“6S”管理知識(shí)培訓(xùn)1幻燈片制作：池濤培訓(xùn)內(nèi)容6S的定義、起源實(shí)施6S的重要性如何實(shí)施6S＆2“6S”定義“6S”是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFTY），因?yàn)榍懊嫖鍌€(gè)是日語單詞的第一個(gè)字母和最后一個(gè)英語單詞的第一個(gè)字母都是S，所以叫“6S”。3“6S”的起源“6S”活動(dòng)是50年代產(chǎn)生于日本，在日本企業(yè)中廣泛實(shí)行，取得了較好的效果，后來傳入我國(guó)，相當(dāng)于我國(guó)許多企業(yè)開展文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)在日本企業(yè)中推行有一個(gè)逐步發(fā)展、充實(shí)、完善和提高的過程。開始的提法是開展“3S”活動(dòng)，即整理、整頓、清掃，這是開展此項(xiàng)活動(dòng)的初級(jí)階段；然后是”4S”，即整理、整頓、清掃、清潔；最后才發(fā)展到高階段即“6S”。

“6S”活動(dòng)的這一發(fā)展過程，不僅是內(nèi)容的增加過程，而且是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行系統(tǒng)化和程序化的過程。“6S”活動(dòng)的核心和精髓是提高現(xiàn)場(chǎng)人員的素養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。4實(shí)施“6S”的重要性一、幾個(gè)不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員有什么不良影響

有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所的氣氛和企業(yè)的形象；缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；看起來懶散，影響工作士氣；容易產(chǎn)生危險(xiǎn)；不容易識(shí)別，防礙交流溝通。

5實(shí)施“6S”的重要性2、機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)?shù)牟涣加绊懽鳂I(yè)流程不暢；增加搬運(yùn)距離；虛耗工時(shí)增多。6實(shí)施“6S”的重要性3、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)?shù)牟涣加绊懖徽麧嵉臋C(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣；機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究；機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高；故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。7實(shí)施“6S”的重要性4、原料、半成品、成品、待修品、報(bào)廢品隨意放置的不良影響容易混料——質(zhì)量問題；要花時(shí)間去尋找——效率問題；管理人員看不出物品的數(shù)量——管理問題；增加人員走動(dòng)時(shí)間——秩序與效率問題；易造成物品堆積——場(chǎng)所與資金的浪費(fèi)。

8實(shí)施“6S”的重要性5、工具、夾具、量具隨意放置增加尋找時(shí)間——效率損失；增加人員走動(dòng)——工作場(chǎng)所秩序；工具易損壞。9實(shí)施“6S”的重要性6、運(yùn)料通道不暢的影響工作場(chǎng)所不暢通；增加搬運(yùn)時(shí)間；易產(chǎn)生危險(xiǎn)。10實(shí)施“6S”的重要要性7、工作人人員的座位位或坐姿不不當(dāng)?shù)挠绊戫懸桩a(chǎn)生疲勞勞——降低低生產(chǎn)效率率及增加品品質(zhì)變異的的機(jī)會(huì)；有礙觀瞻，，影響作業(yè)業(yè)場(chǎng)所士氣氣；易產(chǎn)生工作作場(chǎng)所秩序序問題。11實(shí)施“6S”的重要要性二、上述幾幾種現(xiàn)象會(huì)會(huì)造成浪費(fèi)費(fèi)資金的浪費(fèi)費(fèi)場(chǎng)所的浪費(fèi)費(fèi)人員的浪費(fèi)費(fèi)士氣的浪費(fèi)費(fèi)形象的浪費(fèi)費(fèi)效率的浪費(fèi)費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)費(fèi)成本的浪費(fèi)費(fèi)12實(shí)施“6S”的重要要性三、針對(duì)不不良現(xiàn)象的的藥方作為一個(gè)有有效率、高高品質(zhì)、低低成本的企企業(yè)，第一一步就是要要重視“整整理、整頓頓、清掃””的工作，，并徹底地地把它做好好，藥方———6S。。6S說明書書現(xiàn)代人易得得現(xiàn)代病，，現(xiàn)代病無無奇不有，，而6S的的出現(xiàn)，正正是現(xiàn)代病病的克星。。6S易于吞吞服，有病病治病，無無病強(qiáng)身，，絕無副作作用，請(qǐng)安安心使用。。[成分]整整理、整整頓、清掃掃、清潔、、安全、素素養(yǎng)；[效能]對(duì)對(duì)任何疑疑難雜癥均均有效。[用法]后后續(xù)說明明。注意：開始始服用后，，請(qǐng)持續(xù)，，切勿中途途停止，中中斷藥效。。13實(shí)施“6S”的重要要性四、6S的的效能1、提升企企業(yè)形象整齊清潔的的工作環(huán)境境，使顧客客有信心，，易于吸引引顧客；由于口碑相相傳，會(huì)成成為學(xué)習(xí)的的對(duì)象。14實(shí)施“6S”的重要要性2、提升員員工歸屬感感人人變成有有素養(yǎng)的員員工；員工有尊嚴(yán)嚴(yán)，有成就就感；易帶動(dòng)改善善的意愿；；對(duì)自己的工工作易付出出愛心和耐耐心。15實(shí)施“6S”的重要要性3、減少浪浪費(fèi)人的浪費(fèi)減減少；場(chǎng)所浪費(fèi)減減少；時(shí)間浪費(fèi)減減少；以及上述不不良現(xiàn)象造造成的浪費(fèi)費(fèi)減少；減少少浪浪費(fèi)費(fèi)就就是是降降低低成成本本，，當(dāng)當(dāng)然然就就是是增增加加利利潤(rùn)潤(rùn)。。16實(shí)施施““6S””的的重重要要性性4、、安安全全有有保保障障工作作場(chǎng)場(chǎng)所所寬寬廣廣明明亮亮；；通道道暢暢通通；；地上上不不會(huì)會(huì)隨隨意意擺擺放放不不該該放放置置的的物物品品。。當(dāng)然然安安全全就就會(huì)會(huì)有有保保障障。。17實(shí)施施““6S””的的重重要要性性5、、效效率率提提升升好的的工工作作環(huán)環(huán)境境；；好的的工工作作氣氣氛氛；；有素素養(yǎng)養(yǎng)的的工工作作伙伙伴伴；；物品品擺擺放放有有序序，，不不用用尋尋找找。。效率自然會(huì)提提升了。18實(shí)施“6S””的重要性6、品質(zhì)有保保障品質(zhì)保障的基基礎(chǔ)在于做任任何事都要講講究，不馬虎虎，6S就是是要去除馬虎虎，品質(zhì)就會(huì)會(huì)有保障。革除馬虎之心心，是追求品品質(zhì)的第一要要素19如何實(shí)施“6S”實(shí)施“6S””的十種阻力力工廠哪些現(xiàn)象象可以通過““6S”解決決如何實(shí)施6S6S檢查20如何實(shí)施“6S”一、實(shí)施“6S”的十種種阻力1、整理和整整頓的關(guān)鍵是是什么？2、不久將重重新變臟為什什么還要清掃掃？3、實(shí)施整頓頓和整理不會(huì)會(huì)提高產(chǎn)出。。4、為什么將將我們牽扯到到如此繁瑣的的事務(wù)中去？？5、我知道我我的文檔系統(tǒng)統(tǒng)很亂，但知知道如何尋找找。21如何實(shí)施“6S”一、實(shí)施“6S”的十種種阻力6、以前我們們做過6S。。7、6S和改改善的事務(wù)僅僅適用于工廠廠。8、我們太忙忙沒時(shí)間做整整理和整頓。。9、為什么要要其他人告訴訴我去做什么么？10、我們不不需要6S。。我們?cè)谫嶅X錢，讓我們按按自己的方式做工作作。22如何實(shí)施“6S”二、工廠哪些些現(xiàn)象可以通通過“6S””解決1、廠區(qū)缺少少規(guī)劃，馬路路、地面、走走道、墻壁凹凹凸不平。2、車間、庫庫房布局不合合理，物品亂亂放；物品運(yùn)運(yùn)送通道拐彎彎抹角。3、機(jī)器定位位不合理，布布滿灰塵，缺缺乏保養(yǎng)。4、原料、半半成品、成品品、待修品、、廢品存放位位置未予合理理規(guī)劃。23如何實(shí)施“6S”二、工廠哪些些現(xiàn)象可以通通過“6S””解決5、辦公場(chǎng)所所燈光昏暗，，辦公用具不不統(tǒng)一。6、辦公桌上上文件或文具具隨意放置。。7、工具、夾夾具、量具隨隨意放置。8、電線、管管線、雜亂無無章。9、工作人員員精神萎靡，，儀容不整。。等等24如何實(shí)施“6S”三、實(shí)施6S1、整理內(nèi)容：將工作場(chǎng)所任任何東西區(qū)分分為有必要的的與不必要的的；把必要的東西西與不必要的的東西明確地地、嚴(yán)格地區(qū)區(qū)分開來；不必要的東西西要盡快處理理掉。25如何實(shí)施“6S”要點(diǎn)：首先區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物品哪些是是需要的，哪哪些是不需要要的；對(duì)于不不需要的物品品堅(jiān)決清理出出現(xiàn)場(chǎng)。這就就要求對(duì)于車車間里的各個(gè)個(gè)工位、設(shè)備備前后、通道道左右、廠房房上下。工具具箱內(nèi)外、車車間的各個(gè)死死角，都要徹徹底搜尋和清清理。達(dá)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無不用之之物，這是樹樹立好作風(fēng)的的開始。26如何實(shí)施“6S”實(shí)施：主要區(qū)分必要要與不要的物物品，可采用用以下方式區(qū)區(qū)分：不能用不再使用不用廢棄可能會(huì)再使用用（1年內(nèi)））6個(gè)月到1年年左右很少用放儲(chǔ)藏室1—3個(gè)月使使用一次少使用放儲(chǔ)藏室每天到一周使使用一次經(jīng)常用工作場(chǎng)所27如何實(shí)施“6S”實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場(chǎng)場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到到和看不到的的；制定「要」和和「不要」的的判別基準(zhǔn)；；將不要物品清清除出工作場(chǎng)場(chǎng)所；對(duì)需要的的物品調(diào)調(diào)查使用用頻度,決定日日常用量量及放置置位置；；制訂廢棄棄物處理理方法；；每日自我我檢查。。28如何實(shí)施施“6S”效益和目目的：改善和增增大作業(yè)業(yè)面積；；現(xiàn)場(chǎng)無雜雜物，場(chǎng)場(chǎng)地寬敞敞，行動(dòng)動(dòng)方便提提高工效效；減少庫存存，節(jié)約約資金；；消除混亂亂，避免免差錯(cuò)；；減少磕碰碰機(jī)會(huì)，，保證安安全；改變作風(fēng)風(fēng)，提高高質(zhì)量；；改善環(huán)境境，提高高工作情情緒。29如何實(shí)施施“6S”2、整頓頓內(nèi)容：對(duì)整理之之后留在在現(xiàn)場(chǎng)的的必要的的物品分分門別類類放置，，排列整整齊。明確數(shù)量量，并進(jìn)進(jìn)行有效效地標(biāo)識(shí)識(shí)。要點(diǎn)：需要的東東西一定定要定區(qū)區(qū)、定點(diǎn)點(diǎn)、定置置擺放；；定量裝載載的東西西一定要要過目、、知數(shù)，，物品擺擺放目視視化，同同時(shí)不同同的物品品擺放區(qū)區(qū)域采用用不同顏顏色的標(biāo)標(biāo)記或作作出適當(dāng)當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)識(shí)；物品的擺擺放地點(diǎn)點(diǎn)要科學(xué)學(xué)合理，，偶爾使使用的物物品應(yīng)集集中放在在車間固固定地點(diǎn)點(diǎn)，經(jīng)常常使用的的物品要要放在作作業(yè)區(qū)。。30如何實(shí)施施“6S”實(shí)施：把不要用用的清理理掉，留留下的有有限物品品再加以以定點(diǎn)、、定位放放置，除除了騰出出空間以以外，各各物料掛掛牌做好好標(biāo)識(shí)，，減少查查找物料料時(shí)間，，亦可避避免誤用用，且對(duì)對(duì)過多的的物料也也可及時(shí)時(shí)處理。。盡可能騰騰出空間間，擺放放整齊。。規(guī)劃放置置場(chǎng)所及及位置，，放置方方式，高高度。掛牌標(biāo)示示，任何何人都一一目了然然。31如何實(shí)施施“6S”實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)：前一步驟驟整理的的工作要要落實(shí)；；流程布置置,確定定放置場(chǎng)場(chǎng)所；規(guī)定放置置方法、、明確數(shù)數(shù)量；劃線定位位；場(chǎng)所、物物品標(biāo)識(shí)識(shí)。32如何實(shí)施施“6S”效益和目目的：取拿物品品，迅速速準(zhǔn)確，，提高效效率；現(xiàn)場(chǎng)整齊齊、緊湊湊、協(xié)調(diào)調(diào)，一目目了然，，便于目目視管理理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)井然有有序，確確保安全全，提高高質(zhì)量。。33如何實(shí)施施“6S”3、清掃掃內(nèi)容：將工作場(chǎng)場(chǎng)所清掃掃干凈。。保持工作作場(chǎng)所干干凈、亮亮麗的環(huán)環(huán)境。要點(diǎn)：自己使用用的物品品自己清清掃干凈凈，不依依賴他人人；清掃設(shè)備備要同時(shí)時(shí)檢查是是否有異異?！鍜呒醇袋c(diǎn)檢；；清掃設(shè)備備要同時(shí)時(shí)對(duì)設(shè)備備進(jìn)行潤(rùn)潤(rùn)滑工作作——即即清掃也也是保養(yǎng)養(yǎng)；清掃地面面要查究究油水泄泄漏原因因，并采采取措施施加以改改進(jìn)———清掃也也是為了了改善。。34如何實(shí)施施“6S”實(shí)施：工作場(chǎng)所所及生活活區(qū)徹底底打掃干干凈，并并杜絕污污染。清掃地面面到墻壁壁到天花花板所有有臟、污污染物。。機(jī)器工具具徹底清清理干凈凈，長(zhǎng)時(shí)時(shí)間不用用者涂上上防銹油油。徹底清掃掃廁所，，飯?zhí)茫?，確保無無異味，，可有香香味。領(lǐng)導(dǎo)帶頭頭做起，，定期定定時(shí)進(jìn)行行全廠性性衛(wèi)生大大掃除。。35如何實(shí)施施“6S”實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)：建立清掃掃責(zé)任區(qū)區(qū)(室內(nèi)內(nèi)、外)執(zhí)行例行行掃除，，清理臟臟污調(diào)查污染染源,予予以杜絕絕或隔離離建立清掃掃基準(zhǔn),作為規(guī)規(guī)范36如何實(shí)施施“6S”效益和目的的：對(duì)設(shè)備的清清掃和良好好潤(rùn)滑，是是為了提高高設(shè)備的清清潔度，保保持設(shè)備精精度；檢查設(shè)備，，避免設(shè)備備故障；切切削和油水水不落地，，保持地面面清潔，減減少浪費(fèi)；；消除隱患，，減少和消消除事故；；創(chuàng)造明快、、舒適的工工作環(huán)境，，使員工心心情愉快，，身體健康康，保證安安全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效率率的工作。。37如何實(shí)施““6S”4、清潔內(nèi)容：將上面的3S實(shí)施的的做法制度度化、規(guī)范范化，并貫貫徹執(zhí)行及及維持結(jié)果果。要點(diǎn)：不搞突擊，，貴在堅(jiān)持持和保持；；清潔環(huán)境，，清潔本人人，清潔““形體”，，清潔“精精神”，互互相尊重，，禮貌待人人，清除隱隱患，保證證健康，提提高工作熱熱情。38如何實(shí)施““6S”實(shí)施：維護(hù)并保持持上面3S的成果，，采取以下下方式控制制：每日定時(shí)（（“6S””推動(dòng)初期期）目視檢檢查，達(dá)到到預(yù)期效果果后不定時(shí)時(shí)核查。采用核查表表評(píng)分。39如何實(shí)施““6S”實(shí)施要領(lǐng)：：落實(shí)前面3S工作制訂考評(píng)方方法制訂獎(jiǎng)懲制制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行高級(jí)主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡巡查，以表表重視40如何實(shí)施““6S”效益和目的的：維持上面整整理、整頓頓、清掃的的成果。41如何實(shí)施““6S”5、安全內(nèi)容：安全生產(chǎn)，，確保人身身安全。安全是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的重重要內(nèi)容。。要點(diǎn)：識(shí)別生產(chǎn)過過程中的危危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)重大危危險(xiǎn)源，確定控制方方法；制定目標(biāo)和和指標(biāo)以及及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)的的管理方案案；定期評(píng)價(jià)安安全績(jī)效，，實(shí)現(xiàn)持續(xù)續(xù)改進(jìn)。42如何實(shí)施““6S”實(shí)施：安全生產(chǎn)需需要依靠全全體員工的的努力，開開展經(jīng)常性性的安全生生產(chǎn)教育，，建立健全全各級(jí)安全全生產(chǎn)責(zé)任任制，并將將安全生產(chǎn)產(chǎn)列入經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制的的考核范圍圍。明確各級(jí)各各類人員的的安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制；；開展定期和和不定期檢檢查；建立安全生生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制制度。43如何實(shí)施““6S”效益和目的的：提高全體員員工的安全全生產(chǎn)和自自我保護(hù)的的意識(shí)；減少或杜絕絕各類安全全事故的發(fā)發(fā)生；有效地防范范安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。44如何實(shí)施““6S”6、素養(yǎng)內(nèi)容：即素質(zhì)和修修養(yǎng)。養(yǎng)成成良好的工工作習(xí)慣，，嚴(yán)格遵守守規(guī)章制度度。是6S活動(dòng)的關(guān)關(guān)鍵。要點(diǎn)：自己動(dòng)手創(chuàng)創(chuàng)造良好的的工作環(huán)境境，強(qiáng)化““美的意識(shí)識(shí)”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我滿足足；尊重自己和和別人的勞勞動(dòng)成果，，養(yǎng)成良好好的風(fēng)氣和和習(xí)慣；努力提高人人員的素質(zhì)質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)嚴(yán)格遵守規(guī)規(guī)章制度的的習(xí)慣和作作風(fēng)。45如何實(shí)施““6S”實(shí)施：“6S”的的推選成功功與否，來來源于人，，好的素養(yǎng)養(yǎng)，就有好好的結(jié)果。。好的結(jié)果果，同時(shí)也也帶來好的的素養(yǎng)。要有良好的的衛(wèi)生習(xí)慣慣，不斷追追求事物的的完美。遵守規(guī)章制制度及作息息時(shí)間。著裝整齊，，待人接物物禮貌有佳佳。46如何實(shí)施““6S”實(shí)施要領(lǐng)：：制訂服裝、、儀容、識(shí)識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制訂共同遵遵守的有關(guān)關(guān)規(guī)則、規(guī)規(guī)定制訂禮儀守守則教育訓(xùn)練（（新進(jìn)人員員強(qiáng)化6S教育、實(shí)實(shí)踐）推動(dòng)各種精精神提升活活動(dòng)（晨會(huì)會(huì)、禮貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)等）47如何實(shí)施““6S”效益和目的的：提高素養(yǎng)，，改變觀念念，便于各各項(xiàng)工作的的順利進(jìn)行行；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，，減少疏忽忽，自覺嚴(yán)嚴(yán)格地遵守守規(guī)章制度度和紀(jì)律；；改善人際關(guān)關(guān)系，增強(qiáng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)。48如何實(shí)施““6S”四、6S檢檢查——辦辦公室檢查查項(xiàng)目檢查內(nèi)容分值整理1.是否有多余的辦公用品（桌、倚、柜、文具用品等）42.有無過期的文件、表單、資料53.辦公用品是否雜亂無章54.文件、資料等是否雜亂無章6整頓1.辦公室是否明亮、寬敞、布局合理42.文件柜、文件是否編號(hào)標(biāo)識(shí)43.文件是否分門別類整理完好84.資料是否齊全6清掃1.地面桌上是否雜亂32.墻壁玻璃是否干凈33.垃圾桶是否積滿垃圾249如何實(shí)施““6S”項(xiàng)目檢查內(nèi)容分值清潔1.辦公用品、工具等是否保持干凈32.辦公抽屜物品擺放是否雜亂33.辦公室人員著裝是否整齊44.上下班時(shí)辦公桌上是否整齊3安全1.是否建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任是否明確規(guī)定42.是否存在安全隱患43.是否開無人燈、電扇、空調(diào)等44.辦公場(chǎng)所通道、消防通道是否暢通35.是否有私拉亂接各種電器線路的情況4素養(yǎng)1.辦公室內(nèi)是否掛出每周工作安排表32.上班時(shí)間是否作與工作無關(guān)的事33.對(duì)待客人，或接電話是否有禮貌、并使用文明用語34.下班時(shí)所有電源是否切斷45.本部門有無規(guī)章制度，執(zhí)行情況如何550如何實(shí)施““6S”6S檢查———車間檢檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容分值整理1.車間是否明亮、整潔、視野開闊32.車間是否有多余的物料33.車間是否有不用或廢棄的物料、工具44.安全通道、走道、樓道是否暢通4整頓1.是否有明確的物料、半成品、產(chǎn)品、廢品劃分區(qū)42.物料是否分門別類擺放整齊43.物料是否實(shí)施標(biāo)識(shí)，且有空間間隔34.文件資料、記錄是否分類、齊全查找迅速55.工位器具、操作工具、生活用品是否擺放整齊3清掃1.地面干凈無廢料雜物42.地面、門窗玻璃，物架、工作臺(tái)是否干凈整齊43.機(jī)床、設(shè)備是否清潔64.垃圾箱是否及時(shí)清理351如何實(shí)施““6S”項(xiàng)目檢查內(nèi)容分值清潔1.是否定時(shí)整理物料32.是否及時(shí)整理廢料33.使用的測(cè)量?jī)x器是否保持清潔44.設(shè)備使用完后是否清理干凈4安全1.是否建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、明確職責(zé)42.是否正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品53.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有無損壞的電源開關(guān)、插座34.重大危險(xiǎn)源是否進(jìn)行標(biāo)識(shí)，有無防護(hù)措施35.班后是否切斷電源4素養(yǎng)1.是否掛出每日生產(chǎn)安排表42.上班時(shí)間是否作與工作無關(guān)的事33.工作排是否掛在工位臺(tái)前34.著裝是否整齊，是否掛牌上崗35.是否在工作時(shí)間大聲喧嘩36.員工是否具有良好的工作狀態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神452如何實(shí)施““6S”五、案例———整理項(xiàng)目檢查狀況得分通道檢查有很多東西，或臟亂0雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行1擺放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌3很暢通，又整潔4工作場(chǎng)所的設(shè)備材料一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著0角落放置不必要的東西1放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂2一周內(nèi)要用的東西，且整理好33日內(nèi)使用，且整理很好453如何實(shí)施““6S”五、案例———整理項(xiàng)目檢查狀況得分辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜不使用的物品雜亂0半個(gè)月才使用一次的也有1一周內(nèi)要用，但過量2當(dāng)日使用，但雜亂3桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況雜亂存放不使用的物品0料架破舊，缺乏整理1擺放不使用但整齊2料架上的物品整齊擺放3擺放為近日用，很整齊454如何實(shí)施““6S”五、案例———整理項(xiàng)目檢查狀況得分倉(cāng)庫塞滿東西，人不易行走0東西雜亂擺放1有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格遵守2有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便3任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)單40123455如何實(shí)施““6S”五、案例———整頓項(xiàng)目檢查狀況得分設(shè)備機(jī)器儀器破損不堪，不能使用，雜亂放置0不能使用的集中在一起1能使用但臟亂2能使用，有保養(yǎng)，但不整齊3擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)4工具不能用的工具雜亂放置0勉強(qiáng)可用的工具多1均為可用工具，缺乏保養(yǎng)2工具有保養(yǎng)，有定位放置3工具采用目視管理456如何實(shí)施““6S”五、案例———整頓項(xiàng)目檢查狀況得分零件不良品與良品雜放在一起0不良品雖沒即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示1只有良品，但保管方法不好2保管有定位標(biāo)示3保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)標(biāo)示書過期與使用中的雜在一起0不是最新的，但隨意放置1是最新的，但隨意放置2有卷宗夾保管，但無次序3有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用457如何實(shí)施““6S”五、案例———整頓項(xiàng)目檢查狀況得分文件檔案零亂放置，使用時(shí)沒法找0雖顯零亂，但可以找得著1共同文件被定位，集中保管2以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索3明確定位，使用目視管理任何人能隨時(shí)使用458如何實(shí)施““6S”五、案例———清掃項(xiàng)目檢查狀況得分通道有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物0雖無臟物，但地面不平整1水漬、灰塵不干凈2早上有清掃3使用拖把，并定期打臘，很光亮4作業(yè)場(chǎng)所同上0同上1同上2零件、材料、包裝材料存放不妥，掉地上3同上459如何實(shí)施““6S”五、案例———清掃項(xiàng)目檢查狀況得分辦公桌作業(yè)臺(tái)文件、工具、零件很臟亂0桌面、作業(yè)臺(tái)面滿布灰塵1桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理2桌面、臺(tái)面很干凈整齊3除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗4窗、墻板天花板破爛不堪0破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理1亂貼掛不必要的東西2還算干凈3干凈亮麗，很是舒爽460如何實(shí)施““6S”五、案例———清掃項(xiàng)目檢查狀況得分設(shè)備工具儀器有生銹0雖無生銹，但有油垢1有輕微灰塵2保持干凈3使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理461如何實(shí)施““6S”五、案例———清潔項(xiàng)目檢查狀況得分通道和作業(yè)區(qū)沒有劃分0有劃分，但不流暢1劃線感覺還可2劃線清楚，地面有清掃3通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢4地面有油或水0油漬或水漬顯得不干凈1不是很平2經(jīng)常清理，沒有贓物3地面干凈亮麗，感覺舒服462如何實(shí)施““6S”五、案例———清潔項(xiàng)目檢查狀況得分辦公桌作業(yè)臺(tái)椅子架子會(huì)議室很臟亂0偶爾清理1雖有清理，但還是顯得臟亂2自己感覺很好3任何人都會(huì)覺得很舒服4洗手臺(tái)廁所等容器或設(shè)備臟亂0破損未修補(bǔ)1有清理，但還有異味2經(jīng)常清理，沒有異味3干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服463如何實(shí)施““6S”五、案例———清潔項(xiàng)目檢查狀況得分儲(chǔ)物室陰暗潮濕0雖陰濕，但加有通風(fēng)1照明不足2照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽3干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服40123464如何實(shí)施““6S”五、案例———素養(yǎng)項(xiàng)目檢查狀況得分日常6S活動(dòng)沒有活動(dòng)0雖有清掃清潔工作，但非6S計(jì)劃性工作1開會(huì)有時(shí)對(duì)6S宣傳2平常做能夠做得到的3活動(dòng)熱烈，大家均有感受4服裝穿著臟，破損未修補(bǔ)0不整潔1鈕扣或鞋帶未弄好2廠服、識(shí)別證依規(guī)定3穿著依規(guī)定，并感覺有活力465如何實(shí)施““6S”五、案例———素養(yǎng)項(xiàng)目檢查狀況得分儀容不修邊幅又臟0頭發(fā)、胡須過長(zhǎng)1上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)2均依規(guī)定整理3感覺精神有活力4行為規(guī)范舉止粗暴，口出臟言0衣衫不整，不守衛(wèi)生1自己的時(shí)可做好，但缺乏公德心2公司規(guī)則均能遵守3主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神466如何實(shí)施““6S”五、案例———素養(yǎng)項(xiàng)目檢查狀況得分時(shí)間觀念大部分人缺乏時(shí)間觀念0稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多1不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做2約定時(shí)間會(huì)全力去完成3約定的時(shí)間會(huì)提早去做好4679、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:25:2200:25:2200:2512/8/202212:25:22AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:25:2200:25Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。00:25:2200:25:2200:25Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:25:2200:25:22December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。08十二二月202212:25:22上上午00:25:2212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:25上上午12月-2200:25December8,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/80:25:2200:25:2208December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:25:23上午午12:25上上午00:25:2312月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:25:2300:25:2300:2512/8/202212:25:23AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:25:2300:25Dec-2208-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。00:25:2300:25:2300:25Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:25:2300:25: