時間管理之咨詢顧問篇

時間管理之咨詢顧問篇目錄雙擊添加標(biāo)題文字時間管理的重要性咨詢顧問的時間管理21目錄雙擊添加標(biāo)題文字時間管理的重要性咨詢顧問的時間管理21目錄雙擊添加標(biāo)題文字時間管理的重要性咨詢顧問的時間管理21目錄雙擊添加標(biāo)題文字時間管理的重要性咨詢顧問的時間管理21咨詢顧問為什么要做時間管理？咨詢顧問為什么要做時間管理？就是將時間投入與你的目標(biāo)相關(guān)的工作，達(dá)到“三效",即效果、效率、效能。時間管理的目的就是將時間投入與你的目標(biāo)相關(guān)的工作，達(dá)到“三效",即效果、效效率效能目的效果是確定的期待結(jié)果；是用最小的代價或花費所獲得的結(jié)果；是用最小的代價或花費，獲得最佳的期待結(jié)果。效率效能目的效果是確定的期待結(jié)果；是用最小的代價或花費所是用管理咨詢的目的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。管理咨詢的目的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理工作特點時間的有限性事情的繁瑣性項目的階段性（如初期階段、啟動階段等）工作特點時間的有限性時間管理對管理咨詢的意義時間管理是在有限時間內(nèi)高質(zhì)量完成咨詢項目的保證。時間管理對管理咨詢的意義時間管理是在有限時間內(nèi)高質(zhì)量完成咨詢時間的管理原則一、80/20原則工作項目是以某價值順序列排定的，則80%的價值來自于20%的項目。二、目標(biāo)ABC原則A=必須做的B=應(yīng)該做的C=不值得做的。三、計劃原則必須事先對工作做出計劃；必須按照計劃去執(zhí)行、去實施；必須留出處理不可預(yù)計事務(wù)的時間。四、養(yǎng)成習(xí)慣改掉不好的習(xí)慣，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。時間的管理原則一、80/20原則目錄雙擊添加標(biāo)題文字時間管理的重要性咨詢顧問的時間管理21目錄雙擊添加標(biāo)題文字時間管理的重要性咨詢顧問的時間管理21咨詢顧問的時間管理我們進行時間管理，應(yīng)該涉及人生的8大領(lǐng)域，而不僅是某一兩個領(lǐng)域。這8個領(lǐng)域是：健康、工作、心智、人際關(guān)系、理財、家庭、心靈思考、休閑。咨詢顧問的時間管理我們進行時間管理，應(yīng)該涉及人生的8大領(lǐng)域，咨詢顧問的時間管理我們進行時間管理，應(yīng)該涉及人生的8大領(lǐng)域，而不僅是某一兩個領(lǐng)域。這8個領(lǐng)域是：健康、工作、心智、人際關(guān)系、理財、家庭、心靈思考、休閑。咨詢顧問的時間管理我們進行時間管理，應(yīng)該涉及人生的8大領(lǐng)域，誰是時間的殺手？無法控制會議時間沒有目標(biāo)、次序和計劃（寫方案沒有時間性）突然來的打擾（如電話、到訪者）沒有按照項目計劃執(zhí)行無效的溝通被安排不在服務(wù)范圍內(nèi)的任務(wù)缺乏自律組織能力不夠誰是時間的殺手？無法控制會議時間進行時間管理時思考的兩個問題什么事情必須做？如何看待他人？進行時間管理時思考的兩個問題什么事情必須做？什么事情必須做？根據(jù)項目的時間計劃來確定做什么事根據(jù)事情的重要性來優(yōu)先處理什么事情必須做？根據(jù)項目的時間計劃來確定做什么事管理咨詢顧問的時間管理課件工作緊急性分析緊急性工作事項工作緊急性分析緊急性工作事項工作重要性分析重要性工作事項工作重要性分析重要性工作事項如何看待他人？合作伙伴和他人分擔(dān)工作任務(wù)，達(dá)到更高效的目的。如：團隊成員、同事。妨礙者影響我們做事的效率，打斷我們的思路。如：突然的來訪者，突然的電話。如何看待他人？合作伙伴不要過多的關(guān)注于他人是合作者或妨礙者，而應(yīng)該更多的關(guān)注能從對方得到什么信息和學(xué)到什么東西。不要過多的關(guān)注于他人是合作者或妨礙者，而應(yīng)該更多的關(guān)注能從對美國一家鋼鐵公司的總經(jīng)理常常遇到很多時間管理上的問題，比如，為什么公司總是這么忙，做事情效率總是這么低，等等。他非常想讓人幫助他分析和解決時間管理的瓶頸問題，于是就找了一個管理顧問。這個管理顧問花了一段時間，天天觀察這家公司的做事方法，最后給總經(jīng)理提出了三條建議，并說：“你可以先不付給我錢，你先根據(jù)我這三條建議做一段時間后，如果有成效，你再來決定給我多少酬金。如果沒有成效，你可以一分不給。”兩個月以后，這個管理顧問收到了一張兩萬五千美元的支票。實踐證明這三條建議是非常有成效的。這三條建議其實非常簡單，第一、把每天要做的事列一份清單；第二、確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起；第三、每天都這么做。例子美國一家鋼鐵公司的總經(jīng)理常常遇到很多時間管理上的問題，比如，習(xí)慣是時間管理的關(guān)鍵技巧習(xí)慣是時間管理的關(guān)鍵技巧時間管理的方法控制會議時間，做好記錄以項目的時間為依據(jù)，制定每天、每周、每月的工作計劃嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行控制每項工作的時間減少被打擾的時間優(yōu)先處理重要的事情學(xué)會拒絕額外的工作相同形式的工作集中來做與別人合作克服自己不能管理時間的弱點時間管理的方法控制會議時間，做好記錄《帕金森法則》中寫到：“你有多少時間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時間?！薄杜两鹕▌t》中寫到：“你有多少時間完成工作，工作就會自動變番茄工作法則列出每天計劃清單，以倒計時的方式一步步完成每一個計劃。核心：倒計時所產(chǎn)生的緊迫感。

通過倒計時來激發(fā)你的決斷力和專注

力，調(diào)動你的情緒和潛能。番茄工作法則列出每天計劃清單，以倒計時的方式一步步完成每一個每日工作計劃表每日工作計劃表個人時間管理測試

請根據(jù)自己的實際情況，在每道題之后選擇“是”、“否”或“說不清”。選擇“是”得1分，選擇“否”或“說不清”得0分。1、你養(yǎng)成了為第二天要做的事做出事先安排的習(xí)慣。2、每天上班后的第一件事是將全天工作排出一個順序。3、你經(jīng)常拒絕參加對你來說沒有必要出席的會議。4、對不想接聽的朋友電話，你不能耐著性子聽他說下去。5、對于可能打亂你一天時間安排的人，你堅決說“不”。6、你做任何事情都習(xí)慣于為自己設(shè)定時間限制。7、你習(xí)慣于一次性地處理大部分的文書工作。8、你不但珍惜自己的時間，也非常珍惜別人的時間。9、你如果為自己制訂了時間計劃，你總是能堅持下去。10、你經(jīng)常反思和調(diào)整自己的時間管理的方法。個人時間管理測試請根據(jù)自己的實際情況，在每道題之后選管理咨詢顧問的時間管理課件不以效率為目的的工作就是耍流氓?。〔灰孕蕿槟康牡墓ぷ骶褪撬Ａ髅ィ?！thanks！thanks！時間管理之咨詢顧問篇

時間管理之咨詢顧問篇目錄雙擊添加標(biāo)題文字時間管理的重要性咨詢顧問的時間管理21目錄雙擊添加標(biāo)題文字時間管理的重要性咨詢顧問的時間管理21目錄雙擊添加標(biāo)題文字時間管理的重要性咨詢顧問的時間管理21目錄雙擊添加標(biāo)題文字時間管理的重要性咨詢顧問的時間管理21咨詢顧問為什么要做時間管理？咨詢顧問為什么要做時間管理？就是將時間投入與你的目標(biāo)相關(guān)的工作，達(dá)到“三效",即效果、效率、效能。時間管理的目的就是將時間投入與你的目標(biāo)相關(guān)的工作，達(dá)到“三效",即效果、效效率效能目的效果是確定的期待結(jié)果；是用最小的代價或花費所獲得的結(jié)果；是用最小的代價或花費，獲得最佳的期待結(jié)果。效率效能目的效果是確定的期待結(jié)果；是用最小的代價或花費所是用管理咨詢的目的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。管理咨詢的目的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理工作特點時間的有限性事情的繁瑣性項目的階段性（如初期階段、啟動階段等）工作特點時間的有限性時間管理對管理咨詢的意義時間管理是在有限時間內(nèi)高質(zhì)量完成咨詢項目的保證。時間管理對管理咨詢的意義時間管理是在有限時間內(nèi)高質(zhì)量完成咨詢時間的管理原則一、80/20原則工作項目是以某價值順序列排定的，則80%的價值來自于20%的項目。二、目標(biāo)ABC原則A=必須做的B=應(yīng)該做的C=不值得做的。三、計劃原則必須事先對工作做出計劃；必須按照計劃去執(zhí)行、去實施；必須留出處理不可預(yù)計事務(wù)的時間。四、養(yǎng)成習(xí)慣改掉不好的習(xí)慣，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。時間的管理原則一、80/20原則目錄雙擊添加標(biāo)題文字時間管理的重要性咨詢顧問的時間管理21目錄雙擊添加標(biāo)題文字時間管理的重要性咨詢顧問的時間管理21咨詢顧問的時間管理我們進行時間管理，應(yīng)該涉及人生的8大領(lǐng)域，而不僅是某一兩個領(lǐng)域。這8個領(lǐng)域是：健康、工作、心智、人際關(guān)系、理財、家庭、心靈思考、休閑。咨詢顧問的時間管理我們進行時間管理，應(yīng)該涉及人生的8大領(lǐng)域，咨詢顧問的時間管理我們進行時間管理，應(yīng)該涉及人生的8大領(lǐng)域，而不僅是某一兩個領(lǐng)域。這8個領(lǐng)域是：健康、工作、心智、人際關(guān)系、理財、家庭、心靈思考、休閑。咨詢顧問的時間管理我們進行時間管理，應(yīng)該涉及人生的8大領(lǐng)域，誰是時間的殺手？無法控制會議時間沒有目標(biāo)、次序和計劃（寫方案沒有時間性）突然來的打擾（如電話、到訪者）沒有按照項目計劃執(zhí)行無效的溝通被安排不在服務(wù)范圍內(nèi)的任務(wù)缺乏自律組織能力不夠誰是時間的殺手？無法控制會議時間進行時間管理時思考的兩個問題什么事情必須做？如何看待他人？進行時間管理時思考的兩個問題什么事情必須做？什么事情必須做？根據(jù)項目的時間計劃來確定做什么事根據(jù)事情的重要性來優(yōu)先處理什么事情必須做？根據(jù)項目的時間計劃來確定做什么事管理咨詢顧問的時間管理課件工作緊急性分析緊急性工作事項工作緊急性分析緊急性工作事項工作重要性分析重要性工作事項工作重要性分析重要性工作事項如何看待他人？合作伙伴和他人分擔(dān)工作任務(wù)，達(dá)到更高效的目的。如：團隊成員、同事。妨礙者影響我們做事的效率，打斷我們的思路。如：突然的來訪者，突然的電話。如何看待他人？合作伙伴不要過多的關(guān)注于他人是合作者或妨礙者，而應(yīng)該更多的關(guān)注能從對方得到什么信息和學(xué)到什么東西。不要過多的關(guān)注于他人是合作者或妨礙者，而應(yīng)該更多的關(guān)注能從對美國一家鋼鐵公司的總經(jīng)理常常遇到很多時間管理上的問題，比如，為什么公司總是這么忙，做事情效率總是這么低，等等。他非常想讓人幫助他分析和解決時間管理的瓶頸問題，于是就找了一個管理顧問。這個管理顧問花了一段時間，天天觀察這家公司的做事方法，最后給總經(jīng)理提出了三條建議，并說：“你可以先不付給我錢，你先根據(jù)我這三條建議做一段時間后，如果有成效，你再來決定給我多少酬金。如果沒有成效，你可以一分不給?！眱蓚€月以后，這個管理顧問收到了一張兩萬五千美元的支票。實踐證明這三條建議是非常有成效的。這三條建議其實非常簡單，第一、把每天要做的事列一份清單；第二、確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起；第三、每天都這么做。例子美國一家鋼鐵公司的總經(jīng)理常常遇到很多時間管理上的問題，比如，習(xí)慣是時間管理的關(guān)鍵技巧習(xí)慣是時間管理的關(guān)鍵技巧時間管理的方法控制會議時間，做好記錄以項目的時間為依據(jù)，制定每天、每周、每月的工作計劃嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行控制每項工作的時間減少被打擾的時間優(yōu)先處理重要的事情學(xué)會拒絕額外的工作相同形式的工作集中來做與別人合作克服自己不能管理時間的弱點時間管理的方法控制會議時間，做好記錄《帕金森法則》中寫到：“你有多少時間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時間?！薄杜两鹕▌t》中寫到：“你有多少時間完成工作，工作就會自動變番茄工作法則列出每天計劃清單，以倒計時的方式一步步完成每一個計劃。核心：倒計時所產(chǎn)生的緊迫感。

通過倒計時來激發(fā)你的決斷力和專注

力，調(diào)動你的情緒和潛能。番茄工作法則列出每天計劃清單，以倒計時的方式一步步完成每一個每日工作計劃表每日工作計劃表個人時間管理測試

請根據(jù)自己的實際情況，在每道題之后選擇“是”、“否”或“說不清”。選擇“是”得1分，選擇“否”或“說不清”得0分。1、你養(yǎng)成了為第二天要做的事做出事先安排的習(xí)慣。2、每天上班后的第一件事是將全天工作排出一個順序。3、你經(jīng)常拒絕參加對你來說沒有必要出席的會議。4、對不想接聽的朋友電話，