”公司任職資格評(píng)審實(shí)施方案為體現(xiàn)員工個(gè)人能力提升和個(gè)人收益掛鉤、個(gè)人能力提升與公司發(fā)展目標(biāo)結(jié)合的價(jià)值導(dǎo)向，公司即將啟動(dòng)20**年度的任職資格評(píng)審工作。經(jīng)過三年的積累，任職資格體系建設(shè)已經(jīng)逐步走上正軌。為了順利實(shí)施20**年任職資格評(píng)審工作，我們對(duì)歷年任職資格評(píng)審工作進(jìn)行總結(jié)，并聽取各方意見，結(jié)合年初20**年任職資格總結(jié)，在充分討論的基礎(chǔ)上制訂出20**年任職資格評(píng)審實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：一、基本條件：1、評(píng)選對(duì)象：公司全體已轉(zhuǎn)正且符合基本條件的正式員工，入職滿半年以上（含試用期），薪酬上調(diào)或崗位升遷滿半年以上的員工。2、計(jì)算機(jī)操作：熟練操作word、excel、powerpoint等辦公軟件，在考評(píng)中采用上機(jī)操作的方式進(jìn)行實(shí)際操作和筆試答題的考核。Q.不需考核的崗位：；。.需考核的崗位：除以上崗位均需考核；需考核的崗位使用統(tǒng)一試卷，試卷在12月15日前完成并通過審核；備注：計(jì)算機(jī)的熟練應(yīng)用為管理人員的必備技能之一，計(jì)算機(jī)考試放在部門推選之后進(jìn)行，基層管理人員考核不合格者取消晉級(jí)資格，部門也不得另行補(bǔ)充人員。員工的計(jì)算機(jī)考試成績作為晉級(jí)評(píng)估參考。3、績效考評(píng)：員工績效考評(píng)結(jié)果為否決項(xiàng)。必須有一次以上優(yōu)秀者，才具備申報(bào)資格。1次及以上待改進(jìn)或不合格者除了取消評(píng)審資格外，還要對(duì)其專業(yè)/技術(shù)任職資格進(jìn)行降級(jí)、降等或調(diào)崗的評(píng)審。4、出勤率：員工全年出勤天數(shù)M94%，否則取消其任職資格參評(píng)資格（年休假不計(jì)缺勤）5、年度工作完成情況：個(gè)人或部門年度核心工作未按進(jìn)度完成，直接或主要責(zé)任人取消參評(píng)資格。6、有無重大工作失誤：此項(xiàng)為否決項(xiàng)，員工如發(fā)生其中任何一項(xiàng)行為均直接取消其任職資格參評(píng)資格。另外，如部門中員工發(fā)生其中Q?Q項(xiàng)行為，部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任或酌情減10分以上。重大工作失誤：Q.因個(gè)人工作決策失誤，對(duì)公司造成1萬元以上經(jīng)濟(jì)損失；Q.因個(gè)人原因造成工傷、設(shè)備損壞或材料浪費(fèi)，直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上；@.造成技術(shù)資料或公司機(jī)密遺失或泄密。7、公司培訓(xùn)參與程度：培訓(xùn)出勤率不到75%原則上不能參加資格評(píng)審二、評(píng)審分類本年度評(píng)審依據(jù)崗位性質(zhì)特點(diǎn)分為四個(gè)層級(jí)評(píng)審，各層面獨(dú)立評(píng)審，參評(píng)人員不重疊。1、員工級(jí)包含崗位：業(yè)務(wù)經(jīng)理、平面設(shè)計(jì)、文案編輯、銷售內(nèi)勤、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)專員/助理、文員、初級(jí)工程師、項(xiàng)目專員、工藝組長、技術(shù)員、中級(jí)技師、操作工、庫管、初級(jí)會(huì)計(jì)、出納、前臺(tái)、司機(jī)、保潔、專送員；2、基層管理級(jí)包含崗位：產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、招投標(biāo)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目測(cè)試經(jīng)理、主管、副主管、車間主管（副）、工程師、報(bào)批主管、助理工程師、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目副主管、工藝主管、QA\QC主管、、QA\QC副主管、項(xiàng)目測(cè)試主管（副）、高級(jí)會(huì)計(jì)、中級(jí)會(huì)計(jì)；3、中層管理級(jí)包含崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、高級(jí)工程師、副高級(jí)工程師、車間主任；4、高層管理級(jí)包含崗位：副總、總監(jiān)、副總監(jiān)、總助、工會(huì)主席；三、提報(bào)人員比率及人數(shù)1、提報(bào)人員比率（不含：借調(diào)人員/20**年6月30日后晉升員工/入職員工）人數(shù)確定公式：員工級(jí)提報(bào)人數(shù)二（部門人數(shù)一基層管理人數(shù)-中層管理人數(shù)一高層管理者一實(shí)習(xí)生一臨時(shí)用工）X40%。各部門員工&基層管理級(jí)具體提報(bào)名額見下表：各部門提報(bào)人數(shù)分類部門分類部門名稱在職提報(bào)比可提報(bào)實(shí)際提備注

人數(shù)員工&基層管理研發(fā)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)**系統(tǒng)人數(shù)員工&基層管理研發(fā)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)**系統(tǒng)支持系統(tǒng)營銷系統(tǒng)合計(jì)率名額報(bào)名額人力資源部審核確定參評(píng)人員。（4）高層管理級(jí)：完成公司所有任職資格評(píng)定后再行評(píng)議。四、評(píng)審流程與辦法1、各部門修訂/補(bǔ)充崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)：由于公司發(fā)展、業(yè)務(wù)不斷深化、各個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)需要在在去年標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的修訂，目的是使標(biāo)準(zhǔn)更貼合實(shí)際；標(biāo)準(zhǔn)核定工作在12月17日前結(jié)束；2、人力資源部將各部門員工評(píng)審相關(guān)基本條件信息發(fā)至本部門經(jīng)理及分管總監(jiān)/副總處。3、各部門組織內(nèi)部評(píng)審，提報(bào)晉級(jí)名單。（人數(shù)需符合公司規(guī)定）（1）由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門符合條件并有意愿參評(píng)員工填寫《自我評(píng)估舉證表》（參見模板），具體考核指標(biāo)與考核辦法如下：①各評(píng)審指標(biāo)及權(quán)重:其中工作質(zhì)量20%、工作效率占20%，工作技能20%，工作態(tài)度占20%，工作業(yè)績占20%權(quán)重。評(píng)審指標(biāo)JJ-J原工作效率工作技能UL1WnJ工作業(yè)績加減分項(xiàng)相關(guān)權(quán)重20%20%20%20%20%詳見自我評(píng)估舉證表②由員工本人根據(jù)崗位職責(zé)、申請(qǐng)晉級(jí)崗位任職資格打分標(biāo)準(zhǔn)、本崗年度目標(biāo)，填寫本人各項(xiàng)評(píng)審指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重，提交部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)審核修正。（2）部門內(nèi)部評(píng)審：各部門經(jīng)理組織進(jìn)行部門內(nèi)部評(píng)審，本次評(píng)審需建立部門評(píng)審指標(biāo)庫，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)庫及相應(yīng)分值占比如下：類別一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)評(píng)審級(jí)別*********占比45%30%25%評(píng)分人員產(chǎn)生方式核對(duì)崗位職責(zé)、申請(qǐng)晉級(jí)崗位任職資格打分標(biāo)準(zhǔn)、本崗年度目標(biāo)進(jìn)行評(píng)分備注：無主管領(lǐng)導(dǎo)的該項(xiàng)權(quán)重可劃分至部門負(fù)責(zé)人。本部門同事均可參與打分，打分成績計(jì)算平均值。部門內(nèi)部評(píng)審?fù)戤吅?，按?biāo)準(zhǔn)晉級(jí)人數(shù)劃分類別比率A類占比30%B類占比40%,C類占比30%，按部門綜合評(píng)分高低依次劃分類別，A類換算總分：80分;B類換算總分75分；C類換算總分70分。最終公司評(píng)審總分中的其余20%為中高層評(píng)審小組平均分。如:某員工評(píng)分屬于部門前40%，則換算總分75分，高層評(píng)審小組平均分為：92分，則此員工最終得分為：75+92*20%=93.4分。備注：部門負(fù)責(zé)人給員工/主管打分時(shí)，應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，明確員工優(yōu)勢(shì)與不足及后續(xù)改進(jìn)方案（3）部門指定一名員工收集評(píng)分表，并統(tǒng)計(jì)成績（最好再由部門推選一名員工協(xié)助并監(jiān)督）。（4）部門上報(bào)名單：將所有員工加權(quán)得分由高到低排名后，按標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)人數(shù)排名錄取得出結(jié)果。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，提報(bào)人力資源部審核。（5）人力資源部將各部門上報(bào)進(jìn)入晉級(jí)評(píng)審環(huán)節(jié)名單列表并予以公布，2日內(nèi)無異議可進(jìn)行晉級(jí)評(píng)審?？偟梅种胁块T指標(biāo)庫得分占80%權(quán)重，評(píng)審小組得分占20%權(quán)重。4、中層管理級(jí)評(píng)審：符合基本條件的中層管理人員采用自愿申請(qǐng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)進(jìn)行評(píng)審打分，并給出明確意見后，報(bào)人力資源部審核確定參評(píng)人員資格。獲得晉級(jí)評(píng)審資格的中層管理人員，經(jīng)過評(píng)審小組評(píng)定之后確定結(jié)果。5、高層管理級(jí)：在完成公司所有任職資格評(píng)定后再行評(píng)議。6、中高層評(píng)審小組評(píng)審基層管理級(jí)、員工級(jí)評(píng)審：公司中高層管理人員組成評(píng)審小組(雙重身份者就高不就低)，人力資源經(jīng)理擔(dān)任組長，人事主管負(fù)責(zé)主持。評(píng)審流程：A、確定時(shí)間，人員就位；B、組長宣講指導(dǎo)原則；C、主持人對(duì)技術(shù)類、研發(fā)類、管理類依照預(yù)定順序安排述職；D、PPT述職(W5min)；E、部門經(jīng)理陳述推薦晉級(jí)理由；F、評(píng)審小組提問，員工答辯F、評(píng)審小組成員打分評(píng)定；G、主持人念分，1人監(jiān)督，2人統(tǒng)計(jì)分值，四人共同簽字確認(rèn)小組評(píng)審結(jié)果。中層管理評(píng)審：待定高層管理評(píng)審：待定4、最終晉級(jí)人員確定與晉級(jí)人數(shù)比例：晉級(jí)人員確定：基層管理級(jí)及員工級(jí)：獲得晉級(jí)評(píng)審資格的人員，經(jīng)過部門、評(píng)審小組評(píng)定之后，核算員工最終得分。總得分中部門得分占80%權(quán)重，由中高層組成的評(píng)審小組得分占20%權(quán)重，總得分成績核算后進(jìn)行順序排名，最終確定結(jié)果。注：中高層評(píng)審小組成員得分取平均值，部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)不再參與本部門內(nèi)員工評(píng)審。姓名部門職務(wù)部門得分(80%)評(píng)審小組得分(20%)總得分員工1員工2中層管理級(jí)：獲得晉級(jí)評(píng)審資格的中層管理人員，經(jīng)過評(píng)審小組綜合評(píng)議確定。。高層管理級(jí)：待定。晉級(jí)人數(shù)比例：全員晉級(jí)比例：全員晉級(jí)比例最高上限35%,按評(píng)審小組評(píng)審后結(jié)果進(jìn)行排序取名；根據(jù)目前公司最新在職人員數(shù)據(jù)**人（20**/**/**最新員工檔案數(shù)據(jù)，不含中/高管，臨時(shí)工），晉級(jí)人員數(shù)量上限為—。（3）員工&基層管理級(jí)實(shí)際可晉級(jí)人數(shù)**人，中/高層管理實(shí)際晉級(jí)人數(shù)根據(jù)實(shí)際情況而定。20**年任職資格提報(bào)比率/人數(shù)及可晉級(jí)比率/人數(shù)總表崗位人員基數(shù)晉級(jí)比率可晉級(jí)人數(shù)備注員工類基層管理類高層管理類可晉級(jí)控制總數(shù)待定四、關(guān)于跨進(jìn)晉升相關(guān)規(guī)定：1、跨級(jí)申請(qǐng)的提報(bào)資格：跨級(jí)或跨序列晉級(jí)需滿足以下條件方可提報(bào)，并由評(píng)審小組評(píng)審。（1）績效考核：年度績效平均分部門排名前20%（2）進(jìn)入該通道時(shí)間：進(jìn)入該通道時(shí)間0.9年以上（3）出勤比率：大于等于97%。（4）培訓(xùn)出勤率：90%以上2、任職資格跨級(jí)晉升比率：標(biāo)準(zhǔn)晉級(jí)人數(shù)的20%3、跨級(jí)晉升流程：跨級(jí)晉升需先通過中高層晉級(jí)小組評(píng)審，再進(jìn)行跨級(jí)評(píng)審復(fù)議，最終確定跨級(jí)晉升名單。4、跨級(jí)或跨序列申請(qǐng)經(jīng)評(píng)審小組考核通過后，人力資源部將根據(jù)評(píng)審后結(jié)果進(jìn)行級(jí)差及薪資的調(diào)整;如員工跨級(jí)申請(qǐng)未通過，但通過了下一級(jí)的評(píng)審，人力資源部將按照確定的崗級(jí)進(jìn)行調(diào)職與調(diào)薪；（例：某員工由1級(jí)申請(qǐng)?jiān)搷徫?級(jí)，評(píng)審未通過，但評(píng)審小組意見同意通過2級(jí)，則根據(jù)最終評(píng)審結(jié)果給該員工進(jìn)行2級(jí)的調(diào)職與調(diào)薪）五、評(píng)審?fù)ㄟ^的晉級(jí)人員，人力資源部將根據(jù)評(píng)審后結(jié)果進(jìn)行級(jí)差及薪資的調(diào)整。六、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排：

時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施步驟確定年度任職資格評(píng)審方案（確定各序列晉級(jí)比率、提報(bào);比例，各崗位職級(jí)評(píng)審內(nèi)容&類別及權(quán)重、評(píng)審方式）::2發(fā)布通知：各部修訂任職資格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);1人力資源部根據(jù)基本條件篩選并向部門公布有資格參加t任職資格評(píng)選的人員名單（職級(jí)、工齡、入職時(shí)間、學(xué)歷、、考勤、缺勤比率、績效獎(jiǎng)懲等）；:4對(duì)于符合基本條件的員工，由各部門按評(píng)審方案中的考核￡標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行晉級(jí)資格評(píng)定，確定人員名單及部門評(píng)定結(jié)果，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)人力資源部5<5人力資源部對(duì)有資格參加晉級(jí)評(píng)審的人員名單進(jìn)行公示：6符合資格并有意愿申請(qǐng)任職資格評(píng)審的員工寫個(gè)人述職報(bào)告，；7計(jì)算機(jī)考核j8人力資源組建評(píng)審小組，確定評(píng)審小組成員與職責(zé)91i評(píng)審小組根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)及部門評(píng)定結(jié)果，進(jìn)一步評(píng)審:?（分員工&基層管理級(jí)、中層管理級(jí)）：i10i人力資源部對(duì)評(píng)審小組測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行核定、統(tǒng)計(jì)、分析：:11人力資源部將評(píng)審結(jié)果提報(bào)總經(jīng)理審核:i12進(jìn)行員工溝通及安撫工作■:■:**人力資源部通過郵件、及張貼兩種方式進(jìn)行公司內(nèi)部公示'[.**完成晉級(jí)溝通，當(dāng)月進(jìn)行晉級(jí)后的薪酬調(diào)整15完成薪酬調(diào)整16J完成工作總結(jié)分析報(bào)告，討論確定下一年度完善措施及方案。JP'八、附表附表一、自我評(píng)估舉證表附件二：部門級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表附件三：評(píng)審小組評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表附表四：基層管理及員工級(jí)成績統(tǒng)計(jì)表附表五：中層管理級(jí)成績統(tǒng)計(jì)表本次任職資格評(píng)審實(shí)施流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)需