第21頁共21頁工作方案考核方法〔共4篇〕第1篇：工作方案考核方法員工銷售工作方案考核方法1.目的：使員工自覺養(yǎng)成良好的工作習慣和進步員工的工作積極性，同時也便于公司對員工的工作效率、工作業(yè)績和工作方案的達成情況進展考核，特制定此方法。2.適用范圍：適用公司所有員工〔包括試用期員工〕。3.職責：3.1全體員工：按工作需求方案每天/周/月的工作及對自己的工作進展評價。3.2部門主管/經(jīng)理：確認本部門員工的方案，同時在工作時監(jiān)視下屬是否按其方案執(zhí)行。4.工作流程：4.1全體員工應根據(jù)《崗位職責》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作方案對查表》內(nèi)，包括：本周日常工作內(nèi)容重點、詳細安排事情、其他部門配合情況、工作建議，工作方案中所有的任務、指標必需要詳細、量化，不可過于簡單或籠統(tǒng)。4.2部門主管/經(jīng)理須對填好后的《周工作方案對查表》進展檢查，確認方案的合理性和可操作性，簽名后將該表交還方案人。4.3方案人必須按方案內(nèi)容盡心盡力完成工作任務和相應的配合事項，部門主管/經(jīng)理應不時督查屬下的工作情況及工作效率。4.4每個方案周/月完畢后，公司所有員工都必須經(jīng)過考核以確認其工作情況及工作業(yè)績。首先方案人應參照本階段的工作方案，將完成情況填于《周工作方案對查表》中。同時還應填寫《周工作方案對查表》對工作情況及工作業(yè)績進展自我評價、分析^p未完成任務的原因及對工作的建議和要求，然后交部門主管進展確認〔部門主管的工作方案那么交經(jīng)理進展確認〕。4.5部門主管/經(jīng)理應客觀實際地評價本部門人員的工作情況及工作業(yè)績，同時提出相關的意見和建議。4.6考核的結(jié)果將作為公司評價員工工作業(yè)績的根據(jù)之一。5獎罰措施：5.1沒有填寫工作方案和考核方法的，普通員工按50元/次處分，部門主管按100元/次處分。5.2工作建議中的合理化建議，經(jīng)公司評定后采納的，公司將給予每條〔項〕50元～100元的獎勵。6表格執(zhí)行標準每個員工建立自己的對查表，文件名稱表述為“《周工作方案對查表》王華德2023年度”。表格實行一年一個WORD的文檔，每周復制一個頁面，每周遞交部門主管。第2篇：工作方案考核方法員工工作方案考核方法1.目的：使員工自覺養(yǎng)成良好的工作習慣和進步員工的工作積極性，同時也便于公司對員工的工作效率、工作業(yè)績和工作方案的達成情況進展考核，特制定此方法。2.適用范圍：適用公司所有員工〔包括試用期員工〕。3.職責：3.1全體員工：按工作需求方案每天/周/月的工作及對自己的工作進展評價。3.2部門主管/經(jīng)理：確認本部門員工的方案，同時在工作時監(jiān)視下屬是否按其方案執(zhí)行。4.工作流程：4.1全體員工應根據(jù)《崗位職責》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作方案安排表》內(nèi)，包括：本周日常工作內(nèi)容重點、詳細安排事情、其他部門配合情況、工作建議，工作方案中所有的任務、指標必需要詳細、量化，不可過于簡單或籠統(tǒng)。4.2部門主管/經(jīng)理須對填好后的《周工作方案安排表》進展檢查，確認方案的合理性和可操作性，簽名后將該表交還方案人。4.3方案人必須按方案內(nèi)容盡心盡力完成工作任務和相應的配合事項，部門主管/經(jīng)理應不時督查屬下的工作情況及工作效率。4.4每個方案周/月完畢后，公司所有員工都必須經(jīng)過考核以確認其工作情況及工作業(yè)績。首先方案人應參照本階段的工作方案，將完成情況填于《周工作方案安排表》中。同時還應填寫《每周員工考核表》對工作情況及工作業(yè)績進展自我評價、分析^p未完成任務的原因及對工作的建議和要求，然后交部門主管進展確認〔部門主管的工作方案那么交經(jīng)理進展確認〕。4.5部門主管/經(jīng)理應客觀實際地評價本部門人員的工作情況及工作業(yè)績，同時提出相關的意見和建議。4.6考核的結(jié)果將作為公司評價員工工作業(yè)績的根據(jù)之一。5獎罰措施：5.1沒有填寫工作方案和考核方法的，普通員工按50元/次處分，部門主管按100元/次處分。5.2工作建議中的合理化建議，經(jīng)公司評定后采納的，公司將給予每條〔項〕50元～100元的獎勵。6相關文件及表單6.1《員工績效考評制度》6.1《崗位職責》6.2《周工作方案安排表》6.3《每周員工考核表》績效獎金計算方式1、月度績效獎金計算方法:每月從個人該月根本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優(yōu)劣核算獎金金額;計算方法:個人績效獎金=該月根本薪資*10%*部門系數(shù)*個人考核等級系數(shù).2、年度績效獎金計算方法:計算公式為:年終獎金=(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*根本工資)/12*評分百分率(系數(shù)由公司管理委員會根據(jù)年度利潤報告而定).3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續(xù)工作月數(shù)如何進步考核的可靠性？要到達考核目的，進步考核的可靠性，關鍵是作好如下幾個方面的工作：(1)制定切合實際的考核方案。要制定一個比擬科學的考核方案，就必須深化實際，到各部門詳細理解崗位設置情況，員工工作職責情況，然后與各部門負責人和有關管理人員一起研究，將考核的內(nèi)容與員工崗位責任制掛鉤，使考核的內(nèi)容切合實際，易于操作。(2)建立完善的考核機制?？己斯ぷ鞒３７植块T進展，每個部門應成立一個考核小組負責員工的考核工作，企業(yè)那么成立由公司經(jīng)理、人事、財務、及其他各個部門經(jīng)理在內(nèi)并有員工代表參加的考核領導小組，負責統(tǒng)籌、監(jiān)管各部門的考核工作，制定考核總體方案等。員工假設對本部門的考核工作不滿意，可向企業(yè)領導小組反映，亦可向企業(yè)工會反映。(3)盡量量化考核標準，增加考核內(nèi)容。要使考核公正、客觀，就必須盡可能將考核標準化，采取動態(tài)考核方式，建立更好的客觀標準，減少主觀印象，防止定性標準。還應盡量增加考核內(nèi)容，使考核標準細化，從而更好地反映出員工的實際工作情況。(4)增加考核工作的透明度。任何考核制度都有一定的內(nèi)在缺陷，都可能引起被考核者的不滿或抵觸，考核者也會有所顧慮。要解決這些問題，比擬理想的方法就是讓被考核者參與制定考核標準，對考核者提出意見。在考核的過程中，也應廣泛發(fā)揚民主，認真聽取員工意見，增加考核工作的透明度。如何進展獎勵和懲罰獎勵和懲罰是對員工進展鼓勵的兩種最根本的方式。鼓勵可以調(diào)發(fā)動工的主觀能動性，從而顯著地進步消費率。因此，更應注意對員工工作動機的激發(fā)，即對員工的鼓勵。先談“獎勵”：(1)獎勵的種類A〕物質(zhì)獎勵：發(fā)放獎金、獎品，晉級，獎勵旅游，培訓，出國考察等。B〕精神獎勵：頒發(fā)獎狀、獲獎證書、獎杯、獎章、錦旗，通報表揚，給予榮譽稱號，照片上榮耀榜等。(2)獎勵的技巧A〕注重物質(zhì)與精神獎勵的綜合運用。進展物質(zhì)獎勵〔或發(fā)放獎金〕的同時，應盡量增加精神獎勵成分，使獲獎人在物質(zhì)上獲得實惠的同時，在精神上受到鼓勵，激起員工的榮譽感、成就感和自豪感，從而產(chǎn)生更好的鼓勵效果。B〕對不同的員工采用不同的獎勵方法。對于低收入的一般員工，主要采用經(jīng)濟手段進展獎勵；對收入高的管理人員，那么主要采用精神手段，如通過晉升職務、授予職稱以及尊重其人格、鼓勵其創(chuàng)新、放手讓其工作等，這樣會收到更好的效果。C〕適當拉開物質(zhì)獎勵的檔次。獎勵檔次太少或不同獎勵的獎金差額太小，會失去鼓勵的作用；假設獎金差額太大，超過了員工奉獻的差距，大多數(shù)未獲獎的員工會感到不公平。因此，應盡量將獎金數(shù)量的差異與員工實際奉獻相匹配，表達公平、公正獎勵原那么，才會充分地調(diào)發(fā)動工工作的積極性。D〕適當?shù)貥淞ⅹ剟钅康摹＊剟钅康亩ǖ锰?，員工會失去信心，獎勵難以兌現(xiàn)；目的定得太低，那么失去獎勵的意義。E〕注意掌握獎勵時機和獎勵頻率。獎勵時機直接影響獎勵交果，獎勵時間和獎勵頻率的選擇要從公司管理實際出發(fā)，實事求是地確定，對員工例行獎勵可結(jié)合員工的考核，每半年或一年進展一次。懲罰懲罰是一種負鼓勵，是對員工違犯企業(yè)規(guī)章制度和違犯企業(yè)目的的非期望行為進展處分，以使這種行為不再發(fā)生。犯錯誤的員工可通過懲罰改正自己的錯誤之處，并向企業(yè)期望目的轉(zhuǎn)移。(1)懲罰的種類。企業(yè)可根據(jù)自身制定的懲罰標準對員工作出口頭警告、書面警告、降級、扣發(fā)工資獎金、罰款、辭退、除名等不同種類的懲罰。(2)懲罰的技巧。A〕不要全盤否認。對員工懲罰時，應把員工的成績和錯誤分開，不要全盤否認員工的長處和員工的一切工作，應看到員工對公司所做的努力，促使員工積極向好的方向轉(zhuǎn)變。B〕盡量不要傷害被罰者的自尊心。要尊重受罰員工的隱私權(quán)，不要使用污辱性語言，應注意懲罰宣布或執(zhí)行的方式，盡量使受罰員工自尊心的損傷到達最小。C〕原那么性與靈敏性相結(jié)合。懲罰只是人事管理的一個環(huán)節(jié)，而且?guī)в幸欢ǖ呢撟饔?。因此，應慎用懲罰，在不違犯原那么，不影響工作的一些特殊情況下，掌握一定的靈敏性是很有必要的。D〕應注意對員工的思想教育。對員工進展處分前都應進展必要的思想教育，尤其是應加強對員工的培訓，使員工遵紀守法，只有對那些有教而不改或造成較為嚴重后果者才施行懲罰。E〕不要打擊報復。對違規(guī)員工的處分采取實事求是的態(tài)度和方式，不能在懲罰中摻雜個人恩怨和個人好惡，更不能打擊迫害、報復受罰員工。F〕打擊面不宜過大。對涉及較多員工的違紀行為時，應采取“殺一儆百”的方法，盡量縮小打擊面，擴大教育面。G〕不可以言代法。對員工的懲罰應有明確的處分標準，不能由領導的主觀意志決定，要建立有法可依，依法處分的原那么。關于獎勵和懲罰，我們要注意它的綜合運用：獎勵和懲罰是標準員工行為的有效方法，是鼓勵員工的根本手段，綜合運用好獎勵和懲罰是企業(yè)對員工管理的重要內(nèi)容。(1)應堅持以獎勵為主，以懲罰為輔的原那么。獎勵是一種正鼓勵，可直接滿足員工的物質(zhì)和精神的需要，而較少有負面影響，是一種調(diào)動中工積極性的較好手段。而懲罰是一種負鼓勵，懲罰使員工的物質(zhì)或精神需要降低或剝奪其一局部物質(zhì)或精神利益，這種手段也是有效的、不可缺的，但其局限性較大。在施行獎懲中應以獎勵手段為主，懲罰手段為輔，將獎懲作為獎勵的補充手段，才能更好地到達目的，收到更好的效果。(2)獎勵和懲罰只是一種手段，不是目的。對任何企業(yè)，如何調(diào)發(fā)動工積極性，盡量發(fā)揮員工工作能動性才是目的，而對員工的獎懲只是到達這個目的的一個重要手段。要設法讓獎懲工作能起到激發(fā)員工工作熱情，進步管理程度的作用。(3)應建立科學、公正的獎懲根據(jù)。公平和公正的獎懲，必須建立在公平和公正的考核根底上，只有制定完善、科學、系統(tǒng)的考核方案，對員工進展定期或不定期公平和公正的考核，才能準確地判斷員工的功過是非，也才能公正地進展獎勵和懲罰。(4)注意獎懲適度。假如獎懲無度，小功大獎，那么失去獎勵意義，大功小獎，那么缺乏應有的鼓勵強度，挫傷員工積極性。小過重罰，會加重員工的挫折行為，大過小罰，缺乏以糾正違規(guī)行為。所有這些都會在員工隊伍中產(chǎn)生不平衡感，達不到調(diào)發(fā)動工積極性的目的。(5)認真疏導挫折心理。受罰員工必然產(chǎn)生挫折感，獲獎員工有時也會產(chǎn)生挫折感，從而有可能導致挫折行為。因此，對員工獎罰應注意作好疏導工作，尤其是做好思想工作。員工績效考評制度1.目的：1.1為使員工考核有所依循，為公司人力資的開發(fā)與規(guī)劃提供合理根據(jù).1.2考評的結(jié)果主要用于工作反應、報酬管理、職務調(diào)整和工作改良等提供根據(jù)；1.3推發(fā)動工潛能開發(fā)與才能提升，增強凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn)，同時也到達企業(yè)的經(jīng)營目的。2.范圍：公司所有職、員工都應遵循。3.權(quán)責：3.1綜合管理部負責員工考核的組織與監(jiān)視。3.2各部門主管負責本部門工作業(yè)績考核和人員的考核。3.3(副)總經(jīng)理予以考核結(jié)果核準。4.人員考核方法：4.1績效考核原那么：4.1.1考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。4.1.2考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處，短處，以揚長避短，致使員工有所改良，進步。4.1.3績效考評所根據(jù)的事實必須與所承當?shù)墓ぷ饔嘘P，工作者的非職務行為，不能作為績效考核的根據(jù)。4.1.4考評者應該把績效考評當作一項管理工作或管理手段，指導，約束，幫助與鼓勵被考評者做好工作。4.2考核分類：為月度考核，平時考核，試用考核，年度考核四種：4.2.1月度考核：每月底各級主管對所屬員工應就其工作任務完成情況，工作效率，崗位紀律，工作態(tài)度，技能及出勤狀況，獎懲，培訓缺席等方面進展考核。4.2.2平時考核：主管人員對員工有特殊功過者，隨時可進展考核，給予獎懲。4.2.3試用考核：按照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期1-3個月，試用期滿后進展試用考核，對考核不合格者，呈報辭退或延長試用期。4.2.4年終考核：每年1月中旬對員工進展一次年終考核，針對全年度該員工的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績，及對公司的奉獻等作一次全面考核；總記獎懲狀況，缺勤次數(shù)為加積分；年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司效勞不滿一年的員工，其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平均分為參考得分。4.3獎勵與處分:4.3.1月度考核:A．按時完成任務，且考核在90分以上，發(fā)放全月工資。B．沒有按時完成任務，且考核在90分以下的，發(fā)放根本工資的90%，以此類推。C．超額完成任務，且考核在95分以上的，那么按工作的詳細情況發(fā)放獎金。4.3.2平時考核:參見4.2.2.4.3.3年終考核:年終被評為優(yōu)秀員工者,予以精神及物質(zhì)獎勵(詳細獎勵金額待公司管理委員會決定).4.4考評要素：4.4.1對高級職員的績效考評的工程主要為八方面：領導才能、籌劃才能、工作任務和效率、責任感、溝通協(xié)調(diào)、受權(quán)指導、工作態(tài)度、本錢意識。4.4.2對技術人員的績效考評主要為六方面：工作任務、工作質(zhì)量、工作技能，工作態(tài)度和責任感、工作協(xié)調(diào)、工作紀律。4.4.3對業(yè)務人員的績效考評主要為業(yè)績考評、本錢意識、工作態(tài)度、工作才能、工作紀律等方面。4.4.4對辦公室職員的績效考評主要為五方面：工作任務、工作才能、工作協(xié)調(diào)、責任感，工作勤惰、工作質(zhì)量、紀律性。4.5本月工作日不滿7天者，不參加月度考核，其他情況必須參加月度考核。4.6考核表分類：(見附表)4.6.1高級職員考核工程及配分主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上管理人員考核使用4.6.2技術人員考核工程及配分供技術效勞部人員考核使用4.6.3業(yè)務人員的考核工程及配分供公司營業(yè)、銷售，供給等部門人員考核使用4.6.4辦公室職員考核工程及配分供辦公室職員考核使用.4.7考核權(quán)限4.7.1(副)經(jīng)理級由總經(jīng)理考核；4.7.2(副)主管，工程師級人員由部門經(jīng)理/部長考核；總(副)經(jīng)理核準。4.7.3辦公室職員、業(yè)務人員等由所在部門主管進展考核；部門經(jīng)理復核；總(副)經(jīng)理核準。4.8月度考核4.8.1每月對各部門各崗位按照考核表和各部門相關的管理規(guī)定進展考核，該崗位的直接上級為考核負責人.首先由員工對“工作任務”局部進展自評,同時附上工作方案和工作總結(jié)以備參考，然后將考核表交由上級主管進展考核。4.8.2工作方案和工作總結(jié)的制作請參照《員工工作方案考核方法》執(zhí)行。4.8.3在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與才能開發(fā)，通過被考核者自評，理解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間互相理解。4.8.4考核結(jié)果的反應：部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和開展的要點，以及相應的期待、目的和條件等等。4.8.5詳細考評工程和配分詳見附件中的各崗位的考評表。4.8.6加積分標準A.扣分標準?無故遲到、早退一次扣2分?曠工1天扣10分?記警告1次扣2分?記小過1次扣5分?記大過1次扣15分B.加分標準?月統(tǒng)計無請假，遲到，早退，曠工加2分。?記嘉獎1次加10分?記小功1次加20分?記大功1次加30分C.工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分4.9試用期考核的加積分標準：按照月度考核的總平均分數(shù)為考核成績；無請假遲到早退及懲罰者加10分.4.10年終考核加積分標準A.扣分標準?全年合計請事假滿15日者扣5分?全年合計請事假15日以上20日以下者扣8分?全年合計請事假20日以上者扣10分?按規(guī)定的探親假期休假者不扣分，超過一天扣0.5分.B.加分標準?全年無請事假，曠工、遲到早退加10分?嘉獎1次加5分?記小功1次加10分?記大功1次加15分5相關文件：5.1《員工工作方案考核方法》6.所用表格6.1《高級職員考核工程表》6.2《技術人員考核工程表》6.3《業(yè)務人員考核工程表》6.4《普通職員考核工程表》6.5《試用員工考核表》第3篇：工作方案考核方法員工工作方案考核方法1.目的：使員工自覺養(yǎng)成良好的工作習慣和進步員工的工作積極性，同時也便于公司對員工的工作效率、工作業(yè)績和工作方案的達成情況進展考核，特制定此方法。2.適用范圍：適用公司所有員工〔包括試用期員工〕。3.職責：3.1全體員工：按工作需求方案每天/周/月的工作及對自己的工作進展評價。3.2部門主管/經(jīng)理：確認本部門員工的方案，同時在工作時監(jiān)視下屬是否按其方案執(zhí)行。4.工作流程：4.1全體員工應根據(jù)《崗位職責》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作方案安排表》內(nèi)，包括：本周日常工作內(nèi)容重點、詳細安排事情、其他部門配合情況、工作建議，工作方案中所有的任務、指標必需要詳細、量化，不可過于簡單或籠統(tǒng)。4.2部門主管/經(jīng)理須對填好后的《周工作方案安排表》進展檢查，確認方案的合理性和可操作性，簽名后將該表交還方案人。4.3方案人必須按方案內(nèi)容盡心盡力完成工作任務和相應的配合事項，部門主管/經(jīng)理應不時督查屬下的工作情況及工作效率。4.4每個方案周/月完畢后，公司所有員工都必須經(jīng)過考核以確認其工作情況及工作業(yè)績。首先方案人應參照本階段的工作方案，將完成情況填于《周工作方案安排表》中。同時還應填寫《每周員工考核表》對工作情況及工作業(yè)績進展自我評價、分析^p未完成任務的原因及對工作的建議和要求，然后交部門主管進展確認〔部門主管的工作方案那么交經(jīng)理進展確認〕。4.5部門主管/經(jīng)理應客觀實際地評價本部門人員的工作情況及工作業(yè)績，同時提出相關的意見和建議。4.6考核的結(jié)果將作為公司評價員工工作業(yè)績的根據(jù)之一。5獎罰措施：5.1沒有填寫工作方案和考核方法的，普通員工按50元/次處分，部門主管按100元/次處分。5.2工作建議中的合理化建議，經(jīng)公司評定后采納的，公司將給予每條〔項〕50元～100元的獎勵。6相關文件及表單6.1《員工績效考評制度》6.1《崗位職責》6.2《周工作方案安排表》6.3《每周員工考核表》第4篇：工作方案考核方法員工工作方案考核方法1.目的：使員工自覺養(yǎng)成良好的工作習慣和進步員工的工作積極性，同時也便于公司對員工的工作效率、工作業(yè)績和工作方案的達成情況進展考核，特制定此方法。2.適用范圍：適用公司所有員工〔包括試用期員工〕。3.職責：3.1全體員工：按工作需求方案每天/周/月的工作及對自己的工作進展評價。3.2部門主管/經(jīng)理：確認本部門員工的方案，同時在工作時監(jiān)視下屬是否按其方案執(zhí)行。4.工作流程：4.1全