PAGE國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）知識(shí)考核筆試試題題號(hào)分?jǐn)?shù)閱卷人一二三四五六總分級(jí)別：IPMAD級(jí)考點(diǎn)：應(yīng)試人員：準(zhǔn)考證號(hào)：IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)

IPMAD級(jí)筆試判斷題與選擇題答題卷答題注意事項(xiàng)：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【答題注意事項(xiàng)：在正確的選擇上畫橫線或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表示第1題選擇答案A試題1：判斷題（正確選【∨】錯(cuò)誤選【×】）1.【×】【∨】6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】試題2：選擇題1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】

試題1：判斷題(每小題1分，共20分)在組織正式溝通渠道中，輪式溝通模式的問(wèn)題解決速度是最快的。按照項(xiàng)目沖突強(qiáng)度的大小，項(xiàng)目人力資源方面的沖突強(qiáng)度要比項(xiàng)目進(jìn)度沖突強(qiáng)度大。承諾是一種法律行為，“要約”一經(jīng)“承諾”，就被認(rèn)為當(dāng)事人雙方已經(jīng)協(xié)商一致。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的最上層應(yīng)該是組織的高級(jí)管理層。項(xiàng)目里程碑計(jì)劃顯示的是達(dá)到最終目標(biāo)所采用的方法、手段。由于甘特圖不能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含地各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系，所以現(xiàn)在這種進(jìn)度管理工具已經(jīng)不適用。掙值法的基本參數(shù)是BCWS、ACWP和BCWP。項(xiàng)目的質(zhì)量包括兩個(gè)方面的含義，一個(gè)是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中工作的質(zhì)量，另一個(gè)是作為成果的項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步工作是風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。10．非正式溝通在項(xiàng)目組織中經(jīng)常傳播小道消息，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)帶來(lái)不良影響，所以應(yīng)力爭(zhēng)消除非正式溝通渠道的存在。11．質(zhì)量故障對(duì)于客戶來(lái)講注重的是原因，對(duì)于承包商來(lái)講注重的是結(jié)果。12．項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目以及被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的作業(yè)。13．非正式組織對(duì)正式組織的影響是負(fù)面的，因此最好的方式是消滅它的存在。14．弱矩陣項(xiàng)目管理組織形式要求項(xiàng)目經(jīng)理全職投入工作。15．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要先決條件是高層管理者的支持。16．在CPM網(wǎng)絡(luò)中，若A為B的緊前活動(dòng)，那么活動(dòng)A完工后B馬上就必須開(kāi)始。17．如果一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)超出原始預(yù)算多于15％，就應(yīng)該終止該項(xiàng)目。18．馬斯洛的需求層次理論最頂層的層次是尊重的需要。19．項(xiàng)目存在于一個(gè)有限的期間內(nèi)，而作業(yè)運(yùn)作于一個(gè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定環(huán)境中。20．項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義屬于項(xiàng)目概念階段。試題2：選擇題（每小題1分，共計(jì)50分）（特別說(shuō)明：1-10為多選題，錯(cuò)選、漏選或多選均不得分11-50為單選題）項(xiàng)目范圍變更控制的工具和技術(shù)有a．范圍變更控制系統(tǒng)b．工作分解結(jié)構(gòu)c．項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告d．計(jì)劃調(diào)整按照項(xiàng)目的生命周期，項(xiàng)目驗(yàn)收可以分成a．合同期驗(yàn)收b．中間驗(yàn)收c．部分驗(yàn)收d．竣工驗(yàn)收下面對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的描述，正確的是a．項(xiàng)目評(píng)價(jià)的成功等級(jí)劃分的標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目目標(biāo)是否成功以及成功的程度b．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的文字要準(zhǔn)確簡(jiǎn)練，盡量使用專業(yè)化措辭和詞匯c．評(píng)價(jià)成果反饋是后評(píng)價(jià)體系中的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)d．項(xiàng)目后評(píng)估的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的主要原理與項(xiàng)目前期評(píng)估一樣下面屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式特點(diǎn)的是a．能夠有效利用資源b．雙層匯報(bào)關(guān)系c．促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識(shí)d．反應(yīng)緩慢按項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，影響企業(yè)資源效用最大化的因素有a．工作本身的限制b．項(xiàng)目間的資源沖突c．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略d．工作性質(zhì)、組織方式的制約影響資金時(shí)間價(jià)值的約束因素有a．資金投入量b．資金投入方式c．通貨膨脹d．資金風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值下面對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的有關(guān)描述，正確的是a．工作關(guān)系分析的主要目的是確定工作之間的相互關(guān)系b．確定工作之間的相互關(guān)系，應(yīng)先按照邏輯關(guān)系后組織關(guān)系的順序進(jìn)行c．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本工作參數(shù)是工作的持續(xù)時(shí)間和資源需要量d．關(guān)鍵工作的自由時(shí)差一定最小，但自由時(shí)差最小的工作不一定是關(guān)鍵工作下面描述中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的是a．可行性研究b．掙值分析c．項(xiàng)目評(píng)估及投資決策d．項(xiàng)目變更實(shí)施下面哪些方面有助于確定范圍變更帶來(lái)的影響a．項(xiàng)目許可證b．項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃c．項(xiàng)目進(jìn)展情況的衡量d．里程碑計(jì)劃10．項(xiàng)目論證中可以屬于動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法的概念有a．投資收益率b．投資回收期c．內(nèi)部收益率d．外部收益率11、從項(xiàng)目確定性大小角度，項(xiàng)目經(jīng)理通常更傾向于處理型風(fēng)險(xiǎn)事件a．完全確定性b．完全不確定性c．相對(duì)而言，不確定性不是很高d．風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的影響相對(duì)比較高12、當(dāng)通過(guò)變更項(xiàng)目范圍來(lái)降低伴隨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)仔細(xì)考慮對(duì)的影響a．進(jìn)度、質(zhì)量與成本b．成本c．質(zhì)量d．進(jìn)度13、

好的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是a．全面的而不是具體的b．切合實(shí)際，可達(dá)到的c．非常復(fù)雜的d．模糊的14、

質(zhì)量保證應(yīng)當(dāng)在階段進(jìn)行a．創(chuàng)建項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)b．在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段c．在項(xiàng)目測(cè)試驗(yàn)收階段d．整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)15、根據(jù)馬斯諾需求層次理論，項(xiàng)目小組成員對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需要處于結(jié)構(gòu)的a．最高層b．最底層c．金字塔結(jié)構(gòu)從上數(shù)第二層d．金字塔結(jié)構(gòu)從下數(shù)第二層16、某項(xiàng)目開(kāi)始需投資50萬(wàn)元，投產(chǎn)后每年純收入為10萬(wàn)元，生產(chǎn)期限為8年，第8年末設(shè)備殘值為8萬(wàn)元，則本項(xiàng)目第8年末的累計(jì)凈現(xiàn)金流量為萬(wàn)元a．30b．22c．38d．2817、下面選擇中表明你的項(xiàng)目低于預(yù)算10％BCWS=100,BCWP=110ACWP=100,BCWP=110BCWS=100,ACWP=110ACWP=110,BCWP=100對(duì)于確定工作之間關(guān)系的描述正確的是a．先組織關(guān)系，后邏輯關(guān)系b．先邏輯關(guān)系，后組織關(guān)系c．可以同時(shí)進(jìn)行組織關(guān)系和邏輯關(guān)系的確定建立網(wǎng)絡(luò)模型的立足點(diǎn)應(yīng)該放在邏輯關(guān)系的合理確定上19工作A的悲觀估計(jì)為60天，最可能估計(jì)為48天，樂(lè)觀估計(jì)為18天，那么工作A的期望完成時(shí)間是a）45天b）48天c）44天d）40天20如果在網(wǎng)絡(luò)圖中D為C的緊后活動(dòng)，則表示a．活動(dòng)C結(jié)束后D活動(dòng)就馬上開(kāi)始b．活動(dòng)D在活動(dòng)C完成后才有可能開(kāi)始c．活動(dòng)C完成是活動(dòng)D開(kāi)始的充分條件活動(dòng)C和活動(dòng)D同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑21對(duì)于項(xiàng)目時(shí)間與費(fèi)用關(guān)系的描述正確的是a．在一定范圍內(nèi)，直接費(fèi)用隨時(shí)間的縮短而減少b．在一定范圍內(nèi)，間接費(fèi)用隨時(shí)間的縮短而增加c．在一定范圍內(nèi)，項(xiàng)目總費(fèi)用隨時(shí)間先增加，后減少d．在一定范圍內(nèi)，項(xiàng)目的總費(fèi)用有一個(gè)最低點(diǎn)22組織接受和使用項(xiàng)目管理的程度常常取決于項(xiàng)目本身的競(jìng)爭(zhēng)情況與項(xiàng)目?jī)r(jià)值項(xiàng)目規(guī)模與性質(zhì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求和人力資源要求風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理23從現(xiàn)代質(zhì)量觀點(diǎn)來(lái)看，定義質(zhì)量a．高級(jí)管理層b．項(xiàng)目管理層c．項(xiàng)目小組d．顧客24你剛接手了一個(gè)困難重重的項(xiàng)目，項(xiàng)目小組成員遍布全國(guó)，進(jìn)度落后了20％，前任項(xiàng)目經(jīng)理同成員的關(guān)系疏遠(yuǎn)，而且也沒(méi)有溝通計(jì)劃。你現(xiàn)在的最急迫任務(wù)就是建立一支凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)使項(xiàng)目回到正確軌道上來(lái)，在團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)方面，你最有可能a．讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員坐飛機(jī)回來(lái)參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議b．為最脆弱的領(lǐng)域提供培訓(xùn)c．建立獎(jiǎng)勵(lì)體系d．使用項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告獲取關(guān)于成員的反饋信息25網(wǎng)絡(luò)圖上持續(xù)時(shí)間為零的活動(dòng)是a．關(guān)鍵路線活動(dòng)上的活動(dòng)b．非關(guān)鍵路線上的活動(dòng)c．虛擬活動(dòng)d．自由時(shí)差活動(dòng)26、下面各類型的合同中，承包商非常關(guān)注人力與材料成本控制的合同類型是a．成本加浮動(dòng)酬金b．成本加固定百分比酬金c．成本加固定酬金d．固定總價(jià)27．下面描述中屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段的工作是a．主計(jì)劃的制訂b．?dāng)M定戰(zhàn)略方案c．進(jìn)行可行性研究d．完成項(xiàng)目工作包28．下面關(guān)于非正式組織的描述中，不正確的是a．非正式組織的存在會(huì)對(duì)正式組織的活動(dòng)及其效率產(chǎn)生影響b．正式組織與非正式組織的作用是對(duì)立的，所以應(yīng)使用消除的策略來(lái)對(duì)待c．正式組織不能使用行政方法或其它強(qiáng)硬措施來(lái)干涉其活動(dòng)非正式組織主要以感情和融洽的關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)29．現(xiàn)面關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的描述中，不正確的是a．在強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)中，要求項(xiàng)目管理行政人員進(jìn)行全職工作b．對(duì)于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，使用職能式組織結(jié)構(gòu)比較適合c．使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，在開(kāi)始制訂政策和方法時(shí)，需要花費(fèi)較多的時(shí)間和勞動(dòng)量d．項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高30．下面對(duì)于激勵(lì)與激勵(lì)理論的描述中，哪項(xiàng)是不正確的a．公平理論認(rèn)為，職工的工作動(dòng)機(jī)，受到所得絕對(duì)報(bào)酬和相對(duì)報(bào)酬的雙重影響b．雙因素理論認(rèn)為，提供職工滿意的工資、工作條件等因素是激勵(lì)員工的主要方式c．期望理論認(rèn)為，員工工作動(dòng)機(jī)依賴于他們認(rèn)為是否能達(dá)到某種結(jié)果，這種結(jié)果是否能帶來(lái)預(yù)期獎(jiǎng)賞即獎(jiǎng)賞的價(jià)值d．雙因素理論認(rèn)為，滿意的對(duì)立面不是不滿意31．在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展各階段中，哪項(xiàng)屬于正規(guī)階段的特點(diǎn)a．團(tuán)隊(duì)成員謹(jǐn)慎地研究和學(xué)習(xí)適宜的舉止行為，找到屬于自己的角色b．團(tuán)隊(duì)有集體感和榮譽(yù)感，信心十足c．能夠感覺(jué)到可以自由地、建設(shè)性地表達(dá)他們的情緒以及評(píng)價(jià)意見(jiàn)d．現(xiàn)實(shí)可能與期望產(chǎn)生較大的偏離32．如果你現(xiàn)在處于項(xiàng)目實(shí)施階段，來(lái)自哪一方面的沖突最低a．對(duì)于使用的實(shí)施技術(shù)上的沖突b．來(lái)自于成員個(gè)性方面的沖突c．進(jìn)度與成本方面的沖突d．人力資源方面的沖突33．一位項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“通過(guò)采取措施以及不間斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，如果風(fēng)險(xiǎn)事件真的發(fā)生，就要采取相應(yīng)的行動(dòng)方案”。實(shí)際上，他是在使用風(fēng)險(xiǎn)控制的方式a．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移b．風(fēng)險(xiǎn)降低c．風(fēng)險(xiǎn)接受d．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避34．掙值是a．已執(zhí)行工作的預(yù)算成本b．已執(zhí)行工作的實(shí)際成本c．計(jì)劃工作的預(yù)算成本d．到工作完成時(shí)的成本35．下面各項(xiàng)描述屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段的是a．制作WBS表b．掙值分析c．項(xiàng)目變更實(shí)施d．制訂糾偏計(jì)劃36．對(duì)進(jìn)度、組織策略、人員配備以及風(fēng)險(xiǎn)信息的協(xié)調(diào)工作屬于a．變更控制b．風(fēng)險(xiǎn)管理c．溝通計(jì)劃編制d．項(xiàng)目計(jì)劃編制37．計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）a．一般有三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間b．是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示c．每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)a和b38．某項(xiàng)目工作的BCWS＝20萬(wàn)元，ACWP＝21萬(wàn)元，BCWP＝19萬(wàn)元，那么有節(jié)余，進(jìn)度延誤超支，進(jìn)度延誤超支，進(jìn)度提前有節(jié)余，進(jìn)度提前39．關(guān)于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的說(shuō)法，不正確的是質(zhì)量保證的主要目的是促進(jìn)、完善質(zhì)量控制質(zhì)量保證的作用是從外部向質(zhì)量控制系統(tǒng)施加壓力在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量控制通常是依賴于質(zhì)量保證體系來(lái)實(shí)施的質(zhì)量保證的內(nèi)涵就是只為了保證質(zhì)量40．下面哪項(xiàng)不是成本控制流程的輸入內(nèi)容a．項(xiàng)目進(jìn)展情況衡量b．項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)c．項(xiàng)目的進(jìn)展報(bào)告d．變更請(qǐng)求41．下面對(duì)項(xiàng)目變更的說(shuō)法，不正確的是a．項(xiàng)目的變更越遲，變更的難度就越大，損失也越大b．項(xiàng)目的變更既可能是顧客引起的，也可能是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)引起的c．無(wú)論項(xiàng)目處于任何狀態(tài)，微小變化都不會(huì)引起大的影響，所以應(yīng)抓主流、關(guān)鍵d．項(xiàng)目變更會(huì)發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的任何一個(gè)階段42．下面關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的陳述中，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的集中消除那些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素包括對(duì)某項(xiàng)目做出不進(jìn)行投標(biāo)的決策，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是太高了在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的結(jié)果當(dāng)客戶處于降低風(fēng)險(xiǎn)最有利的地位時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)留給客戶43．與項(xiàng)目前期評(píng)價(jià)相比，不屬于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)特點(diǎn)的是a．公正性b．現(xiàn)實(shí)性c．靈活性d．反饋性44．下面關(guān)于項(xiàng)目生命周期中沖突的描述，哪一項(xiàng)是正確的a．在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目成員的個(gè)性沖突是最大的b．在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題方面的沖突是最主要的c．在項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是最主要的沖突因素d．在項(xiàng)目規(guī)劃階段，管理程序方面的沖突是最主要的45．德?tīng)柗品ㄊ秋L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一項(xiàng)重要的工具和技術(shù)，其最重要的特點(diǎn)是a．多次有控制的反饋b．匿名性c．小組的統(tǒng)計(jì)回答d．歸納性46．在項(xiàng)目某個(gè)時(shí)期，你發(fā)布某項(xiàng)工作命令：做什么工作，由誰(shuí)來(lái)做，什么時(shí)間完成，這屬于a．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制b．工作授權(quán)體系c．項(xiàng)目計(jì)劃編制d．項(xiàng)目變更控制47．項(xiàng)目生命周期的哪一個(gè)階段成本最高a．項(xiàng)目概念階段b．項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段c．項(xiàng)目實(shí)施階段d．項(xiàng)目收尾階段48．下面四個(gè)選項(xiàng)中哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)a）風(fēng)險(xiǎn)管理b）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估c）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別d）風(fēng)險(xiǎn)減輕49．一個(gè)承包商受雇承建一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)貨棚，執(zhí)行成本是1500元、物料6500元，再加上50%的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。承包商在130小時(shí)內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)貨棚，實(shí)際物料成本是6200元。承包商在完成時(shí)得到了7850元，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)項(xiàng)目使用的是哪種合同a．成本加固定酬金合同b．成本加固定百分比合同c．目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同d．成本加浮動(dòng)酬金合同50．某項(xiàng)目大約完成了30%工作量，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你在審查項(xiàng)目產(chǎn)品要求時(shí)，發(fā)現(xiàn)遺漏了產(chǎn)品的某項(xiàng)性能，這時(shí)你應(yīng)當(dāng)a．修改項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算，以體現(xiàn)必要的變更b．向變更控制委員會(huì)遞交變更請(qǐng)求，然后修改項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃c．就新的產(chǎn)品交付日期與客戶進(jìn)行磋商d．與高級(jí)管理層進(jìn)行溝通，這樣他們就不會(huì)在后來(lái)感到吃驚

試題3：（20分）新盛軟件公司是一家軟件開(kāi)發(fā)公司，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇，許多企業(yè)對(duì)于信息數(shù)據(jù)分析的需求日益增加，但目前尚沒(méi)有一種普遍適用的信息數(shù)據(jù)分析軟件。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析，新盛軟件公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為信息數(shù)據(jù)分析軟件具有較大的潛在市場(chǎng)，決定2004年初投入一筆資金500萬(wàn)元，用于開(kāi)發(fā)一套適用于絕大多數(shù)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)分析軟件Datanla。初步市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果：三年后Datanla的年銷售量將超過(guò)1500套。結(jié)合企業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)力和軟件開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)，“Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品”開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品定型時(shí)間預(yù)計(jì)需要半年時(shí)間，2004年下半年即可實(shí)現(xiàn)小批量銷售，預(yù)計(jì)銷量為400套。預(yù)計(jì)2005年銷量為800套，以后每年在前一年的基礎(chǔ)上增加銷量400套。Datanla軟件生產(chǎn)和銷售的全年固定成本為100萬(wàn)元/年，每套軟件的銷售價(jià)格為5000元/套，每套軟件的銷售成本為2000元/年。3．1（8分）新盛軟件公司投資Datanla數(shù)據(jù)分析軟件的期望的投資收益率為12%，為計(jì)算方便，假設(shè)所有資金包括“Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品”的投資和生產(chǎn)費(fèi)用都在每年年末計(jì)算。根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析新盛軟件公司從2004年到2008年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1。表1新盛軟件公司現(xiàn)金流量表年度20042005200620072008投資（萬(wàn)元）銷售量（套）銷售收入（萬(wàn)元）固定成本（萬(wàn)元）變動(dòng)成本（萬(wàn)元）現(xiàn)金流量（萬(wàn)元）12%的貼現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值（萬(wàn)元）累計(jì)凈現(xiàn)值（萬(wàn)元）3．2（4分）根據(jù)表1新盛軟件公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算“Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品”自投資當(dāng)年起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期（要求列算式）。假設(shè)該軟件投資全部為銀行貸款，貸款利率為年利率8%，試分析該公司將項(xiàng)目所有投資收益用于歸還貸款的實(shí)際投資回收期與上述動(dòng)態(tài)投資回收期有何差異。3．3（4分）由于軟件前景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的分析論證，假設(shè)需要對(duì)“Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品”的可行性進(jìn)行敏感性分析，請(qǐng)說(shuō)明需要從哪幾個(gè)因素對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行敏感性分析？3．4（4分）在項(xiàng)目論證中，通常需要計(jì)算項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，請(qǐng)說(shuō)明內(nèi)部收益率的計(jì)算方法及其經(jīng)濟(jì)意義。試題4：（30分）經(jīng)過(guò)對(duì)Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作分解后項(xiàng)目的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對(duì)該項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控，保證項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，你作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)過(guò)分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表2所示。表2Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作列表代號(hào)工作名稱工作時(shí)間（天）緊前工作A客戶需求調(diào)研20—B算法模型確立25AC系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)15AD系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)20CE數(shù)據(jù)處理模塊15DF計(jì)劃編制模塊40B，DG計(jì)劃控制模塊20DH報(bào)表處理模塊25DI單元編碼測(cè)試10E，F(xiàn)，G，HJ軟件功能測(cè)試10IK用戶應(yīng)用測(cè)試20IL產(chǎn)品上市策劃15E，F(xiàn)，G，HM完善與產(chǎn)品化25J，K，L4．1（9分）根據(jù)表2Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作列表，繪制Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并將最終結(jié)果繪制在下頁(yè)圖1所示位置。4．2（2分）圖2給出了根據(jù)表2繪制的Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，但是經(jīng)過(guò)對(duì)初步計(jì)劃的分析后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目工作之間需要補(bǔ)充下述兩個(gè)約束關(guān)系：①“C.系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)”工作在開(kāi)始了5天之后“D.系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)”工作便可開(kāi)始；②“K.用戶應(yīng)用測(cè)試”工作完成10天之后“M.完善與產(chǎn)品化”工作才可以完成。請(qǐng)?jiān)趫D2已經(jīng)給出的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的基礎(chǔ)上補(bǔ)充上述工作關(guān)系的限制約束條件。4．3（6分）根據(jù)圖2所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖2中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）4．4（2分）根據(jù)4.3計(jì)算結(jié)果，該項(xiàng)目的總工期為。4．5（6分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖2中。4．6（4分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差及自由時(shí)差，并標(biāo)注在圖2中。4．7（1分）在圖2中用雙線或粗線標(biāo)注該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。圖1Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖試題5：（25分）通過(guò)對(duì)初始計(jì)劃的分析，Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期超過(guò)了原定的目標(biāo)，為此需要對(duì)制定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合企業(yè)人力資源情況，你重新對(duì)Datanla數(shù)據(jù)分析軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表3所示。5．1（4分）根據(jù)表3計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量（工時(shí)）及每天需要安排的人力資源數(shù)量，請(qǐng)將計(jì)算結(jié)果填入表3，并請(qǐng)給出一項(xiàng)工作的計(jì)算表達(dá)式。（注：每天按照8小時(shí)工作制計(jì)算）表3Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目修正后的工作時(shí)間及工作量估計(jì)表5．2（8分）按照表3調(diào)整后的時(shí)間安排，Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃，如圖3所示。請(qǐng)根據(jù)Datanla數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的甘特圖，在圖4中繪制該項(xiàng)目實(shí)施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖（時(shí)