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S主講人：羅春杰5S理論教育---員工培訓(xùn)

|2一５Ｓ活動概述

起源整理

Seiri(Organization)整頓Seiton(Neatness)清掃

Seiso(Cleaning)清潔Seiketsu(Standardization)修養(yǎng)Shitsuke(DisciplineandTraining)

|3我們有下列狀況嗎？在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：急等要的東西找不到，心里特別煩燥；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；

工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。

|55S是一切工作的基礎(chǔ)，通過整理車間環(huán)境、提高安全、質(zhì)量和效率，使得成本下降。整理整頓清潔修養(yǎng)清掃目的

|6二了解５Ｓ的作用５Ｓ是企業(yè)管理和現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。企業(yè)管理和改善的核心內(nèi)容是對品質(zhì)（Quality）、成本（Cost）、交貨期（Delivery）、安全（Safety）、士氣（Morale）、企業(yè)形象（Image）的不斷追求。通過5S活動改善作業(yè)環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)員工滿意，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)、及時的向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使客戶滿意。

|71.5S與品質(zhì)（Quality）混亂、臟污的工作場所生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。臟亂的環(huán)境會導(dǎo)致機(jī)器的故障，影響加工質(zhì)量。通過實(shí)行5S，當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生問題時，能夠及時地發(fā)現(xiàn)并解決，保證品質(zhì)。通過5S教育，有助于員工克服馬虎心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真對待工作的習(xí)慣，提高工作的積極性和穩(wěn)定性，保證生產(chǎn)的安全、合格。2.5S與成本（Cost）推行5S對節(jié)約生產(chǎn)成本的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在如下幾個方面：避免場地浪費(fèi)，提高利用率；減少生產(chǎn)資料的庫存量，排除過量生產(chǎn)；減少不良品的產(chǎn)生；減少動作浪費(fèi)，提高作業(yè)效率；減少故障的發(fā)生，延長使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

|85S做的不好的企業(yè)往往會出現(xiàn)不能及時交貨的情況。通過實(shí)行5S，現(xiàn)場井井有條，物品擺放有序，提高作業(yè)效率。4.5S與企業(yè)形象（Image）5S有助于提升企業(yè)形象：整齊、干凈的環(huán)境能使顧客對公司產(chǎn)品產(chǎn)生信心，好的現(xiàn)場管理狀況是企業(yè)最好的廣告；得到社會和公眾的信賴。干凈整潔的公司環(huán)境能給當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)所在社區(qū)、同行業(yè)留下良好的印象，成為被稱贊和學(xué)習(xí)的對象。社會和公眾的信賴對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。3.5S與交貨期（Delivery）

|105S活動實(shí)施要點(diǎn)

|12整理的實(shí)施要點(diǎn)目的主要活動項(xiàng)目整理實(shí)施要點(diǎn)騰出空間，以便更充分地利用空間；防止誤送、誤用；減少庫存量；創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境明確原則，大膽果斷清除無用品研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進(jìn)行對策防止污染源的發(fā)生推進(jìn)辦公室文件系統(tǒng)的編排和存放廢棄的決心行動要快速果斷

|14整頓為了使用方便，需要的東西擺放整齊，并作好明確的標(biāo)識，便于讓任何人都明白掛上標(biāo)識

|15目的主要活動項(xiàng)目整頓工作場所一目了然；減少或消除找尋物品的時間；創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境；消除積壓物品。合理的決定物品的保管方法和布局徹底實(shí)施“三定”管理將物品、場所的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確的標(biāo)識三定原則：定位置、定品目、定數(shù)量。標(biāo)識：在現(xiàn)場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識實(shí)施要點(diǎn)整頓的實(shí)施要點(diǎn)

|16定位定量

定量：決定合理的數(shù)量，在不影響工作的前提下存放的數(shù)量越少越好。

對消耗品的數(shù)量需確定其安全庫存和最大庫存。堅決執(zhí)行JIT的理念。定名/標(biāo)識

標(biāo)識：進(jìn)行合理的標(biāo)識。做到目視化管理。 目視管理,是指用直觀的方法揭示出管理狀況和廣立方法，讓全體員工能夠用眼睛看出現(xiàn)場的進(jìn)展?fàn)顩r。

定位：決定合理的位置。 確定物品放置的合理位置應(yīng)該遵循兩個原則，一是位置要固定；二是根據(jù)物品使用的頻率和使用的便利性來確定物品放置的場所。

|17追求更方便、更科學(xué)、更有效率的整頓。

|18位置整頓最大作業(yè)范圍正常作業(yè)范圍 位置整頓必須符合人體工學(xué)，尋找最方便、最省力、最有效率的放置地點(diǎn)和放置方式。

|20實(shí)行目視化管理定位置放

|21實(shí)行<三定>并做好標(biāo)識

|23清掃經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔，同時發(fā)現(xiàn)問題并及時聯(lián)系處理

|24清掃的實(shí)施要點(diǎn)目的主要活動項(xiàng)目清掃實(shí)施要點(diǎn)良好的工作環(huán)境和工作情緒；維持設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生；保證產(chǎn)品質(zhì)量，有異常及時發(fā)現(xiàn)。對區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃；分配每個人的負(fù)責(zé)區(qū)域；清掃用點(diǎn)檢相結(jié)合；杜絕污染源，實(shí)施垃圾分類。徹底貫徹清掃即點(diǎn)檢的原則。責(zé)任化，制度化！

|26清掃不徹底

|27清潔維持整理、整頓、清掃之3S的結(jié)果清潔

|28清潔的實(shí)施要點(diǎn)目的主要活動項(xiàng)目清潔實(shí)施要點(diǎn)保持場所、設(shè)備的清潔使異常現(xiàn)象顯在化；消除臟污，創(chuàng)造舒適的工作條件。3S活動標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。 徹底做好3S，責(zé)任到部門和個人、保證無3S盲區(qū)； 員工個人衛(wèi)生。

|30工作服臟污

|31整頓沒有堅持標(biāo)準(zhǔn)化

|32修養(yǎng)使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動。儀表整潔文明禮貌

|33修養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)目的主要活動項(xiàng)目修養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)營造良好的團(tuán)隊精神；強(qiáng)化員工之間相互信賴的關(guān)系；培養(yǎng)良好的生活和工作習(xí)慣；人人都有好的精神面貌。加強(qiáng)教育，認(rèn)真徹底的實(shí)行5S。強(qiáng)化教育與訓(xùn)練，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)場指出；學(xué)習(xí)理解并且遵守規(guī)章制度；文明禮貌、樂于助人；徹底推行5S。

|34持續(xù)推行5S 推行5S必定要經(jīng)歷三個階段：由形式化到行事化再到習(xí)慣化。5S推行的阻力不在于員工素質(zhì)的高低，而在于管理人員的意識和公司的態(tài)度是否堅決。持之以恒的推行，必定會有質(zhì)的飛躍。加強(qiáng)教育和培訓(xùn) 要使員工自律，具有良好的5S習(xí)慣，達(dá)到造就優(yōu)秀員工隊伍的目的，必須重視教育和培訓(xùn)工作。同時制定相關(guān)的規(guī)章制度作為行為準(zhǔn)則。班組長處于教育的第一線。

|35開展5S的原則自我管理充分依靠現(xiàn)場人員勤儉節(jié)約持之以恒每個人和每個崗位的職責(zé)嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行檢查、評估、考核PDCA的原則

|36（一）自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境。因?yàn)槭亲约簞邮謩?chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。

|37（二）勤儉節(jié)約的原則開展“5S”活動，要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理回收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。

|38（三）持之以恒原則“5S”活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項(xiàng)活動堅持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。