉團(tuán)隊(duì)成員，了解他們的熱情，努力尋找一種與他們一起工作的方法，而不是頤指氣使，或者高高在上。幾點(diǎn)小建議還有就是使團(tuán)隊(duì)人員對團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目產(chǎn)生熱幾點(diǎn)小建議（2）項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品開發(fā)的建議規(guī)范化文檔和流程。隨著我們公司不斷的發(fā)展和壯大，文檔和流程化顯得十分重要。需求細(xì)化分析評審和確定。對于新項(xiàng)目，改款項(xiàng)目必須要經(jīng)過項(xiàng)目干系人的評審得到確認(rèn)后，再進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)再經(jīng)過評審和確認(rèn)后再進(jìn)行后期開發(fā)。產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理溝通。產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常保持溝通，開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需理解產(chǎn)品經(jīng)理思想，如果開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在需求有疑惑的地方，首先去找產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通來明確需求。風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目經(jīng)理在立項(xiàng)時(shí)候應(yīng)該考慮項(xiàng)目各種的風(fēng)險(xiǎn)，并且做好風(fēng)險(xiǎn)措施，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)到?jīng)]有預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需當(dāng)機(jī)立斷采取措施補(bǔ)救幾點(diǎn)小建議（2）項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品開發(fā)的建議參加崗位競聘對我來說是一次學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。如果我條件成熟了，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大膽地支持我，我將把領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任和期望化作工作的無窮動(dòng)力，永遠(yuǎn)激勵(lì)我拼搏、奮斗。無論這次競聘成功與否，我依然會(huì)在本職工作中做出一番成績，因?yàn)槲疑類壑@個(gè)職業(yè)!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)，謝謝！參加崗位競聘對我來說是一次學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。如24謝謝領(lǐng)導(dǎo)的聆聽和指導(dǎo)競聘人：XXX

時(shí)間：2019年10月10日LOGOREPORT謝謝領(lǐng)導(dǎo)的聆聽和指導(dǎo)競聘人：XXX時(shí)間：2019年125部門經(jīng)理競聘報(bào)告競聘人：XXX

時(shí)間：2019年10月10日LOGOREPORT部門經(jīng)理競聘報(bào)告競聘人：XXX時(shí)間：2019年1026

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：你們好！能站在這個(gè)演講臺上，我要感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展現(xiàn)自我才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)。同時(shí)我更要感謝半年來部門領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)和同事無私的幫助。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：27個(gè)人簡介INDIVIDUALRESUME姓名：XXX學(xué)歷：碩士專業(yè)：模具設(shè)計(jì)與制造入職時(shí)間：2017年2月25日現(xiàn)任崗位：中級工程師座右銘：堅(jiān)持到底，永不放棄個(gè)人簡介INDIVIDUALRESUME姓名：XXX28目錄CONTENTS主要工作經(jīng)歷工作目標(biāo)與落實(shí)策略幾點(diǎn)小建議競聘崗位認(rèn)知、理解技能、專長展示0105020304目錄CONTENTS主要工作經(jīng)歷工作目標(biāo)與落實(shí)策略幾點(diǎn)小建議29主要工作經(jīng)歷單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT主要工作經(jīng)歷單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT30主要工作經(jīng)歷01輸入職務(wù)名稱2015-05～2017-0602輸入職務(wù)名稱2017-07～2018-0603輸入職務(wù)名稱2018-07～至今主要工作經(jīng)歷01輸入職務(wù)名稱2015-05～2017-0技能、專長展示單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT技能、專長展示單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT32技能、專長展示相關(guān)的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，具體描述自己的特別的能力；相關(guān)的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，具體描述自己的特別的能力；相關(guān)的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，具體描述自己的特別的能力；相關(guān)的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，具體描述自己的特別的能力；能有效地與各部門之間協(xié)調(diào)溝通，合理地組織內(nèi)部資源，使之相互匹配；能對部門內(nèi)人員進(jìn)行研發(fā)知識的培訓(xùn)；及時(shí)處理部門內(nèi)的突發(fā)事件。技能、專長展示相關(guān)的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，具體描述自己的特別的能力；技能、專長展示具有較豐富的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。精通產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，熟悉產(chǎn)品的工藝要求、新產(chǎn)品研發(fā)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。八年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)五年以上技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。具有一定的統(tǒng)籌能力、分析問題及解決問題的能力。熟悉ERP、CPC、OA系統(tǒng)；熟練使用Pro_engineer、Autocad、Office等軟件。能清楚了解部門人員的能力與性格構(gòu)成并能利用績效管理工具提升團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績。技能、專長展示具有較豐富的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。競聘崗位認(rèn)知、理解單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT競聘崗位認(rèn)知、理解單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT35競聘崗位認(rèn)知、理解組織管理計(jì)劃制定與總結(jié)協(xié)調(diào)與溝通研發(fā)部門經(jīng)理崗位認(rèn)知競聘崗位認(rèn)知、理解組織管理計(jì)劃制定與總結(jié)協(xié)調(diào)與溝通研發(fā)部門競聘崗位認(rèn)知、理解負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分解項(xiàng)目任務(wù)、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促項(xiàng)目成員對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證，制定項(xiàng)目分析評估報(bào)告、項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施計(jì)劃指導(dǎo)各項(xiàng)目的研究開發(fā)工作；對項(xiàng)目關(guān)鍵性問題進(jìn)行決策和指導(dǎo)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；定期組織和安排相關(guān)項(xiàng)目的評定會(huì)議和難點(diǎn)問題等進(jìn)行討論活動(dòng)；負(fù)責(zé)督促、整合項(xiàng)目資料，指導(dǎo)產(chǎn)品試行標(biāo)準(zhǔn)的制訂與實(shí)施，對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評估；負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息競聘崗位認(rèn)知、理解負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分解項(xiàng)目任務(wù)、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)競聘崗位認(rèn)知、理解協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)部門反映工作有關(guān)情況與信息嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策團(tuán)隊(duì)成員，有辦法提升團(tuán)隊(duì)的工作效果和工作效率。做好模范帶頭作用，為團(tuán)隊(duì)樹立良好的標(biāo)桿競聘崗位認(rèn)知、理解協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本工作目標(biāo)與落實(shí)策略單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT工作目標(biāo)與落實(shí)策略單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT39經(jīng)理道德、責(zé)任：忠誠度使命感職業(yè)化包容心責(zé)任心執(zhí)行力為人作風(fēng)：勇于擔(dān)當(dāng)情緒穩(wěn)定心胸開闊成熟穩(wěn)重善于溝通有愛心工作目標(biāo)與落實(shí)策略經(jīng)理道德、責(zé)任：為人作風(fēng)：工作目標(biāo)與落實(shí)策略（1）做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目成敗的至關(guān)重要的因素，所以在這里我把它放在第一位。首先，團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)共同的目標(biāo)。沒有共同的目標(biāo)，那怕你的理想多么美好，你的計(jì)劃再切實(shí)際，都不會(huì)做出一個(gè)好的結(jié)果。其次，團(tuán)隊(duì)成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內(nèi)心的真實(shí)感受，半點(diǎn)來不得虛假，而且團(tuán)隊(duì)成員都有為團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)身的精神和高度的責(zé)任心。我的目標(biāo)是：打造一個(gè)有共同目標(biāo)、有責(zé)任心、有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)。工作目標(biāo)工作目標(biāo)與落實(shí)策略（1）做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作目標(biāo)工作目標(biāo)與落實(shí)策略（2）做好項(xiàng)目管理僅有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)還是不夠的，還要有有效的項(xiàng)目管理。我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是：把握項(xiàng)目的開發(fā)技術(shù)路線，管理項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)周期，制定詳細(xì)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救措施，拿出合理的人員分工、詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃方案。工作目標(biāo)工作目標(biāo)與落實(shí)策略（2）做好項(xiàng)目管理工作目標(biāo)工作目標(biāo)與落實(shí)策略（3）做好新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)當(dāng)有了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)良好的項(xiàng)目管理措施，那么我就有信心做好新產(chǎn)品的開發(fā)和定制項(xiàng)目。就拿我們新產(chǎn)品醒酒機(jī)項(xiàng)目來說，我的目標(biāo)是：認(rèn)真分析產(chǎn)品，組織項(xiàng)目干系人進(jìn)行需求評審，組織團(tuán)隊(duì)，做好項(xiàng)目管理，按期交付成果。（4）與實(shí)驗(yàn)室協(xié)作解決產(chǎn)品缺陷交付的成果是否是讓客戶、讓公司、讓自己滿意呢？那倒不一定，所以我的目標(biāo)是：與實(shí)驗(yàn)室通力協(xié)作，及時(shí)解決測試提出的BUG，做好質(zhì)量把控，讓我們的產(chǎn)品完美。工作目標(biāo)工作目標(biāo)與落實(shí)策略（3）做好新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)工作目標(biāo)與落實(shí)策略工作目標(biāo)（5）合理利用外部資源在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理不能做井底之蛙，要吸取同行合作伙伴的長處，來彌補(bǔ)自己的不足，同時(shí)努力尋找外部新資源和新技術(shù)來解決項(xiàng)目的瓶頸和技術(shù)難點(diǎn)。我的目標(biāo)是：多關(guān)注同行解決方案和同行產(chǎn)品，多關(guān)注新技術(shù)。（6）提升團(tuán)隊(duì)各方面技能社會(huì)在發(fā)展，人類在進(jìn)步，所以團(tuán)隊(duì)更需要進(jìn)步。我的目標(biāo)是：團(tuán)隊(duì)人員都發(fā)揮自己的專長，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢技術(shù)，另外注重公司啟動(dòng)的培訓(xùn)。工作目標(biāo)與落實(shí)策略工作目標(biāo)（5）合理利用外部資源工作目標(biāo)與落實(shí)策略幾點(diǎn)小建議單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT幾點(diǎn)小建議單擊此處添加描述性文字LOGOREPORT45幾點(diǎn)小建議（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議尊重團(tuán)隊(duì)人員，堅(jiān)信人人平等原則。不能端著項(xiàng)目經(jīng)理的架子，要和團(tuán)隊(duì)人員并肩作戰(zhàn)。經(jīng)常換位思考。假如他是項(xiàng)目經(jīng)理，我是項(xiàng)目組人員，我該怎么做。多溝通。多了解團(tuán)隊(duì)人員的現(xiàn)狀和現(xiàn)有的困難，努力去幫助他。服務(wù)他人。要盡可能的把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼壓下去。更多地想的是對這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。激勵(lì)。給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)。多組織一些活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人員之間的友誼。幾