1、這樣。提出了“創(chuàng)中國人自己的品牌，干實(shí)達(dá)人心中的事業(yè)”的口號，當(dāng)實(shí)情況下投資香港、俄羅斯、進(jìn)入房地產(chǎn)，搞起了酒店并迅速兼并其他企業(yè)，在公司發(fā)展未穩(wěn)情況下，將實(shí)達(dá)集團(tuán)所有企業(yè)捆綁上市，在企成長，利潤卻出現(xiàn)虧損，出現(xiàn)虧損的原因是：一、實(shí)達(dá)集團(tuán)出現(xiàn)虧損，是匆忙上市惹的禍，根據(jù)國外調(diào)查研究，公司上市需要一套穩(wěn)健策略，一部份業(yè)績好，蠃利好，有核心竟?fàn)幜Ξa(chǎn)品的企業(yè)可優(yōu)先上市。另一部份蠃利一般，科技含量不高，缺乏核心竟?fàn)幜Ξa(chǎn)品的企業(yè)暫不上市，只進(jìn)行間接融資。實(shí)達(dá)公司一開始將整個(gè)企業(yè)集團(tuán)捆綁上市，一旦一些企業(yè)經(jīng)營不善，造成虧損信息披露不及時(shí)與及失真，就會(huì)導(dǎo)致股價(jià)下躍，投資者失去信心，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。二、管理者選擇良好的多元化經(jīng)營策略，以確保資源的最優(yōu)配置和各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)達(dá)集團(tuán)在企業(yè)擴(kuò)展其間，忽視各項(xiàng)目的管理、監(jiān)控和干部隊(duì)伍的建設(shè)，在企業(yè)擴(kuò)展期間，盲目擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模，盲目生產(chǎn)，對售后服務(wù)和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)缺乏一系列策略。在企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)上，沒有制定內(nèi)部稽核和內(nèi)部審計(jì)制度，經(jīng)營計(jì)劃差，成本效率意識(shí)弱，重銷售輕管理，滿足帳面利潤忽視資金回籠、庫存積壓物資未能及時(shí)處理等方面，導(dǎo)致企業(yè)大量應(yīng)收帳款無法回收，造成大量呆帳、壞帳，增加了大量的盤虧和耗損。使企業(yè)周轉(zhuǎn)的資金流斷裂，這是實(shí)達(dá)集團(tuán)虧損原因之一。三、實(shí)達(dá)集團(tuán)出現(xiàn)虧損，是長期沒有建立一套有效投資評估機(jī)制，企業(yè)在沒有占領(lǐng)市場的情況下，盲目擴(kuò)充企業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)和也就是說沒有完全建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，這就是實(shí)達(dá)集團(tuán)在主營業(yè)務(wù)高速增長的情況下出現(xiàn)了虧損。2、請從財(cái)務(wù)上分折多元化的利弊。一、多元化經(jīng)營的優(yōu)勢（1）分散鳳險(xiǎn)。隨著時(shí)代的變遷和科技的進(jìn)步，新能源和新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生，產(chǎn)品的新老更替越來越快，任何一個(gè)行業(yè)和一種產(chǎn)品都會(huì)從繁榮走向衰退。實(shí)行多元化經(jīng)營，可以豐富企業(yè)的產(chǎn)品線，將不同生命周期的產(chǎn)品組合在一起銷售，避免由于單一產(chǎn)品或替代品出現(xiàn)而引起的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（2）資源利用優(yōu)勢。多元化經(jīng)營的企業(yè)通過多元化投資可以產(chǎn)生內(nèi)部效應(yīng)和協(xié)效應(yīng)，企業(yè)能夠更廣泛地整合自身的研究能力、生產(chǎn)能力、經(jīng)營能力以及信譽(yù)等要素，有效地利用資源，實(shí)現(xiàn)資源的共享和互補(bǔ)，最大限度地開拓市場，提高竟?fàn)幜?。?）追逐利潤的優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展的目的在于追逐最大化利潤，如果它經(jīng)營范圍只局限于某個(gè)行業(yè)，那么它的利潤自然也就局限于該行業(yè)；與之對應(yīng)，如果企業(yè)能夠進(jìn)入的多個(gè)行業(yè)，自然所取得的利潤就來自多個(gè)行業(yè)，且不說新進(jìn)入一般都是利潤較為豐厚的行業(yè)，就算某個(gè)行業(yè)出現(xiàn)不景氣的情況，企業(yè)仍然可以從其它的行業(yè)中取得利潤。二、多元化的弊端（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)喪失。多元化經(jīng)營在某程度上是以規(guī)模經(jīng)濟(jì)代價(jià)換取企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)減少。對于那些規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果的行業(yè)（技術(shù)含量但是，對另一些行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果明顯的行業(yè)則不同，風(fēng)險(xiǎn)減少的獲得收益不足以彌補(bǔ)規(guī)模經(jīng)濟(jì)喪失的損失，主要是一些資金和技術(shù)密集型行業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)的民展，竟?fàn)幰苍絹碓郊屑夹g(shù)和資金上，多元化經(jīng)營使得企業(yè)在技術(shù)和資金的竟?fàn)幪幱诹觿?。?）經(jīng)營管理費(fèi)用增加。多元化經(jīng)營要求企業(yè)管理者選擇良好的多元化經(jīng)營策略，經(jīng)確保資源的最優(yōu)配置和各行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，但實(shí)際上企業(yè)越是多元化，其機(jī)構(gòu)設(shè)置就會(huì)越大，業(yè)務(wù)部門與決策部門之間，信息不對稱和不完全問題就會(huì)越突出。（3）資金問題。多元化經(jīng)營使企業(yè)進(jìn)入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此需要巨額資金支持，任何企業(yè)要進(jìn)入具有吸引力的行業(yè)，無不面臨著顯然，大量的資金是克服這些障礙的必要條件。另外，隨著多元化的進(jìn)行。相對來講，企業(yè)固定資產(chǎn)比重上升，企業(yè)所持有的流動(dòng)資金會(huì)減少，一旦遇到突發(fā)事件，企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加。總體來說，在多元化運(yùn)作中，企業(yè)如果只擁有規(guī)模效益，分工效率及技術(shù)優(yōu)勢，就很難適應(yīng)市場需求的變化，另外，如果企業(yè)集中于某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也會(huì)失去廣泛的投資盈利機(jī)會(huì)，在多元化運(yùn)作中，企業(yè)可以捕捉到更多投資機(jī)會(huì)，發(fā)展廣泛業(yè)務(wù)組合，做到“東邊不亮容易出現(xiàn)危機(jī)，另外，相對于專業(yè)化經(jīng)營，實(shí)施多元化經(jīng)營企業(yè)組織析，人們更傾向于專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。3、功，請你從實(shí)達(dá)的教訓(xùn)中，分析直接融資的利弊，并對“好企業(yè)不一定要上市”作出評價(jià)。一、資，在證券交易所公開發(fā)行企業(yè)債券是直接的債權(quán)融資。二、業(yè)治理結(jié)構(gòu)。與銀行體系相比，直接融資（證券市場）能夠更有力地促進(jìn)資源配置效率的提高。一個(gè)運(yùn)行良好的證券市場可以促進(jìn)信息的獲取與傳播。由于市場規(guī)模較大，流動(dòng)性較高，市場主進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。三、管等問題。盡管如此，直接融資在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也具有很大的以方便投資者平等及時(shí)地獲得相關(guān)信息。其次，直接融資在監(jiān)控方面存在缺陷。一是內(nèi)部人往往比外部人擁有更多的企業(yè)信息。這種信息的不對稱降低了證券市場效率，因?yàn)樾畔⒉煌耆耐獠咳嗽谄髽I(yè)控制方面不如擁有完備信息的內(nèi)部人，除非他們信付出很高代價(jià)。二是由于證券市場的流動(dòng)性較高，交易活躍，為降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和大股東操縱企業(yè)經(jīng)營，鼓勵(lì)企業(yè)股權(quán)的分散化，從而使企業(yè)擁有許多小股東，而每一個(gè)小股東監(jiān)督經(jīng)理人員行為的動(dòng)力較小，從而降低了建立審慎的公司治理結(jié)構(gòu)的動(dòng)力。四、化、社會(huì)化，但從企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)上看，上市也不完全是好事，某種意義上講，上市就是賣企業(yè)、賣未來，誰都明白這個(gè)道理。宜家是世界500強(qiáng)企業(yè)，到現(xiàn)在也沒上市，照樣發(fā)展很健康。當(dāng)然，并不是說企業(yè)上市都不健康。當(dāng)然，并不是企業(yè)上市都不健康，這要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定。4、劃，目前我國企業(yè)有聘請國外咨詢進(jìn)行策劃的傾向，從實(shí)達(dá)的案例分析，這種做法有何得弊。拆散分解，而新的銷售系統(tǒng)面對不同客戶，表現(xiàn)出極低效率，從而在司對中國國情了解，推出調(diào)整方案適合企業(yè)發(fā)展方向，可以采用。如對中國國情，中國企業(yè)文化不了解，推出一步到位方案，只能使企業(yè)付出沉重的代價(jià)。三、請結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐回答以下問題：1、更為重要，你認(rèn)為如何？企業(yè)應(yīng)如何處理好利潤、現(xiàn)金與增長的關(guān)系？答：企業(yè)為了防止財(cái)務(wù)危機(jī)，就必須處理好現(xiàn)金和利潤的關(guān)系。企業(yè)流。企業(yè)某一個(gè)時(shí)期可以沒有利潤，但是不能沒有現(xiàn)金。一個(gè)企業(yè)要生存下來，不是光靠現(xiàn)金的，還要有利潤，沒有利潤就沒有積累，沒有積累企業(yè)就無法發(fā)展。一個(gè)好的、健康的企業(yè)，利潤增長與現(xiàn)金流增長應(yīng)是一致，光有大。經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入越充裕，說明企業(yè)未來發(fā)展后勁足，產(chǎn)品有竟?fàn)幜?，銷售回籠快，資金周轉(zhuǎn)率高。現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的命脈，賒銷的出現(xiàn)，使得收入的實(shí)現(xiàn)并不一定帶來現(xiàn)金的流入，但只有企業(yè)真正收到銷售款的時(shí)候，銷售才為企業(yè)帶來根本的意義。2、理好二者的關(guān)系？償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。指由于生產(chǎn)經(jīng)營上的原因給企業(yè)的利潤額或利潤率帶來的不確定性。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是既有聯(lián)系又相互區(qū)別的兩個(gè)概念。多數(shù)經(jīng)以及列報(bào)認(rèn)定層次或財(cái)務(wù)報(bào)表層次產(chǎn)生直接影響。3、企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的主要因素有哪些？擺脫困境的方法有哪些？答：企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的主要因素有：虧損嚴(yán)重，資不抵債，資金周轉(zhuǎn)困難及營私舞弊行為。1、企業(yè)何以發(fā)生虧損，經(jīng)營管理不善，產(chǎn)生虧損，再一經(jīng)營管理不嚴(yán)，漏洞百出，造成大量財(cái)產(chǎn)被鋪張浪費(fèi)，形成虧損。2、往是盲目借債的結(jié)果，如果盲目借債，雖一時(shí)獲利，但一遇環(huán)境變化，危機(jī)立現(xiàn)。3、例大，盲目賒銷，應(yīng)收賬款過多，不適當(dāng)作長期投資，這些都會(huì)造成企業(yè)現(xiàn)金短缺。4、企業(yè)內(nèi)部的種種舞弊行為，偽造憑證，虛報(bào)支出，隱匿收入，貪污挪用，抽逃資金，侵占財(cái)產(chǎn)等。擺脫困難的方法：當(dāng)困難出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)要制定一系列短期危機(jī)管理來降低危機(jī)所帶來的損失。1、現(xiàn)金收入和支出管理，當(dāng)企業(yè)發(fā)生困難時(shí)，企業(yè)必須制定一個(gè)切實(shí)可行的現(xiàn)金方案以保證日常經(jīng)營能夠維持下去。通過各種途徑，各種應(yīng)收款項(xiàng)、有價(jià)證券組合可以轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金。2、資產(chǎn)縮減，有些企業(yè)在現(xiàn)金出現(xiàn)嚴(yán)重短缺時(shí)，往往必須舍棄一些對他們而言不重要的資產(chǎn)以加速轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金。3、與股東進(jìn)行溝通，并激發(fā)員工、顧客、供應(yīng)商和債權(quán)人的信心。4、變更企業(yè)管理者，很多企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困難之后，CEO往往保不住他們的工作了，成功財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)折需要有著不同專業(yè)能力和新的戰(zhàn)略視野的新的管理者。當(dāng)企業(yè)得