《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、塑造良好企業(yè)形象，屬于平衡計分卡的（）。

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.創(chuàng)新與學習角度【答案】BCZ10D6I6D10K4I4U7HU6L2A3L10R6E5W6ZY4K9Z1B7J2U9A92、下列選項中屬于風險規(guī)避的是（）。

A.甲公司將其應收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權的方式進行保理

B.從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響

C.丙公司停止生產可能存在安全隱患的產品

D.丁公司每年按照一定的比例計提風險準備金【答案】CCM3H2O6O9U1W4Y5HI6Q6B4W5T1J10Z4ZL10J7R1L1K4Q9N53、L公司是一家豆奶粉生產企業(yè)，隨著業(yè)務的發(fā)展，積累了大量資金，先后進入了乳制品業(yè)、糧油業(yè)；為了更長遠的發(fā)展，公司決定使用波士頓矩陣對其業(yè)務和發(fā)展方向進行分析。據分析，乳制品業(yè)務發(fā)展迅猛，但由于初步涉足乳制品業(yè)務，市場布局尚不具備優(yōu)勢，L公司決定增加投資來抓住機遇。根據上述信息分析，L公司乳制品業(yè)務應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】ACV6U7G5F6Z10I9S4HS2S9B1V3G5Q7L7ZM6G3N5E9F3T7Z44、中建集團是我國領先的交通基建企業(yè)，為客戶提供涵蓋基建項目各階段的綜合解決方案。公司格外關注風險管控，按照“預案實用化、管理常態(tài)化、提前預判、提前部署”的工作思路，開展各項風險管理和防控工作。下列各項中，不屬于中建集團風險管理策略作用的是（）。

A.分解為各領域的風險管理指導方針

B.為集團的總體戰(zhàn)略服務，保證企業(yè)經營目標的實現

C.在整個風險管理體系中起著統(tǒng)領全局的作用

D.指導集團的一切風險管理活動【答案】CCD2B5N5F9G1Y10X5HS6L6V7S8G4N1K7ZV5D6W4B2V6K4W75、為進一步提高產品銷量，某口香糖公司邀請大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

D.相關多元化戰(zhàn)略【答案】ACT4Y10G10B4Q5H3J5HO4C9R6I6D6Y4V10ZH1I9D6L3Q4A6O96、甲公司是一家特種鋼材生產企業(yè)，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰(zhàn)略的實施在一開始就沒有被接受，最終沒有達到預期的目標。根據戰(zhàn)略失效理論，甲公司沒達到預期目標屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】ACO1Q8E8N4I2G7C1HK1I2Y4L9V5G1T2ZN9Y6O10Z8G8L4I17、棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出1萬噸棕櫚油現貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。

A.風險對沖

B.風險規(guī)避

C.風險轉移

D.風險轉換【答案】ACU2P8D9L2Q9R2I4HC7B1T8F9R6U8N3ZJ2W7T6A10P2J6W58、專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發(fā)現。該外商把部分產品批發(fā)給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見，在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCW8S5W1X7C7O2X7HB9U1A3X9W2E7N6ZH9C2W9B2I5A1E49、下列選項中，可以采取風險承擔管理策略的是（）。

A.期貨風險

B.對沖風險

C.保險

D.戰(zhàn)略風險【答案】DCS9C4D8O10H8G8L4HQ5K10L3E3I9A3O3ZB5T2I5A9O4J6N310、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務。服務一經推出就吸引了大量消費者體驗，在行業(yè)競爭中處于領先地位。與此同時，L公司建立了肉禽養(yǎng)殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節(jié)約了原材料的采購成本。根據紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的比較，下列說法正確的是（）。

A.L公司拓展了非競爭性市場空間

B.L公司規(guī)避了市場競爭

C.L公司創(chuàng)造并攫取了新需求

D.L公司打破了價值與成本互替定律【答案】DCV10M9L8E9X2T10R4HZ2D9H4G9G1A7E7ZA3R7Z7D4T1B8P211、經營網上商城的天銘公司，借助大數據智能化系統(tǒng)，將消費者的購買經歷、購買評價、搜索產品、瀏覽產品等大數據信息進行“提純”，進而有的放矢地向目標客戶推送商品。本案例主要體現的大數據特征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.高速性

D.價值性【答案】DCY5T3H7M2H3Z8M6HP9I5E8F3X9X6B10ZT3K10R7A10J3T8K112、長風資產管理有限公司是新成立的一家資產管理公司，為了更好地管理風險，該公司設立了風險管理部門。關于風險管理部門與高層管理人員商議如何確定風險管理有效性標準，下列說法錯誤的是（）。

A.風險管理有效性標準應當用于衡量全面風險管理體系的運行效果

B.風險管理有效性標準應當在企業(yè)的風險評估中應用，并根據風險的變化隨時調整

C.風險管理的有效性標準要針對企業(yè)的全部風險，能夠反映企業(yè)全部風險管理的現狀

D.量化的企業(yè)風險管理的有效性標準與企業(yè)風險承受度有相同的度量基礎【答案】CCR9B9S2L3G8O9A9HK6E7F6R3U10A7N2ZP5F10M5Y9S1G4X413、位于青島的某旅游度假村，旅游淡季時度假村的各種基礎設施以及員工都處于未被充分利用的狀態(tài)，而到了旺季則需要招聘兼職員工，飯店、住房等全面緊張。通過上述案例可以分析，該旅游度假村在制定生產運營戰(zhàn)略時應重點關注的因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性【答案】CCW5D7W2L3T4O4Y5HZ1K6X2P10M8E1A5ZU6H3Z1H1T2F6I614、在本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中，如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經驗推廣到若干國外的市場。此時，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCL2B9O9D2T5K8H9HH8U8C8P9O2H2G10ZW2L7U8D8L1L6S915、2019年6月，M公司憑借自身5G技術優(yōu)勢推出了第一款5G手機，這一產品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】BCT1R1B9K7H5W6S5HK7C2L2U4X10B7M5ZQ3E3J9K3M1C7Q816、甲公司在年初制定業(yè)績評價體系時，要求各部門制定各自的關鍵業(yè)績指標。A部門的關鍵業(yè)績指標是利用能力和質量標準，則該部門最有可能是（）。

A.物流部門

B.市場營銷部門

C.生產部門

D.廣告策劃部門【答案】CCT6V7E5C8W1J4O3HL9A3K2K8I4S4J5ZN6N7T2V8A5Z7Y617、C公司的主打產品P具有較強的市場競爭能力，銷量節(jié)節(jié)攀升，相對市場占有率高，同時，其所在產業(yè)及市場發(fā)展前景廣闊，市場增長率已突破為21％。根據前述信息，不能支持的觀點是（）。

A.根據SWOT模型，C公司是SO組合，應實施增長型戰(zhàn)略

B.根據波士頓矩陣模型，P產品屬于明星產品，應長期投資扶持

C.根據產品生命周期模型，C公司所在產業(yè)處于成長期

D.根據通用矩陣模型，P產品位于該模型的左上方【答案】BCT2M1U2D5H4N9C9HR7V8T6U7R4G3B10ZG1W6R2J4Z3Y8G1018、甲公司是一家大型化工企業(yè)，產品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產能力，并且降低產品價格，使得3家競爭對手退出該產品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內沒有新的進入者。運用產業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對五種競爭力的主要手段，表述正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產業(yè)替代品的威脅【答案】CCC3U1S10G3X9X1B1HL1U8K8Z2J5V9H3ZZ5R3G6X7M1Y2L419、為了對甲公司進行財務衡量，財務人員收集了應收賬款周轉期、速動比率、流動比率等指標，請判斷這些指標可以對企業(yè)哪些方面進行衡量（）。

A.盈利能力水平

B.企業(yè)為股東帶來的收益

C.企業(yè)的財務杠桿

D.企業(yè)提供服務和避免拖欠債務的能力【答案】DCF9H9Q5F6P3O9T2HO8E4U10V1H9K8O7ZL5J9N6D2P6S3U320、北京桂花香是享有盛名的北京老字號食品企業(yè)，北京桂花香生產的糕點更以獨具的特色，優(yōu)良的品質贏得了首都消費者的美譽，被譽為糕點泰斗、餅藝至尊，構建起了強大的競爭優(yōu)勢。北京桂花香的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.稀缺性的資源

B.不可模仿性的資源

C.不可替代性的資源

D.持久性的資源【答案】DCM1T1Y5L5J2X7H5HW10F9J1N1H5K2A3ZE8P2F9R2B3I7B1021、位于A市的迅潔酒店在經營管理活動中堅持“以人為本，以服務為基礎”的理念，為廣大的顧客提供安全、健康、快捷的住宿服務。其中“以人為本，以服務為基礎”體現的是（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司目標

D.經營哲學【答案】DCG4Y10M6K7C10O5D8HB3V8E9F2T1X1V5ZE6Q3H10M5R9G6A722、（2014年真題）甲公司是一家連鎖經營川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經營業(yè)績高速增長。甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質的服務，包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊伍，在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】BCM10S8F6X7O4I6A5HY3K1A2U3P10R1T10ZZ10F7Y4O4Q7S4U523、（2015年真題）某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業(yè)務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.協(xié)作

C.折中

D.和解【答案】DCH2F1Y10R8P9P4K8HI4W7M7R5X9V7Y7ZO6C3R7N1R3C2G124、下列不屬于高長型組織結構特點的是（）。

A.管理層級多

B.減少信息溝通障礙

C.控制幅度窄

D.通常采用集權管理方式【答案】BCO2H6J8Z10G10B9W2HI9G1G8P4R2T2D4ZP4U5D9G1C10D3U725、A公司每年最低運營資本是8億元，但是有5%的可能性需要10億元維持運營，有2%的可能性需要15億元才能維持運營。換句話說，如果風險資本為2億元，那么這家公司的生存概率是95%，而8億元的風險資本對應的生存概率是（）。

A.95%

B.98%

C.小于95%

D.大于98%【答案】DCP10Z8S9H10Y8O3T3HD3Y8U1T9P5L2D7ZO10H5B6A5G2V9T326、在證券市場一片蕭條的大環(huán)境下，各券商的業(yè)績不盡人意，但某些上市證券公司的股價卻較為穩(wěn)定甚至有所上漲。據悉，這些券商對財富管理、信息技術崗位的需求大，信息技術員工占比超過了6％，為智能投顧、大數據財富管理、融資授信、大數據風控等提供了很好的技術支持。這些上市券商的競爭優(yōu)勢來自于其擁有的（）。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術資源

D.物質資源【答案】BCZ8S2J6C8Q9S10X5HR8U9O2C2R8D10X1ZZ2B4J4R2X4X9A427、美福公司是一家服裝制造公司。為了生產出更優(yōu)質的產品并控制原材料的投入成本，美福公司開設了自己的牧場，生產的羊毛專用于生產本公司的羊毛衫。根據上述信息判斷，美福公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCW6Y7A5N7Q5W2R1HC5N2F3L4I10Y6Q3ZD7K4R3P2W10T8W128、近年中國經濟保持高速增長，電力電網建設投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采行業(yè)營業(yè)收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率；由于市場擴大，大量競爭者涌入，企業(yè)之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開采產業(yè)已經進入（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCD7V10L8Q10V1L10X2HK10E4K3T4N10E3Q1ZH10R3K7O6Z2F7S829、君環(huán)公司以“產品多元化程度”和“新產品開發(fā)程度”為坐標，將國內乳制品行業(yè)的企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群組。通過戰(zhàn)略群組分析發(fā)現，與君環(huán)公司處于同一個戰(zhàn)略群組的C公司近幾年也在不斷嘗試開發(fā)更新鮮、更營養(yǎng)的低溫鮮奶產品以及乳制品零食，與本公司的戰(zhàn)略開發(fā)方向不謀而合。君環(huán)公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”

C.預測市場變化或發(fā)現戰(zhàn)略機會

D.了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點【答案】DCU3F1D10K6M6E3Q7HI9P4Y3E4Y8N8B8ZW7L9P8Y9M5L8L630、（2017年真題）2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關產業(yè)政策的推出，R國的新能源汽車產業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.適應變化能力分析

C.快速反應能力分析

D.財務能力分析【答案】BCC4Y6V1S2F3C9R6HH7P3B3C4W6W7D7ZG1L2B2K3G10O2V631、（2015年真題）下列各項關于藍海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）。

A.“藍?！钡拈_創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新

B.“藍海”的開創(chuàng)是基于技術的突破

C.“藍?！辈粫壬诋a業(yè)現有的“紅海”之中

D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復制的方式去尋求“藍?！薄敬鸢浮緼CS4W9V1J3J5K10Y2HJ3Y8E7Q8B3V10I10ZZ5S6Y2S5D5P8X532、氟利昂技術產生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設計者并沒有考慮到，隨著該技術在家用電器、日用化工產品、泡沫塑料及消防器材等領域的廣泛使用，致使臭氧層出現空洞的可能性轉變成現實。這反映的風險是（）。

A.技術風險

B.運營風險

C.法律風險與合規(guī)風險

D.市場風險【答案】ACB5A4D6B9M5P1T4HY3H7G10A10K6B2W6ZP2U3P2V1A7W4Z933、甲公司在制定2013年的采購計劃時沒有進行市場調查，直接根據以往的經驗按照前幾年的預期進行采購。由于物價上漲，企業(yè)生產量降低，導致大量原材料庫存積壓，造成資源浪費。造成此種后果的原因是（）。

A.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確

B.供應商選擇不當，采購方式不合理

C.采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴

D.招投標或定價機制不科學，授權審批不規(guī)范【答案】ACU8E8B6V5E9I6T1HD3T9X1B4R2T10F6ZE8B10I5F4U1A5E734、（2019年真題）佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經營陷入困境。經審計發(fā)現，佳寶公司的重大決策權一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元。佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）。

A.代理型公司治理問題

B.“內部人控制”問題

C.剝奪型公司治理問題

D.企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題【答案】CCF9V9D8C4B8F8O8HM3U7U10Z3N2N8P8ZB10D9M4P5F5Y10D835、下列關于衡量企業(yè)業(yè)績的非財務指標表述錯誤的是（）。

A.和財務指標相比，非財務指標更可能及時傳遞信息

B.非財務指標來自于財務部門提供的數據

C.非財務指標容易受到一些市場因素變化的影響

D.非財務指標有可能提供矛盾的信號【答案】BCF10C6I3N10Y3X3K7HW10F7B10P5U4V3M1ZS10G7H2G6U4D1X736、B公司是一家日用消費品公司，董事長王先生提出，公司要以“為現在和未來的世世代代，提供優(yōu)質超值的日用消費品品牌產品和服務，在全世界更多的地方，更全面的親近和美化更多消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮”，這體現的是（）

A.公司的使命

B.公司的目標

C.公司的文化

D.公司的廠規(guī)【答案】ACD7P7P4E8X8T5K8HK8U10A10X6T10N1O6ZV9N6N7C8C2V1I437、（2021年真題）伊峰公司是一家從事光學儀器研發(fā)和制造的企業(yè)。該公司擬投資進入尚處于產業(yè)導入期的新型顯示技術產業(yè)。從新興產業(yè)戰(zhàn)略選擇角度看，下列各項中，屬于該公司近期進入新型顯示技術產業(yè)需具備的條件是（）。

A.新型顯示技術的變化比較迅速

B.顧客忠誠的重要性在早期不顯著

C.企業(yè)的形象與聲望對顧客至關重要

D.為了塑造新型顯示技術產業(yè)結構，需付出開辟市場較高的代價【答案】CCE1N4F1F2Q9A10A4HB6S5T10T6I1T10E2ZB9J1F3M3C7U4J1038、以生產空調為主的甲企業(yè)準備進入微波爐領域時，微波爐行業(yè)的龍頭老大乙企業(yè)大幅度降低價格，以阻止甲企業(yè)的進入。對于甲企業(yè)來說，遇到的障礙是（）。

A.結構性障礙

B.行為性障礙

C.同業(yè)競爭障礙

D.替代品障礙【答案】BCE2M1N2U7I10O1V10HT1R4O10P10C7Z2C7ZC7B8W2A8Q1T9A439、多邦公司是一家駝羊毛制品生產和銷售企業(yè)，產品銷往多個國家和地區(qū)。為了確保產品質優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生存的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產駝羊毛制品。多邦公司國際化經營的戰(zhàn)略類型是（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略【答案】DCC1Z8M8N6C6E8I9HM6O9K1G10Y6W10U3ZV3R3X1D10Q4N9M1040、戰(zhàn)略變化呈現無方向或無重心的特點，屬于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】CCG1H10S7O5W5O8Q9HI1Y5V1J10L10V1B10ZD6D9W6O7S4W10L441、甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標【答案】CCM7Y6F5Z1U1Y4W5HI6M2Q7E8V6D2N7ZG10J1H3Y1C1F10E142、甲企業(yè)是一家手機應用程序研發(fā)的技術企業(yè)，企業(yè)為了快速發(fā)展對自身所處的內外部環(huán)境進行了詳細地分析，經過分析發(fā)現該行業(yè)目前的發(fā)展前景非常廣闊，但是由于企業(yè)還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多種經營戰(zhàn)略

C.扭轉型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略【答案】CCJ4N5M2K7Z1I8D5HR9R5L2Q7H3X7D5ZE1G8Y3I6J4Z5V343、L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業(yè)內享有較高的市場地位，且面臨的競爭壓力不大。L公司決定擴大生產規(guī)模，將L品牌辣醬推向國際市場。結合上述信息，從戰(zhàn)略選擇角度看，L公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.防御者

B.躲閃者

C.擴張者

D.抗衡者【答案】CCG6I1W1H8L9K8S2HZ8S6K4H8E9X8S6ZO3Z8M5U10E6K1Q344、（2017年真題）丁國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內部等級分明，決策權集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用。S公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.任務導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】CCV10F6K9A9R8E3S3HD6L8H6P2D2X8U9ZK9I8S8M10O4Y7D545、甲公司是一家從事對外貿易的公司，在公司成立之初，董事長強調“在經營過程中做信譽企業(yè)，永遠不做違背道德和法律的事情”。從公司使命來看，這屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標【答案】CCE6A3E2I3Q9X4L9HU6J10R10A6A7J5N8ZH10V3T5G10G8B1E846、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有5%的可能性需要2000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A.5%

B.大于95%

C.小于95%

D.95%【答案】CCH5O4C10T10F8A9G2HE6F8F6T7B10X1G4ZN7U7C5L8U3O5J147、甲公司聘請咨詢公司對公司所在產業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結論：產品的客戶群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。根據以上信息可以判斷，該產業(yè)處于生命周期的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCI3F2D2T1A8S7Y7HZ1O10L1S1Q8Q7M2ZZ1X8U7Y6L7V4K648、下列屬于市場風險的是（）。

A.甲企業(yè)因匯率變化導致出口結匯減少

B.乙企業(yè)因產品設計脫離市場導致新產品銷路不暢

C.丙企業(yè)連續(xù)多年資產負債率高達70％以上且流動資產和流動負債相差無幾，導致企業(yè)陷入財務困境

D.丁企業(yè)經營管理層誤判經營及競爭形勢導致營銷策略失敗、市場份額萎縮【答案】ACQ5X10K4W8T5K8R5HU2U6U2P7O10Z3X7ZM7V3P2M2B3M4M949、適用的風險范圍小，對數據要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力的風險度量方法是（）。

A.最大可能損失

B.概率值

C.在險值

D.期望值【答案】CCQ3B8T7A8J8R7N10HD6B1U2U4X8Z4W9ZM7G9U4K10S10Z9G950、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。

A.95%

B.小于95%

C.大于99%

D.95%~99%【答案】DCX8G5E3E3X2R6D4HW6D7U10I8V3G6I1ZK10H3S3D9A5N6T751、A電氣公司與B公司均考慮開發(fā)一種新型的飛機引擎，但是因為該項研發(fā)花費的時間比較長，一般在10年左右，而且飛機引擎要耗資大約10～20億美元。如此龐大的項目，如果僅由A電氣公司研發(fā)，則難以應付。經過商討，兩家公司組成了戰(zhàn)略聯盟來研發(fā)該項目。通過上述案例可以分析，AB公司達成戰(zhàn)略聯盟的動因是（）。

A.實現資源互補

B.促進技術創(chuàng)新

C.開拓新的市場

D.降低協(xié)調成本【答案】BCS7Q9N2U10W4L7A3HS3J8R5K8Y3U10P8ZV10O3B4O9J5J7U152、（2016年真題）受國家政策扶持，3D打印產業(yè)及市場呈現爆發(fā)式增長，智創(chuàng)三維有限公司是國內一家3D打印設備制造商，該公司通過仿造國外同類產品，制造用來打印珠寶、齒科產品等中小型產品的3D打印設備。但是，受技術水平的制約，其產品質量欠佳，故障率明顯高于國外同類產品。根據SWOT分析，該公司應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經營戰(zhàn)略【答案】BCE1W8Q10M10N2D4Z9HN1J2M7E6Y10S3U6ZV10F2O1Z9X6X3L253、甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買入20噸，同時以5700元/噸買入白糖期貨20噸，10月份以5500元/噸的價格銷售給客戶，同時在期貨市場買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是（）。

A.期貨多頭套期保值

B.期貨空頭套期保值

C.買方期權套期保值

D.賣方期權套期保值【答案】BCW4G10N5U4X5Q4S10HP4I5L7B4V6S7I4ZY9M1C9D3Q10U10Q254、出版社進行書籍裝訂時，要求印刷廠按照一定的質量標準完成任務，而不限制書的內頁和封皮在什么地方印刷，這種協(xié)調機制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.共同價值觀

C.工作過程標準化

D.工作成果標準化【答案】DCI8Y3A3S10Y8N4R2HY2H9L7B5M9L4I10ZP2E2Q8V10X9V4M155、G公司作為一家家電制造企業(yè)，負擔著高額的家電連鎖通道費用。為此，G公司計劃向家電零售業(yè)務發(fā)展，并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰(zhàn)略類型是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】ACC5L5R1Q10L9Y1K5HN5L3B8G3N6E2W8ZQ3H9G3J1C2Y9W256、W涼茶生產企業(yè)在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企業(yè)在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲料，迅速占領了市場，這體現了企業(yè)能力中的（）。

A.研發(fā)能力

B.生產管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力【答案】CCT7U4Y5M10D5X2T4HT8X2K7O1K4O7I1ZM4N3L5P4Q10T8C957、（2014年真題）下列各項中，可以評價企業(yè)核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.基準分析

C.資源分析

D.過程系統(tǒng)分析【答案】BCE4E2T4W6V5C1K5HO10T5B1E7M8J5B9ZO4D7C3Z8E8K7I958、甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網絡預約方式來門店進行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內容包括（）。

A.經濟增加值

B.顧客續(xù)卡率

C.采購成本和周期

D.數字化技術采用率【答案】BCU5N1V4T5Z3I10H4HV9I3C4H8W3I10M6ZY9C1K2S7S3S3I259、（2020年真題）佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網絡擴展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進一步鞏固了其行業(yè)領先地位。佳美公司實施上述并購的動機是（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會

B.克服企業(yè)負外部性，增強對市場的控制力

C.避免經營風險

D.實現資源互補【答案】BCQ1F9C5C8K8R5Q6HM6F4V6N1H4K10N10ZM9Y2B6G1F2A8C860、經理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監(jiān)督，經理人在經營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務。下列屬于違背忠誠義務表現的是（）。

A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

B.敷衍偷懶不作為

C.財務杠桿過度保守

D.經營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新【答案】ACB5T2Z9L4J9Z10F9HB5X7B4Y6B7H9A8ZE6M10O5B3N8N7G261、A公司是一家生產企業(yè)，由于公司所處的外部環(huán)境發(fā)生了變化，該公司管理層準備實施戰(zhàn)略變革，并就采用漸進性變革還是革命性變革進行了討論分析。下列關于漸進性變革與革命性變革的說法中，不正確的是（）。

A.在很多情況下，漸進性的變化導致了戰(zhàn)略變革

B.漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

C.革命性變革涉及的是急劇變化

D.漸進性變革也會影響整個企業(yè)體系【答案】DCX9J6B1N4W2I1U10HQ8K1R7H7J7X5Z10ZP10E1K6C3D3F1Q362、棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出1萬噸棕櫚油現貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。

A.風險對沖

B.風險規(guī)避

C.風險轉移

D.風險轉換【答案】ACL5B2A2T4L9O1F8HL5X8I3F10O1E10F3ZJ2W1O2Q10V5G10D163、（2017年真題）下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。

A.遠期合約價格不能預先確定

B.期貨價格不是通過公開競價達成的

C.歐式期權只能在到期日執(zhí)行

D.遠期合約是標準化合約【答案】CCP3Y10A10A6L7X5J10HS6K3Q6U2L3R3N4ZP10Z6R3J9I1O9C564、為了鼓勵降低能源消耗，國家決定給予電動汽車生產企業(yè)每輛5萬元的補貼。對于電動汽車生產企業(yè)而言，這種補貼行為屬于（）。

A.經濟因素

B.技術因素

C.法律和政治因素

D.文化因素【答案】ACY9B3K5R6D7J1U10HS1D8S5O5P10T7N4ZI8C2S9C6G5J5P465、為了保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離。W公司一方面合理地配置所有者和經營者之間的權力和責任關系，另一方面借助公司治理結構來實現內部治理。建立起所有者對經營者的一種監(jiān)督與制衡機制。上述材料體現了（）。

A.公司治理基礎設施

B.狹義的公司治理

C.廣義的公司治理

D.公司外部治理機制【答案】BCI7Z7G5T1Q6O6U10HG7X2T4P9T4L2V3ZZ4L8Q6N4X8R10V966、目前A國服裝制造業(yè)的競爭重點是降低成本，企業(yè)進行創(chuàng)新的驅動因素是降低成本、提高質量等方面的壓力。據此判斷，A國服裝制造業(yè)所處的創(chuàng)新生命周期階段是（）。

A.流變階段

B.差異化階段

C.成熟階段

D.衰退階段【答案】CCB2T10A10S5E1T3W3HY1V10Z7K2B9R5L7ZC6X2G1X9I3V9T367、丁公司是一家豆制品加工企業(yè)，公司原材料大豆來源是市場農產品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵銷。根據以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應急資本

B.風險資本

C.專業(yè)自保

D.套期保值【答案】DCQ3E1P1Z9S2Q6J1HH8N6Q7D6Z4X5P7ZW4K8E5G10F6M8G868、2018年11月，長征公司發(fā)布一份收購方案，計劃向其終極股東甲公司定向發(fā)行4億股股份，發(fā)行價格為每股8元，用于收購甲公司100%持有的乙公司的全部股權，由此計算乙公司整體估值超過30億元。乙公司被收購前賬面凈資產為3200萬元。根據終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題，長征公司本次收購屬于（）。

A.內幕交易

B.資產租用和交易活動

C.掠奪性資本運作

D.超額股利【答案】CCE4Q4P3L1Z3Y5Q2HU9L3P2C7V9Q7W6ZX8V9O9W8I4T10Q869、面對國內彩電市場，麗虹公司發(fā)現本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕液晶彩電，外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高，大眾消費者無法承受，一時難以普及。麗虹及時研究開發(fā)，改進技術，乘虛而入，終于取得了成功。麗虹公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。

A.產品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略【答案】ACD2U1F5W5W2H6T7HZ8W4N1Y4Q8S2Z8ZW10X3I2Z9M6A6I270、（2018年真題）某外資快餐巨頭L公司與國內著名餐飲企業(yè)甲公司達成如下交易：L公司把其在國內的200多家直營餐廳中的150家轉讓給甲公司經營，并向甲公司收取一次性付清的費用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴格遵守L公司的經營規(guī)定。L公司所采用的放棄戰(zhàn)略的類型是（）。

A.特許經營

B.拆產為股/分拆

C.分包

D.賣斷【答案】ACJ3G7Z3N4C6N4U3HN8Y10H3M3M3X4I4ZG5C6X8Q4C10O1Z771、下列屬于產業(yè)五種競爭力模型中戰(zhàn)略性障礙的是（）。

A.規(guī)模經濟

B.限制進入定價

C.經驗曲線

D.市場優(yōu)勢【答案】BCA2I2S8E2F7N5Q4HZ3M7R3P10B7H7J4ZL1U2L9P4N7R9Y172、下列各項中，屬于“隧道挖掘”問題的表現形式的是（）。

A.資產租用和交易活動

B.侵占資產，資產轉移

C.建設個人帝國

D.大量負債，甚至嚴重虧損【答案】ACB2S1S4N8Y5H6X8HY7M3P8Q9N5F7Q2ZH9U9B4K10K4Z8M473、甲公司是一家零售商店，主要經營地點位于某市開發(fā)區(qū)。近年來，隨著入住開發(fā)區(qū)的企業(yè)數量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現了若干家商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對這家零售店的影響是（）。

A.買方議價能力的威脅

B.潛在新進入者的威脅

C.同業(yè)競爭者的威脅

D.環(huán)境的威脅【答案】CCH3A6P1R3F5V4O6HY5W3Y3M2K2K7X1ZI7P8Z7P6M9Y9X674、下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。

A.遠期合約價格不能預先確定

B.遠期合約是標準化合約

C.歐式期權只能在到期時執(zhí)行

D.期貨價格不是通過公開競價達成的【答案】CCW6L5C9W2L4Z7B7HF7A8C3V5A1U2J6ZY6N2P9V8R6V3I875、甲公司是一家學生運動服制造商，雖然其規(guī)模不大，但一直在學生市場占據一定的市場份額，甲公司能夠采用這種競爭戰(zhàn)略的實施條件不包括（）。

A.學生市場的容量大

B.學生市場的需求特殊，與成人市場需求不一樣

C.有企業(yè)在學生市場證明過曾經取得成功

D.甲公司能力有限【答案】CCL1B2G7S3T2D7R6HX8B9H9V4R2E1L6ZV1D2G9E6E4W9V376、B公司是一家日用消費品公司，董事長王先生提出，公司要以“為現在和未來的世世代代，提供優(yōu)質超值的日用消費品品牌產品和服務，在全世界更多的地方，更全面的親近和美化更多消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮”，這體現的是（）

A.公司的使命

B.公司的目標

C.公司的文化

D.公司的廠規(guī)【答案】ACY8H9A9X6L9L4S6HQ8A10G2B2H6H7I10ZJ7M3Y8I8Z4A7W777、SN電器是中國商業(yè)企業(yè)的領先者，經過20多年的發(fā)展，其成為中國最大的商業(yè)零售企業(yè)。隨著互聯網技術的不斷發(fā)展，尤其是移動互聯網技術的日新月異，在給零售業(yè)帶來巨大發(fā)展契機的同時，也向傳統(tǒng)的零售模式發(fā)起了挑戰(zhàn)。2012年SN電器董事長提出了SN云商模式，可以概括為“店商+電商+零售服務商”。2013年2月19日，零售業(yè)巨頭SN電器正式發(fā)布公告，更名為“SN云商集團股份有限公司”。次日，SN正式發(fā)布其“云商零售模式”。該公司的戰(zhàn)略轉型考慮了宏觀環(huán)境分析中的（）。

A.政治和法律因素

B.經濟因素

C.技術因素

D.社會和文化因素【答案】CCU4Z10E5M10I6F1J6HR6X4Y6H5K1Y2G3ZP1Q10R1M4G1N7L178、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市，為了提升管理水平，豐益百貨商場領導派出考察小組去北京王府井百貨商場進行考察學習，從而逐步提升了商場服務質量和經營業(yè)績。豐益百貨商場進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準【答案】CCH3L10F1B8U10N6W7HD9X10O5T1Y8B3W8ZP7U9F9P6N5I7B779、甲公司是一家玩具生產企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現出如下特征：①該公司數十年聚焦于拼插玩具生產；②該公司產品屬于優(yōu)質優(yōu)價；③該公司采用縱向一體化戰(zhàn)略，將從原材料供應到最終產品銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（）。

A.分析型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織【答案】DCH3M3A5V10G1D1F8HW4J7V6G2U1O1S4ZY7D8Z2O5L8F10P380、原本是地方特產的辣椒調味制品“S”牌辣醬，如今成了全國和世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品?！癝”牌辣醬熱銷多年，其他產品無一能與其抗衡，關鍵原因就在于其多年來高度穩(wěn)定的產品品質和低廉的產品價格?！癝”牌辣醬的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.具有持久性的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果模糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】BCN10S10Z5T5Q5K3U10HZ7B9K6F6D2D2K4ZL10X6N5G6U5E7F281、下列不屬于企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命的是（）。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.收益最大化管理

D.績效最優(yōu)化管理【答案】CCA6O3E10C4X9N6D5HI9E7L10B2Q8H3F8ZB3I2F2L1U7W10B282、麗詩公司是國內一家著名的傳媒公司，為了應對頻繁發(fā)生的業(yè)務風險，公司成立了風險管理職能部門。下列各項中，屬于風險管理職能部門職責的是（）。

A.提交全面風險管理年度報告

B.審議風險管理組織機構設置及其職責方案

C.研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告

D.督導企業(yè)風險管理文化的培育【答案】CCW6L8R3O9V7O6I9HD3V2X1I8H7V6D7ZM4H8P9L3V9Q6Y383、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。

A.95%

B.小于95%

C.大于99%

D.95%~99%【答案】DCS4J2T2M6D6F2Y2HF6L6J6B8V7Y7K3ZV7M10T4V2H5D4H484、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務企業(yè)，后來成長為業(yè)務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現了公司（）。

A.經營哲學的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰(zhàn)略層次的變化【答案】BCC2I7A8J6D10H4U9HT3A8C9V2Y2Y1Z1ZK8V9A5J6A5X3Z385、（2020年真題）T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環(huán)保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業(yè)將進入快速發(fā)展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.快速反應能力分析

C.適應變化的能力分析

D.財務能力分析【答案】CCS7B3K6U7H2T2Z5HD2M2R4U5B4U1H5ZZ4K9V2R4E4V9G286、（2020年真題）飛牛公司是一家農用無人機研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應加大相關人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略

B.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應與有實力的公司合作。此為S0戰(zhàn)略

C.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加大技術和產品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略

D.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加快業(yè)務發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略【答案】ACE9C2C5J2A9X7G5HE1Q8I9H6O2G7Z7ZU10U9O5O1H2H8N387、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負責從市場上承攬騎行項目，又根據自己的特長和愛好選擇并完成相關任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。迅銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。

A.權力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.任務導向型【答案】BCL1F6M8T6B8G6R7HP9L3B10B3N9K9F2ZZ10Y5D7O8W1U6I788、（2016年真題）甲公司是一家計劃向移動互聯網領域轉型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據甲公司面臨的內外部環(huán)境，針對六個方面的風險因素，反復征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方法是（）

A.德爾菲法

B.情景分析法

C.因素分析法

D.頭腦風暴法【答案】ACN1M4E9F2Z6V8U5HV4O3R5L9B8V2L7ZO6E4D5T10C3Z7M489、達康公司是國內一家中成藥品生產企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是（）。

A.中成藥品產業(yè)增長潛力較大

B.達康公司現有銷售商的銷售成本較高

C.達康公司存在過剩的生產能力

D.中成藥品產業(yè)競爭較為激烈【答案】ACY10N3D4X5F2V2H5HO10S10G6S9O3V7W3ZJ9Y10M10J5Z6U8N890、美國S公司歷史上最大的失敗收購是在1996年收購T公司之后的幾個月內，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導致公司銷售的長期癱瘓。自此之后，在每次并購開始之前該公司就專門組織一個小組來研究同化工作的每一個細節(jié)。S公司1996年并購失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風險【答案】BCS7T1W9B4S3J10E2HA9K10I5M3Y8L5I2ZP7P9B5H10Q10N2D191、作為智能機器人和AI技術的全球領導者的U公司，不僅擁有能夠凝聚組織各種力量、掃除創(chuàng)新道路上各種障礙的組織發(fā)起者，還擁有能夠理解創(chuàng)新背后的技術，并有能力解決很多從實驗室研究到形成實際產品這個長期過程中的開發(fā)問題的團隊領導者。因此，U公司在這些對項目結果產生重要影響的人員幫助下，在CES2021上宣布了其AI驅動的機器人的最新產品。根據上述信息判斷，U公司作為創(chuàng)新型組織的組成要素是（）。

A.關鍵個體

B.創(chuàng)造性的氛圍

C.合適的組織結構

D.跨越邊界【答案】ACE10K10I10G8H3L3V9HD4Z9B4L5X8T2T2ZU1V7U9B6Q3E5Q992、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產品的選擇不僅關注價格，更注重產品的智能屬性。家電生產企業(yè)甲公司預計其最大的競爭對手乙公司正在積極運用智能控制、紅外線感應、定位系統(tǒng)、自動識別、自動掃描等技術開發(fā)新一代智能家電產品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】DCE5W3D6I3P3S1N4HB3Y5W4I9G10O3L7ZR4J5Y3M5G10F4G893、依據《企業(yè)內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】ACB4B2Y5F8W10R8Y5HM8P5G3G5T7C8V6ZU4I5O2U4V5A1E494、天宇公司是我國一家通訊技術開發(fā)企業(yè)，每年都會面向全球招募各種類型的人才。在公司內部，員工具有多元化的文化背景，因此公司在進行項目決策或要求員工協(xié)作完成任務時，經常會因為文化觀念不同而導致爭論，工作進展緩慢，給公司的運營帶來了諸多不利影響。這反映的風險是（）。

A.社會文化風險

B.政治風險

C.合規(guī)風險

D.運營風險【答案】ACT9H1Q10H9O2C1S3HL2C2U9E6F10O9P6ZI5A6D8H9F3G5Q495、下列說法錯誤的是（）。

A.內部控制是一個實現目標的程序及方法，而其本身并非目標

B.內部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合

C.內部控制提供的是絕對保證

D.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》在內部控制標準體系中起統(tǒng)領作用【答案】CCY2L4N4I9M3U2T3HZ7X10U7D2P3A7E1ZU3F10M3C4P3B9M896、在本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中，如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經驗推廣到若干國外的市場。此時，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCE10J4O3D2V3Z2Y3HZ10W9T9V8T3K1R10ZR8Z6T1T1L8V2U197、甲公司是一家新創(chuàng)立的教育培訓企業(yè)，在設立部門時分別設置了財務、運營、教學、技術等部門，這屬于組織結構中的（）。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.整合

D.拆分【答案】ACT3U4X4O2K4I3K10HA10P10M6U6G2O1B10ZM3V1V2F5M5H6K1098、近年來，G省的白酒產業(yè)迅猛發(fā)展，保持著較強的盈利能力，該省既有多家全國品牌大企業(yè)，也有諸多地方品牌中小企業(yè)，彼此之間的競爭非常激烈。運用鉆石模型理論，分析G省白酒產業(yè)的優(yōu)勢來自（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭

D.相關與支持性產業(yè)【答案】CCC5P1R1Y9J4U7W5HK7P6S5B9M10O5Q4ZA4W7K4T9U3A8F199、寶潔公司是一家生產、銷售衛(wèi)生紙的公司，公司風險管理人員在了解了風險的基本理論之后，又對風險的構成要素進行了深入研究，下列選項中，屬于風險因素中的有形風險因素的是（）。

A.生產衛(wèi)生紙時，排放的廢水造成了水源污染，增加了損害周圍居民身體健康的風險

B.司機在開車配送衛(wèi)生紙時，由于注意力分散，增加了車禍發(fā)生的風險

C.員工下班時，因忘記關閉衛(wèi)生紙生產車間的大門，增加了盜竊發(fā)生的風險

D.由于衛(wèi)生紙銷售人員不誠實而欺詐顧客，增加了公司被起訴的風險【答案】ACX8O6I3Z4F10L6V9HG6A7Y8G3P8S1G7ZR1L8X2A5R7Q4C10100、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市場上流行的“日式軟面包”作為研發(fā)方向，但卻不具有特色和競爭力。經過一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據北京空氣濕度、水質等原材料的特點，最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民眾的喜愛。這體現了原麥山丘的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】BCE2L2L10U7Q2P8B1HS6J4V6T4Z6Q8Y8ZD1X8P7W2X2P2H7101、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】ACR2I2R3Q5N1N3P5HL7G9F4Y9O3L9T3ZO9B2A5R3F3R10K9102、張明、李紅兩個人都于今年一月收到了美國某大學的錄取通知書。張明三月初拿到簽證后就在一家航空公司的網站上訂購了八月的赴美機票，而李紅七月中旬在同一家航空公司的網站上購買了同樣是八月的赴美機票，但價格比張明買的機票貴了大約1000元。這家航空公司的定價屬于（）。

A.差別定價法

B.滲透定價法

C.撇脂定價法

D.掠奪定價法【答案】ACH7Y4V2V2I9F4U10HM9C4B3V1K6X3Z1ZH4K1D1K4Q8O7C9103、XG煉鋼廠為解決難以準確測算燒結混合料成分這一難題，利用大數據統(tǒng)計方法，對每垛入垛物料的種類、數量、成分進行詳細的基礎數據統(tǒng)計，建立數學模型，從而推導出燒結礦的成分，保證入爐料的穩(wěn)定。根據上述信息，公司運用大數據分析影響的戰(zhàn)略轉型的主要方面是（）。

A.生產管理

B.營銷管理

C.市場調研與預測

D.應收賬款管理【答案】ACH6W1S5Y4N5D7O3HT7O6L10A4L3I3F7ZW9G8D10L2F8C8X5104、為了克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結構性產能過剩問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略【答案】ACK6F9L6F5U3U7F6HM6A8D10N9T7H5H5ZN9Y2W9V9L6H10Z3105、甲公司的領導對企業(yè)所面對的市場狀況變動能做出高質量的決策，市場決策能力較強，這是指該公司的（）。

A.研發(fā)能力

B.生產管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力【答案】CCG8I4W3X10O9L4U4HI3D2R2V3R2V4R7ZA10X4I3M1F7R9B10106、萬亞公司是一家汽車制造企業(yè)，為了擴大其規(guī)模，收購了F汽車公司旗下的一家半導體制造企業(yè)，此次收購使得萬亞公司擁有了新能源電動汽車驅動電機的研發(fā)能力和生產能力。依據企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論，萬亞公司構筑其競爭優(yōu)勢需（）。

A.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動

B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系

C.明確價值系統(tǒng)內各項活動之間的聯系

D.明確那些對企業(yè)降低成本起關鍵性的活動【答案】BCI9U1H9P8F3H9A10HY4E1K9N7J2O3E1ZF1Z1S5G9V7E7Y8107、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.價值觀

C.生活方式變化

D.消費心理【答案】DCR6B5L4I10K8D10S7HA10L1T7Z9N8F3U10ZT7B8N9X5F7L3L9108、下列各項中，不屬于分析企業(yè)運營風險應收集的信息是（）。

A.產品結構、新產品研發(fā)情況

B.企業(yè)主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況

C.質量、安全、環(huán)保、信息等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)

D.企業(yè)風險管理的現狀和能力【答案】BCT7Z7I9B6X4Q9Z3HS8O1K9C9D5W2M8ZO9C7N7B2T3S6J2109、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機艙服務員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該問題的解決，本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯合的程度【答案】DCB9U4E10X8C10J7X6HU5F9F1O8R7W4W10ZS1R1K3P6V1W9O9110、在鉆石模型中，衡量本國客戶挑剔程度的維度是（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】BCK6G9Z10R10O8X6M4HO4Y8I9S3O5W7E6ZJ10X5J4B8U8E8O9111、（2021年真題）通恒公司是一家主營工程設計與施工業(yè)務的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點是利用其首創(chuàng)的多項綠色環(huán)保施工技術和數字化、智能化等“新基建”帶來的市場機會，大力拓展業(yè)務種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務拓展過程中獲得的新知識鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，通恒公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.選擇階段

B.搜索階段

C.收獲階段

D.實施階段【答案】DCR6G3V7Z10E9X1V8HA8O6B4A9H9Q7G3ZB5V10O5D7A9O10J7112、M公司是一家高科技移動互聯網公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒有嚴格的等級，強調平等創(chuàng)新的工作理念，給予員工在特定項目中的權力，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)意和特長。M公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.任務導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】ACV7N6I5Z6O7E10T3HG6U4T10S4F3O9Q8ZB1B6Q1B1A2H4Q2113、（2019年真題）甲公司以“文化休閑”和“旅游觀光”為兩維坐標，將旅游業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組，并將“文化休閑高、旅游觀光低”的文藝演出與“文化休閑低、旅游觀光高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創(chuàng)建了一種全新的旅游項目，它將文藝演出置于旅游景點之中。甲公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”

C.預測市場變化或發(fā)現戰(zhàn)略機會

D.了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要眼點【答案】CCL4T10T6P9Z6N7L4HQ3N1M2G9S4K3L10ZO8I6C1M8G1I10M3114、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關系技巧的培養(yǎng)。根據上述信息，佐諾美容的生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性【答案】DCT2I8U1S10T8N6L9HD5H10G2E2H6Z7O4ZM5M1O5R7G2D2N3115、建筑企業(yè)可能會收到承建新的道路橋梁的大訂單，該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。這種平衡產能與需求的方法屬于（）。

A.資源訂單式生產

B.訂單生產式生產

C.庫存生產式生產

D.資源生產式生產【答案】ACH2G9S1L8H8N8E8HC1A9W4G10A4X1V6ZR10Z3D1C10D6A8D4116、（2021年真題）麥迪公司是Z國一家成功經營多年的連鎖快餐企業(yè)，營業(yè)收入和利潤率長期位居行業(yè)第一。2018年，Z國勞動力、水電、食材價格大幅上漲造成餐飲企業(yè)盈利水平普遍下降，麥迪公司的經營也受到很大影響。根據SWOT分析，麥迪公司應采用（）。

A.扭轉型戰(zhàn)略

B.多種經營戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.增長型戰(zhàn)略【答案】BCO4C5L6F7R6I7P9HT4D6F6V9B6W10T9ZX6Y10B1T2X9L5M4117、甲公司是通信設備制造商，其顧客起初為國有企業(yè)的大客戶，客戶相對單一，但進入門檻高，客戶關系極其重要。為保證公司發(fā)展和在市場競爭中的優(yōu)勢，必須集中指揮、統(tǒng)一布置和協(xié)調，建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽。另外，公司所處的通信設備制造業(yè)是技術、資金和智力密集型行業(yè)，風險（尤其是流動資金）較高，因此設置統(tǒng)一決策系統(tǒng)，統(tǒng)一服務系統(tǒng)，集中進行人員和資金調動管理，嚴格實行目標管理和指令性工作方式對公司生存必要且重要。下列適宜予該公司的組織結構是（）。

A.事業(yè)部制組織結構

B.職能制組織結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】BCY9V6V2I7Z9A5Q6HI3S5D3K4K8X4E2ZM8C1L2Y9A10H8C1118、泰興集團根據不同國家的不同市場（多國本土化，所以相適應的是全球區(qū)域分布），提供更能滿足當地市場需要的產品和服務，泰興集團所采用的組織結構是（）。

A.國際部結構

B.全球區(qū)域分部結構

C.全球性產品分部結構

D.跨國結構【答案】BCG9J2T7V8V8N3Y3HQ4U2R8W6T4U8U8ZG8K2T7P3E2G2L10119、乙公司是一家電子生產企業(yè)，在發(fā)展的過程中，乙公司收集關于國外一家汽車制造企業(yè)的生產管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進行比較。乙公司進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCN1T4L7B4F3A2E2HZ7W9N8V1A7F2C4ZE9J1U9J8V3V8G5120、C公司是我國一家汽車制造企業(yè)，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內銷?，F在C公司對其海外出口的發(fā)展狀況進行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求的是（）。

A.東道國對進口整車的政策和關稅限制日趨嚴格，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網絡，應采用ST戰(zhàn)略

B.東道國對進口整車的政策和關稅限制日趨嚴格，公司市場份額較小，應采用WT戰(zhàn)略

C.東道國國民經濟持續(xù)增長，公司具備國際領先水平的技術以及良好的客戶關系，應采用ST戰(zhàn)略

D.東道國國民經濟持續(xù)增長，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網絡，應采用SO戰(zhàn)略【答案】CCU9A8P1O5Q7H5L1HK9X3U3R4U6V4P2ZC6J2X3I10E4K1A3121、甲是一家餐飲外賣公司，該公司運用大數據挖掘新技術，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進行了深入調查并分析結果，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實施的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.藍海戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領先戰(zhàn)略【答案】CCW9Q2G5L3N10E4U1HF7I1O2E6B3H5P3ZA1Y7M4E10S9U5C7122、西南礦業(yè)公司產出的礦產原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產品的市場競爭激烈，從經濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務。這反映的風險管理工具是（）。

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險轉換

D.風險承擔【答案】ACH10P4M4Q3V2L4H5HV10U3T6H10U2H1N1ZG3B2I6D6J10A2C8123、百大公司是一家家電生產企業(yè)，分為白色家電部和黑色家電部，在年底采用平衡計分卡的業(yè)績衡量中，兩個部門其他方面的考核指標值基本一致，只是在主要員工的保留率、新產品占銷售的比例上差距很大，但是公司總經理最后的評價是兩個部門業(yè)績基本相同。這說明公司總經理不重視的業(yè)績角度是（）。

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.創(chuàng)新與學習角度【答案】DCI7V7R1I1T6H9C2HI6U4X5H9J1F6I4ZF9S9O7D9L9S6C8124、新科公司主要經營傳統(tǒng)電子硬件設備。目前該市場趨于飽和，行業(yè)競爭激烈，利潤水平很低。為了使企業(yè)實現可持續(xù)健康發(fā)展，擺脫目前經營困境，公司決定進軍互聯網行業(yè)。從公司使命的角度看，該戰(zhàn)略決策體現了（）。

A.公司目標

B.公司目的

C.公司宗旨

D.經營哲學【答案】CCM1Z3J10X5P5F10A8HP4E2U4U10Q3C9F9ZO7S9K8S5S8E7N1125、（2017年真題）凌云公司近來不斷加強企業(yè)內部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會，負責審查企業(yè)內部控制，監(jiān)督內部控制的有效實施和內控自我評價情況，協(xié)調內控審計及其他相關事宜。根據COSO《內部控制框架》，公司的上述做法屬于內控要素中的（）。

A.控制環(huán)境

B.監(jiān)控

C.風險評估

D.控制活動【答案】ACT9B3R3O9D3R1U2HN5I1G9Q4P2S7N9ZV8Q6S2C8A3Z2P9126、甲公司所在產業(yè)面臨的市場狀況如下：消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量。根據以上信息判斷，甲公司所在產業(yè)處于（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCT8T7L2B8P3M10T5HC8O2V6U2M5V9S5ZI2E2A7A10Z1B6N4127、某電器公司經過分析和調查發(fā)現，消費者的生活方式正在發(fā)生變化，現在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網上購物，實現了電商模式。結合上述信息可以判斷，該電器公司的消費細分屬于（）。

A.人口細分

B.地理細分

C.行為細分

D.心理細分【答案】DCR9X7O6V5H9K4O4HA4Y3Q7G7N5M3D3ZW8I6Z8X10Q6D4J10128、下列各項中，屬于“隧道挖掘”問題的表現形式的是（）。

A.資產租用和交易活動

B.侵占資產，資產轉移

C.建設個人帝國

D.大量負債，甚至嚴重虧損【答案】ACC9C9A4S7H6I5V2HD3U1V7A6Z7V7Y10ZC9U10Q4W4Q10K5S2129、麥當勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，就可以麥當勞的名稱從事經營活動。麥當勞這樣的分銷渠道屬于（）。

A.零售商

B.批發(fā)商

C.代理商

D.特許經營【答案】DCS8O1Z1R2U4I5Q6HX3U8O7J10C6G2E6ZF3I10U5V4D2E3N5130、天星公司是一家汽車制造企業(yè)。多年來，天星公司以高于市場公允價格的30%從浩宇公司采購汽車玻璃。據調查，浩宇汽車玻璃制造公司為天星公司控股股東的私人企業(yè)。上述資料體現了終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題中的（）。

A.濫用公司資源

B.關聯性交易

C.直接占用資源

D.內幕交易【答案】BCP5V6G4O6S5Q6W8HC2B1G5A2M2P5K7ZD9H9Q1L3X4C6T10131、A公司是一家手機研發(fā)公司，十分重視市場對手機流暢性的需求，于是開發(fā)了一套專屬于本公司產品使用的手機系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的支持下，手機流暢性極大提高。該公司每年只推出一款產品，產品一經推出，便引發(fā)廣泛的市場需求。根據以上信息，可以判斷該公司采取的目標市場涵蓋戰(zhàn)略是（）。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D