工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引編制審核批準(zhǔn)日期編制審核批準(zhǔn)日期28/06/25日期28/07/15流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目流程目標(biāo):修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人0.流程圖0.流程圖目的提高工程預(yù)結(jié)算工作的效率，合理地確定和控制工程造價。適用范圍公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核工作；工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等費用審核工作。工程項目范圍的說明：術(shù)語和定義預(yù)算：指根據(jù)施工圖設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、招投標(biāo)資料、合同、現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)文件編制的單位工程建設(shè)費用文件，是成本控制的依據(jù)。結(jié)算：指工程、采購、設(shè)計完工后，根據(jù)合同履約情況最定最終的工程、采購、設(shè)計的費用。職責(zé)1.成本管理部4.1.1.成本管理部是工程預(yù)結(jié)算工作的職能部門。負責(zé)委托造價咨詢機構(gòu)編制、核對工程預(yù)結(jié)算。負責(zé)督促、協(xié)調(diào)并始終參與預(yù)結(jié)算的核對工作，確保其準(zhǔn)確性。項目管理部4.2.1.負責(zé)各類工程施工、材料采購等施工工程的結(jié)算經(jīng)辦負責(zé)提供工程進度安排資料、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料。3.負責(zé)審核確認結(jié)算資料的真實性和準(zhǔn)確性。負責(zé)工程竣工驗收的質(zhì)量評定。4.3.設(shè)計管理部4.3.1.負責(zé)設(shè)計管理部主辦的各類合同的結(jié)算經(jīng)辦；4.3.2.負責(zé)提供方案、有效的施工圖紙及圖紙變更等其它相關(guān)資料；4.3.3.負責(zé)對示范單位、銷售大廳等裝修工程、景觀綠化工程的竣工現(xiàn)場的效果確認；.負責(zé)審核各類設(shè)計合同的履約情況。工作程序編制計劃成本管理部根據(jù)設(shè)計管理部施工圖的出圖時間制定各項目預(yù)算編制計劃。成本管理部根據(jù)項目管理部竣工時間編制項目結(jié)算審核計劃。委托造價咨詢公司成本管理部對編制預(yù)結(jié)算的咨詢單位進行考察、篩選，確定委托對象，委托的機構(gòu)必須經(jīng)過政府有關(guān)部門認可且具備乙級以上（含乙級）資質(zhì)證書。.成本管理部負責(zé)與被委托方簽訂詳細的預(yù)結(jié)算編審的造價咨詢的委托合同。.成本管理部負責(zé)跟蹤、了解造價咨詢機構(gòu)的編制或?qū)徍饲闆r，督促咨詢機構(gòu)履行造價咨詢委托合同，審查咨詢機構(gòu)的編制結(jié)果。.成本管理部對咨詢合作單位進行年度評估。編制工程預(yù)算項目工程總承包工程采用清單招標(biāo)時，成本管理部負責(zé)編制招標(biāo)工程量清單及投標(biāo)標(biāo)底。.項目工程采用費率的形式時，由項目管理部提供施工圖紙，成本管理部審核資料合格后安排預(yù)算的編制。.預(yù)算審核注意事項：A）成本管理部對造價咨詢單位及承包商明確施工圖預(yù)算的編制要求。B）成本管理部要組織造價咨詢單位參加工程的圖紙會審工作，對施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題提出建議。C）施工圖預(yù)算根據(jù)工程量計算規(guī)則，按詳細的施工圖、已確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場實際情況計算工程量。按照合同規(guī)定的計價要求套用單價，分項工程的子項如無合適單價套用，且不能換算，則應(yīng)編制補充單價。D）預(yù)算審核中暫估的事項應(yīng)編制審核備忘進行說明。.施工圖預(yù)算審核報告需經(jīng)成本管理部、造價咨詢公司、承包商三方簽字蓋章確認。無施工單位不配合情況時，施工圖預(yù)算的審核要求在施工圖完備后60天內(nèi)完成；.施工圖預(yù)算價確定后，成本管理部應(yīng)根據(jù)預(yù)算造價修訂《項目目標(biāo)成本》及調(diào)整合同暫定價。施工、采購類結(jié)算現(xiàn)場工程師在向成本管理部提交的《工程結(jié)算工作交接單》中詳細說明合同價款、設(shè)計變更現(xiàn)場簽證之外的增減款事項、工程遺留、合同違約、施工現(xiàn)場清理、甲供材料、隱蔽工程等問題。.結(jié)算造價咨詢酬金的計取盡量采取按造價核減額的一定比例的方式計取，或采取固定金額加核減額的一定比例計價的方式，并與造價咨詢機構(gòu)在委托合同中明確。.所有工程結(jié)算須填寫《工程結(jié)算定案表》。.為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如：報送的結(jié)算造價最終核減額在審核總價5%以內(nèi)（含5%）的造價咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價最終核減額超出5%，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由承包方支付；若承包單位報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10%（含10%）時，承包單位除造價咨詢酬金外，發(fā)包單位可進一步扣款，直至取消今后對XX工程的投標(biāo)資格（應(yīng)在《工程結(jié)算通知單》強調(diào)此內(nèi)容）。為方便客戶入住，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；主體工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后6個月內(nèi)核定（包括多級審核）完畢，其余工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后3個月內(nèi)核定完畢。項目管理部必須建立三方和甲供材料的領(lǐng)用臺帳及付款臺帳，對領(lǐng)用單原件進行存檔，便于結(jié)算扣減。.結(jié)算編制的方法：A）結(jié)算的工程量以竣工圖為準(zhǔn)，竣工圖不清之處，預(yù)算人員應(yīng)到工地現(xiàn)場實地測算，實測結(jié)果應(yīng)有書面記錄；B）結(jié)算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結(jié)算單價在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場合理低價進行確定；C）扣除甲供材料的多用材料費（領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減預(yù)算用量的差量乘甲方訂貨單價）；D）材料價差嚴(yán)格按材料限價調(diào)整；E）按工程合同確定的結(jié)算方式計算結(jié)算總價，在審核結(jié)算書、與承包方核對時參照合同進行甲供材料、工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰、水電費、扣款項目、配合管理費、總包服務(wù)費、保修金等費用的計算、扣除；F）結(jié)算總價=預(yù)算造價+設(shè)計變更+現(xiàn)場簽證+（人工補差+材料差價）+增加項目-減少項目。G）工程結(jié)算分析：竣工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對比分析，協(xié)助考核相關(guān)部門的責(zé)任成本，并總結(jié)項目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)。設(shè)計類結(jié)算5.1.設(shè)計管理部主辦的合同履行完畢后，設(shè)計管理部審核乙方的合同履行情況；若由設(shè)計管理部主辦的樣板間、售樓處裝修等工程合同的結(jié)算資料，還需要有項目管理部的確認，核實。.成本管理部復(fù)核設(shè)計管理部所報送結(jié)算資料，審核結(jié)算造價；