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1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339125S的起源與定義

5S起源于日本，是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法。1955年提出“2S”，即整理、整頓，“安全始于整理，終于整理整頓”，后來生產(chǎn)控制和品質(zhì)的需要，逐步的提出了另外的3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。1986年日本的5S專著逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并掀起了5S的熱潮?，F(xiàn)在，5S不但在日本流行，而且已經(jīng)成為世界企業(yè)學(xué)習(xí)與應(yīng)用的一種潮流。5S的誤區(qū)一、“5S誰不會？不就是打掃衛(wèi)生，大掃除嘛?！?/p>

5S的誤區(qū)二、“5S活動看不到經(jīng)濟效益”5S的誤區(qū)三、“生產(chǎn)太忙了，沒時間”四、我們公司已經(jīng)做過5S了。5S的誤區(qū)我們公司已經(jīng)做過5S了五、搞5S沒什么用，純粹是形式主義。5S的誤區(qū)5S的重要性整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費，提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不亮最重要的基礎(chǔ)工程。從幾個不亮現(xiàn)象加以剖析：1、儀容不整或穿著不整潔的工作人員有礙觀瞻看起來懶散，影響工作士氣缺乏一致性，不易塑造團隊精神不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)5S的重要要性2、機器器設(shè)備備擺放放不當(dāng)當(dāng)作業(yè)流流程不不流暢暢增加搬搬運距距離虛耗工工時增增多3、機器器設(shè)備備保養(yǎng)養(yǎng)不良良影響工工作士士氣保養(yǎng)不不講究究，對對產(chǎn)品品品質(zhì)質(zhì)不講講究保養(yǎng)不不良，，影響響使用用壽命命及機機器精精度保養(yǎng)不不良，，增加加修機機成本本4、原料料、半半成品品、成成品、、整修修品、、報廢廢品隨隨意擺擺放容易混混料——品質(zhì)問問題花時間間找東東西——效率問問題管理人人員看看不出出物品品到底底有多多少——管理問問題增加人人員走走動時時間——秩序，，效率率問題題易造成成堆積積——浪費場場所和和資金金5、工具具亂擺擺亂放放增加找找尋時時間——效率損損失增加人人員走走動——秩序工具易易損壞壞5S的重要要性6、運料料通道道不當(dāng)當(dāng)工作場場所不不流暢暢增加搬搬運時時間易生危危險7、工作人人員的的座位位和坐坐姿不不當(dāng)易生疲疲勞易影響響士氣氣易影響響產(chǎn)生生工作作秩序序問題題5S的重要要性從上述述不良良現(xiàn)象象，可可以把把它綜綜合起起來，，不良的的現(xiàn)象象所產(chǎn)產(chǎn)生的的均會會造成成浪費費，這這些浪浪費包包括：：1、資金金的浪浪費2、場所所的浪浪費3、人人員的的浪費費4、士氣氣的浪浪費5、形象象的浪浪費6、效率率的浪浪費7、品質(zhì)質(zhì)的浪浪費8、成本本的浪浪費5S的重要要性如何成成為一一個有有效率率、高高品質(zhì)質(zhì)、低低成本本的企企業(yè)，，第一一步就就是要要重視視[整理、、整頓頓、清清潔]的工作作，并并徹底底的把把它做做好。。5S怎么做做？一、1S———整理四、4S———清潔五、5S———素養(yǎng)二、2S———整頓三、3S———清掃1S———整理1、定義義2、關(guān)關(guān)鍵鍵3、如如何何實實施施1S4、1S流程程1S————整理理1、定定義義：：整理理(Seiri)：分分開開有有用用物物品品和和無無用用物物品品，，及及時時處處理理無無用用物物品品；；2、關(guān)關(guān)鍵鍵：：有用用無無用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；不需需要要物物品品處處理理；；車間間角角落落整整理理；；整理的基準(zhǔn)迫切性使

用

頻

率低一年少過一次可能一年一次每二到六個月一次中一個月最少一次一個星期最少一次高一天最少一次一個鐘頭最少一次1S————整理理3、如如何何實實施施1S不用用的的物物品品及及時時處處理理、、暫暫時時存存放放時時做做好好標(biāo)標(biāo)示示、、說說明明原原因因4、1S流程程選定定整整理理區(qū)域域設(shè)定定有有用用無用用基基準(zhǔn)準(zhǔn)將有有用用無用用分分開開處理理不用用物物品品1、定定義義2、關(guān)關(guān)鍵鍵3、如如何何實實施施2S4、2S流程程1、定定義義整頓頓(Seiton)：有有用用物物品品須須分分門門別別類類擺擺放放整整齊齊，，明明確確數(shù)量量、、做做好好標(biāo)標(biāo)示示、、拿拿取取方方便便2S————整頓頓2S————整頓頓2、關(guān)關(guān)鍵鍵三安安原原則則三定定原原則則三易易原原則則整頓頓的的最高高境境界界所有有人人員員包包括括新進(jìn)進(jìn)員員工工都能能很很輕輕易易找找到到想要要的的物物品品2S————整頓頓3、如何何實實施施2S每周周二二下下班班后后進(jìn)進(jìn)行行5分鐘鐘整整頓頓；；設(shè)備備、、工工具具管管理理臺臺帳帳4、2S流程程確定定所所屬屬類別別按三三定定原原則則建立立物物品品標(biāo)標(biāo)示示及識識別別系系統(tǒng)統(tǒng)按既既定定基基準(zhǔn)準(zhǔn)存放放確定定存存放放的位位置置1、定定義義2、可可以以避避免免的的問問題題3、如如何何實實施施3S1、定定義義清掃掃(Seiso)：隨隨時時打打掃掃和和清清理理垃垃圾圾，，灰灰塵塵和和污污物物；；2、可可以以避避免免的的問問題題清掃掃工工具具；；不用用壓壓縮縮空空氣氣；；先徹徹底底大大掃掃除除然后后日日常?；?S————清掃掃3S————清掃掃3、如如何何實實施施3S在5S責(zé)任任區(qū)區(qū)域域圖圖中中注注明明衛(wèi)衛(wèi)生生責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)域域，，確定定清清掃掃對象象人員員；；方法法時間間掃黑黑：：塵塵、、跡跡、、污污掃漏漏：：水水、、油油、、氣氣掃怪怪：：異異味味、、異異音音、、異異動動4S————清潔潔1、定定義義2、關(guān)鍵鍵3、如何何實施施4S4、預(yù)防防4S———清潔1、定義義就是將將上面面3個S實施的的做法法制度度化、、規(guī)范范，維持其其成果果。目的：：通過過制度度化來維持持成果果4S———清潔2、關(guān)鍵鍵什么是是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化（（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和和推廣廣）作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)化化工具標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化4S———清潔3、如何何實施施4S確定3S責(zé)任人人將3S納入到到日常常工作作中檢查維維護成成效工廠5S評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)辦公室室5S評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4S———清潔小集團團活動動1、每個個小組組成員員才是是實施施的主角角2、全員員參與與清潔三三不原原則1、不恢恢復(fù)臟臟亂2、不制制造臟臟亂3、不擴擴散臟臟亂4S———清潔4、預(yù)防防還要使使環(huán)境境不受受污染染，進(jìn)進(jìn)一步步消除除混濁濁的空空氣、、粉塵塵、噪噪音和和污染染源，，消滅滅職業(yè)業(yè)?。唬?S———素養(yǎng)（（習(xí)慣慣化））1、定義義2、如何何實施施5S3、怎樣樣保持持良好好的秩秩序技能態(tài)度知識素養(yǎng)5S———素養(yǎng)（（習(xí)慣慣化））1、定義義素養(yǎng)(Shitsuke)：保持持良好好的生生活習(xí)習(xí)慣和和工作作作風(fēng)風(fēng)，遵遵守員員工行行為規(guī)規(guī)范和和規(guī)章章制度度。形成合合理維維護正正確程程序的的習(xí)慣慣守法、、守時時、既既定遵遵守事事項的的習(xí)慣慣你會拾拾起地地上的的一張張紙嗎嗎？5S———素養(yǎng)（（習(xí)慣慣化））2、如何何實施施5S？創(chuàng)立環(huán)環(huán)境管理者者的角角色員工的的角色色天天5分鐘（（實施施、教教育））教育——天天輪輪流講講員工的的角色色1、學(xué)習(xí)習(xí)5S2、積極極參與與5S活動并并提出出建議議3、養(yǎng)成成5S榮譽感感管理者者的角角色1、培訓(xùn)訓(xùn)2、實施施3、教育育有效工工具海報口號攝影、、攝像像小報手冊工廠參觀5S月5S地圖5S——素養(yǎng)（習(xí)慣慣化）3、怎樣保持持良好的秩秩序要用的物品品不用的物品品保持良好的的秩序整頓態(tài)度決定一一切關(guān)注細(xì)節(jié)、、從小事做做起中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可以找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用、誰清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardisation管理的公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandTraining嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團隊精神5S管理回顧工廠實行5S活動的理由由謝謝大家?。?、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:16:3000:16:3000:1612/8/202212:16:30AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:16:3000:16Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:16:3000:16:3000:16Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:16:3000:16:30December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月202212:16:30上上午午00:16:3012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:16上上午12月-2200:16December8,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/80:16:3000:16:3008December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:16:30上午午12:16上上午00:16:3012月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:16:3000:16:3000:1612/8/202212:16:30AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2200:16:3000:16Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:16:3000:16:3000:16Thursday,December8,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2200:16:3000:16:30December8,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月202212:16:30上上午00:16:3012月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:16上上午12月-2200:16December8,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/80:16:3000:16:3008December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。12:16:30上上午午12:16上上午00:16:3012月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。00:16:3000:16:3000:1612/8/202212:16:30AM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2200:16:3000:16Dec-2208-Dec-22