項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)一、計(jì)劃與組織標(biāo)準(zhǔn)1管理責(zé)任書》，責(zé)原因考核指指標(biāo)，開工令下達(dá)后一個(gè)2規(guī)定或授權(quán)，且不得違背上級(jí)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。(可在項(xiàng)目崗位職責(zé)3及時(shí)填寫《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》(CCFED-PM-0301)和《項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書》(CCFED-PM-0302)，并按有關(guān)要求報(bào)公司審批；4印人的授權(quán)，且應(yīng)簽5“七大員”配備是否完整、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材全主管、質(zhì)量主管。小型項(xiàng)目(5萬平米以下或1億以下)可以兼任。6“七大員”工資標(biāo)準(zhǔn)是“七大員”崗薪按局規(guī)定發(fā)放，每季度發(fā)放一次浮有工資發(fā)放憑證(以銀行回執(zhí)為準(zhǔn))；17“七大員”有無帶徒弟日常工作中給予指導(dǎo),補(bǔ)貼及8有文件或會(huì)議紀(jì)要(會(huì)議記錄)明確分工。明確相工區(qū)的管理，每棟有明確的棟號(hào)長(zhǎng)(可一人兼幾棟)；每區(qū)段有明確的技術(shù)主管、施工員、安全員(高層2~3棟為一區(qū)，低層6~、平面面積大的可按軸線來分區(qū)段)。9度并填報(bào)《項(xiàng)目負(fù)項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行綜合自行綜合檢查；并有相應(yīng)檢檢查；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)，分類立冊(cè)存檔，包括但括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、分包議，記錄完整，且有會(huì)議，每季度召開一次成本會(huì)中提出的問題，屬我方原因。等原因被業(yè)主、監(jiān)施罰款、停工的處罰情況；在中，不允許出現(xiàn)被投訴、通報(bào)1共12項(xiàng)7二、策劃、收發(fā)文、圖紙會(huì)審與施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)策劃書》、項(xiàng)目部目標(biāo)管編制《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表(CCFED-PM-0303)》，明確項(xiàng)目部需要編任人以及完成期限等，經(jīng)性全、環(huán)保、新技術(shù)CCFEDPM803)、主要施工方案 (CCFED-PM-0801)、臨設(shè)、進(jìn)度(CCFED-PM-1101)(CCFED-PM-1003)及結(jié)算、甲指、動(dòng)力、資金安排、計(jì)劃成本CCFED-PM-1702)以及其他需制定的實(shí)施計(jì)劃(如工程創(chuàng)優(yōu)、CI創(chuàng)優(yōu))等主要內(nèi)容；方案已經(jīng)包含的內(nèi)容，可不再印發(fā)項(xiàng)目部相計(jì)等導(dǎo)致實(shí)施計(jì)劃書必須1容、收發(fā)經(jīng)辦人等主要內(nèi)容。特外部收發(fā)文按接收單位分冊(cè)登記(收發(fā)文較少的單位可同冊(cè)分頁登記)；商務(wù)資料收發(fā)文由商務(wù)人員登記并保存；相應(yīng)分類(圖紙修改、變更、報(bào)表、催告等等)分頁登記；錄合同相對(duì)方(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分供等)的收文登記及時(shí)完整。如果來文(包括變更/圖紙等)涉及得監(jiān)理/業(yè)主對(duì)其收發(fā)文人員的應(yīng)要求變更授權(quán)；項(xiàng)目理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加正式圖紙會(huì)審(對(duì)于“重、大、特、新”項(xiàng)目，應(yīng)通知公司技術(shù)部門參加圖紙預(yù)審和會(huì)審)，我方；圖紙會(huì)審紀(jì)要項(xiàng)目部要存明變更單編號(hào)、日期、變更人(抽查)；圖紙修改發(fā)放新圖(新變更)后，對(duì)原舊圖(作廢圖紙)要進(jìn)行回收。1在收到施工圖一個(gè)月內(nèi)，完成(階段性或整體)施，按已有設(shè)計(jì)資料和類似工程；收到正式圖紙后，編制施工設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)水工程；土方開挖工程；模板重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；其它工程。(建筑幕墻網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程，人下暗挖、頂管及水下作業(yè)工司總工審核后報(bào)局總工 (或相應(yīng)授權(quán)人)審批簽字及加蓋局印章；需公司審批的經(jīng)公司(分公司)技術(shù)部門審核后報(bào)公司總只需項(xiàng)目審批的則由加蓋項(xiàng)目印章；需組施工員、管理人員及實(shí)施，確實(shí)不能按方案執(zhí)行計(jì)、驗(yàn)算，并按原方案審批程序責(zé)人、方案編制人需參與方案的1測(cè)的，按規(guī)定的監(jiān)測(cè)內(nèi)容制《項(xiàng)目部信息及溝的計(jì)算機(jī)硬軟件，推配置工程所在地的，根據(jù)技術(shù)資料清單進(jìn)案編目整理歸檔；資料歸檔整齊(包括施工影像資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等)，工序交接檢及分部分共15項(xiàng)9三、物資(材料/設(shè)備)管理標(biāo)準(zhǔn)合同須采用企業(yè)，一般情況下，不得使用對(duì)方的合同文本；(甲指甲供及壟斷企業(yè)的合同項(xiàng)目部應(yīng)建立合同臺(tái)賬并留存所有的合同(復(fù)印件也可)，商務(wù)部門及業(yè)務(wù)主管部門都需留存。，須根據(jù)是否有物資(材料/設(shè)備)月度需用計(jì)劃和采項(xiàng)目材料部根據(jù)實(shí)際需要編制月度物資需用(采購)計(jì)劃，由項(xiàng)目商務(wù)部門會(huì)審并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審CCFEDPM-0901)向上級(jí)物資部門報(bào)送次月月度物資需用計(jì)劃；(如局采購中心另有要求，則按需要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，提前報(bào)計(jì)、當(dāng)月計(jì)劃量等內(nèi)容求或限價(jià)采購或授權(quán)購或從企業(yè)認(rèn)可的定點(diǎn)商CCFEDPMCCFED-PM-0903)計(jì)計(jì)錄(臺(tái)賬)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)置地；稱量室定人定崗；有過磅記有物資(包括甲供料)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃(CCFED-PM-進(jìn)場(chǎng)的物資嚴(yán)格按物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行附件憑證、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證收驗(yàn)收，一般情況下實(shí)行雙人簽收(工長(zhǎng)和材料員)；務(wù)方領(lǐng)出的還應(yīng)由勞務(wù)指定領(lǐng)料人1文件的內(nèi)容及格式進(jìn)行合經(jīng)理簽批的領(lǐng)料單后方可耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，填報(bào)表內(nèi)數(shù)據(jù)必須真實(shí)，有現(xiàn)場(chǎng)庫存量(原材和半成品)盤點(diǎn)資料，庫存盤點(diǎn)由商務(wù)及物資管理人員共不得超出目標(biāo)責(zé)任書的按月編制物資(包括周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備)的收、發(fā)、存(退/調(diào)撥)臺(tái)賬及月報(bào)并記錄完整。行設(shè)立廢舊物資(主要是鋼材)專門存放點(diǎn)；場(chǎng)內(nèi)廢舊物資，可再利用的廢鋼材(￠20以上長(zhǎng)度40cm以上，或￠20以下長(zhǎng)度50cm以上)應(yīng)另行存放，不得當(dāng)做廢料處置；附處請(qǐng)表經(jīng)施工部門、物資部分管領(lǐng)導(dǎo)審批；貴上共同監(jiān)督，核實(shí)陽地區(qū)、廣東地區(qū)由局采購料率不超過目標(biāo)責(zé)任共13項(xiàng)9標(biāo)準(zhǔn)過有施工進(jìn)度總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃(開工前10天內(nèi)完成)、季進(jìn)度計(jì)劃(季末25日前)、月進(jìn)度計(jì)劃 (25日前)、周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施，其中總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃需經(jīng)公司(分公司)與監(jiān)理(或)業(yè)主單位批準(zhǔn)。上墻，及時(shí)調(diào)整更新總進(jìn)度計(jì)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)日進(jìn)度計(jì)劃，特別緊張的應(yīng)有施，對(duì)施工準(zhǔn)備與資源配要編制分部工程計(jì)進(jìn)度總/分計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目部要管理人員傳達(dá)進(jìn)度會(huì)議記錄，會(huì)議簽到齊全；施進(jìn)行作業(yè)安排交底，落實(shí)進(jìn)度以施工記錄或抽查內(nèi)容要詳細(xì)具體；項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況、存在須記錄進(jìn)度實(shí)施、勞成情況，以施工日志、每(CCFED-PM-1102)，并于次日中午12時(shí)前提交給項(xiàng)目經(jīng)理及公司。(可網(wǎng)報(bào)但應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)賬)每月(或周)按時(shí)填寫實(shí)際施工進(jìn)度情況并上墻，量及與計(jì)劃的對(duì)比情況、形象進(jìn)明、勞動(dòng)力投入、材料設(shè)備供應(yīng)情況、存在的問題及處理措施、下月(或周)計(jì)劃1析并制定措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)公司(分公司)進(jìn)度計(jì)劃(含已經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的順延工期)；當(dāng)拖延超過預(yù)司及時(shí)匯報(bào)，公司應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度延誤不得超過30天、季度/得超過15天、月進(jìn)度計(jì)劃延誤。1非我方原因工期拖延，在合同約定的時(shí)間內(nèi)(無約定的14天內(nèi))向業(yè)主申請(qǐng)工期索賠簽證；未得業(yè)主到15天以上的，及時(shí)報(bào)告企業(yè)。1準(zhǔn)，必須得到業(yè)主方的批準(zhǔn)或落實(shí)必須落實(shí)到位，收到實(shí)效主合同的進(jìn)度要求是否分解到相應(yīng)分包合同內(nèi)，并約定相應(yīng)進(jìn)度獎(jiǎng)罰規(guī)定求分解至相應(yīng)分包合同內(nèi)；實(shí)際共14項(xiàng)、分包管理標(biāo)準(zhǔn)料公司選擇的勞務(wù)應(yīng)為成建制隊(duì)伍(有資質(zhì)的合格勞務(wù)企業(yè)或長(zhǎng)期使用的合格分包隊(duì)伍)；，錄入企業(yè)合格分供商名錄CCFEDPM001及CCFED-PM-1004)體評(píng)公司。填報(bào)(CCFED-PM-公司/當(dāng)?shù)卣?，不得使用?duì)方的合同文本本權(quán)分公司簽未簽訂分包合同(或未就分包的主要內(nèi)容達(dá)成一致書面意見)，分包隊(duì)伍不得進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行分包合同評(píng)審以罰證金，保證金收取比例執(zhí)行現(xiàn)民工鬧事等續(xù)名單，實(shí)際復(fù)印件、花名冊(cè)相符，特殊工種應(yīng)對(duì)分包單位提交的資料進(jìn)行核行進(jìn)場(chǎng)教育。項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)分包以工程驗(yàn)收資料為設(shè)施、借領(lǐng)的資料、工方簽字認(rèn)可；辦理項(xiàng)目經(jīng)理審核；完成退場(chǎng)1嚴(yán)禁違規(guī)使用電爐等大1識(shí)花名冊(cè)相符；宿舍張貼入月民工進(jìn)退場(chǎng)及時(shí)更新民工花名冊(cè)，核實(shí)工資必須提供本月已核工單和上期民工工資發(fā)放明細(xì)表存檔 有民工給代領(lǐng)人出具的書面授權(quán))；到位(落實(shí)到人)民工工資實(shí)際發(fā)放與工資表一致(以資料檢查或抽查為準(zhǔn))；按合同約定，從保共12項(xiàng)8六、合同、報(bào)量等商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)同交底且有記錄。涉及商業(yè)秘密的口頭交底(應(yīng)備注說明)；項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全體管理底；二級(jí)交底應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理目重點(diǎn)難點(diǎn)交底，對(duì)主合同進(jìn)行合CCFEDPM502)及交底，交底全面且有理人員進(jìn)行主要分供合同交底，并有交底記錄(勞務(wù)、鋼筋及商砼等大宗材料)。料，包括：招投標(biāo)文件中合同、補(bǔ)充協(xié)議及各類施工手續(xù)證明(規(guī)劃許可證、施工許可證、開工令等)；對(duì)設(shè)計(jì)變更、工期順延等事項(xiàng)同步收集資料(原件)并編制簽證/索賠報(bào)告；算定額和造價(jià)信息等資料件等報(bào)局要求的各類商務(wù)臺(tái)賬(應(yīng)收款/二次經(jīng)營(yíng)/分供合同/分供支付/工期等臺(tái)賬)應(yīng)及時(shí)登記，編制《商，進(jìn)行分類連續(xù)編照該規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一分類連續(xù)編，對(duì)事宜面記錄法務(wù)經(jīng)理/法務(wù)聯(lián)絡(luò)員，其中審查，保證授權(quán)書格式、內(nèi)容對(duì)涉及工期與費(fèi)用的相關(guān)函件(聯(lián)系函、催告函、索賠函等)進(jìn)行審查且有書面審查記錄；1部主要管理人員及職能索賠的內(nèi)容，圍繞商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(投標(biāo)中的虧損項(xiàng)目)、工期風(fēng)險(xiǎn)(減少工期延長(zhǎng)和業(yè)主反索賠導(dǎo)致的我方費(fèi)用增加)以及可爭(zhēng)取的有利變更事項(xiàng)(包括變更施工工藝、技術(shù)方案、建筑材料等)而進(jìn)行，并有具體的落實(shí)措施。1更(包括工作聯(lián)系函、指令單等)同步編制，事宜的，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)資料(現(xiàn)場(chǎng)指令應(yīng)及時(shí)書面確認(rèn))，經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)職能批后，按合同約定及時(shí)向監(jiān)理/業(yè)主辦理簽證手續(xù)(合同約定可隨進(jìn)度報(bào)簽證同約定結(jié)算時(shí)支付簽證款時(shí)，也應(yīng)同步先確認(rèn)量，再積極爭(zhēng)取過程支付)；重大索賠(金額100萬或工期30天以上)及時(shí)上報(bào)公階段性施工料消耗控制表發(fā)放給項(xiàng)目相關(guān)崗位(項(xiàng)目經(jīng)理、物資部、工程部等)。析；至少每季度進(jìn)行一0結(jié)構(gòu)完、裙樓結(jié)構(gòu)完、主體封，商務(wù)、財(cái)務(wù)、物資等制主材損耗情況賃費(fèi)、現(xiàn)對(duì)比，有詳細(xì)應(yīng)制定整改措施，重點(diǎn)對(duì)勞務(wù)費(fèi)用及主材(費(fèi)用、損耗)進(jìn)行分析；實(shí)際成本應(yīng)當(dāng)超過計(jì)劃時(shí)應(yīng)預(yù)警并上報(bào)公CCFEDPMCCFEDPM1202,CCFED-PM-1共13項(xiàng)七、資金與財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)約按合同約定時(shí)間向業(yè)由對(duì)方有權(quán)簽收人在發(fā)文是業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定時(shí)限(無約定的14天內(nèi))完成審函，由對(duì)方有權(quán)簽通工作，隨時(shí)了解審核情式告之業(yè)主，下一期報(bào)量予以補(bǔ)1請(qǐng)；支付申請(qǐng)要按合同約定說明支付時(shí)限(無約定的14天內(nèi))。主確認(rèn)產(chǎn)值”不得低于建造合同表(財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng))中“已辦理結(jié)算的價(jià)款建造合同表中“累計(jì)確認(rèn)合同2并。的付款時(shí)限內(nèi)仍未支付，項(xiàng)簽訂延期付款協(xié)議，明確利息計(jì)算方式；未達(dá)成延1收款的銀行賬戶；所有。與業(yè)主每三個(gè)月進(jìn)行一劃填報(bào)(CCFED-PM-0601)，按款；每月進(jìn)行現(xiàn)金流分析,簽及審批；項(xiàng)目經(jīng)理不得越行規(guī)定；不得證；規(guī)定范圍內(nèi)的經(jīng)過相關(guān)部門聯(lián)簽(工部單由安全、工程等部門聯(lián)簽結(jié)算，最終結(jié)算由項(xiàng)目收賃商付款，應(yīng)核實(shí)收款人單姓名，并與授權(quán)對(duì)比，確認(rèn)式詳見附件)共14項(xiàng)八、質(zhì)量管理情況標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)記錄編制《工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》(CCFED-PM-1302)和《工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)計(jì)劃》(CCFED-PM-1303)；要求取樣檢測(cè)，所驗(yàn)記錄必須完整，包括物資取樣計(jì)劃》(CCFED-PM-1304)錄和資料測(cè)量控制點(diǎn)等測(cè)量資項(xiàng)目部建立計(jì)量器具臺(tái)帳(含分包商提供的儀器)，對(duì)本項(xiàng)目部使用的計(jì)量器具進(jìn)行日常維護(hù)保等管理，監(jiān)督使用和保管好任人；儀器的校準(zhǔn)證明在有驗(yàn)收模板、支撐系統(tǒng)、鋼驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收結(jié)果必須同現(xiàn)灌令，才進(jìn)行混凝土澆板板術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工部門對(duì)標(biāo)灌量、預(yù)計(jì)澆灌時(shí)間、澆灌順可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)措施等對(duì)專業(yè)施工員和作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄完整，填報(bào)(CCFED-PM-0802)；、澆灌時(shí)間、人員安排等作簡(jiǎn)號(hào)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)重新做詳細(xì)員旁站監(jiān)控，以施工性能能及時(shí)抹平收光，終凝外光構(gòu)表面不得存在較明顯質(zhì)量缺實(shí)外光、面層平整，棱角板交角、線、面順直清晰1置準(zhǔn)確；四周縫隙均勻。樓層須將樓層清理干凈，樓層模板堆應(yīng)達(dá)到無空鼓、裂紋、起涂飾線面順直清晰無明顯色差用灰盤，回收落地灰，工完1，制度應(yīng)包括施工各個(gè)階修抹灰階段，窗邊、門邊C施，質(zhì)量通病控制質(zhì)；對(duì)各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)共18項(xiàng)九、安全與設(shè)備管理情況標(biāo)準(zhǔn)；外架大橫桿間距采用1.76~1.77m，保證外立面無明顯接頭；安全繩索縫合；安全網(wǎng)有出廠合格每三層不超過10米采用兜網(wǎng)或是護(hù)高度超過作業(yè)面不小于m網(wǎng)封閉，設(shè)置高度不低于18cm擋的縫隙采用腳手板或小兜網(wǎng)進(jìn)行水平防護(hù)，留余縫隙12~15cm；cm閉，板下木50--150cm洞口：先設(shè)置鋼管網(wǎng)(或利用混凝土板內(nèi)鋼筋網(wǎng))，上滿鋪腳手板或舊模板；cm1.2m高防護(hù)欄，掛設(shè)18cm高踢腳板，洞口內(nèi)掛水2、電梯井口防護(hù)：采用鋼質(zhì)柵欄門(高度不低于1.5m)，與結(jié)構(gòu)牢固連接；可移動(dòng)?xùn)艡陂T須上鎖；門口有醒目警示牌；井內(nèi)每三層(不超過10m)設(shè)硬質(zhì)水平防護(hù)(主體施工階段)，或兜掛安全水平網(wǎng) (裝修施工階段)進(jìn)行安全防護(hù)；設(shè)寬于通道口的雙層防護(hù)棚并滿度6層以下建筑不小于3m，7層m防護(hù)棚高度不小于3m；側(cè)面立高度不小于1.2m的防護(hù)欄，扶手設(shè)高度不小于1.2m的防護(hù)欄，設(shè)間距不大于1.8m；掛密目安全設(shè)高度不小于1.2m的防護(hù)欄，設(shè)間距不大于1.8m；掛密目安全1要求起重設(shè)備、卸料平臺(tái)等固圍欄和警戒標(biāo)志并派人看符方案搭設(shè)，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，支相符，相應(yīng)驗(yàn)收記錄完1M。高支模澆混凝土?xí)r，必須先1專、拆卸編制有專項(xiàng)方案，并證制造許可證、產(chǎn)品合格證、制裝使用說明書以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)履安裝單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料(復(fù)印件必須蓋安裝單位公章)；驗(yàn)合格報(bào)告或復(fù)檢合每年1次，超過檢驗(yàn)報(bào)告有效期按規(guī)定進(jìn)行例行檢查行多班作業(yè)的須按規(guī)定填寫交是技術(shù)交底并簽字是格，取得合格報(bào)告，經(jīng)四使用；驗(yàn)收合格后30日內(nèi)案并辦理準(zhǔn)用證，超過一至須在主體結(jié)構(gòu)施工至八1置進(jìn)入樓層的平臺(tái)/坡道設(shè)置應(yīng)方是塔吊(吊斗等)/施工電他機(jī)塔吊(吊斗等)必須清潔；施工電梯定人定崗，電焊機(jī)、攪拌機(jī)、混凝土輸送泵距離的高壓線路應(yīng)全封閉防用電設(shè)備開關(guān)箱符合“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”要求，項(xiàng)目配電線路采用三相五線制；使用二次側(cè)觸電保護(hù)器；預(yù)案必須函蓋五大傷醫(yī)院電話等；現(xiàn)場(chǎng)有應(yīng)急器材(擔(dān)架、急救箱、氧氣包等)。共20項(xiàng)十、臨設(shè)、食堂與現(xiàn)場(chǎng)辦公等綜合事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)5制表(CCFED-PM-的安排完成各項(xiàng)管理計(jì)劃的編完整，結(jié)束后有分析、有總置圖，包括辦公區(qū)、生活、庫房、大門、通道、圍墻等臨械設(shè)備的布置，且實(shí)際布置與布平面布置有大的調(diào)整，要重新做表現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用情況與分配守防盜警報(bào)系統(tǒng)，進(jìn)行日常