農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化仲裁與訴訟農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)選擇農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、更好的資源、追逐更多的利潤(rùn)，突破國(guó)家界限，向國(guó)外發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、參與國(guó)際分工和交換，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品交換國(guó)際化、生產(chǎn)過(guò)程國(guó)際化、信息傳播與利用國(guó)際化以及企業(yè)組織形態(tài)逐漸國(guó)際化的過(guò)程。農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征經(jīng)營(yíng)空間國(guó)際化融資渠道國(guó)際化生產(chǎn)技術(shù)國(guó)際化國(guó)際貿(mào)易自由化農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的意義提升農(nóng)業(yè)及國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力充分利用世界農(nóng)業(yè)資源開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整規(guī)避或降低入世風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)選擇2011年，內(nèi)蒙古烏蘭察布市土豆滯銷(xiāo)嚴(yán)重，7億多斤散落田間地頭。2012年11月蘿卜、芹菜、大白菜、山楂、芹菜、豆角等多種農(nóng)產(chǎn)品滯銷(xiāo)賤賣(mài)。山西澤州的大白菜成片爛在地里。陜北當(dāng)?shù)?00余萬(wàn)斤大棗卻深陷滯銷(xiāo)困境，大批熟透的棗子掉落遍地零落成泥，甚至用來(lái)喂牛。山東山楂滯銷(xiāo)：價(jià)格低至每斤3毛錢(qián)農(nóng)民損失慘重。7月份以來(lái)，沃爾瑪上海店出現(xiàn)30多種產(chǎn)品斷供現(xiàn)象，其主要集中在農(nóng)產(chǎn)品和食品領(lǐng)域。，當(dāng)前前我我國(guó)國(guó)農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)的的困困境境體制制性性障障礙礙產(chǎn)品品國(guó)國(guó)際際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力差差生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模小小，，勞勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率率低低農(nóng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)組組織織化化程程度度低低，，市市場(chǎng)場(chǎng)體體系系落落后后國(guó)際際綠綠色色貿(mào)貿(mào)易易壁壁壘壘的的影影響響農(nóng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)國(guó)國(guó)際際化化經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)目前前國(guó)國(guó)際際上上通通行行的的國(guó)國(guó)家家和和地地區(qū)區(qū)分分類類：：發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)國(guó)家家發(fā)展展中中國(guó)國(guó)家家轉(zhuǎn)軌軌國(guó)家家新興興工工業(yè)業(yè)化化經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體體新興興大大市市場(chǎng)場(chǎng)國(guó)國(guó)家家和和地地區(qū)區(qū)級(jí)級(jí)新新興興市市場(chǎng)場(chǎng)國(guó)國(guó)家家和和地地區(qū)區(qū)不同同國(guó)國(guó)家家農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)國(guó)國(guó)際際化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)國(guó)家家和和地地區(qū)區(qū)：：加速速農(nóng)農(nóng)業(yè)業(yè)國(guó)國(guó)際際化化，，強(qiáng)強(qiáng)化化發(fā)發(fā)展展中中國(guó)國(guó)家家對(duì)對(duì)其其的的技技術(shù)術(shù)依依附附，，獲獲取取更更多多比比較較利利益益。。發(fā)展展中中國(guó)國(guó)家家及時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整整發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，抓抓住住機(jī)機(jī)遇遇，，跨跨越越發(fā)發(fā)展展中國(guó)國(guó)積極極參參與與，，趨趨利利避避害害農(nóng)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)國(guó)國(guó)際際化化經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)政治治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)征收收風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、匯匯兌兌限限制制、、戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)和和內(nèi)內(nèi)亂亂、、政政府府違違約約風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、延延遲遲支支付付風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)法制制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)文化化風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)客觀觀性性雙效效型型復(fù)雜雜性性可控控性性案例例一一：：美美國(guó)國(guó)對(duì)對(duì)中中國(guó)國(guó)暖暖水水蝦蝦反反傾傾銷(xiāo)銷(xiāo)案案2004年11月30日，，美美國(guó)國(guó)對(duì)對(duì)中中國(guó)國(guó)輸輸美美暖暖水水蝦蝦實(shí)實(shí)施施反反傾傾銷(xiāo)銷(xiāo)措措施施，，除除1家企企業(yè)業(yè)獲獲得得微微量量稅稅率率外外，，其其余余應(yīng)應(yīng)訴訴企企業(yè)業(yè)稅稅率率為為27.89%至82.27%，未未應(yīng)應(yīng)訴訴企企業(yè)業(yè)稅稅率率高高達(dá)達(dá)112.81%。來(lái)自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯顯示，2003年我國(guó)暖暖水蝦對(duì)對(duì)美國(guó)出出口金額額已達(dá)3.8億美元，，因此該該案成為為我國(guó)農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)領(lǐng)域遭遇遇的最大大一起反反傾銷(xiāo)案案。爭(zhēng)議焦點(diǎn)點(diǎn)：歸零法則則淡水小龍龍蝦的替替代價(jià)格格勞動(dòng)力成成本的調(diào)調(diào)整可獲得信信息的裁裁決日落復(fù)審審案例一：：美國(guó)對(duì)對(duì)中國(guó)暖暖水蝦反反傾銷(xiāo)案案農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)國(guó)際市市場(chǎng)選擇擇國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研是指運(yùn)用用科學(xué)的的調(diào)研方方法和手手段，系系統(tǒng)地搜搜集、記記錄、整整理、分分析有關(guān)關(guān)國(guó)際市市場(chǎng)的各各種國(guó)際際市場(chǎng)的的各種基基本狀況況及其影影響因素素，以幫幫助企業(yè)業(yè)制定有有效的市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)決策，，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)。。農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)國(guó)際市市場(chǎng)選擇擇國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研方方法網(wǎng)上調(diào)研研、付費(fèi)費(fèi)調(diào)查、、實(shí)地考考察國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研的的步驟確定問(wèn)題題、確定定調(diào)研計(jì)計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行調(diào)研研計(jì)劃、、解釋并并報(bào)告調(diào)調(diào)研結(jié)果果選擇目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可測(cè)量性性需求足量量性可進(jìn)入性性易反應(yīng)性性農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)國(guó)際市市場(chǎng)選擇擇農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)國(guó)際市市場(chǎng)選擇擇選擇目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)的的步驟1.對(duì)所有國(guó)國(guó)家的市市場(chǎng)進(jìn)行行篩選建立目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)的的消費(fèi)者者與用戶戶的特征征剖析圖圖直接估計(jì)計(jì)市場(chǎng)規(guī)規(guī)模間接估計(jì)計(jì)市場(chǎng)規(guī)規(guī)模做出接受受或放棄棄決策2.對(duì)特定國(guó)國(guó)家進(jìn)行行篩選農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略：指企業(yè)在在國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中，，放眼全全球，認(rèn)認(rèn)真分析析世界各各國(guó)或地地區(qū)的環(huán)環(huán)境、因因素和市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)形態(tài)，，對(duì)企業(yè)業(yè)所擁有有的有限限資源在在全球范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行最優(yōu)優(yōu)配置，，以追求求企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期最佳佳整體利利益和實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)宗旨的的總體謀謀略。農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的特特征：綱領(lǐng)性全局性全球性長(zhǎng)遠(yuǎn)性風(fēng)險(xiǎn)性農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇1.直接出口口2.間接出口口3.特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)4.契約式生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)5.并購(gòu)6.建立新公公司農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇直接出口口的四種種途徑：：設(shè)立國(guó)內(nèi)內(nèi)出口部部國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商和代代理商設(shè)立駐外外辦事處處建立國(guó)外外營(yíng)銷(xiāo)子子公司直接出口口的優(yōu)勢(shì)勢(shì)直接出口口劣勢(shì)農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇間接出口的優(yōu)優(yōu)勢(shì)：專業(yè)外貿(mào)貿(mào)公司國(guó)際貿(mào)易易公司出口管理理公司合作出口間接出口口的優(yōu)勢(shì)勢(shì)間接出口口的劣勢(shì)勢(shì)農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)：指特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)擁?yè)碛姓咭砸院贤s約定的形形式，允允許被特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)者有償償使用其其名字、、商標(biāo)、、專有技技術(shù)、產(chǎn)產(chǎn)品及運(yùn)運(yùn)作管理理經(jīng)驗(yàn)等等從事經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的商業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模模式。特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)特征特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)類型生產(chǎn)特許許產(chǎn)品商標(biāo)標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)模式式特許農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇契約式生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：是企業(yè)允允許地方方制造商商按要求求組織生生產(chǎn)，但但市場(chǎng)方方面的任任務(wù)仍由由企業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)。優(yōu)點(diǎn)：可以以較較低的投投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)入國(guó)國(guó)外市場(chǎng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇并購(gòu)：并購(gòu)類型型：橫向并購(gòu)購(gòu)、縱向向并購(gòu)、、混合并并購(gòu)并購(gòu)的四四個(gè)階段段：前期準(zhǔn)備備階段、、方案設(shè)計(jì)計(jì)階段；；談判簽約約階段；；接管與整整合階段段農(nóng)業(yè)企業(yè)業(yè)國(guó)際化