北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文 ABSTRAC北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文 企業(yè)品占戈tf^[Aj容IV：京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文萊陽(yáng)日升皮草有限公司的品牌發(fā)展戰(zhàn)略姓名：馮煥超申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理導(dǎo)教師：陳學(xué)東20090601ABSTRACTABSTRACT:TheFurLinedevelopedrapidlyinrecentyeiconsumingandprocessingcentreandthefuranimalranchcentrethedevelopedcountrytoChina.TheChineseFurEnterprisescannotgetquicklydevelopmentiftheyonlyrelyonthelowpayinglaborandsmallamountofprocessingfeelikebefore,andtheycannothavetheirmarketinthefiercecompetitioniftheydon'tupgradethestructureofindustry.Thecompetitionbetweenthefurenterpriseshaschangedfromthepureproductandservicecompetitiontothecompetitivebetweenthebrands..5,theWorld'sfurtransferringfromThethesisstudiedthequestionsinthebrandstrategyofLaiyangSunriseFurCo.,ltd,analyzedhowtocarryoutthebrandstrategyofLaiyangSunriseFurCo.,ltd,pointedsomerelativemeasures.ThemeasuresmaysupplyatheoreticpreparationinthebrandstrategyforLaiyangSunriseFurCo.,ltd,,sothattoacceleratethesustainabledevelopmentofLaiyangSunriseFurCo.,ltd,.Thisthesisusedthefollowingresearchmethod:1.SWOTanalysismethod2.researchmethod3.qualitativeanalysisandquantitativeanalysis.KEYWORDS：Fur;BrandStrategy;ProcessingEnterprise;BrandCLASSNO：C93

獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得北京交通大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名： 簽字FI期： 年月曰學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解北京交通大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)北京交通大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán)。導(dǎo)師簽名““(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說(shuō)明）學(xué)位論文作者簽名：馮煥超簽字日期：年月曰 簽字年月,/曰

致謝本論文的工作是在我的導(dǎo)師陳學(xué)東副教授的悉心指導(dǎo)下完成的，陳教授嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了我極大的幫助和影響。在此衷心感謝三年來(lái)陳學(xué)東老師對(duì)我的關(guān)心和指導(dǎo)。另外也感謝母親邢明浩和丈夫石榮杰，他們的理解和支持使我能夠?qū)Ｐ耐瓿晌业膶W(xué)業(yè)。序皮草行業(yè)作為我國(guó)服裝行業(yè)中比較專業(yè)的一個(gè)分支，近年來(lái)發(fā)展迅速，裘皮產(chǎn)品進(jìn)出口快速增長(zhǎng)令人矚目，中國(guó)己經(jīng)成為全球最大的裘皮生產(chǎn)與加工中心。近些年南方有浙江等地的民營(yíng)皮草企業(yè)異軍突起，北方有河北傳統(tǒng)毛皮基地的存在及不斷發(fā)展壯大，處在山東的各毛皮廠陸續(xù)倒閉破產(chǎn)，萊陽(yáng)閂升皮草有限公司(以下簡(jiǎn)稱為日升）成為膠東地區(qū)甚至山東地區(qū)碩果僅存的一家規(guī)模較大的皮草企業(yè)，始終不能有所突破，一直在艱難的支撐。從上世紀(jì)80年代末才開(kāi)始發(fā)展的中國(guó)皮草行業(yè)，僅僅依靠原來(lái)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)相對(duì)低廉的中國(guó)勞動(dòng)力賺取少額的加工費(fèi)的經(jīng)營(yíng)模式，顯然不會(huì)臝得快速增長(zhǎng)，也無(wú)法在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。按照里斯的觀點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)國(guó)家實(shí)力上升的時(shí)候，通常競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力可能會(huì)相對(duì)下降。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶來(lái)了人均收入的增長(zhǎng)，同時(shí)也就帶來(lái)了勞動(dòng)力成本的上升。因此，在競(jìng)爭(zhēng)和成本的雙重壓力下，實(shí)際上現(xiàn)在中國(guó)產(chǎn)業(yè)到了一個(gè)由成本優(yōu)勢(shì)向品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的階段，也就是說(shuō)，到了一個(gè)由制造產(chǎn)品向制造品牌轉(zhuǎn)化的階段。因此日升想要發(fā)展，需要認(rèn)真思考如何在日升推行品牌發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于中國(guó)皮草業(yè)而言，品牌戰(zhàn)略并不是一個(gè)新課題，但直到目前為止，除了香港的幾知名皮草品牌能在國(guó)際皮草界占有一席之地，NETIGER和少數(shù)幾個(gè)國(guó)內(nèi)知名皮草品牌，中國(guó)的大多數(shù)皮草企業(yè)都在品牌意識(shí)方面比較淡漠，還沒(méi)有一套完善的、行之有效的品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法，各地的企業(yè)均還在不斷地進(jìn)行實(shí)踐和探索之中。序文論位學(xué)士碩業(yè)專學(xué)大通交京北本文旨在通過(guò)對(duì)萊陽(yáng)円升皮草有限公司與國(guó)際及國(guó)內(nèi)其他區(qū)域皮草企業(yè)的對(duì)比，分析在萊陽(yáng)日升皮草有限公司實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略的可行性，正視目前國(guó)際國(guó)內(nèi)皮草發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，從而進(jìn)一步思考如何借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，深入研究萊陽(yáng)日升皮草有限公司在品牌發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的解決措施，為萊陽(yáng)日升皮草有限公司加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略管理提供理論上的準(zhǔn)備，強(qiáng)化山東皮草業(yè)乃至整個(gè)國(guó)內(nèi)皮草業(yè)的品牌認(rèn)識(shí)、不斷提高萊陽(yáng)日升皮草有限公司的品牌戰(zhàn)略水平，以促進(jìn)萊陽(yáng)R升皮草有限公司的可持續(xù)發(fā)展。

北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論玄 北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論玄 北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文 企業(yè)品占戈tf^[Aj容引1.1選題背景皮草行業(yè)作為我國(guó)服裝行業(yè)中比較專業(yè)的一個(gè)分支，近年來(lái)發(fā)展迅速，裘皮產(chǎn)品進(jìn)出口快速增長(zhǎng)令人矚目，世界裘皮消費(fèi)與加工中心和裘皮動(dòng)物養(yǎng)殖中心正在由發(fā)達(dá)國(guó)家向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的裘皮生產(chǎn)與加工中心。近些年南方有浙江等地的民營(yíng)皮草企業(yè)異軍突起，北方有河北傳統(tǒng)毛皮基地的存在及不斷發(fā)展壯大，處在山東的各毛皮廠陸續(xù)倒閉破產(chǎn)，萊陽(yáng)R升皮草有限公司（以下簡(jiǎn)稱為日升）成為膠東地區(qū)甚至山東地區(qū)碩果僅存的一家規(guī)模較大的皮草企業(yè)，始終不能有所突破，一直在艱難的支撐。從上世紀(jì)80年代末才開(kāi)始發(fā)展的中國(guó)皮草行業(yè)，僅僅依靠原來(lái)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)相對(duì)低廉的中國(guó)勞動(dòng)力賺取少額的加工費(fèi)的經(jīng)營(yíng)模式，顯然不會(huì)贏得快速增長(zhǎng)，也無(wú)法在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。按照里斯的觀點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)國(guó)家實(shí)力上升的時(shí)候，通常競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力可能會(huì)相對(duì)下降。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶來(lái)了人均收入的增長(zhǎng)，同時(shí)也就帶來(lái)了勞動(dòng)力成本的上升。關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，隨著一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，人均生活水平也會(huì)相應(yīng)地提升。比方說(shuō)，如果在未來(lái)的幾十年里中國(guó)人均生活水平達(dá)到美國(guó)、日本的水平，也就意味著中國(guó)的制造成本會(huì)增加，由此競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)相應(yīng)地喪失。因此，在競(jìng)爭(zhēng)和成本的雙重壓力下，實(shí)際上現(xiàn)在中國(guó)產(chǎn)業(yè)到了一個(gè)由成本優(yōu)勢(shì)向品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的階段，也就是說(shuō)，到了一個(gè)由制造產(chǎn)品向制造品牌轉(zhuǎn)化的階段。因此日升想要發(fā)展，需要認(rèn)真思考如何在曰升推行品牌發(fā)展戰(zhàn)略。曰其實(shí)作為外貿(mào)加工型企業(yè)，由于有多年為國(guó)外貼牌生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)皮草企業(yè)的服裝欠缺的不是質(zhì)量，而是品牌經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。要想發(fā)展，中國(guó)的皮草企業(yè)必須創(chuàng)造自己的拳頭產(chǎn)品，打造自主品牌。中國(guó)在世界上是最大的服裝加工基地，服裝質(zhì)量能出口到發(fā)達(dá)國(guó)家，但單件價(jià)值很低。這說(shuō)明盡管我國(guó)皮草企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量可以比肩國(guó)外品牌，但是我國(guó)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重欠缺，品牌對(duì)市場(chǎng)的號(hào)召力和伸展力不足，企業(yè)的整體品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)形象等方面有所欠缺，這些都是我國(guó)皮草企業(yè)的弱項(xiàng)。

在這種背景下，目前各地的皮草企業(yè)根據(jù)不同的規(guī)模與實(shí)力，采取了不同的市場(chǎng)定位與發(fā)展戰(zhàn)略。河北留史、鑑縣、大營(yíng)、尚村等地是皮草界己熟知的傳統(tǒng)皮草基地，那里的人們世代從事皮草，皮草業(yè)也是當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成從原料皮、輔料到成衣制作、服飾專門(mén)分工、碎料回收等相當(dāng)成熟完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而近些年，頭腦靈活的南方經(jīng)營(yíng)商也敏銳的捕捉到了皮草發(fā)展的契機(jī)，浙江桐鄉(xiāng)的中輝、銀杉等皮草企業(yè)異軍突起，海寧皮草城的成立也更加聚集了南方皮草市場(chǎng)的影響力。在北有河北傳統(tǒng)市場(chǎng)沖擊而南有浙江廣東新的皮草企業(yè)堀起的嚴(yán)峻形勢(shì)下，日升的管理者也逐漸認(rèn)識(shí)到隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們消費(fèi)水平的提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已由單純的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，品牌在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸現(xiàn)。皮草以其高貴優(yōu)雅和彰顯身份的特質(zhì)以及高附加值的特性，充分具備了打造品牌的產(chǎn)品屬性。毫無(wú)疑問(wèn)，品牌是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，即便競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以復(fù)制產(chǎn)品、品質(zhì)、技術(shù)、管理手段、渠道、服務(wù)以及流程，但是他們無(wú)法復(fù)制一個(gè)卓越品牌，因此，品牌是使企業(yè)避免陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的最后一道屏障。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，如何適應(yīng)國(guó)際化潮流，建立強(qiáng)勢(shì)品牌，提髙競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)成為萊陽(yáng)円升皮草有限公司面臨的迫切問(wèn)題。本文旨在通過(guò)對(duì)萊陽(yáng)日升皮草有限公司與國(guó)際及國(guó)內(nèi)其他區(qū)域皮草企業(yè)的對(duì)比，分析在日升作為國(guó)內(nèi)目前唯一的皮草行業(yè)的國(guó)產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)又是一個(gè)深受當(dāng)前金融危機(jī)影響的外貿(mào)企業(yè)，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略的可行性，正視目前國(guó)際國(guó)內(nèi)皮草發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，從而進(jìn)一步思考如何借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，深入研究日升在品牌發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的解決措施，為日升加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略管理提供理論上的準(zhǔn)備，強(qiáng)化山東皮草業(yè)乃至整個(gè)國(guó)內(nèi)皮草業(yè)的品牌認(rèn)識(shí)、不斷提高R升的品牌戰(zhàn)略水平，以促進(jìn)日升的可持續(xù)發(fā)展。1.2研究意義曰升作為外貿(mào)加工型的皮草企業(yè)，今后的發(fā)展之路在何方？尤其是在全球性金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，怎樣才能使日升皮草不象眾多中小型外貿(mào)企業(yè)一樣淪于倒閉破產(chǎn)的命運(yùn)，能夠擺脫現(xiàn)在被動(dòng)留守的周面改為主動(dòng)進(jìn)攻搶奪出自己的市場(chǎng)份額呢？北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文 企業(yè)品占戈tf^[Aj容北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文 企業(yè)品占戈tf^[Aj容目前中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在品牌戰(zhàn)略上差距很大，人們普遍認(rèn)為中國(guó)是制造大國(guó)，卻是一個(gè)品牌小國(guó)。程益民教授的品牌論語(yǔ)講座中曾提到胡錦濤主席在訪問(wèn)美國(guó)時(shí)，布什總統(tǒng)帶他參觀兩個(gè)地方：微軟和星巴克，美國(guó)接待胡錦濤，為何要在微軟——因?yàn)槊绹?guó)為他們擁有的國(guó)際品牌感到驕傲。而中國(guó)，國(guó)際級(jí)知名品牌少得可憐。在《商業(yè)周刊》公布的世界品牌100強(qiáng)中，美國(guó)占據(jù)前5名的全部，前10名的7家，前100名的52家。從測(cè)算的品牌價(jià)值看，美國(guó)企業(yè)高居榜首，品牌成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的杠桿，為美國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了高額的利潤(rùn)。國(guó)際品牌大師里斯說(shuō)，：中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)如果不盡快從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為品牌導(dǎo)向，就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)。結(jié)合曰升既是國(guó)有皮草企業(yè)又是外貿(mào)加工企業(yè)的特點(diǎn)，尤其是作為外貿(mào)企業(yè)，受當(dāng)前金融危機(jī)影響，國(guó)外需求減少，很多外貿(mào)小企業(yè)紛紛倒閉，沒(méi)有倒閉的也出口訂單大大減少，或采取裁員或采取減薪，處境艱難。因此，在目前這種情況下如何走出低谷，化危為機(jī)，是眾多外貿(mào)企業(yè)在思考在探索的問(wèn)題。青島的外貿(mào)企業(yè)眾多，很多面對(duì)當(dāng)前國(guó)外市場(chǎng)萎縮、出口訂單不足難以繼續(xù)保生存，當(dāng)?shù)卣畬ｉT(mén)為幫助外貿(mào)企業(yè)打開(kāi)國(guó)內(nèi)銷路，在市中心新建了個(gè)外貿(mào)城，著力幫助這些企業(yè)在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者中開(kāi)創(chuàng)自己的品牌，很多企業(yè)在政府扶持下，準(zhǔn)備幵拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但是也有很多做慣國(guó)外市場(chǎng)的外貿(mào)企業(yè)還有些羞羞答答，因?yàn)椴皇煜?guó)內(nèi)市場(chǎng)和營(yíng)銷手段，也不愿放下身架，有點(diǎn)猶抱琵琶半遮面的感覺(jué)。其實(shí)這也反映出企業(yè)的品牌戰(zhàn)略意識(shí)問(wèn)題。日升可以抓住這個(gè)機(jī)遇，來(lái)打造自己的品牌，爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。河北省外經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)發(fā)處有關(guān)人士分析認(rèn)為，發(fā)展自主品牌出口是外貿(mào)增長(zhǎng)的必然選擇。目前的貿(mào)易環(huán)境不斷面臨變數(shù)，自2006年以來(lái)，人民幣累計(jì)升值11%,出口退稅率連續(xù)3次下調(diào)，國(guó)內(nèi)原材料和勞動(dòng)力價(jià)格上漲，導(dǎo)致企業(yè)出口利潤(rùn)不斷下滑，同時(shí)低端訂單開(kāi)始向周邊國(guó)家轉(zhuǎn)移。面對(duì)新的貿(mào)易環(huán)境，必須轉(zhuǎn)變貿(mào)易增長(zhǎng)方式，促進(jìn)和加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而強(qiáng)化自主品牌出口則是出路所在?，F(xiàn)在不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有創(chuàng)建自主品牌的強(qiáng)烈愿望，而且非常務(wù)實(shí)，更注重于實(shí)踐性強(qiáng)、更具可操作性、更富有成效的理論指導(dǎo)，可事實(shí)是雖然企業(yè)非常缺乏品牌與發(fā)展品牌戰(zhàn)略相關(guān)的知識(shí)，而市場(chǎng)上存在的品牌策劃或咨詢公司的收費(fèi)昂貴，動(dòng)輒幾萬(wàn)或幾十萬(wàn)元，往往使很多中小企業(yè)望而卻步。實(shí)施品牌戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，目前不少企業(yè)在打造自主品牌上存在很多認(rèn)識(shí)誤區(qū)，對(duì)于如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)長(zhǎng)期的操作感到迷惘。關(guān)于品牌和品牌戰(zhàn)略的著述近年來(lái)并不少，專題論述品牌及品牌戰(zhàn)略，這些論述從各個(gè)側(cè)面更進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了品牌的商業(yè)價(jià)值，更加證實(shí)了品牌的重要性。但著述中或者著重于闡述品牌理論，實(shí)際操作方面只是簡(jiǎn)單帶過(guò)或指出另外著述，或者側(cè)重于品牌戰(zhàn)略的某一點(diǎn)，如品牌的定位或品牌延伸的一個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，當(dāng)然也有全面論述可作為實(shí)戰(zhàn)中工具書(shū)參考的，提到了實(shí)戰(zhàn)中的工作方法和技巧。筆者水平有限，只希望從自身皮草行業(yè)及外貿(mào)服裝加工業(yè)的角度，對(duì)于萊陽(yáng)曰升皮草有限公司在品牌建設(shè)中存在的困惑和難題進(jìn)行一下梳理，進(jìn)而提出需要掌握的正確觀念和工作方法。1.3論文框架及內(nèi)容本文的研究?jī)?nèi)容主要分為六個(gè)部分：第一部分為緒論，闡述了本文的研究背景、目的、意義；第二部分從品牌戰(zhàn)略的基本概念入手，并分析國(guó)內(nèi)外皮草企業(yè)品牌戰(zhàn)略的成敗經(jīng)驗(yàn)，對(duì)萊陽(yáng)日升皮草有限公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略提供理論依據(jù)；第三部分，深入分析萊陽(yáng)日升皮草有限公司現(xiàn)狀，闡述了萊陽(yáng)R升皮草有限公司品牌發(fā)展方面存在的問(wèn)題；第四、五部分為重點(diǎn)，針對(duì)萊陽(yáng)日升皮草有限公司品牌發(fā)展方面存在的問(wèn)題，結(jié)合相關(guān)的理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出改善品牌發(fā)展戰(zhàn)略思路和對(duì)策。第六部分為結(jié)論，進(jìn)行了全文總結(jié)，指出雖然論文從理論和實(shí)踐角度，對(duì)萊陽(yáng)日升皮草有限公司品牌發(fā)展提出了對(duì)策建議，但仍有諸多問(wèn)題需要解決，希望以后能有更多的人為萊陽(yáng)日升皮草有限公司的品牌發(fā)展提出更好的觀點(diǎn)及有效建議。j匕京交iiA:學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文 企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略概述j匕京交iiA:學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文 企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略概述結(jié)論總之，在今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要想建立一個(gè)品牌是非常困難的，要塔持長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略是更困難的事?？梢哉f(shuō)，中國(guó)當(dāng)代著名品牌的誕生，無(wú)不是通過(guò)戰(zhàn)略的精心構(gòu)劃，然后借助多種現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段，苦心經(jīng)營(yíng)，大力推廣的?？偨Y(jié)日升品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要分為四大步來(lái)走：在明確日升愿景的基礎(chǔ)上進(jìn)行準(zhǔn)確的品牌定位雖然品牌戰(zhàn)略這門(mén)學(xué)科缺少一個(gè)公認(rèn)的理論體系，但是在對(duì)眾多成功品牌研究中發(fā)現(xiàn)，凡是成功的品牌都具有一個(gè)清晰、明確的品牌愿景和品牌核心價(jià)值。曰升的品牌愿景和品牌的核心價(jià)值是一致的，那就是追求完美的品質(zhì)，這不僅僅是円升員工的共同愿望和目標(biāo)，也是對(duì)日升品牌的所有現(xiàn)在和潛在消費(fèi)者使用曰升品牌的終極欲望的表達(dá)和描述。品牌愿景既可以保證品牌戰(zhàn)略的延續(xù)，又為曰升品牌各種戰(zhàn)略的制定指明了方向。品牌定位解決了R升在哪些消費(fèi)者的心目中創(chuàng)造并占據(jù)位置的問(wèn)題，在消費(fèi)者的消費(fèi)心理和消費(fèi)行為中形成一種定勢(shì)。從R升的品牌風(fēng)格、服務(wù)對(duì)象、設(shè)計(jì)特點(diǎn)等幾個(gè)方面在消費(fèi)者心目中創(chuàng)造了位置，根據(jù)日升原料皮的性質(zhì)，高檔經(jīng)典的產(chǎn)品作為主打，日升產(chǎn)品適合穿著人群為城市中產(chǎn)階層，品牌形象也應(yīng)圍繞這個(gè)定位展開(kāi)。品牌架構(gòu)從戰(zhàn)略的角度解決如何整合內(nèi)部資源與目標(biāo)受眾溝通以傳遞清晰的品牌定位、強(qiáng)化品牌影響力、促使品牌增值的問(wèn)題。換句話說(shuō)，我們可以理解為，品牌架構(gòu)主要在合理配置企業(yè)資源、準(zhǔn)確為品牌定位發(fā)揮作用。二、規(guī)劃好品牌內(nèi)涵與品牌核心價(jià)值品牌核心價(jià)值是品牌的靈魂，更是品牌征服消費(fèi)者心靈的真正武器。把日升的有限資源集中于品牌核心內(nèi)涵的一點(diǎn)中來(lái)，聚焦在品牌的核心價(jià)值上，把曰升追求完美品質(zhì)的品牌核心內(nèi)涵做深做細(xì)，可以在有效利用資源的基礎(chǔ)上，做到以小博大的品牌建設(shè)之術(shù)。論結(jié)文論學(xué)士碩業(yè)專學(xué)大通交京北J匕胃&ffl？孝t業(yè)Ji:$位_文 ^J匕胃&ffl？孝t業(yè)Ji:$位_文 ^曰升要做的就是在認(rèn)真盤(pán)整企業(yè)內(nèi)部資源后，進(jìn)行品牌核心價(jià)值提煉，清楚的了解日升內(nèi)部資源能夠支持哪些方面的品牌核心，能夠支撐到什么程度等情況。因?yàn)槿丈m然在標(biāo)準(zhǔn)化流水線生產(chǎn)方面有所優(yōu)勢(shì)，但在規(guī)?；蛯I(yè)的技術(shù)方面

沒(méi)有特別突出的優(yōu)勢(shì)，因此提煉品牌核心價(jià)值時(shí)，要避免讓円升現(xiàn)有資源與品牌核心內(nèi)涵相差太遠(yuǎn)。三、實(shí)施正確的品牌價(jià)格策略之所以強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)格策略，有兩方面原因。一是當(dāng)前金融危機(jī)的影響導(dǎo)致皮草行情波動(dòng)很大，原料皮和成品都