2022/10/271施工工技技術(shù)術(shù)管管理理培培訓訓xx部門門xxx2022/10/27施工工技技術(shù)術(shù)管管理理體體系系施組組方方案案技技術(shù)術(shù)交交底底管管理理施工工過過程程控控制制管管理理其它它相相關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)知知識識施工工技技術(shù)術(shù)管管理理體體系系Clickheretoaddyourtitle12022/10/2732022/10/274施工工技技術(shù)術(shù)管管理理體體系系—定崗崗分分工工1.明確確技技術(shù)術(shù)管管理理崗崗位位2.制定定項項目目部部技技術(shù)術(shù)崗崗位位職職責責3.制定定項項目目部部工工程程部部職職責責4.明確確技技術(shù)術(shù)人人員員具具體體工工作作范圍圍\工作作內(nèi)內(nèi)容容\工作作要要求求2.形成成技技術(shù)術(shù)管管理理崗崗位位職職責責4.技術(shù)術(shù)人人員員分分工工表表3.形成成工工程程部部職職責責的的文文件件1.技術(shù)術(shù)管管理理崗崗位位文文件件形成成文件件2022/10/275施工工技技術(shù)術(shù)管管理理體體系系—學習習培培訓訓學習習2.公司司管管理理交交底底3.技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程程4.項目目技技術(shù)術(shù)管管理理制制度度1.上級級技技術(shù)術(shù)管管理理文文件件局技技術(shù)術(shù)相相關(guān)關(guān)管管理理性性文文件件清清單單.xls學習習記記錄錄學習習簽簽到到表表學習習活活動動影影像像資資料料留存存2022/10/276施工工技技術(shù)術(shù)管管理理體體系系—學習習培培訓訓培訓訓技術(shù)術(shù)管管理理知知識識本工工程程相相關(guān)關(guān)專專業(yè)業(yè)知知識識培訓訓計計劃劃/教材材培訓訓記記錄錄/考核核資資料料留存存2022/10/277施工工技技術(shù)術(shù)管管理理體體系系—建立立制制度度建立立兩兩類類技技術(shù)術(shù)管管理理制制度度技術(shù)術(shù)管管理理制制度度.doc基本本制制度度資料料管管理理設(shè)計計文文件件復復核核測量量復復核核施組方案案管理技術(shù)交底底技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)復核及及檢算技術(shù)工作作交接重大問題題請示報報告等14項專業(yè)性制制度監(jiān)控量測測管理隱蔽旁站站等2022/10/278施工技術(shù)術(shù)管理體體系—制度執(zhí)行行對技術(shù)管管理制度度執(zhí)行效效果形成成檢查記記錄施組方案案技術(shù)交交底管理理Clickheretoaddyourtitle2022/10/2792施組管理理Clickheretoaddyourtitle2022/10/27102-12022/10/27一、施組組編制的的目的和和作用二、施工工調(diào)查相相關(guān)內(nèi)容容三、施組組的分層層管理與與分級原原則四、施組組管理的的四個階階段五、施組組內(nèi)容編編制要求求六、施組組審批流流程及要要求2022/10/2712草船借箭2022/10/2713施工方案案資源配置置施工場地地工期安排排達到1、安全目目標2、質(zhì)量目目標3、工期目目標4、成本目目標一、施組組編制的的目的和和作用2022/10/2714工程概況況和施工環(huán)環(huán)境情況況對施工施施工組織織的建議議對方案和設(shè)設(shè)計的初初步建議安全質(zhì)量量風險點點的建議議《施工調(diào)查查報告》發(fā)放項目領(lǐng)導導層項目各部部門公司工管管部門公司技術(shù)術(shù)部門公司營銷銷部門公司成本本部門二、施工工調(diào)查相相關(guān)內(nèi)容容局層面公司層面項目層面2022/10/2715政策制定定、方向向把控、、重點監(jiān)監(jiān)管政策細化化、全面面監(jiān)管（（主體））執(zhí)行主體體、接受受監(jiān)管三、施組組的分層層管理與與分級原原則2022/10/2716施組分三三個級別別特級Ⅰ級Ⅱ級局和公司司深度參參與施工調(diào)查查施組研討討施組大綱綱公司主持持編制公司深度度參與局參與施工調(diào)查查施組研討討施組大綱綱公司組織織編制公司參與與施工調(diào)查查施組研討討公司指導導編制三、施組組的分層層管理與與分級原原則2022/10/2717組織復雜雜項目規(guī)模模能力匹配配安全風險險技術(shù)難度度影響程度度施組分級原則三、施組組的分層層管理與與分級原原則2022/10/2718單純的、施工工組織不復雜雜的，規(guī)模標標準次之。專業(yè)類型多、、交叉多，規(guī)規(guī)模標準降低低。規(guī)模首次進入?yún)^(qū)域域，關(guān)注遠期期存在規(guī)?；┕?。政治性工程，，依附大型工工程的項目。。影響各單位自身的的技術(shù)實力和和組織施工能能力。難度分級以局最終終發(fā)布的清單單為準。修正分級標準中應(yīng)應(yīng)注意的事項項三、施組的分分層管理與分分級原則2022/10/2719項目啟動安攤建點編制審批現(xiàn)場實施及時穩(wěn)步四、施組管理理的四個階段段2022/10/2720報備項目組建方案案公司決策啟動階段人員配置物機配置勞務(wù)隊伍規(guī)模和標準組織機構(gòu)任務(wù)劃分四、施組管理理的四個階段段2022/10/2721大臨工程布局規(guī)模標準首開工程方案原則方向重難點風險點施組綱要工程分包模式式工程節(jié)點工期期安攤建點四、施組管理理的四個階段段2022/10/2722調(diào)查研討分工編制前編制層次內(nèi)容要求緊扣組織編制分級審批管理人員審批手續(xù)審批編制審批四、施組管理理的四個階段段2022/10/2723施組交底施組修改組織實施重大問題報告告誰編制誰修改原審批單位審批特殊情況需要修改原則上不得修改3、施工組織設(shè)計計分階段管理2022/10/2724章節(jié)內(nèi)容——不能少圖表表達——有必要文圖一致——細比較方案比選——找重要五圖六表——要記牢格式規(guī)范——效果好五、施組內(nèi)容容編制要求2022/10/2725審批流程按級級別和管轄類類型分以下7種：公司獨立項目目特級、I級：局組織研討公司組織編制制項目組織自評評公司組織評審審局組織評審項目組織實施施局組織研討局指組織編制制局指組織自評評局組織評審局指組織實施施六、施組審批批流程及要求求局指項目特級級、I級：2022/10/2726審批流程按級級別和管轄類類型分以下6種：代局指項目特特級、I級：局組織研討主責公司組織織編制代局指組織自自評主責公司組織織評審局組織評審代局指組織實實施六、施組審批批流程及要求求2022/10/2727公司獨立項目目II級：公司組織研討討項目組織編制制項目組織自評評公司組織評審審項目組織實施施局指組織研討討項目組織編制制項目組織自評評公司組織評審審局指組織評審審項目組織實施施六、施組審批批流程及要求求局指分部II級：2022/10/2728代局指主責公公司項目II級：代局指組織研研討項目組織編制制項目組織自評評代局指組織評評審公司組織評審審項目組織實施施代局指組織研研討項目組織編制制項目組織自評評公司組織評審審代局指組織評評審項目組織實施施六、施組審批批流程及要求求代局指非主責責公司項目II級：方案管理Clickheretoaddyourtitle2022/10/27292-22022/10/27施工技術(shù)方案編編制原則施工技術(shù)方案的的分級施工方案的編制工藝設(shè)施設(shè)計工藝設(shè)施設(shè)計檢檢算工藝設(shè)施設(shè)計審批程序31施工技術(shù)方案編制原則高精尖等專專門研究遵守項目施施組工期安安排，合理使用項目資資源嚴格執(zhí)行法律法規(guī)標準、規(guī)章制度和管理要求求充分的方案案比選結(jié)構(gòu)計算、工序序能力計算算Ⅲ級方案Ⅱ級方案Ⅰ級方案特級方案施工技術(shù)方方案的分級一般情況下，特級、Ⅰ級施工方案需經(jīng)局評審并由局監(jiān)控，Ⅱ級施工方案需經(jīng)公司、局指、代局指評審并由其監(jiān)控，Ⅲ級施工方案由項目部自評但評審手續(xù)需齊全。特殊情況時，下一級技術(shù)管理部門可以向上一級技術(shù)管理部門提出書面申請，由上一級技術(shù)管理部門確定后，將施工方案提高一個或多個級別管理；上一級技術(shù)管理部門可直接將施工方案提高一個或多個級別管理。中鐵四局集集團有限公公司施工組組織設(shè)計和和施工方案管理實施細細則（中鐵鐵四技[2015]35號）施工技術(shù)方方案的分級-審批流程獨立項目特特級、Ⅰ級施組上上報流程圖圖施工技術(shù)方方案的分級-標準專業(yè)級別分級描述技術(shù)指標橋梁工程特級大跨度橋梁⑴主跨L≥300m的懸索橋；⑵主跨L≥200m的斜拉橋；⑶單跨L≥150m的拱橋；⑷單跨L≥200m的連續(xù)梁橋；基礎(chǔ)工程承臺底在施工水位以下H≥15m。采取拖拉或頂推施工的梁設(shè)計跨度≥128m。特殊復雜結(jié)構(gòu)的橋梁工程

I級較大跨度橋梁⑴主跨L＜300m的懸索橋；⑵主跨L＜200m的斜拉橋。拱橋（包括系桿拱、桁架拱、連續(xù)梁拱等）上部結(jié)構(gòu)單跨100≤L＜150m;連續(xù)梁（剛構(gòu)）上部結(jié)構(gòu)單跨150≤L＜200m。深水基礎(chǔ)承臺底在施工水位以下8m≤H＜15m。轉(zhuǎn)體橋梁，鋼桁梁浮運，懸拼橋梁等。

高墩施工。高度H≥100m。公路、鐵路橋梁預制場總體建設(shè)工程。⑴箱梁≥800片；⑵T梁≥2000片。橋梁拆除工程跨越高速公路、鐵路營業(yè)線、繁忙航道的特殊結(jié)構(gòu)橋梁。Ⅱ級拱橋（包括系桿拱、桁架拱、連續(xù)梁拱等）上部結(jié)構(gòu)。單跨L＜100m。連續(xù)梁（剛構(gòu)）上部結(jié)構(gòu)。單跨L＜150m。深水基礎(chǔ)（含棧橋及施工平臺）。承臺底在施工水位以下H＜8m。橋梁樁基復雜地質(zhì)條件（如溶洞或采空區(qū)等）下的樁基。上跨橋梁。⑴跨高速公路、國道，跨交通繁忙的省道或城市道路；⑵跨Ⅳ級及以上航道要求的橋梁。高墩施工。高度H＜100m的高墩。Ⅲ級除特級、Ⅰ級和Ⅱ級之外的其他橋涵工程施工方案。

施工方案的的編制-流程精心策劃廣泛調(diào)研理論依據(jù)集體決策方案試驗論論證★樁基靜載★試驗墩★結(jié)構(gòu)預壓★軟基試驗樁★路基試驗段施工技術(shù)方案比選臨時結(jié)構(gòu)或或設(shè)備設(shè)計計在功能上上要滿足構(gòu)構(gòu)筑物建造需要。。根據(jù)現(xiàn)場施施工環(huán)境、、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)特點、工期要求、本企企業(yè)的施工工能力，論論證施工技技術(shù)方案的的可行性。。方案比選路線安全性經(jīng)濟性功能性可行性21施工方案的的編制內(nèi)容容方案內(nèi)容編制依據(jù)工程概況總體安排組織機構(gòu)施工準備方法、工藝藝檢驗標準工期安排資源配置組織措施其它工藝設(shè)施設(shè)計-分類工藝設(shè)施設(shè)計分類支護設(shè)施水中圍堰基坑支護線路加固模板設(shè)計裝吊、運輸及其它設(shè)備作業(yè)支架、臨時構(gòu)筑物支架掛籃棧橋工藝設(shè)施設(shè)計-內(nèi)容文字部分計算簡圖表格部分設(shè)計圖紙工藝設(shè)施設(shè)設(shè)計上報局技術(shù)部門門公司技術(shù)部部門項目部工藝設(shè)施設(shè)計-程序調(diào)查界定討論會指導性原則則編制評審設(shè)施結(jié)構(gòu)形形式、擬采采用結(jié)構(gòu)材材料和機械械設(shè)備對于一般工工藝設(shè)施設(shè)設(shè)計，由項項目經(jīng)理部部總工程師師組織召開開方案研討討會。對于重要工工藝設(shè)施設(shè)設(shè)計，由子子(分)公司總工程程師組織召召開方案研研討會。對于重大工工藝設(shè)施設(shè)設(shè)計，由局局總工程師師組織方案案研討會。。對于一般工藝設(shè)設(shè)施設(shè)計，，應(yīng)由項目目總工程師師負責策劃劃、組織，，由項目部相關(guān)人員。對于重要工藝設(shè)設(shè)施設(shè)計，，應(yīng)由子(分)公司總工程程師組織，，子(分)公司技術(shù)管管理部門主主持，由子子(分)公司相關(guān)部門、項目總工、部長長參加。對于重大工藝設(shè)設(shè)施設(shè)計，，應(yīng)由局總總工程師組組織，局技技術(shù)管理部部門主持，，由局相關(guān)部門、、技術(shù)專家、子(分)公司總工、子(分)公司技術(shù)管管理部門負負責人、項項目總工參加。。工藝設(shè)施設(shè)計-審批程序42審批流程按按級別分以以下3種：一般工藝設(shè)設(shè)施設(shè)計：技術(shù)主管負責工藝設(shè)計編制項目工程部專業(yè)工程師進行復核工程部長進行審核項目總工程師進行批準實施項目工程部長負責編制，或委托有資質(zhì)的外部單位進行設(shè)計項目總工程師進行復核子(分)公司技術(shù)管理部門進行審核子(分)公司總工程師進行批準實施重要工藝設(shè)施設(shè)計：項目總工負責編制，或委托有資質(zhì)的外單位設(shè)計子(分)公司總工程師組織復核局技術(shù)管理部門進行審核或組織評審局總工程師進行批準實施重大工藝設(shè)施設(shè)計：設(shè)計說明計算書設(shè)計圖紙設(shè)計成果設(shè)計參數(shù)選選定設(shè)計荷載分分析計算結(jié)果分分析工藝設(shè)施設(shè)設(shè)計成果工程概況工藝設(shè)計方方案設(shè)計原則依依據(jù)總體設(shè)計圖圖細部詳圖主要材料數(shù)數(shù)量工藝設(shè)施設(shè)計資資質(zhì)要求、工藝設(shè)施設(shè)計的的責任劃分分、工藝設(shè)施設(shè)計實實施管理中鐵四技[2013]707號文《中鐵四局局施工工藝藝設(shè)施設(shè)計計管理辦法法》工藝設(shè)施設(shè)計-計算結(jié)構(gòu)設(shè)計材料設(shè)計參數(shù)材料強度允許值結(jié)構(gòu)變形允許值荷載組合系數(shù)工況分析荷載計算結(jié)構(gòu)分析計算結(jié)果分析技術(shù)交底管管理Clickheretoaddyourtitle2022/10/27452-32022/10/2746技術(shù)交底的的目的技術(shù)交底技術(shù)交底即要讓所有有參建人員員，尤其是是基層施工工人員明白做什么么、怎么做做、達到什什么要求及及什么是不不能做的。。2022/10/2747技術(shù)交底的的分類建設(shè)單位及及設(shè)計交底底建設(shè)單位（（監(jiān)理單位位、設(shè)計單單位）施工單位交底管理性交底底局或子（分分）公司項目經(jīng)理部部交底施組、方案案交底項目經(jīng)理參與實施的的管理人員員單位工程技技術(shù)交底項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人人員技術(shù)主管安全質(zhì)量管管理人員交底分部分項工工程技術(shù)交交底技術(shù)主管現(xiàn)場管理人人員現(xiàn)場作業(yè)人人員交底專項技術(shù)交交底項目工程部部現(xiàn)場管理人人員技術(shù)人員安全質(zhì)量管管理人員現(xiàn)場作業(yè)人人員交底交底主持2022/10/2748技術(shù)交底的的要求要求復核制有針對性按程序監(jiān)督落實1、充分準備備（熟悉設(shè)設(shè)計文件、、規(guī)范規(guī)程程、安全標標準）2、擬定交底底提綱3、書面交底底4、嚴格復核核1、較高技術(shù)術(shù)含量2、不得直接接復印圖紙紙、設(shè)計等等3、繪制施工工詳圖4、提出工藝標標準、質(zhì)量量標準和克克服通病的的措施1、交底內(nèi)容容全面2、簽字齊全全3、以圖為主主4、交底人為為具體工序序施工負責責人1、跟蹤服務(wù)務(wù)2、重點分析析3、監(jiān)督落實實2022/10/2749技術(shù)交底的的要求例：××市一污水處處理廠×年×月×日發(fā)生一起起模板垮塌塌事故，造造成5人死亡多人人受傷的重重大惡性事事故。原因分析：：1、用于支撐撐固定模板板的構(gòu)件不不合格。2、驗收檢查查不到位。。施工過程控控制管理Clickheretoaddyourtitle2022/10/27503設(shè)計文件審審核與管理理Clickheretoaddyourtitle2022/10/27513-12022/10/2752設(shè)計計文文件件審審核核與與管管理理審核目的熟悉文件理解意圖發(fā)現(xiàn)紕漏提供依據(jù)2022/10/2753設(shè)計計文文件件審審核核與與管管理理核對對現(xiàn)現(xiàn)場場和和圖圖紙紙的的地地形形、、地地貌貌不不盡盡相相同同之之處處各專專業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)合合部部標標高高、、里里程程、、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)尺尺寸寸是是否否一一致致構(gòu)造造物物、、特特殊殊路路基基的的技技術(shù)術(shù)安安全全要要求求及及其其設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙與與施施工工方方案案的的正正確確性性工程程數(shù)數(shù)量量推廣廣應(yīng)應(yīng)用用新新技技術(shù)術(shù)、、新新工工藝藝、、新新設(shè)設(shè)備備、、新新材材料料的的可可行行性性大臨臨工工程程設(shè)設(shè)計計審核核的的重點點2022/10/2754設(shè)計計文文件件審審核核與與管管理理審核核的的工作作要要求求項目目總總工工組組織織編制制計計劃劃任任務(wù)務(wù)分分工工審核核填寫寫“設(shè)計計文文件件審審核核記記錄錄表表”交叉叉復核核簽字字判斷斷無問問題題技術(shù)術(shù)負負責責人人在在““設(shè)設(shè)計計文文件件審審核核記記錄錄表表””上上簽簽字字認認可可加蓋蓋““已已審審核核””章章簽字字下發(fā)發(fā)實實施施有問問題題圖上上注注明明存存在在問問題題情情況況技術(shù)術(shù)負負責責人人審審查查簽字字匯總總至至項項目目總總工工報送送監(jiān)監(jiān)理理、、設(shè)設(shè)計計、、建建設(shè)設(shè)單單位位變更更后后是否否出出新新圖圖是否原圖圖紙紙加加蓋蓋““作作廢廢””章章原設(shè)設(shè)計計圖圖上上用用紅紅筆筆修修改改，，加加蓋蓋““訂訂正正””章章以以作作標標識識重新新交交底底下下發(fā)發(fā)實實施施隱蔽蔽工工程程旁旁站站管管理理Clickheretoaddyourtitle2022/10/27553-22022/10/2756隱蔽蔽工工程程旁旁站站管管理理基本本原原則則確保保項項目目質(zhì)質(zhì)量量可可控控針對對關(guān)關(guān)鍵鍵、、特特殊殊工工序序及及其其他他需需要要旁旁站站的的工工序序嚴格格問責責制2022/10/2757隱蔽蔽工工程程旁旁站站管管理理旁站站人人員員機機構(gòu)構(gòu)組組成成旁站管理工作負責人一名項目班子成員旁站安排人工程部負責人（主責部門）安質(zhì)部負責人（輔責部門）試驗室負責人（輔責部門）旁站（值班）人工程部人員安質(zhì)部人員試驗室人員副經(jīng)理項目隊長領(lǐng)工員（施工員）原則則上上旁旁站站（（值值班班））人人員員只只安安排排一一人人（（特特殊殊位位置置要要求求試試驗驗人人員員全全程程旁旁站站監(jiān)監(jiān)控控混混凝凝土土質(zhì)質(zhì)量量除除外外）），，旁旁站站（（值值班班））人人員員旁旁站站時時必必須須按按照照要要求求完完成成旁旁站站記記錄錄2022/10/2758隱蔽蔽工工程程旁旁站站管管理理工作作要要求求制定定辦辦法法組織織培培訓訓計劃劃分分工工記錄錄及時時上上交交督促促落落實實上報報公公司司嚴禁禁泄泄露露2022/10/2759隱蔽蔽工工程程旁旁站站管管理理責任任追追究究：：序號性質(zhì)備注1施工過程中，對旁站記錄不完整、簽字不及時、弄虛作假、旁站資料遺失、損毀具體處罰條件詳見教材2旁站管理資料移交前、后，發(fā)生旁站記錄或旁站臺帳等管理資料遺失的，3對因質(zhì)量問題導致的工程項目建設(shè)過程中的事件、事故，或項目竣工交驗后被建設(shè)單位、業(yè)主或其他單位投訴的質(zhì)量事件、事故，以及因工程質(zhì)量問題影響鐵路運營線路安全行車或構(gòu)成鐵路交通、質(zhì)量事故,除依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定對相關(guān)責任人進行處罰外，還應(yīng)對工程項目經(jīng)理部旁站人員進行追責。設(shè)計計變變更更管管理理Clickheretoaddyourtitle2022/10/27603-32022/10/2761設(shè)計計變變更更管管理理掌握握設(shè)設(shè)計計變變更更的的工工作作要要求求及及標標準準掌握握設(shè)設(shè)計計變變更更的的工工作作流流程程掌握握設(shè)設(shè)計計變更更的重重點點掌握握設(shè)設(shè)計計變更更的的基本本原原則則及及目目的的課程程重重點點：：2022/10/2762設(shè)計變更更管理的的原則愛的沒有有原則就就成了禍禍害原則就是是紅線,違背原則則就要承受它所帶來來的不良良后果2022/10/2763設(shè)計變更更管理的的原則《建筑法》明文規(guī)定定建筑施工企業(yè)業(yè)不得擅擅自修改改工程設(shè)計計，未經(jīng)經(jīng)批準自行行變更和和施工的的，要由由施工單單位承擔擔全部責責任?；驹瓌t先批準，后變更先設(shè)計，后施工風險大，，一旦出出現(xiàn)安全全質(zhì)量問問題，后后果不可可估量，，工作中中注意規(guī)規(guī)避2022/10/2764設(shè)計變更更管理的目的優(yōu)化設(shè)計提高工程質(zhì)量加快施工進度降低成本增加效益目的2022/10/2765設(shè)計變更更管理的目的大長隧道道增加斜斜井隧道軟弱弱圍巖的的加固處處理某工程量量清單的的正量差差某站場原原設(shè)計雨水水管道臨近既有有排水暗暗涵，取取消管道道，采用用暗涵排排水裝飾吊頂頂鋁板網(wǎng)網(wǎng)的螺栓栓連接方方式改為為勾搭式式加快施工工進度提高工程安全全質(zhì)量增加效效益降低成成本優(yōu)化設(shè)設(shè)計2022/10/2766設(shè)計變更更管理的目的（（案例））圖1圖2某高鐵車站公公共區(qū)裝裝飾吊頂頂面積近近5萬平米，，采用拉拉伸網(wǎng)形式，原設(shè)計計網(wǎng)板安安裝采用用螺栓連連接固定定（如圖圖1），L型龍骨通通過螺栓栓與網(wǎng)板板邊框連連接，由由于吊頂頂完成面面與結(jié)構(gòu)構(gòu)底面凈凈空高度度有限，，操作人人員需要要采用扳扳手將螺螺栓擰緊緊，不易操作作，耗時時費力。經(jīng)過對對設(shè)計的的優(yōu)化，，L型龍骨調(diào)調(diào)整為Z型龍骨，，網(wǎng)板角角鋼邊框框調(diào)整為為異型邊邊框，采采用勾搭搭式安裝裝形式（（如圖2），這種種工藝的的使用操作簡單單，提高高效率，，縮短工工期2022/10/2767設(shè)計變更的重重點1.路基工程2.橋涵工程3.隧道工程4.路面工程4.其他工程2022/10/2768設(shè)計變更更管理的流流程提出審核確認簽發(fā)實施設(shè)計單位位業(yè)主單位位施工單位位監(jiān)理單位位施工單位位監(jiān)理單位位業(yè)主單位位2022/10/2769設(shè)計變更的工工作要求求及標準準1、項目進進場后，，根據(jù)項項目的特特點做好好設(shè)計變變更的策策劃，提提供相關(guān)關(guān)技術(shù)資資料2、施工過過程中不不得隨意意改變設(shè)設(shè)計文件件，未經(jīng)經(jīng)批準的的設(shè)計變變更不得得據(jù)以施工3、設(shè)計變變更相關(guān)關(guān)資料（（報表）），建立設(shè)計變更更動態(tài)管理理臺帳1305.xlsx4、已批復復的變更更設(shè)計應(yīng)應(yīng)及時分分發(fā)至相相關(guān)部門門，逐級級做好技術(shù)交底中鐵四技技[2013]232號.doc2022/10/2770設(shè)計變更更管理結(jié)束語：：希望各位位學員能能夠在以以后的工工作中按按照設(shè)計計變更的的原則要要求，以以設(shè)計變變更目的的作為切切入點，，發(fā)掘工工作中的的設(shè)計變變更，為為項目能能夠優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效、低成成本的完完成施工工任務(wù)做做出自己己的貢獻獻。工程收方方管理Clickheretoaddyourtitle2022/10/27713-42022/10/2772工程收收方管管理掌握收收方管管理人人員職職責掌握收收方前前各項項準備備工作作掌握工工程收收方的的方法法和流流程掌握工工程收收方管管理的原則則及依依據(jù)課程重重點：：2022/10/2773工程收收方管理原原則及依據(jù)據(jù)依據(jù)施工

合同施工計劃開工

報告設(shè)計

變更原始質(zhì)保材料合同外資料當期

工程量原則：：達到到及時性、真真實性性、完完整性性和可可追溯溯性、工程數(shù)數(shù)量總總量控制2022/10/2774工程收收方管管理人人員職職責項目部部收方方管理理小組組成員由由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副副經(jīng)理理、總工程程師和各部門門負責責人、主管工工程師師等組成成。工程部部職責責：提提供合合格準準確的的工程數(shù)數(shù)量清單、各項原原始憑憑證資資料、工程程部長對對收方方數(shù)據(jù)的的準確性性負主要要責任任。2022/10/2775工程收收方管管理準準備工工作準備工作計量單單位、計量量規(guī)則則工程數(shù)數(shù)量總總控臺臺賬達到質(zhì)質(zhì)量要求做好過過程記記錄2022/10/2776工程收方管理的方法法及流程要求：1、及時更新新收方結(jié)算工程數(shù)數(shù)量管理臺臺帳1316.xlsx。2、提供物資資部完成主要材材料應(yīng)耗量量計算表。3、不予計量量支付的參考考依據(jù)。方法：項目目部收方管理理小組成員及協(xié)作隊伍伍負責人參參與流程：詳見見收方流程程圖2022/10/2777工程收方管管理結(jié)束語：工程施工現(xiàn)場收方管管理工作的真正正做到及時時性、真實性性、完整性性和可追溯溯性，對工程數(shù)量進進行總量控控制，才能有效效的為工程程項目成本本分析提供供重要依據(jù)據(jù)，確保項項目的成本本運行有序序可控。工程資料管管理Clickheretoaddyourtitle2022/10/27783-52022/10/2779工程資料管理的重要要性小結(jié)：目前，隨著國家家、地方對對工程資料料的重視，，相繼出臺臺了有關(guān)的的法律法規(guī)規(guī)，以及工工程資料在在工程驗收收、工程結(jié)結(jié)算、使用用后維修、、管理的作作用，已經(jīng)經(jīng)越來越引引起相關(guān)單單位特別是是施工單位位的重視。2022/10/2780工程資料管理的原則則工程竣工驗驗收工程資料及時準確完整可追溯各級領(lǐng)導檢檢查方便查找2022/10/2781工程資料管管理的要求求找個好的資資料員培養(yǎng)好的資資料員學習指導督促檢查整改×√2022/10/2782工程資料管理結(jié)束語：工程資料管理工工作是工程程建設(shè)過程程中不可或或缺的一項項重要工作作，是一項項系統(tǒng)工程程，是涉及及各個專業(yè)業(yè)的一項綜綜合性工作作，要真實實地記錄和和反映施工工及驗收的的全過程，，就必須加加強施工階階段的資料料管理，只只有這樣才才能保證形形成的工程程資料符合合完整、準準確、真實實的要求。。其它相關(guān)技技術(shù)知識Clickheretoaddyourtitle2022/10/278342022/10/271施工測量管管理2工經(jīng)相關(guān)知知識3物資管理相相關(guān)知識4分包管理6節(jié)能減排管管理7安全質(zhì)量相相關(guān)技術(shù)工工作5進度管理2022/10/271.施工測量管管理1.1工程交接樁樁由項目總工程程師組織，上級級技術(shù)主管管部門測量量工程師和和項目經(jīng)理理部相關(guān)人人員參加，，主動聯(lián)系系建設(shè)單位位、監(jiān)理單單位、設(shè)計計單位及時時進行交接接樁。交樁資料：：國家三角角點、GPS點、導線點點的位置、、數(shù)據(jù)圖表表、中線(基線)樁表、線路路資料圖表表、水準點點表水準基基點表等。。注意：書面面資料真實實、齊全，，樁點的布布置和密度度；交接記記錄應(yīng)寫清清存在問題題或處理意意見，并報報上級主管管部門和建建設(shè)單位。。2022/10/271.施工測量管管理1.2施工復測測量成果書書審核、審批批使用重點工程(隧道、地鐵鐵、大型站站場、機場場、試車場場、建筑群群、特大橋橋、大型立立交橋等)應(yīng)建立獨立立施工控制制網(wǎng)，以提提高精度便便于放樣。。2022/10/271.施工測量管管理1.3測量儀器管管理需求計劃，管理臺賬，設(shè)備履歷表，年末清查測量儀器動態(tài)。儀器檢定。外業(yè)測量前，應(yīng)由測量技術(shù)人員負責對儀器的技術(shù)狀態(tài)進行一般性檢驗和校正。正常保養(yǎng)和維修，并對所屬測量設(shè)備的使用狀態(tài)進行標識。2022/10/271.施工測量管管理1.4測量放樣局公司項目部項目隊成果資料、、儀器臺賬賬、檢定證證書、人人員名冊冊測量放放樣2022/10/271.施工測量管管理1.5測量復核執(zhí)行規(guī)范原始記錄同同步不同方法或或換人交接確認閉合檢核聯(lián)測并共共同確認現(xiàn)場核對先檢查后后利利用未復測，不不開工未放樣，不不施工測量復核制制基本要求求2022/10/271.施工測量管管理1.6竣工測量中線、標高高、幾何尺尺寸規(guī)范驗驗標圖圖紙紙資料軸線為基準準竣工測量2022/10/272.工經(jīng)相關(guān)關(guān)知識2.1項目管理理策劃書書施工合同同施工調(diào)查查項目特點點管理交底底項目管理理策劃書書項目概況況現(xiàn)場布置置產(chǎn)品清單單施工方案案變更索賠賠技術(shù)管理理記錄節(jié)能減排排四新應(yīng)用用工程部主主責2022/10/272.工經(jīng)相關(guān)關(guān)知識2.2合同管理理合同評審逐條審查和評價；初審→終審禁止不簽不審、簽而不審、簽后再審、先進場施工后審簽合同交底就合同重點內(nèi)容對項目各相關(guān)部門人員進行交底，形成《合同交底紀要書》合同履行對《建設(shè)工程施工合同》的履行對項目部對外簽訂的各類合同的履行2022/10/272.工經(jīng)相關(guān)關(guān)知識2.3責任成本本預算編編制局指代代局指獨立項目目局工經(jīng)部部下達三級公司司下達零利潤“零利潤潤”原則則：即子子（分））公司為為項目的的利潤中中心，項項目部是是項目成成本中心心，成本本中心的的預算利利潤為零零。2022/10/272.工經(jīng)相關(guān)關(guān)知識2.