—車間主管生產(chǎn)工作計(jì)劃新一階段的工作總是需要制定一份工作方案來調(diào)整時(shí)間和工作之間的合理性，我們一起制定一份工作方案吧!下面給大家?guī)黻P(guān)于車間主管生產(chǎn)工作方案5篇，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。車間主管生產(chǎn)工作方案1班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行要靠班組來維持。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充足發(fā)揮全班組人員的能動(dòng)性和安全責(zé)任心，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。依據(jù)我公司特點(diǎn)，將從以下幾個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)工作：1、牢記安全管理職責(zé)，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并按時(shí)處理安全隱患，做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。2、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化和班組人員溝通，按時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，通過班組安全活動(dòng)及有針對(duì)性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識(shí)和應(yīng)急技能，將公司的安全培訓(xùn)方案落到實(shí)處。對(duì)班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。3、深化現(xiàn)場檢查，解決安全問題，帶著指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員強(qiáng)化班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢，按時(shí)發(fā)現(xiàn)異樣情況，并按時(shí)交出處理，防止事故發(fā)生。對(duì)常常顯現(xiàn)故障的裝備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。4、正確行使安全管理權(quán)。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，按時(shí)制止擔(dān)心全行為和處理違章作業(yè)。5、認(rèn)真落實(shí)公司檢修理作業(yè)安全管理制度，特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員根據(jù)作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)前方可實(shí)施。6、催促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的干凈，按時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并按時(shí)清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。7、做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異樣及處理情況以及安全設(shè)備情況交接清晰。車間主管生產(chǎn)工作方案2在開展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后按時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也錘煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。為確保車間20X年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充足借鑒20X年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間20X年度工作方案。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目標(biāo)，提出改革進(jìn)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面進(jìn)展。二、強(qiáng)化政治思想教育我車間將連續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。連續(xù)落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合管理的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為根本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率修理保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，依據(jù)實(shí)際情況對(duì)于裝備修理單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高裝備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1、生產(chǎn)工具標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確修理過程運(yùn)用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即配備生產(chǎn)。2、是制訂裝備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行裝備保養(yǎng)。3、要強(qiáng)化裝備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開管理睬議：主要是訂正不良裝備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時(shí)，按時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，防止總廠效益受損。上述措施將有效的保證了裝備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。在20X年，我們將強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、裝備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6S管理制度，力爭在20X年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為完成20X年估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作完成生產(chǎn)目標(biāo)。車間主管生產(chǎn)工作方案3一、強(qiáng)化班組建設(shè)和管理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充足利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在20X年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。強(qiáng)化班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理1、充足利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、強(qiáng)化了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20X年的安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到強(qiáng)化主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。四、現(xiàn)場管理得到改善1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，防止了原材物料的鋪張，節(jié)約了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。五、對(duì)裝備進(jìn)行技術(shù)改造1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分裝備依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢?？傊?，20X年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)分，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)格的指出或者沒有根據(jù)安全管理制度進(jìn)行懲罰，如今想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生從前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)格懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全隱患整改按時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)定不折不扣的.進(jìn)行整改，并布置整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)格處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)格處理。如今想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡顯現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有建立，準(zhǔn)備限期解決。生產(chǎn)、本錢方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，顯現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)肅懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、裝備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在裝備顯現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有按時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了裝備運(yùn)用壽命，又加大了裝備修理資金的投入，把裝備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了修理時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)裝備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個(gè)檔次車間主管生產(chǎn)工作方案420X年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化進(jìn)展之年。為進(jìn)一步穩(wěn)固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高。現(xiàn)制訂公司20X年班組建設(shè)工作方案，各基層工會(huì)根據(jù)有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。一、目標(biāo)要求1、穩(wěn)固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)進(jìn)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。2、著力建設(shè)品牌班組。3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動(dòng)建立和進(jìn)展公司特色班組文化。二、工作主題20X年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化進(jìn)展、創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容1、四月份制訂公司20X年班組建設(shè)工作方案和修改完善20X年公司班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)班組長的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推動(dòng)班組文化建設(shè)。3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)溝通會(huì)；營造公司班組建設(shè)工作深厚氣氛，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的溝通，推動(dòng)班組管理水平提升。4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推動(dòng)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評(píng)比申報(bào)工作；依據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng)，組織開展好六好六型班組的申報(bào)工作。6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評(píng)定工作；依據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評(píng)定工作。7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。依據(jù)六好六型班組的評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評(píng)比表彰工作四、綜合考評(píng)為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司建立六好六型班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門）。車間主管生產(chǎn)工作方案5一、指導(dǎo)思想今年，本班在安全工作上，要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以掌握事故為重點(diǎn)，以削減傷亡為目標(biāo)，主動(dòng)參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)全年，本班將完成一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三大建設(shè)，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的奉獻(xiàn)。一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。三大建設(shè)：一是強(qiáng)化班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加每個(gè)員工的安全意識(shí)。二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)。三是強(qiáng)化安全防范力量建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和把握安全管理與防范學(xué)問，增加每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和防衛(wèi)防范力量，確保三不損害。三、工作措施（一）強(qiáng)化安全學(xué)問學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，主動(dòng)參與各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全學(xué)問，強(qiáng)化安全理念。（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)辰警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，