作者：克雷頓?克里斯汀生邁可?雷諾譯者：李芳齡、李田樹定價：400元出書日：2004/1/15出版社：天下雜誌英特爾董事長葛洛夫、Nokia全球總裁佩提拉聯(lián)合推薦美國《BusinessWeek》2003年十大好書

《紐約時報》、《金融時報》一致好評推薦

A財經(jīng)暢銷書精彩摘要：如何敗最強的競爭對手？作者：克雷頓?克里斯汀生英特爾董事長葛洛夫、Noki關(guān)於作者克里斯汀生（ClaytonM.Christensen）哈佛大學(xué)商學(xué)院教授專門研究創(chuàng)新成長1997年出版《創(chuàng)新者的兩難》（TheInnovator‘sDilemma）被《紐約時報》喻為九○年代最好的財經(jīng)企管書之一雷諾（MichaelE.Raynor）為德勤管理顧問公司研究總監(jiān)（DeloitteResesarch）關(guān)於作者克里斯汀生（ClaytonM.Christens關(guān)於本書創(chuàng)新不一定帶來企業(yè)持續(xù)的成長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造市場上扮演著關(guān)鍵的角色。唯有採取破壞性的創(chuàng)新才有可能奏效。成長的關(guān)鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者。領(lǐng)導(dǎo)者必是好的理論者。組織應(yīng)該要做的，是對顧客有價值的事情，不是組織擅長的事情。關(guān)於本書創(chuàng)新不一定帶來企業(yè)持續(xù)的成長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造市場上成長的關(guān)鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者。成長的關(guān)鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者。創(chuàng)造成長，九個最重要的決定如何擊敗最強的競爭對手？顧客想要買什麼樣的產(chǎn)品？誰是產(chǎn)品最好的顧客？哪些活動自己做？哪些外包？如何避免普遍大量商品化？你的組織能夠有破壞性成長嗎？管理策略發(fā)展的流程如何正確運用資金、要求快速獲利？高階主管的角色創(chuàng)造成長，九個最重要的決定如何擊敗最強的競爭對手？書摘--如何擊敗最強的競爭對手？

維持型的創(chuàng)新V.S破壞型的創(chuàng)新維持型的創(chuàng)新生產(chǎn)更好、更高價格的產(chǎn)品以更高價格銷售給有吸引力的顧客贏家多半是在位者破壞型的創(chuàng)新生產(chǎn)更簡單、更方便的產(chǎn)品以較低的價格銷售給新的或比較不具吸引力的顧客群新進(jìn)挑戰(zhàn)者往往可以打敗在位者新進(jìn)者對在位者的最佳攻擊方法，就是破壞他們破壞性創(chuàng)新

做出更簡單、更便利、更便宜的產(chǎn)品

提供給新的顧客層，或是要求不那麼高的顧客群

書摘--如何擊敗最強的競爭對手？

維持型的創(chuàng)新V.S破壞型書摘--如何擊敗最強的競爭對手？

３個問題check新概念是否具破壞力new-marketdisruption可能成為「創(chuàng)造新市場的破壞性創(chuàng)新」嗎？low-enddisruption可能成為「低階市場的破壞性創(chuàng)新」嗎？能夠破壞產(chǎn)業(yè)中的所有重要在位者嗎？書摘--如何擊敗最強的競爭對手？

３個問題check新概念是可能成為「創(chuàng)造新市場的破壞性創(chuàng)新」嗎？●是不是有很多人因為沒有錢、相關(guān)設(shè)備或技能來做這件事，因此乾脆放棄，或是花錢請專業(yè)的人替他們做？●顧客要使用這項產(chǎn)品或服務(wù)，是否要到一個不便利或集中的地點？書摘--如何擊敗最強的競爭對手？

Checkpoint１new-market的可能？可能成為「創(chuàng)造新市場的破壞性創(chuàng)新」嗎？書摘--如何擊敗最強的可能成為「低階市場的破壞性創(chuàng)新」嗎？●低階市場的顧客是否會願意以更低價格，購買性能較差但也已經(jīng)夠好的產(chǎn)品？●能不能發(fā)展一種商業(yè)模式，使企業(yè)以較低價格吸引那些被過度服務(wù)的顧客，但仍然可獲取豐厚利潤？書摘--如何擊敗最強的競爭對手？

Checkpoint２low-end的可能？可能成為「低階市場的破壞性創(chuàng)新」嗎？書摘--如何擊敗最強的競能夠破壞產(chǎn)業(yè)中的所有重要在位者嗎？●這個創(chuàng)新能夠破壞產(chǎn)業(yè)中的所有重要在位者嗎？如果對一或多家重量級在位者是維持型創(chuàng)新，其結(jié)果反而對在位者有利，挑戰(zhàn)者獲勝的機會不大。書摘--如何擊敗最強的競爭對手？

Checkpoint３能破壞所有重要在位者嗎？能夠破壞產(chǎn)業(yè)中的所有重要在位者嗎？書摘--如何擊敗最強的競爭破壞性創(chuàng)新創(chuàng)新者的解答作者：克雷頓?克里斯汀生邁可?雷諾譯者：李芳齡、李田樹定價：400元出書日：2004/1/15出版社：天下雜誌破壞性創(chuàng)新作者：克雷頓?克里斯汀生邁可?雷諾譯者：李芳齡、李田樹定價：400元出書日：2004/1/15出版社：天下雜誌英特爾董事長葛洛夫、Nokia全球總裁佩提拉聯(lián)合推薦美國《BusinessWeek》2003年十大好書

《紐約時報》、《金融時報》一致好評推薦

A財經(jīng)暢銷書精彩摘要：如何敗最強的競爭對手？作者：克雷頓?克里斯汀生英特爾董事長葛洛夫、Noki關(guān)於作者克里斯汀生（ClaytonM.Christensen）哈佛大學(xué)商學(xué)院教授專門研究創(chuàng)新成長1997年出版《創(chuàng)新者的兩難》（TheInnovator‘sDilemma）被《紐約時報》喻為九○年代最好的財經(jīng)企管書之一雷諾（MichaelE.Raynor）為德勤管理顧問公司研究總監(jiān)（DeloitteResesarch）關(guān)於作者克里斯汀生（ClaytonM.Christens關(guān)於本書創(chuàng)新不一定帶來企業(yè)持續(xù)的成長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造市場上扮演著關(guān)鍵的角色。唯有採取破壞性的創(chuàng)新才有可能奏效。成長的關(guān)鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者。領(lǐng)導(dǎo)者必是好的理論者。組織應(yīng)該要做的，是對顧客有價值的事情，不是組織擅長的事情。關(guān)於本書創(chuàng)新不一定帶來企業(yè)持續(xù)的成長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造市場上成長的關(guān)鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者。成長的關(guān)鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者。創(chuàng)造成長，九個最重要的決定如何擊敗最強的競爭對手？顧客想要買什麼樣的產(chǎn)品？誰是產(chǎn)品最好的顧客？哪些活動自己做？哪些外包？如何避免普遍大量商品化？你的組織能夠有破壞性成長嗎？管理策略發(fā)展的流程如何正確運用資金、要求快速獲利？高階主管的角色創(chuàng)造成長，九個最重要的決定如何擊敗最強的競爭對手？書摘--如何擊敗最強的競爭對手？

維持型的創(chuàng)新V.S破壞型的創(chuàng)新維持型的創(chuàng)新生產(chǎn)更好、更高價格的產(chǎn)品以更高價格銷售給有吸引力的顧客贏家多半是在位者破壞型的創(chuàng)新生產(chǎn)更簡單、更方便的產(chǎn)品以較低的價格銷售給新的或比較不具吸引力的顧客群新進(jìn)挑戰(zhàn)者往往可以打敗在位者新進(jìn)者對在位者的最佳攻擊方法，就是破壞他們破壞性創(chuàng)新

做出更簡單、更便利、更便宜的產(chǎn)品

提供給新的顧客層，或是要求不那麼高的顧客群

書摘--如何擊敗最強的競爭對手？

維持型的創(chuàng)新V.S破壞型書摘--如何擊敗最強的競爭對手？

３個問題check新概念是否具破壞力new-marketdisruption可能成為「創(chuàng)造新市場的破壞性創(chuàng)新」嗎？low-enddisruption可能成為「低階市場的破壞性創(chuàng)新」嗎？能夠破壞產(chǎn)業(yè)中的所有重要在位者嗎？書摘--如何擊敗最強的競爭對手？

３個問題check新概念是可能成為「創(chuàng)造新市場的破壞性創(chuàng)新」嗎？●是不是有很多人因為沒有錢、相關(guān)設(shè)備或技能來做這件事，因此乾脆放棄，或是花錢請專業(yè)的人替他們做？●顧客要使用這項產(chǎn)品或服務(wù)，是否要到一個不便利或集中的地點？書摘--如何擊敗最強的競爭對手？

Checkpoint１new-market的可能？可能成為「創(chuàng)造新市場的破壞性創(chuàng)新」嗎？書摘--如何擊敗最強的可能成為「低階市場的破壞性創(chuàng)新」嗎？●低階市場的顧客是否會願意以更低價格，購買性能較差但也已經(jīng)夠好的產(chǎn)品？●能不能發(fā)展一種商業(yè)模式，使企業(yè)以較低價格吸引那些被過度服務(wù)的顧客，但仍然可獲取豐厚利潤？書摘--如何擊敗最強的競爭對手？

Checkpoint２low-end的可能？可能成為「低階市場的破壞性創(chuàng)新」嗎？書摘--如何擊敗最強的競能夠破壞產(chǎn)業(yè)中的所有重要在位者嗎？●這個創(chuàng)新能夠破壞產(chǎn)業(yè)中的所有重要在位者嗎？如果對一或多家重量級在位者是維持型創(chuàng)新，其結(jié)果反而對在位者有利，挑戰(zhàn)者獲勝的機會