永和建筑項(xiàng)目部質(zhì)量手冊培訓(xùn)課件1永和建筑項(xiàng)目部

質(zhì)量手冊培訓(xùn)課件永和建筑項(xiàng)目部質(zhì)量手冊培訓(xùn)課件2編寫說明1、為強(qiáng)化公司建設(shè)工程管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工程質(zhì)量，獲得最佳投資效益，樹立良好的社會形象和品牌，特編寫本質(zhì)量手冊。2、本手冊是永和地產(chǎn)公司員工從事工程管理活動的行為規(guī)范，也是對工程管理人員考核的依據(jù)，全體工程管理人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3、本手冊是參照國家法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制，如條款與國家規(guī)范、法規(guī)有矛盾或不符之處，應(yīng)以國家規(guī)范法規(guī)為準(zhǔn)。4、在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)需修改或補(bǔ)充之處，請將意見及時(shí)向項(xiàng)目部反饋，以便今后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修改完善。

編寫說明1、為強(qiáng)化公司建設(shè)工程管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)3質(zhì)量管理組織架構(gòu)總經(jīng)理管理者代表（項(xiàng)目工程技術(shù)部）項(xiàng)目部人事部預(yù)算部倉管部生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)安部資料室采購部質(zhì)量管理組織架構(gòu)總經(jīng)理管理者代表項(xiàng)目部人事部預(yù)算部倉管部生產(chǎn)4術(shù)語1、質(zhì)量：反映實(shí)體滿足明確（指合同環(huán)境中合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、技術(shù)文件的規(guī)定）和隱含（指非合同環(huán)境即市場環(huán)境的期望）需要的能力的特性總和。2、工程項(xiàng)目質(zhì)量：指工程產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)質(zhì)量，包括物理化學(xué)性能、產(chǎn)品壽命及穩(wěn)定性能、適用性能、經(jīng)濟(jì)性能、安全性能、定量及定性的服務(wù)性能（如工期、場容、協(xié)作、保修等）3、工作質(zhì)量：指保證“工程項(xiàng)目質(zhì)量”所從事工作的水平和完善程度。4、質(zhì)量管理：指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、控制、保證、改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動。5、質(zhì)量體系：是指為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。6、質(zhì)量控制：是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動7、質(zhì)量保證：是指為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和系統(tǒng)的活動。8、質(zhì)量計(jì)劃：各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的文件。術(shù)語1、質(zhì)量：反映實(shí)體滿足明確（指合同環(huán)境中合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范5質(zhì)量體系要素構(gòu)成管理職責(zé)質(zhì)量體系質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性任務(wù)承接施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點(diǎn)控制不合格的控制和糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證回訪與保修工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任人員培訓(xùn)質(zhì)量文件與記錄統(tǒng)計(jì)技術(shù)測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制質(zhì)量體系要素構(gòu)成管理職責(zé)質(zhì)量體系質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性任務(wù)承接施工采購質(zhì)6管理職責(zé)

總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、對本公司的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是質(zhì)量保證最高領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。2、貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、方針、法律、法規(guī)，批準(zhǔn)本公司具體貫徹實(shí)施的辦法細(xì)則。3、組織有關(guān)人員制定公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。4、及時(shí)掌握全公司的工程質(zhì)量動態(tài)及重要的信息情報(bào)，協(xié)調(diào)各部門、各單位質(zhì)量管理工作關(guān)系，及時(shí)組織討論或決定重大質(zhì)量決策。5、組織制定或批準(zhǔn)必要的質(zhì)量獎(jiǎng)懲政策。6、批準(zhǔn)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。7、檢查項(xiàng)目部經(jīng)理和質(zhì)量保證體系的工作管理職責(zé)

總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、對本公司的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是7管理職責(zé)

項(xiàng)目工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1、代表地產(chǎn)公司總經(jīng)理全面行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量政策、方針以及國家法律、法規(guī)。2、監(jiān)督項(xiàng)目部有關(guān)人員制定公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃并審核確定。3、及時(shí)掌握全公司的工程質(zhì)量動態(tài)及重要的信息情報(bào)，協(xié)調(diào)各部門、各單位質(zhì)量管理工作關(guān)系，及時(shí)組織討論，重大質(zhì)量決策向總經(jīng)理匯報(bào)。4、審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。5、嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收。6、檢查項(xiàng)目部經(jīng)理和質(zhì)量保證體系工作的貫徹落實(shí)。7、協(xié)助解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系。8、針對質(zhì)量缺陷或問題向項(xiàng)目部發(fā)出整改通知，并檢查整改落實(shí)情況。管理職責(zé)

項(xiàng)目工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1、代表地產(chǎn)公司總經(jīng)理全面行8管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、依照質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)，在地產(chǎn)公司以及總公司支持下，合理利用各類資源（公司職能層、項(xiàng)目層、班組層）實(shí)現(xiàn)上述構(gòu)成體系的最基本的17個(gè)要素。2、負(fù)責(zé)全面履行合同，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；履行項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、總協(xié)調(diào)職責(zé)。作為質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案），落實(shí)質(zhì)量全程貫徹執(zhí)行。4、組織現(xiàn)場的質(zhì)量保證活動，認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及總公司工程管理中心下達(dá)的各項(xiàng)措施要求，接受其質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出問題認(rèn)真處理和整改，并對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施。5、準(zhǔn)備和組織中間驗(yàn)收、交接、竣工驗(yàn)收、交付。6、發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)真實(shí)情況，并及時(shí)按處理方案組織處理。7、組織開展有效活動（樣板引路、無重大事故、消除質(zhì)量通病、竣工回訪等）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、依照質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)，在地產(chǎn)9管理職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，是生產(chǎn)部質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。2、建立健全各班組和工序的質(zhì)量管理體系。3、確定各級質(zhì)量管理體系中的專職或兼職管理人員。4、明確各級質(zhì)量管理人員的職責(zé)權(quán)限。5、監(jiān)督、檢查各個(gè)質(zhì)量管理人員履行職責(zé)的情況，充分發(fā)揮其作用。6、根據(jù)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量管理計(jì)劃，加以細(xì)化生產(chǎn)部質(zhì)量管理計(jì)劃。7、根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人。8、制定生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量工作檢查、考核、評估的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。9、負(fù)責(zé)落實(shí)各級檢查下發(fā)的整改單。10、審定針對質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患而制定的質(zhì)量改進(jìn)措施。11、對質(zhì)量管理和質(zhì)量控制中的重大問題進(jìn)行決策和上報(bào)。12、定期組織培訓(xùn)生產(chǎn)部管理人員以及班組，提高質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。管理職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，10管理職責(zé)

技術(shù)總工質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；組織并參與上述各項(xiàng)檢驗(yàn)活動，落實(shí)整改措施、督促執(zhí)行并總結(jié)。對項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)上責(zé)任。2、主編施工組織設(shè)計(jì)（含“質(zhì)量計(jì)劃”及專項(xiàng)施工方案）并過程跟蹤執(zhí)行情況。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。3、熟悉設(shè)計(jì)文件，代表項(xiàng)目負(fù)責(zé)圖紙會審；組織有公司職能部門參加的對項(xiàng)目施工員、質(zhì)安員重要的（指重要的分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位（工序））質(zhì)量、技術(shù)交底。同時(shí)檢查特殊工種持證上崗情況記錄。4、及時(shí)預(yù)測項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)、行業(yè)質(zhì)量通病、質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)，在分析判斷基礎(chǔ)上制定措施并組織處理，同時(shí)上報(bào)總公司總工室，與其聯(lián)合推廣四新技術(shù)的應(yīng)用。5、有權(quán)制止不按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工行為，及時(shí)糾正，對已經(jīng)造成的質(zhì)量問題提出返工意見。6、負(fù)責(zé)對重要工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)合，包括測量放線、標(biāo)高、軸線、混凝土配合比單等重要項(xiàng)目。7、負(fù)責(zé)與總公司職能部門對接，及時(shí)完成對所有設(shè)計(jì)文件（含施工圖、變更單、變更申請單、技術(shù)核定單）、過程管理文件等相關(guān)的跟蹤、回復(fù)、會審、交底、審批提交工作。8、組織質(zhì)安員或配合項(xiàng)目經(jīng)理參加由監(jiān)理公司組織的分項(xiàng)工程（或分部工程）的質(zhì)量驗(yàn)收。參加單位工程竣工質(zhì)量評定。9、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料、竣工圖以及項(xiàng)目管理全過程各類資料的正確性及準(zhǔn)確性。10、組織收集來自外部（質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司、甲方等有關(guān)質(zhì)量管理處罰或整改單，分類整理后及時(shí)報(bào)送公司有關(guān)職能部門、總經(jīng)理及總工程師，作為質(zhì)量業(yè)績效率考核基礎(chǔ)資料。管理職責(zé)

技術(shù)總工質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管11管理職責(zé)

質(zhì)安員質(zhì)量職責(zé)1、熟悉現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）以及配套使用的13項(xiàng)建筑專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并以此為依據(jù)對其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查；協(xié)助技術(shù)總工做好質(zhì)量管理工作。對管轄范圍的檢查工作負(fù)全面責(zé)任。2、參與施工員組織的對班組的一般性質(zhì)量、技術(shù)交底，并完成各類交底卡的簽署。3、嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽驗(yàn)收關(guān)，審查操作者資格和技術(shù)熟悉情況。4、抽查班組工序的“自檢”及施工員組織的“互檢”和“復(fù)檢”；組織由施工員、主辦施工員、監(jiān)理、項(xiàng)目工程技術(shù)部參加的工序交接檢、隱蔽及中間驗(yàn)收，對有關(guān)工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核；5、審查分項(xiàng)工程評定及有關(guān)記錄，對漏評漏檢或不負(fù)責(zé)檢追究其責(zé)任；配合（協(xié)助）技術(shù)總工檢查并評定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量。協(xié)助或督促各類整改措施的落實(shí)，完善有關(guān)手續(xù)。6、配合工程管理中心等職能部門的質(zhì)量檢查（定期檢查或不定期抽查）及公司領(lǐng)導(dǎo)的工地巡查，協(xié)助或督促施工員整改措施的落實(shí)，跟蹤執(zhí)行效果并及時(shí)回復(fù)檢查部門（或巡查領(lǐng)導(dǎo)）整改情況。7、負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料及時(shí)性、完整性，時(shí)時(shí)監(jiān)督、檢查使其與工程進(jìn)度部位同步。8、負(fù)責(zé)區(qū)域質(zhì)量動態(tài)分析，參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。9、積極主動與項(xiàng)目經(jīng)理溝通、匯報(bào)當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度、成本、安全發(fā)生矛盾而與施工員、班組的對立關(guān)系，快速尋求解決辦法。對違反工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)措施（交底）、設(shè)計(jì)文件等情況，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即提出或制止，可以決定返修或停工（可通過項(xiàng)目經(jīng)理，也可越級上報(bào)）。管理職責(zé)

質(zhì)安員質(zhì)量職責(zé)1、熟悉現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施12管理職責(zé)

施工員質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格依照施工圖、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、國家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程組織施工。全過程跟蹤執(zhí)行情況。作為具體操作的組織者，對施工（工序）質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、負(fù)責(zé)單位工程（片區(qū)、流水段）技術(shù)、質(zhì)量施工管理，組織對班組的一般性質(zhì)量、技術(shù)交底，認(rèn)真填寫各類交底卡并完成各級簽署；全過程、全方位檢查并督促其規(guī)范執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)組織班組對重要或指定工序（如砌體、抹灰）的樣板施工，組織班組對各類工序、隱蔽工程進(jìn)行自檢、互檢和整改；做好記錄和必要的標(biāo)記。接受技術(shù)、質(zhì)量人員的監(jiān)督、檢查，除提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)外，更對各級各類質(zhì)量檢查中所存在的問題及時(shí)組織整改。4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映過程中建筑材料、構(gòu)配件的變異，拒絕使用不合格材料。5、依照國家或省標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真作好施工記錄，指導(dǎo)、收集、整理單位工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料，配合質(zhì)量員完成各級簽署。6、如實(shí)報(bào)告質(zhì)量問題和事故，向調(diào)查組提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)。承擔(dān)或追究隱瞞或謊報(bào)責(zé)任。管理職責(zé)

施工員質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格依照施工圖、施工組織設(shè)計(jì)（方13管理職責(zé)

材料員質(zhì)量職責(zé)1、配合施工員編制材料需求計(jì)劃，審核其品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量滿足設(shè)計(jì)。2、及時(shí)做好材料入庫進(jìn)場驗(yàn)收和標(biāo)識。3、對材料質(zhì)量控制項(xiàng)目包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能、取樣（試驗(yàn)）方法、適用范圍、施工要求在內(nèi)的認(rèn)識及解釋。管理職責(zé)

材料員質(zhì)量職責(zé)1、配合施工員編制材料需求計(jì)劃，審核14管理職責(zé)

采購員質(zhì)量職責(zé)1、依照成本管理部提供的項(xiàng)目各項(xiàng)材料綜合用量指標(biāo)，認(rèn)真核對來自項(xiàng)目部的月度（或每周）材料計(jì)劃用量申報(bào)表，檢查項(xiàng)目實(shí)際（形象）進(jìn)度應(yīng)達(dá)到材料總用量的百分比是否在控制或合理的范圍內(nèi)（質(zhì)量的間接控制）2、認(rèn)真審核計(jì)劃用量申報(bào)表所表示的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否清晰、是否具備采購條件。3、核對來自采購部入庫材料是否符合“申報(bào)表”質(zhì)量要求、技術(shù)參數(shù)等。對不符合質(zhì)量要求的材料嚴(yán)禁入庫（卸貨），并組織技術(shù)部進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。對不合格品退回采購部。管理職責(zé)

采購員質(zhì)量職責(zé)1、依照成本管理部提供的項(xiàng)目各項(xiàng)材料15項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量1、熟悉和審查項(xiàng)目施工圖紙等設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目部為主、有關(guān)職能部門支持2、施工地點(diǎn)自然條件調(diào)查分析項(xiàng)目部為主、有關(guān)職能部門支持3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析成本管理中心負(fù)責(zé)，技術(shù)部參與、項(xiàng)目部配合4、編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、材料用量指標(biāo)成本管理中心負(fù)責(zé)5、編制施工組織設(shè)計(jì)以項(xiàng)目部編制為主、技術(shù)部支持為輔。其中施工平面布置、土方開挖（尤其是山體群體別墅建筑）方案必須經(jīng)總公司總工程師審批方可先行。項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量1、熟悉和審查項(xiàng)目施工圖紙等設(shè)計(jì)文16項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

物資準(zhǔn)備質(zhì)量1、建筑材料準(zhǔn)備成本管理中心負(fù)責(zé)計(jì)算材料用量定額指標(biāo)、定額損耗率物資管理中心負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃采購部負(fù)責(zé)考察、采購，按計(jì)劃采購、進(jìn)（出）倉2、半成品（成品）加工準(zhǔn)備（如石材門窗套、鋁合金窗等）技術(shù)部負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)文件的跟蹤和支持，成本管理中心負(fù)責(zé)加工單位的考察和確定（合同簽定）項(xiàng)目部向物資部提供分項(xiàng)材料（半成品）進(jìn)場計(jì)劃時(shí)間物資、采購部按計(jì)劃采購、進(jìn)（出）倉。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制，技術(shù)部支持項(xiàng)目部向物資部提供機(jī)具使用計(jì)劃物資部統(tǒng)籌或制定增購機(jī)具計(jì)劃采購部按計(jì)劃采購、進(jìn)（出）倉4、生產(chǎn)工藝、設(shè)備準(zhǔn)備技術(shù)部提供施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確新型機(jī)具的準(zhǔn)備項(xiàng)目部提供使用計(jì)劃、數(shù)量物資部負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃采購部按計(jì)劃采購、進(jìn)（出）倉。項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

物資準(zhǔn)備質(zhì)量1、建筑材料準(zhǔn)備17項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

組織準(zhǔn)備質(zhì)量1建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理為主、行政人事部支持）在行政人事部支持下優(yōu)先考慮人力資源內(nèi)部重組，避免或禁止盲目招聘；確實(shí)需要招聘新員工的，按公司有關(guān)招聘程序進(jìn)行，對重要崗位總公司職能部門、總工室必須參與復(fù)試；組織機(jī)構(gòu)建立必須符合公司項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱設(shè)置要求，做到職能清晰且精簡，外派相對獨(dú)立項(xiàng)目經(jīng)理部可參照項(xiàng)目管理設(shè)置；施工隊(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)必須在正式開工前報(bào)總公司，其設(shè)置必須符合總公司管理規(guī)劃大綱。2、考察并集結(jié)施工隊(duì)伍計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)編制任務(wù)控制性進(jìn)度計(jì)劃編制，并下達(dá)有關(guān)職能部門；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是先完成施工部署、確定流水段（步距）、作業(yè)班組數(shù)量、專業(yè)公司種類及數(shù)量，并報(bào)成本管理中心；公司全員推舉，成本管理中心負(fù)責(zé)組織考察，總工室及相關(guān)職能部門參加?？疾鞌?shù)量必須達(dá)到實(shí)際需要數(shù)量的3倍以上。3、對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育，辦理工牌。項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員負(fù)責(zé)質(zhì)量教育。項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

組織準(zhǔn)備質(zhì)量1建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目18項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場準(zhǔn)備質(zhì)量1、建立、測量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁項(xiàng)目技術(shù)總工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目測量工程師具體實(shí)施2、3通1平3、生產(chǎn)（生活、基地）區(qū)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備4、機(jī)具、材料進(jìn)場5、擬訂有關(guān)試驗(yàn)、試制及技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)步計(jì)劃6、編制季節(jié)性施工措施7、制定施工現(xiàn)場管理制度項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場準(zhǔn)備質(zhì)量1、建立、測量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)19項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

項(xiàng)目采購質(zhì)量1、采購部負(fù)責(zé)制定訂貨單的制表要求2、在成本管理部支持下選擇合格的供方，建立資源檔案3、在成本管理中心、技術(shù)部支持下洽商、制定質(zhì)量保證協(xié)議4、在項(xiàng)目部、技術(shù)部的支持下確定檢驗(yàn)方法協(xié)議5、在成本管理中心、技術(shù)部支持下制定質(zhì)量爭端處理規(guī)定6、在技術(shù)部支持下確定進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃7、負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量記錄項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

項(xiàng)目采購質(zhì)量1、采購部負(fù)責(zé)制定訂貨單的制表要20項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

質(zhì)量控制原理1、PDCA原理：計(jì)劃P（plan）、實(shí)施D(Do)、檢查C(Check)、處置A(Action).2、三階段控制原理：事前（質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）、事中（自我行為約束、他人監(jiān)督檢查）、事后控制（結(jié)果評定、驗(yàn)收、偏差糾偏）。3、三全控制管理：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

質(zhì)量控制原理1、PDCA原理：計(jì)21項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

質(zhì)量控制目標(biāo)

1、總目標(biāo)：貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、過程目標(biāo)：通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

質(zhì)量控制目標(biāo)

1、總目標(biāo)：貫徹執(zhí)行22項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

質(zhì)量控制的過程1、準(zhǔn)備質(zhì)量控制：即“工作質(zhì)量”，項(xiàng)目開工前、分部分項(xiàng)作業(yè)前準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、過程質(zhì)量控制：全過程施工生產(chǎn)及各分部分項(xiàng)施工作業(yè)技術(shù)活動的投入，技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、主辦施工員、施工員、質(zhì)安員共同負(fù)責(zé)。施工員負(fù)主要責(zé)任。3、驗(yàn)收質(zhì)量控制：包括隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)（分部）工程驗(yàn)收、單位（項(xiàng)目）工程竣工驗(yàn)收的過程質(zhì)量控制。質(zhì)安員負(fù)主要責(zé)任。。4、質(zhì)量控制過程包括8個(gè)相互作用的環(huán)節(jié)工程調(diào)研和項(xiàng)目承接：了解工程特點(diǎn)，掌握質(zhì)量控制合同條件施工準(zhǔn)備：圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)、力量配備材料采購施工生產(chǎn)試驗(yàn)與檢驗(yàn)工程功能檢驗(yàn)竣工驗(yàn)收質(zhì)量回訪與保修。

警告：生產(chǎn)部作為質(zhì)量自控主體，不因?yàn)楸O(jiān)控主體（技術(shù)部、質(zhì)安部、項(xiàng)目工程技術(shù)部、工程管理中心、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門）的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

質(zhì)量控制的過程1、準(zhǔn)備質(zhì)量控制：即23項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

“質(zhì)量計(jì)劃”編制關(guān)于“質(zhì)量計(jì)劃”1、“質(zhì)量計(jì)劃”（下同）由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部主要成員（技術(shù)總工、主辦施工員、施工員、質(zhì)安員）編制，由技術(shù)部總工程師審定。2、“質(zhì)量計(jì)劃”是項(xiàng)目部代表公司向業(yè)主表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)極其具體實(shí)現(xiàn)的方法、手段和措施，是質(zhì)量責(zé)任的“承諾”。3、“質(zhì)量計(jì)劃”可以在開工前單獨(dú)編制，也可編入“施工組織設(shè)計(jì)”或“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”中。4、總包有責(zé)任對分包的質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

“質(zhì)量計(jì)劃”編制關(guān)于“質(zhì)量計(jì)劃”24項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

“質(zhì)量計(jì)劃”編制“質(zhì)量計(jì)劃”編制內(nèi)容1、工程特點(diǎn)和條件分析（指合同、法規(guī)、現(xiàn)場條件）；2、工程質(zhì)量總目標(biāo)、分解目標(biāo)3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、人員、資源配置計(jì)劃4、技術(shù)方案、施工程序5、材料（設(shè)備）質(zhì)量管理及控制措施；6、檢測項(xiàng)目計(jì)劃、方法7、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置（關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、無經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容、四新技術(shù)）。含以下但不局限項(xiàng)目：土方開挖、測量、高支模、大體積砼、深梁及超高柱砼澆注、防雷、消防、檢測、斜屋面支模及澆注、防水、常見質(zhì)量通病8、質(zhì)量控制點(diǎn)范圍的調(diào)整、更新。項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

“質(zhì)量計(jì)劃”編制“質(zhì)量計(jì)劃”編制內(nèi)容25項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

工序（作業(yè)過程）質(zhì)量控制工序質(zhì)量及驗(yàn)收流程示意框圖

項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

工序（作業(yè)過程）質(zhì)量控制工序質(zhì)量及26項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

工序（作業(yè)過程）質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制基本程序、責(zé)任及要求1、技術(shù)總工依照“質(zhì)量計(jì)劃書”負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行作業(yè)前技術(shù)交底（包括技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、工序間關(guān)系），并填寫好質(zhì)量、技術(shù)記錄資料；在此基礎(chǔ)上，對進(jìn)行中的重要工序進(jìn)行抽查、隱蔽、技術(shù)復(fù)合。2、主辦施工員、施工員依照“施工組織設(shè)計(jì)”，負(fù)責(zé)檢查工序、程序的合理科學(xué)性（包括總體流程、工序先后、工藝、邏輯關(guān)系），避免工序流程錯(cuò)誤導(dǎo)致的工序質(zhì)量失控。堅(jiān)持先備后行、先深后淺、先驗(yàn)收后交工等。對成品（半成品）須保護(hù)后方可進(jìn)入下道工序的分項(xiàng)，必須完成可靠的保護(hù)，方可進(jìn)入下道工序，否則視為工序工藝關(guān)系不正確，施工員負(fù)責(zé)任。施工員牽頭并請求材料員、質(zhì)安員、設(shè)備員協(xié)助檢查工序施工條件，重點(diǎn)檢查材料、工具（設(shè)備）、工藝、環(huán)境等是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求；3、材料員在物資管理部、物資采購部的職能支持下，依照有關(guān)國家建筑材料標(biāo)準(zhǔn)與公司規(guī)定對材料及構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量控制。4、施工員負(fù)責(zé)對具備施工條件的工序檢查其是否能連續(xù)作業(yè)、檢查人員的操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。工序操作質(zhì)量實(shí)行樣板、巡查、抽查、重要部位跟蹤檢查相結(jié)合方法，及時(shí)掌握質(zhì)量總體狀況。將質(zhì)量控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控。檢查應(yīng)按要求進(jìn)行目測（看、摸、敲、照）、實(shí)測（靠、吊、量、套）、抽樣試驗(yàn)（送檢）結(jié)果必須依照“省統(tǒng)表”做好原始記錄質(zhì)安員經(jīng)數(shù)據(jù)分析及時(shí)作出合格與不合格判斷。5、質(zhì)安員負(fù)責(zé)組織檢查工序施工中間產(chǎn)品質(zhì)量（即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量），并對符合要求的及時(shí)進(jìn)行工序及隱蔽工程驗(yàn)收，并填寫好質(zhì)量、技術(shù)記錄資料。6、施工員嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收程序，督促班組對每道工序自檢后，組織相關(guān)責(zé)任人復(fù)檢后填寫有關(guān)檢查記錄；經(jīng)質(zhì)安員評定、驗(yàn)收合格的方可指令進(jìn)入下道工序。對未經(jīng)驗(yàn)收（或驗(yàn)收不合格的）進(jìn)入下道工序的承擔(dān)失職責(zé)任。7、技術(shù)總工牽頭，質(zhì)安員、施工員配合，資料員協(xié)助完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測資料、驗(yàn)收資料（此為質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、質(zhì)量分析追溯依據(jù)）。項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

工序（作業(yè)過程）質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制27項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

工序（作業(yè)過程）質(zhì)量控制技術(shù)復(fù)核1、建筑物定位：標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、軸線、標(biāo)高（技術(shù)總工、質(zhì)安員、施工員、測量員）2、基礎(chǔ)（設(shè)備基礎(chǔ)）：土質(zhì)、位置、軸線、標(biāo)高、尺寸（人員同上）3、管道、溝道（上下水、煤氣、化糞池、其它綜合管）：標(biāo)高、位置、坡度（人員同上）4、磚砌體：墻身軸線（每層）、皮數(shù)桿、砂漿配合比。（人員同上）5、模板：尺寸、位置、標(biāo)高、埋件、支撐系統(tǒng)安全（不變形、移位）、清理、濕潤、（技術(shù)總工、質(zhì)安員、施工員、木、鋼、砼班組）6、鋼筋、砼：配比、材質(zhì)、尺寸、位置、標(biāo)高、型號、直徑、長度、彎勾、搭接、焊接、綁扎（技術(shù)總工、質(zhì)安員、施工員、木、鋼、砼班組、試驗(yàn)員）7、預(yù)制構(gòu)件安裝：型號、位置、支點(diǎn)長、標(biāo)高、水平、墊塊、留孔（技術(shù)總工、質(zhì)安員、施工員、安裝人員）8、大樣圖：土建現(xiàn)場翻樣、水電加工制作項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

工序（作業(yè)過程）質(zhì)量控制技術(shù)復(fù)核28項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

質(zhì)量驗(yàn)收施工過程質(zhì)量驗(yàn)收1、驗(yàn)收依據(jù)：依照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）以及配套使用的13項(xiàng)建筑專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。通過驗(yàn)收后留下完整的質(zhì)量驗(yàn)收記錄和資料作為竣工資料依據(jù)。2、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：由項(xiàng)目技術(shù)總工組織進(jìn)行。

提示：正確劃分檢驗(yàn)批。由項(xiàng)目經(jīng)理組織14本書的學(xué)習(xí)，或技術(shù)部組織培訓(xùn)。3、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：由技術(shù)總工組織進(jìn)行。

提示：分項(xiàng)工程由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成。4、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：由項(xiàng)目工程技術(shù)部組織項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、質(zhì)安員等進(jìn)行。

提示：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部必須有勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總公司總工、技術(shù)部、工程管理中心經(jīng)理參加。5、質(zhì)量驗(yàn)收不合格處理（必須了解）嚴(yán)重缺陷推倒重來；一般缺陷翻修重驗(yàn)收個(gè)別試塊強(qiáng)度不足，請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求的應(yīng)通過驗(yàn)收上述結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的可予以驗(yàn)收經(jīng)鑒定必須加固處理的，按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗(yàn)收（責(zé)任方承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）返修或加固處理仍不滿足安全使用的分部、單位工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。提示：不合格原因是材料不合格，作業(yè)質(zhì)量不合格，質(zhì)量控制資料不完整。項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

質(zhì)量驗(yàn)收施工過程質(zhì)量驗(yàn)收29項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收1、包括甲乙方之間的交工驗(yàn)收以及政府干預(yù)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。2、驗(yàn)收依據(jù)：合同圖紙國家的“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”國家的“專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范”建設(shè)法規(guī)、管理（技術(shù)）標(biāo)準(zhǔn)3、驗(yàn)收要求和標(biāo)準(zhǔn)：詳國家的“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”（GB50300-2001）4、驗(yàn)收程序：以監(jiān)理工程師為核心組織協(xié)調(diào)。驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理組織自檢合格，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出“申請”，要求組織竣工驗(yàn)收初步驗(yàn)收：監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照“申請”，檢查“實(shí)體”和“工程檔案資料”，對存在缺陷提出整改意見（附有協(xié)商后的清單、要求、時(shí)間等）正式驗(yàn)收：監(jiān)理機(jī)構(gòu)初驗(yàn)合格，將“申請”報(bào)建設(shè)單位，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府機(jī)構(gòu)、其他專家組成竣工驗(yàn)收小組并制定驗(yàn)收方案。+建設(shè)單位組織驗(yàn)收會議，提前7天通知政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)+驗(yàn)收小組成員匯報(bào)+檢查小組成員工程檔案資料和質(zhì)量驗(yàn)收資料+對管理環(huán)節(jié)、實(shí)體、資料進(jìn)行全面評價(jià)，共同簽署意見+驗(yàn)收合格，建設(shè)單位及時(shí)提出竣工驗(yàn)收報(bào)告（附：施工許可證、設(shè)計(jì)審查意見、質(zhì)量檢測功能性試驗(yàn)資料、質(zhì)量保修書、其它文件）5、竣工驗(yàn)收備案建設(shè)單位自竣工驗(yàn)收合格之日15日內(nèi)將“報(bào)告”等文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案備案部門在收到資料后15日內(nèi)，審查，在備案表加“竣工驗(yàn)收備案專用章”項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收30項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度“質(zhì)量制度上墻制”：項(xiàng)目部必須根據(jù)實(shí)際情況，在“質(zhì)量計(jì)劃”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化“質(zhì)量管理制度”，作為行為準(zhǔn)繩及更好的提升質(zhì)量警示，應(yīng)將其“上墻”在現(xiàn)場辦公室。至少包括：1、進(jìn)場材料驗(yàn)收制度2、技術(shù)質(zhì)量交底制度3、質(zhì)量檢查制度（或：工序交接檢查制度、過程三檢制度）4、各級崗位質(zhì)量責(zé)任制5、隱蔽工程驗(yàn)收制度6、混凝土澆筑制度7、施工員關(guān)鍵工序旁站制度8、重要部位（工序）樣板引路制度9、質(zhì)量否決制度10、成品保護(hù)制度11、內(nèi)部質(zhì)量評定獎(jiǎng)罰制度12、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度13、專業(yè)（工種）移交報(bào)驗(yàn)制度14、質(zhì)量文件記錄制度（或：質(zhì)量驗(yàn)收記錄資料跟蹤制度）15、質(zhì)量責(zé)任追究制度16、培訓(xùn)上崗制度項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度“質(zhì)量制度上墻制”：31項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量責(zé)任追究制：項(xiàng)目經(jīng)理必須在開工前對全現(xiàn)場進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，各區(qū)域按各職能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任以策劃、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)來細(xì)化落實(shí)，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。1、策劃塊（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工）追究質(zhì)量計(jì)劃（或施工組織設(shè)計(jì)）編制、質(zhì)量管理流程和責(zé)任分解計(jì)劃等三個(gè)主要節(jié)點(diǎn)工作的落實(shí)責(zé)任；2、執(zhí)行塊（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員）追究質(zhì)量管理組織、過程交底跟蹤、驗(yàn)收整改責(zé)任；3、監(jiān)督塊（質(zhì)安員）追究質(zhì)量文件審查,過程監(jiān)督,驗(yàn)收把關(guān)等主要環(huán)節(jié)責(zé)任;項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量責(zé)任追究制：32項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目全面開工前必須至少但不限于建立或明確下列檢查制度（內(nèi)容）：1）開、竣工檢查制度2）“三檢”制度3）隱蔽工程檢查制度4）定期、不定期工程質(zhì)量檢查制度5）自檢、隱蔽等文字記錄責(zé)任人6）隱蔽工程的組織人、參與人制度內(nèi)容必須含蓋檢查時(shí)間、周期、方式及檢查責(zé)任人，督辦頻率、方式及督辦責(zé)任人，整改時(shí)間、時(shí)間段、措施及整改責(zé)任人，復(fù)查時(shí)間及復(fù)查責(zé)任人。

項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量檢查制度33項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度施工員關(guān)鍵工序旁站制度

制度必須明確下列部位或工序必須由施工員全過程監(jiān)督：1、砼的澆筑全過程；2、薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?、對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量、安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)及施工無足夠把握施工困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度施工員關(guān)鍵工序旁站制34項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量否決制度

內(nèi)容必須包括：1、不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須返工，明確組織者、執(zhí)行者、監(jiān)督者、總結(jié)、分析匯報(bào)者、周期。2、追究施工員、班組長將不合格分項(xiàng)流入下道工序的責(zé)任。3、追究質(zhì)安員、主辦施工員將不合格分部流入下道工序的責(zé)任。4、追究技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)、管理責(zé)任。5、追究項(xiàng)目經(jīng)理將不合格工程流入社會的責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量否決制度35項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量文件記錄制度

內(nèi)容必須包括：1、可追溯質(zhì)量責(zé)任，要求真實(shí)詳細(xì)。2、明確各類現(xiàn)場操作記錄、材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄形成時(shí)間、填寫人、復(fù)核人、保管人。3、工序接口處理記錄，各方責(zé)任人4、質(zhì)量文件必須與工程進(jìn)度同步。項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度質(zhì)量文件記錄制度36項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度重要部位（工序）樣板引路制度1、主要內(nèi)容必須包括明確優(yōu)化的工序、改進(jìn)的工藝、標(biāo)準(zhǔn)化工序操作要點(diǎn)公布或依照經(jīng)探索和積累的經(jīng)驗(yàn)，如何達(dá)到高水準(zhǔn)、質(zhì)量的工序量大面廣工序必須在大面操作前完成示范樣板（樣板墻、間、件等）。明確實(shí)物化的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一操作要求、明確質(zhì)量目標(biāo)，擬訂評驗(yàn)主體、時(shí)間，大面開工的條件。2、必須完成樣板引路的工序、分項(xiàng)樣板間：一套（一戶、一層、含各種功能房間）砌體：一層（帶陰陽轉(zhuǎn)角、邊、洞口、頂梁磚）內(nèi)抹灰：一間（帶護(hù)角、陰陽轉(zhuǎn)角、邊、洞口）天花膩?zhàn)樱阂婚g天花吊頂：一層地板磚：一層墻面裝：一層公共部位石材造型：一層公共部位背景墻：一層防水：一衛(wèi)生間或一露臺，平面復(fù)雜的小型屋面，完成24小時(shí)試水門窗：2個(gè)以上，包括洞口預(yù)留、檢查、安裝、塞縫、打膠等，完成高壓噴射淋水，時(shí)間1小時(shí)。外墻抹灰：一面（帶陰陽轉(zhuǎn)角、邊、洞口、）外墻面料：一面（帶陰陽轉(zhuǎn)角、邊、洞口、）分涂料、劈開磚、紙皮磚等水電及設(shè)備安裝：一單元（間）樓地面：一間項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度重要部位（工序）樣板37項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度技術(shù)交底制度

內(nèi)容必須包括：明確有針對性的施工組織設(shè)計(jì)的編制、跟蹤、執(zhí)行、檢查責(zé)任人明確有針對性的施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制、跟蹤、執(zhí)行、檢查責(zé)任人明確各工種、工序交底的組織人、時(shí)間，評價(jià)、分析、檢查責(zé)任人至少包含：技術(shù)總工------施工員（質(zhì)安員）------作業(yè)班組長------作業(yè)班組全體人員等級別的交底項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度技術(shù)交底制度38項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度隱蔽工程驗(yàn)收制度1、編寫主要內(nèi)容：明確必須隱蔽的主要工序、分項(xiàng)。明確隱蔽驗(yàn)收參與主體，確定組織人、參與人、記錄人、整改人明確隱蔽驗(yàn)收程序、開始與結(jié)束時(shí)間，進(jìn)入下道工序的條件。未執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收的責(zé)任追究。明確隱蔽必須在自檢和復(fù)檢完成并形成原始記錄后開始。2、必須執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收的工序1）樁基工程樁基軸線及樣樁放線定位及復(fù)核記錄；打（壓）樁施工記錄、灌注樁成樁施工記錄；預(yù)制樁接樁，灌注樁鉆孔、清孔，鋼筋籠制作、吊放，混凝土灌注；樁位軸線偏差和標(biāo)高驗(yàn)收記錄(若樁頂標(biāo)高與施工現(xiàn)場場地標(biāo)高相同時(shí)，應(yīng)在樁基工程施工結(jié)束后進(jìn)行)。2）基礎(chǔ)工程軸線：施工單位填報(bào)施工測量報(bào)驗(yàn)單（報(bào)驗(yàn)申請單），附施工測量放線復(fù)核單挖土（包括設(shè)計(jì)標(biāo)高、暗浜、地質(zhì)、基槽寬度、長度、放坡、坡度）：施工單位填報(bào)地基驗(yàn)槽記錄。.墊層（包括標(biāo)高、長度、厚度、寬度、混凝土強(qiáng)度等級）。底板鋼筋（包括品種、規(guī)格、數(shù)量、搭接長度、箍筋間距、保護(hù)層厚度、預(yù)埋件數(shù)量位置）。.混凝土（包括斷面尺寸，標(biāo)高，是否有蜂窩、麻面、露筋，混凝土強(qiáng)度等級）：混凝土澆灌令、混凝土級配單?；A(chǔ)墻（包括標(biāo)高、大放腳尺寸、砌筑砂漿強(qiáng)度）：砂漿級配單。防潮層鋼筋（包括數(shù)量、規(guī)格、品種、搭接長度）。架空板安裝（包括樓板型號、下底板的離縫、擱置長度、硬找平、軟坐灰；架空板錨固筋數(shù)量、規(guī)格、長度）。3）主體工程軸線及放樣（每一層）。.柱、梁、樓梯、板鋼筋（包括數(shù)量、規(guī)格、品種、搭接長度、焊接情況、保護(hù)層厚度、箍筋間距、預(yù)埋件等，每層一次），巡視旁站記錄。雨篷、陽臺、空調(diào)板等懸臂部位鋼筋（每層一次），巡視旁站記錄?；炷粒òū砻尜|(zhì)量、強(qiáng)度等級、每層一次），巡視旁站記錄。墻體砌筑（包括柱與墻拉結(jié)筋數(shù)量、規(guī)格及設(shè)置情況、頂梁磚），砂漿級配單。屋頂水箱鋼筋（包括數(shù)量、規(guī)格、品種、搭接長度），巡視旁站記錄。女兒墻壓頂鋼筋（包括數(shù)量、規(guī)格）。項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度隱蔽工程驗(yàn)收制度39項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度隱蔽工程驗(yàn)收制度4）建筑裝飾裝修工程抹灰工程：抹灰厚度大于或等于35mm時(shí)的加強(qiáng)措施；不同材料基體交接處的加強(qiáng)措施。門窗工程：預(yù)埋件和錨固件；隱蔽部位的防腐、填嵌處理。吊頂工程：木龍骨防火、防腐處理；預(yù)埋件或拉結(jié)筋；吊桿安裝；龍骨安裝；填充材料設(shè)置。輕質(zhì)隔墻工程：木龍骨防火、防腐處理；預(yù)埋件或拉結(jié)筋；龍骨安裝；填充材料的設(shè)置。飾面板（磚）工程：預(yù)埋件（后置埋件）；連接節(jié)點(diǎn)；防水層。幕墻工程：預(yù)埋件（或后置埋件）；構(gòu)件的連接節(jié)點(diǎn)；變形縫及墻面轉(zhuǎn)角處的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)；幕墻防雷裝置；幕墻防火構(gòu)造。細(xì)部工程：預(yù)埋件（或后置埋件）；護(hù)欄與預(yù)埋件的連接節(jié)點(diǎn)。樓地面工程：各構(gòu)造層均須作隱蔽工程驗(yàn)收；變形縫的處理。5）屋面工卷材、涂膜防水層的基層密封防水處理部位天溝、檐溝、泛水和變形縫等細(xì)部作法卷材、涂膜防水層的搭接寬度和附加層剛性保護(hù)層與卷材、涂膜防水層之間的隔離層6）各類綜合管線每一分項(xiàng)工程除應(yīng)包含表中已作說明的內(nèi)容外，還都必須包括以下內(nèi)容：施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，附隱蔽工程驗(yàn)收單、施工單位自檢評定表；監(jiān)理實(shí)測實(shí)量記錄。3、隱蔽驗(yàn)收程序規(guī)定1）隱蔽工程驗(yàn)收參加人員：項(xiàng)目工程技術(shù)部、監(jiān)理人員、技術(shù)總工、專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員以及有關(guān)人員。2）隱蔽工程驗(yàn)收前，必須進(jìn)行自檢，并填寫自檢單，自檢合格后，由項(xiàng)目部提前二十四小時(shí)通知項(xiàng)目工程技術(shù)部和監(jiān)理方驗(yàn)收，并填寫隱蔽工程驗(yàn)收單。3）項(xiàng)目工程技術(shù)部和監(jiān)理方應(yīng)在通知約定的時(shí)間會同子昂幕布共同進(jìn)行檢查或試驗(yàn)。檢查合格后，三方簽字，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。4）隱蔽工程驗(yàn)收一次不合格，項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修改后重新進(jìn)行驗(yàn)收。5）現(xiàn)場加工中小型構(gòu)件，必須經(jīng)項(xiàng)目工程技術(shù)部和監(jiān)理人員驗(yàn)收認(rèn)可。6）原材料試、化驗(yàn)取樣，必須有項(xiàng)目工程技術(shù)部代表、監(jiān)理人員、項(xiàng)目部參加，否則試、化驗(yàn)結(jié)果無效。7）砂漿混凝土試塊組數(shù)要按規(guī)范規(guī)定或批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定留取。由項(xiàng)目工程技術(shù)部、項(xiàng)目部、監(jiān)理方現(xiàn)場取樣，按標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和編號，二十八天后立即試壓，過期無效。8）從基槽驗(yàn)收開始，各分部分項(xiàng)工程必須由項(xiàng)目工程技術(shù)部、項(xiàng)目部、監(jiān)理三方認(rèn)真評比，并填寫驗(yàn)收單，作為該工程質(zhì)量評比的依據(jù)。9）所有混凝土如出現(xiàn)蜂窩麻面和露筋等現(xiàn)象，不得擅自處理，必須通知項(xiàng)目工程技術(shù)部和監(jiān)理，由三方確認(rèn)后（嚴(yán)重者通知質(zhì)檢站）再按相應(yīng)的技術(shù)措施進(jìn)行處理。項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度隱蔽工程驗(yàn)收制度40項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

成品保護(hù)制度

1、成品保護(hù)分工1）在施工期間保護(hù)原則：擬進(jìn)行的下道工序?qū)σ淹瓿傻纳系拦ば颍ǔ善坊虬氤善罚┐嬖谖廴净蚱茐囊蛩?，則上道誰施工誰保護(hù)，下道誰占工作面誰二次并行保護(hù)。重視工序操作與成品保護(hù)等同。2）在編制施工方案階段，由項(xiàng)目技術(shù)總工根據(jù)成品保護(hù)要求，合理安排施工順序,制訂保護(hù)措施，并向主辦施工、施工員、班組長書面交底簽認(rèn)；3）每一分項(xiàng)、分部工程完成后，主辦施工員安排負(fù)責(zé)施工的班組實(shí)施同步保護(hù)，要將保護(hù)部位、保護(hù)措施和上、下道工序配合要求明確，由施工員、質(zhì)檢員跟蹤落實(shí)。2、成品保護(hù)施工順序要求必須合理安排施工順序，按施工流程組織施工；順序原則如下：1）遵循先地下后地上、先深后淺的順序，以保護(hù)地下管網(wǎng)和道路；2）地下管道和基礎(chǔ)工程相配合進(jìn)行；3）裝飾工程自上而下，待主體工程完成后充分沉降減少裂縫發(fā)生；4）下道工序必須在上道工序完成保護(hù)措施后進(jìn)行3、成品保護(hù)責(zé)任：1）工序安排合理，保護(hù)措施恰當(dāng)，有工序交接工作且有記錄，造成成品或半成品破壞或污染，由下道工序操作者負(fù)責(zé)。2）如下道工序可能對上道工序的成品造成影響，項(xiàng)目相關(guān)管理人員未交底或跟蹤，相關(guān)管理人員負(fù)連帶責(zé)任。4、成品保護(hù)措施根據(jù)不同成品，選用下列措施：1）護(hù)發(fā)生損傷和污染的成品采取防護(hù)措施2）包表面包裹3）蓋表面覆蓋4）封局部封閉5、常見成品保護(hù)項(xiàng)目項(xiàng)目部必須在質(zhì)量計(jì)劃中明確需保護(hù)的工序及其保護(hù)措施。主要項(xiàng)目包括：給排水管（管道埋置、管道試壓、管線保護(hù)）、衛(wèi)生潔具、櫥柜、木門及門鎖、木地板、鋁合金窗、屋面防水、避雷帶、陽臺欄桿、小區(qū)道路、綠化保護(hù)、室內(nèi)結(jié)構(gòu)面項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

成品保護(hù)制度

41項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

工序、管理點(diǎn)控制1、工序質(zhì)量控制點(diǎn)等級設(shè)置按重要程度分分為A(AR)、B(BR)、C(CR)三個(gè)等級，其中：1)

A(AR)級為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工、監(jiān)理和業(yè)主各方質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)；

2)

B(BR)級為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)；

3)

C(CR)級為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工方質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)；2、工序質(zhì)量控制點(diǎn)檢查規(guī)定及程序1）對各工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查時(shí)，施工單位（施工員）均應(yīng)首先提供必要的有關(guān)見證資料或自檢記錄。2）對于必須由施工單位使用規(guī)定的表格格式提供施工記錄或檢(試)驗(yàn)報(bào)告的控制等級加R，如AR、BR、CR級3）

對每一控制等級，必須進(jìn)行嚴(yán)格的聯(lián)合檢查。某一工序未經(jīng)聯(lián)合檢查各方簽證，施工單位不得進(jìn)入下一工序施工。4）業(yè)主、監(jiān)理單位有權(quán)對B(BR)、C(CR)級質(zhì)量控制點(diǎn)檢查情況進(jìn)行隨機(jī)抽查。5）工序施工完成后或隱蔽前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢、專檢，專職質(zhì)量檢查人員確認(rèn)合格并簽證后，C(CR)級質(zhì)量控制點(diǎn)檢查隨即完成；6）

對B(BR)、A(AR)級質(zhì)量控制點(diǎn)，專職質(zhì)量檢查人員填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》提前24

小時(shí)送達(dá)專業(yè)監(jiān)理工程師，

A(AR)級質(zhì)量控制點(diǎn)同時(shí)送達(dá)業(yè)主有關(guān)人員；3、工序或管理點(diǎn)設(shè)置1）重要質(zhì)量特性工序：測量放線、鋼筋、模板、砼、預(yù)留（預(yù)埋）砌體、超厚粉刷2）重要因素環(huán)節(jié)工序：土方、高大支模（深梁、大跨度量）、高空砌筑（粉刷）、斜屋面支模（澆注）、裝飾線條支模、綜合管線安裝、高空制安3）缺陷頻繁工序：門窗安裝（塞填）、防水、一般粉刷、木地板安裝4）四新技術(shù)施工環(huán)節(jié)：高級裝飾面（STUCCO、石材）、新型防水材料、干掛濕貼項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

工序、管理點(diǎn)控制1、工序質(zhì)量控制點(diǎn)等42項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

不合格的控制與糾正1、不合格品的控制1）項(xiàng)目部對其所施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目工程技術(shù)部進(jìn)行及時(shí)的跟蹤檢查和監(jiān)督。2）一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，項(xiàng)目部應(yīng)立即通知項(xiàng)目工程部和懸掛“不得使用”和“不能繼續(xù)施工”的標(biāo)識，并對其進(jìn)行隔離。3）項(xiàng)目工程部組織有關(guān)部門和人員參與不合格品的評審和處置工作，并建立評審、處置記錄。4）不合格品的分類：返工以達(dá)到規(guī)定要求返修作為讓步接收不經(jīng)返修作為讓步接收報(bào)廢2、不合格品責(zé)任追究1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織本部各級人員并通知技術(shù)職能部門進(jìn)行鑒別，制定糾正措施2）技術(shù)總工負(fù)技術(shù)責(zé)任，組織鑒別、制定實(shí)施糾正方案3）生產(chǎn)部負(fù)直接責(zé)任，質(zhì)安員負(fù)檢查、驗(yàn)收不力責(zé)任。3、控制綱要：鑒別、糾正措施、處理、預(yù)防復(fù)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

不合格的控制與糾正1、不合格品的43項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

質(zhì)量問題分析和事故處理1質(zhì)量問題特點(diǎn)、原因1）在施工管理全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性特點(diǎn)，在各級管理人員、班組中進(jìn)行質(zhì)量意識行為的培訓(xùn)、教育。2）在質(zhì)量問題發(fā)生后，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，各級管理人員參加，在公司職能部門的支持下，主要從以下方面進(jìn)行原因分析：建設(shè)程序方面地質(zhì)勘察方面地基處理方面設(shè)計(jì)計(jì)算方面材料及構(gòu)配件質(zhì)量方面施工和管理問題自然條件影響施工荷載引起結(jié)構(gòu)使用問題2、質(zhì)量通病與防治項(xiàng)目經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量通病問題，在項(xiàng)目開工前，必須責(zé)成項(xiàng)目技術(shù)總工預(yù)測常見質(zhì)量通病部位、工序，編制有效的施工方案或防治措施報(bào)公司技術(shù)職能部門批準(zhǔn)實(shí)施。常見的通病及施工方案（防治措施）如下：基礎(chǔ)下沉墻身開裂（地基處理及基礎(chǔ)施工方案）現(xiàn)澆砼出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋（工序檢查、旁站、混凝土澆注方案）懸挑結(jié)構(gòu)根部開裂或傾覆、坍塌（大懸挑結(jié)構(gòu)支、拆模與澆注砼方案）配合比控制不嚴(yán)。水灰比過大，強(qiáng)度減低（掛牌、監(jiān)控）防水部位滲漏（全過程監(jiān)控、工序檢查、防水工程施工方案）粉刷起殼、裂縫、起麻點(diǎn)、不平整（材料、工序檢查、執(zhí)行施工工藝）樓地面起殼、起砂、開裂（配比掛牌、檢查材料、執(zhí)行施工工藝、成品保護(hù)方案）門窗變形，縫隙過大、密封不嚴(yán)（執(zhí)行施工工藝、安裝施工方案）水、電、暖安裝粗糙，不符合正常使用功能、要求（安裝方案）磚墻接槎或預(yù)留腳手架眼不符合規(guī)范要求（執(zhí)行施工工藝、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程）金屬構(gòu)件銹蝕（施工方案、操作工藝控制）墻紙粘貼不牢空、折（執(zhí)行施工工藝）裝飾面板、磚拼縫不平、不直、空脫（執(zhí)行施工工藝、安裝施工方案）。噴漿不均勻、脫色、掉粉3、質(zhì)量問題分析與處理1）目的：正確分析質(zhì)量問題最大目的是妥善處理質(zhì)量問題，除能最基本創(chuàng)造正常的施工條件外，更能保證產(chǎn)品的安全使用，減少事故損失，同時(shí)也能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止重復(fù)發(fā)生2）處理程序（見框圖）項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

質(zhì)量問題分析和事故處理1質(zhì)量問題特點(diǎn)44項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

質(zhì)量問題分析和事故處理項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

質(zhì)量問題分析和事故處理45項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

質(zhì)量管理考核1、考核原則1）工程管理中心等職能部門對項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人進(jìn)行質(zhì)量管理績效考核，季度考核一次，整個(gè)項(xiàng)目工程完工考核不少于三次（前期、中期、后期），“考核表”依照公司提供的版本進(jìn)行。2）對項(xiàng)目部各級管理人員質(zhì)量管理績效進(jìn)行考核，“考核表”依照公司提供的版本結(jié)合實(shí)際修正進(jìn)行，每月進(jìn)行一次。3）所有考核項(xiàng)目根據(jù)，對項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的季度考核遵從“一票否決制”，即“質(zhì)量管理績效考核”未達(dá)標(biāo)則直接扣除項(xiàng)目經(jīng)理季度績效工資50%。4）所有考核結(jié)果完成后報(bào)公司總經(jīng)理及行政人事中心。行政人事中心依照結(jié)果對其進(jìn)行評價(jià)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗直至解除勞動合同。2、考核評分依據(jù)1）“量化”：所有評分前提必須有紙質(zhì)文字記錄文件。2）有關(guān)可供考核的紙質(zhì)文字記錄文件包括：政府質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量整改單業(yè)主（甲方）的質(zhì)量整改單社會監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量整改單公司有關(guān)職能部門、總經(jīng)理關(guān)于質(zhì)量的整改單、督查督辦文件等。3、質(zhì)量考核結(jié)果評價(jià)和處理1）質(zhì)量考核等級分：70—100分，優(yōu)良60—70分，合格0—60分，不合格

2）針對項(xiàng)目經(jīng)理考評處理不合格：一次季度考核不合格，直接扣除該季度業(yè)績效率工資50%；連續(xù)二次季度考核為不合格，應(yīng)交回行政人事中心培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗；合格：連續(xù)三次季度考核為合格，應(yīng)交回應(yīng)交回行政人事中心培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗；優(yōu)良：連續(xù)三次為優(yōu)良，報(bào)總經(jīng)理申請“質(zhì)量管理優(yōu)勝獎(jiǎng)”；3）針對項(xiàng)目各級管理人員正常情況質(zhì)量單項(xiàng)考核列入總考核綜合評價(jià)。連續(xù)三次月度質(zhì)量考核為不合格，應(yīng)交回應(yīng)交回行政人事中心培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗。項(xiàng)目質(zhì)量控制和驗(yàn)收方法

質(zhì)量管理考核1、考核原則46文件控制1、質(zhì)量文件包括：質(zhì)量手冊、程序文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程合同、聲像資料以及有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、各種圖紙、法律法規(guī)等。2、資料室負(fù)責(zé)制訂《文件和資料管理程序》并組織實(shí)施。3、文件和資料的審批1）質(zhì)量手冊和程序文件分別由總經(jīng)理和管理者代表審批發(fā)布。2）公司其它同質(zhì)量有關(guān)的文件和資料由有關(guān)職能部門、經(jīng)理審定簽發(fā)。4、文件和資料的發(fā)放受控文件和資料的發(fā)放必須填寫《文件發(fā)放記錄》，公司內(nèi)使用的質(zhì)量文件為經(jīng)過編號且加蓋紅色“受控”印章的有效版本。外部文件資料作為質(zhì)量文件下發(fā)執(zhí)行時(shí)，也須加蓋“受控”印章且編號履行領(lǐng)用、登記手續(xù)，以防誤用。5、文件和資料的更改文件和資料的更改按原審批的權(quán)限審批，由文件管理人員實(shí)施。6、文件的換版文件和資料經(jīng)一定次數(shù)或大篇幅修改后，重新?lián)Q版印刷，作廢文件應(yīng)及時(shí)收回，經(jīng)審批后或銷毀或留存，留存的文件資料進(jìn)行標(biāo)識，以便與有效版本相區(qū)別。文件控制1、質(zhì)量文件包括：質(zhì)量手冊、程序文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)47質(zhì)量記錄控制1、資料室負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施《質(zhì)量記錄管理程序》，嚴(yán)格控制質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完善性，以證明質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2、需要控制的質(zhì)量記錄包括1）原材料設(shè)備、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；2）施工試驗(yàn)記錄；3）工程質(zhì)量檢查記錄；4）工程質(zhì)量評定記錄：5）技術(shù)管理工作記錄；6）質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查評審記錄。3、質(zhì)量記錄的歸口1）質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查評審記錄，由質(zhì)安員收集保存；2）工程質(zhì)量評定記錄由項(xiàng)目技術(shù)總工收集保存；3）各部門和項(xiàng)目部對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄分別進(jìn)行收集和保管；4）待工程完成后，必須的質(zhì)量記錄由項(xiàng)目部技術(shù)總工組織整理、組卷、裝訂，辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)后交有關(guān)部門存檔。4、質(zhì)量記錄的保存期限按質(zhì)量記錄清單上的規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量記錄控制1、資料室負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施《質(zhì)量記錄管理程序48管理評審1、地產(chǎn)公司總經(jīng)理應(yīng)每年主持管理評審，以保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)行持續(xù)有效，如有必須由總經(jīng)理決定增加評審次數(shù)。2、評審時(shí)，應(yīng)有公司有關(guān)職能部門參加。評審內(nèi)容包括企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)的適宜性，產(chǎn)品的符合性、施工及管理過程的趨勢、顧客滿意度，管理評審的輸出包括產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)、過程的改進(jìn)及資源的配置、質(zhì)量管理體系的有效性及相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施等。3、公司管理者代表應(yīng)將評審結(jié)果、結(jié)論及建議組織相關(guān)人員記錄成文，并以文件形式發(fā)布評審結(jié)果和更改決定，督促檢查改進(jìn)情況。4、技術(shù)總工負(fù)責(zé)與有關(guān)部門組織制定改進(jìn)措施并及時(shí)組織實(shí)施，并對改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤檢查、督促、評價(jià)，并向總經(jīng)理匯報(bào)工作。公司應(yīng)妥善保存管理評審、改進(jìn)措施以及跟蹤評價(jià)的記錄、報(bào)告。管理評審1、地產(chǎn)公司總經(jīng)理應(yīng)每年主持管理評審，以保證質(zhì)量管49THEENDTHANKSTHEEND50本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理解本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請刪除后使用，謝謝您的理51【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石是由碳原子構(gòu)成的；干冰是由二氧化碳分子構(gòu)成的；（2）質(zhì)子數(shù)為11的是鈉元素，鈉元素原子的最外層電子數(shù)1，在化學(xué)反應(yīng)中容易失去一個(gè)電子形成陽離子；（3）化學(xué)變化是生成新分子的變化，其實(shí)質(zhì)是分子分解成原子，原子重新組合形成新的分子，故該反應(yīng)中沒有變的是碳原子和氧原子。

故答案為：氯化鈉；失去；D。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。在化學(xué)變化中，原子種類、質(zhì)量、數(shù)目保持不變。26.用微粒的觀點(diǎn)解釋下列現(xiàn)象：

（1）今年我國要求“公共場所全面禁煙”．非吸煙者往往因別人吸煙而造成被動吸煙。

（2）夏天鋼軌間的縫隙變小。

【答案】（1）分子是在不斷的運(yùn)動的.

（2）夏天溫度高，鐵原子間的間隔變小.【考點(diǎn)】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）吸煙生成煙霧，煙霧分子因?yàn)檫\(yùn)動，擴(kuò)散到空氣中，使非吸煙者被動吸入煙霧分子，造成被動吸煙；

（2）鋼軌由鐵原子構(gòu)成.每兩根鋼軌間都有一定的間隙，夏天由于氣溫高，使得鋼軌中鐵原子的間隔變大，表現(xiàn)為鋼軌的體積膨脹，則鋼軌間的間隙變小.

故答案為：（1）分子是在不斷運(yùn)動的；（2）夏天高溫，鐵原子間的間隔變小.

【分析】微粒觀點(diǎn)的主要內(nèi)容：物質(zhì)是由分子（或原子構(gòu)成），分子間有間隔，分子處于永停息的運(yùn)動狀態(tài)中.（1）煙霧分子屬氣體分子，在空氣中擴(kuò)散較快，使非吸煙者被動吸煙；

（2）鐵原子間有一定的間隔，溫度升高，則鐵原子間間隔變大，反之則變小，夏天高溫狀態(tài)下，鐵原子間間隔變大，使得鋼軌體積膨脹，則鋼軌間的縫隙變小.【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石52【考點(diǎn)】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）鐵屬于金屬單質(zhì)，是由鐵原子直接構(gòu)成；氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；二氧化碳是由二氧化碳分子構(gòu)成的．（2）①當(dāng)質(zhì)子數(shù)=核外電子數(shù)，為原子，a=2+8=10，該粒子是原子．原子序數(shù)=質(zhì)子數(shù)=10．②當(dāng)a=8時(shí)，質(zhì)子數(shù)=8，核外電子數(shù)=10，質(zhì)子數(shù)＜核外電子數(shù)，為陰離子。

故答案為：原子；離子；分子；10；10；陰離子。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。當(dāng)核電荷數(shù)等于核外電子數(shù)，表示原子，小于時(shí)表示陰離子，大于時(shí)表示陽離子。25.初中化學(xué)學(xué)習(xí)中，我們初步認(rèn)識了物質(zhì)的微觀結(jié)構(gòu)。（3）升高溫度分子運(yùn)動速度就加快，只要能說明溫度高了運(yùn)動速度快了的例子都可以，例如陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器裝入的藥品少，現(xiàn)象明顯，又是封閉狀態(tài)，所以可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等．

故答案為：（1）固體；

（2）分子的質(zhì)量大小或者相對分子質(zhì)量大?。ê侠砑唇o分）；

（3）陽光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等

【分析】（1）根據(jù)實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象判斷氯化銨的狀態(tài)；（2）根據(jù)它們的相對分子質(zhì)量的區(qū)別考慮；（3）根據(jù)溫度與運(yùn)動速度的關(guān)系考慮；（4）根據(jù)注射器的特點(diǎn)考慮．【考點(diǎn)】物質(zhì)的微粒性53【解析】【解答】A、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴加入碳酸鈉溶液至過量的過程中，生成氯化鈉的質(zhì)量不斷增大，當(dāng)碳酸鈉與鹽酸和氯化鈣完全反應(yīng)時(shí)，氯化鈉的質(zhì)量不再增大，A符合題意；

B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐漸增大至接近于7，B不符合題意；

C、向一定質(zhì)量的稀硫酸中逐滴加入氫氧化鋇溶液至過量的過程中，氫氧化鋇不斷和硫酸反應(yīng)生成硫酸鋇沉淀和水，溶質(zhì)的質(zhì)量減小，質(zhì)量分?jǐn)?shù)也減小，當(dāng)氫氧化鋇和稀硫酸完全反應(yīng)時(shí)，繼續(xù)滴加氫氧化鋇溶液時(shí)，質(zhì)量分?jǐn)?shù)應(yīng)該由小變大，C不符合題意；

D、加熱高錳酸鉀時(shí)，當(dāng)溫度達(dá)到一定程度時(shí)，高錳酸鉀開始分解生成錳酸鉀、二氧化錳和氧氣，隨著反應(yīng)的進(jìn)行，剩余固體的質(zhì)量不斷減少，當(dāng)高錳酸鉀完全反應(yīng)時(shí)，剩余固體的質(zhì)量不再變化，D符合題意?！窘馕觥俊窘獯稹緼、可燃物的在著火點(diǎn)是一定的，不會降低，故說法錯(cuò)誤，可選；

B、爆炸是物質(zhì)在有限的空間內(nèi)，發(fā)生急劇燃燒，短時(shí)間內(nèi)聚集大量的熱，使周圍的氣體的體積膨脹造成的．可見爆炸需要氧氣的參與，可使燃燒處于暫時(shí)缺氧狀態(tài)，達(dá)到滅火的目的．故說法正確，不可選；【解析】【解答】燃燒需要同時(shí)滿足三個(gè)條件：一是要有可燃物，二是可燃物要與氧氣接觸，三是溫度要達(dá)到可燃物的著火點(diǎn)；以上三個(gè)條件都能滿足時(shí)，可燃物才能發(fā)生燃燒。滅火的原理就是破壞燃燒的條件。根據(jù)描述，自動滅火陶瓷磚會噴出氦氣和二氧化碳，故滅火的原理是隔絕氧氣。【解析】【解答】A、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴54【解析】【解答】解：A、從題目中表格知，H2體積分?jǐn)?shù)為10%﹣﹣70%的H2和空氣混合氣體，點(diǎn)燃時(shí)會發(fā)生爆炸，故A正確；

B、收集的H2能安靜燃燒，說明H2的純度大于等于80%，故B項(xiàng)錯(cuò)誤；

C、用向下排空氣法收集H2

，保持試管倒置移近火焰，如果沒有聽到任何聲音，表示收集的H2純度大于等于80%，故C項(xiàng)錯(cuò)誤；

D、氫氣和空氣的混合氣體點(diǎn)燃不一定發(fā)生爆炸，只有在爆炸極限范圍內(nèi)才會發(fā)生爆炸，故D項(xiàng)錯(cuò)誤．

故選A．

【分析】可燃物質(zhì)（可燃?xì)怏w、蒸氣和粉塵）與空氣（或氧氣）在一定的濃度范圍內(nèi)均勻混合，遇著火源可能會發(fā)生爆炸，這個(gè)濃度范圍稱為爆炸極限．可燃性混合物能夠發(fā)生爆炸的最低濃度和最高濃度，分別稱為爆炸下限和爆炸上限，在低于爆炸下限時(shí)不爆炸也不著火，在高于爆炸上限同樣不燃不爆．因此可燃性氣體在點(diǎn)燃前需要先檢驗(yàn)氣體的純度，以防發(fā)生爆炸．【解析】【解答】A、通過實(shí)驗(yàn)可以知道燒杯中的白磷沒有燃燒，說明燒杯中的白磷雖然溫度達(dá)到著火點(diǎn)，但沒有與氧氣接觸，所以不能燃燒，從而可以判斷燒杯中的熱水不僅僅是只起到加熱的作用，故A說法正確；

B、銅片上白磷燃燒是溫度達(dá)到了著火點(diǎn)且與氧氣接觸，滿足燃燒的條件，故B說法正確；

C、銅片上的紅磷沒有燃燒是溫度過低沒有達(dá)到其著火點(diǎn)，沒有滿足燃燒的條件，故C說法正確；

D、燒杯中的白磷通入空氣（氧氣）就會燃燒，出現(xiàn)“水火相容”的奇觀，故D說法錯(cuò)誤．

故選D．【解析】【解答】解：A、從題目中表格知，H2體積分?jǐn)?shù)為10%5524.能源、環(huán)境、安全已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的問題．

（1）三大化石燃料包括煤、________、天然氣等；它們都是________（填“可再生”或“不可再生”）能源．

（2）控制反應(yīng)的條件可使燃料充分燃燒．燃煤發(fā)電時(shí)，將煤塊粉碎成煤粉的目的是________（3）天然氣主要成分為甲烷，寫出甲烷充分燃燒的化學(xué)方程式________下列有關(guān)天然氣（或甲烷）的說法正確的是________（填字母）．

A．沼氣中的主要成分是甲烷

B．甲烷氣體不會產(chǎn)生溫室效應(yīng)

C．用天然氣代替煤作燃料，有利于減少酸雨形成YouandyourfriendsareleavingaconcertonaFridaynight.Whenyougetoutside,yourearsareringing.Youhavetoshouttobeheard.36Sonoharmdone…right?Notquite.Temporarybuzzingmaybeeasytoignore,butrepeatedexposuretoloudnoisewilleventuallycauseserious---andirreversible(無法治愈的)---hearingloss.AnewstudyconductedbyresearchersatBrighamandWomen’sHospitalinBostonshowsthatoneinfivepeoplebetweentheagesof12and19areexperiencingslighthearingloss,andonein20havemildhearingloss.37Butthegoodnewsisthatthereplentyofwaysyoucanprotectyourearsfromfurtherdamage—andstilllistentothemusicyoulove:

Askaround.Putyourearbudsinoryourheadphoneson,andthenaskafriendnexttoyouwhetherornotheorshecanhearwhatyou’relisteningto.38Turnitdown.

Buynoise-cancelingheadphones.Apairofearbudsorheadphonesthatfitscomfortablywilllimitoutsidenoisesothatyoucanhearyourmusicbetteratlowervolumes.24.能源、環(huán)境、安全已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的問題．56永和建筑項(xiàng)目部質(zhì)量手冊培訓(xùn)課件57永和建筑項(xiàng)目部

質(zhì)量手冊培訓(xùn)課件永和建筑項(xiàng)目部質(zhì)量手冊培訓(xùn)課件58編寫說明1、為強(qiáng)化公司建設(shè)工程管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工程質(zhì)量，獲得最佳投資效益，樹立良好的社會形象和品牌，特編寫本質(zhì)量手冊。2、本手冊是永和地產(chǎn)公司員工從事工程管理活動的行為規(guī)范，也是對工程管理人員考核的依據(jù)，全體工程管理人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3、本手冊是參照國家法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制，如條款與國家規(guī)范、法規(guī)有矛盾或不符之處，應(yīng)以國家規(guī)范法規(guī)為準(zhǔn)。4、在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)需修改或補(bǔ)充之處，請將意見及時(shí)向項(xiàng)目部反饋，以便今后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修改完善。

編寫說明1、為強(qiáng)化公司建設(shè)工程管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)59質(zhì)量管理組織架構(gòu)總經(jīng)理管理者代表（項(xiàng)目工程技術(shù)部）項(xiàng)目部人事部預(yù)算部倉管部生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)安部資料室采購部質(zhì)量管理組織架構(gòu)總經(jīng)理管理者代表項(xiàng)目部人事部預(yù)算部倉管部生產(chǎn)60術(shù)語1、質(zhì)量：反映實(shí)體滿足明確（指合同環(huán)境中合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、技術(shù)文件的規(guī)定）和隱含（指非合同環(huán)境即市場環(huán)境的期望）需要的能力的特性總和。2、工程項(xiàng)目質(zhì)量：指工程產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)質(zhì)量，包括物理化學(xué)性能、產(chǎn)品壽命及穩(wěn)定性能、適用性能、經(jīng)濟(jì)性能、安全性能、定量及定性的服務(wù)性能（如工期、場容、協(xié)作、保修等）3、工作質(zhì)量：指保證“工程項(xiàng)目質(zhì)量”所從事工作的水平和完善程度。4、質(zhì)量管理：指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、控制、保證、改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動。5、質(zhì)量體系：是指為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。6、質(zhì)量控制：是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動7、質(zhì)量保證：是指為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和系統(tǒng)的活動。8、質(zhì)量計(jì)劃：各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的文件。術(shù)語1、質(zhì)量：反映實(shí)體滿足明確（指合同環(huán)境中合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范61質(zhì)量體系要素構(gòu)成管理職責(zé)質(zhì)量體系質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性任務(wù)承接施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點(diǎn)控制不合格的控制和糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證回訪與保修工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任人員培訓(xùn)質(zhì)量文件與記錄統(tǒng)計(jì)技術(shù)測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制質(zhì)量體系要素構(gòu)成管理職責(zé)質(zhì)量體系質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性任務(wù)承接施工采購質(zhì)62管理職責(zé)

總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、對本公司的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是質(zhì)量保證最高領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。2、貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、方針、法律、法規(guī)，批準(zhǔn)本公司具體貫徹實(shí)施的辦法細(xì)則。3、組織有關(guān)人員制定公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。4、及時(shí)掌握全公司的工程質(zhì)量動態(tài)及重要的信息情報(bào)，協(xié)調(diào)各部門、各單位質(zhì)量管理工作關(guān)系，及時(shí)組織討論或決定重大質(zhì)量決策。5、組織制定或批準(zhǔn)必要的質(zhì)量獎(jiǎng)懲政策。6、批準(zhǔn)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。7、檢查項(xiàng)目部經(jīng)理和質(zhì)量保證體系的工作管理職責(zé)

總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、對本公司的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是63管理職責(zé)

項(xiàng)目工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1、代表地產(chǎn)公司總經(jīng)理全面行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量政策、方針以及國家法律、法規(guī)。2、監(jiān)督項(xiàng)目部有關(guān)人員制定公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃并審核確定。3、及時(shí)掌握全公司的工程質(zhì)量動態(tài)及重要的信息情報(bào)，協(xié)調(diào)各部門、各單位質(zhì)量管理工作關(guān)系，及時(shí)組織討論，重大質(zhì)量決策向總經(jīng)理匯報(bào)。4、審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。5、嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收。6、檢查項(xiàng)目部經(jīng)理和質(zhì)量保證體系工作的貫徹落實(shí)。7、協(xié)助解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系。8、針對質(zhì)量缺陷或問題向項(xiàng)目部發(fā)出整改通知，并檢查整改落實(shí)情況。管理職責(zé)

項(xiàng)目工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1、代表地產(chǎn)公司總經(jīng)理全面行64管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、依照質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)，在地產(chǎn)公司以及總公司支持下，合理利用各類資源（公司職能層、項(xiàng)目層、班組層）實(shí)現(xiàn)上述構(gòu)成體系的最基本的17個(gè)要素。2、負(fù)責(zé)全面履行合同，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；履行項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、總協(xié)調(diào)職責(zé)。作為質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)施工方案），落實(shí)質(zhì)量全程貫徹執(zhí)行。4、組織現(xiàn)場的質(zhì)量保證活動，認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及總公司工程管理中心下達(dá)的各項(xiàng)措施要求，接受其質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出問題認(rèn)真處理和整改，并對問題性質(zhì)