—財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃寫工作方案事實(shí)上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我們走向主動(dòng)式工作的起點(diǎn)。在這里給大家共享一些最新財(cái)務(wù)部下半年工作方案，希望對(duì)大家能有所幫忙。最新財(cái)務(wù)部下半年工作方案1光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20X年7月份，回憶上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司給予的各項(xiàng)任務(wù)。依據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對(duì)20X年度下半年的工作作出如下方案：一、增加財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。在工作中，嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用。二、科學(xué)合理布置調(diào)度資金，充足發(fā)揮資金利用效率。1、強(qiáng)化并標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算，根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金運(yùn)用的方案性、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)工程投資的分析與管理，盡可能地躲避因政策改變帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。2、強(qiáng)化與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部管理掌握，合理籌措、統(tǒng)籌布置運(yùn)用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿意集團(tuán)公司日常開支外，要連續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個(gè)工程在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。3、強(qiáng)化對(duì)公司資金需求及回籠情況的分析，主動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息溝通，把握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高工程融資貸款力量。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持主動(dòng)溝通，爭取更多條件優(yōu)待的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要按時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信譽(yù)，為進(jìn)一步融資制造良好的平臺(tái)。三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作。目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步完成會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已根本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬互相印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將連續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清晰，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、按時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供牢靠依據(jù)。四、強(qiáng)化與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，主動(dòng)研討稅收政策，合法避稅增加效益。在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)強(qiáng)化稅收政策法規(guī)的研討，強(qiáng)化與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的溝通與溝通要重新開展。五、組織全體人員主動(dòng)參與各種形式的在崗培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供精確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，根本滿意公司需求，但比照公司快速進(jìn)展，還存在人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)力量亟待提高等一系列問題。因此，全面深化的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增加財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員非常必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會(huì)、平常專題探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員學(xué)問結(jié)構(gòu)，培育一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。六、強(qiáng)化與公司其他部門之間的溝通，資源共享，主動(dòng)參與公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。下半年，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面連續(xù)做好工作：1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、強(qiáng)化公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案，對(duì)每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都具體登記，做到有案可查，變混亂為清楚、變被動(dòng)為主動(dòng)。3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅(jiān)信方法總比困難多，通過各種途徑加大搜集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司本錢核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。4、在上半年的對(duì)賬工作基礎(chǔ)上，將連續(xù)分施工工程、分負(fù)責(zé)人、根據(jù)日期分別統(tǒng)計(jì)公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，遵循先內(nèi)部、后甲方的對(duì)賬原則，分別與工程經(jīng)理、建設(shè)單位核對(duì)工程款往來賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題，爭取每對(duì)一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實(shí)維護(hù)公司及工程經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。最終，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的進(jìn)展步伐，堅(jiān)持過程化掌握、精確性核算的工作方法和看法，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。最新財(cái)務(wù)部下半年工作方案2進(jìn)過上半年的努力，酒店的生意越來越好，面對(duì)即將到來的下半年，我將對(duì)酒店財(cái)務(wù)的下半年工作方案如下：一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：1、認(rèn)真組織本部門員工主動(dòng)參與酒店各階段的主題培訓(xùn)，主動(dòng)參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，2、組織好每周一下午后臺(tái)財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作方案落實(shí)詳細(xì)，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成果，找差距。3、開展技能比武，今年我們將開展珠算競(jìng)賽、收銀結(jié)帳速度競(jìng)賽、點(diǎn)鈔競(jìng)賽、一般話競(jìng)賽等一系列技能比武。二、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：1、搞好資金的搜集和運(yùn)用，確保資金安全完好。重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，X確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。2、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作，按月按時(shí)編制好各類報(bào)表，搞好月度分析。4、主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商議，有事不推諉。5、主動(dòng)搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對(duì)酒店的最大支持。三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，力爭在本錢費(fèi)用管理上有新的突破，主要措施有：1、在酒店財(cái)務(wù)工作方案中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度，強(qiáng)化本錢費(fèi)用掌握，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有方案，小開支有掌握。2、在盡量滿意經(jīng)營需求的情況下，降低整個(gè)酒店的存貨量。目前，酒店存貨達(dá)X萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈(zèng)予的酒水，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們從四個(gè)方面著手。第一，我們認(rèn)真進(jìn)行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、選購部一起，實(shí)行充足利用或退貨或變價(jià)處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們依據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測(cè)算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中肯定做到勤清理、勤申報(bào)，嚴(yán)格掌握，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲(chǔ)保管制度。每月月末對(duì)暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認(rèn)真分析，提出合理建議。總之為削減資金占用，為削減利息支出，為保障前臺(tái)經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。3、我們按時(shí)把握整個(gè)酒店的本錢費(fèi)用情況，對(duì)各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專項(xiàng)分析，并將分析情況按時(shí)反應(yīng)到各部門及價(jià)格委員會(huì)，為酒店價(jià)格委員會(huì)提供真實(shí)的本錢分析和價(jià)格信息，從而按時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格，削減本錢費(fèi)用支出，為酒店整個(gè)物耗本錢下降X%按時(shí)提供精確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。最新財(cái)務(wù)部下半年工作方案3下半年社聯(lián)財(cái)務(wù)部工作方案新學(xué)期新舉措新形象，為了社聯(lián)社團(tuán)工作的開展，財(cái)務(wù)部以“繁華校內(nèi)文化，服務(wù)同學(xué)社團(tuán)’’為宗旨，制定了本學(xué)期工作方案。宗旨：繁華校內(nèi)文化，服務(wù)同學(xué)社團(tuán)。主要內(nèi)容：1.人才培育2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)部與東校區(qū)財(cái)務(wù)部/社聯(lián)其他部門以及各同學(xué)社團(tuán)的聯(lián)系3.落實(shí)部門工作，完善財(cái)務(wù)制度，繼承和發(fā)揚(yáng)部門精神詳細(xì)工作方案：人才培育1.對(duì)新招干事進(jìn)行恰當(dāng)培訓(xùn)，讓他們能夠精確嫻熟的把握財(cái)務(wù)部根本工作：幫助團(tuán)委社團(tuán)收繳會(huì)員會(huì)費(fèi)以及日常的財(cái)務(wù)報(bào)賬工作等2.合理的給副部及干事分配工作，主動(dòng)培育和錘煉財(cái)務(wù)部新人，并盡一切力量爭強(qiáng)他們的歸屬感3.另外，會(huì)對(duì)各個(gè)社團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人強(qiáng)化財(cái)務(wù)上的培訓(xùn)指導(dǎo)和幫忙，爭取以后財(cái)務(wù)部的工作能取得良好效率強(qiáng)化聯(lián)系1.隨時(shí)都要與東校區(qū)保持親密聯(lián)系，便利消息的傳達(dá)；不定期的組織到一起溝通聚餐2.主動(dòng)組織財(cái)務(wù)部的成員進(jìn)行各類文娛活動(dòng)，爭強(qiáng)財(cái)務(wù)部與社聯(lián)其他部門成員的互相了解與信任，發(fā)揚(yáng)社聯(lián)的“家”文化，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為以后社聯(lián)開展工作做好準(zhǔn)備.3.有需要時(shí)幫助其他部門的工作，為其他部門順當(dāng)開展活動(dòng)出一份力.落實(shí)工作：1.完成招新時(shí)的工作，制定好收繳會(huì)費(fèi)的方案，提高效率.2.認(rèn)真做好部門報(bào)賬工作，爭取少出錯(cuò)，不出錯(cuò)，發(fā)揚(yáng)本部門“細(xì)心，耐煩，信念，誠意”的“專心”精神.3.本學(xué)期將對(duì)財(cái)務(wù)部選人、例會(huì)形式、報(bào)賬環(huán)境做恰當(dāng)轉(zhuǎn)變，并且會(huì)主動(dòng)與社團(tuán)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，借鑒聽取他們的一些措施方案，爭取最大限度的滿意社團(tuán)需要.以上便是本學(xué)期社聯(lián)西校區(qū)財(cái)務(wù)部的工作方案，當(dāng)然，方案趕不上改變，我會(huì)在今后的實(shí)踐過程中逐步完善，相信財(cái)務(wù)部肯定會(huì)不負(fù)眾望.最新財(cái)務(wù)部下半年工作方案4財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在其他部門的有效協(xié)作下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)，全體財(cái)務(wù)人員共同努力，根本做到按時(shí)精確完成核算工作。為了更好完成公司經(jīng)營進(jìn)展監(jiān)督服務(wù)，現(xiàn)將下半年工作方案布置如下：鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一、主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。伴著公司的進(jìn)展的蒸蒸日上，財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，使其更加符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)得起各審計(jì)、稅務(wù)部門的財(cái)務(wù)檢查。二、不斷學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)伴著各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺(tái)，財(cái)務(wù)人員還需按時(shí)針對(duì)專業(yè)學(xué)問方面強(qiáng)化培訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、商量，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財(cái)務(wù)人員培育為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充足發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增加獨(dú)立解決問題的力量。三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按方案對(duì)公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，針對(duì)敏感問題我部門先進(jìn)行自查自改，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會(huì)計(jì)信息報(bào)告精細(xì)度，保證審計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行。四、完成20X年預(yù)算初稿編制工作。依據(jù)集團(tuán)歷年要求，在10、11月份會(huì)進(jìn)行下一年度的預(yù)算初稿編制工作，依據(jù)公司的運(yùn)行方式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過對(duì)公司的各項(xiàng)費(fèi)用認(rèn)真調(diào)研和測(cè)算做好初稿的編制工作。最終，財(cái)務(wù)部的工作并非獨(dú)立的，離不開各個(gè)部門的協(xié)作，希望在今后的工作中，大家相互支持，相互幫忙，發(fā)揚(yáng)兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的完成做出更大的奉獻(xiàn)!最新財(cái)務(wù)部下半年工作方案520X年上半年，部門的工作大體上讓人滿意，為了下半年讓部門的工作更好地實(shí)施，現(xiàn)就目前情況，提出半年年工作方案初步設(shè)想如下：1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字根據(jù)國家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)20X年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不標(biāo)準(zhǔn)、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問題，主動(dòng)進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部掌握，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，互相核對(duì)，互相監(jiān)督，防止經(jīng)營活動(dòng)中的失誤過失，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，通過專項(xiàng)整頓建立起標(biāo)準(zhǔn)、守法、誠信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過關(guān)。2、財(cái)務(wù)集中完成一個(gè)“流”字全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局工程組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，完成省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為順應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)按時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流完成數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)掌握、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。3、資金管理突出一個(gè)“零”字一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用完可能少的流淌資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，完成零資金本錢。二是零庫存管理，對(duì)各單位施行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)部長：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿；出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，按時(shí)提供購銷存情況。2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加標(biāo)準(zhǔn)、完善的制度環(huán)境。3、標(biāo)準(zhǔn)建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。搜集整理好從前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完好性、嚴(yán)密性，以便核查便利。二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必需標(biāo)準(zhǔn)人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培育為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員參加財(cái)務(wù)隊(duì)伍，施行優(yōu)勝劣汰，增加公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化理論培訓(xùn)，增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充足認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、冗雜性，培育超前意識(shí)。3、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培育會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4、強(qiáng)化會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注意工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快完成會(huì)