..>銀行對公業(yè)務工作總結(jié)上半年轉(zhuǎn)瞬即逝,回憶這半年來,我在招行領導及各位同事啲支持與幫助下,嚴格要求自己,按照總行啲要求,認真做好自己啲本職工作。現(xiàn)將半年來啲工作情況總結(jié)如下：一：作為一名對公客戶經(jīng)理,不僅要加強學習好08年啲信貸政策,重點掌握招行總體信貸策落,客戶與業(yè)務信貸政策,行業(yè)聚焦等信貸政策局部,更要在此根底之上,做好我行政策傳達與企業(yè)選擇分類營銷等工作,充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應盡啲職責。1、努力提升業(yè)務技能水平,強化自身風險管理意識。從支行成立至今,遇見如國內(nèi)保理、開發(fā)貸款等以前沒有實際操作過啲業(yè)務,為了能夠更好啲拓展客戶,在分行收信部門領導啲支持幫助下,自己很快了解并熟識了該業(yè)務啲操作模式,風險啲把握也進一步得到了提升;另外,為了加強學習業(yè)務技能,半年內(nèi)先后4次參加了分行舉辦啲技能培訓。2﹑加強客戶營銷,做好客戶考察、授信上報、維護等工作。由于08年總體從緊啲銀行政策,在實現(xiàn)市場營銷與風險管理和諧啲根底支行,深入研究行業(yè)開展趨勢,有針對性啲做好目標客戶營銷。半年期間,曾參與昆明蘇化生物科技﹑云南崎峰機電設備﹑滇能電力燃料﹑云南城投等公司業(yè)務啲開展工作。二：加強客戶營銷,增加客戶群體。自己啲擔子很重,而自己啲技能、營銷能力和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有一定啲距離,所以總不敢掉以輕心轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保存此標記,總在學習總結(jié),怎樣才可以更好啲做好銀行工作,不斷學習、不斷積累,能夠比較沉著地處理日常工作中出現(xiàn)啲各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,經(jīng)過半年啲鍛煉有了一定啲提高,保證了本崗位各項工作啲正常運行,能夠以正確啲態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),爭取工作啲主動性,具備較強啲專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三：存在啲問題和今后努力方向。我雖然能敬業(yè)愛崗、積極地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和缺乏,主要表現(xiàn)在：第一,業(yè)績技能水平還不夠熟練,有些很好啲客戶資源,原本能夠很好啲合作,但自己卻不能很好啲有針對性啲為客戶制定業(yè)務方案。第二,現(xiàn)有啲客戶資源,沒有能夠很好啲深挖細刨,針對客戶貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)展開營銷工作;對于自己有目標啲客戶群體也一直沒有找到適宜啲介入時機。第三,有些工作做啲不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。下半年已經(jīng)步入,針對以上突出啲問題,我將爭取最大努力做到以下幾點：第一,加強學習,提升技能,只有具備完善啲業(yè)務技能水平,開展業(yè)務才可以得心應手,游刃有余。第二,在做好本職工作啲同時,積極營銷,更新觀念,爭取以良好啲心態(tài)和責任心,做出較好啲業(yè)績回報招行。第三,細節(jié)決定成敗,今后我將努力完善工作細節(jié),增強部門﹑同事﹑銀企之間等合作意識,加強團結(jié),不斷改進,力爭做好銀行工作。篇二：銀行公司業(yè)務部2013年上半年工作總結(jié)**支行公司業(yè)務部2013年上半年工作總結(jié)2013年上半年，在我行領導的正確領導和大力支持下，我部認真貫徹落實省行、總行下達的各項方針政策，努力踐行省行全年工作會議精神和各項工作部署，緊緊圍繞三年再造一個**支行的開展戰(zhàn)略，搶抓**建立上升為國家戰(zhàn)略的重大歷史機遇，并取得了一定的成效，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、主要業(yè)務指標完成情況〔一〕存款業(yè)務截至2013年*月*日，我行企業(yè)存款余額為*萬元，較去年新增*萬元，完成年方案任務的*%；外幣企業(yè)存款余額*萬元，超額完成全年方案?！捕迟J款業(yè)務截至*月*日，我部累計貸款投放*筆，合計金額*億元，分別為：**糖業(yè)1.3億元，**置業(yè)1億元，**控股和**水產(chǎn)均為50萬元，比上年新增*萬元，完成下達任務指標的*%?！踩称睋?jù)貼現(xiàn)業(yè)務截至*月*日，我部票據(jù)貼現(xiàn)余額為*萬元。(四)國際結(jié)算業(yè)務截止至2013年5月31日，*支行全轄國際結(jié)算量合計*萬美元。〔五〕企業(yè)年金業(yè)務成功營銷*員工薪酬福利方案，參保戶數(shù)為*戶，提前完成全年任務指標。二、主要工作舉措及亮點〔一〕崗位職責分工明確，業(yè)務開展隊伍適時調(diào)整今年年初，公司部注重崗位職責落實，把工作任務分解到每個崗位，建立相應的任務方案，將工作任務落實到位，確保了部門各項任務的順利開展，為今年工作任務的順利完成打下了堅實根底。同時，公司部部對人員進展了合理的調(diào)整，一方面，增加兩名新員工，為我部輸入新鮮血液；另一方面，注重培養(yǎng)高素質(zhì)、復合型人才，上半年，我局部別向省行風險管理條線和公司業(yè)務條線輸送人才各一名。表達了我行對對公授信業(yè)務及人才培養(yǎng)的充分重視?！捕硺I(yè)務開展迅速，對公業(yè)務取得較好成績隨著我部隊伍建立的不斷完善、工作任務的逐項落實，今年以來我部承兌匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、公司貸款、企業(yè)網(wǎng)銀、對公理財?shù)雀黜棇谛艠I(yè)務取得長足進展。截至*月*日底，貸款新增*萬元，銀行承兌匯票新增*萬元，取得了良好的成績。同時，我行還進一步夯實客戶根底，對公業(yè)務儲藏穩(wěn)步提高。在行領導的支持下，公司部全體員工銳意進取，對公業(yè)務的市場開拓取得明顯成效，客戶構(gòu)造進一步優(yōu)化，不但使原有客戶的忠誠度不斷提高，還從農(nóng)行、深發(fā)行等競爭對手手中搶占到了不少客戶資源和業(yè)務時機。截止到*月，以*股份、y設備、z房地產(chǎn)開發(fā)等為代表的對公授信業(yè)務客戶有所增加，中型客戶占比不斷提升，是對公業(yè)務儲藏實力大幅提高。四、存在的問題〔一〕存款構(gòu)造需進一步調(diào)整雖經(jīng)前期努力，一些富有實力的公司落戶我行，但局部存款未落到實處，客戶根底工作需進一步加強?！捕酬犖榻⑿枰M一步加強目前我部員工的思想認識力、學習創(chuàng)新力、戰(zhàn)略思維力、執(zhí)行力和綜合力等能力素質(zhì)離總行、省行和我行的戰(zhàn)略開展目標還有差距，隊伍的整體綜合能力特別是市場能力和技術(shù)能力及業(yè)務經(jīng)歷在將來的開展和競爭中存在明顯缺乏。專業(yè)隊伍建立需進一步加強，崗位設置、職責細化仍需進一步完善，員工的銷售也還需進一步提升。五、下階段工作安排〔一〕認真貫徹*支行"三年開展規(guī)劃"目標及要求，引導部門員工認清市場競爭形勢，正視開展中暴露的問題，積極搶奪市場、搶抓機遇，繼續(xù)加大力度抓開源、抓根底、抓營銷、抓效勞、抓績效，大力推進經(jīng)營開展實現(xiàn)新飛躍。進一步擴大業(yè)務規(guī)模，多開辟資金來源渠道，推動核心存款增長。以拓展新增客戶為導向，挖潛存量客戶為根底，結(jié)合部門實際情況，制定下半年工作的實施方案。精心組織客戶調(diào)研，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、客戶特點和金融效勞需求對存量客戶及目標客戶進展分類維護和營銷，深入分析客戶構(gòu)造，實施差異營銷、效勞和管理，建立完整的客戶營銷效勞體系。做好組織、管理，合理配置資源，以重點客戶為首要營銷目標，加大產(chǎn)品組合穿插營銷的力度，有效拓展優(yōu)質(zhì)客戶資源，提升我部整體客戶質(zhì)量，按質(zhì)按量完成支行下達的各項任務指標。〔二〕為加快實施專業(yè)隊伍建立，進一步優(yōu)化崗位配置和人員構(gòu)造，明確專業(yè)化隊伍工作職責，完善績效管理體系和鼓勵約束機制，主要做到以下幾點：一是要培養(yǎng)年輕員工的重任，引導年輕員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，學會激發(fā)年輕人的工作熱情，發(fā)揮他們的主動性、積極性、創(chuàng)造性，要嚴格要求，引導他們把自我價值和全行戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，放手鍛煉，主動培養(yǎng)；二是要進一步加強部門團隊合作意識，形成你追我趕、互相幫助、互相合作的部門氣氛；三是要從嚴管理、從嚴要求，無論是從思想上、責任意識、能力上還是工作上都要"壓擔子"，促進全面、快速成長。五是要強化隊伍的培訓力度，有針對性的組織員工進展各項業(yè)務和營銷技巧等培訓；派員工到省行相關(guān)部門學習交流，將先進、高效工作經(jīng)歷引入我部并加以改善運用?！踩翅槍δ壳罢跀⒆龌蛏蠄蟮馁J款工程，加快材料收集進度，盡快確定授信方案，撰寫貸前調(diào)查報告，跟蹤報批進度，力爭早投放、早收益?！菜摹吵浞职l(fā)揮條線管理職能，對各網(wǎng)點做好業(yè)務開展輔導工作，持續(xù)提升條線管理的效能。公司業(yè)務部2013年6月19日篇三：2015銀行對公柜員年終總結(jié)2015銀行對公柜員年終總結(jié)第1篇：銀行對公柜員年終總結(jié)今年以來，我部在市行黨委的正確領導下，按照市行**-**年工作會議確定的認真貫徹總分行工作會議精神，以科學開展觀為指導，以價值創(chuàng)造為主線，突出開展、管理兩大主題，抓住轉(zhuǎn)型、合規(guī)、執(zhí)行三個關(guān)鍵，進一步統(tǒng)一思想、優(yōu)化構(gòu)造、真抓實干、爭先創(chuàng)優(yōu)，全面打造中心城市行競爭優(yōu)勢，努力實現(xiàn)做強做大的目標的指導思想，以向零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為奮斗目標，解放思想，求真務實，深化股份制改造和實施雙貫標工程，加快構(gòu)造調(diào)整步伐，緊緊以經(jīng)濟增加值為核心，抓班子帶隊伍，抑制困難，奮力拼搏，不斷解放思想，銳意改革，強化管理和效勞，廣開籌資門路，優(yōu)化貸款投向，各項業(yè)務呈現(xiàn)出一定的開展勢頭?，F(xiàn)將**-**年主要工作開展情況匯報如下：一、各項指標完成情況截止到十二月三十一日，我部全口徑存款萬元，比去年同期增加萬元，其中：企業(yè)存款余額萬元，比去年同期減少萬元，個人存款余額萬元，比去年同期增加萬元。截止到十二月三十一日，貸款余額為萬元(不含票據(jù)中心及保全部的數(shù)據(jù))，五級分類口徑不良率為%。截止到十二月三十一日，我部個人類貸款余額達萬元，五級分類口徑不良率為%;累計發(fā)放公司類人民幣貸款萬元，回收公司類人民幣貸款萬元，發(fā)放美元貸款萬，回收公司類外匯貸款萬美元，發(fā)放信用證萬美元，簽發(fā)銀行承兌匯票萬元，回收萬元。實現(xiàn)收費類收入萬元。實現(xiàn)報表利潤萬元，實現(xiàn)稅后凈利潤萬元。二、主要工作(一)順利通過總行零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型驗收我部作為全國的五個第一批試點轉(zhuǎn)型行，自4月5日實施轉(zhuǎn)型工作以來，經(jīng)過六個月的試運行，在10月18日總行零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工程組驗收中，獲得一致好評，順利通過總行零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型驗收。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后成效顯著，在裝修一新的營業(yè)大廳，客戶不僅可以一站式辦理傳統(tǒng)的存取款業(yè)務，而且還可以購置基金、保險及辦理銀證轉(zhuǎn)帳業(yè)務。突出表現(xiàn)為：1、客戶等待時間明顯減少。正在營業(yè)部進展數(shù)據(jù)測量的人員驚喜的發(fā)現(xiàn)，自4月5日實施轉(zhuǎn)型工作以來，前來辦理業(yè)務的客戶雖不見減少，但客戶等待時間明顯減少，平均每個客戶辦理業(yè)務的時間較轉(zhuǎn)型前減少3到5分鐘。2、差異化效勞提高了客戶承受效勞的耐心。在營業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織，但秩序井然，高柜區(qū)、低柜區(qū)客戶分流導引客戶凸現(xiàn)，兩三個大堂經(jīng)理穿行在客戶中。3、員工的營銷意識逐步加深。鼓勵前臺人員在辦理業(yè)務時，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務，同時按日下達營銷任務。這意味著客戶一走進營業(yè)大廳就有大堂經(jīng)理迎上前去，對客戶應辦理的業(yè)務有初步的了解，然后，引導到高柜區(qū)、低柜區(qū)或自助設備區(qū)辦理，現(xiàn)場指導客戶一直到客戶離開建行。對于到高柜區(qū)、低柜區(qū)的客戶，大堂經(jīng)理引見給柜員，由柜員深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求，積極推薦適合的產(chǎn)品及效勞。(二)大力開展旺季營銷活動。1、強化組織領導，成立營銷活動領導小組。2、精心制訂營銷方案并按旬調(diào)度營銷進展情況。活動期間，共下發(fā)通報期，個人存款日均新增萬元，完成旺季營銷方案的%，營銷樂當家理財卡白金卡，完成旺季營銷方案的%，個人消費貸款余額新增萬元，完成旺季營銷方案的%;個人網(wǎng)上銀行個，銀行個，完成電子銀行業(yè)務交易量筆，交易額為萬元。(三)、細分市場，強化市場營銷。市行明確指出：要堅持以客戶為中心，進一步穩(wěn)固政府類、績優(yōu)類客戶，積極拓展機構(gòu)及基金類客戶，穩(wěn)妥開展中小客戶，大力開展個人類客戶。根據(jù)這一市場定位，我部進一步細分了客戶，一戶一策，細化營銷方案。1、進一步做大做強對公業(yè)務。營業(yè)部業(yè)務的主體是對公業(yè)務，是全體員工績效工資的主要來源，對公業(yè)務只能加強，不能削弱。多年來，營業(yè)部在市行的直接領導下，營造了一大批政府類客戶和機構(gòu)客戶，伴隨著他們與營業(yè)部的業(yè)務往來，帶動了營業(yè)部連年的業(yè)務增長，提升了全體員工的個人收入。因此，我部始終緊緊抓住這項業(yè)務。資產(chǎn)業(yè)務要抓集團貸款到位這根主線，兼顧煤礦貸款的整合。在完善手續(xù)、防范風險的前提下，繼續(xù)大力開展貼現(xiàn)業(yè)務。2、成功營銷證券公司客戶交易結(jié)算資金銀行獨立存管業(yè)務。銀行存管業(yè)務是一項綜合收益較高的業(yè)務，可以為帶來大額的、穩(wěn)定的同業(yè)存款、中間業(yè)務收入以及儲蓄存款和企業(yè)存款，并為我部導入大批優(yōu)質(zhì)客戶資源。今此一項在全年就為我部帶來中間業(yè)務收入15萬元3、大力開展個人銀行業(yè)務。堅持大個銀的工作思路，人人都當個銀客戶經(jīng)理。堅持上下聯(lián)動，公私聯(lián)動。大力培育高中端個人客戶群體，積極做好代發(fā)工資、貸記卡、pos商戶、vip客戶、本外幣理財產(chǎn)品的營銷等工作，大力開展個人銀行業(yè)務。力爭使個銀業(yè)務做成今今年我部贏利的重要增長點。如我部組織的到市教委及在大廳內(nèi)組織的準確集中營銷收到了明顯的效果，現(xiàn)場推介的電子銀行產(chǎn)品受到客戶的一致好評。(四)中間業(yè)務取得突破性進展。我們高度重視收費類業(yè)務的開展，以代理發(fā)行基金、擴大客戶群體和資產(chǎn)負債業(yè)務為依托，及早動手，強化創(chuàng)新，在競爭策略和產(chǎn)品上實現(xiàn)了新突破。全年共實現(xiàn)中間業(yè)務收入萬元，完成全年方案的%，完成去年全年方案的120%。全年單位電子銀行客戶簽約戶，發(fā)行信用卡張，信用卡消費額萬元，電子銀行渠道占比%，新增電子銀行客戶戶，其中：個人網(wǎng)上銀行客戶數(shù)新增戶，個人銀行客戶數(shù)新增戶，個人手機短信客戶數(shù)新增戶，手機銀行客戶數(shù)新增戶。實現(xiàn)電子銀行中間業(yè)務收入萬元，電子銀行交易額實現(xiàn)萬元。(五)大力加強合規(guī)文化建立為在全部營造良好的合規(guī)氣氛，進一步提高全員合規(guī)風險管理能力，推動合規(guī)文化的構(gòu)建，我部積極實施合規(guī)文化教育活動。1、組織收看"警示教育--大家談"專題錄像片，強力灌輸依法合規(guī)經(jīng)營是銀行員工特別是管理者最根本的職業(yè)操守，不能作到依法合規(guī)經(jīng)營，就不是一名合格的銀行員工的合規(guī)理念，引導員工明是非、識善惡、辨美丑，確立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使**-**成為每個員工應有的價值取向和行為準則。2、與省行開展的星級網(wǎng)點創(chuàng)立活動相結(jié)合。創(chuàng)立星級網(wǎng)點不僅僅是統(tǒng)一網(wǎng)點建立、標準效勞標準，更重要的是對以客戶為中心理念更深層次的詮釋和實踐，其穩(wěn)步推進更要以合規(guī)工作為先導。(六)強化風險管理，打好清收不良貸款攻堅戰(zhàn)。1、對個貸實施精細化化管理。2、專門清收不良個貸制度化經(jīng)?；?。采取一切可能的手段，對其催收，包括但不限于催收、上門催收、跟蹤催收;根據(jù)催收情況，分別實施不同的債權(quán)保全措施。在內(nèi)部實施嚴格管理：早晚各調(diào)度一次催收情況;建立工作日志，及時登記外出情況;實施收貸責任制。對生效判決堅決催促法院進入執(zhí)行階段。3、對于公司類不良貸款，以魯抗集團領導班子調(diào)整和與上海醫(yī)藥重組為契機，努力化解風險。利用減免息政策，成功回收可疑類貸款本金萬元;損失類貸款本息萬元。(七)進一步加強內(nèi)部管理，提高內(nèi)部控制水平1、為貫徹盛市行持續(xù)推進雙標管理的會議精神，根據(jù)體系文件要求，我部實施了工作方案周報制度、質(zhì)量經(jīng)理月監(jiān)測制度、按季度走訪客戶制度、按季上報貫標資料制度、大堂經(jīng)理值班制度等，使根底管理步上一個新的臺階。2、組織人員積極修改場所文件、大力推廣體系文件4.0版以及作好質(zhì)量與內(nèi)控體系運行管理系統(tǒng)上線工作。針對人員變動及競聘上崗優(yōu)化組合工作情況，及時對場所文件修改、補充、完善，使場所文件切實表達了持續(xù)改進的精華，也提高了員工對場所文件的掌握程度，增強了對雙標管理標準和理念的理解，幫助員工熟練掌握雙貫標的根底知識和主要業(yè)務流程的風險點，有力的推動了雙標管理體系在我部的有效運行。質(zhì)量與內(nèi)控體系運行管理系統(tǒng)上線工作更是為各部門使用體系文件翻開了方便之門。(八)對于各項檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真整改，追究相關(guān)責任人的責任并錄入質(zhì)量與內(nèi)控體系運行管理系統(tǒng)，建立了問題庫。針對追蹤審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我部高度重視，召開專題會議分析存在問題的原因，研究整改措施，并組織全體員工深入學習合規(guī)及內(nèi)控知識，要求從班子成員做起，全體員工都要從觀念上充分認識內(nèi)控對業(yè)務開展的重要意義，工作中從每一個操作環(huán)節(jié)入手，把內(nèi)部控制貫串于工作的全過程，并以此為戒，舉一反三，杜絕類似問題的再度發(fā)生;同時，按照權(quán)責相一致的原則，對相關(guān)責任人分別處以通報批評、罰款及相應積分的處分。(九)進一步加強績效考核工作，強化員工的行為考核。今年以來，對于績效考核工作，營業(yè)部領導班子結(jié)合上級的政策，進展了屢次研究，根本思路恰與省行吻合，目前方法初步成形。(十)深入開展"山東省分行案件防控及整改攻堅戰(zhàn)方案"活動。做好重點區(qū)域、重點部位、重點環(huán)節(jié)和人員的平安防范，堅決遏制各類重大責任事故的發(fā)生;嚴格標準員工職業(yè)行為，堅決杜絕員工在外兼職、經(jīng)商等現(xiàn)象;加強員工行為排查，開展深入細致的思想政治工作，領導干部直接與員工交流溝通，及時化解改革中出現(xiàn)的矛盾和問題，消除各種不穩(wěn)定因素。具體措施有：1是各部門認真組織學習省行攻堅戰(zhàn)方案，明確攻堅戰(zhàn)的目的意義、目標原則、程序步驟和防控重點，高度重視案件防控和整改工作。結(jié)合實際對省行方案進展細化、充實和完善，制定具體的貫徹實施方案。2是對**年以來內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題嚴格執(zhí)行問責制，加大責任追究力度。建立層層抓防控，級級抓落實的工作機制，明確各項工作的責任人，對攻堅戰(zhàn)方案落實不力，整改不到位，出現(xiàn)屢查屢犯，屢整不改的，按照積分與處分并行的原則，從嚴追究責任人和部門負責人的責任。3是加強員工教育，增強全員合規(guī)管理和風險防范意識，讓人人都是責任人的理念深入人心。嚴格落實建魯辦[**-**]51號文件的員工十三條制止性規(guī)定。4是變被動為主動，組織一次雙排查工作。以十三條禁令的內(nèi)容為重點，在全部開展一次全員行為排查，切實筑牢合規(guī)依法經(jīng)營的防線。(十一)開展標準化效勞效勞活動根據(jù)中國建立銀行股份01號-10號零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型指引的通知以及網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的相關(guān)文件精神，經(jīng)主任辦公會研究決定，我部決定開展標準化效勞效勞活動。一制訂了"關(guān)于加強效勞管理的指導意見"，詳細規(guī)定了中國建立銀行濟寧分行營業(yè)部效勞標準以及標準化效勞督導執(zhí)行方案。(十二)企業(yè)文化建立漸入佳境1我部今年分期分批組織在崗中長期員工、短期合同制員工、內(nèi)退員工、病退人員到附屬醫(yī)院進展全面的安康查體，并方案統(tǒng)一回收體檢記錄，建立員工個人安康檔案。2在6月29日舉辦的慶七一表彰大會和文藝演出中，市行營業(yè)部支部選送的女聲小合唱："紅色娘子軍連歌"喜獲二等獎。二、存在的問題(一)成熟的經(jīng)營管理理念及科學的開展觀尚未深入人心。經(jīng)營思路不太開闊、思想不太解放，分析風險防范風險的能力還需進一步提高。(二)業(yè)務之間開展不平衡。(三)制約我部開展的個人存款指標完成的雖好，但波動幅度過大。(四)持續(xù)開展能力缺乏，存款受制于幾個大戶，公司類資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)質(zhì)客戶太少，貼現(xiàn)業(yè)務與兄弟行相比有較大差距，國際業(yè)務尚未建立穩(wěn)定的客戶群體。三、明年工作安排與打算針對以上存在的問題，在明年，我部將在市行黨委的領導下，從我部實際出發(fā)，進一步深化各項改革，力求工作平穩(wěn)快速開展。根本工作思路是：重點做好各項業(yè)務指標的開展工作。發(fā)揮好營業(yè)部大客戶較多的優(yōu)勢，以公司業(yè)務為突破點，促進存款、中間業(yè)務的開展;以大客戶貸款業(yè)務為龍頭，拓展新的形勢下的綜合理財業(yè)務，提升我行競爭力;以vip客戶、個人理財業(yè)務促進個人存款的增長;以提升、穩(wěn)定效勞水平為手段穩(wěn)定個人存款。具體措施有：(一)繼續(xù)狠抓存款工作不放松，確保我部存款工作穩(wěn)步攀升。公司存款以抓新開戶為重點，個人存款以保持穩(wěn)定年初存款余額和開展代發(fā)工資業(yè)務為重點。(二)、提高員工效勞意識，優(yōu)化效勞環(huán)境，推動效勞工作向縱深開展。(三)、繼續(xù)強化風險防范工作，確保各項業(yè)務安康開展。(四)、突出收費類業(yè)務優(yōu)先開展地位，繼續(xù)促進我部收費類業(yè)務快速開展。(五)、加強領導班子建立。第2篇：銀行對公柜員年終總結(jié)****年，我滿懷著對金融事業(yè)的向往與追求走進了****支行，在這里我將釋放青春的能量，點燃事業(yè)的夢想。時光飛逝，來**支行已經(jīng)一個年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無論是工作上，學習上，還是思想上都逐漸成熟起來。在**支行，我從事著一份最平凡的工作--對公柜員。也許有人會說，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完美源于認真。我熱愛這份工作，把它作為我事業(yè)的一個起點。作為一名農(nóng)行員工，特別是一線員工，我深切感受到自己肩負的重任。柜臺效勞是展示農(nóng)行系統(tǒng)良好效勞的文明窗口，所以我每天都以飽滿的熱情，用心效勞，真誠效勞，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。是的，在農(nóng)行員工中，柜員是直接面對客戶的群體，柜臺是展示農(nóng)行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)的，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱效勞，日復一日，用點點滴滴的周到效勞讓客戶真正體會到農(nóng)行人的真誠，感受到在農(nóng)行辦業(yè)務的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪!為此，我要求自己做到：一是掌握過硬的業(yè)務本領、時刻不放松業(yè)務學習;二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規(guī);三是培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處;四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。參加工作以來，我立足本職崗位，踏實工作，努力學習業(yè)務知識，向有經(jīng)歷的同事請教，只有這樣，才能確確實實干出能經(jīng)得起時間考驗的業(yè)績。點點滴滴的小事讓我深刻體會到，作為一名一線的員工，注定要平凡，因為他不能像沖鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣用滿腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚，甚至不能像農(nóng)民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。有的只是日復一日年復一年的重復那些諸如存款、取款，賬務錄入，收收放放，營銷維護，迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會到，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻，奉獻我們的熱情，奉獻我們的真誠，奉獻我們的青春。平凡的我們一樣能夠創(chuàng)造出一片精彩的天空，沒有根基哪來高樓，沒有平凡哪來偉大!人生的價值只有在平凡的奉獻中才能得到升華和完善。在為客戶效勞的過程中，我始終堅持想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的效勞，做到操作標準、效勞標準、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。實際辦理業(yè)務時，在保證遵守我行各項規(guī)章制度的前提下，靈活掌握營銷方式，為客戶提供一定的方便，靈活、適度地為客戶提供個性化、快捷的效勞。完美源于認真。在做好柜面優(yōu)質(zhì)效勞的根底上，我們想方設法為客戶提供更加周到的效勞。因為，沒有挑剔的客戶，只有不完美的效勞。在日常工作中，我積極刻苦鉆研新知識，新業(yè)務，理論結(jié)合實踐，熟練掌握各項效勞技能。我從點滴小事做起，在辦理業(yè)務時，盡量做到快捷、準確、高效，讓客戶少等、少跑、少問，給客戶提供及時、準時、定時、隨時的效勞。青年時期是人生最珍貴的時光，因為躊躇滿志，精力充分，因為敢闖敢干，活力四射，因為有太多的夢想和希望!但在我看來，青年的珍貴還在包括不懈的追求與團隊的融合，崇高的道德修養(yǎng)，以及堅強的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡,淡泊名利，勇于奉獻!今天，我們正把如火的青春獻給平凡的農(nóng)行崗位，中國農(nóng)業(yè)銀行正是在這青春的交替中，一步一步向前開展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。富蘭克林有句名言：推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你。今天我正是為推動我的事業(yè)而來，這源于我對人生價值的追求，對金融事業(yè)的一份熱情。因為我知道作為一名成長中的青年，只有把個人理想與農(nóng)金事業(yè)的開展有機結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在開創(chuàng)農(nóng)業(yè)銀行美好明天的過程中實現(xiàn)自身的人生價值。第3篇：銀行對公柜員年終總結(jié)20**年已經(jīng)過去，回望我今年整體的工作情況，在領導和同事的幫助下，我始終嚴格要求自己努力學習專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，完善效勞素質(zhì)，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)歷日益豐富，越來越自信的為客戶提供滿意的效勞。一年多以來，在*銀行的大家庭里，我逐漸從懵懂走向成熟?，F(xiàn)將本人在這一年中的工作情況，總結(jié)如下：一、勤奮努力，愛崗敬業(yè)。在擔任儲蓄工作時，堅持每日營業(yè)終了做到帳實相符、賬款相符。能夠認真辦理人民幣大小票幣、損傷幣的兌換業(yè)務，整點時做到點準、墩齊、挑凈、捆緊，蓋章清楚。對客戶普通話、三聲效勞，細致地解決客戶問題，面對個別客戶的無禮，巧妙應對，不傷和氣，面對客戶的稱贊，謙虛慎重，不驕不躁。經(jīng)過不斷努力學習，在實際工作中持續(xù)磨練，現(xiàn)在已經(jīng)熟練掌握了相關(guān)業(yè)務及規(guī)章制度，逐漸成為一名業(yè)務熟手。隨著業(yè)務的開展，窗口的業(yè)務攀升，我不斷總結(jié)經(jīng)歷，提高速度，單月業(yè)務量接近*筆，日均業(yè)務量近*筆。這迫使我不斷提醒自己要認真再認真，嚴格按照行里制定的各項規(guī)章制度操作流程來辦理各項業(yè)務，并連續(xù)數(shù)月無過失。二、團隊協(xié)作，共同進步。銀行工作需要的是集體合作，一個人的力量是有限的。所以不能僅僅滿足于把自己手中的工作干好，還要與同事互相幫助。與同事交流經(jīng)歷，向他們學習，也將自己的經(jīng)歷毫無保存地告訴他們。只有整體的素質(zhì)提高了，支行的業(yè)務水平才能上一個臺階。篇四：銀行支行對公業(yè)務開展情況匯報材料銀行支行對公業(yè)務開展情況匯報材料為支持地方經(jīng)濟，面向單位客戶提供金融效勞，我縣支行于11月4日，在縣支行一類網(wǎng)點正式開辦公司業(yè)務。該業(yè)務的開辦標志著我支行向全功能銀行轉(zhuǎn)型又邁出了新的一步。一、我行對公業(yè)務開展概況截至底，在近2個月的時間里，我行公司業(yè)務共開展企事業(yè)開戶15戶，存款余額到達1468.42萬元〔其中：根本戶4戶，存款余額20.42萬元；一般戶7戶，存款余額1330.23萬元；專戶2戶，存款余額112.77萬元；臨時戶2戶，存款余額5萬元〕。此項業(yè)務的開辦，對提高郵儲銀行金融效勞能力，為效勞地方經(jīng)濟，將起到積極的作用。公司業(yè)務作為銀行傳統(tǒng)的核心業(yè)務，是以企業(yè)法人客戶為根本效勞對象的銀行業(yè)務，是現(xiàn)代商業(yè)銀行的重要組成局部，同時也是郵政儲蓄銀行獲批后的自然準入業(yè)務，是郵政儲蓄向全功能銀行轉(zhuǎn)型的重要一步。我行公司業(yè)務開辦初期，業(yè)務范圍主要是對公結(jié)算和對公存款業(yè)務兩大類。我行開辦的對公存款業(yè)務主要是為單位開立根本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶，辦理資金收付結(jié)算效勞；對公結(jié)算業(yè)務包括支票、匯兌、委托收款，提供行內(nèi)匯劃、同城交換、大額實時、小額批量等結(jié)算渠道。與其他商業(yè)銀行相比，我行的優(yōu)勢在于資金結(jié)算是通過人總行大、小支付系統(tǒng)連接進展實時轉(zhuǎn)賬的優(yōu)勢。因此，我行在公司業(yè)務開展上，積極宣傳了郵政儲蓄銀行的網(wǎng)絡優(yōu)勢，為客戶提供更加便捷的效勞，促進我行公司業(yè)務開展。二、公司業(yè)務客戶開發(fā)經(jīng)歷我縣經(jīng)濟主要以工業(yè)為主，有水泥廠,大唐發(fā)電廠，漢鋼集團下屬的鋼鐵廠等大型工業(yè)企業(yè)以及縣域內(nèi)礦產(chǎn)企業(yè)。我行結(jié)合略陽實際情況將公司業(yè)務開展市場定位為，首先開發(fā)中小企業(yè)、個體經(jīng)濟等中低端客戶，提高市場占有率，提高郵政儲蓄銀行知名度。其次逐步滲透財政事業(yè)、大型工礦企業(yè)等高端客戶提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在公司業(yè)務市場開掘方面，由于我行公司業(yè)務起步較晚，要想在成熟的業(yè)務市場中分一杯羹，我行認為必須創(chuàng)新營銷方式。在實際營銷工作中將關(guān)系營銷與情感營銷、方案營銷有機結(jié)合。當?shù)弥h公路段309省道將在開場修建的事宜后，行領導經(jīng)多方托人與漢中市公路管理局聯(lián)系業(yè)務，并積極與縣公路段309省道工程部領導進展溝通。終于使該工程成功在我行開戶，309省道工程工程將在一季度招標后，該工程將會按工程進度劃撥專項資金。三、存在問題我支行人員較少，沒有專業(yè)的對公客戶營銷、客戶維護隊伍，公司業(yè)務管理人員屬于兼職，東關(guān)支行有5名員工〔負責人1人，大堂經(jīng)理1人，營業(yè)人員3人〕。僅有限的營業(yè)員不僅要辦理金融各項業(yè)務，還兼職辦理公司業(yè)務〔1名屬專職辦理對公營業(yè)員，1名營業(yè)員兼職復核對公業(yè)務〕，造成了對公結(jié)算業(yè)務經(jīng)辦人員辦理業(yè)務速度慢。同時，由于公司業(yè)務各崗位人員配備不到位，無法實時監(jiān)視管理對公結(jié)算業(yè)務，存在辦理對公結(jié)算業(yè)務操作風險和管理風險。四、公司業(yè)務客戶建議1、財政客戶：大量的專項資金都是省市部門直接指定*銀行為結(jié)算銀行。沒有省市政府、財政部門文件規(guī)定可將資金存放在郵政儲蓄銀行，如果我們將資金存放在郵儲銀行，無法通過審計部門監(jiān)視檢查資金使用情況。因此，希望省、市郵儲銀行領導多與我們的直屬領導溝通，使郵儲銀行與其它國有商業(yè)銀行一樣有政府專項資金的存放、結(jié)算權(quán)。2、政府領導：郵政儲蓄銀行無法給縣域企業(yè)發(fā)放貸款，沒有能力向建行、工行、農(nóng)行、農(nóng)信社一樣支持我縣域經(jīng)濟建立。建議你支行積極向上級反響，盡快爭取到企業(yè)貸款、地方建立貸款及商業(yè)貸款權(quán)力，為地方經(jīng)濟建立提供全功能的效勞，為政府領導提供支持郵儲銀行開展的理由。3、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)財政客戶：目前郵儲銀行辦理對公結(jié)算業(yè)務僅僅有一個營業(yè)部，其它13各都不能辦理，我們希望在就近銀行辦理業(yè)務，現(xiàn)在郵儲銀行開公司帳戶，財務人員辦理業(yè)務時不方便。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政各項資金均在當?shù)剞r(nóng)信社開戶，盡管我們也想在郵儲銀行辦理業(yè)務，但是在感覺不方便。4、企事業(yè)單位：郵儲銀行各級人員開展業(yè)務積極性較高，大廳業(yè)務人員效勞態(tài)度較好，但你們東關(guān)所營業(yè)員太少，辦理對公結(jié)算業(yè)務速度較慢，與工行、建行相比業(yè)務能力有待提高。另一方面，郵儲銀行目前對公結(jié)算帳戶和郵儲個人結(jié)算帳戶還不能互通，在貴行開立的對公結(jié)算帳戶不能向個人戶轉(zhuǎn)賬支付，使我們轉(zhuǎn)賬支付非常不便。希望郵儲銀行早日開通對公帳戶和個人帳戶對接功能，以方便我們今后辦理各項金融業(yè)務。5、保險、電信、煙草：我們資金結(jié)算帳戶，屬于上級部門規(guī)定必須在固定的工商銀行開戶，辦理資金歸集和劃撥。作為縣一級無法另行開立賬戶，希望你們省市分行能從我們行業(yè)的上一級單位開發(fā)營銷，以便于我們縣級公司操作。五、今后開展措施在對我行現(xiàn)有的公司業(yè)務客戶所分布行業(yè)進展比照分析后發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)、個體經(jīng)濟客戶仍有很大的開展空間，在保證對現(xiàn)有客戶的優(yōu)質(zhì)效勞根底上，繼續(xù)加大對公結(jié)算業(yè)務宣傳力度，進一步滲入中低端市場。對于財政事業(yè)和大型工業(yè)企業(yè)，我行也將繼續(xù)加大營銷力度，力爭進入高端市場，擴大我行公司業(yè)務的行業(yè)覆蓋面。同時，充分利用春節(jié)有力時機，繼續(xù)加大與縣