組織結(jié)構(gòu)與

職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座

2022/12/141組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座組織結(jié)構(gòu)與

職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2022/1組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座

第一章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二章職能分解第三章職位設(shè)置2022/12/142組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座第一章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)20第一章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.1關(guān)于組織管理的概念1.2以流程為中心、以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新概念（略）1.3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的操作方法1.4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的問題1.5關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)案例1企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例2集團(tuán)公司組織管理與責(zé)權(quán)劃分文件

2022/12/143組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座第一章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.1關(guān)于組織管理的概念2021.1關(guān)于組織管理的概念1.1.1企業(yè)組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的定義1.1.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式1.1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的主要職能部門和輔助職能部門

2022/12/144組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.1關(guān)于組織管理的概念1.1.1企業(yè)組織與組織1.1.1企業(yè)組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的定義

企業(yè)的組織就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的價值鏈和主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，通過職能分解，建立各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，使承擔(dān)各種責(zé)、權(quán)角色的人員有機(jī)結(jié)合起來的團(tuán)體。

2022/12/145組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.1.1企業(yè)組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的定義1.1.1企業(yè)組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的定義

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是這樣一項(xiàng)工作：在企業(yè)的組織中，對構(gòu)成企業(yè)組織的各要素進(jìn)行排列、組合，明確管理層次，分清各部門、各崗位之間的職責(zé)和相互協(xié)作關(guān)系，并使其在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，獲得最佳的工作業(yè)績。從最新的觀點(diǎn)來看，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一個組織變革的過程。它是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任重新進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動。根據(jù)時代和市場的變化，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或組織結(jié)構(gòu)變革（再設(shè)計(jì)）的結(jié)果是最大幅度地提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2022/12/146組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.1.1企業(yè)組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的定義1.1.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式1.直線型：直線型是最原始的一種組織結(jié)構(gòu)形式，即由企業(yè)的負(fù)責(zé)人直接對企業(yè)的員工實(shí)施直接領(lǐng)導(dǎo)。目前這種組織結(jié)構(gòu)形式只適用于手工作坊式的小型企業(yè)。2.直線職能型：直線職能型是目前企業(yè)中應(yīng)用最廣泛的一種組織結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)總經(jīng)理通過各職能業(yè)務(wù)部門對各下屬單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，各職能業(yè)務(wù)部門輔助總經(jīng)理對各下屬單位的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)性指導(dǎo)。

2022/12/147組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.1.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式1.直線型：直線型是1.1.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式3.矩陣型：矩陣型是將按職能劃分的部門與按產(chǎn)品或按項(xiàng)目劃分的小組（項(xiàng)目組）結(jié)合成矩陣型的一種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式多用于項(xiàng)目管理。4.事業(yè)部制：事業(yè)部制是一種最新的組織形式，也是一種集權(quán)、分權(quán)結(jié)合較好的組織形式。事業(yè)部不是法人，不能直接對外進(jìn)行經(jīng)營活動。但事業(yè)部要進(jìn)行獨(dú)立核算，有人、財(cái)、物的使用權(quán)。目前事業(yè)部制在大型企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。

2022/12/148組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.1.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式3.矩陣型：矩陣型是總裁第一事業(yè)部

第二事業(yè)部第三事業(yè)部研發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)營銷研發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)營銷研發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)營銷

圖1

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖2022/12/149組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座總裁第一事業(yè)部第二事業(yè)部第三事業(yè)部研發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)營銷研發(fā)生產(chǎn)5.混合型組織結(jié)構(gòu)：副總第四事業(yè)部副總第三事業(yè)部副總第二事業(yè)部副總第一事業(yè)部營

銷營

銷營

銷營

銷生

產(chǎn)生

產(chǎn)生

產(chǎn)生

產(chǎn)財(cái)

務(wù)財(cái)

務(wù)財(cái)

務(wù)財(cái)

務(wù)研

發(fā)研

發(fā)研

發(fā)研

發(fā)人力資源總監(jiān)總

裁營銷副總投資副總財(cái)務(wù)副總技術(shù)副總5.混合型組織結(jié)構(gòu)：

圖2

混合型組織結(jié)構(gòu)圖2022/12/1410組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座5.混合型組織結(jié)構(gòu)：副總副總副總副總營銷營銷營銷1.1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的主要職能部門和輔助職能部門

處于企業(yè)價值鏈中的業(yè)務(wù)部門稱為企業(yè)的“主要職能部門”，如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門；不處于企業(yè)價值鏈中的部門，其職能主要是參謀、建議、服務(wù)，這些部門稱為企業(yè)的“輔助職能部門”。

2022/12/1411組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的主要職能部門和輔助職能部門1.3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的操作方法

1.3.1確定企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程1.3.2確定企業(yè)的管理層次與管理幅度1.3.3從主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程上劃分企業(yè)的各種職能管理部門1.3.4企業(yè)輔助職能部門的設(shè)置1.3.5從管理流程上確定各部門之間的協(xié)作關(guān)系1.3.6制定企業(yè)“組織手冊”1.3.7以操作的順暢性和客戶滿意度來驗(yàn)證組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的正確性2022/12/1412組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的操作方法1.3.1確定企業(yè)1.3.1確定企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程

如前所述，在進(jìn)行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，首先應(yīng)確定企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)重組或調(diào)整，也要先重新梳理原有的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程。主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程描繪了本企業(yè)的內(nèi)部價值鏈關(guān)系，即主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程應(yīng)該是一個增值流程，如果不是增值流程就說明企業(yè)盈利模式存在問題。因此又可以說確定企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的過程實(shí)質(zhì)上是檢查企業(yè)盈利模式是否合理的過程。這一項(xiàng)工作對于企業(yè)，特別對高新技術(shù)企業(yè)是大有裨益的。

2022/12/1413組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.3.1確定企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程1.3.2確定企業(yè)的管理層次與管理幅度

在確定了企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程后，要確定企業(yè)的管理層次與管理幅度。通常情況下，中、小型企業(yè)三個層次就足以滿足需求了，即高層、中層、基層。如果是擁有下屬企業(yè)的集團(tuán)性公司可以到四層，即高層、中層（下屬企業(yè)的高層）、基層（下屬企業(yè)的中層）、下屬企業(yè)的一般員工或操作工人。2022/12/1414組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.3.2確定企業(yè)的管理層次與管理幅度在確1.3.2確定企業(yè)的管理層次與管理幅度

從現(xiàn)代組織管理的角度來看，管理層次與管理幅度，二者本身就存在著相互制約的關(guān)系。其中重要的還是管理幅度的控制。因?yàn)樯弦患壒芾砣藛T的知識、體力、精力都有一定限度，下一級管理人員的自身素質(zhì)、專業(yè)技能等也有一定局限，所以我們不提倡一味強(qiáng)調(diào)減少管理層次與盲目增大管理幅度，管理層次過少和管理幅度過大都會造成企業(yè)內(nèi)部的管理松弛。通常情況下，我們認(rèn)為一般企業(yè)管理層次分三層，管理幅度為6~9人比較合適。

2022/12/1415組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.3.2確定企業(yè)的管理層次與管理幅度1.3.3從主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程上劃分企業(yè)的各種職能管理部門

嚴(yán)格意義上講企業(yè)的各種職能管理部門應(yīng)該依據(jù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程劃分。例如，通常的工業(yè)制造企業(yè)，主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程應(yīng)該是產(chǎn)品研發(fā)—產(chǎn)品設(shè)計(jì)—原材料采購—產(chǎn)品制造—倉儲保管—銷售—售后服務(wù)這樣一個過程。業(yè)務(wù)或經(jīng)營部門應(yīng)該包括產(chǎn)品研發(fā)部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、原材料采購部、產(chǎn)品制造部、倉儲保管部、銷售部、售后服務(wù)部等。當(dāng)然這些部門可以視工作量的大小合并或分拆。2022/12/1416組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.3.3從主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程上劃分企業(yè)的各種職能管理部門

1.3.4企業(yè)輔助職能部門的設(shè)置

通常我們把游離于企業(yè)價值鏈和主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程之外的業(yè)務(wù)工作部門，如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、后勤保障管理、安全管理、辦公事務(wù)管理等部門稱為“輔助職能部門”。這些部門也可以視工作量的大小合并或分拆。例如，有的企業(yè)行政部包括辦公事務(wù)管理、后勤保障管理、人力資源管理、安全管理等，也有的由于企業(yè)規(guī)模較大，分別設(shè)立幾個部門完成這幾項(xiàng)工作。通常單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不和其他部門合并在一起。2022/12/1417組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.3.4企業(yè)輔助職能部門的設(shè)置1.3.5從管理流程上確定各部門之間的協(xié)作關(guān)系

在企業(yè)的部門設(shè)置工作完成之后，我們還要預(yù)先從管理流程上確定各部門之間的協(xié)作關(guān)系。在主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程上的部門之間的關(guān)系，毫無疑問要遵照主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程所確定的上、下游關(guān)系。但是主要職能部門和輔助職能部門之間的協(xié)作關(guān)系在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時，就要事先考慮周全，避免在企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)各種各樣的問題。例如，在處理企業(yè)決策、資金使用、固定資產(chǎn)購置等重大問題時，各部門應(yīng)該是一種怎樣的協(xié)作關(guān)系要考慮周全。

2022/12/1418組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.3.5從管理流程上確定各部門之間的協(xié)作關(guān)系1.3.5從管理流程上確定各部門之間的協(xié)作關(guān)系

解決這個問題的最好方法，是除了主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程之外，再做出一些子流程，如企業(yè)的決策流程、資金使用和預(yù)算管理流程、固定資產(chǎn)管理流程等。通過對這些子流程的編制和分析，確定各部門之間的協(xié)作關(guān)系。2022/12/1419組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.3.5從管理流程上確定各部門之間的協(xié)作關(guān)系1.3.6制定企業(yè)“組織手冊”

一個管理規(guī)范的企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作完成后，編制本企業(yè)的組織手冊，下發(fā)給企業(yè)的各部門及高、中層管理人員。組織手冊至少要包括下列內(nèi)容：（1）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖；（2）企業(yè)各部門和各下屬單位的職能分解表；（3）企業(yè)各部門和各下屬單位的職位設(shè)置表；（4）企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖；（5）重要的組織管理原則。

2022/12/1420組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.3.6制定企業(yè)“組織手冊”一個管理規(guī)范1.3.7以操作的順暢性和客戶滿意度來驗(yàn)證組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的正確性

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理，要以操作的順暢性和客戶的滿意度來驗(yàn)證。通常我們在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的半年或一年后，要在企業(yè)的內(nèi)部和外部分別征求對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的意見。在企業(yè)的內(nèi)部，主要是檢查操作的順暢性，可以通過高、中、基層干部的滿意度來評價；在企業(yè)的外部，主要是檢查客戶的滿意度，可以通過對客戶的訪問或電話征詢客戶意見來獲得。

2022/12/1421組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.3.7以操作的順暢性和客戶滿意度來驗(yàn)證組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的1.3.7以操作的順暢性和客戶滿意度來驗(yàn)證組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的正確性

如果內(nèi)、外部的滿意度在70%以上，就可以不做大的調(diào)整，只對內(nèi)、外部反映較大的問題做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。如果內(nèi)、外部的滿意度在70%以下，則企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)根據(jù)內(nèi)、外部的反映，重新考慮企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程是否有問題、組織結(jié)構(gòu)是否要做大的調(diào)整。

2022/12/1422組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.3.7以操作的順暢性和客戶滿意度來驗(yàn)證組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的1.4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的問題

1.4.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)管理

1.4.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有最好，只有最合適

1.4.3恰當(dāng)?shù)靥幚怼凹瘷?quán)”和“分權(quán)”的關(guān)系1.4.4關(guān)于正副職關(guān)系的處理

2022/12/1423組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的問題1.4.11.4.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)管理

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，它應(yīng)該隨時根據(jù)市場和客戶的需要實(shí)施動態(tài)的組織變革，使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)惟有實(shí)施動態(tài)管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不??！2022/12/1424組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.4.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)管理1.4.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)管理對于一般傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，我們建在2-3年內(nèi)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次檢查，檢查它在市場上的適應(yīng)度，檢查客戶的反映和滿意度。如果需要調(diào)整，就要果斷地進(jìn)行組織調(diào)整，以最大限度地適應(yīng)市場和客戶的需要。對于從事信息技術(shù)的高新技術(shù)企業(yè)，為了適應(yīng)市場的快速變化，我們建議每年從組織結(jié)構(gòu)的角度進(jìn)行一次市場適應(yīng)度和客戶滿意度的調(diào)查，并依據(jù)回饋，做出必要的調(diào)整。這一點(diǎn)是目前企業(yè)比較容易忽視的問題，希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特別注意。2022/12/1425組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.4.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)管理對于一般傳1.4.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有最好，只有最合適

很多企業(yè)在追求最佳的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式，實(shí)際上組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有現(xiàn)成的“菜單”。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有最好，只有最合適。所謂的最合適是指能夠滿足下列要求：（1）

最適應(yīng)市場的需要；（2）

最適應(yīng)客戶的需要；（3）

操作最順暢；（4）

運(yùn)行效率最高。2022/12/1426組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.4.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有最好，只有最合適

1.4.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有最好，只有最合適

每個企業(yè)由于自己所處的市場環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)不同，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)各有不同。就是同一行業(yè)、同一市場環(huán)境的企業(yè)由于地域不同、企業(yè)自身特點(diǎn)不同，組織結(jié)構(gòu)也各不相同。因此一個公司的組織結(jié)構(gòu)不一定要模仿其他企業(yè)，而是要著重于自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和不斷的改進(jìn)。2022/12/1427組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.4.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有最好，只有最合適1.4.3恰當(dāng)?shù)靥幚怼凹瘷?quán)”和“分權(quán)”的關(guān)系

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，要恰當(dāng)?shù)靥幚砗谩凹瘷?quán)”和“分權(quán)”的關(guān)系。“集權(quán)”和“分權(quán)”是一對矛盾的統(tǒng)一體。當(dāng)權(quán)力過于集中時，雖然有助于企業(yè)防范各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，決策效率高，但往往會影響下屬的積極性，有時決策人物變更或因出差等原因暫時離開時，就會影響企業(yè)的基層工作效率。當(dāng)權(quán)力分散時，雖然下屬的積極性較高，基層工作效率也比較高，但是企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險容易發(fā)生，企業(yè)高層的決策效率就會降低。2022/12/1428組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.4.3恰當(dāng)?shù)靥幚怼凹瘷?quán)”和“分權(quán)”的關(guān)系

1.4.3恰當(dāng)?shù)靥幚怼凹瘷?quán)”和“分權(quán)”的關(guān)系

我們提出的辦法是“適度分權(quán)”，即企業(yè)的決策權(quán)力相對集中后，對下屬單位或個人采取“適度分權(quán)”（或稱為“有限度分權(quán)”）的方法。例如，在對外招待費(fèi)的使用上，部門經(jīng)理有500元以下的權(quán)力，副總或總監(jiān)有800元以下的權(quán)力，超過權(quán)限的則需要請示總經(jīng)理?？傊?，不要人人都可以隨便進(jìn)行對外招待，也不要下屬一點(diǎn)權(quán)力都沒有，每次對外招待都需事先請示。2022/12/1429組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.4.3恰當(dāng)?shù)靥幚怼凹瘷?quán)”和“分權(quán)”的關(guān)系1.4.4關(guān)于正副職關(guān)系的處理

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，我們提倡不設(shè)或少設(shè)副職。在公司中，我們建議不設(shè)“副總”，而設(shè)“總監(jiān)”。過去在大型國有企業(yè)中，副總設(shè)置過多，分工不明確，甚至互相交叉，從而造成工作上正副職之間、副職與副職之間矛盾很大，溝通不順暢。遇到重大問題時，領(lǐng)導(dǎo)班子召開多次會議都無法達(dá)成共識、做出決定，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的工作效率。

2022/12/1430組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.4.4關(guān)于正副職關(guān)系的處理1.4.4關(guān)于正副職關(guān)系的處理

中國加入世界貿(mào)易組織之后，許多企業(yè)效仿國外企業(yè)的先進(jìn)做法，實(shí)行“總監(jiān)制”。各總監(jiān)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管各自的工作領(lǐng)域，分工明確、各司其職。通常一個企業(yè)可設(shè)置市場總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)等，如不設(shè)總工程師，則可設(shè)技術(shù)總監(jiān)。企業(yè)中層的職能部門，通常也實(shí)行“單職制”，即不設(shè)部門副經(jīng)理，而是在部門經(jīng)理之下設(shè)置如干名主管。在部門經(jīng)理空缺的情況下，可有一名資深的主管來代理經(jīng)理的職務(wù)。

2022/12/1431組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.4.4關(guān)于正副職關(guān)系的處理中國加入世界

1.5關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)

1.5.1建立和完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)1.5.2明確董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理的職權(quán)和相互間的關(guān)系1.5.3關(guān)于獨(dú)立董事制度1.5.4建立董事會、監(jiān)事會的業(yè)績考核和評價機(jī)制2022/12/1432組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.5關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)1.5.1建立和完善企業(yè)的法1.5.1建立和完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

建立、完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，也是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的基本要求。作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的組成部分，董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理應(yīng)該按照企業(yè)規(guī)范化管理的要求發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)內(nèi)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離、決策層和經(jīng)營層的分離是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，有助于企業(yè)治理、監(jiān)督與制約機(jī)制的形成。目前我國企業(yè)普遍存在著董事會、監(jiān)事會形同虛設(shè)，董事長、總經(jīng)理職責(zé)不分，用黨群機(jī)構(gòu)代替企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象在規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理時都要糾正。2022/12/1433組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.5.1建立和完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)1.5.1建立和完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會或股東代表大會，有股東大會或股東代表大會選舉董事會、監(jiān)事會。董事會應(yīng)該定期召開會議，討論公司重大決策問題，并做出相應(yīng)決議?？偨?jīng)理的日常工作應(yīng)定期向董事會報(bào)告，并置于董事會的監(jiān)督與控制之下。2022/12/1434組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.5.1建立和完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)1.5.2明確董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理的職權(quán)和相互間的關(guān)系

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，要明確董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理的職權(quán)和相互之間的關(guān)系。明確董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理的職權(quán)和相互間的關(guān)系，所需要的文件至少應(yīng)包括以下三項(xiàng)：（1）董事會組成及議事規(guī)則；（2）監(jiān)事會組成及議事規(guī)則；（3）關(guān)于總經(jīng)理任職、責(zé)任、權(quán)限的規(guī)定。在以下的案例中，我們將提供這三個基本文件的樣本。2022/12/1435組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.5.2明確董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理的職權(quán)和相互間的關(guān)系1.5.3關(guān)于獨(dú)立董事制度

獨(dú)立董事不是企業(yè)的股東或股東的代表，而是企業(yè)董事會聘請的管理、金融、法律等方面的專家。由于獨(dú)立董事和企業(yè)沒有資本紐帶的關(guān)系，看問題比較公正、客觀，決策是一般不帶偏見，因此它是保證企業(yè)決策正確性的一個較為有效的手段。在我國加入WTO后，學(xué)習(xí)國際跨過企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，許多公司都建立了獨(dú)立董事制度，中國證件會也規(guī)定上市公司應(yīng)配備不少于董事會總?cè)藬?shù)1/3的獨(dú)立董事。2022/12/1436組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.5.3關(guān)于獨(dú)立董事制度獨(dú)立董事1.5.3關(guān)于獨(dú)立董事制度

公司的獨(dú)立董事應(yīng)盡可能聘請那些有精力、有時間、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人士擔(dān)任。不要爭相去聘請那些知名專家、教授，這些人由于兼職過多，并沒有多少時間能參加企業(yè)董事會或研究一些任職企業(yè)中的問題，實(shí)際上無法發(fā)揮獨(dú)立董事應(yīng)有的作用。

2022/12/1437組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.5.3關(guān)于獨(dú)立董事制度公司的1.5.4建立董事會、監(jiān)事會的業(yè)績考核和評價機(jī)制

要是企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)真正發(fā)揮效用，不僅僅要對總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營班子進(jìn)行業(yè)績考核和評價，也要對董事會、監(jiān)事會的成員進(jìn)行業(yè)績考核和評價。董事會是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它們是否認(rèn)真地履行了自己的職責(zé)，業(yè)績?nèi)绾?，也要進(jìn)行細(xì)致的評價和考核。

2022/12/1438組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.5.4建立董事會、監(jiān)事會的業(yè)績考核和評價機(jī)制

案例1企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.案例企業(yè)背景介紹2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（1）組織結(jié)構(gòu)圖

（2）業(yè)務(wù)流程分析（3）設(shè)計(jì)原則（4）經(jīng)營層的設(shè)置（5）各部門的設(shè)置與分工2022/12/1439組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座案例1企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.案例企業(yè)背景介紹1.案例企業(yè)背景介紹

某民營企業(yè)及集團(tuán)，從小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來。經(jīng)過多年的發(fā)展，已形成以家用電器制造為主業(yè)，商貿(mào)、廣告、餐飲、娛樂等為輔業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。2000年公司進(jìn)行股份制改造，并建立集團(tuán)（控股）公司。集團(tuán)（控股）公司主要作為控股股東，以資本為紐帶，對集團(tuán)下屬企業(yè)進(jìn)行管理。該集團(tuán)每年?duì)I業(yè)額在三個億左右。集團(tuán)（控股）公司共有員工39人，主要為各業(yè)務(wù)部門的管理人員。2022/12/1440組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1.案例企業(yè)背景介紹某民營企業(yè)及集團(tuán)，從小型2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案在對整個集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，管理顧問為集團(tuán)公司設(shè)置了多個組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。經(jīng)過與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共同研究、商討確定了最終方案，此方案可作為集團(tuán)公司在未來一段時間內(nèi)相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式。（1）組織結(jié)構(gòu)圖2022/12/1441組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案在對整個集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)查研股東大會董事會

審計(jì)部子公司1、2、3子公司4監(jiān)事會顧問團(tuán)總經(jīng)理市場總監(jiān)運(yùn)營總監(jiān)行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)部企業(yè)發(fā)展部投資管理部企業(yè)管理部子公司6人力資源部子公司5

行政部

（1）組織結(jié)構(gòu)圖2022/12/1442組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座股東大會董事會

子公司1、2、3子公司4監(jiān)事會顧問團(tuán)總經(jīng)理市

開始市場信息搜集市場分析宏觀市場研究公共關(guān)系投資項(xiàng)目的可行性研究投資項(xiàng)目的立項(xiàng)投資項(xiàng)目各種手續(xù)的辦理融資經(jīng)營計(jì)劃的制定與下調(diào)對下屬子公司進(jìn)行目標(biāo)管理與考核年度經(jīng)營報(bào)告與總結(jié)結(jié)束

集團(tuán)的管理流程可以分解為三個環(huán)節(jié)。市場信息的搜集、分析和大市場的運(yùn)作及企業(yè)對外關(guān)系。投資項(xiàng)目的可行性研究與分析、投資風(fēng)險分析與控制、投資項(xiàng)目的管理。下屬企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作與控制

（2）業(yè)務(wù)流程分析2022/12/1443組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座開始市場信息搜集投資項(xiàng)目的可行性研究經(jīng)營計(jì)劃的制定與下調(diào)結(jié)（3）設(shè)計(jì)原則

集團(tuán)公司和下屬子公司責(zé)權(quán)劃分的總原則是：子公司依靠集團(tuán)給予的資源，自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，集團(tuán)不干涉各子公司的具體經(jīng)營。集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)長期發(fā)展戰(zhàn)略制定、規(guī)章制度管理、投資管理、人力資源管理及財(cái)務(wù)管理。全集團(tuán)的人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)相對集中到集團(tuán)公司管理。部門一律不設(shè)副職，這樣有利于責(zé)權(quán)集中，以次加強(qiáng)所有領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感。

2022/12/1444組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座（3）設(shè)計(jì)原則集團(tuán)公司和下屬子公司責(zé)權(quán)劃分的總（4）經(jīng)營層的設(shè)置

集團(tuán)公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下總監(jiān)負(fù)責(zé)制，即設(shè)立市場總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)四位總監(jiān)，總監(jiān)再領(lǐng)導(dǎo)各職能部門。

各總監(jiān)的分工如下：

2022/12/1445組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座（4）經(jīng)營層的設(shè)置集團(tuán)公司實(shí)行總經(jīng)各總監(jiān)的分工如下：市場總監(jiān)：負(fù)責(zé)對外市場的開拓、市場研究與分析、投資管理并組織指導(dǎo)下屬子公司的對外關(guān)系、市場拓展工作。運(yùn)營總監(jiān)：負(fù)責(zé)對下屬子公司日常運(yùn)營的指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督以及審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并對下屬子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。行政總監(jiān)：負(fù)責(zé)行政和人力資源的管理工作。2022/12/1446組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座各總監(jiān)的分工如下：市場總監(jiān)：負(fù)責(zé)對外市場的開拓、市場研究與（5）各部門的設(shè)置與分工

企業(yè)發(fā)展部

投資管理部

企業(yè)管理部

人力資源部

財(cái)務(wù)部

審計(jì)部

行政部2022/12/1447組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座（5）各部門的設(shè)置與分工企業(yè)發(fā)展部2022/企業(yè)發(fā)展部：

負(fù)責(zé)集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、公關(guān)活動的策劃與管理、對外宣傳、企業(yè)文化建設(shè)、專家顧問團(tuán)的聘任以及集團(tuán)的法律事務(wù)管理等工作。2022/12/1448組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座企業(yè)發(fā)展部：負(fù)責(zé)集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、公關(guān)活投資管理部：

負(fù)責(zé)集團(tuán)的融投資管理、各項(xiàng)目的立項(xiàng)手續(xù)、子公司的設(shè)立手續(xù)、各投資項(xiàng)目的公共關(guān)系管理、檔案管理等工作。

2022/12/1449組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座投資管理部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的融投資管理、企業(yè)管理部：

負(fù)責(zé)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的編制、調(diào)度與協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)企業(yè)管理規(guī)章制度建設(shè)、目標(biāo)管理、績效考核、固定資產(chǎn)管理等工作。

2022/12/1450組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的人力資源部：

全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開發(fā)與規(guī)劃、人員招聘、員工管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)管理、員工績效考核等工作。

2022/12/1451組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座人力資源部：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源開財(cái)務(wù)部：

負(fù)責(zé)集團(tuán)的融資、投資管理、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、預(yù)決算管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算管理、財(cái)務(wù)預(yù)測與分析等工作。2022/12/1452組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的融資、投資管理、資本運(yùn)作、財(cái)審計(jì)部：

負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、重大合同審計(jì)、干部離任審計(jì)、經(jīng)營效益審計(jì)、專家審計(jì)等工作。2022/12/1453組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座審計(jì)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)收支審計(jì)、重大行政部：

負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)管理、文書檔案管理、行政物品管理、后勤保障管理、車輛管理、安全保衛(wèi)管理等工作。

2022/12/1454組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座行政部：負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)管理、文書案例2集團(tuán)公司組織管理與責(zé)權(quán)劃分文件

一、總則二、管理體系三、企業(yè)宗旨四、生產(chǎn)經(jīng)營范圍五、董事會

六、監(jiān)事會七、總經(jīng)理

八、集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)和重大問題的決策程序九、集團(tuán)和成員企業(yè)的權(quán)力和義務(wù)2022/12/1455組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座案例2集團(tuán)公司組織管理與責(zé)權(quán)劃分文件

一、總則202一、總則

第一條某集團(tuán)公司是注冊在某市的一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主要業(yè)務(wù)的民營企業(yè)集團(tuán)。

第二條集團(tuán)的正式名稱為“某某市某產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司”。

第三條目前集團(tuán)下屬企業(yè)為：某某市某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（共三家）；某某市某建筑工程有限責(zé)任公司。某市某裝飾裝潢工程有限公司；某某市某結(jié)構(gòu)安裝公司。共有六個控股子公司。

2022/12/1456組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座一、總則第一條某集團(tuán)公司是注冊在某市的一、總則第四條某某市某投資集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）市某集團(tuán)的核心企業(yè)，行使集團(tuán)管理中心的職權(quán)，依法對集團(tuán)下屬子公司進(jìn)行管理。第五條某集團(tuán)走過了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，迎來了高速發(fā)展的新時期，為了更好地規(guī)范集團(tuán)的管理，特制定本章程。2022/12/1457組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座一、總則第四條某某市某投資集團(tuán)公司（以下二、管理體系

第六條

某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置如圖所示，在此基礎(chǔ)上構(gòu)架本集團(tuán)的管理體系。第七條

某集團(tuán)實(shí)施“兩級管理、兩級核算”的管理體制。集團(tuán)公司、各子公司兩級分別管理及核算。各子公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的原則，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營活動。2022/12/1458組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座二、管理體系第六條

某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)二、管理體系

第八條集團(tuán)公司和各子公司管理權(quán)限的劃分將依照以后各章所規(guī)定的原則進(jìn)行。

某某市某集團(tuán)管理體系圖

2022/12/1459組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座二、管理體系第八條集團(tuán)公司和各子公股東大會董事會

審計(jì)部子公司1、2、3子公司4監(jiān)事會顧問團(tuán)總經(jīng)理市場總監(jiān)運(yùn)營總監(jiān)行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)部企業(yè)發(fā)展部投資管理部企業(yè)管理部子公司6人力資源部子公司5

行政部

某某市某集團(tuán)管理體系圖2022/12/1460組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座股東大會董事會

子公司1、2、3子公司4監(jiān)事會顧問團(tuán)總經(jīng)理市三、企業(yè)宗旨

第九條

走產(chǎn)業(yè)化、實(shí)業(yè)化、科技化的道路，以“科技興業(yè)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國”為宗旨，為建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)而奮斗！第十條以人為本，以技術(shù)為依托，以管理為中心，以資產(chǎn)為紐帶，全力發(fā)展本集團(tuán)的事業(yè)！第十一條團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠信樹業(yè)、勤勞節(jié)儉、忠誠奉獻(xiàn)！2022/12/1461組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座三、企業(yè)宗旨第九條

走產(chǎn)業(yè)化、實(shí)業(yè)化四、生產(chǎn)經(jīng)營范圍第十二條電器制造第十三條商業(yè)與貿(mào)易第十四條廣告第十五條餐飲第十六條娛樂第十七條其他2022/12/1462組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座四、生產(chǎn)經(jīng)營范圍第十二條電器制造2022/12/五、董事會

董事會的組成

董事會的主要職責(zé)

董事長的職責(zé)

常務(wù)董事的職責(zé)

董事的職責(zé)

董事會秘書的職責(zé)

董事會的召開2022/12/1463組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座五、董事會董事會的組成2022/12/1263組織董事會的組成第十八條董事會的組成集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東大會。股東大會選出董事會為其閉會期間的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事會由持股方代表、經(jīng)營層代表、子公司代表或其他人員組成。董事會由

名董事組成，董事再選出常務(wù)董事

名組成常務(wù)董事會。董事會由控股方派專員擔(dān)任董事長。2022/12/1464組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座董事會的組成第十八條董事會的組成2022/1董事會的主要職責(zé)第十九條董事會的主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)召集股東大會，向股東大會報(bào)告工作，執(zhí)行股東大會的決議。（2）決定集團(tuán)的重大經(jīng)營決策、經(jīng)營方針、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。（3）審查集團(tuán)的投資項(xiàng)目，決定集團(tuán)的資金投放方向。（4）決定集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。（5）決定集團(tuán)經(jīng)營層（集團(tuán)公司總經(jīng)理、總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、總監(jiān)）的人選。（6）對集團(tuán)經(jīng)營層進(jìn)行考核，并決定對他們的獎懲和升遷。（7）審查集團(tuán)的預(yù)算、決算和利潤分配方案。（8）制定集團(tuán)和下屬子公司增加或減少注冊資本的方案。（9）審查和決定集團(tuán)的重要規(guī)章制度。（10）決定集團(tuán)下屬子公司的注冊、分立、合并、終止、清算等事宜。（11）董事會應(yīng)該決定的其他重大事項(xiàng)。2022/12/1465組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座董事會的主要職責(zé)第十九條董事會的主要職責(zé)2董事長的職責(zé)

第二十條董事長的職責(zé)（1）在董事會閉會期間，主持董事會的工作。（2）在董事會閉會期間，代表董事會對某些重大問題做出決策。（3）負(fù)責(zé)召集常務(wù)董事會會議和董事會會議。（4）主持常務(wù)董事會會議和董事會會議，就本次會議的議題做出決定。（5）審查和批準(zhǔn)董事會會議紀(jì)要。2022/12/1466組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座董事長的職責(zé)第二十條董事長的職責(zé)2022/1常務(wù)董事的職責(zé)

第二十一條常務(wù)董事的職責(zé)（1）

出席集團(tuán)常務(wù)董事會會議。（2）就本次會議的議題發(fā)表自己的意見和建議。（3）議題表決時，按照董事會規(guī)定的方式發(fā)表自己的意見。

2022/12/1467組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座常務(wù)董事的職責(zé)第二十一條常務(wù)董事的職責(zé)202董事的職責(zé)第二十二條董事的職責(zé)（1）出席集團(tuán)董事會會議。（2）本次會議的議題發(fā)表自己的意見和建議。（3）議題表決時，按照董事會規(guī)定的方式發(fā)表自己的意見。

2022/12/1468組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座董事的職責(zé)第二十二條董事的職責(zé)2022/12董事會秘書的職責(zé)

第二十三條董事會秘書的職責(zé)（1）列席集團(tuán)常務(wù)董事會會議和董事會會議。（2）在集團(tuán)常務(wù)董事會會議和董事會會議召開時負(fù)責(zé)記錄。（3）起草集團(tuán)常務(wù)董事會會議和董事會會議紀(jì)要。（4）將董事長批準(zhǔn)后的常務(wù)董事會會議和董事會會議紀(jì)要下發(fā)給集團(tuán)公司各職能部門和各子公司。2022/12/1469組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座董事會秘書的職責(zé)第二十三條董事會秘書的職責(zé)2董事會的召開

第二十四條董事會的召開董事會每年應(yīng)至少召開兩次例會，第一次為每年的二月底（春節(jié)前），第二次為每年的七月底，主要任務(wù)是總結(jié)前一年或前半年的工作，并部署全年和后半年的工作。遇有特殊情況時可以召開臨時董事會。

2022/12/1470組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座董事會的召開第二十四條董事會的召開六、監(jiān)事會

監(jiān)事會的組成

監(jiān)事會的職責(zé)

監(jiān)事會的召開2022/12/1471組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座六、監(jiān)事會監(jiān)事會的組成2022/12/1271監(jiān)事會的組成

第二十五條監(jiān)事會的組成（1）公司監(jiān)事會由三人組成，建議由股東和聘任人員組成。股東必須是不擔(dān)任董事的股東。聘任人員不得是本集團(tuán)的董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。（2）公司監(jiān)事會的任期為三年，和董事會同步改選，監(jiān)事可以連選連任。2022/12/1472組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座監(jiān)事會的組成第二十五條監(jiān)事會的組監(jiān)事會的職責(zé)

第二十六條監(jiān)事會的職責(zé)（1）檢查公司財(cái)務(wù)狀況。（2）監(jiān)督董事、經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)時違反法律、法規(guī)或公司章程的行為。（3）要求董事、經(jīng)理糾正損害公司利益的行為。（4）提議召開臨時股東大會。（5）股東大會規(guī)定的其他職責(zé)。2022/12/1473組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座監(jiān)事會的職責(zé)第二十六條監(jiān)事會的職責(zé)2022/監(jiān)事會的召開第二十七條監(jiān)事會的召開監(jiān)事會的例會每年召開兩次，和董事會同步時間進(jìn)行。第一次為每年的二月底（春節(jié)前），第二次為每年的七月底，主要任務(wù)是總結(jié)前一年或前半年的工作，繽紛準(zhǔn)備向董事會提交監(jiān)事會的工作報(bào)告。

2022/12/1474組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座監(jiān)事會的召開第二十七條監(jiān)事會的召開2022/七、總經(jīng)理

總經(jīng)理的職責(zé)

總經(jīng)理的權(quán)限2022/12/1475組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座七、總經(jīng)理總經(jīng)理的職責(zé)2022/12/1275組織結(jié)總經(jīng)理的職責(zé)

第二十八條總經(jīng)理的職責(zé)（1）主持集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會的決議。（2）執(zhí)行董事會制定的經(jīng)營方針、計(jì)劃以及投資方案。（3）擬定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。（4）任免集團(tuán)公司的部門經(jīng)理和職員。（5）擬定集團(tuán)的基本管理制度。（6）定期向董事會報(bào)告業(yè)務(wù)情況。（7）向董事會提交年度經(jīng)營總結(jié)報(bào)告。

2022/12/1476組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座總經(jīng)理的職責(zé)第二十八條總經(jīng)理的職責(zé)2022總經(jīng)理的權(quán)限

第二十九條總經(jīng)理的權(quán)限（1）有權(quán)聘用、任免、調(diào)動、考核、解聘部門經(jīng)理和一般職員。（2）有權(quán)代表公司對外簽訂業(yè)務(wù)合同。（3）有權(quán)組織制定和審批公司一般的規(guī)章制度。（4）按照集團(tuán)規(guī)定的權(quán)限審批資金和資產(chǎn)的使用。

2022/12/1477組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座總經(jīng)理的權(quán)限第二十九條總經(jīng)理的權(quán)限2八、集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)和重大問題的決策程序

第三十條集團(tuán)的總管理機(jī)構(gòu)為“某某市某產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（控股）有限公司”。第三十一條集團(tuán)重大問題的決策，遵照以下的流程進(jìn)行。（1）在發(fā)生重大問題時，由集團(tuán)公司的職能部門和相關(guān)的子公司提出議案，集團(tuán)公司的職能部門經(jīng)理和相關(guān)的子公司的總經(jīng)理應(yīng)在議案上簽字，并簽署自己的意見。（2）集團(tuán)公司總經(jīng)理就議案提出召開董事會的請求。（3）集團(tuán)董事長根據(jù)議案情況，決定召開董事會還是召開常務(wù)董事會。必要時，部分董事可列席常務(wù)董事會。（4）召開董事會（或常務(wù)董事會）討論議案，并做出決議。（5）董事會秘書根據(jù)董事會決議擬寫董事會紀(jì)要。（6）董事會紀(jì)要下發(fā)集團(tuán)有關(guān)單位執(zhí)行。2022/12/1478組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座八、集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)和重大問題的決策程序第三十條九、集團(tuán)和成員企業(yè)的權(quán)力和義務(wù)

1、生產(chǎn)經(jīng)營管理2、投資管理3、人力資源管理4、財(cái)務(wù)管理5、內(nèi)部審計(jì)管理6、對外宣傳與公共關(guān)系管理7、企業(yè)文化建設(shè)管理8、行政、后勤管理2022/12/1479組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座九、集團(tuán)和成員企業(yè)的權(quán)力和義務(wù)1、生產(chǎn)經(jīng)營管理21、生產(chǎn)經(jīng)營管理

第三十二條集團(tuán)以集團(tuán)公司為中心，以資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶對各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理。各子公司依照《中華人民共和國公司法》合法經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。第三十三條集團(tuán)貫徹執(zhí)行“目標(biāo)管理”制度。經(jīng)營目標(biāo)的制定，初期使用“目標(biāo)確認(rèn)制”，在時機(jī)成熟后，將實(shí)行“資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”。第三十四條集團(tuán)對各子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的考核，將以“目標(biāo)管理”所確定的指標(biāo)為依據(jù)。2022/12/1480組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1、生產(chǎn)經(jīng)營管理第三十二條集團(tuán)以集團(tuán)公司為中1、生產(chǎn)經(jīng)營管理第三十五條集團(tuán)公司的責(zé)權(quán)（1）制定集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。（2）制定集團(tuán)的年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)管理計(jì)劃。（3）制定集團(tuán)的企業(yè)管理方面的規(guī)章制度。（4）對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了解、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。（5）在影響集團(tuán)整體經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時，有權(quán)對子公司間的資源進(jìn)行必要的調(diào)度和協(xié)調(diào)。（6）組織對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行考核。2022/12/1481組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1、生產(chǎn)經(jīng)營管理第三十五條集團(tuán)公司的責(zé)權(quán)201、生產(chǎn)經(jīng)營管理

第三十六條各子公司的責(zé)權(quán)（1）使用集團(tuán)所給予的資源，在本章程所規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，進(jìn)行合法經(jīng)營，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）根據(jù)市場調(diào)查反饋，向集團(tuán)公司提出開發(fā)新項(xiàng)目的建議。（3）向集團(tuán)公司報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他相關(guān)資料。（4）接受集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)檢查、考核。

2022/12/1482組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座1、生產(chǎn)經(jīng)營管理第三十六條各子公司的責(zé)權(quán)202、投資管理第三十七條新項(xiàng)目投資的決策權(quán)歸屬集團(tuán)董事會。新項(xiàng)目投資工作由集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行。第三十八條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定投資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，各子公司遵照執(zhí)行。第三十九條各自公司開發(fā)新的項(xiàng)目需向集團(tuán)公司投資管理部提交有關(guān)市場調(diào)查、投資計(jì)劃及可行性研究報(bào)告，集團(tuán)公司投資管理部根據(jù)此報(bào)告擬定投資方案，并報(bào)董事會審批。2022/12/1483組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2、投資管理第三十七條新項(xiàng)目投資的決策權(quán)歸屬3、人力資源管理

第四十條集團(tuán)的人力資源管理工作由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。第四十一條集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)制定：（1）集團(tuán)人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）集團(tuán)人力資源規(guī)劃。（3）人力資源開發(fā)計(jì)劃。（4）員工培訓(xùn)計(jì)劃。2022/12/1484組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座3、人力資源管理第四十條集團(tuán)的人力資源管理工3、人力資源管理

第四十二條各子公司的人員編制，由子公司向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)送方案，由集團(tuán)董事會審批后執(zhí)行。各自公司根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部制定的各項(xiàng)規(guī)劃，編制本公司關(guān)于人力資源的培訓(xùn)、開發(fā)等計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批。第四十三條各子公司高層管理人員（總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理）的招聘、錄用、任職、升遷、降職、解聘，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)將各子公司提出的意見報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)；各子公司中層干部及其以下人員及技術(shù)人員的管理，由各子公司自行負(fù)責(zé)，但用人計(jì)劃及對干部的處理意見，要上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

2022/12/1485組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座3、人力資源管理第四十二條各子公司的人員編制3、人力資源管理

第四十四條集團(tuán)公司根據(jù)各子公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制整個集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)劃；凡屬本行業(yè)的專業(yè)性培訓(xùn)由集團(tuán)公司各部門和各子公司自行組織安排，非專業(yè)性培訓(xùn)由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一組織。第四十五條集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)制定整個集團(tuán)的薪酬福利體系，各子公司遵照執(zhí)行。各子公司高層管理人員的薪酬福利，由集團(tuán)公司人力資源部在招聘時統(tǒng)一制定；各子公司中層干部及其以下人員的薪酬福利由各子公司根據(jù)集團(tuán)的薪酬福利體系自行決定，但要向集團(tuán)公司人力資源部上報(bào)備案。2022/12/1486組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座3、人力資源管理第四十四條集團(tuán)公司根據(jù)各子公3、人力資源管理

第四十六條考核（1）公司人力資源部會同有關(guān)部門根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，組織對各子公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行責(zé)任考核。（2）公司根據(jù)自行制定的目標(biāo)考核項(xiàng)目對本公司中層干部及員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。第四十七條獎懲（1）集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)董事會對各子公司目標(biāo)完成情況考核的決議執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導(dǎo)層的獎懲。（2）各子公司根據(jù)考核結(jié)果對中層干部及一般員工進(jìn)行獎懲。2022/12/1487組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座3、人力資源管理第四十六條考核2022/14、財(cái)務(wù)管理

第四十八條集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行“財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制”。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)由董事會任命，受董事長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)及監(jiān)控。下屬子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)委派，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)體制，接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)其業(yè)績考核、工資發(fā)放、獎懲和任免。第四十九條對外籌資集團(tuán)集中對外籌資權(quán)，由集團(tuán)公司一頭對外、多渠道地籌集資金，再通過內(nèi)部投資或貸款方式向子公司提供資金，從而嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險。2022/12/1488組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座4、財(cái)務(wù)管理第四十八條集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行“財(cái)4、財(cái)務(wù)管理

第五十條收益分配子公司有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定，先從稅后利潤中提取法定公積金、法定公益金和彌補(bǔ)上一年度虧損的利潤，然后在可分配利潤中進(jìn)行分配。對于子公司的利潤分配，由集團(tuán)公司統(tǒng)一支配調(diào)度或采用上繳利潤比率等方法。第五十一條資產(chǎn)處置子公司的改制、資產(chǎn)重組、分立、破產(chǎn)等決策一律由集團(tuán)董事會決定。子公司的關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備、重要建筑物和限額以上的資產(chǎn)處置報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，其余資產(chǎn)處置可由子公司自主決定。2022/12/1489組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座4、財(cái)務(wù)管理第五十條收益分配2022/124、財(cái)務(wù)管理

第五十二條資產(chǎn)調(diào)度集團(tuán)公司有權(quán)隨時根據(jù)需要調(diào)度子公司現(xiàn)金。子公司需每日向集團(tuán)公司報(bào)送現(xiàn)金流量表。第五十三條固定資產(chǎn)購置凡購置的固定資產(chǎn)價值在董事會規(guī)定限額以上的，需經(jīng)集團(tuán)公司審批。凡購置固定資產(chǎn)的價值在董事會規(guī)定限額以下的，個子公司擁有自行購置權(quán)。各子公司自行購置的固定資產(chǎn)，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司備案。2022/12/1490組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座4、財(cái)務(wù)管理第五十二條資產(chǎn)調(diào)度2022/14、財(cái)務(wù)管理

第五十四條資產(chǎn)管理（1）集團(tuán)實(shí)行預(yù)算管理，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算管理制度，各子公司遵照執(zhí)行。（2）凡行政管理費(fèi)用需要用款，均應(yīng)事先提出“預(yù)算”。預(yù)算應(yīng)按照管理權(quán)限進(jìn)行審批。沒有經(jīng)過審批的預(yù)算和超出預(yù)算的款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款。（3）行政管理費(fèi)用資金審批權(quán)限額以上的預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審批。限額以下的預(yù)算，由各子公司財(cái)務(wù)自行審批。

2022/12/1491組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座4、財(cái)務(wù)管理第五十四條資產(chǎn)管理2022/14、財(cái)務(wù)管理

第五十五條財(cái)務(wù)制度及會計(jì)控制（1）子公司應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)公司制定的集團(tuán)財(cái)務(wù)、會計(jì)制度。（2）子公司按集團(tuán)公司的規(guī)定及本企業(yè)的實(shí)際，確定適當(dāng)?shù)某杀竞怂戕k法，成本核算辦法需要變更時，需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。（3）子公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)決算報(bào)表及合并報(bào)表的格式上報(bào)月、季、年度決算報(bào)表以及有關(guān)合并報(bào)表資料。（4）集團(tuán)公司通過對子公司采取績效掛鉤的考核辦法，對子公司進(jìn)行考核監(jiān)督。（5）子公司向總公司定期繳納管理費(fèi)，繳納數(shù)額由集團(tuán)董事會決定。2022/12/1492組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座4、財(cái)務(wù)管理第五十五條財(cái)務(wù)制度及會計(jì)控制25、內(nèi)部審計(jì)管理第五十六條集團(tuán)公司設(shè)立審計(jì)部，負(fù)責(zé)全集團(tuán)的審計(jì)工作。審計(jì)部受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)。第五十七條集團(tuán)公司將定期或不定期地對子公司的財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制制度、經(jīng)營、資產(chǎn)保值、增值等進(jìn)行檢查、監(jiān)督與審計(jì)。第五十八條子公司經(jīng)理離任時，先要由集團(tuán)公司審計(jì)部進(jìn)行離任審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后方可離任。第五十九條每年年中和年終董事會開會時，財(cái)務(wù)總監(jiān)均要向董事會作審計(jì)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告要經(jīng)過董事會討論通過。2022/12/1493組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座5、內(nèi)部審計(jì)管理第五十六條集團(tuán)公司設(shè)立審計(jì)部6、對外宣傳與公共關(guān)系管理

第六十條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的對外宣傳工作及公共關(guān)系，各子公司分別負(fù)責(zé)各自的對外宣傳及公共關(guān)系。第六十一條集團(tuán)對外宣傳、宣傳資料的印制以及和新聞媒體的聯(lián)系，由集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部進(jìn)行統(tǒng)一管理，以確保集團(tuán)對外的宣傳口徑一致。各子公司對外進(jìn)行信息傳播及媒體信息發(fā)布，應(yīng)征得集團(tuán)公司同意后進(jìn)行，但集團(tuán)公司不干涉各子公司的正常公共關(guān)系工作。第六十二條集團(tuán)對外大型公關(guān)活動由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織，各子公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排參加。第六十三條集團(tuán)的法律顧問和其他方面顧問的工作，由集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部統(tǒng)一負(fù)責(zé)聯(lián)系和進(jìn)行管理。2022/12/1494組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座6、對外宣傳與公共關(guān)系管理第六十條集團(tuán)公司7、企業(yè)文化建設(shè)管理

第六十四條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及編制企業(yè)文化教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，各子公司遵照執(zhí)行。第六十五條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物的編輯、印制、發(fā)行、各子公司可以自行編制本公司內(nèi)部刊物，但不能違背集團(tuán)制定得企業(yè)文化原則，確保與集團(tuán)刊物口徑一致。第六十六條企業(yè)形象設(shè)計(jì)工作由集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第六十七條各子公司的企業(yè)文化建設(shè)工作可以自行組織，但應(yīng)按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的規(guī)劃和原則進(jìn)行。2022/12/1495組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座7、企業(yè)文化建設(shè)管理第六十四條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)8、行政、后勤管理

第六十八條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，各子公司遵照執(zhí)行。各子公司可以制定自己的行政管理規(guī)章制度細(xì)則，但要上報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案。第六十九條各子公司的行政管理、集團(tuán)公司原則上不加干涉，只做必要的協(xié)調(diào)。第七十條集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的各種會議，各子公司按時參加。各子公司召開重要會議時，必要時要通知集團(tuán)公司行政部，以便安排集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加。第七十一條各子公司每年年初制定并上報(bào)本年度行政費(fèi)用預(yù)算，集團(tuán)公司按照集團(tuán)年度費(fèi)用預(yù)算，對各子公司各項(xiàng)行政費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一控制。2022/12/1496組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座8、行政、后勤管理第六十八條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制8、行政、后勤管理

第七十二條集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的文件管理制度，各子公司遵照執(zhí)行。根據(jù)管理制度權(quán)限，集團(tuán)公司行政部審定相關(guān)文件，并進(jìn)行統(tǒng)一編碼。各子公司下發(fā)、整理、保存自己公司的文件，但文件要按照集團(tuán)公司的規(guī)定，統(tǒng)一交集團(tuán)公司行政部存檔。第七十三條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)整個集團(tuán)行政性固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、登記、造冊，各子公司應(yīng)對此項(xiàng)工作給予協(xié)助、配合。第七十四條集團(tuán)建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度，各子公司發(fā)生重大事故時，如人身傷亡、交通事故、財(cái)產(chǎn)被盜、火災(zāi)等，應(yīng)及時向集團(tuán)公司報(bào)告。2022/12/1497組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座8、行政、后勤管理第七十二條集團(tuán)公司辦公室第二章職能分解

2.1職能分解的概念與基本要求2.2在職能分解上應(yīng)該注意的問題

案例企業(yè)集團(tuán)的職能分解案例

2022/12/1498組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座第二章職能分解2.1職能分解的概念與基本要求2.1職能分解的概念與基本要求

2.1.1職能分解的概念2.1.2職能分解的基本要求2.1.3怎樣編制“職能分解表”2.1.4怎樣劃分部門的一、二、三級職能2022/12/1499組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2.1職能分解的概念與基本要求2.1.1職能分2.1.1職能分解的概念

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行之后，要進(jìn)行各部門、各下屬單位的職能設(shè)計(jì)，我們把這項(xiàng)工作稱為“職能分解”。職能分解是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的后續(xù)、細(xì)化和完善。2022/12/14100組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2.1.1職能分解的概念2022/12/12100組織結(jié)2.1.2職能分解的基本要求

（1）職能分解具有相對的獨(dú)立性。（2）職能分解具有較為方便的操作性。（3）職能分解后各種職能應(yīng)該相互不交叉。（4）在企業(yè)中不能存在職能的空白和脫節(jié)。

2022/12/14101組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2.1.2職能分解的基本要求

（1）職能分解具2.1.3怎樣編制“職能分解表”

職能分解工作是通過編制一張“職能分解表”來完成的。（1）職能調(diào)查與職能識別為了能夠順利地進(jìn)行職能分解工作，我們首先將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理作業(yè)進(jìn)行排列，編制成一個“職能、職責(zé)調(diào)查表”，然后對這些作業(yè)進(jìn)行識別，確認(rèn)其工作內(nèi)容由哪個部門或哪個職位去承擔(dān)最合適。格式見表2-1。2022/12/14102組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2.1.3怎樣編制“職能分解表”職能分解工作表2-1職能、職責(zé)調(diào)查表

表2-1職能、職責(zé)調(diào)查表管理職能業(yè)務(wù)類別2022/12/14103組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座表2-1職能、職責(zé)調(diào)查表表2-1職能、職責(zé)調(diào)查表管2.1.3怎樣編制“職能分解表”

（2）職能分解與組合編制好了“職能、職責(zé)調(diào)查表”，并將其進(jìn)行匯總和有序排列，然后對這些作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行分解與組合，形成若干項(xiàng)職能。對于內(nèi)容相近的作業(yè)項(xiàng)目，可以組合成一個大的作業(yè)項(xiàng)目，這些作業(yè)項(xiàng)目就演化成一個職能。對于一個大的作業(yè)項(xiàng)目，可能要分解成若干個小的作業(yè)項(xiàng)目，這些小的作業(yè)項(xiàng)目就形成下一級的職能。2022/12/14104組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2.1.3怎樣編制“職能分解表”2.1.3怎樣編制“職能分解表”

（1）編制職能分解表在進(jìn)行作業(yè)項(xiàng)目的分解與組合后，即著手編制職能分解表。職能分解表的格式詳見案例。職能分解表中將職能分為“一級職能”、“二級職能”、“三級職能”。2022/12/14105組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2.1.3怎樣編制“職能分解表”（2.1.3怎樣編制“職能分解表”

所謂“一級職能”是表述本部門的主要業(yè)務(wù)和管理職能。通常只用一句話來表示，例如，人力資源部的“一級職能”就是“人力資源開發(fā)與管理”。

2022/12/14106組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2.1.3怎樣編制“職能分解表”所2.1.3怎樣編制“職能分解表”

“二級職能”是在“一級職能”之下分解的若干項(xiàng)職能。例如，人力資源不的“二級職能”就是人力資源規(guī)劃編制、員工日常管理、薪酬福利管理、員工培訓(xùn)管理、員工考核管理等，一共五項(xiàng)。2022/12/14107組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2.1.3怎樣編制“職能分解表”“二2.1.3怎樣編制“職能分解表”

“三級職能”是“二級職能”作業(yè)項(xiàng)目的分解。例如，人力資源部的“二級職能”中的“員工日常管理”被分解的三級職能為員工招聘、員工錄用、員工調(diào)轉(zhuǎn)、員工晉升、員工考勤等多項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目。2022/12/14108組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2.1.3怎樣編制“職能分解表”“三2.1.4怎樣劃分部門的一、二、三級職能

在編制職能分解表時，大家普遍感覺最困難的是怎樣劃分部門的一、二、三級職能。特別是二、三級職能的劃分?！耙患壜毮堋蓖ǔＶ挥靡痪湓拋肀硎霰静块T的主要業(yè)務(wù)和管理職能，比較好處理。二三級職能的劃分則比較困難。2022/12/14109組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2.1.4怎樣劃分部門的一、二、三級職能2.1.4怎樣劃分部門的一、二、三級職能

二、三級職能的主要區(qū)別在于：二級職能主要描述的是從一級職能之下分解的若干項(xiàng)子職能，這些職能嚴(yán)格講都是比較宏觀的，是某一方面的工作，它不具體、也很難直接操作；三級職能應(yīng)該都是一些具體的作業(yè)項(xiàng)目，，它是可以操作的、具體的。例如，人力資源部的“二級職能”中的“員工日常管理”這一項(xiàng)，它是比較宏觀的，它不能描述某一項(xiàng)具體操作。而被它分解的三級職能為員工招聘、員工錄用、員工調(diào)轉(zhuǎn)、員工晉升、員工考勤等都是一些具體的、可以操作的作業(yè)項(xiàng)目。2022/12/14110組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2.1.4怎樣劃分部門的一、二、三級職能2.2在職能分解上應(yīng)該注意的問題

2.2.1通過流程檢查各部門間的職能關(guān)系是否劃分得正確、合理2.2.2公司和下屬單位的職能劃分2.2.3集團(tuán)公司和下屬子公司的職能劃分

2022/12/14111組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2.2在職能分解上應(yīng)該注意的問題2.2.1通過流程2.2.1通過流程檢查各部門間的職能關(guān)系是否劃分得正確、合理

職能分解是否正確、合理，通過什么方法來檢驗(yàn)?zāi)?？最好的方法是建立各種業(yè)務(wù)和管理的流程，利用它來檢驗(yàn)職能分解是否正確、合理。當(dāng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職能分解工作完成后，除主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程外，還要制定其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理流程。流程圖將要表示各項(xiàng)工作完成的先后程序和各部門業(yè)務(wù)職責(zé)分工，所以各部門的職能分解將是繪制流程圖的依據(jù)。因此流程圖繪制得是否順暢也就是檢驗(yàn)職能分解是否正確、合理的標(biāo)準(zhǔn)。2022/12/14112組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2.2.1通過流程檢查各部門間的職能關(guān)系是否劃分得正確、2.2.2公司和下屬單位的職能劃分

企業(yè)中都有一定數(shù)量的下屬單位，例如下屬的工廠、車間、事業(yè)部等。公司和下屬單位的職能劃分是職能分解中的一項(xiàng)重要工作。下屬單位的職能劃分首先要遵循從上向下劃分的原則。首先考慮哪些權(quán)力公司要集中，哪些權(quán)力要下放，哪些事情下屬單位做有困難。在職能劃分上，公司總部盡可能從事戰(zhàn)略與宏觀決策、規(guī)章制度管理、后勤支持和服務(wù)保障等方面的工作，而下屬單位應(yīng)該集中精力從事生產(chǎn)經(jīng)營。有些企業(yè)權(quán)力非常集中，人、財(cái)、物的大權(quán)幾乎集中在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者手中，下屬幾乎沒有什么權(quán)力。這時應(yīng)該注意權(quán)力過度集中后，會引起企業(yè)整體運(yùn)營效率的降低。2022/12/14113組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2.2.2公司和下屬單位的職能劃分2.2.3集團(tuán)公司和下屬子公司的職能劃分

對于集團(tuán)公司和下屬子公司的職能劃分也和公司和下屬單位的職能劃分一樣，集團(tuán)公司應(yīng)集中精力做好戰(zhàn)略研究和投資的工作，以及政策和規(guī)章制度的制定工作。集團(tuán)公司對子公司實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)管理，而不要過多干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營中的具體問題。也就是說，集團(tuán)公司應(yīng)多做教練員、少做運(yùn)動員。2022/12/14114組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座2.2.3集團(tuán)公司和下屬子公司的職能劃分案例企業(yè)集團(tuán)的職能分解案例

本案例企業(yè)的背景介紹及組織結(jié)構(gòu)圖與第1章“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”中的案例企業(yè)相同。請參看第1章。

企業(yè)發(fā)展部的職能分解

投資管理部的職能分解

企業(yè)管理部的職能分解

2022/12/14115組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)講座案例企業(yè)集團(tuán)的職能分解案例本案例企業(yè)的背景一級職能二級職能三級職能發(fā)展戰(zhàn)略與管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理（1）組織編制集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2）檢查集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況（3）按照董事長的要求，定期或不定期對集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修訂企業(yè)文化建設(shè)（1）編制企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施

（2）編制企業(yè)文化教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，與人力資源部共同組織實(shí)施

（3）

搜集企業(yè)文化在公司內(nèi)外的反饋信息，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（4）編制企業(yè)內(nèi)部刊物（5）組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動（6）企業(yè)形象的設(shè)計(jì)（7）

對企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象設(shè)計(jì)的費(fèi)用進(jìn)行控制

對外宣傳工作（1）搜集整理并編輯集團(tuán)的對外宣傳資料

（2）與新聞媒體建立聯(lián)系及合作關(guān)系

（3）統(tǒng)一管理集團(tuán)對外信息的發(fā)布

公關(guān)業(yè)務(wù)管理（1）

統(tǒng)一組織策劃集團(tuán)的市場、公關(guān)活動（2）統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)集團(tuán)各子公司的公關(guān)業(yè)務(wù)

（3）對集團(tuán)的公關(guān)活動費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一控制和管理

顧問團(tuán)工作

（1）協(xié)助董事會做好顧問或?qū)＜业钠溉喂ぷ?/p>

（2）按照董事會的決議組織顧問團(tuán)的工作

（3）為顧問團(tuán)的專家安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件

法律事務(wù)（1）與集團(tuán)的法律顧問進(jìn)行聯(lián)系（2）組織對集團(tuán)和各子公司各類經(jīng)濟(jì)合同的法律咨詢（3）參與重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草工作

（4）協(xié)調(diào)處理集團(tuán)和各子公司