文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.公司薪酬福利制度第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章任職薪金第四章績效獎(jiǎng)金第五章津貼、補(bǔ)助第六章福利第七章計(jì)算和支付第八章薪酬調(diào)整第九章薪酬發(fā)放流程第十章利潤分享計(jì)劃第十一章財(cái)富俱樂部第十二章附則第一章總則第二條本制度適用于集團(tuán)及其子公司(以下簡稱集團(tuán))與公司簽定勞動(dòng)合同的試用期職員、正式職員。集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.能力、績效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。第四條集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。第五條公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。月內(nèi)未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第八條集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利、利潤分享。第九條集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下：人力總資本1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.哺乳假、公假帶薪休假生日禮品(禮金)、年度體檢、年度旅游第十一條人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果(詳見附件2)，評(píng)定相應(yīng)職級(jí)，確級(jí)。第十二條職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整程序門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)人力資源辦公室備案。2．集團(tuán)職員和子公司薪酬等級(jí)在2星級(jí)級(jí)(含2級(jí))以上職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門主管、人力資源主管、總經(jīng)理、董事長審批。總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源中心備案。第四章績效獎(jiǎng)金第十三條集團(tuán)績效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為月度績效獎(jiǎng)金、半年度績效獎(jiǎng)金兩種。第十四條月度績效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)。第十五條半年度績效獎(jiǎng)金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營情況和職員前6個(gè)月的績效考核成績，決定職員半年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。第五章津貼、補(bǔ)助第十六條集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼等。1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.第十七條集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助等。公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，公司補(bǔ)助100元/人?月，以現(xiàn)金形式按月支付。月補(bǔ)助燃油費(fèi)400元，依據(jù)集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，以燃油票據(jù)報(bào)銷。差的職員提供出差補(bǔ)助。(1)凡出差由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一安排，車票、機(jī)票、酒店等。天第十八條通訊津貼理以上職400元/人每月；集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理200元/人每月；其他職員50元/人?月。個(gè)人帳戶。2．由集團(tuán)統(tǒng)一代交手機(jī)話費(fèi)的職員，較標(biāo)準(zhǔn)之差額部分由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提供明細(xì)，由人力資源部門在月度薪酬內(nèi)調(diào)整。第十九條制裝費(fèi)。已由集團(tuán)及子公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此津貼。第二十條教育培訓(xùn)費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元教育培訓(xùn)費(fèi)，全年共計(jì)600元。第二十一條旅游費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元旅游費(fèi)，全年共計(jì)600元。第二十二條節(jié)日津貼1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.第六章福利第二十三條公司按照國家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積均工資，繳費(fèi)比例詳見相關(guān)實(shí)施細(xì)則。第二十四條汽車補(bǔ)助：對(duì)于符合享受集團(tuán)配車的職員，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人承擔(dān)購車費(fèi)的10%，其他職員個(gè)人承擔(dān)購車費(fèi)的20~30%，其余由公司負(fù)擔(dān)的部分，按5年(60個(gè)月)進(jìn)行折舊。詳見集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則。第二十五條集團(tuán)按照《國家節(jié)假日放假辦法》和《勞動(dòng)法》中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)元旦(1月1日)春節(jié)(正月初一)勞動(dòng)節(jié)(5月1日)國慶節(jié)(10月1日)第二十六條帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受6個(gè)工作日的帶薪休假，以后在本公司工作滿一年增加1個(gè)工作日的帶薪年假，最多不超過20個(gè)工作日，詳見集團(tuán)年休假實(shí)施產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假。第七章計(jì)算和支付第二十八條集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。提前。第三十一條下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除：承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.第三十二條因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí)，職員應(yīng)立即歸還超出額，否則，集團(tuán)有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分；因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬不足時(shí)，公司應(yīng)立即補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。第三十三條集團(tuán)因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時(shí)，應(yīng)提前1天通知職員，并確定延第三十四條集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為：薪酬=任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助-個(gè)人繳費(fèi)-其它應(yīng)扣款-個(gè)人所得稅第三十五條休假時(shí)的薪酬1．帶薪年假：薪酬=任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)于職員的未休年2．婚假：薪酬=基本工資+崗位薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利3．喪假：薪酬=基本工資+崗位薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利4．產(chǎn)假：薪酬=基本工資+崗位薪金+津貼+福利5．哺乳假：薪酬=任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利第三十六條職員請假時(shí)的薪酬規(guī)定如下：2．事假：請假人可以申請使用未休的年假進(jìn)行抵扣，否則，按照下列公式進(jìn)行扣減： (任職薪金+月績效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助)/168小時(shí)×事假小時(shí)(月績效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助)/168小時(shí)×病假時(shí)間第三十七條職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時(shí)，可以向公司申請預(yù)支薪酬，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為限。第八章薪酬調(diào)整第三十八條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營情況，每半年根據(jù)績效考核情況對(duì)部分職員在薪酬等級(jí)內(nèi)實(shí)施升1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.第三十九條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營情況，每年年終根據(jù)績效考核情況對(duì)部分職員晉級(jí)加薪。第四十條職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后，工作滿3個(gè)月方有調(diào)薪酬資格。第四十一條公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)和績效考核結(jié)果來決定加薪的職員名單第九章薪酬發(fā)放流程第四十二條集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程并簽字確認(rèn)，會(huì)同職員考勤表，一并報(bào)人力資源辦公室；2．人力資源辦公室薪酬績效人員根據(jù)各中心《職員績效考核成績匯總表》及職員考勤，核財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長審批；4．人力資源辦公室依據(jù)確認(rèn)后得《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票，并附《分部門5．人力資源辦公室于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，第四十三條字公司職員薪酬發(fā)放流程1．每月2日前，子公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績并統(tǒng)計(jì)職員考勤，報(bào)人力辦2．人力資源辦公室匯總各部門職員考核成績，于每月3日前填制《職員績效考核成績匯總集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批；5．人力資源辦公室依據(jù)確認(rèn)后的《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票，并附《分部門薪1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.7．子公司《職員績效考核成績匯總表》于每月8日前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。第十章利潤分享計(jì)劃第四十四條集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營情況以及職員年度績效考核結(jié)果，將按比例執(zhí)行利潤分享計(jì)第十一章財(cái)富俱樂部第十二章附則第四十六條對(duì)于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。第四十七條本制度各條款對(duì)公司所有職員進(jìn)行公開，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源委員會(huì)。第四十八條本制度自年月日開始執(zhí)行。1．公司任職薪金等級(jí)表2．公司職位評(píng)估等級(jí)表3．公司職員薪酬等級(jí)情況表4．公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則5．公司半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則6．職員績效考核成績匯總表11文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.職務(wù)工資KPI考核成總經(jīng)理部門主管(業(yè)務(wù))職員(業(yè)務(wù))部門主管(內(nèi)勤)職員(內(nèi)勤)薪金等級(jí)總經(jīng)理級(jí)薪金等級(jí)總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理級(jí)集團(tuán)崗位副總經(jīng)理、房地產(chǎn)總經(jīng)理、部門主管級(jí)辦公室主任、投資部經(jīng)理、融資部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人資總監(jiān)、工部門主管級(jí)部門副主管級(jí)辦公室副主任、投資部副經(jīng)理、融資部副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理部門副主管級(jí)特種人才級(jí)職員級(jí)工特種人才級(jí)職員級(jí)0*KPI系數(shù)1.集團(tuán)公司董事會(huì)議上審核各部門年工作計(jì)劃1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.3.根據(jù)部門年工作計(jì)劃，考核部門績效決定部門主管的KPI績效成績，并逐級(jí)報(bào)批。為了建立公司公平、公正、公開的月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。1．月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)2．職員月度績效獎(jiǎng)金取決于月度績效考核成績，職員月度績效考核成績依據(jù)本人《月度績作日內(nèi)，由其直接上級(jí)依據(jù)以上兩表開展對(duì)職員的月度績效考核，人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放公司集團(tuán)月度績效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序1．公司各級(jí)職員(職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān))月度績效考核每月一次，(詳細(xì)內(nèi)容請參閱績效考核手冊)。2．在每月前兩個(gè)工作日，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其上月績效考核工作，將考核結(jié)3．人力資源辦公室依據(jù)考核成績，計(jì)算出每位職員上月度績效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)董事長或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。4．每月5日之前，集團(tuán)董事長或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源辦公室制財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。四、職員月度績效考核成績與月度績效獎(jiǎng)金的關(guān)系職員月度績效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績效表現(xiàn)，職員月度績效分為兩大部分，分別是《月度績效規(guī)劃與評(píng)估表》和《相關(guān)行為考核表》。通過相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員個(gè)人月度績效考核總得分。不同的績效考核得分對(duì)應(yīng)不同的月度績效獎(jiǎng)金額度。1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.五、職員月度績效考核的內(nèi)容與時(shí)間職員月度績效考核的內(nèi)容和時(shí)間詳見后頁。六、根據(jù)考核表格(KPI)得分匹配相應(yīng)績效工資等級(jí)(考核對(duì)象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)項(xiàng)項(xiàng)目及考核內(nèi)容善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)不得部署信賴，工作意愿低沉領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)尚有策劃能力，工作能力求改善稱職，工作尚有表現(xiàn)只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)缺乏策劃能力，須依賴他人能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意能勝任工作，效率較高工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)配分自評(píng)上級(jí)審核7-107-107-10領(lǐng)導(dǎo)能力策劃能力工作任務(wù)及1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9溝通協(xié)調(diào)尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)5-6靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9授權(quán)指導(dǎo)尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9工作態(tài)度言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離5-6成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.10%具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)考核日期技術(shù)人員考核表(考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員)項(xiàng)項(xiàng)目及考核內(nèi)容能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)能跟蹤，按期完成任務(wù)在監(jiān)督下能完成任務(wù)在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)出色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò)完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)工作疏忽,偶有小差錯(cuò)工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人配分自評(píng)上級(jí)審核25-29下下8-975-6工作任務(wù)工作質(zhì)量工作技能1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)157-97-97-98-975-6工作態(tài)度與責(zé)任工作態(tài)度與責(zé)任感交付工作需要督促方能完成敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人協(xié)調(diào)性肯應(yīng)他人要求幫助別人僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫不肯與別人合作自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)律性偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名總經(jīng)理確認(rèn)考核日期業(yè)務(wù)人員考核表(考核對(duì)象：經(jīng)營部，供應(yīng)等部門人員)項(xiàng)項(xiàng)目及考核內(nèi)容上級(jí)審核配分1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.工作業(yè)績成本意識(shí)業(yè)道德工作態(tài)度信息作精神能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)能跟蹤，按期完成工作任務(wù)在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)具備成本意識(shí)，并能節(jié)約尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真極主動(dòng)本完成得較少與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效與他人或部門合作有效與他人或部門時(shí)有合作與他人或部門很少合作25-29983-7542-38-95-77-111文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.對(duì)市場與競爭格局了解很透徹,把握機(jī)10會(huì)與開拓市場非常出色發(fā)工作能力產(chǎn)品認(rèn)識(shí)律性對(duì)市場與競爭格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場較有成效對(duì)市場與競爭格局大致了解,把握機(jī)會(huì)與開拓市場略有成效對(duì)市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢8-95-78-95-78-975-6關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)考核日期普通職員考核表(考核對(duì)象：除經(jīng)營部、供應(yīng)科外，各部門一般職員)項(xiàng)項(xiàng)目及考核內(nèi)容上級(jí)審核配分1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.工作任務(wù)處理能工作能工作技工作協(xié)調(diào)能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)在監(jiān)督下能完成任務(wù)在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納業(yè)方法上有改進(jìn)，偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人肯應(yīng)他人要求幫助別人僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫不肯與別人合作任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)工作努力，能較好完成分內(nèi)工作有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)交付工作需要督促方能完成25-29下8-975-6下8-95-7下7-9下7-91文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已重新整理排版.word版本可編輯,有幫助歡迎下載支持.工作勤惰工作質(zhì)量律性敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成守時(shí)