6S管理

ORIENTLUCKYHORSEGROUP東方神馬集團(tuán)1

中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別

推行6S的目的

推行6S成功的關(guān)鍵

6S之間的關(guān)系

6S與其它管理的關(guān)系序言2

定位不同。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題，與企業(yè)管理是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為6S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持6S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。

中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距3

方法不同。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒(méi)有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把6S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。6S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。

中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距4推行6S的目的6S活動(dòng)的目的5清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升安全6海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。6S的根本目的是提高人的素質(zhì)上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了6S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行6S管理，提升人的品質(zhì)。7PDCA的過(guò)程避免急功近利推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵86S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施6S管理的企業(yè)，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，才能成功。知易行難96S之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE第6個(gè)S安全SAFETY沒(méi)有安全保障，一切成果都是空談10清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升升安全全116S之間的關(guān)關(guān)系整理是整頓的的基礎(chǔ)，整頓頓又是整理的的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理理、整頓的效效果，通過(guò)清清潔和修養(yǎng)，，則使企業(yè)形成一一個(gè)所謂整體體的改善氣氛氛。而沒(méi)有安安全，一切都是是空談。12方法一：詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)內(nèi)部擬訂，召召集討論，修修訂出臺(tái)。即即由推行委員員會(huì)成員深入入各基層詳細(xì)細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情情況，擬訂出出初稿，再召召集基層干部部討論是否可可執(zhí)行，經(jīng)修修訂后發(fā)布。。優(yōu)點(diǎn)：周期快；缺點(diǎn)：具體執(zhí)行人員員參與少，可可能會(huì)導(dǎo)致今今后執(zhí)行的障障礙。開展6S活動(dòng)動(dòng)，首先要組組織人力制定定各項(xiàng)必要的的6S規(guī)范———即“立法法”。13優(yōu)點(diǎn)：具體執(zhí)行人員員參與“立法法”工作，有有利于調(diào)動(dòng)積積極性；缺點(diǎn)：這樣擬出來(lái)的的規(guī)范可能會(huì)會(huì)由于人員素素質(zhì)的差異而而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)規(guī)范水平參差差不齊。方法二：培訓(xùn)示例，分分工擬訂，收收集討論，修修訂出臺(tái)。即即首先對(duì)各基基層干部培訓(xùn)訓(xùn)6S相關(guān)知知識(shí)，要求其其結(jié)合本基層層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際狀況分工工擬訂本基層層單位6S規(guī)規(guī)范，再收集集起來(lái)充分討討論，取長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短，經(jīng)審核核修訂后發(fā)布布。146S活動(dòng)初步步計(jì)劃6S活動(dòng)的初初步計(jì)劃基本本包括：成立立6S推行組組織、設(shè)定6S活動(dòng)的推推行目標(biāo)和指指導(dǎo)方針，擬擬訂6S活動(dòng)動(dòng)推行計(jì)劃、、定點(diǎn)攝影、、教育培訓(xùn)和和宣傳造勢(shì)等等。6S是一個(gè)沒(méi)沒(méi)有終止的推推行活動(dòng)，所所以必須分階階段來(lái)進(jìn)行開開展。制定6S推行行計(jì)劃也就是是訂出整個(gè)活活動(dòng)的安排部部署，確定整整個(gè)活動(dòng)的開開展進(jìn)度與實(shí)實(shí)施內(nèi)容，結(jié)結(jié)合企業(yè)的整整體動(dòng)作和經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針，擬擬定出具體可可行的活動(dòng)計(jì)計(jì)劃。企業(yè)的6S推推行計(jì)劃由6S委員會(huì)制制定，指導(dǎo)企企業(yè)整體的6S活動(dòng)推行行，由最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者審批。。部門及小組組的推行計(jì)劃劃根據(jù)企業(yè)整整體的推行計(jì)計(jì)劃而制定，，指導(dǎo)本部門門及小組的實(shí)實(shí)施工作，由由6S推委會(huì)會(huì)審批。156S推委會(huì)為了有效的推推進(jìn)6S活動(dòng)動(dòng)，必須建立立一個(gè)強(qiáng)有力力的推行組織織—6S推委委會(huì)。委員員會(huì)會(huì)主主導(dǎo)導(dǎo)整整個(gè)個(gè)活活動(dòng)動(dòng)的的推推行行與與實(shí)實(shí)施施制定定6S活活動(dòng)動(dòng)的的推推行行目目標(biāo)標(biāo)與與指指導(dǎo)導(dǎo)方方針針；；制定定6S活活動(dòng)動(dòng)的的計(jì)計(jì)劃劃與與推推行行方方法法；；負(fù)責(zé)責(zé)員員工工的的教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)與與考考核核工工作作；；建立立6S稽稽查查監(jiān)監(jiān)察察體體系系，，并并制制定定相相應(yīng)應(yīng)的的制制度度、、法法規(guī)規(guī)等等；；制定定6S階階段段性性評(píng)評(píng)鑒鑒方方法法，，評(píng)評(píng)鑒鑒活活動(dòng)動(dòng)成成果果。。166S推推委委會(huì)會(huì)主任任委委員員是是活活動(dòng)動(dòng)成成敗敗的的關(guān)關(guān)鍵鍵人人物物高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者一一般般具具有有一一定定的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組組織織能能力力和和比比較較有有信信服服力力。。由高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者擔(dān)擔(dān)任任主主任任委委員員可可表表達(dá)達(dá)公公司司對(duì)對(duì)6S活活動(dòng)動(dòng)的的重重視視。。主任任委委員員主主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)6S推推委委會(huì)會(huì)的的運(yùn)運(yùn)作作、、統(tǒng)統(tǒng)籌籌、、指指揮揮和和監(jiān)監(jiān)督督全全局局工工作作，，在在活活動(dòng)動(dòng)中中擁?yè)碛杏凶钭罡吒卟貌脹Q決權(quán)權(quán)。176S推推委委會(huì)會(huì)其其他他成成員員的的職職責(zé)責(zé)副主主任任委委員員：：協(xié)協(xié)助助主主任任委委員員處處理理委委員員會(huì)會(huì)事事務(wù)務(wù)，，主主任任委委員員不不在在時(shí)時(shí)，，代代行行主主任任委委員員職職責(zé)責(zé)。。干事事：：策策劃劃推推行行方方案案、、整整理理資資料料、、宣宣傳傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、、籌籌備備會(huì)會(huì)議議，，推推定定和和跟跟進(jìn)進(jìn)相相關(guān)關(guān)活活動(dòng)動(dòng)。。委員員：：參參與與制制定定活活動(dòng)動(dòng)的的方方案案、、計(jì)計(jì)劃劃，，活活動(dòng)動(dòng)改改善善成成果果的的評(píng)評(píng)鑒鑒；；輔輔導(dǎo)導(dǎo)和和跟跟進(jìn)進(jìn)推推行行小小組組工工作作。。組長(zhǎng)長(zhǎng)：：配配合合委委員員會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)劃劃，，擬擬訂訂本本組組的的具具體體實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃和和方方法法，，總總結(jié)結(jié)落落實(shí)實(shí)情情況況。。組員員：：協(xié)協(xié)助助配配合合組組長(zhǎng)長(zhǎng)工工作作，，落落實(shí)實(shí)措措施施和和反反饋饋基基層層意意見(jiàn)見(jiàn)。。186S推推委委會(huì)會(huì)的的延延伸伸6S委委員員會(huì)會(huì)應(yīng)應(yīng)注注重重人人才才的的培培育育，，設(shè)設(shè)立立更更多多的的小小組組分分支支，，如如6S宣宣傳傳組組、、6S創(chuàng)創(chuàng)新新組組、、6S稽稽查查組組等等等等。。讓基基層層員員工工能能夠夠直直接接得得到到參參與與和和發(fā)發(fā)揮揮作作用用的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，借借以以發(fā)發(fā)掘掘到到公公司司內(nèi)內(nèi)更更多多潛潛在在的的人人才才。。最最重重要要的的是是可可以以激激發(fā)發(fā)起起員員工工的的積積極極性性、、參參與與性性，，促促進(jìn)進(jìn)員員工工之之間間的的互互動(dòng)動(dòng)交交流流，，發(fā)發(fā)揮揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的精精神神力力量量。。19培訓(xùn)考核核6S是一一項(xiàng)全員員參與的的活動(dòng)，，不僅是是培訓(xùn)骨骨干精英英，基層層員工也也必須得得到不斷斷的培訓(xùn)訓(xùn)教育。。即使基基層員工工不能對(duì)對(duì)6S了了解很深深，也應(yīng)應(yīng)讓他們們有一個(gè)個(gè)正確的的認(rèn)識(shí)。。6S活活動(dòng)的主主要目的的就是提提高全體體員工素素質(zhì)，這這也是企企業(yè)的最最終目的的，因?yàn)闉閷?duì)于一一家企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)，，最重要要的還是是人。除了培訓(xùn)訓(xùn)教育以以外，考考核也相相當(dāng)重要要。雖然然會(huì)增加加員工的的壓力，，但同時(shí)時(shí)也會(huì)使使員工樹樹立認(rèn)真真學(xué)習(xí)6S的積積極態(tài)度度?？己撕说姆椒ǚ梢愿鶕?jù)不同同的人和和需要，，通過(guò)問(wèn)問(wèn)答、試試題、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作作等多種種方式來(lái)來(lái)進(jìn)行。?？荚嚦煽?jī)績(jī)優(yōu)異的的員工應(yīng)應(yīng)推薦到到6S委委員會(huì)服服務(wù)，就就像小學(xué)學(xué)生加入入了少先先隊(duì)一樣樣，擁有有那份喜喜悅、光光榮和驕驕傲。同同時(shí)也壯壯大了公公司6S活動(dòng)的的推行力力量。20語(yǔ)言禮儀儀古人說(shuō)：：“良言言一句三三冬暖，，惡語(yǔ)傷傷人六月月寒”，，可見(jiàn)擇擇言選語(yǔ)語(yǔ)是何等等的重要要。魯迅迅先生也也說(shuō)：““語(yǔ)言有有三美，，意美在在感心，，音美在在感官，，形美在在感目。?！绷钊巳恕叭懈小泵溃?，貴在語(yǔ)語(yǔ)言的表表達(dá)上，，希望每每句話都都能使人人心暖““三冬””，情感感“三美美”?；菊Z(yǔ)言言禮儀：：#早上好好、早、、您早#請(qǐng)、勞勞駕、拜拜托#日常招招呼#謝謝、、多謝、、讓您費(fèi)費(fèi)心了#對(duì)不起起、抱歉歉、請(qǐng)?jiān)?小王、、王老、、王主任任素養(yǎng)推行行的重點(diǎn)點(diǎn)教養(yǎng)不但但是6S的最終終（結(jié)果果），更更是企業(yè)業(yè)界各主主管期盼盼的“終終極目的的”。因因?yàn)椋缛绻髽I(yè)業(yè)的每位位員工都都有良好好的習(xí)慣慣，且能能遵守規(guī)規(guī)定的事事項(xiàng)，那那么身為為主管一一定非常常輕松，，工作命命令必能能貫徹，，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)紀(jì)律變能能劃一，，而各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的的推動(dòng)必必會(huì)得以以落實(shí)。。在6S活活動(dòng)中，，我們不不怨其煩煩地指導(dǎo)導(dǎo)員工做做整理、、整頓、、清掃、、清潔，，其目的的不僅僅僅在于希希望員工工將東西西擺好，，設(shè)備擦擦拭干凈凈而已，，更主要要的，在在于透過(guò)過(guò)細(xì)瑣、、簡(jiǎn)單的的動(dòng)作，，潛移默默化，改改變氣質(zhì)質(zhì)，養(yǎng)成成良好的的習(xí)慣。。瞭望望臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)5S事事事5S標(biāo)兵制造課物流課物流課真棒!繼續(xù)加油油哦!5S基基礎(chǔ)知知識(shí)識(shí)紅榜榜檢查重點(diǎn)點(diǎn)5月6S檢查的的重點(diǎn)是是著裝和和文件的的整理。。在檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)著裝方方面基本本上沒(méi)什什么問(wèn)題題，檢查查結(jié)果令令人滿意意。但在在文檔整整理方面面卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了不少少問(wèn)題，，比如說(shuō)說(shuō)文件順順序顛倒倒、文件件用完沒(méi)沒(méi)有及時(shí)時(shí)歸位、、文件沒(méi)沒(méi)有進(jìn)行行色彩管管理等，，總的來(lái)來(lái)說(shuō)，對(duì)對(duì)于文件件的管理理還必須須強(qiáng)調(diào)。。6月6S將繼繼續(xù)對(duì)這這兩個(gè)方方面進(jìn)行行檢查。。特別是是將對(duì)著著裝進(jìn)行行更加細(xì)細(xì)致的檢檢查。本期導(dǎo)讀讀◎12月月6S概概況☆標(biāo)兵☆紅榜◎瞭望臺(tái)臺(tái)☆成功十十種強(qiáng)心心劑◎基礎(chǔ)知知識(shí)☆素養(yǎng)推推行◎名詞解解釋☆語(yǔ)言禮禮儀◎5月重重點(diǎn)◎6S失失敗的原原因6S失敗敗的原因因：1．高層層不支持持；2．中層層不配合合；3．基層層抵抗；；4．干勁勁不足；；5．心血血來(lái)潮，，無(wú)計(jì)劃劃，形式式上模仿仿；6．缺少少系統(tǒng)性性概念；；7．評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)不不明確；；8．主辦辦人員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足；9．未開開展各種種競(jìng)賽活活動(dòng)維持持氣氛；；10．未未用看板板使結(jié)果果月月見(jiàn)見(jiàn)報(bào)；11．未未訂目標(biāo)標(biāo)；12．沒(méi)沒(méi)有不斷斷的修正正和檢討討。6S成功功的十種種強(qiáng)心劑劑一、取得得高層主主管的支支持；二、全體體員工理理解6S的精義義和重要要性；三、確立立挑戰(zhàn)性性目標(biāo)；；四、選取取活動(dòng)主主題、重重點(diǎn)項(xiàng)目目；五、建立立6S推推行組織織；六、運(yùn)用用激發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)的方方法；七、創(chuàng)造造6S推推展技巧巧、手法法；八、活動(dòng)動(dòng)持續(xù)不不斷；九、引用用外力支支援；十、建立立評(píng)價(jià)體體制。大家一起起努力吧吧…6S的完完善道路路漫長(zhǎng)曲曲折，大大家同心心協(xié)力、、積極向向上簡(jiǎn)報(bào)課別問(wèn)題得分課別問(wèn)題得分技術(shù)小組24.5SM小組14.5物流小組14.5模具小組24.5科室小組14.5TR小組14.5PM小組14.5基建小組24.5制造小組14.5動(dòng)力小組14.5216S就是整理理、整頓頓、清掃掃、清潔潔、素養(yǎng)養(yǎng)、安全6S就是一切切改善活活動(dòng)的基基礎(chǔ)整理是基基礎(chǔ)中的的基礎(chǔ)6S是標(biāo)準(zhǔn)化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)整理是物物品放置置方法的的標(biāo)準(zhǔn)化化整頓使““尋找””消失“打招呼呼”是教教養(yǎng)的第第一步整頓“不不同意見(jiàn)見(jiàn)”是6S的第一步步6S不只是全全員參與與，更要要全員實(shí)實(shí)踐借6S提高公公司形形象借6S提高公公司信信用整頓就就是定定位置置、定定品目目、定定數(shù)量量6S活活動(dòng)標(biāo)標(biāo)語(yǔ)22整理的的含義義騰出空空間防止誤誤用目的清理““不要要”的的東西西，可可使員員工不不必每每天反反復(fù)整理理、整整頓、、清掃掃不必必要的的東西西而形形成做無(wú)聊聊、無(wú)無(wú)價(jià)值值的時(shí)時(shí)間、、成本本、人人力成成本…..等浪浪費(fèi)。。特別說(shuō)說(shuō)明將必需需物品品與非非必需需品區(qū)區(qū)分開開，在在崗位位上只放置置必需需物品品含義23分類識(shí)別狀狀態(tài)24需要和和不要要基準(zhǔn)準(zhǔn)制定““要””和““不要要”的的基準(zhǔn)準(zhǔn)表，，并召召集相相關(guān)部部門開開會(huì)討討論和和決議議基準(zhǔn)準(zhǔn)表，，同時(shí)時(shí)反省省不要要品產(chǎn)產(chǎn)生的的根源源。類別基準(zhǔn)分類要1、用的設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、文件架、座椅；3、使用的辦公用品、文具等；4、使用中的看板、海報(bào)等；5、各種清潔工具、用品等；6、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑等；2、不再使用的辦公用品；3、破爛的垃圾筒、紙箱等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的文件草稿；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無(wú)用的各種管線；4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。25類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準(zhǔn)準(zhǔn)則26非必需物品無(wú)使用用價(jià)值值有使用用價(jià)值值折價(jià)變變賣轉(zhuǎn)移為為其他他用途途涉及機(jī)機(jī)密、、專利利普通廢廢棄物物影響人人身安安全、、污染環(huán)環(huán)境物物另作他他用作為訓(xùn)訓(xùn)練工工具展示教教育特別處處理分類后后出售售特別處處理非必需需品處處理方方法27為什么么會(huì)出出現(xiàn)這這些不不需要要的東東西呢呢？問(wèn)5個(gè)個(gè)為什什么，，就知知道了了。28例：假假設(shè)你你看到到一位位工人人，正正將煤煤渣灑灑在通通道地地面上上。你問(wèn)：：“為為何你你將煤煤渣灑灑在地地面上上？””他答：：“因因?yàn)榈氐孛嬗杏悬c(diǎn)滑滑，不不安全全?！薄蹦銌?wèn)：：“為為什么么會(huì)滑滑，不不安全全？””他答：：“因因?yàn)槟悄莾洪L(zhǎng)長(zhǎng)期有有水。?！蹦銌?wèn)：：“為為什么么會(huì)有有水？？”他答：：“因因?yàn)樗菑膹南滤佬剐孤┏龀鰜?lái)的的。””你問(wèn)：：“為為什么么會(huì)泄泄漏？？”他答：：“因因?yàn)樗芾侠匣破屏蚜肆?。””你?wèn)：：“為為什么么水管管會(huì)老老化？？”他答：：“因因?yàn)樗軟](méi)沒(méi)有保保養(yǎng)，，銹死死了””人們傾傾向于于看到到一個(gè)個(gè)問(wèn)題題(在在此例例就是是在地地面上上的油油漬)，就就立下下結(jié)論論，而而把煤煤渣灑灑在上上面，，以為為就此此解決決了每每一件件事情情。這這只是是表象象而不不是根根治。。用PVC塑膠管來(lái)取代鑄鐵管5問(wèn)例29整理就就是清清理廢廢品，，把必必要物物品和和不必必要的的物品品區(qū)分分開來(lái)來(lái)，不要的的物品品徹底底丟棄棄，而而不是是簡(jiǎn)單單的收收拾后后又整整齊地地放置置廢品。。整理的的難點(diǎn)點(diǎn)6S活活動(dòng)中中的整整理工工作比比較難難，要要克服服一種種舍不不得丟丟棄而而實(shí)際際又用用不成成的吝吝惜觀觀念。。要有有物品品鑒別別整理理的能能力首首先要要有丟丟棄的的眼光光和智智慧。。30A主要要表現(xiàn)現(xiàn)：不不用的的雜物物、設(shè)設(shè)備、、材料料、工工具都都堆放放在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，，使倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)變變成雜雜物存存放地地；貨貨架大大小不不一，，物品品擺放放不整整齊。。B、檢檢查中中常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題題：雖然現(xiàn)現(xiàn)在不不用，，但以以后要要用，，搬來(lái)來(lái)搬去去怪麻麻煩的的，因因而不不整理理，造造成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)雜雜亂無(wú)無(wú)章；；對(duì)于大大件的的物品品，好好不容容易才才放到到現(xiàn)有有的位位置，，又要要按照照6S的要要求進(jìn)進(jìn)行整整理，，覺(jué)得得過(guò)幾幾天發(fā)發(fā)完以以后再再調(diào)整整位置置，結(jié)結(jié)果惰惰性成成為習(xí)習(xí)慣，，難以以改正正；個(gè)別員員工的的抵觸觸情緒緒表現(xiàn)現(xiàn)在，，為什什么別別人管管理的的物品品不如如我的的整齊齊都不不指出出，而而偏偏偏就找找出我我的缺缺點(diǎn)，，太不不公平平了；；整理的的典型型問(wèn)題題31整頓的的含義義工作場(chǎng)場(chǎng)所一一目了了然；；消除尋尋找物物品的的時(shí)間間；井井有有條的的工作作秩序序。目的整頓是是放置置物品品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，，使任任何人人立即即能找找到所需要要的東東西，，減少少“尋尋找””時(shí)間間上的的浪費(fèi)費(fèi)。執(zhí)行““整頓頓”的的消極極意義義為防防止缺缺料、、缺零零件，，其積極極意義義則為為“控控制庫(kù)庫(kù)存””，防防止資資金積積壓。。特別說(shuō)說(shuō)明含義整頓就就是消消除無(wú)無(wú)謂的的尋找找，既既縮短短準(zhǔn)備備的時(shí)時(shí)間，，隨時(shí)保保持立立即可可取的的狀態(tài)態(tài)。32所需物物品沒(méi)有了了尋找后后沒(méi)有找到到好不容容易找到了了立即找找到（尋找找時(shí)間間為30秒））尋找急忙訂訂貨訂貨下班了了數(shù)量不不夠立即能能使用用太多了了！數(shù)量太太多合適可惜！！后來(lái)又又找到到糟糕??！我最好好！物料尋尋找百百態(tài)圖圖33放置場(chǎng)場(chǎng)所

物物品品的放放置場(chǎng)場(chǎng)所原原則上上要100%設(shè)設(shè)定

物物品品的保保管要要定定點(diǎn)、、定容容、定定量

生生產(chǎn)產(chǎn)線附附近只只能放放真正正需要要的物物品放置方方法

易易取取

不不超超出所所規(guī)定定的范范圍

在在放放置方方法上上多下下工夫夫標(biāo)識(shí)方方法

放放置置場(chǎng)所所和物物品原原則上上一對(duì)對(duì)一表表示

現(xiàn)現(xiàn)物物的表表示和和放置置場(chǎng)所所的表表示

某某些些表示示方法法全公公司要要統(tǒng)一一

在在表表示方方法上上多下下工夫夫整頓——3要要素34整頓的的難點(diǎn)點(diǎn)整頓不不是陳陳列，，是要要把有有用的的東西西以最最簡(jiǎn)便便的方方式放放好，，讓大大家都都一目目了然然，在在想要要使用用時(shí)可可以隨隨時(shí)取取得。。35A主要要表現(xiàn)現(xiàn)：貨貨架上上的物物品沒(méi)沒(méi)有物物資收收發(fā)登登記卡卡，管管理狀狀態(tài)不不清，，除了了當(dāng)事事人之之外，，其他他人一一時(shí)難難以找找到；；貨架架太高高或物物品堆堆積太太高，，不易易拿取取；沒(méi)沒(méi)有按按重低低輕高高、大大低小小高的的原則則擺放放。B、檢檢查中中常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題題：剛開始始我放放的是是很整整齊的的，一一發(fā)料料又亂亂了，，根本本沒(méi)時(shí)時(shí)間去去整頓頓；物資收收發(fā)登登記卡卡掛在在周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)箱上上妨礙礙發(fā)料料（或或者輔輔助倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)物物品太太多、、太雜雜，膠膠木件件倉(cāng)庫(kù)庫(kù)掛登登記卡卡不容容易）），只只要我我心中中有數(shù)數(shù)就行行了；；為圖倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)省省事，，不按按生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍拍運(yùn)作作，給給車間間發(fā)料料時(shí)一一次發(fā)發(fā)的太太多，，造成成車間間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)混亂亂；貨架上上物品品存放放箱的的大小小不一一，詢?cè)儐?wèn)時(shí)時(shí)以物物品大大小不不一做做借口口，造造成貨貨架參參差不不齊，，非常常凌亂亂。整頓的的典型型問(wèn)題題36保持良良好的的工作作情緒緒穩(wěn)定品品質(zhì)達(dá)到零零故障障、零零損耗耗目的除了能能消除除污穢穢，確確保員員工的的健康康、安安全衛(wèi)衛(wèi)生外外，還能早早期發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備的的異常常、松松動(dòng)等等，以以達(dá)到到全員員預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)的目目的。。特別說(shuō)說(shuō)明清掃的的含義義含義將崗位位變得得無(wú)垃垃圾、、無(wú)灰灰塵，，干凈凈整潔潔，將將設(shè)備備保養(yǎng)得得锃亮亮完好好，創(chuàng)創(chuàng)造一一個(gè)一一塵不不染的的環(huán)境境。3738A、主主要表表現(xiàn)：：物品品連外外包裝裝箱在在內(nèi)一一起放放在貨貨架上上，影影響倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的整齊齊劃一一；清清掃時(shí)時(shí)只掃掃貨物物不掃掃貨架架扼要要及棧棧板；；清掃掃不徹徹底。。B、檢檢查中中常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題題：只在規(guī)規(guī)定的的時(shí)間間清掃掃，平平時(shí)見(jiàn)見(jiàn)到污污漬和和臟物物也不不當(dāng)一一回事事；認(rèn)為清清掃只只是清清潔工工的事事，與與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理理員和和操作作工無(wú)無(wú)關(guān)；；清掃對(duì)對(duì)象過(guò)過(guò)高、、過(guò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)，手手不容容易夠夠著，，于是是死角角很少少或干干脆就就不打打掃；；清掃工工具太太簡(jiǎn)單單，許許多臟臟物無(wú)無(wú)法清清除。。清掃的的典型型問(wèn)題題39成為慣慣例和和制度度；是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)礎(chǔ)；企業(yè)文文化開開始形形成。。目的為機(jī)器器、設(shè)設(shè)備清清除油油垢、、塵埃埃，謂謂之““清掃掃”，，而“長(zhǎng)長(zhǎng)期保保持””這種種狀態(tài)態(tài)就是是“清清潔””，將將設(shè)備備“漏水水、漏漏油””現(xiàn)象象設(shè)法法找出出原因因，徹徹底解解決，，這也是是“清清潔””，是是根除除不良良和臟臟亂的的源頭頭。特別說(shuō)說(shuō)明清潔的的含義義含義將整理理、整整頓、、清掃掃進(jìn)行行到底底，并并且標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、制度化化406S水平具體項(xiàng)目本公司水平其他優(yōu)秀企業(yè)水平優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛；一進(jìn)入企業(yè)，能感覺(jué)到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行各種改善。合格過(guò)道和現(xiàn)場(chǎng)無(wú)亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿某某電腦公司小有成績(jī)開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；所有物品的放置場(chǎng)所都已規(guī)定；某某電子公司繼續(xù)努力物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒(méi)有明確的區(qū)分。某某復(fù)印機(jī)公司開始奮斗一知道有客人來(lái)，急忙打掃；進(jìn)入企業(yè)，鞋子會(huì)粘上灰塵。41A主要要表現(xiàn)現(xiàn)：突突擊打打掃很很賣力力，清清潔維維持難難長(zhǎng)久久。B、檢檢查中中常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題題：出于小團(tuán)團(tuán)體的榮榮譽(yù)，為為了應(yīng)付付檢查評(píng)評(píng)比經(jīng)常常搞突擊擊性衛(wèi)生生打掃，，當(dāng)時(shí)清清爽宜人人，事后后不注意意清潔效效果的維維持，也也就是通通常所說(shuō)說(shuō)的一陣陣風(fēng)；簡(jiǎn)單地停停留在掃掃干凈的的認(rèn)識(shí)上上，以為為只要掃掃干凈就就是清潔潔了，結(jié)結(jié)果除了了干凈之之外，其其他方面面并沒(méi)有有多大的的改善；；清潔化的的對(duì)象只只限于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所管管理的物物品，對(duì)對(duì)庫(kù)房頂頂上、窗窗戶外面面等沒(méi)有有清掃。。清潔的典典型問(wèn)題題42讓員工遵遵守規(guī)章章制度培養(yǎng)良好好素質(zhì)習(xí)習(xí)慣的人人才鑄造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神目的公司應(yīng)向向每一位位員工灌灌輸遵守守規(guī)章制制度、工工作紀(jì)律律的意識(shí)識(shí)；此外外還要強(qiáng)調(diào)調(diào)創(chuàng)造一一個(gè)良好好風(fēng)氣的的工作場(chǎng)場(chǎng)所的意意義。絕絕大多數(shù)數(shù)員工對(duì)對(duì)以上要求會(huì)付付諸行動(dòng)動(dòng)的話，，個(gè)別員員工和新新人就會(huì)會(huì)拋棄壞壞的習(xí)慣慣，轉(zhuǎn)而而向好的方面發(fā)發(fā)展。此此過(guò)程有有助于人人們養(yǎng)成成制定和和遵守規(guī)規(guī)章制度度的習(xí)慣慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的的是持續(xù)續(xù)保持良良好的習(xí)習(xí)慣。特別說(shuō)明明素養(yǎng)的含含義含義對(duì)于規(guī)定定了的事事情，大大家都按按要求去去執(zhí)行，，并養(yǎng)成一種習(xí)習(xí)慣。43具備了成成功的素素養(yǎng)成為他人人的榜樣樣努力遵守守規(guī)章制制度理解規(guī)章章制度學(xué)習(xí)公司司的規(guī)章章制度“人造環(huán)環(huán)境環(huán)境境育人””，員工工通過(guò)對(duì)對(duì)整理、、整頓、、清掃、、清潔、素素養(yǎng)的學(xué)學(xué)習(xí)遵守守，使自自己成為為一個(gè)有有道德素素養(yǎng)的公司人人，整個(gè)個(gè)公司的的環(huán)境面面貌也隨隨之改觀觀。沒(méi)有有人能完全改變變世界，，但我們們可以使使她的一一小部分分變的更更美好。。通過(guò)對(duì)地地域、人人類的貢貢獻(xiàn)，公公司藉此此為基礎(chǔ)礎(chǔ)能更好好地發(fā)展展壯大下去去。素養(yǎng)形成成的基本過(guò)過(guò)程總結(jié)44整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1不要隨手亂放物品。

2經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。

3保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難難點(diǎn)45A主要表表現(xiàn)：工工作缺乏乏主動(dòng)性性，就事事論事，，工作中中沒(méi)有創(chuàng)創(chuàng)新。B、檢查查中常見(jiàn)見(jiàn)問(wèn)題：：只是按照照規(guī)章制制度的要要求去做做，不動(dòng)動(dòng)腦筋想想辦法如如何做得得更好；；認(rèn)為只要要做好本本職工作作就可以以了，沒(méi)沒(méi)有必要要再花時(shí)時(shí)間學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)知知識(shí)。素養(yǎng)的典典型問(wèn)題題46辦公室整整理整頓頓要點(diǎn)高級(jí)管理理者辦公公室6S要點(diǎn)辦公室6S活動(dòng)動(dòng)47辦公室整整理整頓頓共獨(dú)區(qū)分·公私區(qū)分·柜架管理·資料歸位·桌面狀態(tài)·抽屜狀態(tài)·張貼管理·事務(wù)管理減少活頁(yè)頁(yè)夾、文文件和單單據(jù)的數(shù)數(shù)量；公司外部部、其它它部門的的文件盡盡早做答答送出；；擴(kuò)大辦公公室的使使用空間間；減少遺漏漏或送出出的失誤誤。目的要點(diǎn)48資料整理受控文件和和資料；公用展示類類文字資料料；個(gè)人文字資資料。分類■受受控文件應(yīng)應(yīng)使其從編編制審批、、發(fā)放、更更改到保管管均要受控控；■質(zhì)質(zhì)量記錄的的標(biāo)識(shí)、收收集、編目目、歸檔、、保管等均均應(yīng)受控；；■公公用展示類類文字資料料置于公共共場(chǎng)所并由由專人管理理；■個(gè)個(gè)人文字資資料個(gè)人管管理；■所所有文字資資料都應(yīng)有有標(biāo)識(shí)；■所有有文字資料料都要按方方便取用的的原則，按按使用頻度度、重要性性等分類放放于固定的位置置；■規(guī)定定文字資料料的舍棄原原則，及時(shí)時(shí)銷毀無(wú)用用文字資料料，提倡及及時(shí)處置、、不堆積文件的的良好習(xí)慣慣；■定期整整理、整頓頓、檢查。。原則49資料整理123456文件夾編號(hào)號(hào)或必要時(shí)用用斜線分類方式：：

?按客客戶分類。。

?按形形式分類。。

?按一一般文件分分類。??按主題分分類。??按標(biāo)題分分類。5051資料柜整理理管理責(zé)任者者架子表示標(biāo)標(biāo)簽區(qū)域標(biāo)示柜子內(nèi)表示示標(biāo)簽52桌面整理待處理已處理53一般的桌子子有兩個(gè)或或以上的抽抽屜，東西西經(jīng)常隨意意雜亂地放放入抽屜內(nèi)內(nèi)。在并排的抽抽屜內(nèi)，也也許可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不僅有鉛鉛筆、圓珠珠筆、筆記記本、橡皮皮擦、名片片及剪刀，，而且又有有牙刷、糖糖果、香水水、藥品、、錢幣、裝裝飾珠寶及及其他物品品。這些東西先先要依用途途分類，在在僅有兩個(gè)個(gè)抽屜的桌桌子時(shí)，可可分為辦公公用品及私私人用品，，各占用一一個(gè)抽屜。。再來(lái)要決定定每一項(xiàng)物物品的最大大放置量。。例如，我我們決定抽抽屜內(nèi)放置置的最大量量為兩支鉛鉛筆、一支支圓珠筆、、一塊橡皮皮擦、一本本筆記本等等。借著將辦公公抽屜的東東西削減至至最低量，，我們可以以剔除將鉛鉛筆、紙張張等必需的的東西與私私人物品混混在一起的的現(xiàn)象。這這種過(guò)程能能開發(fā)員工工的自律能能力、改進(jìn)進(jìn)保存記錄錄的能力以以及強(qiáng)化工工作的效率率能力。抽屜整理54辦公室6S活動(dòng)表區(qū)分活動(dòng)內(nèi)容五分鐘6S活動(dòng)1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮擦、回形針、文件及其他3整理和徹底清潔桌面4檢查存放文件的位置，將文件放回他們應(yīng)該放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái)十分鐘6S活動(dòng)1實(shí)施五分鐘6S活動(dòng)的所有內(nèi)容2用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)備3固定可能脫落的標(biāo)簽4清潔地面5傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上55高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包括：董事事長(zhǎng)、董事事、總經(jīng)理理、高級(jí)主主管等。做好高級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)區(qū)6S的重要性、、必要性：：高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦辦公區(qū)是公公司職場(chǎng)的的一個(gè)重要要組成部分分；做好高級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)區(qū)6S活動(dòng)，有利利于增強(qiáng)他他們對(duì)6S的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)識(shí)和直接感感受，使他他們真正下下定決心，，堅(jiān)定不一一的支持公公司6S活動(dòng)推行；；辦公室或區(qū)區(qū)域，經(jīng)常常有客戶來(lái)來(lái)訪，是體體現(xiàn)公司6S效用的窗口口。把高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)當(dāng)作是神圣圣、私人、、保密的地區(qū)不敢敢或不便染染指的想法法是錯(cuò)誤的的。高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦辦公區(qū)如何何做6S？？561、常整理理：將私人物品品與工作用用品分開存存放；明確不要品品的歸類。。實(shí)施方法：設(shè)置衣帽架架；設(shè)置私人物物品存放儲(chǔ)儲(chǔ)柜；由秘書或助助理人員制制定不要清清單擺放在在領(lǐng)導(dǎo)用的的記事本首首頁(yè)或備忘忘錄中，便便于領(lǐng)導(dǎo)日日常清理不不要品；每周末秘書書全面核實(shí)實(shí)并協(xié)助整整理，去掉掉過(guò)時(shí)或不不要資料。。實(shí)施內(nèi)容：572、常整頓頓：規(guī)劃好抽屜屜、儲(chǔ)存柜柜，用標(biāo)貼貼定位，鎖鎖扣齊備；文件資料用用顏色、編編碼或款式式不同的資資料夾分類類歸檔，建建立目錄索索引；公告物、計(jì)計(jì)劃、備忘忘錄。實(shí)施方法：秘書在定位位標(biāo)貼前應(yīng)應(yīng)先征求領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，，以本人方方便取放為為原則；文件資料由由秘書協(xié)助助歸檔；正在處理中中的資料用用“已處理”“未處理”兩層資料料架分類；將公布板面面格局區(qū)分分標(biāo)示；過(guò)時(shí)公告物物由秘書及及時(shí)清理。。實(shí)施內(nèi)容：583、常清掃掃：辦公室、辦辦公桌、文文件的清掃掃。實(shí)施方法：領(lǐng)導(dǎo)辦公桌桌明確劃分分為本人清清掃責(zé)任區(qū)區(qū)。每日例例行5分鐘鐘清潔，辦辦公室外及及室內(nèi)其他他區(qū)域可由由他人協(xié)助助完成；過(guò)期文件、、報(bào)章雜志志由秘書及及時(shí)清理；邀請(qǐng)安排領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參與員員工清掃活活動(dòng)。實(shí)施內(nèi)容：594、常清潔潔：接受清潔檢檢查和巡查查；主動(dòng)不定期期巡查。實(shí)施方法：秘書協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)定期自自檢前3S的落實(shí)情情況；提供6S稽查標(biāo)榜、、記錄表等等備領(lǐng)導(dǎo)巡巡查。實(shí)施內(nèi)容：605、常素養(yǎng)：日常工作有有計(jì)劃和時(shí)時(shí)間觀念；禮儀習(xí)慣。實(shí)施方法：領(lǐng)導(dǎo)自行制制定或秘書書協(xié)助制定定每階段工工作計(jì)劃并并張貼備忘忘；秘書提醒領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議、、會(huì)談，恪恪守時(shí)間；；制定定禮禮儀儀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，邀邀請(qǐng)請(qǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一一起起參參與與學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)，，并并帶帶頭頭遵遵守守。。實(shí)施施內(nèi)內(nèi)容容：616、、確確保保安安全全：：實(shí)施施內(nèi)內(nèi)容容：：實(shí)施施方方法法：接受受安安全全檢檢查查和和巡巡查查；主動(dòng)動(dòng)巡巡查查安安全全隱隱患患。共同同參參與與安安全全常常識(shí)識(shí)的的培培訓(xùn)訓(xùn)；相互互提提醒醒與與自自我我檢檢查查相相結(jié)結(jié)合合；；短信信溫溫馨馨提提示示。。626S常常用用工工具具紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)攝影影作作戰(zhàn)戰(zhàn)檢查查表表63紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)目的的：運(yùn)運(yùn)用用醒醒目目的的紅紅色色標(biāo)標(biāo)志志標(biāo)標(biāo)明明問(wèn)問(wèn)題題之之所所在在，，使使大大家家都都能能一一目目了了然然地地知知道道企企業(yè)業(yè)的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)在在那那里里。。實(shí)施施的的對(duì)對(duì)象象：工作作場(chǎng)場(chǎng)所所中中不不要要的的東東西西；；需要要改改善善的的事事、、地地、、物物；；有油油污污、、不不清清潔潔的的設(shè)設(shè)備備。。衛(wèi)生生死死角角。。實(shí)施施要要點(diǎn)點(diǎn)：以冷冷眼眼觀觀看看事事物物。。有猶猶豫豫的的時(shí)時(shí)候候，，請(qǐng)請(qǐng)貼貼上上紅紅牌牌。。掛牌牌的的對(duì)對(duì)象象可以以是是：：設(shè)設(shè)備備、、搬搬運(yùn)運(yùn)車車、、踏踏板板、、工工夾夾具具、、刀刀具具、、桌桌、、椅椅、、資資料料、、模模具具、、備備品品、、材材料料、、產(chǎn)產(chǎn)品品、、空空間間等等。。整理理方方面面：：紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)（（目目視視整整理理））64紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)————樣樣板板65分析析時(shí)時(shí)的的六六大大提提問(wèn)問(wèn)（（5w1h））完成成了了什什么么？？（what））何處處做做？？（where））何時(shí)時(shí)做做？？（when））由誰(shuí)誰(shuí)做做？？（who））如何何做做？？（how））為什么？（why））是否否必必要要做做這這？？有有無(wú)無(wú)其其他他更更好好的的？？要在在此此處處做做？？有有無(wú)無(wú)其其他他更更合合適適之之處處？？要此此時(shí)時(shí)做做？？有有無(wú)無(wú)更更合合適適的的時(shí)時(shí)間間？？由他他做做？？有有無(wú)無(wú)更更合合適適的的人人去去做做？？要這樣做？？有無(wú)更好好的方法去去做？66所謂攝影作作戰(zhàn)（或稱稱為定點(diǎn)攝攝影法）指指在同一地地點(diǎn)、同一一方向，將將企業(yè)的死死角、不安安全之處、、不符合6S原則之之處使用同同一部相機(jī)機(jī)（或攝像像機(jī)）拍攝攝下來(lái)，并并在大家都都看得到的的地方公布布展示，激激起大家改改善的意愿愿，并將改改善的結(jié)果果再次拍攝攝并公開展展示，使大大家了解改改善的成果果。展示的內(nèi)容容和格式如如表。攝影作戰(zhàn)67檢查表檢查表的使使用有兩種種一種是點(diǎn)檢檢用，只記記入好、不不好的符號(hào)號(hào)；另一種是記記錄用，記記錄本評(píng)鑒鑒的數(shù)據(jù)。。檢查表使用用的時(shí)機(jī)是在推行6S運(yùn)動(dòng)告告一段落后后才能實(shí)施施。如此才才能了解推推行6S運(yùn)運(yùn)動(dòng)的成果果，也會(huì)對(duì)對(duì)6S運(yùn)動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生信心心；定期更新檢檢查表的項(xiàng)項(xiàng)目。檢查表上的的項(xiàng)目要隨隨著6S運(yùn)運(yùn)動(dòng)執(zhí)行過(guò)過(guò)程、工作作單位現(xiàn)況況等而改變變，不可以以同一套用用到底，否否則看不到到需要改善善的項(xiàng)目變變動(dòng)的歷程程。68項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜0不使用的物品亂放1半個(gè)月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但過(guò)量3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的，但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日所用，很整齊5倉(cāng)庫(kù)0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單

小計(jì)

整理69項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1設(shè)備、機(jī)器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但雜亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2工具0不能使用的工具雜放1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒(méi)及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)標(biāo)示書0過(guò)期與使用中雜雜一起1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無(wú)次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時(shí)沒(méi)法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理任何人能隨時(shí)使用

小計(jì)

整頓70項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1雖臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮2作業(yè)場(chǎng)所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉在地上4同上3辦公桌、作業(yè)臺(tái)0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺(tái)滿面灰塵2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺(tái)面很干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈明亮4窗、墻板、天花板0任憑破爛1破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設(shè)備、工具、儀器0有生銹1雖無(wú)生銹，但油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中防止不干凈措施，并隨時(shí)清理

小計(jì)

清掃71項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1通道和作業(yè)區(qū)0沒(méi)有劃分1有劃分、但不流暢2劃線感覺(jué)還可3劃線清楚，地面有清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)很舒暢2地面0有油或水1油漬或水漬縣得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒(méi)有贓物4地面干凈亮麗，感覺(jué)舒暢3辦公桌

作業(yè)臺(tái)

椅子

架子

會(huì)議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺(jué)很好4任何人都會(huì)覺(jué)得舒服4洗手臺(tái)0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補(bǔ)2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒(méi)異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺(jué)舒服5儲(chǔ)物室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒適

小計(jì)

清潔72項(xiàng)次檢查項(xiàng)目得分檢查狀況1日常6S活動(dòng)0沒(méi)有活動(dòng)1雖有清潔清掃工作，但非6S計(jì)劃性工作2開會(huì)有對(duì)6S宣導(dǎo)3平常能夠做得到的4活動(dòng)熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟，破損未修補(bǔ)1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識(shí)別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺(jué)有活力3儀容0不修邊幅又臟1頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)2上兩項(xiàng)、其中一項(xiàng)有卻點(diǎn)3均依規(guī)定整理4感覺(jué)精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神5時(shí)間觀念0大部分人缺乏時(shí)間觀念1稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多2不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做3約定時(shí)間會(huì)全力去完成4約定的時(shí)間會(huì)提早去做好

小計(jì)

素養(yǎng)73項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)整

理1.是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清除不要品）？

2.公告（含部門）處有無(wú)過(guò)期公告？

3.桌子、文件架是否為必要最低限度？

4.是否“沒(méi)有必要的間隔”影響現(xiàn)場(chǎng)視野？

5.桌子、文件架、通路是否有劃分間隔？

小計(jì)20

(二)整

頓1.建檔規(guī)定是否確實(shí)被執(zhí)行？

2.文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、斜線）？

3.文件夾是否有統(tǒng)一標(biāo)記？

4.需要的文件、碟片能否馬上取出？

5.書柜、書架管理責(zé)任者？

6.事務(wù)機(jī)器設(shè)備電源是否整理捆綁？

小計(jì)20

(三)清

掃1.地上、桌上是否雜亂？3

2.垃圾桶是否積得滿滿？3

3.管路、配線是否雜亂？3

4.供應(yīng)開水處有無(wú)管理者表示？3

5.墻壁、玻璃是否保持干凈3

小計(jì)15

辦公場(chǎng)所診斷用5S檢查表74(四)清

潔1.辦公機(jī)器有否保持干凈？

2.抽屜內(nèi)是否雜亂？

3.私有物品有無(wú)依規(guī)定放置？

4.下班時(shí)桌上是否整齊？

5.是否美化桌面？

小計(jì)15

(五)教

養(yǎng)1.是否有每周工作計(jì)劃表來(lái)管理？2.部門的重點(diǎn)目標(biāo)，目標(biāo)管理是否被目視化？3.是否衣著得體，是否有著拖鞋？4.文件有無(wú)分發(fā)及傳閱？5、有無(wú)佩戴工作牌？小計(jì)15（六）安全1、下班又無(wú)關(guān)閉計(jì)算機(jī)等電源？

2、下班后責(zé)任區(qū)內(nèi)空調(diào)開關(guān)有無(wú)關(guān)閉？

3、道路障礙有無(wú)清理，是否存在事故隱患？

4、安全制度是否落實(shí)，有無(wú)進(jìn)行安全教育？5、是否有進(jìn)行安全衛(wèi)生自我檢查？

小計(jì)15

75ThankYou!769、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:17:1023:17:1023:1712/7/202211:17:10PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈