歡迎下載內(nèi)容僅供參考企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟中創(chuàng)新的基本構(gòu)成部分。企業(yè)往往由生產(chǎn)、采購、營銷、服務、技術(shù)研發(fā)、財務、等職能部門組成，因而企業(yè)的創(chuàng)新涵蓋這些職能部門，企業(yè)創(chuàng)新包括、生產(chǎn)、市場、、企業(yè)等。何道誼在《技術(shù)創(chuàng)新、商什么是創(chuàng)新？簡單的說就是利用已存在的自然資源創(chuàng)造新東西的一種手段。企業(yè)創(chuàng)新提案管理辦法1、目的理辦法。2、適用圍適用于公司每一位員工，以“全員、自主、公平、參與”為原則，在實施過程中求做到公平合理。級別分數(shù)級別分數(shù)不能能用金額評估其他獎勵以金額評估特級 96-10 10000元 1）年節(jié)約或新增價值在1屬于操作、工藝改進及05%獎勵；具體方案，在四級以上400通過和宣傳窗通報表一級93-955000元或年創(chuàng)利或節(jié)約價值在2）年節(jié)約或新增價值1萬二級90-923000元 5萬元以上以提案人的元以下，按以下標準獎勵：三級80-892000元 名字永久命名，并予以新增價值/元 獎勵/元 宣傳報道四級70-791000元8001-10000500五級60-69500元六級50-59300元6001-8000揚，在年度先進評比時七級40-49100元4001-6000300 給予加分2001-40002002000及以下1004、創(chuàng)新容（以下容可作為創(chuàng)新提案）：類別 項 目標準化的設計優(yōu)化；實驗與檢測手段的優(yōu)化等。生產(chǎn)、性、提高運轉(zhuǎn)效率。

研發(fā)部制造部技術(shù)類產(chǎn)能的提升、縮短操作時間質(zhì)量類 產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升、廢品率的有效控制財務 降低設計成本、采購成本、制造成本、物流成本及

質(zhì)保部財務部控制類

各類管理成本，減少浪費安全環(huán)保安全、環(huán)保、工業(yè)垃圾的管理其他 上述未提及圍外的各項管理工5、創(chuàng)新提案管理程序

安委會對應職能部門由歸口部門發(fā)布需征集創(chuàng)新提案的課題名稱，簡要概括課題現(xiàn)場、希望有效的創(chuàng)新提案。由總經(jīng)辦主任匯總報公司創(chuàng)新提案管理小組審定課題。5公司任一員工均可就課題，提交個人或小組（可由個人自發(fā)組成某小組2527305時同時公布上月提案的評估意見。由歸口部門于評估意見公布后，按意見對需驗證的提案容進行實踐，并告上不得出現(xiàn)“基本上”、“大概”、“還可以”、“一般”等類評語。實施獎勵。6、公司創(chuàng)新提案管理小組小組由公司總經(jīng)理、常務副總、副總、總經(jīng)辦主任、質(zhì)保部長、技術(shù)研成，總經(jīng)理為組長。人員履行職責，被委托人與委托人作出的決定具同等效力。課題名稱課題編號課題提出部門課題名稱課題編號課題提出部門課題提出日期課題現(xiàn)狀7、本辦法自批準之日起實施。8、附件：課題表。創(chuàng)新提案表。創(chuàng)新課題表課題需攻關或解決的問題點或難點概括希望達到的目的和評價標準提交部門課題編制人： 提交部門部長審批： 日期：總經(jīng)辦簽收人/日期

提交創(chuàng)新提案管理小組日期創(chuàng)新提案表課題名稱課題名稱課題編號課題需