Word———服裝公司物流部經(jīng)理崗位職責(zé)篇：服裝部經(jīng)理崗位職責(zé)

服裝部經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1：服裝部主管的崗位職責(zé)】

服裝、鞋主管的崗位職責(zé)

一、基本要求

1、敬業(yè)愛崗、忠于職守；品德端正、廉潔奉公；堅持原則、以身作則；

2、熟識與工作有關(guān)的國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；

3、嫻熟把握本部門各項工作流程、操作要點和留意事項，并具備改進(jìn)和創(chuàng)新的管理意識；

4、負(fù)責(zé)參加制訂營運部門階段工作目標(biāo)并帶領(lǐng)所屬員工努力實現(xiàn)；

二、賣場管理

1、負(fù)責(zé)所轄賣場的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺布置、商品陳設(shè)、設(shè)施維護(hù)等硬件的規(guī)范管理掌握；

2、負(fù)責(zé)所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導(dǎo)購?fù)其N、接待服務(wù)等軟件的規(guī)范管理掌握；

3、負(fù)責(zé)處理賣場的一般突發(fā)性狀況，如：顧客爭議、商戶糾紛等；4、監(jiān)督和掌握賣場的經(jīng)營狀況，防止議價、走單、未經(jīng)許可物品出閘等不良經(jīng)營狀況的發(fā)生；

5、監(jiān)督賣場各專柜銷售狀況，樂觀分析經(jīng)營狀況和各相關(guān)因素并準(zhǔn)時、全面地向上級主管反應(yīng)和請

示；

商戶關(guān)系

1、負(fù)責(zé)定期與專柜商戶進(jìn)行全面、精確地溝通，樂觀把握專柜的經(jīng)營動態(tài)；

2、本著誠信、雙贏的原則，與各專柜商戶保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系；3、定期召開與專柜商戶的座談會，準(zhǔn)時解決商戶提出的問題或向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

四、顧客關(guān)系

1、確保所轄員工為顧客供應(yīng)誠信、親切、人性化的服務(wù)，并在保持服務(wù)水準(zhǔn)的前提下不斷提高；

2、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通，準(zhǔn)時全面地了解顧客的需求和建議；

3、樂觀和穩(wěn)妥地處理顧客提出的各類爭議和糾紛；4、妥當(dāng)處理各類退換貨及各種投訴；五、部屬管理

1、貫徹落實主管上級的各項精神、指示，確保所屬員工遵照執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)主持定期的內(nèi)部例會，準(zhǔn)時解決工作中的問題；

3、對部屬進(jìn)行定期的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，確保部屬的業(yè)務(wù)技能和工作素養(yǎng)滿意工作要求；

4、考察部屬的實際工作力量并做正確地評估，將信息準(zhǔn)時反饋到店長

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和支配所屬員工的排班、補休、加班、請假頂替等工作事宜；

6、樂觀了解所屬員工的思想動態(tài)，進(jìn)行必要的溝通，準(zhǔn)時解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)反映員工內(nèi)部糾紛；

六、上級關(guān)系

1、完成店長上級支配的各項工作任務(wù)；

2、就工作中的問題與上級主管保持準(zhǔn)時、全面和常常的溝通，確保部署與公司高層溝通渠道的暢順；

3、定期上交營業(yè)報告、，就銷售分析、市場調(diào)查和改進(jìn)措施等業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行和自我檢；

七、同級關(guān)系編輯本段

1、樂觀與同級管理人員協(xié)調(diào)、溝通，以保證協(xié)作工作的質(zhì)量和效率；2、在店長上級的支配下，完成同級部門要求的協(xié)作任務(wù)。如：幫助防損部進(jìn)行每日清場工作等；

八、其他

1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作；

2、完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作任務(wù)。

【篇2：服裝公司區(qū)域主管(經(jīng)理)工作職責(zé)】

服裝公司區(qū)域主管（經(jīng)理）工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的分解與達(dá)成。2.負(fù)責(zé)終端員工的技能培訓(xùn)。

3.負(fù)責(zé)終端的日常營運管理、監(jiān)督考核和指導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)新店開業(yè)人、物、場、活動的籌辦和跟進(jìn)。5.負(fù)責(zé)制定落實商品促銷方案。

6.負(fù)責(zé)擬定每季的產(chǎn)品訂貨方案，完成訂貨任務(wù)。

服裝公司區(qū)域主管（經(jīng)理）工作職責(zé)1.依據(jù)年度營銷方案，對代理商、直營店的年銷售額進(jìn)行方案落實安排：定期、不定期到片區(qū)專賣店巡訪，仔細(xì)做好各項指導(dǎo)工作，幫助專賣店提高導(dǎo)購服務(wù)水平、店堂布置水準(zhǔn)、促銷執(zhí)行力量、庫存管理水平、產(chǎn)品陳設(shè)技巧等，改進(jìn)專賣店的經(jīng)營管理水平。

2.負(fù)責(zé)與各直營店長、各代理商的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，在片區(qū)性新聞炒作、促銷活動及廣告發(fā)布等方面快速反應(yīng)，樂觀參加。

3.負(fù)責(zé)對區(qū)域直營店、代理店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、專賣形象、現(xiàn)場掌握、庫存結(jié)構(gòu)、日常銷售等進(jìn)行建設(shè)管理。

4.重點協(xié)抓培訓(xùn)工作，與培訓(xùn)師共同做好代理商、店長、導(dǎo)購員的培訓(xùn)工作。

5.收集、整理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品信息、市場信息及競爭對手的動態(tài)。

6.準(zhǔn)時向主管匯報本周、本月工作總結(jié)并提出下周、下月行動方案。

服裝公司區(qū)域主管（經(jīng)理）工作職責(zé)1、2、負(fù)責(zé)區(qū)域代理商的維護(hù)管理，維持良好的合作關(guān)系。制定所管轄專賣店和商場專柜的銷售目標(biāo)及營銷方案，并組織實施。3、4、5、負(fù)責(zé)有效溝通、協(xié)調(diào)門店內(nèi)外關(guān)系，保證門店健康經(jīng)營。策劃、組織實施相關(guān)促銷或宣揚活動，提升品牌和銷售額。負(fù)責(zé)對直營店店長、店員的管理。指導(dǎo)、巡察、監(jiān)督、檢查所屬直營店的經(jīng)營行為，并組織召開相關(guān)工作會議，總結(jié)分析經(jīng)營狀況，準(zhǔn)時調(diào)整，完成經(jīng)營目標(biāo)。6、準(zhǔn)時了解、分析競爭對手的狀況，制定競爭策略。

【篇3：商品部經(jīng)理崗位職責(zé)】

商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、商品部經(jīng)理的任職資格

①樂觀的行動力。

當(dāng)一個市場的熱點話題或是某一個人氣店鋪消失時，商品部經(jīng)理必需能夠做到馬上聞風(fēng)而動，到實際現(xiàn)場用自己的眼睛親自去確認(rèn)。

②專業(yè)商品學(xué)問

服裝屬于時尚商品，把握時尚流行趨勢的學(xué)問自不必說，有關(guān)原材料的學(xué)問、顏色尺寸的學(xué)問、洗滌留意事項的學(xué)問也都是商品部經(jīng)理所必需把握的。③信息數(shù)據(jù)收集分析及猜測力量專業(yè)的服裝需要收集消費者的動向、供應(yīng)商的動向以準(zhǔn)時尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。

④方案提案力量

事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場優(yōu)勢地位以及對比其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品方案提案的力量。

⑤管理力量

商品部經(jīng)理通過設(shè)計師、陳設(shè)師、店長、導(dǎo)購、物流以及上游供貨商等的多方幫助，推動工作的執(zhí)行力度。因此團隊作戰(zhàn)的綜合管理力量也是不行或缺的條件之一。2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

①商品方案的立案

年度、季度、月度的商品方案制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的綻開都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點，需要明確化且詳細(xì)化，甚至于商品部經(jīng)理必需要擔(dān)當(dāng)起打算上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的詳細(xì)工作責(zé)任。

②數(shù)據(jù)核算

商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進(jìn)而規(guī)避庫存。

③商品方案提案面對公司所追求的利潤目標(biāo)，為確保利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量方案、商品方案、選購方案、賣場綻開方案、上貨銷售方案等，同時還需要明確這些方案的執(zhí)行細(xì)節(jié)

②商品方案推動

根據(jù)制訂并通過的提案方案，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長、導(dǎo)購等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推動方案的順當(dāng)執(zhí)行，共同達(dá)成品牌銷售目標(biāo)。

③庫存掌握方案執(zhí)行

適時、適量地調(diào)整掌握貨品，滿意顧客需求的賣場調(diào)整，避開季末庫存產(chǎn)生的銷售指導(dǎo)等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來擔(dān)當(dāng)責(zé)任，通過商品方案的執(zhí)行效果來考核。

④業(yè)務(wù)有效掌握

商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期掌握、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，掌握以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。⑤商品管理業(yè)務(wù)

為確保最終利益，對庫存商品、貨品供應(yīng)商、賣場貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必需要進(jìn)行嚴(yán)格掌握管理，避開由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。

⑥信息收集分析

為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)達(dá)到顧客滿足度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。

第2篇：物流部經(jīng)理崗位職責(zé)科技公司

物流部經(jīng)理崗位職責(zé)(科技公司)

1.評估和篩選物流合作伙伴并簽訂合作協(xié)議。確保公司全部訂單的順當(dāng)出運工作及綜合物流方案的解決。

2.供應(yīng)國際國內(nèi)運輸價格的準(zhǔn)時查詢及變更工作。

3.負(fù)責(zé)公司全部訂單的出運支配及貨物的在途查找及追蹤跟進(jìn)工作。

4.負(fù)責(zé)L/C條款的審核、銀行押匯文件的制作及L/C收款的跟進(jìn)工作。

5.負(fù)責(zé)公司全部訂單的商務(wù)審核及商務(wù)風(fēng)險把控。

6.倉儲的日常管理工作，月份及季度、年度的盤點工作。7.本部門日常工作的處理。

8.負(fù)責(zé)公司全部物流費用的管控和對全部物流費用合理性的審核工作及對每張業(yè)務(wù)訂單產(chǎn)生物流費用的分類和統(tǒng)計工作。9.負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部人員的工作督導(dǎo)及培訓(xùn)工作。

第3篇：物流部經(jīng)理崗位職責(zé)(科技公司)1.評估和篩選物流合作伙伴并簽訂合作協(xié)議。確保公司全部訂單的順當(dāng)出運工作及綜合物流方案的解決。2.供應(yīng)國際國內(nèi)運輸價格的準(zhǔn)時查詢及變更工作。3.負(fù)責(zé)公司全部訂單的出運支配及貨物的在途查找及追蹤跟進(jìn)工作。4.負(fù)責(zé)L/C條款的審核、銀行押匯文件的制作及L/C收款的跟進(jìn)工作。5.負(fù)責(zé)公司全部訂單的商務(wù)審核及商務(wù)風(fēng)險把控。6.倉儲的日常管理工作，月份及季度、年度的盤點工作。7.本部門日常工作的處理。8.負(fù)責(zé)公司全部物流費用的管控和對全部物流費用合理性的審核工作及對每張業(yè)務(wù)訂單產(chǎn)生物流費用的分類和統(tǒng)計工作。9.負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部人員的工作督導(dǎo)及培訓(xùn)工作。

第4篇：物流部經(jīng)理崗位職責(zé)(制藥公司)1.制定選購、倉儲及運輸操作流程及相應(yīng)的管理制度。2.對供應(yīng)商的選擇和日常管理。3.把握物料供應(yīng)的市場行情，掌握選購成本。4.制訂物料的選購方案，組織選購，保證生產(chǎn)的需求。5.確保運輸?shù)钠桨?、精確、準(zhǔn)時。6.確保部門按GMP要求管理物料庫存。

第5篇：物流部經(jīng)理崗位職責(zé)

物流組崗位職責(zé)

總則：

1、堅決聽從廠長的統(tǒng)一指揮，仔細(xì)執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；仔細(xì)履行其工作職責(zé)；詳細(xì)職責(zé)：

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，自覺遵守各項規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、供貨商貨物的提貨、發(fā)放方案以及統(tǒng)計工作。

3、把握熟識物流的專業(yè)學(xué)問，合理運作。

4、仔細(xì)清點檢查核對可提貨物、發(fā)放貨物，留意完好無損，做到發(fā)貨的準(zhǔn)時性、精確性。

5、確保所發(fā)貨物精確，在發(fā)貨前清點清晰，防止少發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)。由于缺貨緣由而不能準(zhǔn)時發(fā)貨的肯定要做好統(tǒng)計備案，等到貨物齊全時準(zhǔn)時彌補欠貨。

6、依據(jù)貨物量調(diào)度相應(yīng)的運輸車輛，做好物流部運輸車輛調(diào)度登記工作，并掌握運輸費不得超過標(biāo)準(zhǔn)。盡量削減物流運費成本、提貨成本等。

7、加強與有關(guān)部門以及經(jīng)銷商的協(xié)調(diào)、溝通、溝通工作，做好對經(jīng)銷商的服務(wù)工作。

8、協(xié)調(diào)、協(xié)作物流部主管對各地經(jīng)銷商提出的問題、疑問作出合理的、準(zhǔn)時的處理解決。不得延誤、不得推諉。

9、對于經(jīng)銷商提出的各種退貨等問題肯定要根據(jù)公司流程、規(guī)定執(zhí)行，不得擅自打算。

10、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

第6篇：物流公司經(jīng)理崗位職責(zé)

物流公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹、執(zhí)行集團和公司的各項工作決議，落實公司下達(dá)的經(jīng)濟指標(biāo)。依據(jù)公司的部署，制定物流公司的進(jìn)展規(guī)劃和本年度的各項工作指標(biāo)；

2、主持物流公司的全面工作，對運輸、煤炭購進(jìn)、公司車輛、成本掌握、財務(wù)狀況、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

3、依據(jù)集團公司要求，建立完整的管理體制；

4、對物流公司全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動酬勞直接進(jìn)行評定、考核；

5、接受員工的各項合理化建議，看法。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

車隊隊長崗位職責(zé)

1、幫助物流經(jīng)理管理部門的各項運輸業(yè)務(wù)工作；

2、負(fù)責(zé)定制物流公司煤炭運輸?shù)南嚓P(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)幫助經(jīng)理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

4、負(fù)責(zé)運輸過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必需確保運輸流暢，不能影響到洗煤廠用煤或站臺發(fā)煤；

5、負(fù)責(zé)運輸過程中的各項突發(fā)性大事，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時處理；

6、負(fù)責(zé)公司車輛的當(dāng)月的運輸方案及臨時支配工作；

7、負(fù)責(zé)公司車輛維護(hù)、修理的監(jiān)督管理工作；

8、負(fù)責(zé)對公司車輛使用人員的考核、考評管理工作；

9、完成董事長、總經(jīng)理及公司經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。

物流統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物流公司的財務(wù)統(tǒng)計工作。對公司車輛的借款使用、沖減借款進(jìn)行具體統(tǒng)計工作；

2、負(fù)責(zé)公司車輛每月來運地點、貨物、噸位、次數(shù)、公里、運費的統(tǒng)計工作；

3、負(fù)責(zé)物流公司財務(wù)監(jiān)管工作；

4、負(fù)責(zé)物流公司的每月報表填寫、上報工作；

5、完成董事長、總經(jīng)理及公司經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。

物流外勤人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物流公司煤炭采買時煤礦選點、煤質(zhì)化驗工作；

2、負(fù)責(zé)煤質(zhì)監(jiān)督工作；

3、負(fù)責(zé)裝運監(jiān)督工作；

4、每次拉運煤炭對運輸數(shù)據(jù)保存記錄，以便公司核對；

5、幫助車隊長車輛維護(hù)、修理工作；

6、完成董事長、總經(jīng)理及公司經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。

第7篇：物流方案部經(jīng)理崗位職責(zé)

物流方案部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)支配和落實公司全部訂單的交貨方案、生產(chǎn)方案，并保證方案的執(zhí)行。

二、負(fù)責(zé)支配和落實公司全部物料需求方案，監(jiān)督物料需求方案的執(zhí)行。

三、依據(jù)銷售方案及生產(chǎn)力量評估公司月訂