倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)1一、教學(xué)任務(wù)了解倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化作業(yè)流程能對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案每個(gè)項(xiàng)目逐一設(shè)計(jì)能對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案進(jìn)行綜合分析能根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案進(jìn)行優(yōu)化熟悉企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，能找到合理的解決方法一、教學(xué)任務(wù)了解倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化作業(yè)流程2物動(dòng)量分類繪制組托圖入庫(kù)商品上架訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定制定庫(kù)存分配計(jì)劃表繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖貨物就地堆碼應(yīng)急預(yù)案制定作業(yè)成本計(jì)劃表二、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目物動(dòng)量分類二、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目3任務(wù)一——物動(dòng)量分析什么是物動(dòng)量？物動(dòng)量分析的分類標(biāo)準(zhǔn)？物動(dòng)量分析的關(guān)鍵問(wèn)題是？任務(wù)一——物動(dòng)量分析什么是物動(dòng)量？4任務(wù)一——物動(dòng)量分析什么是物動(dòng)量？(入庫(kù)和出庫(kù)的總量）物動(dòng)量分析的分類標(biāo)準(zhǔn)？（物動(dòng)量累計(jì)百分比）物動(dòng)量分析的關(guān)鍵問(wèn)題是？

（商品排序、物動(dòng)總量、物動(dòng)量累計(jì)百分比、分類）任務(wù)一——物動(dòng)量分析什么是物動(dòng)量？(入庫(kù)和出庫(kù)的總量）5任務(wù)一——物動(dòng)量分析ABC管理法德基本思想是對(duì)企業(yè)庫(kù)存按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用、消耗數(shù)量等因素進(jìn)行排序、分類，以分清主次、抓住重點(diǎn)，并分別采用不同的控制手段和方法分類標(biāo)準(zhǔn)

物動(dòng)量ABC分類計(jì)算過(guò)程保留2位小數(shù)。累計(jì)周轉(zhuǎn)量所占比重0＜A≤7070＜B≤9090＜C≤100任務(wù)一——物動(dòng)量分析ABC管理法德基本思想是對(duì)企業(yè)庫(kù)存按其重6任務(wù)一——物動(dòng)量分析物動(dòng)量分析的步驟1.商品種類齊全2.商品排序（大——?。?.計(jì)算物動(dòng)量總量4.計(jì)算物動(dòng)量累計(jì)百分比5.按分類標(biāo)準(zhǔn)分類任務(wù)一——物動(dòng)量分析物動(dòng)量分析的步驟7任務(wù)一——物動(dòng)量分析物動(dòng)量設(shè)計(jì)考核要點(diǎn)商品種類齊全（重量不少）商品排序準(zhǔn)確（大——小）物動(dòng)量數(shù)量準(zhǔn)確（物動(dòng)量總量計(jì)算準(zhǔn)確）分類指標(biāo)計(jì)算合理準(zhǔn)確（物動(dòng)量累計(jì)百分比計(jì)算）分類合理準(zhǔn)確（分類標(biāo)準(zhǔn)，分出A、B、C類）1.物動(dòng)量ABC分類.doc任務(wù)一——物動(dòng)量分析物動(dòng)量設(shè)計(jì)考核要點(diǎn)8任務(wù)二——繪制組托圖什么是組托圖？繪制組托圖要求和標(biāo)準(zhǔn)？繪制組托圖應(yīng)注意的問(wèn)題？任務(wù)二——繪制組托圖什么是組托圖？9任務(wù)二——繪制組托圖什么是組托圖？(入庫(kù)時(shí)商品在托盤上合理碼放圖）繪制組托圖要求和標(biāo)準(zhǔn)？（最大化、整齊、層數(shù)、托盤個(gè)數(shù)）繪制組托圖應(yīng)注意的問(wèn)題？（底面積最大化、托盤邊緣、層數(shù)、幾個(gè)托盤、繪制）任務(wù)二——繪制組托圖什么是組托圖？10任務(wù)二——繪制組托圖所謂組托，指的是在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于一個(gè)托盤擺放的一種商品進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。繪制要求（1）畫出托盤碼放的奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖、主視圖；（2）在圖上標(biāo)出托盤的長(zhǎng)、寬尺寸（以mm為單位）；（3）用文字說(shuō)明堆碼后的層數(shù)；（4）用文字說(shuō)明此類商品所需托盤的個(gè)數(shù)；（5）貨架規(guī)格：L1200×W1000×H1100（mm）（6）貨架預(yù)留作業(yè)高度不小于150mm任務(wù)二——繪制組托圖所謂組托，指的是在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于一個(gè)托盤擺11任務(wù)二——繪制組托圖組托設(shè)計(jì)的步驟和技巧（一個(gè)托盤每層放幾個(gè)？共放幾層？幾托？）（1）計(jì)算托盤每層最大擺放數(shù)量

理論擺放最大個(gè)數(shù)=托盤面積/商品底面積

（2）長(zhǎng)就長(zhǎng)，寬就寬；（3）長(zhǎng)就寬，寬就長(zhǎng)；（4）混合式擺法（幾長(zhǎng)一寬，幾寬一長(zhǎng)）

綜上，得出最優(yōu)方案任務(wù)二——繪制組托圖組托設(shè)計(jì)的步驟和技巧12任務(wù)二——繪制組托圖繪制組托圖考核要點(diǎn)托盤底面積最大化利用（底面積最大）貨物包裝物邊緣不允許超出托盤邊緣20mm堆碼層數(shù)準(zhǔn)確（考慮儲(chǔ)位和預(yù)留作業(yè)高度）托盤數(shù)量準(zhǔn)確（總數(shù)/每個(gè)托盤最多）組托圖繪制標(biāo)準(zhǔn)（奇偶數(shù)層、主視圖）2.貨物組托示意圖.doc任務(wù)二——繪制組托圖繪制組托圖考核要點(diǎn)13任務(wù)三——入庫(kù)商品上架什么樣的商品需要上架？上架的原則？商品上架要注意的問(wèn)題？任務(wù)三——入庫(kù)商品上架什么樣的商品需要上架？14任務(wù)三——入庫(kù)商品上架什么樣的商品需要上架？（入庫(kù)商品）上架的原則？（商品類別、接近出入口、商品種類關(guān)聯(lián)、輕上重下、合理搭配）商品上架要注意的問(wèn)題？（類別和關(guān)聯(lián)）

任務(wù)三——入庫(kù)商品上架什么樣的商品需要上架？（入庫(kù)商品）15任務(wù)三——入庫(kù)商品上架根據(jù)A以ABC物動(dòng)量為基礎(chǔ)，兼顧產(chǎn)品相關(guān)性、產(chǎn)品同一性及重量特性等原則，進(jìn)行貨位優(yōu)化管理，使入庫(kù)和出庫(kù)作業(yè)的動(dòng)徑最短，提高作業(yè)效率。入庫(kù)商品上架原則A類放1層、B類放2層、C類放三層原則最接近物流出口原則以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為排序的依據(jù)的原則關(guān)聯(lián)原則合理搭配原則上輕下重原則化學(xué)品、易燃易爆危險(xiǎn)品單獨(dú)區(qū)域存放原則任務(wù)三——入庫(kù)商品上架根據(jù)A以ABC物動(dòng)量為基礎(chǔ)，兼顧產(chǎn)品相16任務(wù)三——入庫(kù)商品上架入庫(kù)商品上架的步驟1.確定上架商品的類別、種類（A、B、C類）2.確定每種商品的上架的托盤數(shù)（類別關(guān)聯(lián)）3.按照上架原則，確定上架儲(chǔ)位（幾層？幾列？同種商品幾個(gè)儲(chǔ)位？）4.進(jìn)行入庫(kù)商品上架的繪制（標(biāo)準(zhǔn)，大小一致）任務(wù)三——入庫(kù)商品上架入庫(kù)商品上架的步驟17任務(wù)三——入庫(kù)商品上架入庫(kù)商品上架考核要點(diǎn)儲(chǔ)位安排合理（層數(shù)、位置）商品分類擺放（類別、關(guān)聯(lián)性）商品輕上重下（考慮輕重）上架繪制標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)、大小一致、灰色）入庫(kù)商品上架情況說(shuō)明詳細(xì)（描述清楚）3.貨位上架示意圖.doc任務(wù)三——入庫(kù)商品上架入庫(kù)商品上架考核要點(diǎn)18所有的訂單都有效嗎？怎樣的訂單無(wú)效？為什么要確定客戶的優(yōu)先權(quán)？怎樣排序？訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定標(biāo)準(zhǔn)？任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定所有的訂單都有效嗎？怎樣的訂單無(wú)效？任務(wù)四——訂單有效性和客19所有的訂單都有效嗎？（不是所有訂單都有效）為什么要確定客戶的優(yōu)先權(quán)？（商品不足以滿足客戶需求；需要考慮先后順序）訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定標(biāo)準(zhǔn)？（按企業(yè)實(shí)際情景和要求而定）任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定所有的訂單都有效嗎？（不是所有訂單都有效）任務(wù)四——訂單有效20任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定1.訂單有效性分析收到客戶訂單后，應(yīng)對(duì)訂單的有效性進(jìn)行判斷，再?zèng)Q定是否進(jìn)行下一步處理應(yīng)收賬款、要貨金額、信用額度訂單有效性判定標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)應(yīng)收帳款超過(guò)信用額度，其訂單為無(wú)效訂單任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定1.訂單有效性分析21任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定訂單有效性判定步驟訂單信息匯總（應(yīng)收賬款、每筆訂單金額、信用額度）累計(jì)應(yīng)收賬款計(jì)算（應(yīng)收賬款+每筆訂單金額=累計(jì)應(yīng)收賬款）訂單有效性判定（比較累計(jì)應(yīng)收賬款和信用額度，確定有效無(wú)效）有效訂單匯總表編制任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定訂單有效性判定步驟22任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定訂單有效性判定考核要點(diǎn)訂單判定有效性信息分析準(zhǔn)確累計(jì)應(yīng)收賬款計(jì)算訂單有效性判定準(zhǔn)確有效訂單匯總表編制準(zhǔn)確4.訂單有效性分析.doc任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定訂單有效性判定考核要點(diǎn)23任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定2.客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個(gè)客戶針對(duì)某一貨物的要貨量大于該貨物庫(kù)存量時(shí)，必須對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)的劃分，確定各個(gè)客戶的優(yōu)先等級(jí)順序及處理理由等?？蛻魞?yōu)先權(quán)分析，對(duì)客戶類型、客戶級(jí)別、忠誠(chéng)度、滿意度、客戶合作年限、客戶信譽(yù)度幾個(gè)方面進(jìn)行分析，分析結(jié)果劃分為最高優(yōu)先權(quán)客戶、較高優(yōu)先權(quán)客戶，一般優(yōu)先權(quán)客戶。判定標(biāo)準(zhǔn)

母公司＞伙伴型＞重要型＞普通型任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定2.客戶優(yōu)先權(quán)分析24任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定客戶優(yōu)先權(quán)判定步驟客戶優(yōu)先權(quán)信息分析（看客戶檔案）客戶優(yōu)先權(quán)判定指標(biāo)（客戶名稱、客戶類型、客戶級(jí)別、忠誠(chéng)度、滿意度）判定指標(biāo)匯總，制定判定表按照客戶優(yōu)先權(quán)判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定

（母公司＞伙伴型＞重要型＞普通型）任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定客戶優(yōu)先權(quán)判定步驟25任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定客戶優(yōu)先權(quán)考核要點(diǎn)客戶優(yōu)先權(quán)信息分析準(zhǔn)確（客戶檔案摘?。┛蛻魞?yōu)先權(quán)判定指標(biāo)清楚（客戶名稱、客戶類型、客戶級(jí)別、忠誠(chéng)度、滿意度）客戶優(yōu)先權(quán)判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確（母公司＞伙伴型＞重要型＞普通型）客戶優(yōu)先權(quán)判定結(jié)果準(zhǔn)確5.客戶優(yōu)先權(quán)分析.doc任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定客戶優(yōu)先權(quán)考核要點(diǎn)26為什么進(jìn)行庫(kù)存分配？庫(kù)存分配的標(biāo)準(zhǔn)？制定揀貨單要注意什么？任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表為什么進(jìn)行庫(kù)存分配？任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表27為什么進(jìn)行庫(kù)存分配？（方便按照各客戶需求情況，進(jìn)行合理揀選）庫(kù)存分配的標(biāo)準(zhǔn)？指標(biāo)有哪些？（按照客戶優(yōu)先權(quán)先后順序分配；指標(biāo)：商品名稱、單位數(shù)量、需求量、分配量、剩余量）制定揀貨單要注意什么？（出庫(kù)儲(chǔ)位說(shuō)明）任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表為什么進(jìn)行庫(kù)存分配？任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表28任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表庫(kù)存分配原則當(dāng)庫(kù)存量充足時(shí)，按照各個(gè)客戶的訂單量進(jìn)行庫(kù)存的分配。如果多個(gè)客戶針對(duì)某一種貨物的要貨量大于庫(kù)存量時(shí)，按照客戶優(yōu)先權(quán)等級(jí)進(jìn)行庫(kù)存的分配，依次滿足最高優(yōu)先權(quán)、較高優(yōu)先權(quán)、一般優(yōu)先權(quán)和較低優(yōu)先權(quán)的客戶。如果較低優(yōu)先權(quán)的客戶的貨物不能滿足，就需要與客戶溝通，獲得確切反饋時(shí)，根據(jù)客戶要求，繼續(xù)執(zhí)行訂單。任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表庫(kù)存分配原則29貨物揀選原則先進(jìn)先出。即先進(jìn)的貨物先出庫(kù)；就近揀選。先揀選靠近出口的貨物，就近揀選節(jié)省時(shí)間；整托先揀選。先揀選需要整托揀選的貨物，騰出托盤，方便下次揀選時(shí)利用托盤揀選路線最短揀選，避免迂回體積大重量大的先揀選。先揀選體積大重量大的貨物，堅(jiān)持重不壓輕，大不壓小的原則任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表貨物揀選原則任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表30揀貨單設(shè)計(jì)

揀貨單設(shè)計(jì)要規(guī)范、項(xiàng)目齊全；注意效率，揀貨單設(shè)計(jì)應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時(shí)間揀貨單設(shè)計(jì)揀貨單設(shè)計(jì)要規(guī)范、項(xiàng)目齊全；注意效率，揀貨單設(shè)計(jì)31任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表制定庫(kù)存分配計(jì)劃表步驟明確客戶優(yōu)先權(quán)排序列出庫(kù)存分配指標(biāo)

（商品名稱、單位數(shù)量、需求量、分配量、剩余量）將庫(kù)存指標(biāo)信息匯總，按照客戶需求量和優(yōu)先排定順序制定庫(kù)存分配表若庫(kù)存數(shù)量不夠，要緊急補(bǔ)貨或取消訂單制定揀貨單任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表制定庫(kù)存分配計(jì)劃表步驟32任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表制定庫(kù)存分配計(jì)劃表考核要點(diǎn)根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)情況進(jìn)行庫(kù)存分配（按照客戶優(yōu)先權(quán)先后順序分配）分配計(jì)劃表所需指標(biāo)明確（商品名稱、單位數(shù)量、需求量、分配量、剩余量）庫(kù)存分配計(jì)劃表的制定（按照客戶優(yōu)先權(quán)先后順序制表）揀貨單制定（要注意出庫(kù)庫(kù)區(qū)、出庫(kù)儲(chǔ)配說(shuō)明）6.庫(kù)存分配計(jì)劃表.doc

任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表制定庫(kù)存分配計(jì)劃表考核要點(diǎn)33為什么進(jìn)行月臺(tái)碼放？按照什么進(jìn)行月臺(tái)碼放？月臺(tái)碼放繪制注意什么？任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖

為什么進(jìn)行月臺(tái)碼放？任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖34為什么進(jìn)行月臺(tái)碼放？（方便按照各客戶需求情況，進(jìn)行出庫(kù)裝車）按照什么進(jìn)行月臺(tái)碼放？（各客戶出庫(kù)單進(jìn)行月臺(tái)碼放）月臺(tái)碼放繪制注意什么？（種類、數(shù)量、層數(shù)）任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖為什么進(jìn)行月臺(tái)碼放？任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖35任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖

月臺(tái)規(guī)格L4000×W1200mm，按實(shí)際情況自行規(guī)劃任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖月臺(tái)規(guī)格36任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖步驟月臺(tái)尺寸規(guī)格和各客戶出庫(kù)單分析客戶訂單需求商品種類和數(shù)量歸納整箱商品底層碼放數(shù)量設(shè)計(jì)整箱商品碼放層數(shù)數(shù)量設(shè)計(jì)零散商品物流箱設(shè)計(jì)任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖步驟37任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖

繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放考核要點(diǎn)月臺(tái)尺寸規(guī)格分析準(zhǔn)確碼放商品種類準(zhǔn)確（種類齊全）碼放商品層數(shù)準(zhǔn)確（盡量層數(shù)不要太高）碼放商品數(shù)量準(zhǔn)確（單層數(shù)量、層數(shù)、繪圖三者統(tǒng)一計(jì)算）月臺(tái)碼放示意圖繪制標(biāo)準(zhǔn)（月臺(tái)和商品尺寸標(biāo)準(zhǔn)一致、同類商品大小相同、符合實(shí)際情況）7.月臺(tái)碼放示意圖.doc任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放考核要點(diǎn)38任務(wù)七——貨物就地堆碼為什么進(jìn)行就地堆碼？就地堆碼需要設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？就地堆碼要注意哪些指標(biāo)的計(jì)算？

任務(wù)七——貨物就地堆碼39任務(wù)七——貨物就地堆碼為什么進(jìn)行就地堆碼？（整批同種商品，整堆擺放）就地堆碼需要設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？(占地面積、垛長(zhǎng)、垛寬）就地堆碼要注意哪些指標(biāo)的計(jì)算？（可堆層數(shù)、占地面積、垛長(zhǎng)、垛寬）

任務(wù)七——貨物就地堆碼40任務(wù)七——貨物就地堆碼就地堆碼就是將整批的同一種貨物進(jìn)行整堆碼放就地堆碼面積計(jì)算公式

1.單位包裝物面積=長(zhǎng)×寬2.單位面積重量=單位商品毛重÷單位面積3.可堆層數(shù)從凈高考慮：層數(shù)a=庫(kù)高÷箱高4.可堆層數(shù)從地坪載荷考慮：層數(shù)b=地坪?jiǎn)挝幻娣e最高載荷量÷單位面積重量5.可堆層數(shù)=min{層數(shù)a，層數(shù)b}6.占地面積=（總件數(shù)÷可堆層數(shù)）×單位包裝物面積任務(wù)七——貨物就地堆碼41任務(wù)七——貨物就地堆碼貨物就地堆碼設(shè)計(jì)步驟1.單位包裝物面積、單位面積重量指標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)確2.可堆層數(shù)指標(biāo)計(jì)算（計(jì)算考慮“五距”，凈高可堆層數(shù)不能沖頂）3.占地面積指標(biāo)計(jì)算

4.堆碼層數(shù)指標(biāo)計(jì)算5.垛長(zhǎng)、垛寬指標(biāo)計(jì)算任務(wù)七——貨物就地堆碼42任務(wù)七——貨物就地堆碼繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放考核要點(diǎn)指標(biāo)計(jì)算準(zhǔn)確（單位包裝物面積、單位面積重量、可堆層數(shù)、占地面積）堆碼層數(shù)分析準(zhǔn)確（總箱數(shù)/占地面積）

計(jì)算結(jié)果為平臺(tái)垛（垛長(zhǎng)、垛寬為整箱數(shù)）

計(jì)算考慮“五距”

（凈高可堆層數(shù)不能沖頂）8.就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃.doc任務(wù)七——貨物就地堆碼43任務(wù)八——應(yīng)急預(yù)案制定為什么制定應(yīng)急預(yù)案？應(yīng)急預(yù)案制定需要設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？應(yīng)急預(yù)案制定要注意什么問(wèn)題？

任務(wù)八——應(yīng)急預(yù)案制定44任務(wù)八——應(yīng)急預(yù)案制定為什么制定應(yīng)急預(yù)案？（應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)中的突發(fā)狀況）應(yīng)急預(yù)案制定需要設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？(作業(yè)中存在的突發(fā)狀況以及解決方法）應(yīng)急預(yù)案制定要注意什么問(wèn)題？（解決方法有針對(duì)性，是為了應(yīng)對(duì)作業(yè)中可能存在的突發(fā)狀況的）

任務(wù)八——應(yīng)急預(yù)案制定45任務(wù)八——應(yīng)急預(yù)案制定

能根據(jù)方案中涉及的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)內(nèi)容，梳理可能存在的安全隱患，并能按照這些問(wèn)題制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。任務(wù)八——應(yīng)急預(yù)案制定46任務(wù)八——應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案制定步驟1.作業(yè)情況分析2.突發(fā)狀況梳理3.有針對(duì)性提出解決方法4.評(píng)價(jià)解決方法的有效性5.制定應(yīng)急預(yù)案分析表任務(wù)八——應(yīng)急預(yù)案制定47任務(wù)八——應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案制定考核要點(diǎn)突發(fā)狀況分析解決方法有針對(duì)性解決方法有效解決方法描述標(biāo)準(zhǔn)9.制定應(yīng)急預(yù)案.doc任務(wù)八——應(yīng)急預(yù)案制定48任務(wù)九——作業(yè)成本計(jì)劃為什么制定作業(yè)成本計(jì)劃？應(yīng)急預(yù)案制定需要設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？應(yīng)急預(yù)案制定要注意什么問(wèn)題？

任務(wù)九——作業(yè)成本計(jì)劃49任務(wù)九——作業(yè)成本計(jì)劃為什么制定作業(yè)成本計(jì)劃？(方便計(jì)算成本，優(yōu)化成本）應(yīng)急預(yù)案制定需要設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？（人工、作業(yè)設(shè)備、托盤、貨位、條碼等成本）應(yīng)急預(yù)案制定要注意什么問(wèn)題？（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間的計(jì)算要統(tǒng)一，是分還是小時(shí)）

任務(wù)九——作業(yè)成本計(jì)劃50任務(wù)九——作業(yè)成本計(jì)劃作業(yè)成本計(jì)劃包括作業(yè)過(guò)程可能發(fā)生的各種費(fèi)用項(xiàng)目及相關(guān)的預(yù)算金額，以便與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用比較，滿足預(yù)算編制信息的內(nèi)容

任務(wù)九——作業(yè)成本計(jì)劃作業(yè)成本計(jì)劃51任務(wù)九——作業(yè)成本計(jì)劃表制定作業(yè)成本計(jì)劃表步驟作業(yè)指標(biāo)分析（人員、作業(yè)設(shè)備、托盤、貨位、條碼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)）作業(yè)指標(biāo)計(jì)算（和時(shí)間對(duì)應(yīng)好，是分還是小時(shí)）作業(yè)成本核算（所有指標(biāo)成本求和）作業(yè)成本計(jì)劃表編制

任務(wù)九——作業(yè)成本計(jì)劃表52任務(wù)九——作業(yè)成本計(jì)劃表作業(yè)成本計(jì)劃表考核要點(diǎn)作業(yè)指標(biāo)分析（人員、作業(yè)設(shè)備、托盤、貨位、條碼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)）作業(yè)指標(biāo)計(jì)算（和時(shí)間對(duì)應(yīng)好，是分還是小時(shí)）作業(yè)成本核算（所有指標(biāo)成本求和）作業(yè)成本計(jì)劃表編制

（規(guī)范）10.制定作業(yè)計(jì)劃表.doc任務(wù)九——作業(yè)成本計(jì)劃表53倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)54一、教學(xué)任務(wù)了解倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化作業(yè)流程能對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案每個(gè)項(xiàng)目逐一設(shè)計(jì)能對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案進(jìn)行綜合分析能根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案進(jìn)行優(yōu)化熟悉企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，能找到合理的解決方法一、教學(xué)任務(wù)了解倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化作業(yè)流程55物動(dòng)量分類繪制組托圖入庫(kù)商品上架訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定制定庫(kù)存分配計(jì)劃表繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖貨物就地堆碼應(yīng)急預(yù)案制定作業(yè)成本計(jì)劃表二、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目物動(dòng)量分類二、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目56任務(wù)一——物動(dòng)量分析什么是物動(dòng)量？物動(dòng)量分析的分類標(biāo)準(zhǔn)？物動(dòng)量分析的關(guān)鍵問(wèn)題是？任務(wù)一——物動(dòng)量分析什么是物動(dòng)量？57任務(wù)一——物動(dòng)量分析什么是物動(dòng)量？(入庫(kù)和出庫(kù)的總量）物動(dòng)量分析的分類標(biāo)準(zhǔn)？（物動(dòng)量累計(jì)百分比）物動(dòng)量分析的關(guān)鍵問(wèn)題是？

（商品排序、物動(dòng)總量、物動(dòng)量累計(jì)百分比、分類）任務(wù)一——物動(dòng)量分析什么是物動(dòng)量？(入庫(kù)和出庫(kù)的總量）58任務(wù)一——物動(dòng)量分析ABC管理法德基本思想是對(duì)企業(yè)庫(kù)存按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用、消耗數(shù)量等因素進(jìn)行排序、分類，以分清主次、抓住重點(diǎn)，并分別采用不同的控制手段和方法分類標(biāo)準(zhǔn)

物動(dòng)量ABC分類計(jì)算過(guò)程保留2位小數(shù)。累計(jì)周轉(zhuǎn)量所占比重0＜A≤7070＜B≤9090＜C≤100任務(wù)一——物動(dòng)量分析ABC管理法德基本思想是對(duì)企業(yè)庫(kù)存按其重59任務(wù)一——物動(dòng)量分析物動(dòng)量分析的步驟1.商品種類齊全2.商品排序（大——?。?.計(jì)算物動(dòng)量總量4.計(jì)算物動(dòng)量累計(jì)百分比5.按分類標(biāo)準(zhǔn)分類任務(wù)一——物動(dòng)量分析物動(dòng)量分析的步驟60任務(wù)一——物動(dòng)量分析物動(dòng)量設(shè)計(jì)考核要點(diǎn)商品種類齊全（重量不少）商品排序準(zhǔn)確（大——?。┪飫?dòng)量數(shù)量準(zhǔn)確（物動(dòng)量總量計(jì)算準(zhǔn)確）分類指標(biāo)計(jì)算合理準(zhǔn)確（物動(dòng)量累計(jì)百分比計(jì)算）分類合理準(zhǔn)確（分類標(biāo)準(zhǔn)，分出A、B、C類）1.物動(dòng)量ABC分類.doc任務(wù)一——物動(dòng)量分析物動(dòng)量設(shè)計(jì)考核要點(diǎn)61任務(wù)二——繪制組托圖什么是組托圖？繪制組托圖要求和標(biāo)準(zhǔn)？繪制組托圖應(yīng)注意的問(wèn)題？任務(wù)二——繪制組托圖什么是組托圖？62任務(wù)二——繪制組托圖什么是組托圖？(入庫(kù)時(shí)商品在托盤上合理碼放圖）繪制組托圖要求和標(biāo)準(zhǔn)？（最大化、整齊、層數(shù)、托盤個(gè)數(shù)）繪制組托圖應(yīng)注意的問(wèn)題？（底面積最大化、托盤邊緣、層數(shù)、幾個(gè)托盤、繪制）任務(wù)二——繪制組托圖什么是組托圖？63任務(wù)二——繪制組托圖所謂組托，指的是在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于一個(gè)托盤擺放的一種商品進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。繪制要求（1）畫出托盤碼放的奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖、主視圖；（2）在圖上標(biāo)出托盤的長(zhǎng)、寬尺寸（以mm為單位）；（3）用文字說(shuō)明堆碼后的層數(shù)；（4）用文字說(shuō)明此類商品所需托盤的個(gè)數(shù)；（5）貨架規(guī)格：L1200×W1000×H1100（mm）（6）貨架預(yù)留作業(yè)高度不小于150mm任務(wù)二——繪制組托圖所謂組托，指的是在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于一個(gè)托盤擺64任務(wù)二——繪制組托圖組托設(shè)計(jì)的步驟和技巧（一個(gè)托盤每層放幾個(gè)？共放幾層？幾托？）（1）計(jì)算托盤每層最大擺放數(shù)量

理論擺放最大個(gè)數(shù)=托盤面積/商品底面積

（2）長(zhǎng)就長(zhǎng)，寬就寬；（3）長(zhǎng)就寬，寬就長(zhǎng)；（4）混合式擺法（幾長(zhǎng)一寬，幾寬一長(zhǎng)）

綜上，得出最優(yōu)方案任務(wù)二——繪制組托圖組托設(shè)計(jì)的步驟和技巧65任務(wù)二——繪制組托圖繪制組托圖考核要點(diǎn)托盤底面積最大化利用（底面積最大）貨物包裝物邊緣不允許超出托盤邊緣20mm堆碼層數(shù)準(zhǔn)確（考慮儲(chǔ)位和預(yù)留作業(yè)高度）托盤數(shù)量準(zhǔn)確（總數(shù)/每個(gè)托盤最多）組托圖繪制標(biāo)準(zhǔn)（奇偶數(shù)層、主視圖）2.貨物組托示意圖.doc任務(wù)二——繪制組托圖繪制組托圖考核要點(diǎn)66任務(wù)三——入庫(kù)商品上架什么樣的商品需要上架？上架的原則？商品上架要注意的問(wèn)題？任務(wù)三——入庫(kù)商品上架什么樣的商品需要上架？67任務(wù)三——入庫(kù)商品上架什么樣的商品需要上架？（入庫(kù)商品）上架的原則？（商品類別、接近出入口、商品種類關(guān)聯(lián)、輕上重下、合理搭配）商品上架要注意的問(wèn)題？（類別和關(guān)聯(lián)）

任務(wù)三——入庫(kù)商品上架什么樣的商品需要上架？（入庫(kù)商品）68任務(wù)三——入庫(kù)商品上架根據(jù)A以ABC物動(dòng)量為基礎(chǔ)，兼顧產(chǎn)品相關(guān)性、產(chǎn)品同一性及重量特性等原則，進(jìn)行貨位優(yōu)化管理，使入庫(kù)和出庫(kù)作業(yè)的動(dòng)徑最短，提高作業(yè)效率。入庫(kù)商品上架原則A類放1層、B類放2層、C類放三層原則最接近物流出口原則以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為排序的依據(jù)的原則關(guān)聯(lián)原則合理搭配原則上輕下重原則化學(xué)品、易燃易爆危險(xiǎn)品單獨(dú)區(qū)域存放原則任務(wù)三——入庫(kù)商品上架根據(jù)A以ABC物動(dòng)量為基礎(chǔ)，兼顧產(chǎn)品相69任務(wù)三——入庫(kù)商品上架入庫(kù)商品上架的步驟1.確定上架商品的類別、種類（A、B、C類）2.確定每種商品的上架的托盤數(shù)（類別關(guān)聯(lián)）3.按照上架原則，確定上架儲(chǔ)位（幾層？幾列？同種商品幾個(gè)儲(chǔ)位？）4.進(jìn)行入庫(kù)商品上架的繪制（標(biāo)準(zhǔn)，大小一致）任務(wù)三——入庫(kù)商品上架入庫(kù)商品上架的步驟70任務(wù)三——入庫(kù)商品上架入庫(kù)商品上架考核要點(diǎn)儲(chǔ)位安排合理（層數(shù)、位置）商品分類擺放（類別、關(guān)聯(lián)性）商品輕上重下（考慮輕重）上架繪制標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)、大小一致、灰色）入庫(kù)商品上架情況說(shuō)明詳細(xì)（描述清楚）3.貨位上架示意圖.doc任務(wù)三——入庫(kù)商品上架入庫(kù)商品上架考核要點(diǎn)71所有的訂單都有效嗎？怎樣的訂單無(wú)效？為什么要確定客戶的優(yōu)先權(quán)？怎樣排序？訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定標(biāo)準(zhǔn)？任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定所有的訂單都有效嗎？怎樣的訂單無(wú)效？任務(wù)四——訂單有效性和客72所有的訂單都有效嗎？（不是所有訂單都有效）為什么要確定客戶的優(yōu)先權(quán)？（商品不足以滿足客戶需求；需要考慮先后順序）訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定標(biāo)準(zhǔn)？（按企業(yè)實(shí)際情景和要求而定）任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定所有的訂單都有效嗎？（不是所有訂單都有效）任務(wù)四——訂單有效73任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定1.訂單有效性分析收到客戶訂單后，應(yīng)對(duì)訂單的有效性進(jìn)行判斷，再?zèng)Q定是否進(jìn)行下一步處理應(yīng)收賬款、要貨金額、信用額度訂單有效性判定標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)應(yīng)收帳款超過(guò)信用額度，其訂單為無(wú)效訂單任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定1.訂單有效性分析74任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定訂單有效性判定步驟訂單信息匯總（應(yīng)收賬款、每筆訂單金額、信用額度）累計(jì)應(yīng)收賬款計(jì)算（應(yīng)收賬款+每筆訂單金額=累計(jì)應(yīng)收賬款）訂單有效性判定（比較累計(jì)應(yīng)收賬款和信用額度，確定有效無(wú)效）有效訂單匯總表編制任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定訂單有效性判定步驟75任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定訂單有效性判定考核要點(diǎn)訂單判定有效性信息分析準(zhǔn)確累計(jì)應(yīng)收賬款計(jì)算訂單有效性判定準(zhǔn)確有效訂單匯總表編制準(zhǔn)確4.訂單有效性分析.doc任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定訂單有效性判定考核要點(diǎn)76任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定2.客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個(gè)客戶針對(duì)某一貨物的要貨量大于該貨物庫(kù)存量時(shí)，必須對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)的劃分，確定各個(gè)客戶的優(yōu)先等級(jí)順序及處理理由等?？蛻魞?yōu)先權(quán)分析，對(duì)客戶類型、客戶級(jí)別、忠誠(chéng)度、滿意度、客戶合作年限、客戶信譽(yù)度幾個(gè)方面進(jìn)行分析，分析結(jié)果劃分為最高優(yōu)先權(quán)客戶、較高優(yōu)先權(quán)客戶，一般優(yōu)先權(quán)客戶。判定標(biāo)準(zhǔn)

母公司＞伙伴型＞重要型＞普通型任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定2.客戶優(yōu)先權(quán)分析77任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定客戶優(yōu)先權(quán)判定步驟客戶優(yōu)先權(quán)信息分析（看客戶檔案）客戶優(yōu)先權(quán)判定指標(biāo)（客戶名稱、客戶類型、客戶級(jí)別、忠誠(chéng)度、滿意度）判定指標(biāo)匯總，制定判定表按照客戶優(yōu)先權(quán)判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定

（母公司＞伙伴型＞重要型＞普通型）任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定客戶優(yōu)先權(quán)判定步驟78任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定客戶優(yōu)先權(quán)考核要點(diǎn)客戶優(yōu)先權(quán)信息分析準(zhǔn)確（客戶檔案摘?。┛蛻魞?yōu)先權(quán)判定指標(biāo)清楚（客戶名稱、客戶類型、客戶級(jí)別、忠誠(chéng)度、滿意度）客戶優(yōu)先權(quán)判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確（母公司＞伙伴型＞重要型＞普通型）客戶優(yōu)先權(quán)判定結(jié)果準(zhǔn)確5.客戶優(yōu)先權(quán)分析.doc任務(wù)四——訂單有效性和客戶優(yōu)先權(quán)判定客戶優(yōu)先權(quán)考核要點(diǎn)79為什么進(jìn)行庫(kù)存分配？庫(kù)存分配的標(biāo)準(zhǔn)？制定揀貨單要注意什么？任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表為什么進(jìn)行庫(kù)存分配？任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表80為什么進(jìn)行庫(kù)存分配？（方便按照各客戶需求情況，進(jìn)行合理揀選）庫(kù)存分配的標(biāo)準(zhǔn)？指標(biāo)有哪些？（按照客戶優(yōu)先權(quán)先后順序分配；指標(biāo)：商品名稱、單位數(shù)量、需求量、分配量、剩余量）制定揀貨單要注意什么？（出庫(kù)儲(chǔ)位說(shuō)明）任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表為什么進(jìn)行庫(kù)存分配？任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表81任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表庫(kù)存分配原則當(dāng)庫(kù)存量充足時(shí)，按照各個(gè)客戶的訂單量進(jìn)行庫(kù)存的分配。如果多個(gè)客戶針對(duì)某一種貨物的要貨量大于庫(kù)存量時(shí)，按照客戶優(yōu)先權(quán)等級(jí)進(jìn)行庫(kù)存的分配，依次滿足最高優(yōu)先權(quán)、較高優(yōu)先權(quán)、一般優(yōu)先權(quán)和較低優(yōu)先權(quán)的客戶。如果較低優(yōu)先權(quán)的客戶的貨物不能滿足，就需要與客戶溝通，獲得確切反饋時(shí)，根據(jù)客戶要求，繼續(xù)執(zhí)行訂單。任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表庫(kù)存分配原則82貨物揀選原則先進(jìn)先出。即先進(jìn)的貨物先出庫(kù)；就近揀選。先揀選靠近出口的貨物，就近揀選節(jié)省時(shí)間；整托先揀選。先揀選需要整托揀選的貨物，騰出托盤，方便下次揀選時(shí)利用托盤揀選路線最短揀選，避免迂回體積大重量大的先揀選。先揀選體積大重量大的貨物，堅(jiān)持重不壓輕，大不壓小的原則任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表貨物揀選原則任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表83揀貨單設(shè)計(jì)

揀貨單設(shè)計(jì)要規(guī)范、項(xiàng)目齊全；注意效率，揀貨單設(shè)計(jì)應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時(shí)間揀貨單設(shè)計(jì)揀貨單設(shè)計(jì)要規(guī)范、項(xiàng)目齊全；注意效率，揀貨單設(shè)計(jì)84任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表制定庫(kù)存分配計(jì)劃表步驟明確客戶優(yōu)先權(quán)排序列出庫(kù)存分配指標(biāo)

（商品名稱、單位數(shù)量、需求量、分配量、剩余量）將庫(kù)存指標(biāo)信息匯總，按照客戶需求量和優(yōu)先排定順序制定庫(kù)存分配表若庫(kù)存數(shù)量不夠，要緊急補(bǔ)貨或取消訂單制定揀貨單任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表制定庫(kù)存分配計(jì)劃表步驟85任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表制定庫(kù)存分配計(jì)劃表考核要點(diǎn)根據(jù)客戶優(yōu)先權(quán)情況進(jìn)行庫(kù)存分配（按照客戶優(yōu)先權(quán)先后順序分配）分配計(jì)劃表所需指標(biāo)明確（商品名稱、單位數(shù)量、需求量、分配量、剩余量）庫(kù)存分配計(jì)劃表的制定（按照客戶優(yōu)先權(quán)先后順序制表）揀貨單制定（要注意出庫(kù)庫(kù)區(qū)、出庫(kù)儲(chǔ)配說(shuō)明）6.庫(kù)存分配計(jì)劃表.doc

任務(wù)五——制定庫(kù)存分配計(jì)劃表制定庫(kù)存分配計(jì)劃表考核要點(diǎn)86為什么進(jìn)行月臺(tái)碼放？按照什么進(jìn)行月臺(tái)碼放？月臺(tái)碼放繪制注意什么？任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖

為什么進(jìn)行月臺(tái)碼放？任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖87為什么進(jìn)行月臺(tái)碼放？（方便按照各客戶需求情況，進(jìn)行出庫(kù)裝車）按照什么進(jìn)行月臺(tái)碼放？（各客戶出庫(kù)單進(jìn)行月臺(tái)碼放）月臺(tái)碼放繪制注意什么？（種類、數(shù)量、層數(shù)）任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖為什么進(jìn)行月臺(tái)碼放？任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖88任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖

月臺(tái)規(guī)格L4000×W1200mm，按實(shí)際情況自行規(guī)劃任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖月臺(tái)規(guī)格89任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖步驟月臺(tái)尺寸規(guī)格和各客戶出庫(kù)單分析客戶訂單需求商品種類和數(shù)量歸納整箱商品底層碼放數(shù)量設(shè)計(jì)整箱商品碼放層數(shù)數(shù)量設(shè)計(jì)零散商品物流箱設(shè)計(jì)任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖步驟90任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖

繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放考核要點(diǎn)月臺(tái)尺寸規(guī)格分析準(zhǔn)確碼放商品種類準(zhǔn)確（種類齊全）碼放商品層數(shù)準(zhǔn)確（盡量層數(shù)不要太高）碼放商品數(shù)量準(zhǔn)確（單層數(shù)量、層數(shù)、繪圖三者統(tǒng)一計(jì)算）月臺(tái)碼放示意圖繪制標(biāo)準(zhǔn)（月臺(tái)和商品尺寸標(biāo)準(zhǔn)一致、同類商品大小相同、符合實(shí)際情況）7.月臺(tái)碼放示意圖.doc任務(wù)六——繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放示意圖繪制出庫(kù)月臺(tái)碼放考核要點(diǎn)91任務(wù)七——貨物就地堆碼為什么進(jìn)行就地堆碼？就地堆碼需要設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？就地堆碼要注意哪些指標(biāo)的計(jì)算？

任務(wù)七——貨物就地堆碼92任務(wù)七——貨物就地堆碼為什么進(jìn)行就地堆碼？（整批同種商品，整堆擺放）就地堆碼需要設(shè)計(jì)哪些內(nèi)容？(占地面積、垛長(zhǎng)、垛寬）就地堆碼要注意哪些指標(biāo)的計(jì)算？（可堆層數(shù)、占地面積、垛長(zhǎng)、垛寬）

任務(wù)七——貨物就地堆碼93任務(wù)七——貨物就地堆碼就地堆碼就是將整批的同一種貨物進(jìn)行整堆碼放就地堆碼面積計(jì)算公式

1.單位包裝物面積=長(zhǎng)×寬2.單位面積重量=單位商品毛重÷單位面積3.可堆層數(shù)從凈高考慮：層數(shù)a=庫(kù)高÷箱高4.可堆層數(shù)從地坪載荷考慮：層數(shù)b=地坪?jiǎn)挝幻娣e最高載荷量÷單位面積重量5.可堆層數(shù)=min{層數(shù)a，層數(shù)b}6.占地面積