質(zhì)量保證體系及措施一、工程質(zhì)量管理高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、以品牌、以信譽(yù)占領(lǐng)市場(chǎng)是我公司持之以恒的追求,并且是我公司能夠在各地公路工程建設(shè)中占有一席之地的法寶。我公司認(rèn)為建設(shè)精品工程必須堅(jiān)持靠健全體系支撐、機(jī)制運(yùn)行的企業(yè)自保體系進(jìn)行質(zhì)量管理，經(jīng)理部?jī)?nèi)部力求分工明確、責(zé)任到位。因此項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及IS09000質(zhì)量體系的要求建立質(zhì)量保證體系，確保施工技術(shù)及質(zhì)量控制措施能夠在具體施工過(guò)程中實(shí)施。（一）質(zhì)量方針努力提高人員素質(zhì)，創(chuàng)精品工程;持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，讓業(yè)主滿(mǎn)意。（二）質(zhì)量目標(biāo)交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格，竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良。（三）質(zhì)量保證體系為了加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目部設(shè)立了專(zhuān)職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；施工班組設(shè)立兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)班組的日常質(zhì)量檢查工作，從上到下形成一個(gè)質(zhì)量管理體系。上級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量管理人員定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，核實(shí)施工班組自檢情況，凡質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求的，均及時(shí)返工或整修，以確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)專(zhuān)職質(zhì)檢員專(zhuān)職質(zhì)檢員工程技術(shù)部工程施工隊(duì)長(zhǎng)物資后勤部工程技術(shù)部工程施工隊(duì)長(zhǎng)物資后勤部路基水泥穩(wěn)定舊路結(jié)構(gòu)土材料供應(yīng)專(zhuān)職質(zhì)檢員附屬工程路口接順瀝青路面砼路肩石灰粉煤灰碎路基水泥穩(wěn)定舊路結(jié)構(gòu)土材料供應(yīng)專(zhuān)職質(zhì)檢員附屬工程路口接順瀝青路面砼路肩石灰粉煤灰碎石質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行全面檢查監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行全面檢查監(jiān)督工程質(zhì)量保證體系框圖（四）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量體系文件要求、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理規(guī)程的技術(shù)要求及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)制定工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃。用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量按工序、進(jìn)度持續(xù)監(jiān)控。按其崗位職責(zé)，質(zhì)量保證體系人員在施工前做好工程質(zhì)量管理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括試驗(yàn)用具、各種質(zhì)檢記錄單等，將質(zhì)量保證體系程序文件的管理方法運(yùn)用到每個(gè)工序，保證各道工序的施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)控下進(jìn)行，過(guò)程中做好檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)工作，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)檢記錄和試驗(yàn)報(bào)告，并整理存檔，保證整個(gè)工程完整的質(zhì)檢資料，健全工程質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)帳，使質(zhì)量保證體系和工序控制程序在施工生產(chǎn)過(guò)程中落到實(shí)處。二、工程質(zhì)量保證措施（一）施工合同評(píng)審1、嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各項(xiàng)承諾:項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃或質(zhì)量保證措施的編制，必須依據(jù)合同中的有關(guān)條款，在確保質(zhì)量的情況下按期完工。2、合同修改在工程施工實(shí)施中，業(yè)主提出修改合同要求或我方向業(yè)主提出修改合同要求時(shí)，需有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員評(píng)審后,與業(yè)主協(xié)商達(dá)成協(xié)議，并按規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。質(zhì)檢人員立即按修訂文本與原合同文件進(jìn)行核對(duì)，是否與工程質(zhì)量檢測(cè)及控制有關(guān)聯(lián)，如果存在問(wèn)題須相應(yīng)制定針對(duì)修訂合同文本的質(zhì)量保證措施。（二）施工文件資料控制1、經(jīng)理部由總工程師負(fù)責(zé)，設(shè)一名專(zhuān)職資料員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件、資料進(jìn)行收集，整理，存檔。2、收集文件和資料的內(nèi)容主要包括:公司各部門(mén)指定和轉(zhuǎn)發(fā)的管理性文件;與本工程有關(guān)的國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程方面的技術(shù)性文件;業(yè)主、監(jiān)理發(fā)放的所有文件;由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合本工程實(shí)際情況制定的工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)。3、各類(lèi)文件要針對(duì)其性質(zhì)控制下發(fā);文件存檔要分類(lèi)登記、如有作廢的文件應(yīng)及時(shí)撤出，需繼續(xù)留用備查的，加蓋“作廢存檔”標(biāo)識(shí)以備存查。（三）施工人員培訓(xùn)制度1、針對(duì)工程的特點(diǎn)，合理配置工程所需人力和物力資源，保證專(zhuān)業(yè)工種作業(yè)人員及各層管理人員持證上崗，保證上崗人員具有工程所需相應(yīng)質(zhì)量管理水平和專(zhuān)業(yè)操作技能。2、由公司制定年度員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃(崗位培訓(xùn)包括:項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、測(cè)量員、安全員、計(jì)量員、資料員等)，通過(guò)組織適應(yīng)性培訓(xùn)與崗位工作性質(zhì)相結(jié)合，使施工人員工作能力和工作水平達(dá)到進(jìn)一步提高。（四）材料、機(jī)械控制1、材料控制目的經(jīng)理部按照工程材料滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求，對(duì)主材及半成品的合格分供方報(bào)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購(gòu)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)和編制材料、機(jī)械使用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行。3、材料員根據(jù)施工材料供應(yīng)計(jì)劃做好材料的預(yù)訂工作、具體安排施工材料進(jìn)場(chǎng)。并負(fù)責(zé)搜集鋼材、木材、地方材料等原材料、結(jié)構(gòu)預(yù)制件等其它物資的質(zhì)量報(bào)告和產(chǎn)品合格證書(shū)。4、材料進(jìn)場(chǎng)后、材料員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格后驗(yàn)證保管。并配合質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品按招標(biāo)文件的材料、構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。5、對(duì)于各種預(yù)制構(gòu)件或重點(diǎn)產(chǎn)品要對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并派專(zhuān)人到場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。6、機(jī)械管理員根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)機(jī)械的日常保養(yǎng)和維修工作，確保機(jī)械施工期間正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和記錄各種機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)量。（五）施工過(guò)程控制1、目的:對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程控制作具體規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定有效控制，使直接影響質(zhì)量的施工生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量的施工過(guò)程進(jìn)行控制，以確保其滿(mǎn)足規(guī)定和規(guī)范要求，確保公司能穩(wěn)定地為業(yè)主提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品。2、施工準(zhǔn)備階段的控制(1)工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部必須編施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審批，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)，填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄。(2)堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，保護(hù)好測(cè)量樁點(diǎn)。施工測(cè)量放線(xiàn)要反復(fù)校核，確保中線(xiàn)、水平及結(jié)構(gòu)尺寸、位置正確，并按要求向監(jiān)理工程師申報(bào)測(cè)量定位資料。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)工程項(xiàng)目具體情況制定質(zhì)量、進(jìn)度、施工機(jī)械、文明施工、安全、環(huán)保等各項(xiàng)管理制度，明確各管理人員的崗位職責(zé)。3、對(duì)施工過(guò)程和關(guān)鍵工序控制(1)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，確保各道工序施工在質(zhì)檢人員的監(jiān)控下進(jìn)行;每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員明確工序操作規(guī)程、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。(2)嚴(yán)格工序交接制度，堅(jiān)持工序自檢、互檢制度，執(zhí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，以便及時(shí)解決施工中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，必須對(duì)使用材料以"批"為單位每批都要進(jìn)行檢查；同時(shí)材料的數(shù)量、供應(yīng)來(lái)源、儲(chǔ)存堆放等也要進(jìn)行檢查。見(jiàn)“工程質(zhì)量自檢控制程序框圖”。(3)試驗(yàn)段:驗(yàn)證施工方案的可行性,通過(guò)鋪筑試驗(yàn)段來(lái)修改、充實(shí)、完善施工方案和技術(shù)練兵，以利指導(dǎo)生產(chǎn)。施工中先鋪200m路段兩試驗(yàn)路段，并通過(guò)試驗(yàn)路段來(lái)檢驗(yàn)施工工藝的可行性。4、認(rèn)真對(duì)基層、底基層表面清理。(1)底基層施工前，對(duì)路槽進(jìn)行清掃，灑水濕潤(rùn)。(2)上基層施工前，對(duì)底基層表面進(jìn)行清理。(3)瀝青砼下面層施工前，噴灑瀝青下封層，保持表面清潔無(wú)污染。(4)嚴(yán)格控制混合料成分構(gòu)成，避免造成基層路面穩(wěn)定性差、強(qiáng)度低，產(chǎn)生瀝青路面早期破壞。(5)碾壓要注意碾壓方式，避免延遲壓實(shí)及碾壓過(guò)度或漏壓、不壓現(xiàn)象。(6)避免不當(dāng)?shù)恼移椒绞?，以免所造成的薄弱夾層早早破壞。三、施工技術(shù)保證措施（一）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)1、"科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力"，抓好施工技術(shù)方面的工作將大大提高整個(gè)工程生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，降低工程成本。2、本工程將嚴(yán)格按項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，將IS09000工作程序貫穿整個(gè)工程始終，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取切實(shí)有效的控制措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的合理有效運(yùn)行。3、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制?？偣こ處熢谫|(zhì)量管理職能部門(mén)配合下管理和掌握工程中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工程工序的實(shí)施情況，并同建設(shè)、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門(mén)及時(shí)進(jìn)行信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到準(zhǔn)確傳達(dá)并執(zhí)行;并對(duì)工程的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)和對(duì)工程施工的各階段施工技術(shù)工作進(jìn)行全面管理。4、實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，使質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗位和個(gè)人，建立質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，以保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。5、施工中建立經(jīng)理部工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證對(duì)工程質(zhì)量總體情況的把握，以利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。6、加強(qiáng)施工人員進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)工作，簽定質(zhì)量保證責(zé)任書(shū)，尤其特殊過(guò)程執(zhí)行者以及各專(zhuān)業(yè)工種，必須按要求持證上崗嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。7、工程質(zhì)量的好壞來(lái)自于施工質(zhì)量的保證，必須嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。（詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制圖）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收質(zhì)量檢查單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收質(zhì)量檢查材料、加工件、設(shè)備檢查驗(yàn)收材料、加工件、設(shè)備檢查驗(yàn)收工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制各工序控制點(diǎn)實(shí)施各工序控制點(diǎn)實(shí)施工序控制管好人員、料料、機(jī)械設(shè)備工序控制管好人員、料料、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行工法，提高操作水平開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢三檢制開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢三檢制（二）施工前期的技術(shù)措施1、圖紙會(huì)審:按照施工組織設(shè)計(jì)對(duì)單項(xiàng)工程施工方案、工料機(jī)進(jìn)行的細(xì)部規(guī)劃。施工前對(duì)施工圖紙會(huì)同工程、質(zhì)檢及材機(jī)部門(mén)進(jìn)行研究并考慮實(shí)際工程情況確定施工詳細(xì)思路，初步確定施工技術(shù)方案和人員組織、材料和機(jī)械配備計(jì)劃。2、設(shè)計(jì)交底:總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)交底并取得設(shè)計(jì)交底中解決問(wèn)題的書(shū)面文件，做為施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。3、現(xiàn)場(chǎng)交樁及恢復(fù)定線(xiàn):堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，保護(hù)好測(cè)量樁點(diǎn)。施工測(cè)量放線(xiàn)要反復(fù)校核，確保中線(xiàn)、水平及結(jié)構(gòu)尺寸、位置正確，并按監(jiān)理程序要求向監(jiān)理工程師提報(bào)測(cè)量定位資料。4、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì):編制施工組織設(shè)計(jì)要因地制宜的制定施工技術(shù)方案，且內(nèi)容要全面;施工過(guò)程中采用新技術(shù)、推行新工藝，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，關(guān)鍵工序、復(fù)雜結(jié)構(gòu)、技術(shù)難題，要組織技術(shù)研究分析，并予以解決。（三）技術(shù)交底、工序驗(yàn)收工作1、工程質(zhì)量嚴(yán)格按業(yè)主指定和認(rèn)可的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及其它與本工程有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行控制。2、技術(shù)交底:技術(shù)交底是保證施工方案落實(shí)的關(guān)鍵。施工方案必須貫徹設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)交底要按工序以書(shū)面形式進(jìn)行，并且做到交底內(nèi)容的通俗化，保證工人能夠理解;交底要確定施工責(zé)任的劃分，保證責(zé)任到人并按照獎(jiǎng)懲措施落實(shí)。3、加強(qiáng)有關(guān)工序質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)控，對(duì)于施工過(guò)程中關(guān)鍵參數(shù)如方向、高程、結(jié)構(gòu)尺寸、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度必須由技術(shù)主管全面掌握，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保萬(wàn)無(wú)一失。4、加強(qiáng)對(duì)工序特別是關(guān)鍵工序的控制，從提高工序施工能力和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定入手，確保工程質(zhì)量。5、認(rèn)真執(zhí)行自檢、預(yù)檢、復(fù)檢制度，未按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)人員自檢、質(zhì)檢工程師預(yù)撿、監(jiān)理工程師復(fù)檢"三檢"的工序，不允許轉(zhuǎn)如下道工序。（四）分項(xiàng)、分部質(zhì)量評(píng)定制度1、分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管工種負(fù)責(zé)人督促班組做好初檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。2、分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)召集班組進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交監(jiān)理工程師確認(rèn)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，找出其中質(zhì)量不足之處，提出改進(jìn)措施。工程技術(shù)部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出整改指令單，限期整改，并在指定限期內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到工程技術(shù)部。（五）現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械管理措施1、嚴(yán)格控制加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部健全材料試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，制定試驗(yàn)檢測(cè)實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)工作。堅(jiān)決執(zhí)行原材料的進(jìn)貨驗(yàn)證和檢驗(yàn)制度，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不準(zhǔn)使用。各類(lèi)建筑原材料及各種預(yù)制構(gòu)件到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2、試驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)特別要加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢測(cè)控制;試驗(yàn)人員要認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告，并按合同要求報(bào)送監(jiān)理工程師簽字。如:水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)。存放期超過(guò)3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后可使用。3、原始資料對(duì)于施工過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)記錄，經(jīng)理部資料管理人員一定按監(jiān)理程序要求如實(shí)填寫(xiě)妥善保管。4、施工機(jī)械各項(xiàng)性能指標(biāo)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的要求，通過(guò)定期維修和保養(yǎng)，保證施工期間良好運(yùn)行。（六）測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量器具管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)所有測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量器材鑒定、督促及管理工作。2、各種測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等器具其精度符合施工生產(chǎn)的需要，對(duì)不符和要求的儀器及時(shí)整修和校核。3、現(xiàn)場(chǎng)器具必須確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用。他人不得隨意使用，以免造成人為損壞。4、損壞的器具及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。5、各種器具按規(guī)定定期進(jìn)行校正、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校正過(guò)的量具。試驗(yàn)儀器見(jiàn)“擬配備工程的材料試驗(yàn)、測(cè)試、質(zhì)檢儀器設(shè)備表”。

（七）工程技術(shù)資料管理工作1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職資料員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)表格和工程資料匯總、審核、裝訂，供業(yè)主、監(jiān)理工程師和市質(zhì)檢站檢查。2、施工過(guò)程中積累的原始記錄和資料，均按公司及有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一表格填寫(xiě)匯總，保證各種質(zhì)量記錄準(zhǔn)確、及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)和保存，保證各種資料符合有關(guān)要求(如:測(cè)量定位復(fù)核單、試驗(yàn)報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、日記、技術(shù)交底記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中及時(shí)提供各階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔的備案。4、項(xiàng)目經(jīng)理部每天記錄好本單位在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，作為資料歸檔備案。5、工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按照合同要求組織資料人員及時(shí)編制好竣工技術(shù)資料;組織專(zhuān)人按《檔案管理辦法》向有關(guān)單位報(bào)送歸檔資料，并辦理移交手續(xù)。（八）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、施工中遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各分項(xiàng)施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理;2、凡施工班組在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工班組進(jìn)行停工整改，對(duì)于屢教不改者則勒令退場(chǎng)。3、凡施工班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（九）質(zhì)量保證管理措施1、在項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由專(zhuān)職工程師組成質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢科對(duì)本項(xiàng)目部施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)專(zhuān)人做好自檢。3、開(kāi)工前項(xiàng)目部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類(lèi)人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、每月由質(zhì)量管理委員會(huì)進(jìn)行月檢查考核，對(duì)項(xiàng)目部工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)考核評(píng)比得分，決定質(zhì)量流動(dòng)紅旗的優(yōu)勝單位并和經(jīng)理部工資總額掛鉤。5、堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度，各作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員每月26日～28日將質(zhì)量月報(bào)送至質(zhì)檢科，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時(shí)內(nèi)必須將事故報(bào)告(寫(xiě)明事故原因)送質(zhì)檢科。6、施工班組堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、專(zhuān)檢、交接檢。自檢、專(zhuān)檢、交接檢中均達(dá)到合