管理學(xué)原理習(xí)題3管理學(xué)原理習(xí)題3管理學(xué)原理習(xí)題3xxx公司管理學(xué)原理習(xí)題3文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題第一章與第二章合并〈一〉單項選擇題1、管理的載體是（）。A、管理職能B、組織C、管理對象D、管理活動2、管理活動盡管是動態(tài)的，但還是可以將其分成兩大類：一是程序性活動，二是（）活動。A、功利性B、科學(xué)性C、非功利性D、非程序性3、“管理就是決策”是著名管理學(xué)家（）給管理所下的定義。A、法約爾B、孔茨C、赫伯特·西蒙D、泰勒4、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制均是管理的（）。A、管理的功能B、管理的職能C、管理的特性D、管理的基本段5、管理的核心是（）。A、對現(xiàn)實資源的有效整合B、決策C、營銷D、計劃6、按照管理的定義，可以認(rèn)為管理是（）。A、一項工作B、一項活動C、一種藝術(shù)D、一種資源7、管理者在組織中必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)，他這時扮演的角色是（）。A、人際角色B、信息角色C、決策角色D、企業(yè)家角色8、公司經(jīng)理正在同要終止合作的供應(yīng)商進行談判，經(jīng)理這時所扮演的角色是（）。A、企業(yè)家角色B、干擾對付者角色C、資源分配者角色D、談判者色9、公司老總在員工大會上宣布本公司一季度銷售額突破一億，望全體員工再接再厲，再創(chuàng)佳級。此時公司老總扮演的角色是（）。A、監(jiān)督者B、傳播者C、發(fā)言人D、聯(lián)絡(luò)者10、技術(shù)技能對于（）管理層最為重要。A、高層B、中層C、基層D、所有層次參考答案：1、B2、D3、C4、B5、A6、B7、A8、B9、B10、C〈二〉判斷題（）1、管理實踐、管理思想和管理理論自古有之。（）2、現(xiàn)代管理活動呈現(xiàn)復(fù)雜多變的特點。（）3、管理的本質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)。（）4、管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。（）5、管理者在組織中不管扮演什么角色，都必須同時具備羅伯特·卡茨的三類技能。（）6、在組織中具體執(zhí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、經(jīng)營等管理活動的人是管理的接受者，是管理客體，而不是管理主體。（）7、海爾集團的董事長帶領(lǐng)美國某企業(yè)代表參觀了本企業(yè)生產(chǎn)線時，他扮演著領(lǐng)導(dǎo)者的角色。（）8、四川長虹電器股份有限公司董事長召開董事會議，討論明年的戰(zhàn)略計劃，此時他扮演的是決策制定方面的企業(yè)家角色。（）9、管理是社會勞動過程的一般要求，這是指管理的社會屬性。（）10、在管理中對人性的不同假定形成了不同的管理出發(fā)點、管理方式和手段，形成了不同的組織資源配置模式。參考答案：1、錯2、對3、錯4、對5、錯6、錯7、錯8、對9、錯10、對〈三〉、填空題1、管理的本質(zhì)是或，而不是其他。2、管理的職能是、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和。3、是指組織中從事管理活動的人員。4、把觀點設(shè)想出來并加以處理以及將關(guān)系抽象化的精神能力就是技能。5、管理既有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的屬性。參考答案：1、活動，過程2、信息獲取，創(chuàng)新3、管理者4、概念5、自然，社會〈四〉簡答題1、簡述管理的含義。2、簡述泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。3、簡述法約爾管理的14條原則。4、簡述韋伯的“理想的行政組織體系”的特點。5、簡述梅奧人群關(guān)系理論的主要內(nèi)容。參考答案：1、管理是指組織中的如下活動或過程：通過信息獲取、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來分配、協(xié)調(diào)包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源，以實現(xiàn)單獨的個人無法實現(xiàn)的目標(biāo)。此概念可以從以下五方面理解：（1）管理的載體是組織。（2）管理的本質(zhì)是活動或過程，而不是其他。（3）管理的對象是包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源。（4）管理的職能是信息獲取、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。（5）管理的目的是為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)，而該目標(biāo)僅憑單個人的力量是無法實現(xiàn)的。2、泰勒科學(xué)管理理論主要包括以下幾個方面：（1）工作定額。（2）標(biāo)準(zhǔn)化。（3）能力與工作相適應(yīng)。（4）差別記件工資制。（5）計劃職能與執(zhí)行職能相分離。3、法約爾在其《工業(yè)管理與一般管理》一書中首次提出一般管理的14條原則。（1）分工（2）權(quán)力與責(zé)任（3）紀(jì)律（4）統(tǒng)一指揮（5）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)（6）個人利益服從集體利益（7）報酬合理（8）集權(quán)與分權(quán)（9）等級鏈與跳板（10）秩序（11）公平（12）人員穩(wěn)定（13）首創(chuàng)精神（14）集體精神4、韋伯理想組織形式具有以下一些特點：（1）存在明確的分工。（2）按等級原則對各種公職或職位進行法定安排，形成一個自上而下的指揮鏈或等級體系。（3）根據(jù)經(jīng)過正式考試或教育培訓(xùn)而獲得的技術(shù)資格來選拔員工，并完全根據(jù)職務(wù)的要求來任用。（4）除個別需要通過選舉產(chǎn)生的公職以外，所有擔(dān)任公職的人都是任命的。（5）行政管理人員是“專職的”管理人員，領(lǐng)取固定的“薪金”，有明文規(guī)定的升遷制度。（6）行政管理人員不是所管轄的那個企業(yè)的所有者，只是其中的工作人員。（7）行政管理人員必須嚴(yán)格遵守組織中規(guī)定的規(guī)則、紀(jì)律和辦事程序。（8）組織中人員之間的關(guān)系以理性準(zhǔn)則為指導(dǎo)，不受個人情感的影響。5、梅奧人群關(guān)系理論的內(nèi)容主要包括：（1）工人是社會人，而不是經(jīng)濟人。（2）企業(yè)中存在著非正式組織。（3）生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系。第三章道德與社會責(zé)任（一）單項選擇題1、道德在本質(zhì)上是（）。A、個人的價值觀B、規(guī)則或原則C、社會契約D、不成文的法律2、在商業(yè)道德方面，主張把規(guī)范分析和實證分析納入道德討論的是（）。A、道德的功利觀B、道德的權(quán)利觀C、公平理論D、綜合社會契約理論3、道德發(fā)展分為前慣例層次、慣例層次和（）。A、原則層次B、中間層次C、文化層次D、信念層次4、除了價值觀、道德以外還有信念強度和（）可以影響個人行為。A、環(huán)境變化B、問題強度C、組織文化D、控制中心5、影響管理者道德的因素有：道德發(fā)展階段、個人特征、（）組織文化和問題強度。A、員工狀況B、壓力大小C、結(jié)構(gòu)變量D、社會契約6、高層管理人員在道德方面的領(lǐng)導(dǎo)作用有言行方面的表率和（）兩方面體現(xiàn)。A、建立道德標(biāo)準(zhǔn)B、挑選員工C、運用獎懲機制D、全面評價7、對企業(yè)的社會責(zé)任存在兩種截然相反的觀點，古典觀的代表人物首推（）。A、弗里德曼B、凱恩斯C、德姆塞茨D、馮·哈耶克8、社會責(zé)任觀的支持者認(rèn)為，古典觀的主要缺陷是（）。A、追求短期利益B、時間框架C、忽視長期利益D、承擔(dān)社會義務(wù)的成本9、社會責(zé)任和經(jīng)營績效之間的關(guān)系已被實證研究所證實是（）關(guān)系。A、不相關(guān)B、負(fù)相關(guān)C、正相關(guān)D、不確定10、企業(yè)對競爭對手承擔(dān)責(zé)任，目的是為了（）。A、合作共存B、有序競爭C、社會福利D、限制新進入者[參考答案]1、B2、D3、A4、D5、C6、C7、A8、B9、C10、B（二）判斷題1、對個人權(quán)利和社會公平的考慮，要求管理者要在功利主義的基礎(chǔ)上建立道德標(biāo)準(zhǔn)。（）2、社會責(zé)任是指企業(yè)在法律和經(jīng)濟的義務(wù)之上，追求對社會有利的長期目標(biāo)的義務(wù)。（）3、對生命中發(fā)生的事認(rèn)為多數(shù)由運氣和機會決定的人是具有內(nèi)在控制中心的人。（）4、正式的規(guī)章制度與管理者個人的道德水平無關(guān)。（）5、企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任與其經(jīng)營績效之間的關(guān)系是無法衡量的。（）6、對員工的培訓(xùn)不是企業(yè)對員工負(fù)責(zé)的行為，而是企業(yè)為了提高生產(chǎn)率的客觀要求。（）7、向上級揭發(fā)同事的不負(fù)責(zé)任行為的人也是道德水平不高的人。（）8、問題的強度越大，管理者越不容易采取道德行為。（）9、現(xiàn)代社會經(jīng)濟觀認(rèn)為，公司不是一個僅對股東負(fù)責(zé)的獨立實體，同時要對產(chǎn)生和支持它的社會負(fù)責(zé)。（）10、員工的挑選能夠把道德有問題的人完全擋在公司門外。（）[參考答案]1、×2、√3、×4、×5、×6、×7、×8、×9、√10、×（三）名詞解釋1、社會責(zé)任2、道德3、道德準(zhǔn)則[參考答案]1、社會責(zé)任：社會責(zé)任是指企業(yè)在法律和經(jīng)濟的義務(wù)之上，追求對社會有利的長期目標(biāo)的義務(wù)2、道德：通常指那些用于明辨是非的規(guī)則和原則。3、道德準(zhǔn)則：是表明組織的基本價值觀和組織期望員工遵守的道德規(guī)則的正式文件。第四章決策（一）單項選擇題1、決策遵循的原則是（）。A、最快原則B、最優(yōu)原則C、滿意原則D、準(zhǔn)確原則2、決策的依據(jù)是（）。A、大量的信息B、適量的信息C、資源D、績效3、與戰(zhàn)略決策相對應(yīng)的決策者是（）。A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、一般管理者4、與管理決策相對應(yīng)的決策者是（）。A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、一般管理者5、與業(yè)務(wù)決策者相對應(yīng)的決策者是（）。A、高層管理者B中層管理者C、基層管理者D、一般管理者6、與戰(zhàn)略決策相對應(yīng)的時間特點是（）。A、長期性B、中期性C、短期性D、瞬時性7、與管理決策相對應(yīng)的時間特點是（）。A、長期性B、中期性C、短期性D、瞬時性8、與業(yè)務(wù)決策者相對應(yīng)的時間特點是（）。A、長期性B、中期性C、短期性D、瞬時性9、能夠運用常規(guī)的方法解決重復(fù)性的問題以達到目標(biāo)的決策是（）A、程序化決策B、非程序化決策C、確定型決策D、風(fēng)險行決策10、為解決偶然出現(xiàn)的、一次性或很少重復(fù)發(fā)生的問題作出的決策是（）。A、程序化決策B、非程序化決策C、確定型決策D、風(fēng)險行決策11、德爾菲技術(shù)是一種集體決策法，參加決策的專家一般為（）人較好。A、5~6B、10~20C、30~40D、10~5012、最小最大后悔值法就是使后悔值（）的方法。A、最小B、最大C、相等D、等于零13、在企業(yè)經(jīng)營單位組合圖中，處于“金?！苯?jīng)營單位的特征是（）。A、市場占有率較高、業(yè)務(wù)增長率較低B、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都高C、市場占有率較低、業(yè)務(wù)增長率較高D、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都低14、在企業(yè)經(jīng)營單位組合圖中，處于“明星”經(jīng)營單位的特征是（）。A、市場占有率較高、業(yè)務(wù)增長率較低B、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都高C、市場占有率較低、業(yè)務(wù)增長率較高D、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都低15、在企業(yè)經(jīng)營單位組合圖中，處于“幼童”經(jīng)營單位的特征是（）。A、市場占有率較高、業(yè)務(wù)增長率較低B、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都高C、市場占有率較低、業(yè)務(wù)增長率較高D、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都低16、在企業(yè)經(jīng)營單位組合圖中，處于“瘦狗”經(jīng)營單位的特征是（）。A、市場占有率較高、業(yè)務(wù)增長率較低B、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都高C、市場占有率較低、業(yè)務(wù)增長率較高D、市場占有率、業(yè)務(wù)增長率都低17、為解決經(jīng)常出現(xiàn)的、或重復(fù)發(fā)生的常規(guī)問題作出的決策是（）。A、程序化決策B、非程序化決策C、確定型決策D、風(fēng)險型決策18、戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務(wù)決策的劃分標(biāo)準(zhǔn)是按決策的（）。A、條件B、方法C、程序D、作用19、各種方案所需的條件已知且知道每一方案各種后果發(fā)生概率的決策是（）。A、程序化決策B、確定型決策C、風(fēng)險型決策D、不確定型決策[參考答案]1、C2、B3、A4、B5、C6、A7、B8、C9、A10、B11、D12、A13、A14、B15、C16、D17、A18、D19、C（三）判斷題1、決策是管理過程的首要內(nèi)容。（）2、決策者僅指高層管理者。（）3、基層管理者常參與戰(zhàn)略決策。（）4、決策遵循的原則是最優(yōu)原則。（）5、管理者在決策時離不開信息。信息的數(shù)量直接影響著決策的水平。（）6、戰(zhàn)略決策對組織最重要，通常包括組織目標(biāo)、方針的確定，組織機構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，技術(shù)改造等。（）7、有些情況下，集體決策比不上極其有判斷力的個人的決策。（）8、程序化決策涉及的是例外問題，而非程序化決策涉及的是例行問題。（）9、當(dāng)代決策理論認(rèn)為，應(yīng)該從經(jīng)濟的角度來看待決策問題，即決策的目的在于為組織獲取最大的經(jīng)濟利益。（）10、行為決策理論認(rèn)為，影響決策者進行決策的不僅有經(jīng)濟因素，還有其個人的行為表現(xiàn)，如態(tài)度、情感、經(jīng)驗和動機等。（）[參考答案]1、√2、×3、×4、×5、×6、√7、√8、×9、×10、√第五章計劃（一）單項選擇題1、（）是組織對未來活動的事先安排。A、控制B、計劃C、協(xié)調(diào)D、指揮2、計劃是（）的邏輯延續(xù)。A、決策B、活動C、組織D、企業(yè)3、決策是（）的前提。A、控制B、計劃C、協(xié)調(diào)D、指揮4、（）是計劃的前提。A、決策B、活動C、組織D、企業(yè)5、（）工作是對決策工作在時間和空間兩個維度上進一步的展開和細(xì)化。A、控制B、協(xié)調(diào)C、計劃D、指揮6、計劃工作是對（）工作在時間和空間兩個維度上進一步的展開和細(xì)化。A、企業(yè)B、控制C、組織D、決策7、（）工作是管理活動的橋梁和基礎(chǔ)。A、計劃B、控制C、協(xié)調(diào)D、指揮8、以（）為代表的決策理論學(xué)派強調(diào)“管理就是決策”。A、西蒙B、泰羅C、韋伯D、巴納德9、“計劃工作”表示（）意義上的計劃內(nèi)涵。A、名詞B、決策C、組織D、動詞10、（）做計劃工作。A、所有管理人員B、最高管理人員C、中層管理人員D、基層管理人員[參考答案]1、B2、A3、B4、A5、C6、D7、A8、A9、D10、A（二）判斷題1、計劃是關(guān)于組織活動方向、內(nèi)容以及方式的選擇。（）2、計劃工作是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等活動的基礎(chǔ)。（）3、計劃工作是為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的。（）4、規(guī)則不同于程序，是因為規(guī)則是一種計劃，而程序不是一種計劃。（）5、在計劃層次體系中使命是目的的上一個層次。（）6、業(yè)務(wù)計劃包括財務(wù)計劃、作業(yè)計劃和人事計劃。（）7、業(yè)務(wù)計劃是組織的主要計劃，財務(wù)計劃是為業(yè)務(wù)計劃服務(wù)的。（）8、指導(dǎo)性計劃具有內(nèi)在的靈活性。（）9、高層管理計劃一般著眼于組織中各部門的定位及相互關(guān)系的確定。（）10、計劃實施的時間安排問題就是計劃的時機問題。（）[參考答案]1、×2、√3、√4、×5、×6、×7、√8、√9、×10、√（四）填空題1、計劃是組織對的事先安排。2、計劃是組織對未來活動的。3、組織的目標(biāo)可分為、組織層和個人層。4、組織的目標(biāo)可分為社會層、和個人層。5、組織的目標(biāo)可分為社會層、組織層和。6、高層管理計劃是由制定的。7、中層管理計劃是由制定的。8、基層管理計劃是由制定的。9、現(xiàn)代計劃方法包括滾動計劃法、和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。[參考答案]1、未來活動2、事先安排3、社會層4、組織層5、個人層6、高層管理人員7、中層管理人員8、基層管理人員9、運籌學(xué)方法第六章組織〈一〉、單項選擇題：1、對組織的結(jié)構(gòu)和活動進行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計稱為（）。A、組織B、組織設(shè)計C、組織結(jié)構(gòu)D、部門設(shè)計2、隨著外部環(huán)境條件的日趨復(fù)雜必須以（）的觀點來理解和設(shè)計新的組織。A、社會分工B、系統(tǒng)觀念C、系統(tǒng)、動態(tài)權(quán)變式D、動態(tài)觀念3、（）是組織的基本構(gòu)架，是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。A、組織B、組織設(shè)計C、部門設(shè)計D、組織結(jié)構(gòu)4、組織在決策時正式權(quán)力在管理層級中分布與集中的程度，稱為組織結(jié)構(gòu)的（）。A、復(fù)雜性B、規(guī)范性C、集權(quán)性D、分權(quán)性5、組織的各個部門、各個人員都可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進行靈活調(diào)整和變動，屬于組織設(shè)計原則中的（）。A、統(tǒng)一指揮原則B、控制幅度原則C、權(quán)責(zé)對等原則D、柔性經(jīng)濟原則6、為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在人力資源管理時應(yīng)該（）A、因人設(shè)事B、因事?lián)袢薈、因人設(shè)事和因事?lián)袢讼嘟Y(jié)合D、以上答案都不對7、組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的人到本組織中任職和工作的過程稱為（）。A、員工招聘B、選用員工C、發(fā)掘有能力的人才D、留住人才8、“尺有所短，寸有所長”說明在進行人員配備時（）A、不能對員工的工作要求過于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常的發(fā)揮；B、應(yīng)該允許員工犯錯誤，特別是高層員工；C、學(xué)歷高的人工作表現(xiàn)不一定好，學(xué)歷低的人也會有驚人的表現(xiàn)；D、就具體的工作職位來說，應(yīng)安排最擅長該工作的人9、與外部招聘相比，內(nèi)部提升的優(yōu)點是（）A、來源廣泛，選擇余地大B、不會產(chǎn)生不滿情緒C、能更快地勝任工作D、以上所有選項10、從外部選聘主管人員是人員配備的一種重要途徑，這種做法具有若干有利之處。在下面所列舉的幾條優(yōu)點中，不正確的是（）A、為組織帶來新鮮血液；B、利用外部優(yōu)勢；C、有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動工作積極性；D、有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾[參考答案]1、B2、C3、D4、C5、D6、B7、A8、D9、C10、C〈二〉判斷題：1、傳統(tǒng)的組織設(shè)計是建立在權(quán)變思想的基礎(chǔ)上。（）2、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性是指組織需要制定規(guī)章制度以及程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，規(guī)范性地引導(dǎo)員工的行為。（）3、統(tǒng)一指揮原則要求每位下屬應(yīng)該有一個并且僅有一個上級。（）4、組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保持一定的柔性以減少組織變革所造成的沖擊和震蕩。（）5、組織環(huán)境較為穩(wěn)定時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可以采用柔性靈活的有機結(jié)構(gòu)形式。（）參考答案：1、×2、√3、√4、√5、×〈三〉名詞解釋：管理幅度2、職權(quán)參考答案：1、管理幅度，也稱組織幅度，是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。2、職權(quán)是指組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動及其行為的決定權(quán)，這些決定一旦下達，下屬必須服從。〈四〉簡答題：組織設(shè)計的目的和任務(wù)是什么？組織設(shè)計要遵循哪些原則？參考答案：1、組織設(shè)計的目的就是要通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源要素，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有效地保證組織活動的開展，最終保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。組織設(shè)計的任務(wù)則是指設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍并編制職務(wù)說明書。2、組織設(shè)計應(yīng)遵循的原則有：（1）統(tǒng)一指揮原則；（2）控制幅度原則；（3）權(quán)責(zé)對等原則；（4）柔性經(jīng)濟原則。第七章領(lǐng)導(dǎo)本章包括三部分內(nèi)容，即：領(lǐng)導(dǎo)概論；激勵和溝通領(lǐng)導(dǎo)部分（一）單項選擇題1．管理學(xué)意義上的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有能夠影響他人的權(quán)力。Ａ、個人影響權(quán)Ｂ、專長權(quán)Ｃ、模范作用Ｄ、管理的制度權(quán)力2．從管理的制度權(quán)力的集中與分散角度，領(lǐng)導(dǎo)類型可劃分為。Ａ、集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新式領(lǐng)導(dǎo)Ｂ、創(chuàng)新式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)Ｃ、集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)Ｄ、維持式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)3．民主式領(lǐng)導(dǎo)意味著領(lǐng)導(dǎo)者通過對權(quán)力的分解，以激勵下屬實現(xiàn)組織目標(biāo)。Ａ、管理制度權(quán)力Ｂ、個人模范權(quán)Ｃ、專長權(quán)Ｄ、個人影響權(quán)4．在布萊克和穆頓的管理方格論中，“領(lǐng)導(dǎo)者對工作極為關(guān)心，但忽略對人的關(guān)心”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于。Ａ、貧乏型管理Ｂ、中庸之道型管理Ｃ、專權(quán)式管理Ｄ、理想型管理5、在布萊克和穆頓的管理方格論中，“領(lǐng)導(dǎo)者既對工作關(guān)心，也對人關(guān)系，但缺乏強烈的進取心，樂意維持現(xiàn)狀”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于。Ａ、中庸之道型管理Ｂ、貧乏型管理Ｃ、專權(quán)式管理Ｄ、理想型管理【參考答案】1、D2、C3、A4、C5、Ａ（二）判斷題（）1．領(lǐng)導(dǎo)可能建立在合法的、有報酬的和強制性的權(quán)力基礎(chǔ)上，也可能更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。（）2．管理學(xué)意義上的領(lǐng)導(dǎo)者，是指能夠影響他人并擁有管理的制度權(quán)力的人。（）3．有效的追隨者往往是指那些對領(lǐng)導(dǎo)忠心耿耿、唯命是從的下屬。（）4．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)的個人專長權(quán)和個人影響權(quán)。（）5．那些擁有職權(quán)但沒有部下服從的管理者，并非真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)?！緟⒖即鸢浮?、√2、√3、×4、×5、√激勵部分(一)單項選擇題1．X理論認(rèn)為工人進行工作的主要目標(biāo)是的需要。Ａ、經(jīng)濟Ｂ、社交Ｃ、尊敬Ｄ、自我實現(xiàn)2．管理激勵必須以組織成員的為基點。Ａ、行為Ｂ、需要Ｃ、業(yè)績Ｄ、工作3．馬斯洛的需要層次理論中，是最低層次的需要。Ａ、安全的需要Ｂ、生理的需要Ｃ、社交的需要Ｃ、尊重的需要Ｄ、自我實現(xiàn)的需要4．“雙因素理論”中，激勵因素與______緊密相連。Ａ、工作條件Ｂ、工作環(huán)境Ｃ、工作內(nèi)容Ｄ、人際關(guān)系5．“雙因素理論”中，能防止人們產(chǎn)生不滿意感的一類因素是。Ａ、工作業(yè)績Ｂ、激勵因素Ｃ、工作內(nèi)容Ｃ、保健因素6．按需要獲得滿足的來源，需要可分為和。Ａ、物質(zhì)需要精神需要Ｂ、生理需要和物質(zhì)需要Ｃ、安全需要和生理需要Ｄ、內(nèi)在性需要和外在性需要7．在“雙因素理論”中，要想真正激勵員工努力工作，就必須去改善，才會增加員工的工作滿意感。Ａ、激勵因素Ｂ、保健因素Ｃ、工作條件Ｄ、工作環(huán)境8．由美國心理學(xué)家赫茲伯格提出的需要激勵理論是。Ａ、需要層次理論Ｂ、成就需要理論Ｃ、雙因素理論Ｄ、ＥＲＧ理論9．按激勵的內(nèi)容可分為。Ａ、正激勵因素于負(fù)激勵因素Ｂ、物質(zhì)激勵因素于社會激勵因素Ｃ、內(nèi)激勵因素于外激勵因素Ｄ、需要激勵因素于行為激勵因素10．赫茲伯格的“雙因素理論”中，以下______屬于保健因素。Ａ、成就Ｂ、責(zé)任Ｃ、同事關(guān)系Ｄ、晉升【參考答案】1、Ａ2、Ｂ3、Ｂ4、Ｃ5、Ｄ6、Ｄ7、Ａ8、Ｃ9、Ｂ10、Ｃ(二)判斷題（）1、激勵的根本目的是為了滿足組織成員的個人需要，組織目標(biāo)的實現(xiàn)往往放在從屬地位。（）2、激勵的根本目的是調(diào)動組織成員的積極性以實現(xiàn)組織目標(biāo)，從而滿足組織成員的個人需要，達到雙贏。（）3、麥格雷戈認(rèn)為Ｙ理論的假設(shè)比Ｘ理論更實際有效，因此他建議讓員工參與決策，為員工提供附有挑戰(zhàn)性的責(zé)任感到工作建立良好的群體關(guān)系，認(rèn)為這有助于調(diào)動員工的工作積極性。（）4、馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為只有較低層次的需要得到了滿足后，才能產(chǎn)生更高一級的需要。（）5、雙因素理論認(rèn)為凡是于組織成員工作本身或工作內(nèi)容有關(guān)的、能促使人們產(chǎn)生工作滿意感的一類因素是保健因素?！緟⒖即鸢浮?、×2、√3、√4、√5、×(三)名詞解釋激勵需要3．雙因素理論4．保健因素5．期望理論6．效價7．工作激勵8．正強化9．負(fù)強化【參考答案】1、激勵：就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)莫劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)活動。2、需要：指人在某種有用而重要或必不可少的事物匱乏、喪失或被剝奪時內(nèi)心的一種主觀感受，通俗地說是人對某種目標(biāo)的渴望或欲望。3、雙因素理論：是由美國心理學(xué)家赫茲伯格通過采用“關(guān)鍵事件法”對200多名工程師和會計師調(diào)查研究提出的，認(rèn)為當(dāng)組織成員對工作感覺滿意時，常常是歸于與工作本身或工作內(nèi)容有關(guān)的激勵因素有關(guān)；當(dāng)組織成員感到不滿意時，主要是抱怨保健因素。4、保健因素：在美國心理學(xué)家赫茲伯格的雙因素理論中，凡是與工作環(huán)境或工作條件有關(guān)的，能防止人們產(chǎn)生不滿意感的一類因素稱為保健因素。5、期望理論：由美國心理學(xué)家弗羅姆1964年正式提出，其基本觀點是人之所以能夠積極地從事某項工作，是因為這項工作或組織目標(biāo)會幫助他們達成自己的目標(biāo)，滿足自己某方面的需求，期望理論可簡單描述為：激勵程度＝效價×期望，這個公式說明一個人把結(jié)果的價值看得越大，估計能實現(xiàn)的概率越高，則被激勵的程度就越大。這個理論引起了人們的興趣和爭論。6、效價：指個人對達到某種預(yù)期成果的偏愛程度，或某種預(yù)期成果可能給行為者帶來的滿足程度。7、工作激勵：指通過分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽砑ぐl(fā)員工內(nèi)在的工作激情。8、正強化：就是獎勵那些符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為得到進一步加強，從而有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅包括物質(zhì)獎勵，還包括表揚、提升、改善工作關(guān)系等精神獎勵。9、就是懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為削弱甚至消失，從而保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)不受干擾。溝通部分(一)單項選擇1．組織內(nèi)部信息從較高的管理層成員朝較低的管理層成員流動的溝通方式是。Ａ、上行溝通Ｂ、下行溝通Ｃ、橫向溝通Ｄ、斜向溝通2、組織內(nèi)部與其他部門同等地位的人之間的溝通，稱為。Ａ、上行溝通Ｂ、下行溝通Ｃ、橫向溝通Ｄ、斜向溝通3、指溝通雙方表達情感，獲得對方精神上的同情和諒解，最終改善相互之間的人際關(guān)系。Ａ、感情式溝通Ｂ、工具式溝通Ｃ、書面式溝通Ｄ、口頭式溝通4、是組織中最基本的協(xié)調(diào)工作。Ａ、團隊溝通Ｂ、組織間溝通Ｃ、人際溝通Ｄ、群體溝通5、按照組織系統(tǒng)，溝通可分為。Ａ、團隊溝通與人際溝通Ｂ、組織間溝通與團隊溝通Ｃ、上行溝通與下行溝通Ｄ、正式溝通與非正式溝通【參考答案】1、Ｂ2、Ｃ3、Ａ4、Ｃ5、Ｄ（二）判斷題（）1、管理溝通僅存在于組織內(nèi)部，并不包括與組織外部的溝通。（）2、感情溝通比工具溝通更為有效。（）3、口頭溝通的優(yōu)點是持久、有形，可以核實，但缺點是傳遞經(jīng)過層次愈多信息失真愈嚴(yán)重、核實越困難。（）4、電子溝通的優(yōu)點是快速傳遞、信息容量大、一份信息可同時傳遞給多人、廉價。（）5、團隊溝通中，集權(quán)溝通網(wǎng)絡(luò)對簡單問題能夠較快解決，分權(quán)溝通則顯得遲緩，但對復(fù)雜問題而言，分權(quán)溝通網(wǎng)絡(luò)的解決速度就較快?！緟⒖即鸢浮?、×2、×3、√4、×5、√（三）名詞解釋溝通2．正式溝通3．有效溝通4．非正式溝通5．雙向溝通6．團隊溝通7．零和談判8．雙贏談判【參考答案】1、溝通：是指可理解的信息或思想在兩個或兩個以上人群中的傳遞或交換的過程，目的是激勵或影響人的行為。2、正式溝通：指通過組織和組織與組織之間正式安排的信息溝通渠道進行的人際溝通，包括組織內(nèi)的正式溝通和組織外的正式溝通兩個方面。3、有效溝通：就是傳遞和交流信息的可靠性和準(zhǔn)確性高，他表明了組織對內(nèi)外噪音的抵抗能力，因而和組織的智能是連在一起的，溝通的有效性越明顯，說明組織智能越高。4、非正式溝通：指組織另一方面的人際溝通不是通過組織內(nèi)正式的溝通渠道、組織與外界的正式溝通渠道進行，而是一種非官方、私下的溝通，包括通過非正式組織進行和通過私人進行的兩個方面。5、雙向溝通：是指有反饋的信息傳遞，是發(fā)送者和接受者相互之間進行信息交流的溝通。6、團隊溝通：是指組織中以工作團隊為基礎(chǔ)單位對象進行的信息交流和傳遞的方式。7、零和談判：就是有輸有贏的談判，一方所得就是另一方所失。零和談判能夠成功，在于雙方的目標(biāo)都有彈性并有重疊區(qū)存在，重疊區(qū)就是雙方和解達成協(xié)議的基礎(chǔ)。8、雙贏談判：就是談判結(jié)構(gòu)找到一種雙方都贏的方案。這種談判要求雙方對另一方的需求十分敏感，各自都比較開放和靈活，雙方都對另一方有足夠的了解和信任。在此基礎(chǔ)上通過開誠布公的談判，就可能找到雙贏的方案，從而建立起牢固的長期合作關(guān)系。第八章控制與控制過程〈一〉單項選擇題（在下列每小題中，選擇一個最合適的答案）1、保證組織計劃與實際作業(yè)動態(tài)相適應(yīng)的管理職能是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)職能B、控制職能C、組織職能D、計劃職能2、控制就是（）各項活動保證其按計劃進行，并糾正各項偏差的過程。（）A、監(jiān)視B、協(xié)調(diào)C、領(lǐng)導(dǎo)D、組織3、確定控制標(biāo)準(zhǔn)，首先應(yīng)該明確組織中哪些事或物需要加以控制，即確定（）。A、控制對象B、控制人員C、控制方法D、控制水平4、控制工作的關(guān)鍵步驟是（）。A、擬定標(biāo)準(zhǔn)B、衡量成效C、糾正偏差D、管理突破5、強調(diào)預(yù)防作用的控制方法是（）A、現(xiàn)場控制B、反饋控制C、前饋控制D、間接控制6、控制工作通過糾正偏差的行動與管理的其他四個職能緊密結(jié)合在一起，使管理過程形成一個（）。A、完全封閉的系統(tǒng)B、完全開放的系統(tǒng)C、相對封閉的系統(tǒng)D、相對開放的系統(tǒng)7、控制工作的下列原理中，強調(diào)主管人員應(yīng)只注意重要的偏差的是（）A.控制關(guān)鍵點B.直接控制C.例外情況D.反映計劃要求8、質(zhì)量處李處長的生產(chǎn)現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)一個工人沒有按照作業(yè)規(guī)范操作，他立即上前去制止。這種控制方式屬于（）A、現(xiàn)場控制B、直接控制C、預(yù)先控制D、間接控制9、按控制的時機分類，可把控制方法分為()預(yù)先控制、持續(xù)控制、現(xiàn)場控制戰(zhàn)略控制、任務(wù)控制、結(jié)果控制前饋控制、現(xiàn)場控制、反饋控制內(nèi)在控制、外在控制、結(jié)果控制10、利用財務(wù)報告分析進行控制是屬于()A.現(xiàn)場控制B.反饋控制C.前饋控制D.直接控制【參考答案】1、B2、A3、A4、C