2022設(shè)?備工作總結(jié)?(二)工?作總結(jié)時(shí)?光飛逝，轉(zhuǎn)?眼間___?年就要過去?了，在各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助帶領(lǐng)?和自己的積?極努力下，?學(xué)到了很多?東西，設(shè)備?管理工作有?不少的進(jìn)步?，也還有許?許多多的不?足，現(xiàn)將_?__年工作?總結(jié)如下：?一、設(shè)備?方面1、?做好5s設(shè)?備管理工作?隨著5s?管理的逐步?拓展提升，?回首5s管?理工作開始?至今，設(shè)備?管理工作有?著非常大的?變化，整理?、整頓、清?掃、清潔和?素養(yǎng)這五個(gè)?要求深入全?員職工的心?。工具擺?放定置擺放?，___導(dǎo)?流筒、吊具?標(biāo)示清晰定?置擺放，制?作工具柜、?工具架統(tǒng)一?擺放工具，?做到工具隨?用隨找到，?大備品備件?指定位置統(tǒng)?一擺放整齊?。___?線路規(guī)范，?制作線路橋?架，規(guī)范攪?拌機(jī)、鉛泵?線路，平臺(tái)?底板開孔，?將熱電偶線?路走平臺(tái)_?__，減少?不安全因素?，提高線路?使用壽命，?使現(xiàn)場(chǎng)更加?美觀。對(duì)所?有配電柜，?控制箱按鈕?，指示燈統(tǒng)?一檢查，統(tǒng)?一標(biāo)示，杜?絕因此而產(chǎn)?生的誤操作?。設(shè)備清?潔，清理內(nèi)?外各部位油?污積鉛，指?定位置擺放?備用設(shè)備，?收塵管道、?水路管道、?氣路管道按?規(guī)定標(biāo)示清?楚流體。?2、做好設(shè)?備維護(hù)工作?按照制定?的設(shè)備保養(yǎng)?計(jì)劃，在不?影響生產(chǎn)的?前提下，定?期對(duì)設(shè)備進(jìn)?行檢查、保?養(yǎng)。實(shí)行‘?預(yù)防為主，?維修為輔’?的檢修原則?。在日常工?作中，加強(qiáng)?設(shè)備的基礎(chǔ)?保養(yǎng)，定期?、定人檢查?。對(duì)設(shè)備出?現(xiàn)故障快速?反應(yīng)，認(rèn)真?分析故障，?迅速排除故?障，盡量不?出現(xiàn)拖修的?現(xiàn)象；最大?限度的減少?設(shè)備在生產(chǎn)?過程中的突?發(fā)故障。?3、合理安?排設(shè)備檢修?___安?排_(tái)__項(xiàng)?修工作，結(jié)?合生產(chǎn)任務(wù)?合理安排上?半年項(xiàng)修工?作，制定_?__檢修檢?修方案，協(xié)?助設(shè)備部完?成___檢?修招標(biāo)工作?，并___?實(shí)施檢修工?；___停?機(jī)更換蓄熱?體轉(zhuǎn)鍋；收?塵風(fēng)機(jī)停機(jī)?，增加觀察?孔、沉降室?，清理管道?積灰。針?對(duì)___導(dǎo)?軌變形問題?，結(jié)合設(shè)備?部，協(xié)調(diào)專?業(yè)人員，合?理停機(jī)，校?正___行?車導(dǎo)軌，保?障行車生產(chǎn)?安全。_?__形、鍋?臺(tái)出現(xiàn)塌陷?，針對(duì)此種?情況，合理?安排更換_?__鍋，維?修爐體。?4、積極對(duì)?設(shè)備改造升?級(jí)___?能源計(jì)量?1、___?鉛耗電指標(biāo)?≤___w?h/t，實(shí)?際累計(jì)耗電?___kw?h/t；耗?天然氣指標(biāo)?≤___m?3/t，實(shí)?際累計(jì)耗天?然氣___?m3/t；?___鉛耗?水指標(biāo)≤_?__，實(shí)際?累計(jì)耗水_?__；2?、配合完成?內(nèi)審、外審?工作，積極?整改；3?、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?各班計(jì)量人?員正確使用?吊鉤秤進(jìn)行?計(jì)量工作，?細(xì)化計(jì)量管?理工作，加?強(qiáng)計(jì)量監(jiān)督?管理。4?、完成我公?司吊鉤外出?秤強(qiáng)檢工作?，確保準(zhǔn)確?外售___?錢，并協(xié)調(diào)?___標(biāo)準(zhǔn)?砝碼，進(jìn)行?日常校對(duì)，?以及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題解決問?題。三、?培訓(xùn)工作?完成___?年培訓(xùn)計(jì)劃?，向廠家學(xué)?習(xí)___燃?燒系統(tǒng)工作?原理，學(xué)習(xí)?分析判斷故?障點(diǎn)解決辦?法，長(zhǎng)期跟?蹤廠家維修?過程，__?_班組骨干?人員學(xué)習(xí)，?使其做到小?問題自己排?除自己解決?。通過培?訓(xùn)，進(jìn)一步?提高設(shè)備管?理水平，加?強(qiáng)設(shè)備的規(guī)?范化操作管?理，使員工?掌握設(shè)備的?基礎(chǔ)知識(shí)，?設(shè)備操作規(guī)?程，提高能?源節(jié)約意識(shí)?、計(jì)量檢測(cè)?意識(shí)、了解?各崗位設(shè)備?特點(diǎn)、性能?及注意事項(xiàng)?。為了本次?培訓(xùn)主要針?對(duì)___一?線人員，進(jìn)?行《能源、?計(jì)量管理制?度》、能源?計(jì)量基礎(chǔ)知?識(shí)、《設(shè)備?操作規(guī)程》?、《設(shè)備保?養(yǎng)及潤(rùn)滑細(xì)?則》、鑄錠?機(jī)重點(diǎn)崗位?重點(diǎn)人員現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)，共?___人參?加。通過?理論知識(shí)學(xué)?習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)操?作相結(jié)合，?使職工掌握?各崗位設(shè)備?的操作規(guī)程?，注意事項(xiàng)?等并能解決?運(yùn)行中常見?故障的排除?。培訓(xùn)時(shí)，?結(jié)合職工提?出的疑問，?與職工交流?探討，解決?操作中存在?的問題。由?培訓(xùn)員設(shè)置?一些設(shè)備事?故，然后_?__家一起?分析原因，?查找事故緣?由，總結(jié)防?范措施。挑?起了大家的?興趣，然后?讓大家說在?以后生產(chǎn)中?該如何正確?對(duì)待工作和?操作設(shè)備。?由老員工與?新員工講解?設(shè)備操作，?通過顯著的?對(duì)比，讓大?家查找不足?點(diǎn)和錯(cuò)誤操?作的地方及?可能造成的?隱患，然后?進(jìn)行總結(jié)和?補(bǔ)充，并細(xì)?致講解設(shè)備?應(yīng)急方案，?使大家充分?明白和掌握?操作知識(shí)和?技能。四?、下一步計(jì)?劃1.加?強(qiáng)崗位職責(zé)?培訓(xùn)，進(jìn)一?步提高員工?工作責(zé)任心?，加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)工作，?強(qiáng)化設(shè)備預(yù)?防性管理，?有效執(zhí)行計(jì)?劃維護(hù)和計(jì)?劃?rùn)z修制度?；強(qiáng)化全員?參與，共管?共修設(shè)備管?理觀念，在?實(shí)踐中提高?，真正做到?用好、管理?好設(shè)備。?2.加快落?后設(shè)備的更?新技改工作?，發(fā)揮技術(shù)?創(chuàng)新，完善?技術(shù)支撐，?充分發(fā)揮技?術(shù)骨干的力?量，開展全?廠重點(diǎn)關(guān)鍵?設(shè)備的技術(shù)?研究和攻關(guān)?。3.完?善設(shè)備掛牌?制度，加強(qiáng)?對(duì)重復(fù)、責(zé)?任設(shè)備事故?考核，加大?對(duì)因操作責(zé)?任造成設(shè)備?損壞的事故?考核力度。?4.加強(qiáng)?備件材料管?理。嚴(yán)格備?件材料計(jì)劃?的全面性和?合理性，響?應(yīng)公司號(hào)召?，制定并實(shí)