市政工程創(chuàng)優(yōu)策劃書

（創(chuàng)國優(yōu)模板）

編制：

審核：

審批：

……項目經(jīng)理部

目錄

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第一章概況

1

1.1編制目的

1

1.2編制依據(jù)

1

第二章工程概況

3

2.1工程建設(shè)基本情況

3

2.2工程簡介

3

2.3主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3

2.4現(xiàn)場施工條件

4

2.5主要工程數(shù)量

4

2.6工程總體部署

5

2.7工程重、難點及對策

5

第三章工程質(zhì)量目標(biāo)

6

3.1總體目標(biāo)

6

3.2創(chuàng)優(yōu)計劃

6

3.3目標(biāo)分解

7

第四章組織機構(gòu)及職責(zé)

9

4.1創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)

9

4.2創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

9

4.3項目部管理人員質(zhì)量管理崗位職責(zé)

10

第五章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系

14

5.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織保證

14

5.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織流程

14

5.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理流程

15

5.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)思想保證

18

5.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證

19

5.6質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟保證

19

第六章質(zhì)量管理制度

21

6.1圖紙會審制度

21

6.2質(zhì)量技術(shù)交底制度

21

6.3檢驗檢測制度

22

6.4樣本引路制度

22

6.5三檢制度

23

6.6掛牌管理制度

23

6.7專項方案審批制度

23

6.8質(zhì)量例會和會診及講評制度

24

6.9質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度

24

6.10成品保護制度

25

6.11質(zhì)量保證金制度

25

6.12質(zhì)量獎罰制度

25

第七章質(zhì)量保證措施

26

7.1原材料質(zhì)量檢查

26

7.2計量、檢測及試驗

27

7.3質(zhì)量目標(biāo)、計劃管理

27

7.4樣板管理

27

7.5成品保護

29

第八章質(zhì)量控制

30

8.1施工過程一般控制程序

30

8.2主要分部分項工程質(zhì)量控制

41

8.3關(guān)鍵、特殊工序質(zhì)量控制

42

8.4質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

43

8.5質(zhì)量通病的預(yù)防措施

44

第九章安全文明施工控制

45

9.1安全保證

45

9.2文明及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)

45

9.3綠色施工保證措施

45

第十章“四新”應(yīng)用及科技管理

46

10.1科技創(chuàng)新計劃

46

10.2BIM技術(shù)的應(yīng)用

46

10.3智慧建設(shè)工地創(chuàng)建

47

10.4“四新”應(yīng)用

47

第十一章總承包管理措施

48

11.1各專業(yè)分包管理、協(xié)調(diào)、配合

48

11.2外部協(xié)調(diào)配合

48

11.3與政府各有關(guān)職能部門

49

第十二章創(chuàng)優(yōu)資料管理

51

12.1資料管理流程

51

12.2文件管理要求

52

第十三章檢查與考核

53

13.1檢查制度

53

13.2嚴(yán)格執(zhí)行“三按九不”制度

53

13.3動態(tài)管理機制

53

13.4考核激勵機制

53

第十四章竣工備案管理

54

14.1備案要求

54

15.2備案程序

54

附件：報獎相關(guān)資料

56

第一章概況

1.1編制目的

明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)措施，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作順利實施。以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以工程創(chuàng)優(yōu)為契機，通過編制實施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)措施，加強質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)。同時也可指導(dǎo)參建單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制、實施工作。

1.2編制依據(jù)

1、國家、建設(shè)部和地方政府現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)，見表1-1。

表1-1規(guī)范、技術(shù)文件及法規(guī)性文件

序號

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)名稱

文件編號或標(biāo)準(zhǔn)號

1

建設(shè)部關(guān)于實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定

建設(shè)部令81號文

2

中華人民共和國安全生產(chǎn)法

ZBFGH46-2002

3

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例

國務(wù)院令第393號

4

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（城市建設(shè)部份）

建標(biāo)[2000]202號

5

建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

TB/T10059-98

6

城鎮(zhèn)道路施工與質(zhì)量驗收規(guī)范

CJJ1－2008

7

公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范

JTGF40-2004

8

公路路面基層施工技術(shù)細(xì)則

JTG/TF20-2015

9

無障礙設(shè)施施工驗收及維護規(guī)范

GB50642-2011

10

公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)

JTGF80/1-2012

11

給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范

GB50141-2008

12

給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范

GB50268-2008

13

市政排水管道工程及附屬設(shè)施

06MS201

14

城鎮(zhèn)給水排水技術(shù)規(guī)范

GB50788-2012

15

碳素結(jié)構(gòu)鋼

GB/T700-2006

16

結(jié)構(gòu)用無縫鋼管

GB/T8162-2009

17

城市道路照明施工及驗收規(guī)范

CJJ89-2001

18

公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范

JTG/F50-2011

19

公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范

JTGF40-2004

20

城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范

CJJ2-2008

21

城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范

CJJ1-2008

22

公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

TJGB01-2014

23

城市橋梁橋面防水工程技術(shù)規(guī)程

CJJ139-2010

24

公路工程混凝土結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)范

JTG/TB07-01-2006

25

清水混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程

JGJ16-2009

26

建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程

JGJ120-2012

27

工程測量規(guī)范

GB50203-2011

28

建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程

JGJ74-2003

29

地下工程防水技術(shù)規(guī)范

GB50108-2008

30

城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范

GB50838-2015

31

電器裝置安裝工程接地裝置及驗收規(guī)范

GB50169-2006

32

建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范

GB50330-2013

33

大體積混凝土施工規(guī)范

GB50496-2009

34

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

GB50204-2015

35

鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程

JGJ107-2010

36

直螺紋連接技術(shù)規(guī)程

JG163-2004

37

鋼筋焊接及驗收規(guī)范

JGJ18-2001

38

混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范

GB50119-2013

39

建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范

JGJ130-2011

40

建筑施工碗扣式腳手架安全技術(shù)規(guī)范

JGJ166-2008

41

工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范

GB50235-2010

42

現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)定

GB50236-2011

43

建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范

GB50343-2012

44

安全防范工程技術(shù)規(guī)范

GB50348-2004

45

地下工程防水技術(shù)規(guī)范

GB50108-2008

46

建筑變形測量規(guī)程

JGJ8-2007

47

……

說明：根據(jù)項目特征編制依據(jù)規(guī)范、規(guī)程等。

2、施工合同、協(xié)議書、招投標(biāo)文件等。

3、設(shè)計文件見表1-3。

表1-3設(shè)計文件匯總表

序號

文件名稱

日期

1

施工圖紙：建筑圖、各專業(yè)結(jié)構(gòu)圖紙等

2

勘查報告等

3

……

第二章工程概況

說明：主要介紹工程的地理位置、建設(shè)規(guī)模、地形地貌、工程地質(zhì)、氣候特點、水文地質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和重、難點工程等內(nèi)容。

2.1工程建設(shè)基本情況

表2-1項目建設(shè)概況表

序號

項目

內(nèi)容

備注

1

工程名稱

2

工程地址

3

建設(shè)單位

4

設(shè)計單位

5

勘察單位

6

監(jiān)理單位

7

質(zhì)量監(jiān)督單位

8

施工總承包單位

9

主要分包單位

10

合同范圍

11

承包模式

12

合同工期

13

合同質(zhì)量目標(biāo)

14

……

15

項目效果圖

2.2工程簡介

說明：主要介紹工程總體概況、主要單位工程和分部分項工程概況（道路、橋涵、隧道、給排水、照明、景觀等）。

2.3主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1道路工程

1、主線主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（1）設(shè)計時速：……

（2）車道數(shù)：……

（3）凈空控制：……

（4）其它主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)……

2.3.2大、中、小橋梁工程

（1）設(shè)計荷載：……。

（2）設(shè)計車速：……。

（3）橋下凈空：……。

（4）其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)……。

2.3.3隧道工程

（1）建筑限界：……。

（2）設(shè)計車速：……。

（3）防水標(biāo)準(zhǔn)：……。

（4）其它技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)……。

2.3.4給排水工程

（1）設(shè)計縱坡：……。

（2）雨水管道設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：……。

（3）污水管道設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：……。

（4）設(shè)計使用年限：……。

2.3.5照明工程

……

2.4現(xiàn)場施工條件

1、氣象、水文條件

2、地形地貌

3、工程地質(zhì)條件

4、周邊環(huán)境

2.5主要工程數(shù)量

主要介紹創(chuàng)優(yōu)項目的工程內(nèi)容和工程量，應(yīng)按項目分專業(yè)說明路、橋、隧、照明、交通設(shè)施、綠化景觀等工程情況。

表2-2主要工程數(shù)量表

序號

分部工程

項目名稱

單位

工程量

備注

1

土石方工程

2

3

橋梁工程

4

5

路基、路面工程

6

7

排水、箱涵

8

9

通道管廊工程

10

11

安裝工程

12

13

…

2.6工程總體部署

說明：簡要介紹項目總體策劃、責(zé)任狀、過程“三高三嚴(yán)”和城市交通疏解平面組織管理和施工順序安排等。

2.7工程重、難點及對策

說明：從工程設(shè)計特點、施工難度、周邊環(huán)境、總承包管理等方面進行簡要分析并簡述應(yīng)對措施。

表2-3工程重難點及對策

序號

重點、難點內(nèi)容

對策

1

2

……

3

第三章質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

3.1總體目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

確保所有施工項目全部達(dá)到國家或行業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計文件要求。具體為：

（1）檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%，杜絕質(zhì)量事故。

（2）主體工程質(zhì)量零缺陷，其中橋涵混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于設(shè)計年限。

（3）工程建設(shè)符合國家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術(shù)應(yīng)用等要求。

（4）竣工文件做到真實可靠，規(guī)范齊全，一次交接合格。

本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保江蘇省省優(yōu)“揚子杯”，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。

文明施工標(biāo)注化目標(biāo)

說明：依據(jù)施工合同明確的文明施工標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)進行填寫，且不低于地方政府要求為準(zhǔn)。

3.2創(chuàng)優(yōu)計劃

說明：以江蘇省為例編制創(chuàng)優(yōu)計劃表，并明確申報方法、流程和責(zé)任人。

表3-1工程創(chuàng)優(yōu)計劃表

序號

獎項

備注（前置條件）

計劃時間

責(zé)任人

1

南京市文明工地

2

江蘇省文明工地

南京市文明工地

3

江蘇省綠色施工示范工地

4

南京市建筑工程“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎

5

江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎

“金陵杯”

經(jīng)過一年的使用檢驗，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患

6

江蘇省優(yōu)質(zhì)工程設(shè)計獎

經(jīng)過一年的使用檢驗，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患

7

國家優(yōu)質(zhì)工程獎

“揚子杯”；

江蘇省優(yōu)秀設(shè)計獎；

通過竣工驗收并投入使用一年以上四年以內(nèi)；

8

……

3.3目標(biāo)分解

為實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)，本項目在施工過程中嚴(yán)格按照局質(zhì)量管理體系認(rèn)真執(zhí)行，將單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解成為分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)，確定需創(chuàng)優(yōu)的分項工程，從工程的每一驗收批控制整個工程質(zhì)量。將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，逐級制定創(chuàng)優(yōu)計劃，分級落實，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解如下表3-2所示。

表3-2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解表

序號

項目

目標(biāo)

責(zé)任人

完成時間

1

QC成果

確保2項省部級優(yōu)秀QC成果獎

2

技術(shù)創(chuàng)新成果

核心期刊發(fā)表技術(shù)創(chuàng)新成果論文2篇

3

新技術(shù)應(yīng)用示范工程

獲得省部級或國家級新技術(shù)應(yīng)用示范工程

4

工程質(zhì)量評優(yōu)

確保獲得市優(yōu)質(zhì)工程獎、省優(yōu)質(zhì)工程獎

5

手續(xù)

工程立項、報建等手續(xù)完備；竣工驗收完成且及時備案。

6

過程記錄

土建專業(yè)過程資料齊全有效，內(nèi)容完整，填寫規(guī)范，簽字齊全

7

專業(yè)分包過程資料齊全有效，內(nèi)容完整，填寫規(guī)范，簽字齊全

8

過程影像

各分部分項工程的精品圖片

9

……

3.3.1單位工程

項目經(jīng)理對單位工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

序號

單位工程

分解目標(biāo)

實施責(zé)任人

1

單位工程1

分解目標(biāo)1

2

單位工程2

分解目標(biāo)2

3

……

……

……

3.3.2分部分項工程

總工、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)對分部工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，具體責(zé)任分解如下。分部工程質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任分解（依項目工程特點增刪）

單位工程1（主要責(zé)任專業(yè)工程師：xx；質(zhì)量工程師：xx;等等）

序號

分部分項

目標(biāo)

主要分項合格率（%）

主要分項合格率（%）

主要分項合格率（%）

1

基礎(chǔ)工程

合格

鋼筋工程

>95

鉆孔灌注樁工程

>95

>95

2

橋梁下部結(jié)構(gòu)

合格

鋼筋工程

>95

砼工程

>95

>95

3

橋梁上部結(jié)構(gòu)

合格

鋼結(jié)構(gòu)加工

>95

組裝焊接

>95

砼工程

>95

4

橋面與附屬

合格

支座

>95

橋面砼鋪裝與防水

>95

現(xiàn)澆砼

>95

5

排水工程

合格

溝槽基礎(chǔ)

>95

現(xiàn)澆混凝土工程

>95

溝槽回填

>95

6

道路工程

合格

路基

>95

基層

>95

面層

>95

7

照明工程

合格

現(xiàn)澆混凝土工程及預(yù)埋件

>95

單位工程2（主要責(zé)任專業(yè)工程師：xx；質(zhì)量工程師：xx;等等）

序號

分部分項

目標(biāo)

主要分項合格率（%）

主要分項優(yōu)良率（%）

主要分項優(yōu)良率（%）

1

基礎(chǔ)工程

合格

鋼筋工程

>95

鉆孔灌注樁工程

>95

>95

2

橋梁下部結(jié)構(gòu)

合格

鋼筋工程

>95

砼工程

>95

>95

3

橋梁上部結(jié)構(gòu)

合格

鋼結(jié)構(gòu)加工

>95

組裝焊接

>95

砼工程

>95

4

…

…

…

…

第四章組織機構(gòu)及職責(zé)

4.1創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)

本項目將成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，將項目部全部人員包含在領(lǐng)導(dǎo)小組中。

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目總工、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理

組員：項目其他管理人員

質(zhì)量管理管理組織機構(gòu)圖

說明：項目部應(yīng)根據(jù)工程特點，按照人員配置要求設(shè)置相應(yīng)的崗位，其人員組成以機構(gòu)框圖的形式列出，應(yīng)表明三項內(nèi)容，即職務(wù)、姓名。（項目班子成員明確到人）

4.2創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

說明：創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)中主要人員職責(zé)。

表4-1創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

序號

人員/部門名稱

職責(zé)

備注

1

項目經(jīng)理

是項目創(chuàng)優(yōu)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)?，F(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全及創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎總負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)

2

項目總工

根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出創(chuàng)優(yōu)保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。

3

技術(shù)主管

現(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)，編制專項施工方案，編寫滿足現(xiàn)場施工的具體創(chuàng)優(yōu)措施和方案。

4

生產(chǎn)經(jīng)理

負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、工期、材料、成本及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作；按創(chuàng)優(yōu)體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；監(jiān)控項目施工進展情況，組織項目人員、機械、設(shè)備的調(diào)配工作；協(xié)調(diào)項目各部門、人員之間的穿插配合工作；做好項目職工培訓(xùn)工作。

5

質(zhì)量總監(jiān)

現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督

6

總工辦

工程創(chuàng)優(yōu)細(xì)部深化設(shè)計、方案編制

7

質(zhì)量技術(shù)部

對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位；對施工進行安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

8

物資管理部

嚴(yán)格按物資設(shè)備采購程序進行采購，確保物資及設(shè)備采購質(zhì)量；組織對工程物資及設(shè)備的進場驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。

9

深化設(shè)計部

工程創(chuàng)優(yōu)圖紙深化設(shè)計

10

資料室

工程技術(shù)質(zhì)量的整理、甄別、歸檔、組卷

11

試驗組

原材料取樣試驗，確保原材合格

4.3項目部管理人員質(zhì)量管理崗位職責(zé)

4.3.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

施工項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

1、保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的實施中得到貫徹落實；

2、建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；

3、召集并主持項目部質(zhì)量專題會議；

4、按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理；

5、帶領(lǐng)制定項目管理的創(chuàng)優(yōu)策劃、相應(yīng)的計劃與措施，并發(fā)起項目創(chuàng)優(yōu)工作的開展。

4.3.2項目總工質(zhì)量職責(zé)

項目總工對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

2、保證施工方案、技術(shù)措施滿足項目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實；

3、主責(zé)編制項目創(chuàng)優(yōu)實施計劃與質(zhì)量管理策劃，為項目的質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)工作開展打下堅實基礎(chǔ)；

4、保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)；

5、參加項目質(zhì)量驗收工作；

6、參與質(zhì)量事故調(diào)查；

7、組織開展項目資料管理體系和管理目錄，明確資料的收集要求、責(zé)任分工、存放要求等，保證資料工作的及時性、準(zhǔn)確性、完整性。

4.3.3項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

對項目施工過程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質(zhì)量制度；

2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；

3、參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；

4、參與質(zhì)量事故調(diào)查。

4.3.4項目質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)

對項目質(zhì)量管理體系的運行、維護及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任；

1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；

2、監(jiān)督項目質(zhì)量體系運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中出現(xiàn)的問題。

3、保證項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行；

4、監(jiān)督企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的落實；

5、根據(jù)項目的質(zhì)量目標(biāo)，主責(zé)編制項目創(chuàng)優(yōu)實施計劃與質(zhì)量管理策劃，為項目的質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)工作開展打下堅實基礎(chǔ)；

6、研究解決項目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病。

4.3.5項目專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)

對項目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人。

1、嚴(yán)格按施工圖設(shè)計文件及施工方案組織施工；

2、編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；

4、施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；

5、組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作；

6、監(jiān)督工序、班組交接檢驗；

7、組織對不合格品的返工；

8、編制本專業(yè)施工資料，保證施工資料真實、追溯性，并與進度保持同步。

4.3.6項目質(zhì)量工程師質(zhì)量職責(zé)

對工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。

1、熟悉施工圖設(shè)計文件；

2、接受施工組織設(shè)計、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；

3、參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；

4、依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督；

5、協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量進行過程控制；

6、參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；

7、會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收；

8、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告；

9、參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；

10、編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

4.3.7項目材料工程師質(zhì)量職責(zé)

負(fù)責(zé)對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)。

1、核對進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；

2、核對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實性、完整性；

3、參與進場材料、設(shè)備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄。

4.3.8項目測量工程師質(zhì)量職責(zé)

對施工現(xiàn)場的各項測量成果數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

1、使用合格的測量設(shè)備進行各項測量作業(yè)；

2、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測量方案操作；

3、真實記錄測量成果。

4.3.9項目試驗工程師質(zhì)量職責(zé)

對應(yīng)送第三方的檢（試）驗工作的真實、有效負(fù)責(zé)。

1、嚴(yán)格按有關(guān)檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量符合規(guī)范的規(guī)定；

2、保證項目部設(shè)備的試驗設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

3、保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗；

4、完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗結(jié)果具有可追溯性。

說明：項目主要管理人員可根據(jù)項目要求調(diào)整質(zhì)量管理職責(zé)；項目有其它崗位設(shè)置，可相應(yīng)增加質(zhì)量管理崗位職責(zé)。

第五章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系

5.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織保證

1、項目部建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織小組，由項目經(jīng)理任組長，總工及生產(chǎn)經(jīng)理任副組長、項目部質(zhì)量部、工程技術(shù)部、物資部、中心試驗室、綜合辦公室、財務(wù)部及各部門主管為組員組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)督管理。項目部質(zhì)量管理小組辦公室設(shè)在質(zhì)量部，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

主要職責(zé)是對管段工程質(zhì)量進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等，解決施工中的質(zhì)量問題，制定防范對策，分析處理質(zhì)量事故等，對各作業(yè)面實行獎優(yōu)罰劣和執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

2、項目部設(shè)質(zhì)量部，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有工程的質(zhì)量管理日常工作。各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，配合項目部質(zhì)檢工作。工程技術(shù)部、工地試驗室、物資部等承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)。形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3、質(zhì)量總監(jiān)直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。每周定期組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會，項目經(jīng)理和項目總工參加。

4、質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，落實質(zhì)量管理措施，填寫質(zhì)量管理記錄并妥善保管。重要部位或重點工序的作業(yè)，質(zhì)量工程師必須跟班作業(yè)。

5、施工隊、班組堅持“三檢制”，分項工程自檢合格后，由施工隊質(zhì)檢員進行檢查驗收，然后由項目部質(zhì)量工程師報請駐地工程師及監(jiān)理工程師驗收簽證。

6、質(zhì)量部人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，有制止權(quán)。質(zhì)量工程師有權(quán)下達(dá)質(zhì)量整改通知單，必要時可先行下達(dá)停工指令，再向項目經(jīng)理匯報處理。

7、項目部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理機構(gòu)，副組長由項目總工、項目副經(jīng)理擔(dān)任，同時在項目部成立各工區(qū)質(zhì)量管理小組，并設(shè)專職質(zhì)量工程師。

8、根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關(guān)工區(qū)、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織流程

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)是項目質(zhì)量管理水平最有效的也是最直接的體現(xiàn)，要確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn),建立健全組織流程是基礎(chǔ)，它的建立最直觀的反映出從質(zhì)量目標(biāo)的分解到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)的全過程，具體見圖5.2-1。

圖5.2-1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織流程

5.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理流程

1、施工質(zhì)量保證流程見圖5.3-1。

圖5.3-1施工質(zhì)量保證流程

2、施工質(zhì)量管理流程見圖5.3-2。

圖5.3-2施工質(zhì)量管理流程

質(zhì)量控制及監(jiān)測程序

（1）工程質(zhì)量控制流程建圖5.3-3

圖5.3-3工程質(zhì)量控制流程

工程質(zhì)量監(jiān)督驗收程序見圖5.3-4。

圖5.3-4質(zhì)量監(jiān)督驗收程序

5.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)思想保證

1、工程質(zhì)量是施工活動的最終成果，它取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量則是工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是手段，技術(shù)是保證。施工隊伍進場后，將分項目、分工序?qū)嵤┵|(zhì)量教育，有的放矢，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、實施領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，做到文明施工，將“中國建筑，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山”的思想貫徹到參戰(zhàn)的每一個施工人員的行動中。

3、強化施工現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量責(zé)任追究責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，獎罰分明，做到突出重點，分批落實，規(guī)范施工，注重實效。質(zhì)量責(zé)任認(rèn)全部簽訂責(zé)任狀，并按單位的規(guī)章制度及相關(guān)法規(guī)實行質(zhì)量責(zé)任終身制。

4、建立《工程質(zhì)量責(zé)任卡》，落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理、總工和各部門負(fù)責(zé)人，以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、試驗檢驗、測量監(jiān)控、物資供應(yīng)人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量責(zé)任，層層簽定質(zhì)量責(zé)任狀，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使每個分項工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責(zé)任人。

5、開展QC小組活動，建立健全工程施工的全員質(zhì)量管理體系。

5.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證

1、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。施工組織設(shè)計、施工方案嚴(yán)格按照技術(shù)、施工規(guī)范及設(shè)計圖紙編制。不得違背規(guī)范要求。技術(shù)指導(dǎo)施工，合理安排施工順序，加強工序的質(zhì)量控制及評定。通過對分項工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的匯總，總體把關(guān)分項工程的施工質(zhì)量。

2項目施工全過程實行“質(zhì)量一票否決制”。派有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)力。凡進入工地的所有材料、半成品、成品，質(zhì)量工程師同意后才能用于工程。對工程驗工，必須經(jīng)過質(zhì)量工程師的簽認(rèn)，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的項目，必須經(jīng)質(zhì)量工程師檢驗合格后方上報。質(zhì)量工程師以施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，行使一票否決權(quán)。

3、從準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗收，質(zhì)量評定，材料整理等方面實施質(zhì)量預(yù)檢制度，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。

4、施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達(dá)到及時解決問題的目的，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。

說明：對于重、難點工程可增加技術(shù)保證措施。

5.6質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟保證

1、為積極推廣全員質(zhì)量管理，進一步完善質(zhì)量責(zé)任制，促進質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，項目部按合同總額提取一定比例的工程質(zhì)量獎勵基金，用于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣獎懲兌現(xiàn)。

2、項目部根據(jù)每月質(zhì)量大檢查情況，對質(zhì)量管理工作到位，工程質(zhì)量好的單位和工點，給予獎勵；對質(zhì)量管理不到位、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的單位和工點，給予罰款，并考慮讓其退場。

3、對造成質(zhì)量事故的單位，除負(fù)責(zé)施工的單位承擔(dān)全部返工費用外，項目部將再按事故損失金額的10%罰款，并對有關(guān)責(zé)任人進行行政及經(jīng)濟處罰。

說明：可根據(jù)項目特點、目標(biāo)需求增減。

質(zhì)量管理制度

項目在施工過程中，根據(jù)實際情況，建立圖紙會審制度，質(zhì)量技術(shù)交底制度，檢驗檢測制度，樣板引路制度，三檢制，掛牌管理制度，專項方案審批制度，質(zhì)量例會和會診及講評制度，質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度，成品保護制度，質(zhì)量保證金制度，質(zhì)量獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

6.1圖紙會審制度

圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。

1、圖紙會審工作由項目部總工主持，在工程開工前進行一次施工圖紙會審。

2、圖紙會審的程序：由各專業(yè)工程師審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄；各專業(yè)施工圖放在一起核對，檢查綜合布線、細(xì)部節(jié)點做法等方面是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。

3、項目部總工主持項目部內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設(shè)計變更的建議。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加的圖紙會審會議，與會人員達(dá)成一致的意見，在會后由項目部專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。

4、項目部各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部總工匯報或及時與監(jiān)理、設(shè)計院溝通，重大問題由項目部總工向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。

5、堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟、進度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。

6.2質(zhì)量技術(shù)交底制度

質(zhì)量技術(shù)交底是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。

1、單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。

2、設(shè)計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容。

3、施工組織設(shè)計交底：項目部總工組織項目部各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目部人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、質(zhì)量要求、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。

4、設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。

5、分項工程技術(shù)交底主要包括：施工準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護、安全環(huán)保措施、注意事項。對非常規(guī)工序和新技術(shù)、新材料、新工藝和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進行著重交待，把握關(guān)鍵部位的質(zhì)量技術(shù)關(guān)。

6、技術(shù)交底內(nèi)容要和規(guī)范、施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。

6.3檢驗檢測制度

項目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗檢測制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)驗收合格的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負(fù)其責(zé)、委托試驗、見證取樣的原則。

不僅對自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗檢測制度，對合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗檢測制度。

6.4樣本引路制度

分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)工程單位進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板)施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

1、工程開工前，項目總工應(yīng)編制樣板實施計劃，專業(yè)工程師按照制作計劃，對每個分項工程或工種均要制作樣板，樣板實施計劃參照公司表單：樣板實施計劃表。

2、樣板施工計劃編制完成后，生產(chǎn)經(jīng)理、專業(yè)工程師、責(zé)任工程師在每個分項工程或工種大面積開工前，根據(jù)設(shè)計圖紙及施工規(guī)范要求，對照樣板實施計劃表制作每個分項工程或工種的樣板段。

3、樣板段可以為實體樣板，也可以為展示樣板，注意留存樣板影像、施工參數(shù)資料等。

4、樣板施工完成后，項目總工應(yīng)及時組織專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)/質(zhì)量工程師進行驗收。驗收合格后，項目總工應(yīng)及時組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行驗收，經(jīng)四方驗收合格后，由項目總工負(fù)責(zé)對本樣板進行交底，交底完成后，方可大面積施工。

5、項目生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、專業(yè)工程師根據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場大面積實施。

6.5三檢制度

1、自檢制度：對施工質(zhì)量進行全過程跟蹤，及時整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗批，如：鋼筋綁扎、鋼筋接頭、模板等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

2、互檢制度：經(jīng)自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進行互檢，符合工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報質(zhì)量工程師。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時整改。

3、交接檢制度：上道工序完工進行下道工序施工前，要在有項目質(zhì)量工程師在場的情況下，對上下道工序的施工雙方進行交接驗收，并有工序交接記錄。

6.6掛牌管理制度

1、技術(shù)交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)一。

2、施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎罰制執(zhí)行獎罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。

3、半成品、成品掛牌

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材及半成品、模板等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求和保護要求。

6.7專項方案審批制度

1、分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工方案，技術(shù)管理部進行復(fù)核。方案編制完成后由項目總工程師組織有關(guān)人員評審，經(jīng)修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。

2、高危、重大高危方案按照公司審批流程執(zhí)行。

6.8質(zhì)量例會和會診及講評制度

1、每周總包例會質(zhì)量講評制度

總包項目管理機構(gòu)將每周召開總包例會，總包項目經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的專業(yè)工程單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。

2、每周質(zhì)量例會制度

施工過程中每周定期召開由各分包參加的技術(shù)質(zhì)量專題會議，通過播放幻燈等方式反映現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，分析各專業(yè)工程單位在質(zhì)量管理方面的存在的問題以及技術(shù)協(xié)調(diào)問題，督促各分包整改落實，每次會議都要作好例會紀(jì)要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

3、每月質(zhì)量檢查講評制度

每月底由質(zhì)量管理部組織專業(yè)工程單位現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由專業(yè)工程單位寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交質(zhì)量管理部，再由質(zhì)量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎罰制的檢查情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)項目經(jīng)理及其公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

6.9質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度

總包質(zhì)量管理部和專業(yè)工程管理部對專業(yè)工程單位的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整改。通過建立該制度，能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。

1、發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，質(zhì)量總監(jiān)/質(zhì)量工程師網(wǎng)上填寫整改通知單，確定整改人，并發(fā)起整改流程。

2、專業(yè)工程師收到整改要求后，組織整改落實，在整改通知單要求時間內(nèi)整改完成，整改完成后，網(wǎng)上填報處置情況和自檢結(jié)果，提請驗證。

3、質(zhì)量總監(jiān)/質(zhì)量工程師對整改情況進行驗證，整改不及時或多次整改不符合要求，預(yù)警至分公司、公司進行督促。

4、項目總工針對項目頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題制定糾正措施，分公司質(zhì)量總監(jiān)匯總經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定分公司質(zhì)量通病防治措施。

5、公司科技部對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題和普遍存在的質(zhì)量通病匯總分析，制定相應(yīng)措施。

6.10成品保護制度

1、總包項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責(zé)任，確定主要專業(yè)工程單位為主要的成品保護責(zé)任單位，明確總包項目管理機構(gòu)對各專業(yè)工程單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任。

2、總包項目管理機構(gòu)對所有入場專業(yè)工程單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使專業(yè)工程單位認(rèn)識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。

6.11質(zhì)量保證金制度

項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。

6.12質(zhì)量獎罰制度

1、依據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范，項目制定詳細(xì)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項工程根據(jù)不同的施工進度按檢驗批進行質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。

2、對于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴(yán)重程度對發(fā)現(xiàn)問題者給予獎勵。

3、通過“技術(shù)質(zhì)量專題會”的總結(jié)落實結(jié)果，對于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進行施工的單位和個人進行獎勵，而對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題并整改不到位且達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)的單位和個人給予經(jīng)濟處罰，對于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的單位和個人堅決予以清退出場，并追究相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。

4、通過獎罰，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識，不斷提升施工水平，創(chuàng)建過程精品。

5、將獎罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達(dá)到鼓勵先進，鞭策后進的目的。

說明：項目根據(jù)項目特點可適當(dāng)修正質(zhì)量管理制度內(nèi)容。

質(zhì)量保證措施

為有效實現(xiàn)項目建設(shè)過程中質(zhì)量控制，依據(jù)公司質(zhì)量管理體系和業(yè)主相關(guān)文件要求，各施工工序需做好事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)的管理要求，項目部質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：

1、在工程的施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。

2、項目施工的五大要素為“人、機、物、環(huán)、法”,而人的因素是最重要的。對進入施工現(xiàn)場的所有人員均應(yīng)樹立起質(zhì)量第一的觀念，加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量意識，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。

3、全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計劃》、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本項目的各項質(zhì)量工作。

4、全面質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以開展QC小組活動等方式來達(dá)到全面質(zhì)量管理的目標(biāo)。

5、建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量管理的活動方式來提高專項分部工程的質(zhì)量。

7.1原材料質(zhì)量檢查

1、原材料采購控制

物資部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)選擇，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要對其他供應(yīng)商進行評審，評審合格后再進行采購。

對供應(yīng)商的評審建立評審小組，對供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料合格供應(yīng)商名錄。項目物資經(jīng)理定期組織對選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從材料合格供應(yīng)商名錄中除名。

2、原材料的報批和確認(rèn)

原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。總包單位對工程原材料實行報批確認(rèn)的辦法。

報批手續(xù)完畢后，項目部、業(yè)主和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后工程原材料質(zhì)量檢驗的依據(jù)。

3、加強工程原材料的進場驗證和校驗

項目部對進場材料進行全面的驗證和檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時對相關(guān)的供應(yīng)商予以警告。確保使用或安裝的材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。

4、材料樣品的報批和確認(rèn)程序

材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院確認(rèn)后，樣品留樣，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。

5、標(biāo)識工程所有材料，保證可追溯性

為了保證本工程使用的物資、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標(biāo)識，所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄、使之具有追溯性。

說明：建立材料進場檢查、記錄、報批、檢驗等流程。

7.2計量、檢測及試驗

說明：建立施工用計量器具校訂及控制流程，材料檢測、功能性檢測等試驗管理流程。

7.3質(zhì)量目標(biāo)、計劃管理

根據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主要人員對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。

本工程各分部工程有地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、橋遂結(jié)構(gòu)、市政道路、給排水工程、電力、通信、箱涵等分部工程。為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、橋遂結(jié)構(gòu)、市政道路、給排水工程、電力、通信、箱涵等分部工程必須保證優(yōu)良，并保證評定得分在90分以上。

項目部經(jīng)理在每次監(jiān)理例會之后，立即組織項目部總工、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師等對當(dāng)月施工分項工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價，對未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。

7.4樣板管理

說明：工程在施工前，制定樣品、樣板計劃和臺賬，建立樣板管理流程。

各分部分項工程施工前，均應(yīng)制作實物樣板，樣板均應(yīng)得到審批后方可組織施工。我單位對本工程樣品、樣板的管理主要為：

1、樣品或樣本管理：組織相關(guān)專業(yè)進行報審，并參與評審驗收及封樣保存工作。

2、樣板管理：組織相關(guān)專業(yè)進行樣板施工方案編制和報審，配合業(yè)主確定樣板施工場地，參與樣板施工方案（工藝）的評審，組織或配合工程樣板制作、檢查和整改，配合業(yè)主及監(jiān)理單位進行樣板工程驗收，對項目有關(guān)參與團隊進行樣板施工流程、經(jīng)驗介紹，對相關(guān)施工單位進行樣板交底和操作示范。

圖7.4-1樣品、樣板管理流程

表7.4-1材料樣品報審的范圍（包括但不限于）

序號

材料分類

材料樣品計劃

1

道路

平石、側(cè)石、水泥、石灰土、土工格柵、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青等

2

橋梁

鋼筋、砼、聲測管、鋼筋網(wǎng)片、防水涂料、瀝青等

3

隧道

鋼筋、砼、防水卷材、止水鋼板、橡膠止水帶等

4

排水

PCCP污水管、Ⅱ級鋼筋混凝土雨水管道、PVC-U雨水管鋪設(shè)、PE實壁污水管等

5

交通

信號燈、標(biāo)志標(biāo)牌、標(biāo)志桿、臂桿

6

照明

路燈、電纜等

7

景觀

……

表7.4-2樣板施工報審范圍（包括但不限于以下項）

序號

樣板分類

樣板計劃

1

道路工程

路基施工

2

路床施工

3

基層施工

4

土工格柵施工

5

路面面層施工

6

橋梁工程

鋼筋籠制作

7

鋼筋接頭焊接

8

直螺紋對接

9

混凝土樁成型

10

混凝土鑿毛

11

鋼筋綁扎、定位

12

混凝土外觀

13

預(yù)應(yīng)力管道壓漿

14

預(yù)應(yīng)力封錨

15

混凝土收光

16

防水涂料施工

17

防水層施工

18

……

19

隧道工程

超前支護施工

20

隧道開挖

21

初期支護

22

隧道底板

23

隧道側(cè)墻

24

鋼筋綁扎、定位

25

止水鋼板（橡膠止水帶）安裝定位

26

……

27

排水工程

溝槽開挖

28

槽底處理

29

管道對接

30

管道回填

31

雨污水井施工

32

交通工程

標(biāo)志標(biāo)牌制作

33

……

34

照明工程

路燈基座

35

……

36

景觀工程

回填土壓實

37

……

7.5成品保護

說明：詳細(xì)說明工程中路基路面、橋梁、隧道、照明、交通、綠化等工程成品保護管理方法。

質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)要求。

施工階段性的質(zhì)量控制一般分為事前、事中、事后三個控制階段。

1、事前控制階段

事前控制是在正式施工開始前進行的質(zhì)量控制是先導(dǎo)。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系和編制《質(zhì)量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制并編制相應(yīng)的檢驗計劃。除以上內(nèi)容之外事前控制還包括進行設(shè)計交底圖紙會審等工作并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁建筑物的定位線及水準(zhǔn)點等。并且事前進行施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案等。

2、事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有完善工序質(zhì)量控制把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查作好各項隱蔽驗收工作加強交檢制度的落實對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工直至質(zhì)量符合要求為止所有工序均實行“三檢制度”。對完成的分部分項工程按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。施工中出現(xiàn)特殊情況如隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料或擅自替換工程材料項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理下達(dá)停工令。

3、事后控制階段

事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量控制是彌補。其內(nèi)容包括有按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法對完成的單位工程單項工程進行檢查驗收和評定。整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔。在保修階段對本工程進行維修。

8.1施工過程一般控制程序

序號

控制要點

類別

標(biāo)準(zhǔn)要求

責(zé)任部門

控制依據(jù)

1

通用部分

樣板引路

根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的工程范圍選擇合適的區(qū)域建設(shè)樣板區(qū)

質(zhì)量部/工程部

2

首件制執(zhí)行情況

按照《xxxx33工程質(zhì)量策劃》要求實行首件工程認(rèn)可制。

質(zhì)量部/工程部

3

試驗檢測

標(biāo)養(yǎng)室：混凝土試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室面積須滿足合同要求，溫度須控制在20±2℃以內(nèi)，濕度須≥95%。

試驗室/工程部

《普通混凝土力學(xué)性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50081-2002

4

試件擺放間距須≥9mm，試件表面濕潤，每天溫濕度記錄不低于兩次，并有可行的在養(yǎng)護設(shè)備發(fā)生故障時的備用養(yǎng)護措施。

試驗室

5

施工現(xiàn)場必須配備成型室，每天溫濕度記錄不少于兩次。

試驗室

6

儀器設(shè)備：施工單位應(yīng)配備數(shù)顯游標(biāo)卡尺、坍落度筒、試模、回彈儀、鋼卷尺、板尺、塞尺、泥漿性能測定儀等現(xiàn)場檢測儀器、器具；應(yīng)計量標(biāo)定（包括養(yǎng)護設(shè)備），標(biāo)定值須與實際使用情況相符。攪拌機計量系統(tǒng)必須計量檢定。

試驗室

7

試驗方案與計劃：開工前應(yīng)編制試驗方案。

試驗室

8

編制內(nèi)容應(yīng)完善，參照標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)準(zhǔn)確及現(xiàn)行有效，內(nèi)容應(yīng)與工程實際情況相符。

試驗室

9

每月編制試驗檢測實施計劃，檢測頻率、項目應(yīng)符合要求。

試驗室

10

駐廠管理：施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行商品混凝土供應(yīng)廠家駐場管理制度。

試驗室/物資部

11

施工單位對商品混凝土廠家的駐場檢查記錄表須如實、準(zhǔn)確填寫，并隨機打印混凝土生產(chǎn)計量誤差單。

試驗室

12

夏冬季必須檢測混凝土入模溫度，并要求商砼站采取升降溫措施。

試驗室

13

砼施工管理：混凝土標(biāo)準(zhǔn)試驗審批手續(xù)必須遵循“先設(shè)計、后驗證、再審批、才使用”的原則。

試驗室

14

混凝土澆筑過程中須實測混凝土坍落度，坍落度不滿足設(shè)計要求或出現(xiàn)混凝土離析時應(yīng)做退貨處理，應(yīng)填寫相應(yīng)檢查記錄；并按規(guī)范要求制作、留置標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)養(yǎng)、同養(yǎng)、抗?jié)B）試件。

試驗室

15

不合格或異常數(shù)據(jù)管理：異常數(shù)據(jù)或者不合格試驗報告閉合必須及時。

試驗室

16

嚴(yán)格按照：施工檢測單位異常數(shù)據(jù)（不合格報告）→監(jiān)理工程師通知單→施工單位閉合回復(fù)（包括影像資料）的程序進行銷項閉合。

試驗室

17

材料采購：施工單位必須按照合同及業(yè)主下達(dá)的相關(guān)文件中的材料的準(zhǔn)入名單范圍，如選擇鋼筋、水泥、防水材料、商品砼廠家。

物資部

18

試驗臺賬管理：試驗室負(fù)責(zé)記錄的材料進場臺帳、鋼筋進場驗收臺帳、試驗（外委）臺帳、異常數(shù)據(jù)臺帳須建立齊全，記錄內(nèi)容須完善。

試驗室

19

臺帳間應(yīng)符合一一對應(yīng)的關(guān)系。

試驗室/工程部

20

原材料質(zhì)保書及出廠檢驗報告須收集齊全。

試驗室/工程部

21

原材料、半成品存放管理

原材檢測：各種原材料必須及時送檢，標(biāo)識牌及時更新，嚴(yán)禁未檢先用。

試驗室

22

明顯不合格原材料嚴(yán)禁進場，已進場的必須作退場處理。

試驗室/工程部

23

砂石料必須設(shè)置待檢倉。

試驗室

24

鋼筋原材：鋼筋原材料進場須嚴(yán)格按照要求，使用數(shù)顯游標(biāo)卡尺測量鋼筋直徑，并填寫《鋼筋進場驗收記錄》。

工程部/物資部

25

原材料、半成品應(yīng)按要求分別堆放，做好標(biāo)識信息牌。

工程部/物資部

26

材料堆放場地必須進行硬化處理。底部須墊高≥大于30cm，底部不得積水，墊高措施損壞視為未墊高。

工程部/物資部

27

鋼筋原材料、半成品不得躺腰拖地，暫未使用的材料須進行有效覆蓋。

工程部/物資部

28

鋼筋原材料、半成品不得有銹蝕、油污、泥污等現(xiàn)象。

工程部/物資部

29

鋼筋機械連接接頭絞絲處須加設(shè)保護帽進行保護，不得銹蝕。

工程部/物資部

30

嚴(yán)禁在鋼筋料堆上氣割下料。

工程部/物資部

31

現(xiàn)場鋼筋原材料上的銘牌嚴(yán)禁私自摘除。

工程部/物資部

32

銘牌上的爐批號必須與鋼筋進貨單相互一致。

工程部/物資部

33

水泥原材：罐裝、袋裝水泥均須按照強度等級、生產(chǎn)廠家分別存放。

工程部/物資部

34

袋裝水泥必須進行覆蓋及墊高防潮處理，對出現(xiàn)結(jié)塊現(xiàn)象的水泥須退場處理。

工程部/物資部

35

現(xiàn)場水泥存放超過3個月，須進行再次檢驗確定是否可以使用。

工程部/物資部

36

防水材料：防水材料進場應(yīng)檢查包裝及材料外觀質(zhì)量，并填寫檢查記錄。

工程部/物資部

37

防水卷材應(yīng)立放并設(shè)置專用倉庫，防水卷材、防水涂料、防水毯應(yīng)覆蓋，做好防雨防曬措施。

工程部/物資部

38

對于超過使用期限的防水材料或失效的防水材料應(yīng)及時清離現(xiàn)場。

工程部/物資部

39

防水材料堆放嚴(yán)禁靠近火源。

40

管廊施工

鉆孔樁

鋼筋籠制作允許偏差：直徑（±10mm）、長度（±50mm）、主筋間距（±10mm）、箍筋間距（±20mm）。

質(zhì)量部/工程部

《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ2-2008

41

坍落度：干作業(yè)成孔宜為100~210mm，水下灌注宜為160~210mm。

質(zhì)量部/工程部

42

冬季樁頂混凝土強度未達(dá)到設(shè)計強度的40%時不得受凍。

質(zhì)量部/工程部

43

混凝土試件制作，同一配合比每班不得少于一組，泥漿護壁成孔的灌注樁每5根不得少于一組。

試驗室

44

鋼板樁

鎖口應(yīng)緊密，如局部滲漏水，可在墻后注漿堵漏。

質(zhì)量部/工程部

45

軸線位移±10cm,垂直度偏差不大于1/150,底標(biāo)高允許偏差為300mm

質(zhì)量部/工程部

46

降排水

基坑地面排水溝應(yīng)設(shè)置在遠(yuǎn)離基坑側(cè)，排水溝大小應(yīng)滿足現(xiàn)場排水量要求。

質(zhì)量部/工程部

47

支撐架設(shè)

鋼支撐尺寸須滿足設(shè)計要求，鋼支撐、法蘭不能有變形、不垂直等情況；應(yīng)力施加系統(tǒng)須完好，油泵、千斤頂、壓力表等必須經(jīng)過檢測標(biāo)定，并在有效期內(nèi)使用。

質(zhì)量部/工程部

《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-2008

48

橫撐安裝位置允許偏差：高程：±50mm，水平間距：±lOOmm。

質(zhì)量部/工程部

49

應(yīng)嚴(yán)格按方案要求進行支撐和圍檁架設(shè)，并做到隨挖隨撐。

質(zhì)量部/工程部

50

鋼支撐根據(jù)設(shè)計及方案要求，分級進行預(yù)應(yīng)力施加。

質(zhì)量部/工程部

51

復(fù)加應(yīng)力后應(yīng)復(fù)檢上道支撐法蘭螺栓，不得松動。

質(zhì)量部/工程部

52

支撐上不得堆積建筑材料（如鋼筋、鋼管等）。

質(zhì)量部/工程部

53

鋼支撐與墻面或圍檁面構(gòu)造措施符合要求（上掛、下托、中頂伸）。

質(zhì)量部/工程部

54

伸縮端鍥塊上下安裝，并有防脫落措施。

質(zhì)量部/工程部

55

軸力計端應(yīng)設(shè)置墊板。

質(zhì)量部/工程部

56

圍檁與圍護結(jié)構(gòu)之間應(yīng)采用細(xì)石混凝土搗實密貼。

質(zhì)量部/工程部

57

橫撐及腰梁應(yīng)隨基坑回填自下而上逐層拆除，邊拆邊填，必要時采取加固措施。

質(zhì)量部/工程部

58

分層拆除支撐前，主體結(jié)構(gòu)強度應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求，單根支撐的拆除順序為：活動端處先拆，然后中間節(jié)，最后固定端。

質(zhì)量部/工程部

59

土方開挖

基坑開挖須嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序節(jié)點驗收制度，驗收未通過或整改后未通過復(fù)查，禁止開挖。

質(zhì)量部/工程部

《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》

JGJ120-2012

60

土方開挖在圍護結(jié)構(gòu)、樁頂冠梁、混凝土支撐達(dá)到設(shè)計強度要求，才能進行土方的正式開挖。

質(zhì)量部/工程部

61

土方開挖應(yīng)遵循“時空效應(yīng)”理論，開挖過程中須遵循“縱向分段、橫向分塊、開槽支撐、先撐后挖、分層開挖、嚴(yán)禁超挖”的原則，開挖完成后要快速封底施作底板。

質(zhì)量部/工程部

62

基坑開挖接近基底200mm時，應(yīng)配合人工清底，不得超挖或擾動基底土。

質(zhì)量部/工程部

63

基底應(yīng)平整壓實，其允許偏差為：高程（10，-20mm），平整度20mm，并在1m范圍內(nèi)不得多于1處。

質(zhì)量部/工程部

64

基底經(jīng)檢查合格后，應(yīng)及時施工混凝土墊層。

質(zhì)量部/工程部

65

土方開挖豎向分層，每皮土開挖時序嚴(yán)格遵循先上后下的順序，禁止自下向上掏土反挖，每層深度不宜大于2m，開挖坡度滿足設(shè)計要求。

質(zhì)量部/工程部

66

基坑回填應(yīng)分層、水平壓實。

質(zhì)量部/工程部

67

管廊結(jié)構(gòu)兩側(cè)應(yīng)水平、對稱同時填壓。

質(zhì)量部/工程部

68

基坑回填高程不一致時，應(yīng)從低處逐層填壓。

質(zhì)量部/工程部

69

基坑分段回填接茬處，已填土坡應(yīng)挖臺階，其寬度不得小于1m，高度不得大于0.5m。

質(zhì)量部/工程部

70

基坑回填時，機械或機具不得碰撞管廊結(jié)構(gòu)及防水保護層。

質(zhì)量部/工程部

71

管廊結(jié)構(gòu)兩側(cè)和頂部500mm范圍內(nèi)以及地下管線周圍應(yīng)采用人工使用小型機具夯填。

質(zhì)量部/工程部

72

基坑回填土采用機械碾壓時，搭接寬度不得小于200mm，人工夯填時，夯與夯之間重疊不得小于1/3夯底寬度。

質(zhì)量部/工程部

73

基坑回填碾壓過程中，應(yīng)取樣檢查回填土密實度。

試驗室

74

機械碾壓時，每層填土按基坑長度50m或基坑面積為10000㎡時取一組，人工夯實時，每層填土按基坑長度25m或基坑面積為500m2時取一組。

試驗室

75

每組取樣點不得少于6個，其中部和兩邊各取兩個。

試驗室

76

遇有填料類別